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杭州招商策劃公司（杭州招商策劃公司有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 02:41:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 664

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州招商策劃公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、看著成品窗簾很流行，買什么品牌的呢？
2、如何做好新產(chǎn)品上市營(yíng)銷？
3、杭州的橘子網(wǎng)店招商是不是騙人的
4、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

杭州招商策劃公司（杭州招商策劃公司有哪些）

一、看著成品窗簾很流行，買什么品牌的呢？

買成品窗簾的話，我建議你選擇如魚得水窗簾，他們持續(xù)優(yōu)化品牌服務(wù)和體驗(yàn)，是一個(gè)能讓咱們買到高品質(zhì)產(chǎn)品，并且享受到非常好服務(wù)的一個(gè)品桐卜笑牌。如魚得水幾十年來潛心研究西裝工藝與現(xiàn)代科技工藝，創(chuàng)造性地將“西裝”制作工藝引入窗簾制作中，從打板裁剪到針跡筆直，到針碼間距，到機(jī)針選用，到拼接工藝，到側(cè)邊處理等等弊盯313道制作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)著局含于細(xì)節(jié)完美。

二、如何做好新產(chǎn)品上市營(yíng)銷？

新產(chǎn)品營(yíng)銷受前期市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、價(jià)格策略、廣告策略、渠道策略以及公司的企業(yè)文化等多方面因素的影響。

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1.重視前期調(diào)研，準(zhǔn)確定位新品

哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明：如果一個(gè)新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題，其損失是100美元的話，那么，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)問題的損失是1美元，上市前發(fā)現(xiàn)是1000美元，上市后發(fā)現(xiàn)是10000美元。因此，新產(chǎn)品營(yíng)銷應(yīng)該是從生產(chǎn)前開始的。

開發(fā)新產(chǎn)品的第一步就是進(jìn)行與新產(chǎn)品有關(guān)的調(diào)查，包括技術(shù)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查。技術(shù)調(diào)查是調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)，為研制新產(chǎn)品提供技術(shù)依據(jù)；市場(chǎng)調(diào)查是要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)、價(jià)格、消費(fèi)者反映、成套供應(yīng)等需要。另外，競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查要了解與新產(chǎn)品相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略、未來計(jì)劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)分析等，這都是為新產(chǎn)品的成功營(yíng)銷提供市場(chǎng)依據(jù)。這樣，通過周密的前期和即時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，就可以形成技術(shù)上可行的產(chǎn)品概念構(gòu)思，進(jìn)而研制出市場(chǎng)上適銷的新產(chǎn)品。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)新品的營(yíng)銷組織

在營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)時(shí)，有三個(gè)基本原則，首先就是根據(jù)需求設(shè)定崗位，明確人員之間責(zé)任與分工，崗位職責(zé)上要充實(shí)，人員能力上要到位。在一個(gè)缺乏崗位設(shè)計(jì)的營(yíng)銷組織中，銷售人員很難找到自己的定位，不知干什么和怎么干，積極性很難發(fā)揮出來，勢(shì)必影響到整個(gè)組織的效率。其次組織內(nèi)部要互相協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)高效率，一致面向市場(chǎng)。在很多情況下，銷售人員都首先要眼睛向內(nèi)，但花費(fèi)很大精力用在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，則勢(shì)必會(huì)直接影響到客戶及合作伙伴對(duì)公司的看法。第三，人員要精簡(jiǎn)，從銷售成本的角度考慮當(dāng)然要如此，另一方面組織內(nèi)部常常會(huì)因?yàn)槿藛T冗余，人浮于事，不僅不會(huì)帶來高的效率，而且容易造成彼此之間的扯皮現(xiàn)象和散漫的工作作風(fēng)，比人手缺乏更危險(xiǎn)?；谶@三個(gè)原則，企業(yè)可依據(jù)產(chǎn)品不同和市場(chǎng)需求大小，新產(chǎn)品營(yíng)銷組織可以設(shè)負(fù)責(zé)人一名，后勤（包括統(tǒng)計(jì)、開票、發(fā)貨等）一名，市場(chǎng)策劃一名（可以與公司的宣傳部門或外部的廣告公司合作），應(yīng)將有限的人員盡可能多地安排在銷售一線，按照地區(qū)或行業(yè)客戶界定任務(wù)指標(biāo)，制定并監(jiān)督銷售人員的計(jì)劃執(zhí)行

情況。

3.充分發(fā)揮新老產(chǎn)品的合力作用

一些企業(yè)在老的拳頭產(chǎn)品一炮走紅后，由于顧客需求呈多樣化和多變性趨勢(shì)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要及時(shí)向市場(chǎng)推出新品，通常的策略是是借優(yōu)勢(shì)品牌力量將其他產(chǎn)品順利推出。但必須做到對(duì)新老產(chǎn)品之間進(jìn)行協(xié)同組合，發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)。

以一種典型的組合方式為例說明，如原有產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)或處于急劇的市場(chǎng)衰退時(shí)，企業(yè)就應(yīng)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行了快速低調(diào)處理，維持舊產(chǎn)品的銷售政策不變，保證分銷商盡快回收資金投入新產(chǎn)品流通過程。通常的做法是為滿足剩余的市場(chǎng)需求，仍然使老產(chǎn)品保持在少量分銷渠道中，同時(shí)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，并盡可能多地獲取利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的宣傳和促銷，將大部分分銷商轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品的銷售，使新舊產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成組合搭配，以便更好地滿足消費(fèi)者的不同需求。對(duì)于新產(chǎn)品，尤其是更新?lián)Q代的產(chǎn)品，利用現(xiàn)有渠道進(jìn)行銷售，這樣不僅減少了新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用。同時(shí)，根據(jù)新舊產(chǎn)品在市場(chǎng)上同期銷售的比率及時(shí)制定相應(yīng)的返點(diǎn)比例，就可以達(dá)到延長(zhǎng)舊產(chǎn)品的銷售期、加速新產(chǎn)品更換等不同的目的。

4.準(zhǔn)確把握新品入市策略

在不同的市場(chǎng)進(jìn)入策略下，新產(chǎn)品的境遇可能會(huì)截然不同。概括起來，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略主要應(yīng)把握兩點(diǎn)：

一是選準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)，

二是選準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。

一般而言，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展較成熟的地區(qū)，主要側(cè)重于市場(chǎng)進(jìn)入的切入點(diǎn)和方式的把握；否則，更要注重于選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)。

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度遠(yuǎn)不健全、市場(chǎng)游戲規(guī)則遠(yuǎn)不規(guī)范的我國(guó)來說，選擇新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)異常的關(guān)鍵。一般而言早期進(jìn)入市場(chǎng)能形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即能建立并提高該行業(yè)的進(jìn)入壁壘，防止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，從而在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。中國(guó)第一個(gè)研制出VCD的萬燕的失敗就在于剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)把大量的精力專注于新技術(shù)開發(fā)，而沒有能力去滿足市場(chǎng)不斷膨脹的需求，以至于被眾多后來居上的企業(yè)所淹沒。

而選擇同期進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是處于相互均衡的地位上，相互之間信息比較開放，壁壘很難建立起來，在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)需要重視市場(chǎng)的細(xì)分和定位，因?yàn)橐坏┘?xì)分市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，就可能失掉時(shí)機(jī)。旭日升冰茶、“康師傅”、娃哈哈三者之間的市場(chǎng)決斗就可以充分的說明采取不同市場(chǎng)進(jìn)入策略的重要性?？梢哉f搖搖欲墜的旭日升冰茶上演了一出商業(yè)悲劇，做為中國(guó)茶飲料市場(chǎng)的倡導(dǎo)者，旭日升很值得欽佩，“康師傅”們應(yīng)該心存感激，因?yàn)椤翱祹煾怠眰円呀?jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)茶飲料市場(chǎng)，是旭日升當(dāng)了鋪路的石子。同樣是飲料行業(yè)的娃哈哈則聰明的多，他沒有去做培育市場(chǎng)的“導(dǎo)師”，而是在修煉內(nèi)功、整合核心優(yōu)勢(shì)，時(shí)機(jī)成熟之后打響了“天堂水加龍井茶”的概念營(yíng)銷戰(zhàn)，而中國(guó)只有一個(gè)杭州，亞洲只有一個(gè)杭州，世界只有一個(gè)杭州，走向世界的戰(zhàn)略意圖不言自明。

5.根據(jù)新品特點(diǎn)選擇品牌策略

產(chǎn)品采用一品多牌還是一牌多品或是一品一牌，應(yīng)主要考慮產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系和不同定位的客戶群的消費(fèi)喜好。如果只是一味地按企業(yè)自己的思路來研發(fā)產(chǎn)品，那么最終只能是閉門造車。在實(shí)施多元化產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)，需看清市場(chǎng)消費(fèi)的潛在前景，能否借助新產(chǎn)品上市，帶動(dòng)企業(yè)整體形象以及原有的產(chǎn)品的提升。巨人集團(tuán)垮塌不少人歸罪于資金周轉(zhuǎn)因素，

但從另一個(gè)側(cè)面來看，腦黃金、巨不肥等等眾多現(xiàn)在都無法記憶的產(chǎn)品組合使消費(fèi)者產(chǎn)生了麻木的心態(tài)。消費(fèi)者面對(duì)如此雜亂的產(chǎn)品群，如何相信每個(gè)產(chǎn)品都有其神奇的療效？在產(chǎn)品和品牌策略方面的典范當(dāng)寶潔公司莫屬，其“佳潔士”牙膏、“玉蘭”油、“護(hù)舒寶”衛(wèi)生巾、“幫寶適”嬰兒紙尿褲均為“一品一牌”；“舒服佳”香皂和浴液是“多品一牌”；洗發(fā)水、洗衣粉則是“一品多牌”。

對(duì)于上述三種策略而言，“多品一牌”策略較適合于電器、工具及原材料等生產(chǎn)企業(yè)，人們對(duì)這一類商品的購(gòu)買和消費(fèi)往往是偏理性的，關(guān)注點(diǎn)是技術(shù)、質(zhì)量、性能、價(jià)格和服務(wù)。單一品牌策略的使用條件是將一個(gè)品牌名稱盡量用在相同類型、相同檔次、相同消費(fèi)者群體的系列產(chǎn)品上，以保證品牌定位準(zhǔn)確性?！耙黄范嗯啤辈呗赃m合于日用品、化妝品、服飾、食品及飲料等生產(chǎn)企業(yè)。對(duì)于這一類商品，消費(fèi)者除了考慮品質(zhì)、功能、利益而外，往往還注重潮流、感覺、體面等抽象的內(nèi)涵?！耙黄芬慌啤辈呗运坪跏乔皟煞N策略的折中，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)，而每一種產(chǎn)品又沒有進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，最好選擇是一品一牌。

6.新品渠道策略

對(duì)于新產(chǎn)品的渠道選擇，不少企業(yè)直接采用的原有老產(chǎn)品的渠道方式。但是對(duì)于不同類型的新產(chǎn)品，所適用的渠道方式應(yīng)有所選擇，歸納起來主要有以下三種策略。

第一，全新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)的新產(chǎn)品渠道決策。進(jìn)入新市場(chǎng)的新產(chǎn)品可供選擇的渠道策略有兩種：直接銷售和間接渠道。直銷的最大優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)約流通成本，提高利潤(rùn)率，并且不受中介渠道的各項(xiàng)限制。但若要占領(lǐng)較大市場(chǎng)則啟動(dòng)成本巨大、風(fēng)險(xiǎn)增大。通常較適合采用直接渠道的新產(chǎn)品應(yīng)具有以下四個(gè)特征：技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致對(duì)信息的要求很高；產(chǎn)品的客戶化程度很重要；質(zhì)量的擔(dān)保很重要；運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)復(fù)雜。

如果新產(chǎn)品的可得到性或售后服務(wù)很重要，或者消費(fèi)者往往將此新產(chǎn)品與其他產(chǎn)品共同購(gòu)買，則采取間接渠道銷售比較科學(xué)。

第二，改進(jìn)型和模仿型新產(chǎn)品的銷售渠道。這類新產(chǎn)品的出現(xiàn)意味著產(chǎn)品步入成長(zhǎng)期，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈。如果要突出差異化，則可以在渠道的建設(shè)中采用一些新元素。比如商務(wù)通在1999年P(guān)DA市場(chǎng)上的成功不僅僅在于廣告運(yùn)作，其采取的二級(jí)渠道銷售方式同樣有很多值得借鑒的地方。恒基偉業(yè)將獲得的第一桶金重投市場(chǎng)，只用了一年的時(shí)間就建立起了自己獨(dú)特的分銷渠道：小區(qū)域獨(dú)家代理制，實(shí)現(xiàn)了渠道創(chuàng)新，效果非常好。

第三，系列型或降低成本型新產(chǎn)品的渠道決策。如果推出新產(chǎn)品的目的就是充分利用現(xiàn)有資源、利用企業(yè)原有品牌、銷售渠道而以較小的邊際成本取得最大利潤(rùn)，則宜采用原有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與渠道資源。海爾在1997年和1998年花費(fèi)大量的資金和精力來構(gòu)建自己獨(dú)特的銷售網(wǎng)絡(luò)，之后推出的每款新產(chǎn)品都在這些網(wǎng)絡(luò)中銷售，使產(chǎn)品從研究開發(fā)出來到最終消費(fèi)者手中的時(shí)間大大縮短，降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

7.明確的價(jià)格策略

無論是生產(chǎn)廠商、代理商還是消費(fèi)者，價(jià)格都是一個(gè)敏感性的問題。對(duì)于一般性新產(chǎn)品而言，如果生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于代理商缺乏足夠強(qiáng)的控制力，將很難控制產(chǎn)品的最終零售價(jià)。多數(shù)情況下，代理商會(huì)根據(jù)自己的代理價(jià)（進(jìn)貨價(jià)）確定零售價(jià)（出貨價(jià)），不同地區(qū)的代理和同一地區(qū)不同的代理的做法會(huì)有很大的差異，有些代理會(huì)定較高的價(jià)格，追求單個(gè)產(chǎn)品的高利潤(rùn)，而有些代理會(huì)堅(jiān)持薄利多銷的原則。由此甚至導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)混亂，勢(shì)必發(fā)生串貨。那么，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在這一價(jià)格游戲中扮演什么樣的角色呢，我們認(rèn)為，對(duì)于一般企業(yè)而言，雖然難以決定最終零售價(jià)，但至少應(yīng)在媒體宣傳價(jià)、區(qū)域最低零售價(jià)方面發(fā)揮作用。對(duì)于價(jià)格不十分透明的產(chǎn)品而言，媒體宣傳價(jià)可以高一些，全國(guó)各地代理在區(qū)域性的廣告中的報(bào)價(jià)做到基本一致，區(qū)域最低零售價(jià)可以規(guī)定最低應(yīng)保證代理商百分之幾的利潤(rùn)。但是對(duì)于價(jià)格透明的產(chǎn)品而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，媒體宣傳價(jià)應(yīng)略高于甚至等于區(qū)域最低零售價(jià)。促銷宣傳是新品成功的根本保障。

8.促銷宣傳是新品成功的根本保障

不管什么原因，任何新產(chǎn)品都是需要宣傳的。但是究竟怎樣進(jìn)行宣傳，預(yù)算投入多少，卻是一個(gè)值得深入研究的問題。我們認(rèn)為，新產(chǎn)品的促銷預(yù)算，首先要符合銷售目標(biāo)。有了這一基本前提，在促銷投入方面就會(huì)確定一個(gè)基本額度，再將這一額度分解，計(jì)算在每一個(gè)基本單位投入上，可能會(huì)增加的銷售成本及預(yù)期可達(dá)的銷售量，以此為依據(jù)調(diào)整促銷預(yù)算投入策略。在宣傳投入的方法上，要注意尋找捷徑，為此，首先要研究同類產(chǎn)品的廣告投入情況，特別是他們都選定哪些媒體，是以軟廣告的方式還是以硬廣告的方式投；其次要與各地的合作伙伴或渠道商充分溝通，考慮如何作全國(guó)范圍或某一個(gè)地區(qū)內(nèi)的廣告，是否進(jìn)行區(qū)域性廣告投放以及如何投放；再次，新產(chǎn)品的促銷宣傳要有一個(gè)整體的思路和框架，這是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。在具體的實(shí)施中，我們或許會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的反饋來調(diào)整部分廣告預(yù)算和投放方式，但絕不能象撞墻般試來試去，在一些原則問題上搖擺不定，必須做好前期的策劃工作，只有這樣，才會(huì)累計(jì)和倍增廣告投入的效果，而不是使之重復(fù)或衰減。

9.合理確定新品營(yíng)銷目標(biāo)

銷售目標(biāo)的制定應(yīng)符合市場(chǎng)情況，要便于落實(shí)、考核和激勵(lì)，目標(biāo)定得太高或太低都將失去意義。一般應(yīng)由公司高層與一線銷售人員成分溝通，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度到具體市場(chǎng)執(zhí)行層面，最終確定一個(gè)各方都能夠基本接受的目標(biāo)。需要特別注意的是，新產(chǎn)品銷售目標(biāo)要改變單純的銷售提成方式，加入更多的考核指標(biāo)，如與新產(chǎn)品推廣相關(guān)的客戶培養(yǎng)、市場(chǎng)信息收集與反饋、業(yè)務(wù)紀(jì)律的目標(biāo)體系和考核指標(biāo)等，以此引導(dǎo)銷售人員的努力方向，有利于整合客戶資源，迅速將業(yè)務(wù)人員手中的資源變成企業(yè)資源；同時(shí)，科學(xué)的處理這些指標(biāo)的比重和關(guān)系，保證業(yè)務(wù)員的努力得到公正合理的回報(bào)。將銷售人員的營(yíng)銷目標(biāo)作出科學(xué)的規(guī)劃，可以根據(jù)不同的推廣階段設(shè)立不同的目標(biāo)體系和相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，將銷售人員的目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上，可同時(shí)設(shè)立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，使員工意識(shí)到在公司里團(tuán)隊(duì)協(xié)作是被鼓勵(lì)的，而且團(tuán)隊(duì)工作并沒有抹煞個(gè)人的成績(jī)。

總之，對(duì)任何一個(gè)公司而言，推出新產(chǎn)品的過程都是令人興奮而又極具挑戰(zhàn)性的。一方面，如果產(chǎn)品銷售成功，會(huì)給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)樹立強(qiáng)烈的信心；另一方面，如果產(chǎn)品銷售不暢，不僅公司前期的研發(fā)和生產(chǎn)投入無法迅速收回，而且會(huì)對(duì)公司其他新產(chǎn)品開發(fā)甚至未來發(fā)展的信心產(chǎn)生較大的影響。但是只要正確地把握新產(chǎn)品營(yíng)銷“贏”的策略并加以靈活運(yùn)用，企業(yè)將無往不勝！

三、杭州的橘子網(wǎng)店招商是不是騙人的

非常的不靠譜，花了半個(gè)小時(shí)詳細(xì)的了解了下，漏洞百出，很多問題都要想半天，還有很多都回答不上來避開了，像這種天上掉餡餅的好事能有嗎，讓給個(gè)案例都沒有，說這么策劃店鋪的，說我們會(huì)給你各種推廣，再細(xì)問下去就說不上來了，要是只要推廣推廣都有效的話，還輪得到你嗎？

這年頭騙子很多，不要上當(dāng)啊，現(xiàn)在錢難賺，沒必要給這些騙子忽悠了

四、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

在生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是我收集整理的運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、分析市場(chǎng)供應(yīng)、需求、成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況，正確做出市場(chǎng)招商預(yù)測(cè)報(bào)批。擬定年度招商計(jì)劃、分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施，匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)整、修改建議；

2、編審招商預(yù)算，并對(duì)預(yù)算做過程控制，降低招商費(fèi)用。監(jiān)督組織建立完整的顧客檔案保管體系，指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下屬；

3、指導(dǎo)編制商業(yè)地產(chǎn)部門職能規(guī)范、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，編制招商工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理工作；

4、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目整體商業(yè)定位，全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的招商及整體運(yùn)營(yíng)管理工作，根據(jù)商業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂商業(yè)地產(chǎn)的招商策略、計(jì)劃方案及商鋪優(yōu)化、營(yíng)銷推廣、商鋪管理、物業(yè)管理；

5、對(duì)招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，負(fù)責(zé)知名品牌的洽談合作，參與商業(yè)主要部門的招商租賃管理。

崗位要求：

1、教育背景：統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷；

2、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型商業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。全程參與或主持過商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研，業(yè)態(tài)規(guī)劃，品牌招商，有豐富的快消、耐銷等品牌資源優(yōu)先；

3、工作技能：具有嫻熟的目標(biāo)客戶的評(píng)估、選擇能力與市場(chǎng)布局能力。具備一定的商務(wù)談判能力和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功招商運(yùn)作的實(shí)績(jī)；

4、其他：有文旅項(xiàng)目商業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

職責(zé)描述：

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌工作，對(duì)招商運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)；

2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)本部門重大招商運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)合作伙伴的選擇，完成商戶優(yōu)化計(jì)劃，規(guī)范商戶品牌形象；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管控、招商運(yùn)胡仿營(yíng)費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目資金的有效回籠。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，商業(yè)、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；5年以上大型商業(yè)同崗位工作經(jīng)歷；

2、熟悉大型商業(yè)項(xiàng)目的招商運(yùn)營(yíng)管理及策劃推廣，有多個(gè)業(yè)態(tài)或皮草行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、了解有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的國(guó)家法律法規(guī)，具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，善于整合并優(yōu)化各類行業(yè)資源。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理，負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)期規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)和招商管理工作；

3、建立健全優(yōu)秀的商業(yè)渠道，制定招商計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)組織制定并審核項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制；

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，包括組織架構(gòu)、人員配置、人力成本的核定、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。

任職資格：

1、35—45歲，商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理類、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷；

2、八年以上商業(yè)地產(chǎn)、購(gòu)物中心的規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)管理的全盤管理經(jīng)驗(yàn)；

舉衡3、通曉各類商業(yè)業(yè)態(tài)、品牌的特點(diǎn)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)管理政策褲答纖、法規(guī)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程；

4、有較強(qiáng)的溝通能力及整合資源的能力，有大局意識(shí)，有較好的招商渠道和品牌資源；

5、先進(jìn)的管理理念，通曉企業(yè)全面運(yùn)作，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力，在團(tuán)隊(duì)管理方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。

提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，具體面議。

一、招商運(yùn)營(yíng)制度

1、組織制定、修訂招商運(yùn)營(yíng)制度、流程及招商運(yùn)營(yíng)政策報(bào)上級(jí)審核；

2、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度、流程及招商運(yùn)營(yíng)政策的執(zhí)行落實(shí)情況；

3、組織收集制度、流程及招商運(yùn)營(yíng)政策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，組織制訂、修訂相關(guān)措施和方案。

市場(chǎng)調(diào)研與分析

1、監(jiān)督招商運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)調(diào)研分析工作，審核相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；

2、監(jiān)督招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與更新；

3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，組織制定項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位；

4、依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織招商分析，擬定招商價(jià)格建議。

招商運(yùn)營(yíng)策劃

1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定銷售、招商及運(yùn)營(yíng)策劃的方向及要求；

2、督導(dǎo)年度、月度銷售、招商及運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)的制定；

3、審核銷售、招商及運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)方案；

4、監(jiān)督銷售、招商及運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)方案的實(shí)施。

招商運(yùn)營(yíng)管理

1、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目業(yè)態(tài)洽談、引入醫(yī)療大健康、商業(yè)等相關(guān)企業(yè)（機(jī)構(gòu)）；

2、根據(jù)公司招商合同、協(xié)議的簽訂要求，審核、監(jiān)督招商合同、協(xié)議的簽訂；

3、監(jiān)督招商合同、協(xié)議的`執(zhí)行；

4、監(jiān)督招商運(yùn)營(yíng)人員對(duì)客戶回款的跟蹤、催收工作。

5、監(jiān)督招商運(yùn)營(yíng)資料及客戶資料的管理；

部門管理

1、根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，編制部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核，幫助下屬提高工作績(jī)效；

學(xué)歷 ：大學(xué)本科以上

　　專業(yè)要求 ：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、工商管理類等相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上房地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

專業(yè)知識(shí)：

1、精通房地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)管理，掌握房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)家政策法規(guī)及招商運(yùn)營(yíng)知識(shí)；

2、了解公司整體項(xiàng)目規(guī)劃及公司運(yùn)營(yíng)流程。

能力素質(zhì)

1、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和分析、解決問題能力；

2、豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)，有大局觀及培養(yǎng)下屬的能力；

3、具有重點(diǎn)中心城市（武漢、重慶、成都、長(zhǎng)沙、鄭州等）地產(chǎn)、醫(yī)療大健康業(yè)人脈資源優(yōu)先。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、參與研討公司的戰(zhàn)略問題，分析公司內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向和發(fā)展策略

2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃草案，包括：研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)管理規(guī)劃、加工制作規(guī)劃、配送規(guī)劃、及單店運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

3、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向?qū)徍斯景l(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案

4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性

5、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施

6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和贏利性

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成業(yè)績(jī)指標(biāo);

2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營(yíng)布局，通過有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏;

3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)水平，維護(hù)商場(chǎng)安全及經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

4.確保商場(chǎng)無重大負(fù)面媒體報(bào)導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%;

5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和后備人才的充足。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

2、全面支持總經(jīng)理完成各項(xiàng)目的籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、市場(chǎng)推廣及日常運(yùn)營(yíng)管理工作;

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的市調(diào)、分析和預(yù)測(cè)，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報(bào)告;

4、全面負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營(yíng)工作、新品牌的開發(fā)及目標(biāo)品牌的選擇和引進(jìn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量;

5、制定年度及階段性商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃并下達(dá)任務(wù)書，建立各類考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管控項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

6、負(fù)責(zé)企劃推廣活動(dòng)方案和措施的制定、落實(shí)與協(xié)調(diào);

7、組織擬定招商營(yíng)運(yùn)的基本管理制度和業(yè)務(wù)流程，擬定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)經(jīng)營(yíng)商戶的管理制度化、規(guī)范化，維持項(xiàng)目公司良好的租戶服務(wù)與顧客服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)7

職責(zé)描述：

1、參與田園小鎮(zhèn)項(xiàng)目（康文旅）前期拓展及項(xiàng)目落地中以農(nóng)旅（包含親子、研學(xué)、自然教育）業(yè)態(tài)為主，含括康養(yǎng)、文化、民宿等業(yè)態(tài)的規(guī)劃策劃；

2、研究國(guó)內(nèi)外各種業(yè)態(tài)（特別是農(nóng)旅、親子、研學(xué)、自然教育類業(yè)態(tài)）的市場(chǎng)行情、運(yùn)作模式等并善于創(chuàng)新，以輕資產(chǎn)概念進(jìn)行ip資源整合，研究各類合作，將業(yè)態(tài)資源引進(jìn)到項(xiàng)目中；

3、主導(dǎo)和研究大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路。

任職要求：

1、36周歲以下；

2、有農(nóng)文旅類項(xiàng)目策規(guī)劃和招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，善于農(nóng)旅（包含親子、研學(xué)、自然教育）、民宿等輕資產(chǎn)業(yè)態(tài)的資源整合；

3、base地杭州，能夠經(jīng)常性全國(guó)出差，亦能階段性駐扎項(xiàng)目地（目前正在運(yùn)作的項(xiàng)目是陜西安康項(xiàng)目）。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)整體工作的部署、各項(xiàng)工作計(jì)劃及規(guī)章制度的制訂實(shí)施；

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商、營(yíng)運(yùn)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理，指導(dǎo)、審核、管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同；

3、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位等前期商業(yè)策劃工作；

4、負(fù)責(zé)安排新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作，組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)；

5、負(fù)責(zé)公司招商、營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及管理。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，8年以上大型商業(yè)招商工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上招商團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程知識(shí)，能夠把握各種商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

2、擅長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目及市場(chǎng)特殊情況組織團(tuán)隊(duì)及管理，擁有一定的招商資源；

3、有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和執(zhí)行力；工作積極主動(dòng)，自律性強(qiáng)，吃苦耐勞，工作勤勉、細(xì)致、踏實(shí)；

4、能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，具備知名公司商業(yè)項(xiàng)目從業(yè)背景者優(yōu)先考慮。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)9

崗位職責(zé)：

1、有相同崗位經(jīng)驗(yàn)，做過全面管理；

2、能有成功的全項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

3、成熟的管理和乙方管理經(jīng)驗(yàn)；

4、系統(tǒng)性好

5、薪酬可以略高些，具體面談；

6、本科以上，要求有過地產(chǎn)前20工作經(jīng)驗(yàn)；

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)10

職責(zé)描述：

1、策劃、推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)用戶、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)app運(yùn)營(yíng)的階段目標(biāo)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品用戶數(shù)和用戶黏度負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)調(diào)整有效提高運(yùn)營(yíng)效果；

4、建立并完善公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程；

5、負(fù)責(zé)商務(wù)拓展及合作，建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，保證運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

6、制定不同渠道的短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和推廣活動(dòng)組織、開發(fā)品牌推廣。

任職要求：

1、五年以上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并有成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷者優(yōu)先；

2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，精通互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、模式和營(yíng)銷方法；

3、有豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及其服務(wù)應(yīng)用的發(fā)展具有深入研究，對(duì)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)敏感，有數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴褂孟嚓P(guān)工具分析數(shù)據(jù)并做出正確的判斷；

4、了解用戶體驗(yàn)的要素，善于傾聽用戶聲音，了解用戶及用戶需求，注重用戶感受及體驗(yàn)；

5、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，具備較強(qiáng)的分析和解決問題能力，以及豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)11

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)中心的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理工作。

2、研究國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境及政策，擬定公司金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、建立健全公司的資本運(yùn)營(yíng)體系，提出公司資本運(yùn)營(yíng)思路，制定公司資本運(yùn)營(yíng)策略，完善公司的各項(xiàng)資本運(yùn)營(yíng)管理制度、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等；

4、梳理公司資本運(yùn)營(yíng)路徑和模式，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)模式、估值管理模式等；

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)程制定公司上市方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

6、多渠道發(fā)掘上市公司殼資源、可合作的上市公司企業(yè)、可上市的資產(chǎn)項(xiàng)目等；

7、整合公司資源及外部資源，尋找外部資金方，設(shè)計(jì)合作模式，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；

8、負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，資本運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估和提升，市值管理等。

能力要求：

1、碩士研究生以上學(xué)歷，35—45歲，具備10年以上房地產(chǎn)、投行、金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)（如銀行、券商、信托、保險(xiǎn)、基金等）；

2、對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)保持高度敏感，擁有良好的交易嗅覺和豐富的想象力；

3、具備優(yōu)秀的組織能力、分析能力、專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力；

4、具備良好的金融知識(shí)和豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

5、具有豐富有操作IPO或大型企業(yè)并購(gòu)的成功案例；

6、具有CPA、CFA或律師從業(yè)資格優(yōu)先考慮。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，包括：研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工制作計(jì)劃、配送計(jì)劃、及單店目標(biāo)計(jì)劃等草案

3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)

5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批

6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用

7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會(huì)審閱

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)公司各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施工作;

2、負(fù)責(zé)配合總部招商工作的聯(lián)系對(duì)接;(市場(chǎng)營(yíng)銷管理招聘)

3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析;

4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)及VIP客戶的服務(wù);

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)14

1、全面負(fù)責(zé)公司推廣、招商、營(yíng)運(yùn)的工作，全程策劃、實(shí)施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、根據(jù)公司整體的年度發(fā)展計(jì)劃及要求，制定年度發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制。

3、負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣。

4、負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)、招商、推廣部門的系統(tǒng)培訓(xùn)及績(jī)效考核管理。

5、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)營(yíng)業(yè)作業(yè)，監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)工作，確保商場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目新場(chǎng)開業(yè)籌備工作。

7、根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況制定提升計(jì)劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營(yíng)銷策劃活動(dòng)建議。

8、掌握與其他相關(guān)業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和變化信息，及時(shí)督導(dǎo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制運(yùn)營(yíng)成本。

9、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營(yíng)銷計(jì)劃，實(shí)施方案和年度預(yù)算方案。

10、深入做好市場(chǎng)品牌推廣工作，拓寬線上、線下、渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)15

1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施;

2、市場(chǎng)信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng);

3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;

4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

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