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杭州童裝品牌策劃（杭州童裝品牌策劃招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-17 22:39:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 992

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州童裝品牌策劃的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、杭州哪些兒童童裝品牌好？
2、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的理念
3、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)童裝的營銷計(jì)劃
4、杭州比較好的品牌營銷策劃公司?

杭州童裝品牌策劃（杭州童裝品牌策劃招聘）

一、杭州哪些兒童童裝品牌好？

杭州童裝品牌太多了。質(zhì)量相對(duì)好一點(diǎn)的我經(jīng)常給孩子買的品牌是迪迪鹿香鏈昌巖港英倫風(fēng)格。三墩迅高都市水鄉(xiāng)就棚御有一家。自己百度搜索吧

二、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的理念

健康、舒適、漂亮——娃哈哈健康童裝

健康——在面料選擇上，采用綠色環(huán)保面料，確保無毒害、無污染，同時(shí)注重吸濕性、透氣性、柔軟性、保暖性等健康元素，完全符合歐盟生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)。

舒適——在規(guī)格設(shè)計(jì)上，通過嚴(yán)格的三維整體測(cè)量儀，測(cè)算制訂符合東方兒童體型特點(diǎn)的規(guī)格，并采用世界先進(jìn)水平的剪裁工藝與生產(chǎn)流水線，確保每一款童裝無論直線、曲線、裁剪都簡(jiǎn)潔流暢，穿著舒適，真正符合人體工學(xué)原理。

漂亮——在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，娃哈哈重金聘請(qǐng)意大利、法國、韓國等國際一流童裝設(shè)計(jì)師為中國兒童量身定做，匯納國際流行的色調(diào)、款式、品味于其中，源源不斷地為中國兒童提供漂亮童裝，展現(xiàn)少年兒童純真、可愛的活潑天性。

宗旨

杭州娃哈哈童裝有限公司秉承為孩子生產(chǎn)“健康童裝”的宗旨，以“健康，舒適，漂亮”為產(chǎn)品理念，從童裝的設(shè)計(jì)、面料的選擇到童裝的生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行歐美及國家有關(guān)環(huán)保要求，并在2003年1月24日獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書”，是服裝業(yè)中通過認(rèn)證的最年輕品牌；2006年5月娃哈哈童裝又通過了“CQC生態(tài)紡織品”認(rèn)證，確保娃哈哈童裝與娃哈哈飲品一樣成為廣大少年兒童喜愛及信賴的伙伴。

發(fā)展

杭州娃哈哈童裝有限公司擁有先進(jìn)的紡織品檢測(cè)中心，并配有國際一流的SDLATLAS實(shí)驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)檢測(cè)人員均為專業(yè)技術(shù)人員，都擁有良好的專業(yè)測(cè)試技術(shù)和能力，確保每一件娃哈哈童裝都是健康的。

娃哈哈童裝以中國童裝業(yè)的大眾化知名品牌為發(fā)展方向，除了公司龐大的設(shè)計(jì)群作為主要技術(shù)支持外，還與法國、意大利、韓國的服裝設(shè)計(jì)師及國內(nèi)知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系。2007年09月，杭州娃哈哈童裝有限公司還與浙江省內(nèi)一流高等院校浙江理工大學(xué)成立一個(gè)集童裝教學(xué)、設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售管理等為一體的研發(fā)中心，開創(chuàng)國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)校企結(jié)合的產(chǎn)、學(xué)、研教學(xué)模式之先河。這些合作都確保娃哈哈童裝始終處于童裝領(lǐng)先潮流。

娃哈哈童裝采用特許經(jīng)營方式開展銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全國發(fā)展了600余家童裝專賣店(廳)，分布于除西藏、臺(tái)港澳以外30個(gè)省市。擁有90家A類城市商場(chǎng)自營專柜，500余家分布于各省省會(huì)、地級(jí)市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣城的特許加盟店。娃哈哈童裝在穩(wěn)定現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)開拓省會(huì)及發(fā)達(dá)地區(qū)大中城市市場(chǎng)，設(shè)立大商場(chǎng)專柜。

2007年09月15日，杭州娃哈哈童裝有限公司與浙江省內(nèi)一流高等院校浙江理工大學(xué)成立一個(gè)集童裝教學(xué)、設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售管理等為一體的研發(fā)中心，開創(chuàng)國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)校企結(jié)合的產(chǎn)、學(xué)、研教學(xué)模式之先河。

2006年5月娃哈哈童裝通過了“CQC生態(tài)紡織品”認(rèn)證，成為中國為數(shù)不多通過該認(rèn)證的企業(yè)之一。

2006年3月26日，娃哈哈童裝公司在娃哈哈美食城辦了一次主題為“陽光，歡樂，娃哈哈”的童裝模特選拔賽。比賽現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，參賽人數(shù)更是大大超出主辦方的預(yù)想。同時(shí)比賽也吸引了多家電視頻道和多家新聞媒體的關(guān)注。

2004年1月18日，娃哈哈面輔料檢測(cè)中心成立。檢測(cè)中心儀器設(shè)備居國內(nèi)先進(jìn)水平，配備有產(chǎn)自英國、美國以及中國臺(tái)灣等地區(qū)的馬丁代爾耐磨儀、起毛起球儀、電子拉力機(jī)、起毛起球儀、紫外分光光度儀及水洗縮率儀、皂洗牢度儀等進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備。可滿足國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、AATCC及ISO標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。

2003年10月28日，總占地面積300畝的娃哈哈童裝花園式新廠房落成，現(xiàn)代化辦公大樓竣工。引進(jìn)與使用國際先進(jìn)的特種縫紉設(shè)備、設(shè)計(jì)打版設(shè)備，自此娃哈哈童裝將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新的奇跡。

2003年10月21日，本年度年最具規(guī)模的“2003武漢國際兒童服裝服飾及用品博覽會(huì)”在武漢洪山體育館拉開帷幕，來自世界各國的40多個(gè)著名童裝品牌云集武昌，宗慶后總經(jīng)理率團(tuán)參展并在開幕式上致辭，并舉辦“娃哈哈童裝新聞發(fā)布會(huì)”，得到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)。

2003年10月11日，娃哈哈為杭州的青少年兒童準(zhǔn)備的一場(chǎng)盛大游藝狂歡活動(dòng)－－“快樂兒童嘉年華”在剛開放不久的新西湖“杭州花圃”隆重舉行。杭州花圃在這一天真正成了孩子們狂歡的世界、歡樂的海洋。

2003年8月23日歷時(shí)4個(gè)月的“七彩童年——娃哈哈童裝模特之星選拔賽”七彩童年-模特選秀娃哈哈童裝模特之星選拔賽終選揭曉來自全國15個(gè)省市的30名選手經(jīng)過激烈角逐，分別獲得了“最佳上鏡獎(jiǎng)”、“最佳風(fēng)采獎(jiǎng)”和“最可愛笑容獎(jiǎng)”；著名服裝設(shè)計(jì)師吳海燕、2001中國十大名模排名第一的姜培琳作為特邀評(píng)委參加了活動(dòng)并給予高度評(píng)價(jià)。

2003年1月24日娃哈哈在國內(nèi)童裝界率先通過了中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)秘書處的環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證

2002年6月30日起，陸續(xù)與國內(nèi)外一流的輔料企業(yè)達(dá)成合作：利寶時(shí)的商標(biāo)、YKK的拉鏈、廣東東興的織嘜、3M公司“思高潔”服裝保護(hù)材料等相繼成為娃哈哈童裝輔料

2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童裝首次展示媒體發(fā)布會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗慶后作了《強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共創(chuàng)童裝業(yè)輝煌》的講話，邁出了進(jìn)軍童裝行業(yè)的第一步。

三、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)童裝的營銷計(jì)劃

服裝企業(yè)如何對(duì)貨品進(jìn)行合理控制

筆者認(rèn)為制約服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸，莫過于庫存，君不見有多少企業(yè)累死在庫存方面？！如要用星級(jí)衡量的話，難易等級(jí)★★★。

因?yàn)榉b不同于其它行業(yè)，產(chǎn)品暢滯銷如何，并不一定是產(chǎn)品本身的好壞，因素涉及到的內(nèi)容包括天文、地理、人文、流行趨勢(shì)、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項(xiàng)對(duì)庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業(yè)都專門設(shè)置計(jì)劃部，對(duì)商品流進(jìn)行全程掌控，力求庫存風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

對(duì)這個(gè)問題，筆者也沒有什么好辦法，平日里的操作方法大致如下，現(xiàn)整理上來，望能對(duì)大家的思路起幾絲參考作用：

一是做好新品上市規(guī)劃

1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業(yè)面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。

2. 得出陳列的基本量后，再根據(jù)子市場(chǎng)與公司總部的路途遠(yuǎn)近（主要考慮商品在途時(shí)間），規(guī)劃新品鋪貨量（一般市場(chǎng)可在陳列量的基礎(chǔ)上備留15天的銷售庫存）

3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場(chǎng)所需的基本款量，比如說該店需XX個(gè)款，再根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行區(qū)分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個(gè)單店的款式上市組合就完成了。

4. 有了首期陳列款量與鋪貨碰悉鍵量，我們?cè)賮碛?jì)劃單款的備貨量陸枝。服飾是有尺碼區(qū)分的，而且每個(gè)區(qū)域的需求也不一樣，所以我們要根據(jù)每個(gè)子市場(chǎng)的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發(fā)。提個(gè)醒，這要根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況來規(guī)劃，有些產(chǎn)品適合大個(gè)子，有些產(chǎn)品適合年輕人，這比率就要有所調(diào)整。

5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個(gè)，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進(jìn)行暢銷款/常規(guī)款/點(diǎn)綴款的商品屬性區(qū)分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎(chǔ)上翻兩位備貨也不嫌多。而點(diǎn)綴款只需要一款（色）三件足也。

6. 作為總部的工作人員，在上述數(shù)據(jù)得出后，還要將賣場(chǎng)進(jìn)行分類定性，一是根據(jù)賣場(chǎng)大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據(jù)消費(fèi)能力劃分：A類市場(chǎng)的店鋪有多少家？B類市場(chǎng)有多少家？C類市場(chǎng)有多少家？結(jié)合這兩點(diǎn)，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品占多少比重，中檔產(chǎn)品占多少比重，低檔的需要多少……

7. 然后根據(jù)暢銷款與常規(guī)款的區(qū)分，規(guī)劃出公司首期備貨量。我的經(jīng)驗(yàn)是常規(guī)款（不好判斷銷售好壞的產(chǎn)品）一般倉庫預(yù)留量是分銷網(wǎng)點(diǎn)鋪貨量的30%，當(dāng)然這要考慮到市場(chǎng)拓展計(jì)劃，產(chǎn)品生命周期，面輔料情況，還有生產(chǎn)排單等因素。

8. 有了首期上貨計(jì)劃，接下來要做的事便是根據(jù)季節(jié)計(jì)劃后續(xù)新款的上市安排，賣場(chǎng)多長時(shí)間補(bǔ)一次新鮮血液？每次笑巧需多少個(gè)款？每款的產(chǎn)量是多少？一累計(jì)則整個(gè)季節(jié)共需多少款產(chǎn)品，首期下單量，首期備貨資金等數(shù)據(jù)都出來了。

二是做好信息流工作

1. 掌握第一手產(chǎn)品信息反饋資料，開訂貨會(huì)時(shí)千萬不要只關(guān)注訂單的多寡，客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)是很重要的，優(yōu)點(diǎn)在哪里？缺點(diǎn)在哪里？為什么A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產(chǎn)品？這時(shí)多問幾個(gè)為什么是化解庫存危機(jī)的一個(gè)好方法。

2. 在訂貨會(huì)時(shí)最好是能及時(shí)將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布于眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認(rèn)為的，所以在訂貨會(huì)時(shí)刪掉一些風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)品對(duì)公司也是有利的）

3. 產(chǎn)品上市后，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關(guān)注這件產(chǎn)品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來并分析，得出產(chǎn)品暢、滯銷情況。

4. 時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，尤其是OEM生產(chǎn)的品牌，搞不好產(chǎn)品就撞車了，撞車后的市場(chǎng)反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產(chǎn)品可能就要退入倉庫了。

5. 引進(jìn)ERP進(jìn)銷存管理軟件，這是服飾企業(yè)的最基礎(chǔ)設(shè)施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。

6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備工作不可少。只是現(xiàn)在有許多專家的預(yù)言都不是很準(zhǔn)，重視它的同時(shí)要留三份退路。

7. 要關(guān)注整個(gè)服飾界的流行趨勢(shì)，而不是單一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領(lǐng)/小翻領(lǐng)/尖領(lǐng)/八字領(lǐng)……等領(lǐng)型的演變，也可以看到毛衫從大V領(lǐng)/中V領(lǐng)/小V領(lǐng)/低圓領(lǐng)/中高領(lǐng)/高圓領(lǐng)的逐步推進(jìn)，服飾界總的流行潮流是一致的，當(dāng)看不透長江，讀不懂黃河時(shí)，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對(duì)控制商品流起的作用也是很大的。

8. 適當(dāng)了解政治，關(guān)注民生，搞不好就避開了非典的危機(jī)。

四、杭州比較好的品牌營銷策劃公司?

這個(gè)龍冠就型碧較為不錯(cuò)的，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力還是很強(qiáng)的，對(duì)企業(yè)的定位很清物銀晰，幫我們企卜螞舉業(yè)的品牌形象改造的很成功。

以上就是關(guān)于杭州童裝品牌策劃相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。