跨境電商什么方向最有發(fā)展（跨境電商什么方向最有發(fā)展前途）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于跨境電商什么方向最有發(fā)展的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、跨境電商的前生今世，未來的演變方向，抓住風(fēng)口的三種關(guān)鍵能力

• 2、跨境電商未來發(fā)展方向會是什么樣子

• 3、跨境電商發(fā)展趨勢？

• 4、跨境電子商務(wù)專業(yè)主要學(xué)什么課程 有前途嗎

一、跨境電商的前生今世，未來的演變方向，抓住風(fēng)口的三種關(guān)鍵能力

跨境電商模式的魅力， 在于它可以讓中國的企業(yè)，用自己的品牌，在海外的線上市場進(jìn)行展示和銷售。

這個(gè)商務(wù)模式是全新的一種出口形式，走通這個(gè)道路，就可以擺脫過去數(shù)十年傳統(tǒng)外貿(mào)的接單出口模式了。

這個(gè)模式的最大的價(jià)值，在于自有品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品的展示和露出 。

你有機(jī)會通過跨境電商模式，建立一個(gè)強(qiáng)有力的，而且是全球性的品牌。

可口可樂前董事長伍德魯夫，有—句名言：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起。這個(gè)就是建立品牌的價(jià)值，做到了經(jīng)營上的可持續(xù)性。

沒有品牌的企業(yè)，如果不是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都有很高的效率，并形成整體領(lǐng)先市場的效率，在經(jīng)營上是相對脆弱的，或者說是難以生存的。

這次疫情，就導(dǎo)致了，無數(shù)出口型外貿(mào)工廠的生存是個(gè)大問題。工廠沒有訂單了，開支巨大，你怎么辦？

如果，你自己的品牌，在海外有了忠實(shí)的消費(fèi)者，就會有源源不斷的訂單，你創(chuàng)新的產(chǎn)品也可以在第一時(shí)間在全球發(fā)布了，整個(gè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)鏈條是相對順暢的。

你再不用擔(dān)心，今年廣交會因疫情原因，沒有多少客戶來訪。

你也不用擔(dān)心，阿里巴巴或環(huán)球資源上的供應(yīng)商諸多，大家死拼價(jià)格。

你也不用擔(dān)心，創(chuàng)新的產(chǎn)品，沒有客戶訂貨，找不到合適的渠道銷售。

從傳統(tǒng)的外貿(mào)，發(fā)展數(shù)十年，走到今天跨境電商的模式，中國進(jìn)出口行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的、本質(zhì)上的變化。

在這里，我們分析一下整個(gè)中國外貿(mào)進(jìn)出口的發(fā)展歷程，就知道機(jī)遇在哪，風(fēng)口的風(fēng)在往哪吹。

一、早期傳統(tǒng)的外貿(mào)模式

最早的傳統(tǒng)外貿(mào)，是需要出口配額的，一般的國有企業(yè)才有額度，早年深圳萬科都還倒賣過外貿(mào)指標(biāo)。這個(gè)時(shí)期的出口鏈條，進(jìn)口的鏈條，都很長，層級多，涉及到四五個(gè)經(jīng)營主體。

產(chǎn)品訂單是由進(jìn)口商（一般是品牌的擁有者）下單給到中國的出口商，再轉(zhuǎn)送到制造的工廠。

在物流形式上是：

1，產(chǎn)品在工廠制造；

2，出口商質(zhì)檢和發(fā)運(yùn)；

3，進(jìn)口商收貨和分銷；

4，批發(fā)商采購和批發(fā)；

5，零售商采購和展銷；

6，消費(fèi)者到實(shí)體店采購；

1978-2000年前后的貿(mào)易模式，大都還是這個(gè)貿(mào)易模式為主。

這中間的每一個(gè)物流環(huán)節(jié)，都會產(chǎn)生費(fèi)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營主體，都是要賺錢的，整體的銷售效率有多低，都難以想象，中間環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)是巨大。

我記得，2003年，浙江臺州的黃巖外貿(mào)集團(tuán)年出口額都超過10億美元/年，而且黃巖外貿(mào)集團(tuán)的一把手還兼任外貿(mào)局的局長職務(wù)，實(shí)際上就是一套班子，兩個(gè)招牌而已。

二、百花齊放，多種貿(mào)易模式并存的時(shí)代

但是，2000年以前的貿(mào)易模式，其實(shí)已經(jīng)在發(fā)生改變了，各種更先進(jìn)的模式早已生根發(fā)芽，只是還沒有成為主流的貿(mào)易模式而已。

自從1962年沃爾瑪在阿肯色州創(chuàng)立以來，整個(gè)進(jìn)出口貿(mào)易的價(jià)值鏈，每十年都在發(fā)生巨變，到了1992年，亞馬遜成立以來，每十年又發(fā)生了更大的變化。

尤其是，亞馬遜引發(fā)了貿(mào)易形式的巨變，從賣書，賣服裝，到賣有機(jī)食品，再到賣音樂、電影、云存儲服務(wù)和物流服務(wù)，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)，幾乎包羅萬象。甚至，貝佐斯個(gè)人還購買了《華盛頓郵報(bào)》。

亞馬遜，還有自己制作和發(fā)行電影的工作室，當(dāng)然，它更多的業(yè)務(wù)還是從中國工廠采購商品，銷售給世界各地的消費(fèi)者。

亞馬遜自身也發(fā)展為零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施了，它為數(shù)百萬開放平臺的商家提供銷售和物流服務(wù)，也有強(qiáng)大的自營商品業(yè)務(wù)。

亞馬遜，究竟是個(gè)什么企業(yè)，你今天已經(jīng)難以用一小段話清楚定義和表達(dá)了。

這幾個(gè)月，歐盟正在收拾亞馬遜，說是稽查它是否有利用平臺數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，發(fā)展自營商品，并且給自營商品更多流量，從而擠壓商家。

我在想，這還用說么？其實(shí)沃爾瑪，家樂福，也都是這么干的，他們也大量發(fā)展自有品牌的商品。

通過零售巨頭的案例，我們可以清晰地看到， 零售商是商業(yè)模式發(fā)生巨變的主要因素 ，是他們?nèi)諒?fù)一日地服務(wù)消費(fèi)者，在千百萬次的與消費(fèi)者互動中，掌握和洞察了消費(fèi)的趨勢。在任何一個(gè)國家，零售商都是洞察和掌握商機(jī)，抓住潮流趨勢，引發(fā)行業(yè)巨變的主角。

所以說，觀察一個(gè)行業(yè)的變化，就看看這個(gè)行業(yè)在零售業(yè)中的表現(xiàn)就可以了。

觀察跨境電商行業(yè)的變化，同樣也要觀察所在國家的零售業(yè)變化。透過它在零售業(yè)的變化，就可以看到本行業(yè)的未來。

由于零售業(yè)的百花齊放，也就導(dǎo)致了多種貿(mào)易形式的并存，孰優(yōu)孰劣，現(xiàn)在還勝負(fù)難分。

我們一起看看下面并存的幾個(gè)貿(mào)易形式：

在美國沃爾瑪/Target/Sears，歐洲的Tesco/家樂福/麥德龍興起的早期，他們還沒有能力進(jìn)口商品，但是已經(jīng)跳過批發(fā)商這個(gè)環(huán)節(jié)，直接跟進(jìn)口商采購商品了。

所以，進(jìn)出口的主體就是由工廠/出口商/零售商，這四方組成為主，這個(gè)模式大概也持續(xù)了十幾年時(shí)間之久。

在連鎖店發(fā)展的中期，他們的門店數(shù)量有數(shù)百或者數(shù)千個(gè)，采購數(shù)量龐大，采購能力和溢價(jià)能力很強(qiáng)，這時(shí)候，進(jìn)口商或出口商也被跳躍過去了。

這個(gè)時(shí)期，很多的訂單都是跨境的供應(yīng)鏈公司提供服務(wù)的，而且這些公司的服務(wù)毛利也是很低的。

這一個(gè)時(shí)期，涌現(xiàn)了無數(shù)出名的跨國供應(yīng)鏈公司，其中一家就是香港的利豐供應(yīng)鏈公司，營業(yè)額規(guī)模可以達(dá)到幾百億美元，雖然毛利很低，但是每年的凈利潤都有幾十億港幣。

這些個(gè)年頭，是香港利豐很風(fēng)光的時(shí)代，它在香港股票市場的高峰價(jià)值一度超過2000億港幣。

自從，1992年，中國開放零售業(yè)以來，沃爾瑪/家樂福/TESCO/麥德龍/吉之島/7-11/全家等這些零售巨頭都陸續(xù)進(jìn)入中國市場，開設(shè)零售店直接面向中國消費(fèi)者賣貨。

同時(shí)，他們也在中國建立本地的采購中心，不僅服務(wù)于中國本地商店的采購，也服務(wù)全球所有商店的貨品采購。

這個(gè)時(shí)期，我們經(jīng)?？梢月牭揭恍┕S老板說，沃爾瑪要審核工廠資質(zhì)了，這可是一件大事，沃爾瑪是長期世界五百強(qiáng)排名前三的企業(yè)啊。

想象中，能夠成為沃爾瑪?shù)暮细窆?yīng)商，就好像買了一張長期飯票一樣，一旦過了工廠審核這關(guān)，整個(gè)工廠所有的同事，都會為之興奮。

這些零售巨頭，他們在中國一直活動，優(yōu)化他們的采購供應(yīng)鏈，所以，價(jià)值的渠道就逐漸演變?yōu)橄旅孢@個(gè)圖片的形式了：

工廠----海外零售商----海外消費(fèi)者

于是，香港利豐的業(yè)績表現(xiàn)越來越差，并非利豐集團(tuán)的同事們工作不努力，而是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)逐漸被更短的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式替代了。

過去十年，利豐每年都在流失客戶和營業(yè)額，自然業(yè)績一落千丈，連續(xù)若干年業(yè)績出現(xiàn)虧損。

任何的企業(yè)或個(gè)人，都無法逆潮流而動，無論是曾經(jīng)有多大的業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)力。

三，未來若干年的進(jìn)出口貿(mào)易模式---跨境電商貿(mào)易模式

時(shí)間到了2010年，亞馬遜和eBay的零售基礎(chǔ)設(shè)施相對成熟和開放了，跨境電商開始興起。

這十年時(shí)間，深圳涌現(xiàn)了跨境電商出口創(chuàng)業(yè)的潮流，環(huán)球易購、有棵樹，通拓 科技 ，傲基，海翼股份等企業(yè)都是在這一個(gè)階段，分別成立和成長起來的。

國內(nèi)外的商品價(jià)格差別太大了，跨境電商的錢太好賺了，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的熱錢紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，也催生了幾個(gè)上市公司，環(huán)球易購借助傳統(tǒng)服裝上市企業(yè)百圓褲業(yè)上市，有棵樹，通拓 科技 也走了借殼上市的道路。

每個(gè)大的跨境巨頭，都運(yùn)營數(shù)百個(gè)以上的賬號，數(shù)百個(gè)類目，營業(yè)額數(shù)十億人民幣以上。雖然，跟幾千億美元的跨國零售巨頭相比，差距是非常巨大的。

但是，畢竟撕開了一個(gè)口子，能夠讓中國的品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新在海外的線上露出，這里面就有機(jī)會建立長期的、可持續(xù)的、閉環(huán)的業(yè)務(wù)鏈條。

新興的跨境電商貿(mào)易形式，估計(jì)會持續(xù)若干年，慢慢成為主流的貿(mào)易形式。亞馬遜、eBay都演變?yōu)楹Ｍ饬闶鄣幕A(chǔ)設(shè)施了，通過它們就可以向世界各地的市場銷售產(chǎn)品了。

雖然說，目前這種貿(mào)易模式都還處于早期，處于粗放式作業(yè)的形態(tài)，但是發(fā)展趨勢已經(jīng)很明顯。

隨著市場競爭越來越激烈的，精細(xì)化作業(yè)的、發(fā)展出規(guī)模的企業(yè)，慢慢會勝出，成為領(lǐng)先行業(yè)的巨頭。

這里面，沒有什么零售巨頭的機(jī)會了，零售的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模巨大的寡頭市場，難以撼動了。未來，涌現(xiàn)出來的將會是一個(gè)個(gè)新品牌，細(xì)分行業(yè)市場中的大小巨頭。

正是因?yàn)楦惺艿搅丝缇畴娚痰娘L(fēng)口，中國已經(jīng)從整個(gè)國家層面，決策和支持這種新興的貿(mào)易模式。

國家給全國數(shù)十個(gè)城市設(shè)立保稅區(qū)的資格，在資本市場上也支持跨境電商企業(yè)上市，努力促進(jìn)這種新興的貿(mào)易模式，支持中國的品牌飄洋過海。

就在前幾天，深圳的跨境電商巨頭，安克創(chuàng)新（Anker）公司，也提交了創(chuàng)業(yè)板上市的申請，估計(jì)不久的時(shí)間就可以獲批和上市。

安克創(chuàng)新是優(yōu)秀的跨境電商企業(yè)，它是以自有品牌Anker在北美、歐洲、日本市場銷售，年?duì)I業(yè)超過六十億人民幣。

它走的是精品路線，不僅在產(chǎn)品方面精耕細(xì)作，在銷售和技術(shù)方面也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化作業(yè)，運(yùn)營的效率很高。

這樣的企業(yè)，就是跨境電商未來模式的經(jīng)典案例，它未來的發(fā)展可期。

四、未來的業(yè)務(wù)模式和努力的方向

雖然，現(xiàn)在的中國是全國上下一片跨境電商熱，但是，現(xiàn)在畢竟不是早期了，已經(jīng)過了行業(yè)的紅利期。

這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了若干家上市公司，競爭度會越來越激烈。

所以，咱們不能一頭熱，幾個(gè)小伙伴把酒一喝，也湊點(diǎn)錢，就開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了。

實(shí)際上，跨境電商，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上至少涉及兩個(gè)國家，兩個(gè)海關(guān)，兩種語言和文化，甚至有一些國家，還有若干小時(shí)的時(shí)差，復(fù)雜度還是挺高的。

這個(gè)時(shí)候，入市需謹(jǐn)慎，雖然市場規(guī)模，每年還百分之幾十的增長，但是要在這個(gè)行業(yè)賺錢，已經(jīng)開始不容易了。

我閱讀了無數(shù)的行業(yè)資料，實(shí)地訪問了亞馬遜和eBay，也與不少跨境圈的朋友溝通了，自己本身也在海外有公司和同事，在這里，根據(jù)市場和行業(yè)的發(fā)展方向，和自己的認(rèn)知，畫出需要重點(diǎn)努力的方向。

以下觀點(diǎn)，僅供大家探討，你即使看了，也要獨(dú)立思考，謹(jǐn)慎參考和借鑒，是藥三分毒。你得有你自己的路子和活法，形成你自己目前可以操作的業(yè)務(wù)體系。

當(dāng)然，大家可以互相交流，多學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。如果需要加我的微信，可以私信我。

如果你在未來想要生存和發(fā)展地好，在這三個(gè)方面，你得很努力。

1，產(chǎn)品創(chuàng)新：

首先是產(chǎn)品創(chuàng)新，這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新必須符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?/p>

如果咱們還引入普普通通的產(chǎn)品，進(jìn)入海外市場，那其實(shí)你已經(jīng)拼不過環(huán)球易購和有棵樹這些跨境大佬了，他們?nèi)硕噱X多，用錢用人就可以砸死你，他們有人每天盯著快速上升的產(chǎn)品SKU。一旦，你普通的產(chǎn)品冒頭了，也就距離死亡不遠(yuǎn)了。

所以，你的產(chǎn)品務(wù)必做很出色的，有專利或品牌保護(hù)，總之，你的產(chǎn)品要有門檻，不能輕易被復(fù)制。

不然的話，你可能把這個(gè)產(chǎn)品做好了，做爆了，然后市場很快就被大賣家收割了。辛辛苦苦數(shù)百個(gè)日夜，一夜回到解放前。

選擇有特色的產(chǎn)品，門檻比較高，事半功倍，銷路容易打開，業(yè)務(wù)上相對容易突破。

下面，舉例說明一下產(chǎn)品創(chuàng)新的大作用：

抗藍(lán)光眼鏡

下面這個(gè)抗藍(lán)光的眼鏡，有兒童的，也有成人的款式，根據(jù)供應(yīng)商的原話，疫情期間，3-4-5月份，單月10萬副眼鏡供應(yīng)給市場，都不夠賣。

我估計(jì)他一套賺十幾塊，一個(gè)月就眼鏡這個(gè)產(chǎn)品系列，就要賺一百幾十萬人民幣的利潤。

疫情期間小孩，必須在家上網(wǎng)課，平板電腦的使用量一下子就大了。

媽媽怕孩子的眼睛看多了屏幕，會近視，紛紛用于下單購買，媽媽對孩子的愛是無限的。我也給家人買了幾個(gè)，不知道作用有多大，但是很想表達(dá)一下關(guān)愛，疫情之下，大家都很無奈，給他們一點(diǎn)溫暖很重要。物品，有時(shí)候不只是物品，它也是傳情之物。

這個(gè)產(chǎn)品在恰到好處的時(shí)間出現(xiàn)了，一下子就賣火了。

華為的超級快充移動電源

這個(gè)移動電源是超級快充的，1.2萬毫安。

把電充進(jìn)去，速度超快，從移動電源充電到手機(jī)，速度也超過。

這個(gè)產(chǎn)品非常符合市場的需求，有消費(fèi)者愿意為速度買單，肯定會非常火爆。

商務(wù)繁忙，電話和信息多的人，經(jīng)常會面臨手機(jī)電量不足的困境。

這款超級快充充電寶，1個(gè)小時(shí)就可以把你手機(jī)充滿，十幾分鐘就充電到百分之四五十了，大幅度降低你對手機(jī)電量的緊張和焦慮。雖然，價(jià)格不菲，但是還是覺得值得下手的。

這個(gè)是在小米有品上賣得最好的綠茶，云南昆明的大葉綠茶，口感，跟星巴克的碧螺春綠茶差不多，一喝，就感覺得出是高質(zhì)量的茶葉。

這個(gè)茶葉是大葉子的，泡出來的茶水非常干凈，沒有茶末和雜質(zhì)，在分類分揀的過程估計(jì)是很嚴(yán)格的。

它喝起來，口感非常舒服，神清氣爽，清香悠悠，回味甘甜，一次就可以把你征服了。

按照一盒100克，可以泡30杯的話，平均成本2元/杯，而星巴克的綠茶，則是1杯就要20元人民幣。

我試了以后，覺得不錯(cuò)，都找到廠家買了一整箱，幾十盒。

我挑了2盒，準(zhǔn)備快遞到日本給當(dāng)?shù)氐耐略嚭?。也請他們問問，身邊的日本朋友，這個(gè)茶葉如何？在日本會不會有市場。

也送了兩盒，給深圳做日本物流公司老板--田總，他現(xiàn)場拆開就喝，也說這個(gè)茶葉很不錯(cuò)。

他非常喜歡喝茶，100平方米的辦公室里面，有一個(gè)泡茶專區(qū)，有一副可以做五個(gè)人的紅木茶臺。

他是老茶客了，辦公室里，有數(shù)十個(gè)罐好茶，他給我展示了幾十種珍藏的茶葉，挑了幾個(gè)品種泡給我喝，邊泡茶，邊講茶，講得是頭頭地道。

他跟我說，日本沒有什么好茶，他每次去日本都要帶二十罐鳳凰單樅茶葉，自己留幾罐日常喝，沒有好茶的生活，實(shí)在是太難受了。

其它的十幾罐茶葉，就在拜訪日本合作伙伴的時(shí)候，親自送給合作公司的社長，作為一種遠(yuǎn)道而來的珍貴禮物送給對方，并告訴他們怎么泡茶。

他喝了幾口我?guī)У木G茶以后，說感覺不錯(cuò)。他說，你要在日本賣這茶葉，我給你背書，幫你推廣到幾十個(gè)社長的辦公室。他每次背幾十盒茶葉去日本，幾千公里的旅行，很不方便。

潮州籍的老板，多數(shù)在工作和生活都離不開茶葉，上班就是泡茶和喝茶。

我記得，我第一份工作的老板就是潮州籍的，他在辦公室見我，就會給我泡功夫茶。他一邊泡茶，一邊給我講，做事做人的道理，安排要處理的工作任務(wù)，暢談未來的發(fā)展計(jì)劃。有時(shí)候，居然可以聊一個(gè)早上。

我就是在喝茶過程中，慢慢學(xué)習(xí)管理和成長的。老板親自給你泡茶，他的大腦/眼睛/嘴巴/手都在并用，動作嫻熟，這態(tài)度，這功夫，讓我感覺到，他的一腔濃濃的熱情，專心致志。一杯上好的熱茶，一入口，神清氣爽，什么事情都好說，都能接受，都能學(xué)到骨子里。

茶葉，你喝了，口不干，神清氣爽，心情愉悅，思維活躍和清晰，表達(dá)幾個(gè)小時(shí)，都不累。以茶會友，遠(yuǎn)勝于咖啡和酒。

中國的茶葉文化，博大精深，源遠(yuǎn)流長，小眾精品的茶葉，不計(jì)其數(shù)。所以，茶葉還真是不錯(cuò)的一個(gè)品類。

然而，田總說，快遞茶葉是個(gè)大難題，這個(gè)就是為什么，他每次都自己帶一個(gè)行李箱茶葉飛日本。他自己有物流公司卻不發(fā)貨，為什么呢？

因?yàn)椴枞~屬于食品類目，而日本國對食品的要求是很嚴(yán)格的，執(zhí)行了全球最高等級的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，日本海關(guān)檢查也非常細(xì)致。

因此，快遞茶葉的抽檢率是很高的，有查驗(yàn)的話，清關(guān)時(shí)間會多個(gè)幾天，而且還要支付開箱檢查的費(fèi)用，影響一整批貨物的清關(guān)時(shí)效，物流公司都不接茶葉或食品快遞的包裹。

原本預(yù)想好，聊了幾個(gè)月的，把茶葉出口到日本市場的計(jì)劃泡湯了。

但是，我不想放棄，于是在日本注冊了茶葉類別的商標(biāo)，大概需要數(shù)個(gè)月才可以拿到臨時(shí)商標(biāo)。以后，安排幾盒要在日本市場銷售的茶葉，到日本的農(nóng)林水產(chǎn)省去做檢測報(bào)告，以日本的公司，日本的商品，日本的檢查報(bào)告，走一般貿(mào)易的形式，整批進(jìn)入日本市場。這樣子通關(guān)，就可以做日本市場了。

已經(jīng)在日本申請注冊了蜜蔻的茶葉商標(biāo)，與茶廠協(xié)商好了的。

估計(jì)，這一趟工作流程下來，茶葉進(jìn)入日本市場，就是12個(gè)月之后的事情了。因?yàn)?，春天的綠茶，每年都是在清明前后采摘和制作的，明年春天，才有商標(biāo)，才有新的茶葉樣板，才可以做質(zhì)檢。

產(chǎn)品創(chuàng)新，就是找到有競爭門檻的產(chǎn)品，有一定的市場空間和毛利，不易被中國的同行復(fù)制和打擊。并且，相對于外國本地市場又有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

國與國之間，千差萬別，你只要用心，總能夠找到合適的產(chǎn)品。

2，品牌建設(shè)：

出色的產(chǎn)品，只是一個(gè)成功的起點(diǎn)而已。

你還得知道，怎么進(jìn)行品牌建設(shè)，而且是在海外進(jìn)行品牌建設(shè)。

大家可能以為在國外進(jìn)行品牌建設(shè)比較困難，事實(shí)上，發(fā)達(dá)國家的各種品牌建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施比較完整，數(shù)據(jù)也是公開可以獲取的，所處的是誠信 社會 ，市場競爭也遠(yuǎn)沒有中國市場那么激烈，做起來應(yīng)該不會太困難。它應(yīng)該是一件按圖索驥，有方法，可以辦到的事情。

只要你在本地市場努力去尋找，每周都跟品牌建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通，建立更多鏈接，進(jìn)行若干次嘗試，你就可以取得實(shí)際作業(yè)的數(shù)據(jù)，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊優(yōu)化，慢慢你就可以取得突破。其實(shí)，也沒有特別的良方。

品牌建設(shè)和傳播的本身，是建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上。沒有好的產(chǎn)品，再好的品牌傳播公司，也無法幫你突破。有好的產(chǎn)品，好的口碑，慢慢做，你也能夠突破，只是時(shí)間、速度和效率的問題而已。

當(dāng)然，關(guān)于品牌和產(chǎn)品的定位，針對的人群，獨(dú)特的功能和賣點(diǎn)，有什么品牌故事，這些都是基本功，還是得咱們自己梳理和定位好先。

海外的各種品牌傳播機(jī)構(gòu)，只是幫助你做傳播而已，它并不能改變你設(shè)計(jì)的品牌定位和產(chǎn)品的質(zhì)量。

我們從一個(gè)實(shí)際案例，就可以清楚產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌傳播的權(quán)重，而且亞馬遜是一個(gè)重產(chǎn)品的電商平臺，有出色的產(chǎn)品才是王道，它是一切成功的基礎(chǔ)。

即將上市的安克創(chuàng)新，一直重視研發(fā)，這是它的核心競爭力。截至2019年6月底，安克創(chuàng)新公司技術(shù)、研發(fā)人員732名，占總?cè)藬?shù)的54.22%；同時(shí)，它在各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域均形成了諸多核心技術(shù)，截至2019年6月底，公司擁有境內(nèi)外專利共計(jì)478項(xiàng)。

安克創(chuàng)新的原名是海翼股份，它甚至把上市主體公司的公司名字都給改了，并加上了創(chuàng)新兩個(gè)字。

“安克Anker+創(chuàng)新innovations”

從品牌logo的設(shè)計(jì)來看，它是想告訴我們，Anker公司是一家注重創(chuàng)新的公司，它是因?yàn)閯?chuàng)新，而從小發(fā)展到今天規(guī)模的。而且，因?yàn)閯?chuàng)新，它將走得更遠(yuǎn)。上市，只是這個(gè)過程中的一個(gè)事件和有力助推而已。

你說，這個(gè)企業(yè)有多重視創(chuàng)新啊，它都整改，把創(chuàng)新兩個(gè)字，融入到公司名稱和品牌logo里面去了。

我們往往會以為做廣告，做流量，運(yùn)營更重要，這是一種跨境電商的操作短視和誤區(qū)，重運(yùn)營，輕產(chǎn)品，輕品牌，你會栽大跟斗的。

沒有產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)的能力，你會做得多，回報(bào)少，越做越辛苦。

隨著，市場競爭程度越來越激烈，你會越來越被動，搞不好，五年投入，一年就虧個(gè)精光。

3，運(yùn)營效率：

說一千，道一萬，我們還是得回歸到跨境電商的基礎(chǔ)運(yùn)營工作上來。

這里講的是運(yùn)營效率，是四個(gè)字， “運(yùn)營”+“效率” 。

這就是說，現(xiàn)在不是你會做運(yùn)營就可以了，現(xiàn)在已經(jīng)過了早期的跨境電商紅利期了，你光是會操作，已經(jīng)不足以立足了。

你還得有效率，在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要超越同行，才能夠生存和發(fā)展得好。說到效率，這就是又一件頭大的事情了。

要在效率上路線，就得做運(yùn)營體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把每一個(gè)操作的環(huán)節(jié)，進(jìn)行再設(shè)計(jì)，做到標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/流程化/線上化，安排好每一個(gè)崗位的作業(yè)體系，這可是一件龐大工作量的事情。

五、未來的跨境市場的展望，它將是小眾品牌巨多，無數(shù)小巨頭的、多品牌繁榮的長尾時(shí)代

我相信，還有很多類似安克創(chuàng)新模式的中小公司一直在努力，它們注重產(chǎn)品創(chuàng)新，專注于某個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，很有機(jī)會勝出。

未來的跨境出口市場，將會有越來越多的中國品牌出海， 新品牌，新國貨，新體驗(yàn)，完全顛覆外國人對中國貨的陳舊印象。

這將是一個(gè)新國貨，中國品牌崛起的偉大的時(shí)代，不只是華為，不只是小米，而是有不計(jì)其數(shù)的中小企業(yè)品牌，也會在海外市場綻放光彩，形成萬紫千紅的中國貨世界。

不遠(yuǎn)的將來，中國的創(chuàng)新產(chǎn)品，將會第一時(shí)間出現(xiàn)在世界各地消費(fèi)者的手機(jī)里面，你只要下單就可以了。

如果你覺得這篇文章，對你有價(jià)值，就把它收藏起來吧！

二、跨境電商未來發(fā)展方向會是什么樣子

跨境電商未來的發(fā)展方向，會是工廠直接銷售，進(jìn)行定制化。也可以是工廠通過找合作伙伴，做代加工。也可以通過找代理商，為跨境電商供貨。

三、跨境電商發(fā)展趨勢？

1、B2C模式將迅速發(fā)展

埃森哲預(yù)計(jì)全球跨境電商B2C將于2020年達(dá)到近1萬億美元，年均增長高達(dá)27%;全球跨境B2C電商消費(fèi)者總數(shù)也將超過9億人，年均增幅超過21%?？紤]到擁有超過2億跨境B2C電商消費(fèi)者，我國將成為全球最大的跨境B2C電商消費(fèi)市場，預(yù)計(jì)2017年我國B2C出口交易額將超過7000億元，跨境B2C電商將拉高消費(fèi)品進(jìn)口額年均增速超過4個(gè)百分點(diǎn)。

2、商品品牌化，品類不斷拓展

跨境電商起來以后，很多人趁著這個(gè)大趨勢，掙了不少錢，倒賣小商品，侵權(quán)這些問題層出不窮，但由于是剛開始，這個(gè)行業(yè)還是處于一種粗暴增長的狀態(tài)，許多問題都不規(guī)范。

隨著電商的規(guī)范化，許多賣家開始意識到，只做搬運(yùn)工是不行的，還必須要有自己的品牌和渠道。一方面，平臺會對品牌有流量傾斜，另一方面，從長遠(yuǎn)來看，也更有助于銷售。

品牌，不是一天兩天就能建立起來的，需要長時(shí)間，高質(zhì)量的商品和服務(wù)，這里就不一一贅述。

值得一提的是，出口商品正在由3C等低毛利率標(biāo)準(zhǔn)品向服裝、戶外用品、健康美容、家居園藝和汽配等新品類擴(kuò)展，這將為我國出口電商發(fā)展提供新的空間。

3、渠道本土化

在跨境電商不斷涌入國際市場的時(shí)候，另一個(gè)新的機(jī)會正在崛起——本土化電商平臺。

想一想，在國內(nèi)，我們是更經(jīng)常用淘寶還是更經(jīng)常用亞馬遜？

相信大部分人的答案是淘寶——其實(shí)，這就是本土化電商的優(yōu)勢，更受當(dāng)?shù)厝说那嗖A。

每個(gè)國家都有自己的“淘寶”，在這些平臺上開店，更容易打入當(dāng)?shù)厥袌?。比如?/p>

法國 Cdiscount、Priceminister、Fnac

美國 Rakuten、Newegg、Opensky、Tanga，

新加坡/韓國 Qoo10

東南亞 Lazada

拉美 Mercadolibre

俄羅斯Yandex

德國Rakuten

新西蘭trademe

意大利eprice

4、渠道多元化

以前，大部分賣家都集中在一個(gè)電商平臺中，隨著平臺政策的越來越嚴(yán)格，單一平臺開店很容易被封號，聰明的人懂得不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，多渠道，多平臺開店才是防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高GMV的好辦法。

總體而言，跨境電商的未來還是一片明朗的。

四、跨境電子商務(wù)專業(yè)主要學(xué)什么課程 有前途嗎

跨境電子商務(wù)專業(yè)主要學(xué)什么課程？有前途嗎？下面我為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，以供參考，一起來看看吧！

跨境電子商務(wù)專業(yè)主要學(xué)什么課程

跨境電商專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易、心理學(xué)、外語、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、電子商務(wù)、市場營銷、國際貿(mào)易、管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、外語、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級專門人才。

跨境電子商務(wù)專業(yè)就業(yè)方向

1、電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)（代表性崗位：網(wǎng)站設(shè)計(jì)/開發(fā)人員）：主要從事電子商務(wù)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、程序設(shè)計(jì)、站點(diǎn)管理與技術(shù)維護(hù)等工作。

2、電子商務(wù)平臺美術(shù)設(shè)計(jì)（代表性崗位：網(wǎng)站美工人員）：主要從事平臺顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。

3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)（代表性崗位：網(wǎng)絡(luò)營銷人員）：主要是利用網(wǎng)站為企業(yè)開拓網(wǎng)上業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)品牌管理、客戶服務(wù)等工作。

跨境電子商務(wù)專業(yè)就業(yè)前景

雖然說跨境電商4大平臺趨近于紅海狀態(tài)，賣家要想得到好的發(fā)展，需要更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化。但放眼整個(gè)行業(yè)，在這幾年跨境電商的發(fā)展趨勢還是不容小視的，再加上政策的大力支持，它的就業(yè)前景是可觀的。

跨境電商為世界貿(mào)易開拓市場的廣泛性、提高效益的增速提供了非常有利的發(fā)展渠道。隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，許多人都看到電子商務(wù)所帶來的發(fā)展機(jī)遇和潛力，給社會帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，越來越多的人選擇從事電子商務(wù)行業(yè)，微商，網(wǎng)商，跨境電商層出不窮。這樣對未來電子商務(wù)的發(fā)展影響作用是非常大的。

電商法等相關(guān)規(guī)定的出臺，改善了跨境電商平臺的之前野蠻生長的各種狀況，將會很好地推動市場的有序競爭。同時(shí)，也更好地保障了消費(fèi)者的權(quán)益，推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

在國家一帶一路以及一些貿(mào)易政策的推行，跨境電商目前是有前景的。未來我國對電子商務(wù)人才的需求量遠(yuǎn)大于目前每年培養(yǎng)的人才數(shù)。人才缺口巨大，選擇學(xué)電商，就業(yè)前景非常好。

所以跨境電商的就業(yè)前景是可觀的，隨著跨境電商行業(yè)的不斷發(fā)展，市場上對于跨境電商相關(guān)人才的需求量也在不斷增加，促進(jìn)了就業(yè)。

以上就是關(guān)于跨境電商什么方向最有發(fā)展相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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