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賦能加持是什么意思（賦能加持是什么意思呀）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 21:58:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 106

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于賦能加持是什么意思的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、加持通俗意思是什么？
2、賦能是什么意思
3、如何理解賦能？
4、賦能是什么意思？什么又是 “藥賦能”？

賦能加持是什么意思（賦能加持是什么意思呀）

一、加持通俗意思是什么？

通俗意思是給對(duì)方帶來(lái)幫助，讓對(duì)方可以發(fā)揮出更好的狀態(tài)。

原意是互相加入，彼此攝持。愿意為站立、住所，后轉(zhuǎn)為加護(hù)之義。又譯作所持、護(hù)念。佛菩薩以不可思議之力，保護(hù)眾生，稱為神變加持。

1、加就是增加，持就是接受并保持。加持，是佛教，尤其是密宗派行者常用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。

2、加持就是用外力強(qiáng)制某一人或事物，接受一種新的能量，使其改變?cè)瓉?lái)的狀態(tài)和樣子。

3、佛教中說(shuō)加持，是指修行到一定階段的佛教修行者（進(jìn)入一個(gè)較高的生命量級(jí)，具有高于普通人的生命能量），在意念的作用下，把自己的愿望（美好祝愿）和能量直接強(qiáng)制作用在某一物品（吉祥物），使其具有保佑護(hù)持功能，輔助佩帶者趨吉避兇，心想事成。

賦能加持是什么意思（賦能加持是什么意思呀）

顯說(shuō)的加持，簡(jiǎn)而言之，就是必須依照佛陀所說(shuō)的方法、佛陀開示的教誡以及佛陀傳授的法義去做，以自己的行為、修持符合佛陀所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)，那就得到加持了，是這樣換得加持的。

因此佛說(shuō)八萬(wàn)四千法門、說(shuō)一切經(jīng)藏的目的，就是在於給眾生加持，學(xué)了它就能得到加持，這是顯義的。

從世俗諦來(lái)說(shuō)，上師、三寶通過(guò)這種加持讓弟子生起舍心、布施的心。首先從對(duì)自己最微不足道的東西開始舍，到最后舍棄自己的生命去布施；從勝義諦來(lái)說(shuō)，是能壞對(duì)立法，如慳吝、疑惑等、能證法無(wú)我智慧。

二、賦能是什么意思

義賦的解釋

東漢時(shí)少數(shù) 民族所納的一種貢賦?！逗鬂h書·南蠻傳·巴郡南郡蠻》：“其君長(zhǎng)歲出賦二千一十六錢，三歲一出義賦千八百錢?！?

詞語(yǔ)分解

義的解釋義（義） ì 公正合宜的道理或舉動(dòng)：正義。義不容辭。義無(wú)反顧。仗義直言。合乎正義或公益的：義舉。義務(wù) 。義憤。義演。見義勇為。情誼：義氣。恩義。義重如山。意思，人對(duì)事物認(rèn)識(shí)到的內(nèi)容：意義。含義。賦的解釋賦（賦） ù 舊指田地稅：田賦。賦稅。中國(guó) 古典文學(xué)的一種文體。念詩(shī)或作詩(shī)：登高賦詩(shī)。給予，亦特指生成的資質(zhì)：賦予。賦有。天賦。稟賦。古同“敷”，鋪陳，分布。筆畫數(shù)：；部首：貝；筆順編

三、如何理解賦能？

賦能這個(gè)詞，在多個(gè)場(chǎng)合聽到，但是一直沒(méi)有仔細(xì)的抽時(shí)間能夠回顧和思考一番，今日結(jié)合筆記，也談一談如何理解賦能，以及在我們工作中的應(yīng)用。

1.賦能賦的到底是什么？

我們說(shuō)賦能的字面意思怎么理解呢？賦，可以理解為賦予，能，可以理解為能力，簡(jiǎn)單的來(lái)看就是賦予能力。在管理學(xué)中經(jīng)常聽到的賦能，筆者稱之為狹義范圍的賦能，就是指領(lǐng)導(dǎo)者要賦予一線團(tuán)隊(duì)的自主決策權(quán)，才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變換的環(huán)境。當(dāng)然，如果我們把賦能拆成XX 賦能，這個(gè)賦能的含義就會(huì)廣泛太多了，算法賦能，營(yíng)銷賦能，工具賦能等等，大有1+X的組合之勢(shì)，我們今天主要還是聊一聊向下管理中的賦能，也就是對(duì)決策權(quán)的賦能，應(yīng)該如何理解和研判。

有句話叫做一管就死，一松就亂，就是我們常見的管理尺度難題，往往這個(gè)點(diǎn)不是一個(gè)死值，而是落在了一個(gè)區(qū)間。這個(gè)工作也不像我們想象的那么簡(jiǎn)單，而是一件非常系統(tǒng)性的復(fù)雜工程。

2.賦能是為了應(yīng)對(duì)不確定性。

任正非曾說(shuō)，讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)就簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明了賦能的意義所在，就是對(duì)抗環(huán)境不確定性帶來(lái)的損耗。戰(zhàn)爭(zhēng)就是一個(gè)環(huán)境高度不確定性的場(chǎng)景，在一些地形，水域，空域環(huán)境復(fù)雜的區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)，如果無(wú)法充分賦能，就會(huì)造成一種情況就是決策的延遲性來(lái)不及適應(yīng)突然變化的環(huán)境，而容易造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，所以從這個(gè)角度講這句話也是不無(wú)意義的。

那么為什么戰(zhàn)爭(zhēng)需要賦能，而富士康的工廠里就很少有人提到這個(gè)詞呢？是因?yàn)樵诖蟛糠指叨葮?biāo)準(zhǔn)化的工廠中，采用的是流程的高度集中化，生產(chǎn)商會(huì)把復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程分解為1，2，3，4，N個(gè)步驟，然后通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)找到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)中最有效率的部分，最后制定為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，強(qiáng)制執(zhí)行，每個(gè)人只負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的一兩個(gè)動(dòng)作，進(jìn)一步提高效率。這種方式，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，極大的降低了生產(chǎn)的不確定性，就像是一個(gè)計(jì)算器一樣，假定你輸入的是1+2，得出來(lái)的可能就是3。在這種情況下，工廠的工人只需要執(zhí)行動(dòng)作即可，不需要知道上一步和下一步需要做什么，也不用關(guān)心整體的生產(chǎn)流程指向什么產(chǎn)品和目標(biāo)，管理人員制定目標(biāo)，優(yōu)化體系，制定標(biāo)準(zhǔn)，分解流程，這就是我們通常所看到的一種組織結(jié)構(gòu)，樹狀組織結(jié)構(gòu)，很多公司也都是如此運(yùn)轉(zhuǎn)的，就跟我們畫的組織結(jié)構(gòu)圖一樣。

但是這樣來(lái)講有兩個(gè)前提，是什么呢？一是我們所在的工作體系是高度標(biāo)準(zhǔn)化，且可以分解可重復(fù)的，第二，管理人員擁有足夠的信息，了解金字塔的上端和下端全貌。也就是說(shuō)，在相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境中，組織進(jìn)行管理的核心目標(biāo)指向效率最大化，投入最小但是產(chǎn)出最大，這就是為什么要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理。但是如果在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中，管理的首要目標(biāo)可能就要發(fā)生變化，要保持快速的靈活的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)的方式就是向員工賦能。

3.如何去向員工賦能？

我們說(shuō)賦能的對(duì)立面其實(shí)是高度的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，而賦能強(qiáng)調(diào)的是返還員工的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，允許員工根據(jù)形勢(shì)自主決策。他會(huì)帶來(lái)一部分效率的丟失，但是會(huì)提升一部分組織的敏捷性，增強(qiáng)組織的不確定性適應(yīng)能力。

那么，究竟應(yīng)該如何賦能員工，而不會(huì)造成“一管就死，一放就亂”的情形呢？其最核心的一點(diǎn)，就是要打破原來(lái)的橫縱分明的樹狀組織結(jié)構(gòu)，編織一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的新組織形態(tài)，如果是傳統(tǒng)的組織形態(tài)是一個(gè)相互咬合的齒輪，那么網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)就像是一個(gè)小生態(tài)系統(tǒng)，具備一定的彈性和韌性。

我們可以分為三個(gè)步驟來(lái)理解，第一是建立一個(gè)高度互信的小團(tuán)隊(duì)，第二是讓這些小團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)緊密的大團(tuán)隊(duì)，第三是建立信息共享機(jī)制，培育信息共享的組織文化。其實(shí)第一步，《賦能》一書中描述的是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練的案例，大家集中訓(xùn)練一段時(shí)間，共同克服難題，相互了解，一人犯錯(cuò)，全隊(duì)?wèi)土P，建立高度的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和相互信任，最后形成高度的默契，變成一個(gè)有機(jī)組合的團(tuán)體，筆者轉(zhuǎn)念一想，近期播出的《創(chuàng)造營(yíng)》之類的節(jié)目不也是如此么？還有各種公司的管培生項(xiàng)目，在密集的訓(xùn)練中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契，戰(zhàn)友感情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)親密物件的作戰(zhàn)氛圍，最后帶來(lái)協(xié)同作戰(zhàn)的集體心流。每個(gè)成員都能夠自主決策，又能夠協(xié)調(diào)一致，即強(qiáng)大，又敏捷。

那么，為什么即使有很多組織內(nèi)有超級(jí)小團(tuán)隊(duì)，仍然難以復(fù)制形成強(qiáng)大的大組織呢？是因?yàn)楸举|(zhì)上，我們的大部分組織無(wú)論多么扁平，都還會(huì)是一個(gè)樹狀的結(jié)構(gòu)，比如政府的治理體系，各個(gè)部門垂直在省市縣鄉(xiāng)村，比如一個(gè)企業(yè)，各種部門從集團(tuán)到區(qū)域垂直管轄，但是這里就有一個(gè)問(wèn)題，叫做接口失靈，筆者習(xí)慣于叫做業(yè)務(wù)堵點(diǎn)。比如一些醫(yī)療事故中，發(fā)生在了急診室，主要的問(wèn)題就是手術(shù)室、急診室、住院部的銜接過(guò)程發(fā)生了問(wèn)題。比如美國(guó)的情報(bào)部門可能有N個(gè)垂直條線，中情局，聯(lián)邦調(diào)查局，國(guó)土安全部，都服務(wù)于美國(guó)政府，但是互相信息卻不會(huì)共享，基本還會(huì)相互提防，也就容易造成情報(bào)的拼圖失靈，每個(gè)部門只有一小部分拼圖，卻難以拼在一起。

應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？要想打破這種深井式的組織詬病，就必須加強(qiáng)小團(tuán)隊(duì)的橫向互動(dòng)，我們可以選派AB部門交換生進(jìn)行交換，互相了解立場(chǎng)和建立聯(lián)系，在職場(chǎng)中有點(diǎn)像什么呢？有點(diǎn)像是短訓(xùn)，在政府中有點(diǎn)像是借調(diào)或者是掛職。其實(shí)這些工作的雖然名頭各式各樣，但是結(jié)果好壞，只取決于一個(gè)事，就是是否讓組織的橫向鏈接中產(chǎn)生了強(qiáng)有力的互動(dòng)。一個(gè)群體的共同智力強(qiáng)弱，很大程度上取決于成員之間的互動(dòng)強(qiáng)度，那些內(nèi)部交互和外部交互水平都更高的團(tuán)隊(duì)，能夠產(chǎn)生出更多的創(chuàng)意。

最后一個(gè)步驟，就是打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享。這點(diǎn)最難，也最糾結(jié)，所以作者多講幾句。包括筆者所在的組織，其實(shí)也是這樣，組織的總體全貌信息，掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，基層員工只是執(zhí)行者，不會(huì)也沒(méi)有動(dòng)力去了解其他部門的事務(wù)，也不需要關(guān)心整體體系的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，如果你想問(wèn)，可能領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō)，如果我覺(jué)得需要告訴你，我自然會(huì)告訴你。潛藏的臺(tái)詞就是，我不需要告訴你。

這里的深井狀的組織結(jié)構(gòu)，就自然導(dǎo)致了我們的按級(jí)劃分的信息容量，在一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜，各個(gè)要素高度關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中，最難的就是，你如何知道你的角色應(yīng)該就匹配哪些信息最準(zhǔn)確，這個(gè)判斷如何被驗(yàn)證是最準(zhǔn)確的呢。就好像什么呢？你要踢足球，但是你只能看到你腳下的那片草地，而看不到全貌。想起了自己剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，第一天領(lǐng)導(dǎo)就告訴了我組織的全貌是什么樣子，而自己處于樹杈的哪一個(gè)枝丫，還算慶幸自己的路在何方。

這種高度透明的文化和信息分享機(jī)制，在一些互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化體現(xiàn)的非常明顯，比如字節(jié)跳動(dòng)約定任何人的內(nèi)部OA名片中就可以看到其他人的OKR，這就是一些常規(guī)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的突破。表面上看，很多時(shí)候會(huì)讓人覺(jué)得可能有泄密的風(fēng)險(xiǎn)，但其實(shí)如果算大帳，會(huì)更加容易推進(jìn)整體的算法和集體智力。為什么呢？想想我們常說(shuō)的數(shù)字化能力，在于將信息提煉為數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化后加上算法優(yōu)化，最后實(shí)現(xiàn)智能化的解決方案和場(chǎng)景，這最重要的就是兩部分，一部分是原始信息的大小，一部分是算法，也就是我們通常意義上的信息共享后的交互價(jià)值。

所以，賦能的關(guān)鍵在于，建立高度互信的小團(tuán)隊(duì)，橫向互動(dòng)打破深井組織結(jié)構(gòu)，信息充分共享。

【金詞銀句】051期：

1.如何理解知識(shí)詛咒？

什么意思呢？就是你掌握了一種知識(shí)，你就不能理解，那些沒(méi)有掌握這種知識(shí)的人，他們是怎么想的，就是我們經(jīng)常聽到的，“這件事我講的這么明白了，為什么你還是不明白呢？”一種知識(shí)，就像是一條大河，對(duì)于已經(jīng)過(guò)河的人回頭來(lái)看，會(huì)感覺(jué)并不是很難，但是他們就不能明白還沒(méi)有渡過(guò)河的人所看到的困難。如何解決呢？可以學(xué)習(xí)一下白居易，白居易寫詩(shī)會(huì)充分的尋求反饋，如果街頭大娘能看懂，那么他就可以認(rèn)為可以看懂。

2.在長(zhǎng)期的投資中，降低成本是第一要素，也是非常重要的舉措。

想起了最近做項(xiàng)目研究的一個(gè)感受，資本化投入大的項(xiàng)目，千萬(wàn)不要做首次創(chuàng)業(yè)可以嘗試的項(xiàng)目，比如我們看到的奶茶行業(yè)，古茗，茶顏悅色、喜茶等等，其實(shí)都是在三四線城市先起家的，因?yàn)橘Y本化投入低，試錯(cuò)成本低，策略調(diào)整及經(jīng)營(yíng)彈性也就越大，在財(cái)務(wù)角度，IRR會(huì)更優(yōu)。

3.規(guī)模是業(yè)績(jī)的敵人。

資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績(jī)的反比效應(yīng)，資產(chǎn)規(guī)模是一個(gè)容易被投資者忽視的，但是非常重要的因素，規(guī)模是業(yè)績(jī)的敵人，因?yàn)橐?guī)模越大，要獲得超過(guò)市場(chǎng)的收益就很難。

四、賦能是什么意思？什么又是 “藥賦能”？

“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來(lái)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。而“藥賦能”就是賦能醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，使醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，推動(dòng)醫(yī)藥線上市場(chǎng)全面改革。

PS：北京有一家醫(yī)藥行業(yè)大佬開的公司叫——北京藥賦能科技有限公司

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