生鮮超市餐飲品牌設(shè)計(jì)案例（生鮮超市餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于生鮮超市餐飲品牌設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 需求品牌策劃案例!!
• 怎么做好餐飲品牌設(shè)計(jì)升級(jí)？
• 三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些？
• 廈門版的“盒馬鮮生”，超市加餐飲憑什么30分鐘打造“新物種”？

需求品牌策劃案例!!

品牌營(yíng)銷的核心是：以消費(fèi)者為中心大品牌轟然倒下，很多企業(yè)紛紛犯疑：我們到底該不該做品牌，而又如何做營(yíng)銷？海爾總裁張瑞敏先生曾講過(guò)：“在福特時(shí)代，企業(yè)間比的是誰(shuí)做得快；日本企業(yè)質(zhì)量興起以后，比的是誰(shuí)做得好；現(xiàn)在的要求是看誰(shuí)做得對(duì)”深刻道出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，什么是“誰(shuí)做得對(duì)？”就是要符合消費(fèi)者要求，要滿足消費(fèi)者價(jià)值主張，這已成為當(dāng)今企業(yè)勝敗的一個(gè)關(guān)鍵

誰(shuí)在這個(gè)時(shí)代做好應(yīng)對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備，誰(shuí)就會(huì)贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)，獲得發(fā)展

消費(fèi)者最關(guān)心的是什么？當(dāng)然首先是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和功能等直觀而又與消費(fèi)者聯(lián)系最為緊密的東西，其次，才是時(shí)尚、高雅、尊貴等各種心理需求，以及更深層次的精神需求！“開創(chuàng)新品類”永遠(yuǎn)是品牌定位的首選

一個(gè)品牌如若能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手所不同的選擇，其廣告只要傳達(dá)出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的

這就是潘石屹人和他的潘式品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，潘石屹的個(gè)人品牌與公司品牌異常緊密地粘合在一起，當(dāng)你對(duì)其中任何一個(gè)產(chǎn)生興趣后，那么，你就需要一并接受另一個(gè)暴光率同樣高的名字

而“SOHO”的概念本身也和潘石屹的個(gè)人形象高度契合，SOHO(SmallOffice，HomeOffice)不僅僅是“居家辦公”的意思，“SOHO”的背后是物業(yè)品種之間的邊界在模糊

潘石屹聲稱自己就是“SOHO的CI”

因?yàn)?，從蓋房子到做節(jié)目主持、出書、撰寫博客、出演電影，甚至做客“超女”，潘石屹把睿智和幽默帶給公眾的同時(shí)，將SOHO時(shí)尚、實(shí)用的品牌營(yíng)銷于無(wú)形之中

SOHO是國(guó)內(nèi)第一個(gè)房地產(chǎn)細(xì)分產(chǎn)品，在此之前，人們會(huì)說(shuō)，我住的是三居室、兩居室；而現(xiàn)在，人們可以說(shuō)，我住的是SOHO

正如水不叫“水”，而叫“樂(lè)百氏”、“農(nóng)夫山泉”時(shí)，當(dāng)房子不再叫“居室”，而叫“SOHO”時(shí)，國(guó)內(nèi)第一個(gè)房地產(chǎn)細(xì)分產(chǎn)品就此誕生了

(二)湖南衛(wèi)視挑戰(zhàn)央視的品牌運(yùn)營(yíng)大多數(shù)地方頻道血拼電視劇市場(chǎng)的時(shí)候，考慮到電視頻道的市場(chǎng)格局，湖南衛(wèi)視對(duì)自己頻道內(nèi)容提出了明確的差異化定位——“以?shī)蕵?lè)、資訊為主的綜合性頻道”，“娛樂(lè)”成為頻道品牌的顯著標(biāo)簽

湖南衛(wèi)視提出“鎖定娛樂(lè)，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國(guó)，兼顧湖南”

這個(gè)準(zhǔn)確明晰且具有前瞻性的品牌定位，從節(jié)目?jī)?nèi)容、觀眾對(duì)象、目標(biāo)市場(chǎng)三個(gè)方面解決了湖南衛(wèi)視“該做什么、不做什么”的問(wèn)題，最終形成了湖南衛(wèi)視的整體頻道品牌——最具活力的中國(guó)電視娛樂(lè)頻道

(三)王老吉品牌的紅色狂飆涼茶本屬于中藥，消費(fèi)者對(duì)王老吉的品牌認(rèn)知，既好像是涼茶，又好像是飲料，有一定的認(rèn)知混亂

相應(yīng)，王老吉的品牌定位——“預(yù)防上火的飲料”，獨(dú)特的價(jià)值在于預(yù)防上火

這樣定位紅罐王老吉，是從現(xiàn)實(shí)格局通盤考慮，由于“上火”是一個(gè)全國(guó)普遍性的中醫(yī)概念，而不再像“涼茶”那樣局限于兩廣地區(qū)，這就為紅罐王老吉走向全國(guó)掃除了障礙

此外，避免紅罐王老吉與國(guó)內(nèi)外飲料巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)，形成獨(dú)特區(qū)隔：成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)

比如，把飲品中淡淡的中藥味，成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防上火”的有力支撐；“王老吉”的品牌名、悠久的歷史，成為預(yù)防上火傳統(tǒng)“正宗”形象的有力的支撐

另外，由于在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造涼茶旗艦店的形象，成為王老吉重要而且有特色品牌傳播渠道

“開創(chuàng)新品類”永遠(yuǎn)是品牌定位的首選

一個(gè)品牌如若能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手所不同的選擇，其廣告只要傳達(dá)出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的

(四)IBM：用Web2

0來(lái)推廣品牌作為B2B公司，IBM也發(fā)現(xiàn)Web2

0是傳播信息的最快、最有說(shuō)服力的做法

IBM的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷副總裁辛迪·卡特是IBM的領(lǐng)頭創(chuàng)新者，說(shuō)“這種新營(yíng)銷方法也很節(jié)約成本”而且“仔細(xì)研究我們的細(xì)分市場(chǎng)，我們知道30-60％的購(gòu)買決定都是基于口碑

”卡特說(shuō)認(rèn)定打造口碑的最好方法就是通過(guò)病毒式營(yíng)銷，而傳播病毒式營(yíng)銷的最好方法就是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)

首先以社區(qū)版WebSphere軟件(IBM的一款軟件)為突破口，因?yàn)樗哪繕?biāo)受眾已經(jīng)有了一個(gè)強(qiáng)有力的、生機(jī)勃勃的在線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，通過(guò)這個(gè)軟件為社區(qū)用戶提供IBM信息和服務(wù)，由此影響IBM在社區(qū)的口碑

另外，卡特在一些著名的視頻網(wǎng)站上的給IBM做視頻演示，并且專門嘗試拍攝電影

在視頻粘貼出來(lái)的一個(gè)月后，訪問(wèn)IBM集團(tuán)網(wǎng)站的數(shù)字翻了一倍，大型機(jī)博客的流量增長(zhǎng)了10倍

(五)給行業(yè)“做手術(shù)”的好記星好記星進(jìn)入市場(chǎng)之初，市場(chǎng)上只有傳統(tǒng)的電子詞典，產(chǎn)品的賣點(diǎn)主要圍繞著詞典的版權(quán)，詞典的數(shù)量和單詞的發(fā)音進(jìn)行炒作

并沒有英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)這一產(chǎn)品品類

因?yàn)殡娮釉~典僅僅只是一種輔助的電子查詢工具，消費(fèi)者關(guān)注度不高，因此市場(chǎng)一直是不溫不火

但好記星從這一不溫不火的市場(chǎng)中發(fā)掘出消費(fèi)者的潛在需求，突破傳統(tǒng)電子詞典僅用于查單詞的功能局限，將產(chǎn)品功能利益從電子詞典的查詢單詞提升到提高英語(yǔ)成績(jī)，一舉擊中了消費(fèi)者的潛在需求，在電子詞典的基礎(chǔ)上開創(chuàng)了英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)這一新的品類

在品牌傳播上，好記星創(chuàng)新的將保健品營(yíng)銷模式嫁接到學(xué)習(xí)機(jī)的營(yíng)銷推廣上，通過(guò)整版整版的軟文式報(bào)紙廣告將好記星的產(chǎn)品功能詳細(xì)并迅速的在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行普及，之后，好記星引入了電視直銷模式，借助橡果國(guó)際電視購(gòu)物方式和大山代言的名人效應(yīng)，迅速占領(lǐng)這個(gè)新品類市場(chǎng)傳播高點(diǎn)

好記星品牌的成功之處在于發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者在英語(yǔ)學(xué)習(xí)工具上對(duì)產(chǎn)品功能潛在的消費(fèi)需求，并且迅速的將產(chǎn)品功能利益在消費(fèi)者頭腦中進(jìn)行普及，牢牢的占據(jù)了學(xué)習(xí)機(jī)這一新品類的第一位置

(六)思念食品的快品牌之路2002年以前，思念食品是一個(gè)較為弱小的速凍食品品牌，但是到2006年，思念已經(jīng)能夠以強(qiáng)勢(shì)地位成為2008北京奧運(yùn)會(huì)速凍食品獨(dú)家供應(yīng)商

思念食品的品牌戰(zhàn)略是，聚焦速凍食品領(lǐng)域，心無(wú)旁騖只做最專業(yè)的事，聚焦創(chuàng)新品類產(chǎn)品

思念將品牌戰(zhàn)略聚焦到速凍食品領(lǐng)域后，在這個(gè)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以創(chuàng)新產(chǎn)品概念分化固有市場(chǎng)

通過(guò)一個(gè)個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)切割傳統(tǒng)市場(chǎng)，比如通過(guò)“思念小小湯圓”產(chǎn)品，切割傳統(tǒng)大湯圓市場(chǎng)，“思念袋裝水餃”切割傳統(tǒng)散裝水餃?zhǔn)袌?chǎng)等在品牌傳播方面，貫徹“聚焦一個(gè)聲音”理念，廣告?zhèn)鞑コ掷m(xù)圍繞“速凍食品專家”這一大的焦點(diǎn)概念而深化傳播

以“速凍食品專家”的大概念做統(tǒng)領(lǐng)，廣告雖然多，但是并不混亂，多而不散

2006年底“速凍食品品牌消費(fèi)者認(rèn)知調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)六大城市，提起“思念”能聯(lián)想到“速凍食品專家”概念的被訪者占所有樣本量78％；提起“速凍食品專家”就聯(lián)想到“思念”的被訪者則占75％

充分說(shuō)明思念食品各種類型廣告“聚焦一個(gè)聲音”對(duì)品牌塑造的價(jià)值

怎么做好餐飲品牌設(shè)計(jì)升級(jí)？

這幾年，餐飲品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例屢見不鮮。然而有的只是換了個(gè)門頭和logo；有的只在裝修上follow一下流行風(fēng)格，而有的卻三天兩頭“大變身”，這讓許多餐飲人都產(chǎn)生了困惑，難道這些就是所謂的餐飲品牌升級(jí)嗎？

——什么是餐飲品牌的升級(jí)？

“在你看來(lái)，餐飲品牌升級(jí)就只是換了門頭和logo？”

有人覺得品牌升級(jí)就是重新?lián)Q一套VI或者重新裝修；有人覺得品牌升級(jí)就是換菜單做營(yíng)銷但在許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)看來(lái)，只是某個(gè)單點(diǎn)上的升級(jí)，并不屬于真正意義上的餐飲品牌升級(jí)。反之，若是全盤否定舊的形象，盲目追隨流行，那也不是一次合格的餐飲品牌升級(jí)。

餐飲品牌升級(jí)是以餐飲品牌策略為導(dǎo)向，貫穿了產(chǎn)品、空間、體驗(yàn)與傳播的一次整體品牌系統(tǒng)的梳理與塑造。從一些知名餐飲品牌的升級(jí)過(guò)程中不難看出，有所創(chuàng)新，也要有所傳承。星巴克的LOGO越來(lái)越簡(jiǎn)化聚焦，但不變的是經(jīng)典的綠色和人魚符號(hào)；麥當(dāng)勞的LOGO不斷做減法，最終保留的仍然是一直沿用，一直強(qiáng)調(diào)的金色“M”符號(hào)。

——為什么要做餐飲品牌的升級(jí)？

“面對(duì)當(dāng)前的餐飲市場(chǎng)現(xiàn)狀，品牌升級(jí)能快速提升競(jìng)爭(zhēng)力”

許多中小型的餐飲品牌在前期經(jīng)營(yíng)狀況良好，商業(yè)模式得到了檢驗(yàn)，門店規(guī)模也持續(xù)增長(zhǎng)，此時(shí)他們將面臨市場(chǎng)上的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，即激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。在這一階段，品牌優(yōu)勢(shì)能否全面展現(xiàn)至關(guān)重要。

許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)認(rèn)為，對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)化的升級(jí)，從本質(zhì)上看是一種提升連鎖型餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。從做一門生意過(guò)渡到做一個(gè)品牌，從短期盈利過(guò)渡到長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利，品牌升級(jí)在其中是不可或缺的因素，能有效延長(zhǎng)品牌的生命力。

——怎樣做餐飲品牌的升級(jí)？

“品牌升級(jí)需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成合作與互補(bǔ)”

明確了品牌升級(jí)的目標(biāo)后該如何具體執(zhí)行與落地？我們常說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)的事還是得讓專業(yè)的人去做。但如果想呈現(xiàn)一個(gè)完美的效果，品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能否有效溝通、達(dá)成共識(shí)也尤為重要。通常，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在升級(jí)過(guò)程中負(fù)責(zé)合理的提需求，以及毫無(wú)保留的進(jìn)行溝通，而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則需要不含半點(diǎn)私心的為品牌服務(wù)。

許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)在餐飲設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)積淀多年，與每一位客戶的有效溝通與協(xié)作，成就了眾多成功設(shè)計(jì)作品。以最新的品牌升級(jí)案例——有骨氣為例：

有骨氣是一個(gè)主打健康養(yǎng)生的骨湯品牌。在開始策劃設(shè)計(jì)前，許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)的許總監(jiān)與創(chuàng)始人汪總進(jìn)行了全面詳細(xì)的溝通，了解到他希望打造的是一個(gè)面向都市白領(lǐng)消費(fèi)群體，定位年輕時(shí)尚的品牌。根據(jù)客戶所描述的品牌定位以及這個(gè)獨(dú)特的品牌名稱，許總監(jiān)立馬想到了微信里那個(gè)【強(qiáng)壯】的表情符號(hào)。

“這個(gè)符號(hào)有一種鼓足干勁、元?dú)鉂M滿的感覺”，這是許總監(jiān)最初的設(shè)計(jì)想法。后來(lái)才知道，原來(lái)在“有骨氣”升級(jí)前的四個(gè)品牌ICON中，也有一個(gè)這樣的符號(hào)。也就是說(shuō)，這個(gè)符號(hào)是十分契合有骨氣品牌定位的，同時(shí)更是得到雙方認(rèn)可的。

因此，許可餐飲設(shè)計(jì)將原有的四個(gè)品牌ICON保留了下來(lái)，并且針對(duì)設(shè)計(jì)高低不一的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)圓形的圖形表達(dá)，使其看起來(lái)更加整體，起到視覺統(tǒng)一的作用。當(dāng)然，有所保留，也有所創(chuàng)新。有骨氣原有的品牌形象過(guò)于常規(guī)了，沒有將其品牌特色和優(yōu)勢(shì)很好的凸顯出來(lái)，于是許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)從視覺識(shí)別系統(tǒng)著手，為有骨氣重新打造了品牌形象。

首先是LOGO設(shè)計(jì)。結(jié)合之前提煉出的【強(qiáng)壯】符號(hào)，許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)重新設(shè)計(jì)了LOGO字體。以濃墨揮就的書法字體為主體識(shí)別，整體筆劃遒勁，充滿張力，仿佛有一股氣勢(shì)從中滲透出來(lái)，讓人能夠準(zhǔn)確的聯(lián)想到力氣、強(qiáng)壯等關(guān)鍵詞，并且與骨湯品類相得益彰。其中“健康好骨湯”這句話語(yǔ)則是保留自有骨氣原有的品牌傳播內(nèi)容，在升級(jí)后的品牌形象中許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)增加了對(duì)這句話的釋義，加深了這句傳播口號(hào)的分量。

其次在包裝盒、餐具、店內(nèi)海報(bào)、投影燈設(shè)計(jì)上，許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)大量運(yùn)用了【強(qiáng)壯】的超級(jí)符號(hào)。飽滿的紅色背景，肌肉發(fā)達(dá)的手臂，緊握的拳頭，形成了一幅具有視覺沖擊力的畫面，非常好記，大大降低了品牌的傳播成本，降低了顧客的記憶成本，形成了有骨氣最核心的品牌視覺資產(chǎn)。

自此，“有骨氣”的品牌形象升級(jí)才算完成。從LOGO設(shè)計(jì)到符號(hào)設(shè)計(jì)，再到傳播口號(hào)及品牌文化設(shè)計(jì)，許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)在這一過(guò)程中始終堅(jiān)守“統(tǒng)一形象，創(chuàng)建內(nèi)容，超級(jí)傳播，激發(fā)成長(zhǎng)”的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

“我的餐飲品牌需要升級(jí)嗎？”這是大多數(shù)餐飲人都會(huì)捫心自問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，但其實(shí)餐飲人們更需要弄明白的是“餐飲品牌應(yīng)該怎樣升級(jí)”。許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)建議，若你的品牌想要長(zhǎng)期發(fā)展，一定要重視這個(gè)問(wèn)題，并有規(guī)劃、有準(zhǔn)備、有認(rèn)知地去做升級(jí)。

許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)經(jīng)典設(shè)計(jì)案例：

【品牌小檔案】走進(jìn)許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)：

許可健總監(jiān)于2009年創(chuàng)辦銳美品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)，開始進(jìn)入餐飲設(shè)計(jì)領(lǐng)域，2014年創(chuàng)辦許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)，正式引入“連鎖輕餐飲全案策劃”。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年在餐飲品牌設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷傳播領(lǐng)域的探索，創(chuàng)建“好吃好玩有內(nèi)涵”七字餐飲設(shè)計(jì)整合新型模式。以傳承中華傳統(tǒng)美食、傳播餐飲優(yōu)良文化為己任，以做良心餐飲品牌為使命，以“中國(guó)餐飲傳播世界”為品牌愿景，致力于中國(guó)傳統(tǒng)餐飲美學(xué)精神和現(xiàn)代設(shè)計(jì)語(yǔ)言交融的踐行。

團(tuán)隊(duì)?wèi){借專注、專業(yè)、專心的職業(yè)素養(yǎng)建立市場(chǎng)信賴，開拓了以餐飲命名策劃為入口，餐飲文化策劃為根基，餐飲VI設(shè)計(jì)為主線，餐飲SI設(shè)計(jì)為媒介，餐飲營(yíng)銷策劃為突破，餐飲菜品攝影為亮點(diǎn)，餐飲專題片拍攝為精華等多要素和合為一的餐飲創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)，為餐飲人提供“統(tǒng)一形象，創(chuàng)建內(nèi)容，超級(jí)傳播，激發(fā)成長(zhǎng)”的客戶價(jià)值。許可相信：誠(chéng)意正心做餐飲，老天也會(huì)幫助你。

三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些？

我知道他們幾個(gè)比較成功的案例，分別是九街淑芬、楠火鍋、火鳳祥、后火鍋、朱光玉等，也服務(wù)過(guò)周師兄、劉一手集團(tuán)、吉祥餛沌、貓爪烤肉、魯西肥牛等一些全國(guó)知名的品牌，這些都是他們策劃的比較成功的餐飲品牌，目前已經(jīng)有很高的知名度，這個(gè)三把刀做餐飲品牌策劃還是比較靠譜的。

廈門版的“盒馬鮮生”，超市加餐飲憑什么30分鐘打造“新物種”？

近期，生鮮食品成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)業(yè)，但高損耗和漫長(zhǎng)的供銷環(huán)節(jié)也是它的硬傷。盒馬鮮生的出現(xiàn)打破了這一僵局，不僅解決了供應(yīng)鏈長(zhǎng)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、非標(biāo)準(zhǔn)商品體驗(yàn)差的問(wèn)題，還利用超市餐飲模式開創(chuàng)了生鮮食品行業(yè)新的零售模式。廈門也有這樣一家超市，簡(jiǎn)稱為：廈門版的“盒馬鮮生”。

供應(yīng)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)生鮮超市的難點(diǎn)之一，環(huán)節(jié)長(zhǎng)、成本高、產(chǎn)品損失嚴(yán)重。盒馬鮮生通過(guò)直接采購(gòu)來(lái)重構(gòu)供應(yīng)鏈，這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也縮短了供應(yīng)鏈，降低了成本。廈門版的“盒馬鮮生”也有專業(yè)的供應(yīng)鏈，并有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不同類別的商品。一方面，專業(yè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)保證了商品的高質(zhì)量；另一方面，因?yàn)樗巧唐返闹饕獊?lái)源，沒有中間商來(lái)賺取差價(jià)，而且在價(jià)格上也有更大的優(yōu)勢(shì)。為了進(jìn)一步拉近顧客與商品之間的距離，廈門版的“盒馬鮮生”與達(dá)達(dá)、美團(tuán)合作，顧客在下訂單后30分鐘內(nèi)就可以收貨，消費(fèi)者體驗(yàn)非常好。

與傳統(tǒng)的生鮮超市相比，盒馬鮮生的一個(gè)重要區(qū)別是“吃”。實(shí)體店有專門的餐飲區(qū)，這不僅增強(qiáng)了消費(fèi)體驗(yàn)，還在店內(nèi)營(yíng)造了一種繁忙的氛圍，以吸引更多的乘客。廈門版的“盒馬鮮生”也是如此，該店不僅有商品展示區(qū)，還有國(guó)際生鮮博物館的特別體驗(yàn)區(qū)。所有新鮮產(chǎn)品付款后可由專業(yè)廚師現(xiàn)場(chǎng)加工，并可在超市價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)享用。

傳統(tǒng)生鮮食品在供應(yīng)鏈、配送和消費(fèi)體驗(yàn)上都很難做到。廈門版的“盒馬鮮生”很快適應(yīng)了市場(chǎng)變化，跟上了新的零售趨勢(shì)。通過(guò)在線和離線的PMS新零售系統(tǒng)布局，傳統(tǒng)生鮮食品的痛點(diǎn)得到了完美的解決，多渠道管理和供應(yīng)鏈的改進(jìn)、餐廳布局的混合體驗(yàn)和30分鐘送貨上門等。所有出發(fā)點(diǎn)都圍繞著用戶體驗(yàn)，并致力于成為廈門本地生鮮食品行業(yè)的標(biāo)桿。所以廈門版的“盒馬鮮生”可能會(huì)在餐飲路上一路向前。

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