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- 主張盈利為主次之為輔(作為商業(yè)公司的典范)
- 處于商業(yè)擴征的前期階段重利潤盈利
- 主打技術(shù)沉淀從而提升直接的商業(yè)價值,
- 管理的升華期更多在求于一種質(zhì)的飛躍
- 百度還是在一個處于極速擴張的管理理念,相比谷歌以穩(wěn)定升值為主(其原因谷歌市值本就更高,它已經(jīng)達不到一個快速增長的階段,相比之下這樣的理念相對與谷歌比較無用)
- 保守,百度對于一些未來的技術(shù)比較保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同時也有著不錯的回報,但最初誰也無法保證你谷歌在科研的投入收入正正比(商業(yè)上)。對于這樣未知谷歌還是選擇了挑戰(zhàn)
谷歌收益模式(谷歌收益模式有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌收益模式的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、谷歌的商業(yè)模式與百度的商業(yè)模式有何不同
現(xiàn)階段而言我們看到的
百度
谷歌
不同點;
總結(jié)而論,百度-發(fā)展,保守。谷歌-沉淀,挑戰(zhàn)。
二、網(wǎng)易、新浪、騰訊、谷歌等各大網(wǎng)站的盈利模式和收益額分別都是多少?
網(wǎng)易營銷模式門戶+游戲,新浪營銷模式門戶+網(wǎng)絡(luò)廣告,騰訊營銷模式通訊+增值服務(wù)。。。。。
新浪營收額達5610萬美元,凈利潤1070萬美元;騰訊營收額達9320萬美元,總利潤4140萬美元;谷歌營銷額達26.9億美元,凈利潤達9.31億美元。。。。。
三、截止到2015年,谷歌的主要業(yè)務(wù)收入為
業(yè)務(wù)范圍
廣告盈利是Google的主要盈利模式,這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。
根據(jù)谷歌知音的統(tǒng)計,在谷歌的所有產(chǎn)品中,共有47個產(chǎn)品還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。
以下就是根據(jù)谷歌知音統(tǒng)計整理出的47個尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品:
GoogleAdSense(廣告聯(lián)盟)
Google Blog Search(博客搜索)
Google News(谷歌資訊)
Google Notebook(網(wǎng)絡(luò)記事本)
iGoogle(個性化主頁)
Picasa(圖片管理軟件)
Google Talk(即時通信工具)
GoogleDirectory(網(wǎng)頁目錄)
Google Catalogs(郵購搜索服務(wù))
四、蘋果、谷歌已相繼下調(diào)分成比例 國內(nèi)安卓渠道還在等什么?
4月7日,在由人民網(wǎng)主辦的中國移動 游戲 行業(yè)開放合作大會上,華為、OPPO、vivo、小米、TapTap等渠道方,以及騰訊、網(wǎng)易、IGG等 游戲 廠商齊聚一堂,圍繞 游戲 行業(yè)的一些發(fā)展問題展開了討論。
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長敖然在致辭中表示, 游戲 行業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,在政策的鼓勵和引導(dǎo)下,越來越多的 游戲 企業(yè)注重產(chǎn)品的內(nèi)容和質(zhì)量,精品化 游戲 收獲了更好的口碑和更多的認可。
同時,敖然強調(diào),高質(zhì)量的 游戲 想要在眾多 游戲 產(chǎn)品中脫穎而出,在高口碑的基礎(chǔ)上,也需要優(yōu)秀的運營能力和合適的推廣渠道。
實際上從去年開始,以米哈游的《原神》和莉莉絲旗下的《萬國覺醒》上線為起點, 游戲 廠商和渠道方之間因為分成比例問題,關(guān)系已經(jīng)變得越發(fā)緊張。
在眾多渠道中,TapTap是一個特殊體,因為只有它不采取分成的商業(yè)模式。會議上,心動CEO、TapTap創(chuàng)始人黃一孟表示,TapTap和開發(fā)者之間的合作比較簡單,首先從商業(yè)模式上,TapTap不收取分成費用,這就讓 游戲 開發(fā)者可以省下一筆錢用于內(nèi)容創(chuàng)作和創(chuàng)新,這也是TapTap對整個 游戲 行業(yè)最直接的幫助。
在這場會議中,各方雖然沒有直接就分成問題進行討論,但是,從大家分享的內(nèi)容中可以看出,幫助更多優(yōu)質(zhì) 游戲 團隊的發(fā)展、激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新活力已經(jīng)成為行業(yè)共識。vivo、小米等渠道業(yè)務(wù)負責(zé)人也都分享了各自如何支持中小開發(fā)者發(fā)展的相關(guān)措施。
但是,對開發(fā)者來說,他們最關(guān)心的還是分成問題,因為這個會直接影響到他們的利益,以及他們對 游戲 項目的投入規(guī)劃。
2020年9月,《原神》和《萬國覺醒》分別宣布,將不在小米、華為等安卓應(yīng)用商店提供下載,;今年1月上線的網(wǎng)易《 游戲 王:決斗鏈接》和幻萌網(wǎng)絡(luò)的《四葉草劇場》,也沒有在大部分安卓渠道登陸;此外,今年年初,華為 游戲 中心社區(qū)曾將騰訊 游戲 進行下架。這些事件背后,有一個共同原因,就是和安卓渠道的分成比例沒有談攏。
今年2月,網(wǎng)易CEO丁磊在公司財報電話會議上直言,中國的安卓渠道分成是全世界最貴的,高達50%,這個分成的生態(tài)是不 健康 的,因為它比蘋果還貴20%左右。
丁磊稱,“我們希望以后其他的安卓市場在 游戲 分成上可以與國際接軌,現(xiàn)在海外只有30%,安卓廠商沒理由分50%,這對產(chǎn)業(yè)生態(tài)非常不利,我們希望整個產(chǎn)業(yè)能夠共同發(fā)展出一個 健康 的生態(tài)系統(tǒng)”。
據(jù)悉,國內(nèi)安卓商店一直以來采用扣除支付通道費后總流水“五五分成”的分賬方式,對比APP Store、谷歌等包含支付通道費的“三七分成”模式, 游戲 廠商在安卓平臺的利潤率遠遠低于iOS 、谷歌平臺。
同時,因為國內(nèi)的安卓商城眾多,除了第三方應(yīng)用商店,各個手機廠商也都構(gòu)建了自己的應(yīng)用渠道,這使得 游戲 廠商在 游戲 發(fā)行時,需要和多個渠道分別接入SDK,運營維護成本也十分高昂。
一直以來,只有大廠的一些 游戲 可以通過談判取得特殊待遇,丁磊便透露,網(wǎng)易有幾個 游戲 是按30%的分成比例。騰訊和華為之間出現(xiàn)糾紛,據(jù) 游戲 媒體GameLook報道,也是因為去年底騰訊的重磅IP 游戲 《使命召喚手游》上線當(dāng)天,僅有華為未與騰訊達成該 游戲 的分成調(diào)整協(xié)議,這也使得騰訊一度沒有將該 游戲 的安裝包提供給華為。
騰訊和網(wǎng)易這樣的 游戲 大廠也無法取得絕對的話語權(quán),是因為過去的 游戲 發(fā)行市場,一直是“渠道為王”的狀態(tài),如果不跟這些應(yīng)用商店合作,那 游戲 就無法保證下載量,營收也會大幅下降。
但也有行業(yè)分析人士表示,在渠道方占據(jù)話語權(quán)的情況下,會讓 游戲 CP想著如何討好渠道,并且還要在抽成50%的情況下想著如何賺錢,這也導(dǎo)致手游做的越來越空洞,讓很多廠商只想著如何“換皮”而放棄了對新玩法的思考。
不過,從過去半年行業(yè)的發(fā)展情況來看,“渠道為王”的局面正在被打破,內(nèi)容的價值被進一步放大。比如《原神》,雖然沒有上線安卓渠道,但是其下載量依然驚人,而且這樣的案例已經(jīng)越來越多。
黃一孟便表示,他能夠切身感受到,整個玩家群體品味的提升,對于 游戲 質(zhì)量以及創(chuàng)新的要求都比以往要高,在這種情況下,其實是玩家正在倒逼 游戲 開發(fā)者強化創(chuàng)新。所以,對于一些優(yōu)質(zhì)的 游戲 來說,渠道發(fā)行也不再是唯一的途徑。事實上,買量推廣和通過垂直社區(qū)推廣,在近幾年也已成為 游戲 發(fā)行的重要方式。
今年2月,《原神》在進行1.3版本更新時,也同時在小米渠道進行了上線。有消息稱,這是因為小米應(yīng)用商店與《原神》達成了3:7的分成協(xié)議。這也被看作是安卓渠道向 游戲 廠商進行的一次妥協(xié)。
當(dāng)然,在現(xiàn)有的 游戲 市場上,安卓渠道的作用依然不可忽視,但是,關(guān)于調(diào)整分成比例的呼聲已經(jīng)越來越高。今年1月1日開始,蘋果推出一項新舉措:在App Store年收入低于100萬美元(扣除分成后)的開發(fā)者,下一年只需要按15%的比例向蘋果支付傭金;如果年收入高于100萬美元,蘋果則仍然會抽成30%。
今年3月,谷歌也進行了跟進,并宣布從7月1日開始,開發(fā)者每年使用Google Play計費系統(tǒng)獲得的前100萬美元收入,分成比從30%降至15%,而100萬美元以上的收入,仍將收取30%的分成。
雖然蘋果和谷歌的策略有所不同,但其目的都是降低開發(fā)者的分成比例。與之相比,國內(nèi)安卓渠道的5:5分成比例,確實很高。
黃一孟稱,有時候做選擇要考慮的就是追求短期利益還是長期利益,今天看到的一些能夠短期快速獲得商業(yè)回報的事情,長期來看可能是與 社會 價值背離的。相反,一些今天看起來像是無用功、沒有商業(yè)回報的事情,從長期價值來說,可能會有非常大的收益。
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