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    廈門餐飲品牌設(shè)計案例(廈門餐飲品牌設(shè)計案例分析)

    發(fā)布時間:2023-04-18 01:39:35     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 132        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廈門餐飲品牌設(shè)計案例的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    廈門餐飲品牌設(shè)計案例(廈門餐飲品牌設(shè)計案例分析)

    餐飲設(shè)計公司哪家好?

    品深餐飲設(shè)計機構(gòu),始創(chuàng)于2009年,專業(yè)為餐飲企業(yè)提供包含餐飲品牌文化策劃,餐飲品牌形象設(shè)計,餐飲品牌空間設(shè)計,餐飲品牌年度服務(wù)為一體的餐飲行業(yè)全案解決方案,為客戶締造品牌文化鮮明,視覺形象獨特,門店氛圍極富吸引力,并被消費者持續(xù)傳頌,具有強大吸客盈利能力的餐飲品牌!

    品深餐飲設(shè)計自創(chuàng)立以來,始終精耕餐飲行業(yè),深度服務(wù)客戶,10余年餐飲行業(yè)品牌全案服務(wù)經(jīng)驗,6大核心服務(wù)團隊,系統(tǒng)化解決方案能力,先后為100多家餐飲品牌企業(yè),實現(xiàn)了500多家餐飲門店的落地成效,形成了品深餐飲獨有的理論實踐體系,持續(xù)為更多的餐飲企業(yè)打造盈利性餐飲品牌。

    很多餐飲老板或餐飲投資者在投資一個新的餐飲項目之時,都在思考如何做出特色,做出自己的品牌,形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利。所以,選擇一家專業(yè)的、資深的、能力強,服務(wù)態(tài)度好的品牌策劃設(shè)計公司極為關(guān)鍵。我們認(rèn)為,品深餐飲策劃設(shè)計機構(gòu)是您做合適的選擇。為什么要選擇品深餐飲策劃設(shè)計公司呢?并不是每個策劃設(shè)計公司都擅長餐飲品牌的策劃和設(shè)計!品深精耕餐飲行業(yè),深度服務(wù)客戶。用心為客戶締造:看得見的符號,讀得懂的故事,品得到的文化,吸得到客的氛圍,且被消費者持續(xù)傳頌,具有長久旺盛生命力的餐飲品牌!通過對餐飲行業(yè)的深入觀察和認(rèn)識,品深餐飲策劃設(shè)計公司具有超越其他設(shè)計公司的四大核心優(yōu)勢1、品深餐飲策劃設(shè)計公司提供全案服務(wù),為餐飲企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案:公司創(chuàng)始人領(lǐng)銜品牌策劃,品牌VI設(shè)計,空間設(shè)計各大板塊工作,從品牌定位開始,以品牌文化為總領(lǐng),視覺形象與空間體驗完美契合,為餐飲品牌提供系統(tǒng)解決方案。2、品深餐飲策劃設(shè)計公司經(jīng)驗豐富,具有眾多案例落地驗證:超過10年的餐飲品牌全案服務(wù)經(jīng)驗,超100家餐飲品牌落地案例,近500多家餐飲門店實際效果驗證,品深始終以項目落地成效為工作導(dǎo)向,以客戶口碑傳頌為發(fā)展法則。3、品深餐飲策劃設(shè)計公司擁有一直卓越的精英團隊,且每個項目都是總監(jiān)親為專業(yè)細(xì)致:品深每年服務(wù)有限的客戶,每個項目都是總監(jiān)親力親為,品深不追求項目數(shù)量,更關(guān)注項目落地的質(zhì)量,總監(jiān)親自操刀,甲方任何問題可直接與總監(jiān)溝通并得到迅速響應(yīng)。

    4、品深餐飲策劃設(shè)計公司服務(wù)用心,公司發(fā)展依靠口碑傳頌值得信賴:策劃設(shè)計創(chuàng)意工作很難有量化的標(biāo)準(zhǔn),口碑是考察用心服務(wù)的核心依據(jù)。品深有30%的客戶是服務(wù)時間超5年的老客戶,50%的客戶來自老客戶的口碑傳頌?zāi)矫鴣?,品深值得您信賴?/p>

    品深餐飲案例

    二小姐的店餐飲全案設(shè)計

    菜菜公社全案設(shè)計

    蘩樓-一盅兩件餐飲全案設(shè)計

    港灣茶餐廳餐飲全案設(shè)計

    飯猩人連鎖餐飲全案設(shè)計

    南小婉餐飲全案設(shè)計唐朝涼皮餐飲全案設(shè)計老員外連云港餐飲全案設(shè)計悅得閑廣式茶樓餐飲全案設(shè)計品深餐飲策劃設(shè)計服務(wù)團隊包含了餐飲策劃文案創(chuàng)作,餐飲品牌形象VI設(shè)計,餐飲空間裝飾設(shè)計,餐飲產(chǎn)品專業(yè)拍攝,視頻制作,餐飲燈光設(shè)計施工,家具陳列施工以及廣告制作,導(dǎo)視制作,印刷品制作等其他協(xié)作等,經(jīng)過多達(dá)100余餐飲品牌,500多家餐飲門店落地效果的實踐檢驗,品深餐飲策劃設(shè)計的團隊在系統(tǒng)化,具體執(zhí)行方面具備了豐富的實操經(jīng)驗,為餐飲品牌提供效果卓越的落地服務(wù)。品深餐飲策劃設(shè)計將堅持專注餐飲行業(yè),精耕餐飲行業(yè),深度服務(wù)客戶。做餐飲全案設(shè)計,選擇品深餐飲設(shè)計,就是選擇了滿意,選擇了放心!

    三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些?

    我知道他們幾個比較成功的案例,分別是九街淑芬、楠火鍋、火鳳祥、后火鍋、朱光玉等,也服務(wù)過周師兄、劉一手集團、吉祥餛沌、貓爪烤肉、魯西肥牛等一些全國知名的品牌,這些都是他們策劃的比較成功的餐飲品牌,目前已經(jīng)有很高的知名度,這個三把刀做餐飲品牌策劃還是比較靠譜的。

    廈門餐飲品牌設(shè)計案例(廈門餐飲品牌設(shè)計案例分析)

    廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

    項目背景
    “我們的目標(biāo),就是打造中國第一山茶油,讓世界認(rèn)識來自東方的山茶油!” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū),預(yù)計三年內(nèi)再種植5萬畝,六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收!山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向,堅決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路,力爭在3-5年內(nèi),在政府的大力支持和公司上下的努力下,形成綠色有機食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進行了第一次提案,山寶對我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同,使得之后的溝通工作進行得十分順利。本著以綠色、健康為主題,讓中國人回歸高品質(zhì)食用油,打動高端消費群體,90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策
    建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團隊
    在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
    推動月子油和禮品油、護理油的規(guī)格系列化
    推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列
    啟動新的渠道宣傳方案,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo),提高資源整合能力。
    成果簡述
    2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。
    2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設(shè)計
    2011年6、7月 渠道開發(fā)
    2011年8月 中秋團購運作
    2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
    報廣媒體宣傳策劃 項目背景
    2001年的銀鷺,進貨車隊往來穿梭,企業(yè)已具備一定規(guī)模,品牌影響力逐漸擴大。眾使如此,擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中,拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥,而八寶粥的消費群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展,更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時,銀鷺沒有專業(yè)的策劃團隊,渠道促銷以買贈為主,區(qū)域連作稍顯粗獷,媒體連作相對單一,與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界,品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研,結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀,提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結(jié)構(gòu)升級、團隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務(wù),大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合,見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
    實施策略
    聚焦“銀鷺”,確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略,梳理銀鷺經(jīng)營理念(MI);針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)(VI);
    八寶粥開發(fā)升級系列,培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等;
    組建策劃團隊,擴編銷售團隊,逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系;
    針對內(nèi)外團隊組合系統(tǒng)培訓(xùn),統(tǒng)一理念及行為規(guī)范(BI);
    品牌形象大使策略調(diào)整,從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代,進一步發(fā)展為張柏芝時代;
    調(diào)整傳播策略,實施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
    銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
    銀鷺被評為“中國馳名商標(biāo)”
    銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品
    銷售團隊規(guī)模發(fā)展到近4000人
    精耕區(qū)域新增山東等七個大省
    從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項目背景
    2006年,中綠集團邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進行全面梳理。2008年中綠集團整合了近30個種植基地,這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端?能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破?
    實施對策
    從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端,完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”,鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策,利用社會資本推動終端建設(shè)。
    成果簡述
    協(xié)助制定“全程綠色,健康中國”的企業(yè)理念。
    “嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
    中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表,成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項目背景
    2007年王老吉仍在高速發(fā)展,且加強了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進攻力度,而泰山品牌自身活力不夠,品牌形象日益老化。如何防御強敵?如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險,已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?!敝?。
    實施對策
    加速異地市場開拓
    針對三聚氰胺危機,迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?!遍_展系列“活粒”傳播。
    針對秋冬仙草蜜淡季,推出“秋干勿燥,多喝仙草”的反季擴張。
    推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗店,傳播時尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述
    代言人迅速擴大在學(xué)生、年輕人市場的影響,銷量增加。
    “去火有活粒,泰山仙草蜜”被傳播,果粒特微占領(lǐng)更多消費者心智。
    借“三聚氰胺”牛奶危機,新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。
    成為區(qū)域去火飲料強勢品牌。 項目背景
    自2006年開始,大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下,2008年底,銀祥進軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一,從業(yè)人員素質(zhì)低,但彼此依靠多年的交往彼此信任,小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本,豆制品終端售價十年間未有大的改變,銀祥的高價優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費者認(rèn)可?
    實施對策
    引進國內(nèi)最先進的豆腐生產(chǎn)線,提高豆腐競爭門檻。上市前夕,聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊,提高安全需求與價值。
    各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端,建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié),立體傳播放心概念。
    成果簡述
    上市三個月成為市場第一品牌,市場份額在50%左右。
    銀祥豆制品加盟店200多家,覆蓋全廈門,并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
    從“放心肉”到“放心豆腐”,到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項目背景
    2006年的烘焙市場,市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌,有無實力重振雄風(fēng)?我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久,競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤,而月餅包裝幾乎已定型,同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖,優(yōu)思麥和大界一同演繹!
    實施對策
    利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
    推出創(chuàng)意廈門月餅,促進企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度,促進老員工新活力。聯(lián)手中國移動,提升品牌形象。
    建立新模式店,概念升級。月餅就是YOU SMILE !
    成果簡述
    連績?nèi)攴?wù),連績?nèi)晔袌龇蓊~擴大。
    連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。
    優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。
    06年“敢為天下鮮”
    07年“感恩十五年”
    08年“心圓天下圓”
    為品牌注入新的活力。

    以上就是關(guān)于廈門餐飲品牌設(shè)計案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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