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杭州野望科技有限公司（杭州野望科技有限公司招聘）

發(fā)布時間：2023-04-17 21:39:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1115

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州野望科技有限公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、羅永浩登陸A股了？
2、羅永浩公司被收購，其背后的主要原因是什么？
3、羅永浩是什么人呢？
4、豐年資本7年進化史：賦能本土科技獨角獸的野望與精進

杭州野望科技有限公司（杭州野望科技有限公司招聘）

一、羅永浩登陸A股了？

是的，羅永浩要來A股了。

不久前，在綜藝《脫口秀大會》總決賽上，羅永浩公開表示，自己此前欠的6億元債務已還了4億元，剩下的債務大概再用一年左右就能還清。按照羅永浩本人的說法，直播帶貨、廣告代言與到處跑活動是其主要收入來源。其中，直播帶貨又是絕對的收入大頭。

十幾天前，A股上市公司尚緯股份發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購成都星空野望科技有限公司現(xiàn)有股東所持35%-51%股權(quán)，以謀求星空野望控制權(quán)。

星空野望正是羅永浩直播電商業(yè)務最重要的運營主體，背后兩大股東——黃賀和小野科技，都與羅永浩淵源頗深。而尚緯股份，是全國電纜行業(yè)第一家以特種電纜為主營業(yè)務的上市企業(yè)，目前市值37.8億元。

8日晚間，此事有了新進展，尚緯股份擬以不超5.89億元收購羅永浩兄弟控股的星空野望40.27%股權(quán)。公司股票將于2020年11月9日開市起復牌。

擴展資料：

直播帶貨風口下，尚緯股份也想要分一杯羹

11月8日晚間，尚緯股份發(fā)布的公告顯示，公司擬暫定約5.89億元拿下成都星空野望科技有限公司（以下簡稱“星空野望“）40.27%股權(quán)。并將該公司納入合并報表。星空野望作為羅永浩直播電商業(yè)務的運營主體，此次收購自然不缺關(guān)注度。

其中，李鈞、羅永秀以星空野望100%股權(quán)預估值不高于15億元向上市公司分別轉(zhuǎn)讓其持有的標的公司18.1857%、17.2286%股權(quán)；深圳小野、天津梅薇、淺石投資以星空野望100%股權(quán)預估值不高于12億元向上市公司分別轉(zhuǎn)讓其持有的標的公司1.5%、0.57%、2.7857%的股權(quán)。以上述估值為依據(jù)，這筆交易對價暫定為不超過約5.89億元。

在上述交易中，李鈞將獲得約2.73億元，羅永秀將獲得約2.58億元。此外，深圳小野、淺石投資及天津梅薇將分別獲得1800萬元、3342.84萬元、684萬元的現(xiàn)金對價。

其中，羅永秀與羅永浩系兄弟關(guān)系。有分析稱，羅永秀的那部分應該是替羅永浩代持股份。老羅是上過失信名單的老賴，可能不方便直接持股。

參考資料來源：鳳凰網(wǎng)－羅永浩真來A股了！近6億、溢價28倍賣給這公司，承諾4年賺5億！

二、羅永浩公司被收購，其背后的主要原因是什么？

近日值得網(wǎng)友熱議的是羅永浩的公司要被收購了，這到底是怎么回事，一起看看吧。尚緯股份收購成都星空野望科技有限公司百分之三十五到百分之五十一的股份，這就意味著尚緯股份將大有可能獲得成都星空野望科技有限公司的控制權(quán)，當然他們的目標也在于此。

據(jù)傳羅永浩在2008年曾欠債高達六億，這就說明羅永浩很有可能是因為還債而拋出股份。除此之外，羅永浩的公司還是具有極大的商業(yè)價值，尚緯股份也是看中了羅永浩公司一年所帶來的盈利和之后的發(fā)展前景而做出的決定。在羅永浩資不抵債，又有合理的成交額的交易背景下，這樣的覺得是兩全其美。

說到羅永浩大家都不陌生，在薇婭和李佳琦的直播沒有這么火熱的時候，他創(chuàng)辦的直播電商也是非常成功的。羅永浩是一個具有傳奇性的人物，他和很多創(chuàng)業(yè)人士有著復雜的人生經(jīng)歷。因為種種原因，他最先開始輟學賣二手車，接著又倒賣走私車輛，這可能是他最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了。

羅永浩在北京新東方英語學校任教過，當時他的年薪高達60萬完，而且是稅后，零幾年是，這樣的年薪已經(jīng)非常高了。但是，他的目標不僅如此，為了追尋更高的目標，他毅然決然的辭職，自主創(chuàng)業(yè)，相信我們大多數(shù)的人估計也沒有這么大的勇氣做這個覺得。此后，他創(chuàng)辦了屬于自己的英語機構(gòu)——老羅英語培訓學校，還創(chuàng)立了牛博網(wǎng)，加入了電子煙產(chǎn)業(yè)。

他是一個具有思想潔癖的人，遵循自己的原則，做一件事情就做到最好，堅守著公平，正義和自由，為人誠懇，敢做敢為是很多認識他的人給予他的評價。

三、羅永浩是什么人呢？

羅永浩是企業(yè)家、演說家，是錘子科技創(chuàng)始人。

羅永浩，男，1972年出生于吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣（今和龍市），現(xiàn)為交個朋友直播間首席好物推薦官，企業(yè)家，演說家。曾先后創(chuàng)辦過老羅英語培訓學校、牛博網(wǎng)、錘子科技，并著有《我的奮斗》、《生命不息，折騰不止》、《創(chuàng)業(yè)在路上》等書。

2012年5月，羅永浩創(chuàng)辦錘子科技。2019年12月3日，羅永浩也首次公布自己成為Sharklet Technologies公司的全球合伙人。2020年3月26日，羅永浩發(fā)布了最新的微博和抖音視頻，正式宣布抖音成為其獨家直播帶貨平臺，同時預告將在4月1日晚8點開啟首場直播。

2021年12月16日凌晨，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩宣布下一次創(chuàng)業(yè)將涉足AR/VR/MR領(lǐng)域。2022年1月，羅永浩稱自己年后回歸科技界。

就業(yè)經(jīng)歷：

2000年12月，給北京新東方學校校長俞敏洪寫了一封求職信，在兩次試講失敗后，俞敏洪給了他第三次試講的機會，2001年成為北京新東方學校的任課教師。

2001年至2006年在北京新東方學校任教，由于教學風格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質(zhì)的感染力，所以極受學生歡迎。很多學生盜錄其講課內(nèi)容在大學的校內(nèi)網(wǎng)站上傳播分享，這些音質(zhì)奇差的盜錄內(nèi)容在2003年左右流傳到了互聯(lián)網(wǎng)上，旋即以“老羅語錄”的名義風靡大江南北，成為一個奇特的文化現(xiàn)象。

2006年6月，羅永浩從新東方辭職。

2022年3月，羅永浩任成都野望數(shù)碼科技有限公司執(zhí)行董事。

四、豐年資本7年進化史：賦能本土科技獨角獸的野望與精進

文李兆奇

編輯聶愷

這是一個變局大時代。

近兩年，以互聯(lián)網(wǎng)流量增長為王的風口已經(jīng)逐漸消逝， 科技和高端制造等行業(yè)正成為產(chǎn)業(yè)界頻頻討論、追逐的熱潮，并演化為創(chuàng)投圈全新且極其重要的命題。

背后的原因在于，科技和高端制造等正成為各個國家布局、角力的“主戰(zhàn)場”，它或?qū)⒅厮苋蛄α扛窬??；诖?，我國?015年開始，先后發(fā)布、修訂了《中國制造2025》、《中華人民共和國科學技術(shù)進步法》等重要文件，在政策角度支持科技和高端制造行業(yè)發(fā)展。

但是，不少投資者發(fā)現(xiàn)， 賽道的轉(zhuǎn)換并不容易：與互聯(lián)網(wǎng)不同，科技和高端制造行業(yè)研發(fā)投入大、投資周期長、專業(yè)知識壁壘高、風險大。 更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯是流量，只要洞悉流量就能擁有變現(xiàn)的多種可能，企業(yè)的盈利拐點即可預測。而科技和高端制造行業(yè)門類多且散，底層邏輯似乎并不清晰。這成了想要跨領(lǐng)域投資的機構(gòu)們面臨的阻力所在。

就是在這樣一種情形下，成立于2014年的豐年資本在熱潮來臨之前就已布局，相繼押中了達夢數(shù)據(jù)庫、達利凱普、矽電半導體、勝科納米等一眾科技和高端制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”。這些企業(yè)的名字或許遠不如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目有名，但都是各自垂直細分領(lǐng)域的頭部。

超高的命中率背后，豐年資本是如何精準捕捉中國科技新勢力的？其核心投資能力是什么？對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)有怎樣的思考？帶著這些問題，36氪與豐年資本合伙人趙豐展開了一次詳談。

01 提前押注本土科技產(chǎn)業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存

“ 未來有競爭力的投資機構(gòu)一定是產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的， 聚焦科技和高端制造業(yè)是我們主動的選擇?！弊谵k公桌對面的趙豐說，“ 豐年的定位就是一個能更好去理解商業(yè)的組織，幫助科技企業(yè)跨越從1-10的成長鴻溝。 ”

這是我們與豐年資本合伙人趙豐訪談見面時的場景，在北京東三環(huán)的財富金融中心，在豐年資本的總部。與大多數(shù)投資人的金融范兒不同，趙豐更像一個創(chuàng)業(yè)者，語速不徐不疾。

當面對2014年豐年資本創(chuàng)立時為何要選擇科技與高端制造這一冷門賽道問題時，趙豐坦誠道：相對于眾多機構(gòu)爭搶的TMT、醫(yī)療、消費等領(lǐng)域，豐年團隊的“基因”與科技和高端制造領(lǐng)域更加適配。

更關(guān)鍵的地方在于，2014年左右豐年資本已經(jīng)對基于國際大環(huán)境下的中國科技和高端制造業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的認知。這使得豐年資本在大多數(shù)投資機構(gòu)感知到潮水演變前，便已密集調(diào)研和投資了軍工、科技及高端制造領(lǐng)域等具有自主創(chuàng)新和進口替代特點的頭部項目。 要知道，彼時創(chuàng)投圈的熱鬧依然集中在TMT領(lǐng)域，科技和高端制造還是一個幾乎與鮮花和掌聲無緣的領(lǐng)域。

“能夠提前洞察趨勢，本質(zhì)還是因為我們在中國這個土地上扎得更深。”趙豐表示。

明確的風向轉(zhuǎn)變則是在2018年后。

從政策層面看，國家領(lǐng)導人2019年在上海考察時指出，要支持和鼓勵以高端制造業(yè)為代表的“硬科技 ”企業(yè)上市。這標志著一個由科技人員創(chuàng)造的小眾概念正式進入國家官方話語體系。自此，眾多頂尖技術(shù)人才、科學家參與到科技與高端制造的創(chuàng)業(yè)中。

一時之間，大量創(chuàng)業(yè)者和投資人涌入，卻發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域沒那么簡單： 科技和高端制造業(yè)的發(fā)展并不是通過砸錢和砸人就能解決的，TMT領(lǐng)域的打法似乎收效甚微，甚至行不通。

背后的核心問題在于，大多國內(nèi) 科技和高端制造企業(yè)面臨的共性痛點是從1到10的成長鴻溝。

“ 這些企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品成熟后，常常遇到增長的瓶頸和‘放量’的痛苦。 ”趙豐表示，能否解決這一痛點，才是能否在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。

比如在剛布局時，豐年資本投了很多初具規(guī)模、嶄露頭角的科技企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)盡管產(chǎn)品很好，卻在營收到達數(shù)千萬級時遇到了明顯的增長瓶頸。

“往往員工數(shù)到了幾百人的時候，以技術(shù)人才或科學家為主的創(chuàng)始人在公司的經(jīng)營管理和商業(yè)化方面開始顯得吃力，這是因為企業(yè)規(guī)模超出了他們個人的管理邊界，所以一定要用體系化的方法去管理?！壁w豐表示，“這是企業(yè)和企業(yè)之間最大的區(qū)別，也是一家企業(yè)邁向世界一流企業(yè)必須要跨越的一道坎?！?

在豐年資本的調(diào)研中，國內(nèi)不同科技和高端制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)營管理能力具有很大差異，無論是戰(zhàn)略制定或執(zhí)行，還是建流程、組團隊、控成本等，都存在或多或少的問題。這些難點一旦突破，將幫助企業(yè)解決快速發(fā)展的瓶頸。

正是瞄準了企業(yè)在管理賦能和成長推動方面的巨大價值增長空間，豐年資本決定繼續(xù)深度聚焦科技和高端制造產(chǎn)業(yè)。

02 賦能本土科技企業(yè)的成長關(guān)鍵點，豐年資本的破與立

在創(chuàng)投圈，一直流行著投資究竟是藝術(shù)還是技術(shù)的爭論。

持藝術(shù)論的一方認為，創(chuàng)新項目具有巨大的不確定性，再精密的投資預判都有可能導致投資失敗，而成功的項目往往是因為投資者對人和賽道的感知力更強；趙豐則更偏向于技術(shù)論， “豐年資本還是把投資當成一門專精的技術(shù)在做，因為機構(gòu)要長遠發(fā)展，一定要有自己的‘壁壘’，一定要組織化體系化，這樣才能保證輸出結(jié)果的可持續(xù)、可復制?！?

正是基于此，豐年資本與其他大多數(shù)機構(gòu)不同的是更具企業(yè)思維?！霸跈C構(gòu)文化、團隊構(gòu)成上，我們都融入了很多的實業(yè)基因，因此我們深受很多企業(yè)經(jīng)營思維的影響。例如杰克韋爾奇的數(shù)一數(shù)二原則（Be No.1 or No. 2 - or be gone）就是要求企業(yè)要在每個業(yè)務領(lǐng)域都成為數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導者，這也是我們最初選擇深入到科技與高端制造投資的一個重要原因?！?

豐年資本將企業(yè)思維作為他們進行科技投資的一個重要根基，企業(yè)思維和深入的實業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗也給了豐年資本洞察行業(yè)的獨特視角。趙豐表示，豐年資本對產(chǎn)業(yè)的深挖和對企業(yè)管理的理解，使其能與企業(yè)在初次見面時直指企業(yè)遭遇的痛點和難點，并給出有價值的建議?！皬膭?chuàng)立開始，我們就不僅致力成為中國最優(yōu)秀的投資機構(gòu)中的一個，也在努力探索商業(yè)世界的最佳實踐，做中國最好的科技企業(yè)管理賦能者?！?

科技企業(yè)的管理賦能是豐年資本一直以來最重視和推崇的理念。在這方面，豐年資本從成立起一直在深入研究學習丹納赫，團隊中也有數(shù)名高管來自于丹納赫。丹納赫的精益管理思想和方法對于中國科技企業(yè)具有巨大的價值：作為全球工業(yè)并購整合之王，丹納赫通過“投資+管理”的雙輪驅(qū)動策略收購產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)秀但經(jīng)營效率不佳的企業(yè)，在多維度賦能后使它們在行業(yè)中具有一流競爭力。

為此，趙豐專程多次前往丹納赫中國區(qū)總部拜訪，并與丹納赫中國區(qū)高管進行了深入交流。“我們發(fā)現(xiàn)丹納赫的DBS體系非常適合科技和高端制造業(yè)，其分為80多個模塊，在30多年的積淀中已經(jīng)相當成熟，幾乎可以解決一個工業(yè)企業(yè)所面臨的一切問題?！?

當然，橘生淮北為枳。過去五年，在借鑒國際工業(yè)巨頭經(jīng)驗的同時，豐年資本結(jié)合國內(nèi) 科技產(chǎn)業(yè)的客觀發(fā)展階段以及憑借著對本土市場更深的理解力形成了自己獨特的投資和投后賦能的方法論，通過不斷實踐，逐步建立了“豐年經(jīng)營管理體系”（HMS）。 豐年資本的體系更加適用于中國本土、科技類、成長期的企業(yè)。

在2022年，基于過往多年構(gòu)建的企業(yè)運營能力和產(chǎn)業(yè)賦能能力，豐年資本中臺賦能團隊由“豐年經(jīng)營管理辦公室”升級為 “豐年經(jīng)營管理中心”（HMSC） ，全面賦能中國科技類企業(yè)?！柏S年經(jīng)營管理中心”由丹納赫、通用電氣等產(chǎn)業(yè)背景豐富的專職團隊組成，進一步深度賦能科技企業(yè)形成系統(tǒng)化經(jīng)營管理能力，配套體系化工具為科技企業(yè)提供經(jīng)營管理、財務及資本市場、人力資源、品牌宣傳等領(lǐng)域的內(nèi)容，從實操層面幫助企業(yè)不斷提升自身的管理能力。豐年資本成立的豐年經(jīng)營管理學院每年度定期開展課程去輔導企業(yè)形成更好的管理理念和方法，包括《精益管理》、《走進資本市場》、《戰(zhàn)略規(guī)劃與部署》以及《標桿游學》等課程和活動。

“我們有個同事來自丹納赫，第一次去我們投資的企業(yè)輔導的時候，在現(xiàn)場就發(fā)現(xiàn)以前的經(jīng)驗竟然不適用?！壁w豐表示，丹納赫投資的企業(yè)一般在現(xiàn)代化管理上都具有經(jīng)驗，而國內(nèi)大多企業(yè)的管理模式都是野路子，底子薄基礎(chǔ)差，這使得升級賦能的挑戰(zhàn)更為艱巨?！暗@恰恰也是中國科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段最需要和最有價值的事情”

而經(jīng)營管理的賦能與提升，也成為很多科技獨角獸成長拐點上最重要的一個杠桿。

以豐年資本投資的一家半導體企業(yè)為例。 該企業(yè)2021年訂單大增，直接翻了四五倍。但突然增加的訂單也使得交付壓力劇增，產(chǎn)能面臨一定挑戰(zhàn)，且質(zhì)量有所波動。這帶來的影響是一旦產(chǎn)品交付不了或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然會波及企業(yè)收入和利潤的增長，以及市場口碑，甚至戰(zhàn)略卡位。

針對此，豐年資本專門派了一個項目小組，在現(xiàn)場工作了六個月，以解決這家企業(yè)面臨的問題。“從整體思路看，一是要提高企業(yè)的交付能力，二是要降低產(chǎn)品質(zhì)量的不良率。這個在國外有成熟的管理體系，但中國的企業(yè)在一兩個億收入階段時，老板們都還是在用土方法來管?！壁w豐表示。

于是在生產(chǎn)端， 豐年資本首先做的是詳細診斷整個生產(chǎn)的流程，對每個環(huán)節(jié)重新進行價值梳理。 “大概有30多個項目挨著去檢查，以把整個價值鏈梳理清楚，從而搞清鏈上的各個價值是怎么流動的。在了解清楚以后，就可以看到哪些環(huán)節(jié)有浪費，哪些地方可以精簡?！?

接下來便是執(zhí)行，為此豐年資本花費數(shù)月時間在現(xiàn)場通過專門的工具指導企業(yè)去改善。比如如果有兩個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題浪費最為嚴重，豐年資本會針對該問題幫助企業(yè)做流程的重新梳理和再造，消除核心的浪費點或卡點，然后重新排布運轉(zhuǎn)流程。最后經(jīng)過約三個月的時間，在沒有增加任何人和設(shè)備的情況下，該企業(yè)產(chǎn)能提高了一倍，空間還縮小了50%。

“這套體系有管理理念、有工具，也有具體執(zhí)行的細節(jié)?！壁w豐表示，但最關(guān)鍵的還是要在現(xiàn)場與被投企業(yè)一起梳理和定位問題，并消除問題，這樣才能真正讓企業(yè)學習和習慣科學的管理方法，慢慢走上正軌。 “我們不只是要‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’，而是要持續(xù)的提高企業(yè)的體系化管理能力?！?

憑借這套體系和方法，豐年資本對被投企業(yè)進行了多方賦能，且取得了不錯效果。豐年資本2020年投資的國內(nèi)領(lǐng)先的半導體分析檢測企業(yè)勝科納米，其在半導體失效性分析賽道屬于亞太地區(qū)的絕對龍頭。從投后數(shù)據(jù)上看，2019年到2021年，勝科納米的收入及利潤實現(xiàn)了數(shù)倍增長。

又比如武漢達夢數(shù)據(jù)庫，其是我國實現(xiàn)全部源代碼自研，擁有完全、完整自主知識產(chǎn)權(quán)的國家重點軟件企業(yè)。豐年資本于2019年投資后，該企業(yè)業(yè)務不斷實現(xiàn)新突破。根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)賽迪顧問發(fā)布的《2020-2021年中國平臺軟件市場研究年度報告》顯示，在國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，武漢達夢數(shù)據(jù)庫穩(wěn)居2020年中國數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫市場排名第一。

正是基于對企業(yè)1-10階段的賦能， 在投資的節(jié)點選擇上，豐年資本沒有刻板地看企業(yè)到底是天使輪、A輪或B輪，而主要看企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性節(jié)點。 “我們投資強一半導體時，是第一個機構(gòu)投資人，投資金額和投資比例較大。這個項目當時很多機構(gòu)比較猶豫，認為公司尚未盈利，估值偏高。于是外界很疑惑我們?yōu)槭裁词堑谝粋€沖進去的機構(gòu)投資，并押注早期?！痹谮w豐看來，彼時強一半導體已創(chuàng)立三四年時間，持續(xù)扎根在探針卡這個細分領(lǐng)域，并已進入到小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付階段，在自主可控方面處于領(lǐng)先地位?！八麄儓F隊非常優(yōu)秀，都是國際大廠出身，且成長潛力巨大。”

不僅如此，豐年資本也會讓企業(yè)不要盲目追逐熱點。比如面對當下的數(shù)字化浪潮，產(chǎn)業(yè)界紛紛加碼數(shù)字化、信息化，對此趙豐認為這很容易讓企業(yè)陷入一個誤區(qū)：數(shù)字化治百病?！叭绻簧羁痰乩斫夤芾砹鞒瘫旧淼脑?，數(shù)字化幾乎沒法做。所以我都會告訴被投企業(yè)如果要上ERP（一種信息化系統(tǒng)），首先需要深度梳理管理流程并進行結(jié)合。”

在趙豐看來， 科技和高端制造企業(yè)一定要找好自己的核心能力和根據(jù)地。 “有好技術(shù)、好產(chǎn)品，再做好管理，堅持核心戰(zhàn)略方向，這樣的企業(yè)才能在長期的深耕與沉淀中逐漸跑出來?！?

03 聚焦于管理賦能，一個中國科技產(chǎn)業(yè)崛起的敘事樣本

從強一半導體到矽電半導體，再到勝科納米，豐年資本投資的方式更加聚焦，投的項目不多但成功率高，偏向重倉的模式，這使得回報也更加豐厚。不過這條路徑與傳統(tǒng)的TMT領(lǐng)域的投資風格大有不同，它更考驗投資方精準發(fā)掘和重點賦能的能力。

“原來美元基金主投的互聯(lián)網(wǎng)賽道，它們可能選擇的是投一個全新的的場景，并押注跑的最快的幾個，從而押中龍頭。但 科技和高端制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是大部分領(lǐng)域相對歐美而言還是落后的，屬于追趕者的角色。 ”趙豐表示，這就要求投資方得有耐心和能力幫它們突破瓶頸不斷成長，同時需要較大比例持股以實現(xiàn)適度的聚焦，扎扎實實在每一個企業(yè)身上花足夠的資源和時間?！拔覀儗τ诩夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)的深入理解也是我們敢于重倉的底氣所在?！?

在豐年資本的產(chǎn)業(yè)賦能下，那些處在從1-10階段的企業(yè)能夠得到發(fā)展需要的相關(guān)支持，并在獲得投資后進入一個快速放量增長的過程，這進一步提高了項目成功率。

“美元基金的思路，總體上比較求新、求大、求爆發(fā)力，因此它們會把持續(xù)融資視為一件好事。而對于科技與高端制造業(yè)來說，由于技術(shù)研發(fā)本身的客觀特性，很難從一成立就實現(xiàn)快速突破，而是會有不同的發(fā)展曲線和發(fā)展規(guī)律。”趙豐表示。

從這個維度看，科技與高端制造領(lǐng)域的投資需要投資機構(gòu)能耐得住“寂寞”，要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律有著深刻的理解，不斷深入產(chǎn)業(yè)并長期陪伴。為此，豐年資本構(gòu)筑了三項重要的能力：一是對行業(yè)的研究和洞察能力；二是行業(yè)的運營管理提升能力和賦能能力；三是產(chǎn)業(yè)信息資源的獲取、收集和整合能力。豐年的長期戰(zhàn)略是將這三項能力的根基打得足夠深，足夠扎實，從而在賽道中占據(jù)自己的重要位置。

另一方面，隨著越來越多的投資機構(gòu)入局，科技與高端制造領(lǐng)域的競爭也日趨激烈。這促使僅僅能給項目投“錢”變得遠遠不夠， 如何為企業(yè)提供獨特的幫助，成為各家機構(gòu)差異化的優(yōu)勢。

在這種情況下，無論是美元基金，還是人民幣基金，都在開始雙向融合，互相學習各自的思路和打法。比如美元基金要學會理解A股市場，要懂中國的產(chǎn)業(yè)政策邏輯；人民幣基金也要學習美元基金深度產(chǎn)業(yè)化的打法等。

這意味著，在接下來的中長期時間里，創(chuàng)投市場將在更加激烈的競爭中不斷風起云涌，特點鮮明且具有持續(xù)進化能力的投資機構(gòu)會在未來勝出。

當然，更要意識到，越是變化，越是機會所在：目前我國正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，無論是國家層面，還是產(chǎn)業(yè)層面，都在大力推進科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這為更懂本土情況的投資機構(gòu)提供了一個肥沃的生長土壤。根據(jù)中國科技部公布的數(shù)據(jù)，我國全社會研發(fā)投入從2015年的1.42萬億元增長到2020年的2.4萬億元左右，其中基礎(chǔ)研究經(jīng)費比2015年增長近一倍，2020年超過1500億元。 絕對的數(shù)字背后，是我國在硬科技領(lǐng)域不斷筑牢壁壘的決心。

因此，對于以豐年資本為代表的本土機構(gòu)來說，正是踩中了中國科技與高端制造產(chǎn)業(yè)崛起的宏大敘事，這給了這類投資機構(gòu)與企業(yè)一個絕佳的發(fā)展機遇期。而隨著越來越多科技企業(yè)的崛起，一個嶄新的產(chǎn)業(yè)未來正徐徐展開。

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