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普通運營工資大概多少（普通運營工資大概多少錢一個月）

發(fā)布時間：2023-04-19 02:47:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147

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本文目錄:

1、電商運營平均工資是多少？
2、抖音運營的保底工資多少合適
3、抖音運營工資一般多少
4、阿里巴巴運營工資怎么樣？

普通運營工資大概多少（普通運營工資大概多少錢一個月）

一、電商運營平均工資是多少？

電商運營工資收入一般是多少錢一個月？平均工資￥ 9.8K/月，最多人拿 6K-8K 2021年較2020年增長了9%

二、抖音運營的保底工資多少合適

抖音運營保底工資可以根據(jù)實際工作需求和經(jīng)驗等不同情況而定，一般來說，2千到4千元之間是合適的。

三、抖音運營工資一般多少

短視頻行業(yè)平均薪酬在8K左右一個月。

普通運營工資大概多少（普通運營工資大概多少錢一個月）

越是不需要創(chuàng)造力的崗位，薪資波動越小，比如拍攝、剪輯這些在5k到8K之間。越需要創(chuàng)造力的崗位，比如策劃、運營，薪酬幅度就大，在5k到15K之間，有些做得厲害的，工資自然也會更高，以上說的只是大概的。

行業(yè)經(jīng)驗這個不用說了，有一定從業(yè)經(jīng)驗的肯定比初出茅廬的新手或?qū)嵙?xí)生工資要好一些，在學(xué)校的項目經(jīng)驗也算，這一點會給你加分。

一個抖音號發(fā)布視頻后，不僅僅需要時刻關(guān)注視頻的數(shù)據(jù)，還要維護視頻評論。

如果有不利于視頻方的言論，應(yīng)該及時刪除。

每一段時間需要對抖音號的整體數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，比如說漲粉數(shù)據(jù)，播放數(shù)據(jù)，點贊數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)，等等，給到后續(xù)對應(yīng)的調(diào)整策略。

抖音運營工作是創(chuàng)作一個抖音賬號通過制作抖音需要發(fā)布的內(nèi)容，并與粉絲形成良好的互動。

四、阿里巴巴運營工資怎么樣？

阿里有P、M兩條職級體系，一條是P序列，為技術(shù)崗，也就是“技術(shù)”路線，其實也不僅僅是指開發(fā)崗位，做產(chǎn)品、運營、市場的也為 P，共14個階層，一般員工都在P5-P9之間。另一條是M序列，為管理崗，代表不同職級的管理崗位，一般員工都在M1-M4之間。

應(yīng)屆畢業(yè)生或研究生剛?cè)肼氁话愣伎蛇_P5職級，作為項目組成員。

校招生工作1-3 年后可能升值P6，可獨立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目。就社招而言，阿里社招一般會招工作經(jīng)驗滿2年的人，職級也從P6起步，偶爾有一些高潛力低工作經(jīng)驗的人也會要（如果給的是P5職級，也往往很快會升到P6）。

目前，阿里P7以下的員工數(shù)超過70%。

從P5升P6相對容易，但P6到P7是一個坎，也是一個薪資的分水嶺，除了完成常規(guī)工作外，還需要有管理能力，對業(yè)務(wù)和商業(yè)上的東西有所思考，晉升會比較困難。

P7到P8這個節(jié)點，除非負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)作出突出貢獻才可以晉升，不然一輩子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因為看不到內(nèi)部晉升的希望，會跳出去幾年再看看能不能社招P8回來，外部社招P8比內(nèi)部晉升P8要簡單一些。

在阿里，P5級對應(yīng)中位數(shù)薪資大概為33.5w，P6級中位數(shù)薪資大概為53.4w，P7級中位數(shù)薪資大概為100.7w，P8級中位數(shù)薪資大概為214.1w，P9級中位數(shù)薪資大概為290w，做到P7，就已經(jīng)可以達到年薪百萬了，去行業(yè)內(nèi)二三梯隊的互聯(lián)網(wǎng)公司一般也是總監(jiān)級別。

從P7職級開始將會有股票期權(quán)，不同崗位不同職級，股票數(shù)目差別較大，會根據(jù)所在事業(yè)部和個人表現(xiàn)決定。股票是工作滿2年才能開始拿，滿兩年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。

不過，近幾年阿里在薪資和股票這兩部分的趨勢相反，薪資漲幅比較大，而股數(shù)則明顯下降。

阿里的薪資結(jié)構(gòu)為：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，還會有3個月的年終獎，采取1、3、6原則，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

阿里績效考核體系為：業(yè)績+價值觀。業(yè)績和價值觀各占50%。

1.業(yè)績：以季度考核為主考核由KPI 主導(dǎo)，阿里絕大部分的部門依然使用KPI，只有極少的研發(fā)部門在嘗試使用OKR，且只是嘗試。若連續(xù)兩個季度上年度 KPI 達3.75，就達到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而成為末尾10%時，將會被淘汰。

有了KPI后，分成4個季度，每個季度有分成月，周，有些部門到日。每周都有周會，每周都有周報，大家都會過一下自己的目標(biāo)完成情況，沒有完成的，需要自己出補救計劃。

績效評分標(biāo)準(zhǔn)分為六檔，分別是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合預(yù)期、3.75分：部分超過預(yù)期、4分：持續(xù)一貫超出預(yù)期、5分：杰出。

整體按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分。

考核的形式為：三對一的考核，比如你是個經(jīng)理，上級是總監(jiān)，總監(jiān)的上級是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源。

根據(jù)目標(biāo)完成情況，基本達標(biāo)的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有；符合預(yù)期的話，就會有獎金和紅包，且團隊中前20%的人有機會升職加薪；超出期望的話，獎金和紅包會很大，部門還會敲鑼打鼓，年終獎也會增加，部門內(nèi)前20%的人肯定會有人升職加薪。

2.價值觀：在阿里，價值觀的考核方式有自評和他評，采用三檔標(biāo)準(zhǔn)：A檔：超越自我對團隊有影響，和組織融為一體被廣泛好評，屬于標(biāo)桿。B檔：言行表現(xiàn)符合阿里巴巴價值觀要求，整體是一位合格的阿里人。C檔：缺乏基本的素質(zhì)和要求，突破價值底線，根據(jù)程度不同改進或離開。

連續(xù)兩個考核周期都是 C 檔，將會被淘汰。

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