電商設計師與美工的區(qū)別（電商設計師與美工的區(qū)別在哪）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于電商設計師與美工的區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、什么是電商平面設計？？和淘寶美工是一個意思嗎？

• 2、UI設計與美工的區(qū)別有哪些?

• 3、UI設計師和美工的區(qū)別是什么？

• 4、什么是電商設計?那么電商設計的前景如何呢?圖美視界告訴你

一、什么是電商平面設計？？和淘寶美工是一個意思嗎？

差不多哦。電商平面設計就是電子商務門面，推廣廣告一類的設計，實際上和淘寶美工差不多。

二、UI設計與美工的區(qū)別有哪些?

1、工作內(nèi)容不同。美工主要從事的是與平面相關的工作，包括海報設計、名片設計、折頁設計、VI設計、書籍排版設計、產(chǎn)品包裝設計等內(nèi)容，是一個針對平面展示類的工作，需要藝術性的創(chuàng)作思維、一定的美術基礎、良好的審美能力、色彩搭配能力等等。UI設計主要針對的是軟件界面，表現(xiàn)在軟件界面的三個方面：人機交互、操作邏輯、界面美觀。也就是除了掌握設計的能力，在界面的美觀性的基礎之上還要懂得人機交互的內(nèi)容和產(chǎn)品的操作邏輯。包括：移動端APP產(chǎn)品設計、PC端企業(yè)站設計、懂運營擅視覺的高級電商設計、交互動效設計、AR/VR/MR體驗交互設計、網(wǎng)站制作等內(nèi)容，UI設計不僅是一個視覺設計類的工作，還包括用戶體驗、產(chǎn)品思維、交互動效等。

2、掌握的技能不同。美工需要掌握色彩搭配、構(gòu)圖能力、版式設計、字體設計、印刷工藝、插畫設計、平面軟件(PS、AI、ID、CDR)、會一些攝影的話是加分選項。UI設計在美工需要掌握的技能基礎之上還需要掌握各個移動端設計規(guī)范、高級合成、運營設計、電商設計、用戶心理學、用戶體驗、產(chǎn)品思維、交互動效設計、最前沿的設計趨勢、交互理論、設計軟件(PS、AI、ID、CDR、Xmind、C4D、Axure、Sketch、AE、Flinto、PxCook、藍湖、墨刀、Dreamweaver、Experience Design等)。

3、就業(yè)方向不同。平面的就業(yè)方向是平面設計師等視覺類工作，主要是傳統(tǒng)設計公司、雜志社、廣告公司、影樓、印刷公司、報社等。UI設計的就業(yè)方向webUI設計師、移動端UI設計師、交互設計師、圖形設計師、平面設計師、信息多媒體設計、產(chǎn)品經(jīng)理等。主要供職于互聯(lián)網(wǎng)公司。

4、發(fā)展前景不同。 美工的發(fā)展前景是成為高級平面設計師。UI設計師的發(fā)展前景是成為高級UI設計師、資深設計師、首席設計師、產(chǎn)品總監(jiān)、CTO首席技術官、創(chuàng)意總監(jiān)。相對薪資也不同，以拉勾網(wǎng)在北京就業(yè)的剛畢業(yè)的本科生為例，平面設計師的平均薪資在5K左右，UI設計師的平均薪資10K左右。

三、UI設計師和美工的區(qū)別是什么？

首先，1、這兩個行業(yè)的工作內(nèi)容不同。美工美工一般是指對平面，色彩 ，基調(diào)，創(chuàng)意等進行堆砌的技術人才，一般需要精通Photoshop等設計軟件，主要是從事平面設計工作，主要是負責宣傳海報設計、logo設計、印刷設計、寫真美化、名片設計、電商店鋪裝修、包裝設計等工作，要求具有扎實的美術功底，審美能力強，善于色彩搭配，具備新穎的設計創(chuàng)意，良好的視覺表達能力等。而UI設計師則是針對軟件界面的人機交互、操作邏輯、界面美觀、用戶體驗的整體設計，要求不僅對互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的人機交互方面有自己的理解和認識，還要根據(jù)各種相關軟件的用戶群，提出構(gòu)思新穎、有高度吸引力的創(chuàng)意設計。能力上美工的要求沒有UI設計師高。2、薪資待遇不同。UI設計師的待遇會更高，機會也更多。3、晉升機制不同。美工一般最多晉升到高級美工，而UI設計師可以晉升到設計總監(jiān)步入管理層。

四、什么是電商設計?那么電商設計的前景如何呢?圖美視界告訴你

以前推出一個新品牌要做的第一件事是什么？

開品牌店。所謂品牌，得先有自己的一畝三分地，然后再待價而沽。這是貨架電商時代的邏輯。

內(nèi)容電商時代，這個邏輯變了。新品牌要做的第一件事不一定是開店。

據(jù)一份報告顯示：2021年1-11月，抖音電商新品牌月度交易規(guī)模月均環(huán)比增速超24%；11月，入選“抖音電商新品池”的新品牌商品數(shù)量比5月增加了77%。

這些數(shù)據(jù)來源于《2022抖音電商新品牌成長報告》，報告通過提取2016年之后建立的、具有三大特征（通過新興數(shù)字渠道、使用創(chuàng)新營銷手段、滿足新生消費需求）的年輕品牌作為樣本，拆解了這280個品牌的成長歷程。

這些新品牌在抖音電商實現(xiàn)快速增長，幾乎都始于同一個動作：“做內(nèi)容”，包括直播和短視頻。而開直播、制作短視頻內(nèi)容，和開店背后的能力要求完全是不同的，帶來的品牌成長效果也不同。

從開店到開直播，只是變化之一，更多的變化藏在宏大深刻的時代背景中，比如新技術的出現(xiàn)、新人群的成長、新市場的重塑與挖掘等等。

在這些背景下，新品牌們面臨的競爭形勢與過去可謂天壤云泥，其中有更大的挑戰(zhàn)，也有更為有利的條件，總的來說，機遇要大過挑戰(zhàn)。重點在于，新品牌們需要建立全新的人貨場連接、增強品牌在內(nèi)容電商時代的核心能力、找到適配這個時代的新生意法則。

在這樣的背景下，抖音電商發(fā)布的《2022抖音電商新品牌成長報告》就成為了一個里程碑式的事件，報告中那些新品牌們的成長故事變得具體而引人深思。一個非常有啟示意義的點在于：2022年新品牌們最大的機會，或許就在抖音電商。

1

為什么抖音電商更適合新品牌？

傳統(tǒng)意義上，新品牌的啟動不是一件簡單的事，而是存在系統(tǒng)化挑戰(zhàn)的一項復雜工程。

貨架電商時代，只是把線下開店的套路搬到了線上，反而因為創(chuàng)業(yè)者們不熟悉數(shù)字化而帶來了更多的挑戰(zhàn)。新品牌的增長也困難重重，夢想中的飛輪效應大多止步于啟動的第一下。

相形之下，抖音電商的新品牌要開啟生意的第一步就簡單的多，開直播間或者通過短視頻集中向消費者傳遞好一款爆品，足矣。

比如羊絨品牌洪陵，在2020年開始在抖音電商做品牌自播，一開始創(chuàng)始人自己上播，連續(xù)100天每晚19:00準時開播，屬于完全的冷啟動。

洪陵作為2017年創(chuàng)立的新品牌，羊絨衣物的產(chǎn)品力很強，對標大牌，產(chǎn)品平均客單價1000元以上，但是性價比高，他們通過品牌自播很快就打到了真實的消費者需求，去年11月實現(xiàn)交易額9970萬元。

同樣是做品牌自播，2021年3月開始，零食品牌王小鹵僅用一個月，日銷從0攀升到了10萬件。而背后憑借的核心產(chǎn)品是一款爆品虎皮鳳爪。

2021年7月，王小鹵將抖音電商運營優(yōu)先級大幅提升，抖音內(nèi)投放直接導入抖店，當月GMV突破1000萬，內(nèi)容轉(zhuǎn)化率提升40%。

在抖音電商，像洪陵、王小鹵這樣參透了“生意密碼”的新品牌比比皆是。

連咖啡，4個直播間并行高速測試快速迭代，積極參加抖音電商的各種活動，比如6月份的食飲品類節(jié)、8月份的818好物節(jié)，最終憑借一款爆品“鮮萃意式濃縮咖啡”，成功實現(xiàn)了新品牌出圈。

在洪陵、王小鹵、連咖啡等這些新品牌通過抖音電商快速成長的背后，其實隱藏著新品牌們在內(nèi)容時代之所以能快速出圈的四個底層邏輯，也是抖音電商更適合新品牌的根本原因：

一、更易于溝通的形式

第一，相比于貨架電商的圖文形式，抖音電商的短視頻和直播形式，可以更有效地展現(xiàn)新品牌、新品類不同于“老品牌”們的突出賣點，本質(zhì)上是構(gòu)建起了更有利于那些“有想法”的新品牌與消費者建聯(lián)的溝通場景。

在抖音電商，新品牌可以應用O-5A品牌資產(chǎn)方法論，通過沉淀管理關系資產(chǎn)+人群分層精細化運營，來實現(xiàn)新品牌用戶群體的擴大和人群轉(zhuǎn)化效率的提升，進一步建立品牌競爭壁壘。

二、釋放供應鏈壓力

傳統(tǒng)意義上，新品牌開店的核心是“店鋪”，而抖音電商的新品牌們核心是“產(chǎn)品”，那些原先做供應鏈的廠方、源頭商家等等慢慢在內(nèi)容電商時代跑出來了，為什么？因為做產(chǎn)品和做店鋪的人員構(gòu)成是不一樣的，而現(xiàn)在短視頻平臺更偏重單品帶動系列，這些供應鏈優(yōu)勢反而得到了釋放，也就是前面故事中提到的“一個爆款足矣”。這樣做的成本更低、資產(chǎn)模式更輕，運營起來也其實是更聚焦、更直接。

無獨有偶，《2022抖音電商新品牌成長報告》也指出，抖音電商已成為爆款打造的重要陣地，抖in爆款榜發(fā)布以來，入選的新品牌商品數(shù)量增長4倍+，每月購買1次以上爆款商品的消費者超73%。

成本低是優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢背后也是需要有平臺級支撐的，為什么新品牌可以更輕松地通過直播間和短視頻打造爆款？因為抖音電商提供了一套強有力的方法論支撐，幫助新品牌們圍繞產(chǎn)品迅速建立起內(nèi)容時代的能力護城河。

在《2022抖音電商新品牌成長報告》中，這條能力護城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、內(nèi)容能力、流量能力、達人能力、直播能力、服務能力、團隊能力、品牌能力。

倪叔認為對于新品牌們來說，這八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服務能力。

商品能力通過選品、測品、商品優(yōu)化，能讓新品牌迅速確立要在抖音電商傳遞給目標消費者的核心爆品是哪一款；直播能力則更容易理解，如何做商品組合、設計直播場景、選培品牌主播、分析數(shù)據(jù)等等，都決定了品牌直播間的最終轉(zhuǎn)化效果；服務能力打造的是新品牌長期經(jīng)營的能力，爆品只是敲門磚，決定新品牌持續(xù)發(fā)展的是成交之后的動作，包括物流、售后、退換貨等等。

三、更平等的機會

抖音電商的平臺“生態(tài)位平權(quán)”機制對于品牌們的機會更均等。一方面，如果在傳統(tǒng)場景下，大品牌很容易就能通過復制新品牌們的創(chuàng)新打法而打價格戰(zhàn)。而在抖音電商，其實新品牌和大品牌是站在同一起跑線上，大家一起做直播，適配的是一樣的平臺法則和生意法則。另一方面，通過直播間帶貨、短視頻密集投放短時間內(nèi)多次觸達消費者，新品牌也可以獲得與頭部品牌們同等的向消費者展示自己的機會。

四、借助達人加速品牌破圈

這個時代，產(chǎn)品供給極大豐富導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，新品牌們很難通過傳統(tǒng)渠道搶到市場話筒，用戶決策也更難，也就是“選擇困難”，直播帶貨和短視頻這種方式將“背書”從品牌時間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了“達人”“主播”們通過內(nèi)容和粉絲建立起來的“人與人的信任”，通過抖音電商達人、主播們“以人為主體的內(nèi)容消費模式”，新品牌們得以投入更低成本獲得更多的人群資產(chǎn)。

《2022抖音電商新品牌成長報告》數(shù)據(jù)顯示，借助達人矩陣這一“生意增長的放大器”，眾多新品牌快速入場，并基于達人的影響力，加速實現(xiàn)自身影響力的躍遷。

2

新品牌如何實現(xiàn)“貨找人”？

說到人群資產(chǎn)，其實這是抖音電商提供給新品牌們的一片肥沃土壤，也標志著這個時代新品牌們做生意的邏輯在發(fā)生變化。

以前新品牌開店是“人找貨”，是搜索邏輯，流量和需求都是相對固定的。

現(xiàn)在是“貨找人”。

其實就是對“需求”與“供給”的相互關系進行了重塑。以前之所以是消費者通過搜索商品進而完成消費，這個鏈路的本質(zhì)原因是“缺乏內(nèi)容”。抖音電商“貨找人”正是建立在有足夠豐富的內(nèi)容基礎上，供給方變得更主動，需求方的潛在需求也通過“貨找人”變得更容易被挖掘，消費邊界被大幅拓寬、深挖。

所以新品牌開直播，或者借助于中小主播、達人直播間、短視頻內(nèi)容的本質(zhì)就是將品牌在傳統(tǒng)鏈路下的“被動”化為“主動”，更深刻地進入消費者心智，而“做內(nèi)容”的成本顯然比傳統(tǒng)的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本與更高的效率去兌現(xiàn)“貨找人”。

那么，新品牌為什么要選擇去抖音電商做內(nèi)容？

首先是大的背景，興趣電商的生意邏輯被證明是成立的，本質(zhì)上是抖音有6億+日活用戶，抖音電商用商品和內(nèi)容去勾起興趣，激發(fā)消費需求，幫助新品牌用好這6億+日活。

其次就是抖音電商發(fā)展至今，其實已經(jīng)積累了很完整的方法論，這也進一步降低了新品牌們的成本，提高了成功率。

比如王小鹵，通過巨量引擎的營銷工具，把購買過產(chǎn)品和潛在用戶畫像進行了一層一層篩選，從而精準找到了目標人群：“80%的用戶是女性”。

圈定人群后，王小鹵效果類投放與品牌內(nèi)容輸出兩手抓，通過中腰部KOL以短視頻、直播、信息流的方式持續(xù)觸達人群；還拍攝喬杉代言人廣告、《飛機篇》趣味廣告等內(nèi)容。通過趣味性、場景化的內(nèi)容，對精準用戶群體多點反復觸達，并借助零食類品類相對決策較輕、具有一定即使沖動轉(zhuǎn)化屬性的特征，王小鹵成功賣爆，實現(xiàn)了千萬級月銷，內(nèi)容轉(zhuǎn)化率提升40%以上。

這種方式是行之有效的，數(shù)據(jù)顯示，興趣電商“貨找人”給新品牌們帶來的是迅速增長的生意新增量。不僅是王小鹵，還有其他無數(shù)新品牌。

據(jù)《2022抖音電商新品牌成長報告》數(shù)據(jù)顯示，抖音電商，2021年新品牌短視頻播放量在提速，一個充滿想象力的新品牌“貨找人”的生態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)飛輪效應，這種增長會繼續(xù)下去。

說了這么多新品牌“貨找人”的故事，難道抖音電商只做新品牌嗎？不是的，從C2C再到B2C并行，依舊是新電商繞不開的路，抖音電商的未來也必然要從“興趣集市”走到“品牌商城”這一步，通過用戶主動搜索再到品牌商城，“人找貨”的通路也會更加完善。

3

你永遠不知道人們會對什么感興趣

抖音電商與新品牌的關系更像是共生而不是雇傭或者主客。

這種共生關系其實也是商業(yè)邏輯決定的。抖音電商“興趣電商”需要更多的賽道品牌去支撐興趣內(nèi)容，這是圖文貨架展示邏輯的邊界所限，恰是興趣電商不斷外擴的想象空間，因為你永遠不知道人們會對什么感興趣。

連咖啡的短視頻內(nèi)容并不是刻板印象中一味灌輸“咖啡是什么”，而是結(jié)合抖音電商“新奇特”的產(chǎn)品表達方式，持續(xù)激發(fā)用戶消費興趣，告訴人們“咖啡可以這樣喝”。

“人人都是咖啡師，處處都是咖啡館”，預包裝的形式徹底顛覆了傳統(tǒng)咖啡產(chǎn)品的人貨場關系，精確地激起了那些既想要咖啡店品質(zhì)又想要DIY的潛在用戶的消費興趣。

激起興趣的本質(zhì)，其實就是我們常說的“擊中痛點”。

國貨睡眠品牌翼眠，創(chuàng)作出100多版視頻，借助巨量千川，不斷迭代篩選出精準擊中用戶心智的3版品牌內(nèi)容短視頻，成功地抓住了潛在人群的消費興趣，總結(jié)經(jīng)驗時他們說：第一是內(nèi)容一定要真實，第二是“黃金三秒”，在抖音電商抓住用戶興趣的就是視頻前三秒。

在與抖音電商達人合作的過程中，翼眠積累了豐富的直播切片素材，每月能供給上千條視頻，經(jīng)過剪輯制作之后持續(xù)反哺品牌短視頻，從而持續(xù)高頻地激發(fā)消費者興趣，實現(xiàn)超級轉(zhuǎn)化。

新品牌們在抖音電商拉開了新陣地，這個陣地的能量天花板取決于人們的興趣到底有多少。而一個類似常識的結(jié)論是：人們的興趣是無止境的，因為誰也不知道人們在下一秒會對什么感興趣。

盡管如此，抖音電商還是從海量的信息中提取到了一些更加確定的趨勢，《2022抖音電商新品牌成長報告》也給出了5大消費趨勢洞察：

健康深入人心，超過72%的消費者更加在意產(chǎn)品成分、用料等等；品質(zhì)為本，以品質(zhì)作為品牌之本的新品牌將迎來更多關注；創(chuàng)意為先，有創(chuàng)意、有個性、和年輕用戶高效建聯(lián)成為新品牌們特別要發(fā)力的方向；精致內(nèi)容成為新品牌在抖音電商做短視頻的重要基礎；國潮正當時，在抖音電商，國貨潮物將繼續(xù)攀升熱度。

由此也可以預判，新品牌們在抖音電商做內(nèi)容型直播、短視頻已經(jīng)成為一個實現(xiàn)品牌增長的必要條件。

從這個視角來看，興趣電商的想象空間是巨大的，這意味著新品牌們不僅擁有了更簡單的啟動模式，還擁有了可以盡情翱翔的海闊天空。

以上就是小編對于電商設計師與美工的區(qū)別問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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