北大學(xué)生能進谷歌嗎（北大可不可以進去）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于北大學(xué)生能進谷歌嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、google各層次員工月薪多少？怎樣進谷歌公司？在那兒都干什么？

• 2、北京大學(xué)能進去參觀嗎?

• 3、周韶寧詳細資料大全

• 4、清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

一、google各層次員工月薪多少？怎樣進谷歌公司？在那兒都干什么？

Google程序員年薪25萬美元 超越美國總統(tǒng)

最近，我和一位我以前的員工進行了一次愉快的交談。我們談了很多，把自從數(shù)年前最后一次見面后至今發(fā)生的事情都過了一遍，其中他提到的一件事情是，他現(xiàn)在是Google的程序員了。

他突然的說了一句：“你在論壇里看到的那些關(guān)于Google薪水的信息都是錯的，我每年差不多能拿25萬。”這是一個像他這樣不到30歲，做編程，而不是經(jīng)理或類似的職位的人的收入。

讓我把事情說的更詳細些：這位老弟是從一個不錯的大學(xué)的計算機專業(yè)出來的，但也絕對不是來自麻省理工或其它同檔次的大學(xué)，他是一個不錯的程序員，但用他自己的話：“在Google，大部分時間我都覺得自己很笨”，他一直在開發(fā)很有趣的東西，并且風(fēng)險壓力很小，這樣他就能每年把1/4百萬美元的薪水領(lǐng)回家。這相當(dāng)于本地警察收入的四倍。美國總統(tǒng)干的比他多，而每年只拿15萬美元！

假設(shè)他說的是實情、不浮夸——我絲毫不懷疑這位老弟，他是一個老實的不能再老實的人了——除去各種稅務(wù)和在加利福尼亞的生活開銷，這剩余的錢還是不少的。

為自己的勞動收取這么多的現(xiàn)金或Google股票，其不利的一面是，你很難再去卸掉這樣的金手銬。放棄這樣的收入轉(zhuǎn)而用數(shù)年時間開辦一個危機四伏、盈利前景不明的創(chuàng)業(yè)公司，這似乎很難。

另一方面，如果你有了明確的目標，緊衣縮食在Google干上4年，你有可能攢夠一筆創(chuàng)辦公司的啟動資金。但你能否在這樣的創(chuàng)業(yè)公司里掙到一份相當(dāng)于首席XX官的薪水，這還是個疑問（除非有一個不錯的退出機制），對于大多數(shù)人，我想他們的答案是否定的。你要承擔(dān)巨大的責(zé)任和壓力，在這前4、5年——假設(shè)你最終成功了——你的回報可能只會是在Google這樣的公司里掙的錢是數(shù)分之一。

可轉(zhuǎn)念一想，我不該吃驚。畢竟，如果Google招募了這些有天份有干勁的人并想留住他們，它就需要找到一種打消他們單干的想法的念頭。最簡單的達到這種目的方法就是從它雄厚的資金里拿出一部分，交給那些技術(shù)能力強、值得長期培養(yǎng)的人。

Google程序員的年薪的平均檔位大概在13萬美元，這位老兄顯然高出了這個水平很多，而且有額外獎金或股票。畢竟，對一個不到30歲的人來說，一年1/4百萬美元的收入是令人刮目的。相當(dāng)不錯。我們可以很合理的推理出，那些比他有經(jīng)驗的人會掙的比這還要多。

這種事情引起的效應(yīng)——從創(chuàng)業(yè)公司的角度來說——如果你的公司位于硅谷，像Google這樣的公司會成為吸引人才的有力競爭者。在硅谷這樣的生態(tài)環(huán)境中，你起初會覺得有一定的優(yōu)勢，但你也會發(fā)現(xiàn)，在這里，你花在程序員身上的錢要比在一個像Google這樣財大氣粗的公司比較稀少的地方要多很多。

如果你不想讓你的資金被迅速的燒光，把總部設(shè)在硅谷，開發(fā)放在其他地方，這不失為一個良策。值得深思。

在這次交談之前，我以為這篇文章里描述的關(guān)于Google薪水的數(shù)據(jù)是可信的，但如今我不這么認為了。

第二個問題

李開復(fù)：普通學(xué)校的畢業(yè)生如何進入Google

（1） 從非一流學(xué)校進入著名企業(yè)確實不容易。由于目前就業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)出僧多粥少的形勢，因此許多最好的外企和國企都把門坎設(shè)置得比較高，的確，不是名校出身的學(xué)生會比較困難，甚至有些公司不考慮非名校學(xué)生。但是，這代表沒有希望。我在微軟 時雇用過一個大學(xué)沒有讀完的工程師。我在Google也雇用了一個專升本的工程師。這些少數(shù)的突破者都是把握了大學(xué)時光，發(fā)揮出自己的亮點（一個自己創(chuàng)業(yè) 雖沒有成功 但是有寶貴的經(jīng)驗，另一個在某領(lǐng)域?qū)懥藥资f行代碼）。在申請時，他們的cover letter讓這些亮點發(fā)光，捕捉了公司HR的注意力。

（2） 想進入著名企業(yè)不見得是能夠一步做到的，也不是每個人都可以培養(yǎng)出這么亮的亮點。但是，如果你真的渴望達到這個目標，你應(yīng)該去咨詢?nèi)绾文軌蜃畲蠡愕臋C會，不必畢業(yè)后馬上進入你夢想的企業(yè)，多給自己幾年時間，經(jīng)過兩步達到目標。例如，幾年前，一位普通學(xué)校 畢業(yè)的本科生想進Google，我和他深談后發(fā)現(xiàn)他確實有潛力，但是除了學(xué)校名不經(jīng)傳，他的功底還不夠深，于是，我建議他到加拿大的Waterloo大學(xué)讀一個碩士。這個學(xué)校不是很難進，學(xué)費也不是太貴，但是畢業(yè)生 進入Google機會相當(dāng)大。他兩年把碩士讀完，今年暑假如愿地加入了Google。另外有一位想進入微軟的某一個部門，但是那個部門通常不收當(dāng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過他的咨詢，發(fā)現(xiàn)那個部門常常雇用它的vendor公司的員工 ，于是他努力地進入了那個vendor公司的微軟小組，幾年后終于進入了微軟。最后一個例子，一個普通大學(xué)的畢業(yè)生想進入一個知名互聯(lián)網(wǎng) 公司，他發(fā)現(xiàn)該公司雇用不少做測試的臨時工。于是，他先去學(xué)基礎(chǔ)的人工測試，畢業(yè)后進入該公司做一個臨時工，從最基層的人工測試做起，一年后他的努力和能力終于被發(fā)現(xiàn)，得到了轉(zhuǎn)正的機會。如果你真的渴望一個目標，那么你需要去咨詢，去努力，有耐心，才能得到機會。

（3） 在 剛進入大學(xué)時，其實每一個人都還有機會的。我反對把自己定位成“永遠進不了好公司”。而且，無論想進入名企還是中小企業(yè)，你的努力是一樣的：把專業(yè)讀好、 發(fā)覺自己的興趣、培養(yǎng)可脫穎而出的“亮點”、練習(xí)自習(xí)的能力、增進情商、通過社團活動等學(xué)習(xí)團隊合作（我的《給中國 學(xué) 生的第四封信》提出了七點重點）。剛進入大學(xué)，決不能太早放棄。你可以不喜歡你的學(xué)校，但是你不能不喜歡你自己。如果你哀嘆、彷徨，甚至頹廢，將你的四年 浪費后，你將一無所有。如果你在入學(xué)時對未來不滿意，然后你從此不上進，四年后，你只會更不滿意。如果你喜歡你自己，在乎自己的未來，你就要告訴自己：“ 我要從這不完美的地方，度過最充實的四年。老師教不好的，我自己學(xué)；課本學(xué)不到的，我到網(wǎng)上學(xué)?！币苍S這么走了四年你依然無法進入你向往的公司，但是，那 時至少你知道你沒有荒廢你的四年，你做到了最好你能做到的，你會進入你能進入最好的公司。林肯曾經(jīng)說：“永遠記住，你自己要取得成功的決心比什么都重 要。（Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.）”

（4） 如果你已經(jīng)快要畢業(yè)了，你確實應(yīng)該務(wù)實地評估自己的機會。如果沒有可能進入某一個名企，千萬不要抱著僥幸的心態(tài)。你應(yīng)該腳踏實地地進入一個你能找到的最好的工作，把這個工作做好，多學(xué)習(xí)、成長。以后無論在這個公司還是換工作，以后慢慢地再去尋找更好的機會。

（5） 確 實，中小企業(yè)沒有什么不好，甚至可以幫助你嘗試更多的工作，還有培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的能力。另外，不要盲目地崇拜外企。中國的企業(yè)正在崛起，未來十年內(nèi)肯定會出現(xiàn)象 微軟、Google、GE、寶潔這樣的世界級大企業(yè)。所以，不要把外企當(dāng)作唯一的出路，選一個有良好企業(yè)文化的公司，選一個你可以學(xué)習(xí)成長的公司。這樣的 公司有可能有一天成為未來的世界品牌 。

二、北京大學(xué)能進去參觀嗎?

問題一：現(xiàn)在北京大學(xué)，清華大學(xué)可以隨便進去參觀嗎？ 可以，登個記就OK

問題二：北京大學(xué)現(xiàn)在對外開放嗎可以進去參觀嗎 平時管的不嚴的，隨便哪個門都能進，節(jié)假日只能特定的門排隊刷身份證進，如果你還年輕，像學(xué)生，只管大搖大擺走進去就是了。清華東門對著的北大，有一個小門，沒門衛(wèi)，可以繞進北大

祝你玩的愉快

望采納

問題三：北大能進去參觀嗎 可以的，不過有時間限制

問題四：北京大學(xué)游客可以隨意進入觀光嗎？ 可以確切的告訴你，可以！

一般有四種方式：

一是學(xué)生可以持校園卡出入；

二是可以讓一個認識的北大的學(xué)生讓他用他的校園卡把你帶進去，這是可以的；

三是在這兒旁聽的人可以持旁聽證進來；

四是絕大部分人都可以持自己的身份證在入口處登記進來，也很方便的；

如果沒有認識的人的話，用身份證最好了；但是萬一忘記帶了，沒有認識的人，就跟一個要回學(xué)校的同學(xué)說一聲，讓他把你帶進去就行了，同學(xué)一般都很熱心，肯定會幫你的~

祝你玩的愉快啊~~O(∩_∩)O~

問題五：清華大學(xué)，北京大學(xué)可以進去參觀嗎 門票：參觀北大清華都不需要門票，但是需要進行身份登記。

開放時間：全年開放，節(jié)假日也照常開放。正常的作息時間過去都行

問題六：北京大學(xué)能進去參觀嗎？從哪個門進比較方便呢？ 參觀北大清華都不需要門票，但是需要進行身份登記。

2.開放時間：全年開放，節(jié)假日也照常開放。正常的作息時間過去都行

注意事項：

1.最好買一張地圖，因為校園大，以免迷路。

2.大膽參觀，學(xué)生裝扮可能會好些。

3.注意保持大學(xué)環(huán)境安靜優(yōu)雅。

4.暑期人會特別多。

問題七：北大清華可以參觀嗎時間有限制嗎 清華是完全開放的，但是北大限制了每天進入的人數(shù)，如果是國慶等高峰期，是很不容易進去的。去年國慶就是進不去，還借了出入證才進去了。

問題八：北京大學(xué)可以讓外面的人進去嗎，可以游覽嗎 可以的，東門平時有門衛(wèi)把守，要學(xué)生卡才可以進，但是如果有騎車的人，直接騎進去也沒人管，出來的時候就沒人管了；東門的左側(cè)有另外一個門，從那可以用身份證進去，矗不過遇上旅游團人多的時候需要排隊

問題九：清華，北大，可以隨便進入?yún)⒂^嗎 可以的！隨便！ 但是北京大學(xué)如果沒有校園卡的話，那必須要檢查身份證！ 其他證件就不用了！你只要拿身份證就行了啊！坐地鐵過去非常方便！這大冷天的，去那里干啥?。?！沒啥看的啊！一點也不怎么樣！風(fēng)景不好啊！

問題十：北大可以進去參觀嗎 親，可以的，能進去，但是要身份證的，登記一下的。我前幾天剛?cè)ァ?。絕對屬實。

三、周韶寧詳細資料大全

周韶寧，百世集團總裁兼CEO。周韶寧出生于中國寧波。持有紐約城市學(xué)院電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、普林斯頓大學(xué)工程學(xué)碩士學(xué)位以及羅格斯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。周韶寧曾就讀于上海復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)與工程系。于2005年10月25日加入Google，負責(zé)Google在中國的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，2006年12月31日正式離職。

基本介紹

• 中文名 ：周韶寧
• 國籍 ：中國
• 民族 ：漢族
• 出生地 ：浙江寧波
• 出生日期 ：1962年4月
• 職業(yè) ：總裁
• 畢業(yè)院校 ：上海復(fù)旦大學(xué)

介紹,職業(yè)生涯,Google之路,加入Google,原因,一種錯覺,出任全球副總裁,相互結(jié)合,雙塔奇兵,復(fù)出,周韶寧與李開復(fù),組建個人公司,打開市場,2005年,招聘條件,落地,離職內(nèi)幕,

介紹

加入時間 周韶寧先生于2005年10月25日加入Google，負責(zé)Google在中國的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 周韶寧 工作經(jīng)歷 周先生在加入Google前的9年間， 一直擔(dān)任UT斯達康公司總裁，負責(zé)該公司在中國的營運業(yè)務(wù)。此前，他曾擔(dān)任朗訊科技（其前身為美國電報電話公司AT&T）微電子積體電路業(yè)務(wù)部無線系統(tǒng)及軟體業(yè)務(wù)總監(jiān)。1993年至1995年間，他在AT&T全球無線產(chǎn)品業(yè)務(wù)部擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了多個團隊，從事行動電話手機和無線個人基站產(chǎn)品研發(fā)。在此之前，他還在貝爾實驗室擔(dān)任過高級數(shù)字通信研究團隊的負責(zé)人。 正式離開 “依據(jù)個人興趣，繼續(xù)追求事業(yè)新發(fā)展”，2006年12月31日周韶寧正式離開Google，于2007年在杭州低調(diào)創(chuàng)辦了物流外包公司百世物流科技，如今已在該行業(yè)潛伏了10年時間。該公司提供倉儲管理、干線運輸、區(qū)內(nèi)短駁、本地配送等一站式物流外包服務(wù)，其客戶包括淘寶、富士康等企業(yè)。 原因 周韶寧說自己創(chuàng)業(yè)選擇物流業(yè)的原因是，該市場對國民經(jīng)濟發(fā)展非常重要，自己看好該市場的前景。同時該市場此前的發(fā)展情況并不是特別理想，未來爆發(fā)的潛力非常大。 周韶寧 周韶寧還透露，目前公司仍處于發(fā)展初期，加上自己作風(fēng)一貫低調(diào)，這是他過去2年多來不愿與外界過多談及公司業(yè)務(wù)的原因。 之前的工作 在創(chuàng)辦該公司之前，周韶寧曾是谷歌大中華區(qū)聯(lián)合總裁，負責(zé)谷歌的關(guān)鍵字廣告銷售、業(yè)務(wù)開發(fā)、代理商渠道建設(shè)等工作，在任時間14個月。2006年12月，周韶寧突然從谷歌離職。當(dāng)時周韶寧表示，離開谷歌與業(yè)績表現(xiàn)無關(guān)，而為了圓自己的創(chuàng)業(yè)夢想。隨后2年時間里，周韶寧淡出媒體視線。 資料 周韶寧先生出生于中國寧波。周先生持有紐約城市學(xué)院電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、普林斯頓大學(xué)工程學(xué)碩士學(xué)位以及Rutgers大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。周先生曾就讀于上海復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)與工程系。

職業(yè)生涯

周韶寧為上海復(fù)旦大學(xué)電子工程系78屆畢業(yè)生；1980年，赴美國紐約市立大學(xué)攻讀電子工程碩士學(xué)位；1985年，在美國普林斯頓大學(xué)計算機科學(xué)系攻讀碩士學(xué)位；1986年，獲得新澤西州立大學(xué)MBA學(xué)位。 復(fù)旦大學(xué) 1985年，周韶寧進入貝爾實驗室，而后進入朗訊公司負責(zé)多媒體通信，設(shè)計數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)（DSP）的晶片；隨后任美國朗訊技術(shù)公司微電子學(xué)IC小組總監(jiān)； 周韶寧 1993年至1995年間，他在AT&T全球無線產(chǎn)品業(yè)務(wù)部擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了多個團隊，從事行動電話手機和無線個人基站產(chǎn)品研發(fā)。在此之前，他還在貝爾實驗室擔(dān)任過高級數(shù)字通信研究團隊的負責(zé)人。 1996年，加盟UT斯達康。一直擔(dān)任UT斯達康公司總裁，負責(zé)該公司在中國的營運業(yè)務(wù)。 2005年10月25日加入Google，負責(zé)Google在中國的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴展Google在中國的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

Google之路

加入Google

于2005年10月25日加入Google、負責(zé)Google在中國的銷售和渠道業(yè)務(wù)、并擴展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 在Google雙總裁架構(gòu)中，周韶寧將在Google中國負責(zé)銷售和業(yè)務(wù)開發(fā)活動，李開復(fù)則領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系事務(wù)以及Google中國工程研究院的建設(shè)。Google方面稱，將進一步加強在中國的投入，周的加入也會加快中國區(qū)管理團隊的組建。 任職谷歌前

原因

Google選擇周韶寧的原因更多在于：他在貝爾實驗室和朗訊公司積累了豐富的研發(fā)經(jīng)驗，符合Google的工程師文化；他還擁有通信領(lǐng)域的人脈關(guān)系和電信運營經(jīng)驗，進軍3G時代的移動搜尋頗有幫助。 “我和你，比和我太太照相還多”，李開復(fù)開始開玩笑。和他站在一起的周韶寧面對鏡頭一幅職業(yè)表情：“我照了這么多照片，還是緊張。”他和李開復(fù)并排站著，兩個人在攝影師的要求下，走來走去，或者背靠背站在一起。攝影師又提出要求：“能不能到你們兩個的辦公室去看看?”李開復(fù)略表猶豫：“里面很亂?！痹挍]說完，周韶寧推了推他：“走吧?！崩铑^也不回，一邊走一邊說：“他答應(yīng)的這么痛快，因為我的桌子比他的亂?！?周韶寧

一種錯覺

這兩個不停相互開玩笑的人，很容易給人一種錯覺：他們從大學(xué)起就是好友?事實上，直到2005年9月，這兩個人素未謀面。你手上這本雜志上一次報導(dǎo)他們時，兩個人的頭銜分別是微軟全球副總裁和UT斯達康中國公司總裁。李因一手創(chuàng)建微軟中國研究院而在中國高校內(nèi)富有盛名，周韶寧則是小靈通在中國奇跡的締造者之一。

出任全球副總裁

但現(xiàn)在他們提到“我們公司”時，所代表者只有一個：Google。李開復(fù)出任Google全球副總裁、中國區(qū)總裁，周韶寧則為主管銷售與業(yè)務(wù)發(fā)展的大中華區(qū)總裁。為加入這樣一個雙頭統(tǒng)治，李被前雇主微軟送上了法庭，而周放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。不難了解這家只有7年歷史的公司的吸引力，自2004年上市后，其股價已經(jīng)接近500美元。2005年其銷售總額約為61億美元，這一數(shù)字超過了任何報紙、雜志、電視網(wǎng)的廣告收入。而到2006年，Google的廣告收入有望達到95億美元，這將使其成為美國第四大“媒體”公司：在維亞康姆、新聞集團和迪斯尼之后，超過了NBC環(huán)球和時代華納。 韶寧的辦公桌

相互結(jié)合

這個搜尋引擎的定義者，同時成為了創(chuàng)新的代名詞——當(dāng)它與全球最大市場之一的中國結(jié)合在一起，會帶來什么?“有一位在其研究領(lǐng)域最好的科學(xué)家已經(jīng)答應(yīng)加入Google中國，”李開復(fù)說，“對于很多人來說，Google很吸引人，中國也很吸引人，但單獨一個因素很難讓他們加入進來，現(xiàn)在Google加上中國，他們就同意了。”李正在親自招募5至10位計算機技術(shù)領(lǐng)域的世界級大師，讓他們在中國進行研究工作。巨大吸引力的另一面是巨大的壓力：一家屢屢創(chuàng)造奇跡的公司在中國不惜投入，決不可能接受失敗。

雙塔奇兵

復(fù)出

2005年9月27日，李開復(fù)出現(xiàn)在上海交通大學(xué)的禮堂，2000名聽眾擁擠于其中。開場時，李開玩笑說：“有人說我比照片上瘦了，我想和大家分享一個秘訣：想減肥，去打一場官司……”次日清晨，李在上海交通大學(xué)招待所附近的一個咖啡館里第一次見到了自己的新搭檔。周韶寧開門見山：“無論我們在合作中有怎樣的想法，我們都必須在一個問題上一致：這次我們不是為收入來到Google的，我們只能成功不能失敗?！?

周韶寧與李開復(fù)

Google不僅擁有網(wǎng)路上最好的搜尋引擎，也有現(xiàn)實中最強大的人才搜尋系統(tǒng)。很大程度上，這是因為危機感。李開復(fù)稱，無論Google的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩吉，還是CEO埃里克·施密特，所有人都認為公司最大的挑戰(zhàn)是能不能找到足夠多的最優(yōu)秀的人才。正因此，他們不惜為李開復(fù)打一場耗時半年、可能影響到其信用的官司。關(guān)于李廣受關(guān)注的跳槽事件，國內(nèi)外進行過連篇累牘的報導(dǎo)，這正為Google進行了無償宣傳:它向外界昭示了Google對人才的重視，同時，表明了自己進入中國的決心。 目的達到了。“大家都覺得Google很神秘，所以都想看看里面的究竟?！鼻把呕⒅袊晃粏T工稱。除了來自微軟的李開復(fù)，前雅虎中國高層、一拍網(wǎng)總經(jīng)理王懷南成為了Google亞洲區(qū)首席行銷官，而雅虎中國市場總監(jiān)潘茜亦已加盟。但少為人知的是，就在李開復(fù)高調(diào)空降的同時，Google還在醞釀另一名管理者的加入。在Google的組織結(jié)構(gòu)中，市場和研發(fā)是兩條并行不悖的線索。就是說，盡管邀請到在絕大多數(shù)公司都可以扮演單一CEO角色的李開復(fù)，Google仍僅希望其全心負責(zé)技術(shù)研發(fā)與招聘，而由另一個人全面負責(zé)運營、管理和銷售。

組建個人公司

2005年7月，正在美國加州奔走，希望組建個人的投資公司的周韶寧接到了獵頭公司的電話。在貝爾實驗室工作了11年，在UT斯達康工作過9年，加在一起20年的工作經(jīng)驗已經(jīng)讓其不再想為任何人打工，因此，電話中，周直截表示：“我根本沒有興趣，我不會去這家公司的!”但Google并未因此而放棄努力，幾番溝通之后，周最終同意，在北京同5名來自Google總部的工作人員進行第一次溝通。 “當(dāng)時我想，我是技術(shù)出身，做搜尋能比做移動終端技術(shù)含量更高嗎?”周回憶說，“但之后每次我跟這家公司接觸，一個感覺越來越強烈；震撼?！币粋€必要的注解是所謂“之后每次”，其總數(shù)為23。期間，周在中美之間往返4次，與Google包括創(chuàng)始人、CEO在內(nèi)的不同角色面談，其程式之嚴苛，不僅對于一向以注重細節(jié)著稱的周前所未見，在Google內(nèi)部也算得上一個記錄。

打開市場

“你知不知道我們要你做什么事情?我希望中國的每一個城市、每一條街的每一個用戶都能用上Google出色的產(chǎn)品。”這是CEO埃里克·施密特對周的要求。其理想化，絲毫不亞于當(dāng)年比爾·蓋茨所說的：“每張書桌上會有電腦，而每臺電腦都用微軟產(chǎn)品”。

2005年

年初，Google的兩位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩吉曾經(jīng)到訪中國，這讓他們對中國市場富有信心。即使如此，這對科技金童在見到周韶寧時，分別提出同一個問題：你覺得我們在中國應(yīng)該怎么發(fā)展?此刻，所有人已經(jīng)很容易達成共識：建立一家講中文、采用中國式管理的本地化公司。而曾經(jīng)被禁的歷史也讓兩位創(chuàng)始人認同周李兩人的建議，很多事情必須根據(jù)中國的規(guī)矩做事。 周韶寧并沒有忘記問一個關(guān)鍵問題：Google中國第一年的銷售任務(wù)是多少?而他得到的回答是：收入方面沒有要求?！八晕覀兘衲?、明年、后年的首要目標都是增加用戶，”周韶寧說。

招聘條件

在一間不足20平米的辦公室，李開復(fù)和周韶寧共享辦公桌，與他們同處一室的，還有一個來自美國的招聘負責(zé)人。這三個人近期最主要的工作無他：招聘。自Google宣布將在中國成立中國工程研究院，招聘至少50名新人，他們收到了“幾萬份大學(xué)生簡歷和幾千份工作過的人的簡歷”。 李開復(fù) 這是一場戰(zhàn)爭。除了Google，雅虎中國希望得到50名畢業(yè)生；微軟中國則表示，它將再招聘100名應(yīng)屆生，同時在北京新成立了微軟網(wǎng)際網(wǎng)路搜尋技術(shù)中心；而百度也試圖在大學(xué)校園中為200張辦公桌找到主人。這意味著，一名技術(shù)實力不俗的應(yīng)屆畢業(yè)生，可享受到諸多待遇；有的公司會派專車接送學(xué)生參加宣講會，而不少學(xué)生則在面試后可以拿到50塊錢的車馬費。雅虎中國許諾其全國招聘筆試成績第一名將獲得人民幣2萬元，而其他名次還可以獲得5000元至1萬元的獎金。如果你在GoogleCodeJam中國編程挑戰(zhàn)賽中獲得第一名，則能夠獲得價值4萬元人民幣的獎品。這項編程大賽同Google中國的招聘計畫有著緊密聯(lián)系。同在美國采用的方法不同，Google并沒有在路邊樹立高大、搞怪的招聘廣告牌，也沒有在專業(yè)雜志上刊登Google實驗室能力傾向測試。全部的招聘，取決于一個人：李開復(fù)。 1998年，李獨力籌建微軟中國研究院，成果頗豐，同時他展現(xiàn)了出色的公關(guān)能力，幫助研究院與中國各高等院校、相關(guān) *** 部門和科研機構(gòu)都建立了良好的合作關(guān)系。而在全國50多所高校進行的200多場演講與大學(xué)生進行互動，幫其積累良好口碑。這些都是Google看重的，在微軟和Google關(guān)于爭奪李開復(fù)的訴訟審理中，披露了一封電子郵件。Google負責(zé)工程部門的副總裁艾倫·厄斯塔斯在郵件中表明了李開復(fù)對于Google的重要性，“我們竭力要得到他，是因為他有著難以想像的聘用才能，能為我們羅致更多人才?！?2005年11月，浙江大學(xué)可以容納約1200人的永謙小劇場里人山人海。此時在校園BBS中，原本免費的入場券已經(jīng)被求購者們競拍到了450元一張的高價。會場附近出現(xiàn)了20多名警察維持秩序，500多名未能進場的學(xué)生觀眾甚至和警察發(fā)生了沖突。這并不是崔健校園演唱會的現(xiàn)場，而是李開復(fù)的演講現(xiàn)場。隨后在安徽大學(xué)的活動，李開復(fù)則被安排在一個露天體育場進行演講，7000名聽眾擠滿了會場。 當(dāng)李開復(fù)把這些照片發(fā)回Google總部，連他的老板都驚愕不已。他們很難理解的一點是：在中國的大學(xué)生中心，李開復(fù)不僅是一個卓有成績的商界人士，或者最創(chuàng)新公司的代言人，根本而言，他是一個比爾·蓋茨與戴爾·卡內(nèi)基的結(jié)合體，他在讓大學(xué)生們看到了技術(shù)的未來的同時，意識到自己也能獲得同樣的成功。這正是其演說的獨特價值，每次Google校園宣講會后，同行的Google工程師都會收到成百上千封簡歷。甚至在微軟人才庫之一的上海交通大學(xué)，一些曾經(jīng)在微軟亞洲研究院實習(xí)過的學(xué)生也主動應(yīng)聘Google中國工程研究院的職位。 為迅速組建中國工程研究院，2005年十一長假過后，李便開始了為期15天的全國8大城市的巡講。每次演講之后，Google的招聘團隊馬上回到酒店篩選簡歷至深夜。第二天上午，8到10點間，李進行匆忙而高效的面試，隨后就匆匆奔赴下一個城市。通常在去機場的路上，李開復(fù)還會通過電話，與一些特別出色的學(xué)生進行溝通。面試時，除了一些編程方面的考驗，李開復(fù)最為看重的還是解決問題的創(chuàng)造力。讓其印象深刻的一個學(xué)生，雖然在面試時難掩緊張，但在10分鐘內(nèi)，他給出了一個問題的六種解決方案。此外，李還會用一些問題考驗考生的分析能力，如對于其辦公室所在大廈的智慧型電梯的優(yōu)缺點分析:如果考生自己來設(shè)計一部電梯，會怎么做?什么時候可能出現(xiàn)電梯負載的極限?怎樣能效率最高? 對許多參加過Google在中國面試的技術(shù)高手來說，他們已經(jīng)提前感受到了一些Google文化。為了將溝通問題對面試造成的影響降到最低，Google總部特意從美國派出10名能夠講流利中文的華人工程師負責(zé)具體面試。當(dāng)時的Google并沒有自己的固定辦公場所，于是他們順勢發(fā)揮了Google創(chuàng)新、隨意的風(fēng)格，就在北京所住酒店里那些工程師的客房中進行面試。盡管是在酒店客房輪流接受4名Google工程師的面試，但每個應(yīng)聘者不用跑來跑去。他只需坐在房間中一邊參觀Google工程師凌亂的房間，一邊安心等待他們“上門面試”。這些本應(yīng)志高氣昂的考官則會在敲門后，等待應(yīng)聘者打開房門把自己邀請進房間。 “現(xiàn)在看起來就好像我在面試別人一樣。”一位面試者回憶。按照慣例，面試完畢后應(yīng)聘者可以向工程師們提出一些問題。她問面試官在Google工作的是否開心，這名已經(jīng)美國總部工作了3年的工程師說:“如果你喜歡技術(shù)的話，這里就像天堂一樣!”隨即向其講述了不少生動的個人感受。面試過程中Google工程師表現(xiàn)出的性格與熱情，讓同樣參加過微軟亞洲研究院面試的該考生印象深刻:微軟的工程師更為嚴肅，面對應(yīng)聘者的詢問，他們的回答通常非常官方。 事實上，符合Google要求的年輕人們手中通常會握有微軟、IBM等多家跨國公司的錄用信。這甚至讓李開復(fù)在一段時間內(nèi)，每周邀請一些面試成績突出者與其共餐。用餐的過程中，李開復(fù)會向他們描繪Google以后在中國的發(fā)展，辦公環(huán)境。因為每次選擇的餐廳都不一樣，餐后李開復(fù)還會讓大家點評廚師的廚藝，甚至表示要把最好的廚師請到Google來做首席廚師長。 李開復(fù)的個人魅力加上Google的企業(yè)文化，這令許多技術(shù)高手在面對Google時很難用理智戰(zhàn)勝情感。一位北大碩士畢業(yè)生非常認同微軟亞洲研究院的工作方式，他相信自己在那里2年內(nèi)就可以得到快速的成長。于是他簽下了微軟亞洲研究院的錄取信并且準備去那里開始實習(xí)。但一封Google的錄取信改變了這一切。在他反復(fù)思量了一周后，微軟失去了一位新員工?！拔业倪x擇可能說不出什么理由來。我雖然知道微軟的種種好處，但是覺得如果不選Google的話，我會寢食難安!” 至今，李開復(fù)曾經(jīng)許諾的50名關(guān)門弟子數(shù)額已滿，這迫使他將此一數(shù)字變成80?！拔业凸懒酥袊拇髮W(xué)生，幾年前是不可能招到這么多高素質(zhì)的人才的”，李說。當(dāng)被問及新員工的素質(zhì)，他答道：“如果ACM國際大學(xué)生程式設(shè)計競賽冠軍不符合我們的標準，我不知道有誰符合。”

落地

雖然李開復(fù)發(fā)出的錄用通知100%的被接受，但這還并非其工作中最艱難的部分。如何將Google獨特的創(chuàng)新文化移植到中國，將是對李開復(fù)和周韶寧這兩個進入Google僅半年的空降兵最大的挑戰(zhàn)。在內(nèi)部，Google的文化精髓，被概括為：平等、實時、海量、利眾。平等指所有員工不因頭銜高低而被差異化對待；實時是指，把網(wǎng)際網(wǎng)路當(dāng)作一個實驗室，有項目立刻放到網(wǎng)路上校驗，得到反饋后立即改進；海量指從伺服器、助手程式、網(wǎng)路搭建、并行計算、資料庫、檔案系統(tǒng)，全部都自己完成；利眾則是不會為了收入忽略用戶利益。 任職谷歌前 據(jù)說，這些根基將會被原原本本復(fù)制到中國。僅此已經(jīng)不容易，至少，這將讓李、周二人告別“指揮”式的管理方式，通過交流、說服讓身邊的人認同其想法，從而達成目的。細節(jié)上，李開復(fù)則希望實現(xiàn)創(chuàng)新的本地化。針對中國學(xué)生的情商普遍弱于國際同齡人，Google中國研究院特別為中國學(xué)生設(shè)立了導(dǎo)師體系。導(dǎo)師并不是這位新員工的老板，而是一個完全在他匯報體系之外的資深工程師。這樣，他不僅能成為新人業(yè)務(wù)討論與感受傾訴的對象，還能培養(yǎng)新人的溝通能力以及更深入地了解公司文化。 對于這些應(yīng)屆畢業(yè)生，在其剛剛進入Google工程研究院的前6到9個月，可以享受到豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們彌補一些在學(xué)校所無法學(xué)到的東西。在這期間，新人們每個工作日30%到40%的時間用來接受培訓(xùn)。培訓(xùn)方式多種多樣，可能是花一整天去深山做一個野外拉練，也可能是每天早上花2小時上某一門課程。例如深山拉練，就是提升個人情商能力的一種訓(xùn)練。在深山中，工程師們會被要求進行模擬的項目開發(fā)，并且模擬出在項目開發(fā)中可能會遇到的各種問題。從而來考察、培養(yǎng)一個團隊的應(yīng)變、創(chuàng)新能力。最后經(jīng)過對這個過程的回顧分析，來學(xué)習(xí)理解情商的一些具體問題。新人培訓(xùn)期結(jié)束后，他們將獲得Google著名的20%自由時間。此種獨特的企業(yè)文化，讓周韶寧的工作也與以往任何時候都大為不同:以前他所考慮的是，設(shè)計產(chǎn)品，然后將它們有效地賣出去——這讓他必須在兩端進行平衡。但在Google，他所需要做的就是提供最好的服務(wù)支持。 “我剛上任的時候就跟我的同事們講，記住我們到這里不是來賺錢的，我們是為了把一件事情做好，”周韶寧的工作可以被描述為“為尊重而戰(zhàn)”，“大家都用你的產(chǎn)品，你受到尊重，錢就會進來。”除了李開復(fù)率領(lǐng)新的工程師團隊進一步加強Google的本地化程度，周韶寧會從另外兩個角度提高Google在中國的受尊重指數(shù):完善用戶支持平臺，以及匯集更大量的信息。因此，雖然用戶使用時只需在搜尋條內(nèi)敲入關(guān)鍵字，網(wǎng)路背后，Google中國的運營團隊會去尋找好的內(nèi)容源，與其加強合作。如許諾將會向合作伙伴提供相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，以此來換取對方網(wǎng)頁上的廣告位置。就像Google之前在許多Blog中所作的一樣，雙方利潤分成，結(jié)果皆大歡喜。 由于Google的AdWords廣告產(chǎn)品并不像PC機一樣已經(jīng)高度標準化，高度成熟的產(chǎn)品。目前國內(nèi)許多企業(yè)用戶對這種新產(chǎn)品的使用并不輕松，所以在中國Google并沒有采取戴爾式的直銷方式。除了增加對大型廣告客戶的服務(wù)，Google將中小型企業(yè)的擴展交由5家代理商完成。短期內(nèi)，渠道仍然將是Google中國面臨的最大困難之一，Google并沒有能力全面控制這些代理商，他們大多數(shù)同時代理雅虎、百度等Google競爭對手的網(wǎng)路廣告業(yè)務(wù)。另一方面Google也并無計畫收購代理商或者建立自己的渠道。 名片上，周韶寧所負責(zé)的領(lǐng)域含蓋整個大中華區(qū)，但他承認，做事分先后次序，他必須做出取舍：“國內(nèi)市場最重要，先把其他地區(qū)放一放。中國市場團隊建設(shè)最重要，先把其他事情放一放。”“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，只是開始的結(jié)束”。談及過去一年，李開復(fù)引用了邱吉爾的名言，“我們即將進入真正的工作。”

離職內(nèi)幕

雖然Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧，將要離職的訊息風(fēng)傳了一個多月。但訊息正式公布前一天，有Google中國工程師表示并不知情?！耙苍S市場部會清楚一些?！庇蠫oogle人士這樣表示。不過此時，Google官方對此已統(tǒng)一口徑，稱“周韶寧將依據(jù)個人興趣，繼續(xù)追求事業(yè)新發(fā)展”。而周本人給媒體的離職原因是，一直想自己去做點事，年底時間比較合適而已。 周韶寧的辦公桌 2006年10月上旬，業(yè)內(nèi)曾傳出周將于11月契約到期后離開Google的訊息。不過該訊息被外界提前曝光，讓周與Google在輿論上陷入被動。后來Google方面出面否認了周將離職的傳聞，有知情人士猜測，這可能導(dǎo)致周的離職時間推后。直到12月8日早上，Google公司放出官方訊息，正式宣布全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧將于12月31日正式離職。 當(dāng)天上午，外界風(fēng)傳一個有關(guān)周離職內(nèi)幕的“版本”，與前雅虎中國總裁謝文離職類似，稱其曾向Google總部提交的一份本地化方案遭否定。據(jù)國內(nèi)媒體表示，該方案涉及Google中國架構(gòu)設(shè)計及市場策略，但總部最終否定了該提案，原因是該策略過于激進，可能影響到其在全球的整體品牌形象。 Google官方否認了這一傳聞。一位不愿具名的網(wǎng)際網(wǎng)路分析人士認為這種傳聞版本不一定可靠：“Google在中國搭建了與美國市場大相逕庭的非直銷渠道，高調(diào)組建了本土化的研發(fā)團隊，還取了谷歌這個有爭議的中文名字，還有什么全球整體品牌形象好擔(dān)心的？” 與此同時，有知情人士告訴騰訊科技，導(dǎo)致周離職的最直接原因是幾個月前Google與中國電信一個重大合作談崩，而半路殺出的“程咬金”正是Google在全球市場的頭號對手微軟！9月下旬，中國電信和微軟公司在北京宣布，雙方在網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)領(lǐng)域正式啟動搜尋服務(wù)合作，微軟將向中國電信2500多萬寬頻客戶提供Live搜尋服務(wù)。 雙方啟用的品牌是此前外界熟知的“114”查詢，這項本來用于電話號碼查詢的便民服務(wù)從此改頭換面，在微軟技術(shù)的支持下可以完成所有網(wǎng)際網(wǎng)路搜尋工具的基本功能。據(jù)知情人士透露，此前與中國電信的談判是Google先開始的，但微軟以比Google多500萬美元的出價“橫刀奪愛”。此前坊間傳言，微軟將根據(jù)合作協(xié)定向中國電信支付保底收入2100萬美元，不過合作雙方曾拒絕對這些數(shù)字發(fā)表評論。 當(dāng)天下午，有微軟內(nèi)部人士承認了Google曾參與過與中國電信的合作角逐，不過他們表示微軟勝出的原因是綜合起來“更具優(yōu)勢”。Google中國有關(guān)負責(zé)人對此表示，“有關(guān)商業(yè)細節(jié)不方便透露”。不過，Google中國發(fā)言人堅決否認了由于所謂項目的“談崩”而導(dǎo)致了周的離職。他表示周韶寧來了之后，在公司業(yè)務(wù)的合作拓展，以及本地化團隊的建設(shè)方面，“作出過重要貢獻”。但實際上，中國電信與微軟的合作堪稱超重量級別，中國電信的2500多萬用戶在“過渡”給微軟之后，無疑將大大增強微軟在中國搜尋市場的底氣。Google中國在接受騰訊科技連線中，沒有透露目前在中國市場擁有的用戶數(shù)。但最新調(diào)查顯示中國目前約有1.2億網(wǎng)民，以Google占據(jù)中國搜尋市場30%左右的份額計算，2500萬的用戶群對于Google至關(guān)重要。也有業(yè)內(nèi)人士認為，不可能由于一個項目直接導(dǎo)致了周的離職，“應(yīng)該是諸多原因，該項目只是一根導(dǎo)火線”。 此前外界也有猜測，Google正式進入中國市場一年，業(yè)績不見明顯起色可能是周離開的主要原因。也有知情人士稱周離開的原因之一是與谷歌另外一位大中華區(qū)聯(lián)合總裁李開復(fù)不和。值得注意的是，目前Google方面尚未公布周韶寧的接任者信息，而Google方面對于是否在中國繼續(xù)設(shè)立聯(lián)合總裁架構(gòu)的事情也不予評論。

四、清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項目，更愿意做有影響力的事情?！?/p>

“清華創(chuàng)業(yè)幫低調(diào)，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個細分行業(yè)的前幾名幾乎都有清hua幫?！?/p>

雖然他們的創(chuàng)業(yè)路涇渭分明，但兩條路通向同一個終點

據(jù)說北京高校女生都能在兩分鐘內(nèi)辨別對面的男生來自清華大學(xué)還是北京大學(xué)。

他們的差異如此明顯：如果那個男生侃侃而談，談?wù)搩?nèi)容又有關(guān)國家政體，容不得你插嘴半句，或者快速對你的言論做出犀利批判，那他一定來自北大；如果他們經(jīng)常群體現(xiàn)身卻緘默不語，只是默默地聽你講話，只是在意見實在不同憋不住才說兩句，甚至和女生說話一開口就會臉紅，那他們一定來自清華。

當(dāng)他們踏入校門，已經(jīng)得到了對智商、能力等天賦的第一次證明。然而猶如兩家不同的工廠，即便是同一塊優(yōu)質(zhì)的材料，經(jīng)過四年乃至更長時間的加工，出品都會大相徑庭。

這或許是中國創(chuàng)業(yè)成功率最高的兩所高校，大量激動人心的創(chuàng)業(yè)故事以他們?yōu)橹鹘?。一個有趣的問題是，來自這兩所高校的創(chuàng)業(yè)者是否如同這兩所高校的學(xué)生一樣，一眼就加以分辨？如果是，來自同一學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者，是否會有類似的創(chuàng)業(yè)軌跡？

不同的創(chuàng)業(yè)者性格

北大人張揚不羈，更愿意做有影響力的事情，更多“跨界者”；清華創(chuàng)業(yè)者低調(diào)務(wù)實，更容易成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)記者開始思考這個問題，第一個想到3G門戶的張向東。他來自北大。3G門戶是無線領(lǐng)域最有影響力的門戶網(wǎng)站，是典型的“北大幫”公司，創(chuàng)業(yè)團隊鄧裕強、張向東、常映明三個人是大學(xué)同班同學(xué)。

張向東和幾年前并無變化，依舊像個在校大學(xué)生，留著浪漫的中長發(fā)，穿著棉質(zhì)T恤休閑褲。他身上帶有強烈的北大烙印，喜歡張揚自己觀點和好惡：辦公室里到處是他喜歡的紅五星，筆記本也貼了一個。兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄，和他談話的人總是禁不住把目光瞟過去。

他剛組織了一次北大的創(chuàng)業(yè)者聚會，也不僅是創(chuàng)業(yè)者，還有他在校時的鐵桿兒。想象得出，酒是當(dāng)日聚會的重要角色。3G門戶總部新址的9個會議室用9大名酒來命名，張向東說，“我們和酒有一種秘密的默契?！?/p>

這是從大學(xué)里沿襲下來的習(xí)慣。張向東在博客里寫到：“大學(xué)時候，裕強經(jīng)常于熄燈時間23點準時出動，帶了我們一幫朋友，去草坪上喝啤酒，胡言亂語，嬉笑怒罵，自呼酒幫。”這也是3G門戶公司名字的來歷“久邦(酒幫)數(shù)碼”。當(dāng)他們注冊離岸公司的時候，張向東音譯了一個更浪漫的名字Dream Bund—夢想堤岸。

“北大創(chuàng)業(yè)者有什么共同點？”

“這是個偽問題吧？我們?nèi)齻€性格一點都不一樣?！睆埾驏|辯駁，說了一句詩一樣的話，“獨立、自由的風(fēng)骨，是北大的神秘代碼。我們記得北大，是記得這兩個詞?！?/p>

出人意料，他心目中最能代表北大特點的創(chuàng)業(yè)者不是李彥宏也不是俞敏洪，而是21報系發(fā)行人沈灝。顯然，他的評判標準不是身家或是公司營業(yè)額，而是能多大程度的影響別人。甚至財富與自由夢想(哪怕是遙不可及的夢想)之間矛盾之下，財富可以被暫時犧牲。

3G門戶幾年前就做過這樣的事情，當(dāng)他們擁有百萬用戶時，做SP可以輕松月入千萬。然而他們沒做，甘愿擠在狹小的辦公室里為購置服務(wù)器能便宜50元錢多費口舌。

“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項目，更愿意做有影響力的事情?！睆埾驏|總結(jié)。反之，“清hua幫”更低調(diào)，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個細分行業(yè)的前幾名幾乎都有“清hua幫”。

雖然張向東散發(fā)的自由氣息很容易感染他人，但和他談話并不是輕松的事兒。他太敏銳，會隨時辯駁你的觀點，讓你無話可說。相反，與“清hua幫”的會面就輕松得多，只是他們太低調(diào)太難約見。

清華創(chuàng)業(yè)者更像一個群像，雖然每個人都有鮮明的個性，但大部分特質(zhì)都隱藏在某些共同點之下難以發(fā)掘，只有為數(shù)不多的幾個“上鋪的兄弟”才了如指掌。他們大都周到、體貼、思維縝密；每一個相關(guān)細節(jié)，他們都會在談話一開始對你說明。

清科集團創(chuàng)始人、總裁倪正東剛結(jié)束一個會議，一見面就先對我這個不速之客道歉：“一會兒還有個會議，你需要多久？”他先是提醒我忘記和他交換名片，而后房間里出現(xiàn)了輕微的噪音時，他立即盯著我的錄音筆問：“會不會受影響？”

從1996年在清華讀碩士開始，倪正東在園子里呆了六七年。離開學(xué)校時，他已經(jīng)有了典型的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨意，聲音不高不低，對每個人都彬彬有禮。

倪正東的印象中，早期清華的學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多，都是零散的。后來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮遍中關(guān)村，技術(shù)無可避免的與清華聯(lián)系起來，清華慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，有幾百個項目報名，掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，“其中70%的項目是做網(wǎng)站?！?/p>

低調(diào)，“清hua幫”的特點在清科顯現(xiàn)無疑。倪正東說，“很多人以為清科只是個研究機構(gòu)，是個舉辦會議的公司，其實我們也做投資，只是不太說。”公司會議室，清科已投資的項目密密麻麻的貼了滿墻。

倪正東笑笑說：“清華人做事還是很踏實的，不太虛；想法比較簡單，但目標比較明確；比較抱團?！睅拙湓捑拖裾撐恼阕隽艘粋€總結(jié)。

他也思考過這個有趣的問題，同一個人進入清華或是北大，為什么畢業(yè)后性格會完全不同？“可能是因為北大有未名湖，大家繞著未名湖轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的散步；清華有主干道，大家都騎著自行車直來直去的狂奔?！?/p>

倪正東心目中，清華的創(chuàng)業(yè)代表人物是邁瑞醫(yī)療董事長徐航和北極光合伙人鄧鋒。對公眾來說，徐航并不屬于耳熟能詳?shù)拿?，鄧鋒做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。邁瑞是一家土生土長的中國醫(yī)療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域殺出一條血路，曾引發(fā)海外資本市場無限的興奮與期待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen，在美國創(chuàng)造了40億美元的并購神話，不過這段經(jīng)歷即便偶爾見諸媒體，也大都語焉不詳。

鄧鋒的投資理念極具清華特色，“我要做farmer(農(nóng)民)，而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲，做風(fēng)險投資需要很長時間才能看到結(jié)果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”

清華創(chuàng)業(yè)和北大創(chuàng)業(yè)，最明顯的區(qū)別就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇。北大畢業(yè)生、好投網(wǎng)總裁戶才和評價：“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點更集中于技術(shù)，而北大更集中于市場機會，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源?！睙o論是創(chuàng)立了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆還是創(chuàng)立了中星微的鄧中翰，都以新技術(shù)為起點，屬典型的清華“技術(shù)派”；而來自北大的丁健創(chuàng)立亞信源于技術(shù)交換的市場需求，俞敏洪創(chuàng)業(yè)源于考試市場的出現(xiàn)。張向東曾對豆瓣網(wǎng)的楊勃(清華物理系1985級)說：“1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮，你不為所動，我湊熱鬧跑過去。”

這也導(dǎo)致北大更容易出現(xiàn)“跨界者”。丁健學(xué)化工出身，俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒，但創(chuàng)立新東方仍屬跨界。因為當(dāng)年“個體戶”還是很難的抉擇，俞敏洪也為此矛盾過、困惑過，甚至還哭過。

其實，這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現(xiàn)。北大圖書館草坪的夏夜是最令人難忘的，但往往是清華的吉他手最終因為技高一籌坐在草坪的中央。北大學(xué)生彈琴在于娛樂和表達，清華人則更在乎技法而于此道痛下功夫。

迥異的校園文化

清華比北大更團結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)；而北大的創(chuàng)業(yè)者們更像一個個江湖俠客

誰是中國高校TOP1?這個爭奪在清華北大之間已經(jīng)延綿數(shù)年，與此并行的另一個爭論是，誰更團結(jié)？

這不是一個簡單的有關(guān)學(xué)校氣質(zhì)的問題。哈佛有企業(yè)家俱樂部，耶魯有神秘的“骷髏會”，普林斯頓有“飲食俱樂部”，哈佛商學(xué)院1949屆更是“美元堆筑的班級”。

每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財富。無論哈佛、耶魯，還是牛津、劍橋，校友資源都是最易于獲得的創(chuàng)業(yè)資源。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者試圖吸引人才，首先碰到的就是信任問題，“我為什么要到你的公司來？”雖說有的附帶著股份和期權(quán)，但那是否能轉(zhuǎn)化為將來的收益還是未知。而同學(xué)具有最低的信任成本，且這信任從其它途徑很難獲得。

在一般人眼里，清華比北大更團結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)。倪正東說，頭腦風(fēng)暴我們比不過北大，但上戰(zhàn)場肯定是清華厲害。校園里的生活方式，在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù)：清華學(xué)生總是做實驗，三五成群相互討論；北大學(xué)生更愿意獨自徜徉在校園里，偶爾感嘆一下人生。

1998年，李方的文章《北大是泉水，清華是巖漿》為后來兩校的企業(yè)家作了預(yù)言：“北大人是以傲氣著名的，以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然，他們似乎天然具有群體合作的精神?！?/p>

“清hua幫”總是成群結(jié)隊出現(xiàn)的，在校園里就如此。正在準備創(chuàng)業(yè)的劉家開(清華經(jīng)管2009級碩士生)問，“我可不可以叫兩個同學(xué)一起接受采訪？”第二天他和同學(xué)劉玉彬、孫波一起出現(xiàn)。他們此前都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然同班但領(lǐng)域相距甚遠；劉家開在消費領(lǐng)域、孫波做圖書發(fā)行、劉玉彬做房地產(chǎn)中介。

“去年的創(chuàng)業(yè)大賽，清華的污水處理項目進入決賽，六支隊伍里只有這一支成員來自同一學(xué)校。”他們很自豪，“還是和校友創(chuàng)業(yè)最默契?！?/p>

清華校內(nèi)也有這樣的體系。在經(jīng)管學(xué)院他們還有一位額外的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，由已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的校友擔(dān)任。一個他們習(xí)慣的模式是，從其它院系找符合市場的技術(shù)，再進行市場運作。

戶才和說，這是清華系的顯著特點。創(chuàng)立一家公司，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到工程師，清華校友都能解決。

這種合作一直貫穿于清華校友之間。清華企業(yè)家協(xié)會(TEEC，Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中國目前最有組織的校友會。TEEC，更像一個接頭暗號，一個秘密組織，一種認同感，一種歸屬感。

TEEC發(fā)源于硅谷，后遷移到國內(nèi)。在硅谷，創(chuàng)業(yè)最多的就是清華校友，他們一起討論技術(shù)、商業(yè)模式、如何推廣，團結(jié)得令很多學(xué)校羨慕。北極光高級顧問、掌上靈通前CEO楊鐳說，“很少一個清華校友單獨出來做企業(yè)的，不知道什么原因?！彼诠韫葎?chuàng)業(yè)時，三個創(chuàng)業(yè)伙伴都是在清華校友會認識的。

有人說，清華人表面謙和，但卻有一種骨子里的驕傲，看似淡泊，因為“你和我不是一路人”。TEEC的入會規(guī)則也有這樣的感覺，雖然楊鐳說TEEC不是精英俱樂部，會員不是都找成功的，但他也說，“進入這個組織要求很高，除了是清華校友，你必須創(chuàng)業(yè)、是CEO、有一定的規(guī)模、拿到風(fēng)險投資，重要的是現(xiàn)在還沒起來但將來會成功的人。”

清華校友在創(chuàng)業(yè)圈里形成了千絲萬縷的聯(lián)系。張帆(89級計算機)在紅杉投資的四個項目都與清華有關(guān)。倪正東說，“我投的項目里很多創(chuàng)業(yè)者都是清華的，”又想了一下說，“還真沒有北大的。投資是雙向選擇，清華校友之間更容易達成共識?！?/p>

這種團結(jié)保證了清華創(chuàng)業(yè)的高成功率，“清hua幫”往往能借助各種力量度過創(chuàng)業(yè)最易夭折的時期。北大雖然有李彥宏、俞敏洪等商界領(lǐng)軍人物，但中等規(guī)模的公司并不多；清華雖有大量在各行排名前三甲的公司，但“精神領(lǐng)袖”并不多，即便有與李彥宏相似的身家，也沒有那么高的曝光率。

然而，猶如抱在一起的刺猬太近容易傷到彼此。戶才和說，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，“清hua幫”管理團隊更容易分裂；另外“清hua幫”公司比較“排外”，北大人很難做到高層。

這里面可能摻雜了由來已久的門第之見?？闪钊顺龊跻饬系氖?，一向文人相輕的“北大幫”公司里卻沒有校際的隔閡，新東方、百度都有大量清華校友，北大縱橫有超過50名清華的碩士博士。王璞說，“反過來的情況不大可能”。

北大校友之間并不是沒有感情。不同于“清hua幫”的群像，北大校友更像一群江湖俠客，因為某種不需要言語的感覺聯(lián)系在一起。

張向東說：“我們是兄弟！兄弟的意思可不是女孩子之間的'友誼，需要整天黏在一起分享秘密；而是兄弟有事兒盡管開口，我不會問理由，只會淡淡的說，好?！?/p>

他和鄧裕強、常映明性格迥異，愿意把思考與人分享，做不了管理等細致活兒；常映明特別嚴謹，非常講原則；鄧裕強性格淡泊，很少說話?！叭绻囋娬f讓我做什么事情，我就一定要做到，沒有不行，我對他們也一樣?！睆埾驏|說，“我能這樣提要求，因為我了解他們，他們能行?！?/p>

北大也有校友創(chuàng)業(yè)組織，要么像官方組織，要么更像俱樂部。戶才和參與的北大校友創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會有160多名會員，和TEEC規(guī)模相當(dāng)。他們的活動一半和商業(yè)沒什么關(guān)系，每月兩次的戶外活動，內(nèi)容經(jīng)常是高難度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人，但討論的大多是奧巴ma或是環(huán)球局勢，鮮有人討論微觀話題。

創(chuàng)業(yè)圈中，張向東有自己的“北大兄弟”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶、去哪兒的莊成超。據(jù)說更早一批創(chuàng)業(yè)者，俞敏洪、李彥宏、丁健等關(guān)系也相當(dāng)不錯。只不過，“北大幫”很少扎堆兒，各種論壇上遇到也不會像清華校友親密的坐在一起，甚至只是相互點頭示意。

不同的創(chuàng)業(yè)軟肋

技術(shù)很強、產(chǎn)品很好，就是離客戶太遠，這是清hua幫的弱點；而不專注則是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤

即便清華、北大擁有令中國其它高校羨慕乃至嫉妒的創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)者仍要經(jīng)歷挫折乃至失敗理解創(chuàng)業(yè)的真正含義。

“?！闭邽橥酢o論你來自北大，還是清華，這都是衡量成功顛撲不破的真理。那么，在創(chuàng)業(yè)路上，清hua幫和北大幫各容易犯怎樣的錯誤呢？

技術(shù)是一種普遍的清華情結(jié)。劉家開、劉玉彬、孫波，來自并不“技術(shù)”的經(jīng)管學(xué)院，也一直肯定：“技術(shù)，技術(shù)非常重要！”

但倪正東反思說，“清華創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤有許多，其中一條就是太鐘情技術(shù)，太得意自己的產(chǎn)品。”

“就好像一個廚師告訴客人，我做的菜就是好的，你就吃吧?！蹦哒龞|舉例，很多網(wǎng)站技術(shù)很強，產(chǎn)品很好，就是離客戶太遠了。

戶才和則認為，管理是清華創(chuàng)業(yè)者容易遇到的另一問題，最集中的體現(xiàn)是現(xiàn)金流。曾任清華創(chuàng)業(yè)園主任的羅建北見證了許多清華創(chuàng)業(yè)者的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時，她說的簡單：“很多典型的.COM公司，燒錢燒得比較厲害。”

清華畢業(yè)生、中文在線董事長童之磊經(jīng)歷了幾番起伏后重出江湖，在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實中真正理解了課本上的基本道理，“企業(yè)第一位的就是要創(chuàng)造收入，企業(yè)以盈利為目標！企業(yè)自身的業(yè)務(wù)永遠要足夠維持自己公司的正常運轉(zhuǎn)。資本只是杠桿，可以讓你跳躍一個臺階，或者是撐起十倍的力量。它永遠只是錦上添花而非雪中送炭?！?/p>

再做公司，童之磊把公司的固定成本盡量控制到最低，原來他甚至想租一個上千平方米的寫字樓，后來一減再減，自己的辦公室只有六七平方米，不過中文在線已經(jīng)是中國數(shù)字出版領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的公司。

“北大幫”更容易犯一些理想化的錯誤。他們懷揣夢想，但實踐時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中的通路并非如此。張向東曾獨立創(chuàng)業(yè)失敗，他說自己的想法很好，但實踐起來不是那么回事。所以現(xiàn)在他更愿意與鄧裕強、常映明一起創(chuàng)業(yè)，因為“每個人能力側(cè)重不同，讓每個人都做自己擅長的事情”。

“不專注”是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤。戶才和舉了一個極端的例子，他曾促成一筆投資，但是創(chuàng)業(yè)者今天做這個明天做那個，并沒有下功夫發(fā)展主業(yè)，“甚至交了好幾個女朋友”?；蛟S因為懷揣某種英雄主義情結(jié)，有的人會覺得自己無所不能，禁不住誘惑，“而通往成功的路上最難的就是抵御誘惑?！?/p>

然而，如此歸納清北創(chuàng)業(yè)幫的創(chuàng)業(yè)困惑未免有點以偏概全，創(chuàng)業(yè)畢竟是對個人能力的全方位考驗。而創(chuàng)業(yè)者能力的千差萬別，誰也不能斷言成敗，甚至不敢用冷冰冰的框架把他們歸類。一個有趣的事實是，到了一定規(guī)模，無論清華、還是北大在創(chuàng)業(yè)者身上的烙印會逐漸淡化。搜索引擎被稱為“很技術(shù)”，然而百度的創(chuàng)始人李彥宏來自北大，百度能與谷歌抗衡的重要原因是技術(shù)背后有中國文化在做支撐。以人文氣息著稱的豆瓣創(chuàng)始人楊勃來自清華，被評價“內(nèi)容最具質(zhì)量”的網(wǎng)站非常鐘情于算法，各種內(nèi)容都是經(jīng)過嚴密的邏輯算法組合后呈現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)。

張向東總結(jié)說，不論是清華、北大，還是其他背景的創(chuàng)業(yè)者，都有一些相似的特質(zhì)，比如向往自由、有韌性。但凡公司到達一定的規(guī)模，背后都有相似的商業(yè)哲學(xué)。成功創(chuàng)業(yè)，也許要滿足一萬個條件，最終的勝利者都是相似的。

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