杭州華承電器成套廠(杭州華承電器成套廠導(dǎo)航)
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一、杭州地區(qū)生產(chǎn) 高壓電器 或者 采油閥門 的合資大公司有哪些啊?
杭州德特高壓電氣設(shè)備有限公司
杭州德特高壓電氣設(shè)備有限公司成立于2004年6月,主要從事110KV以上高壓斷路器、高壓隔離開關(guān)、超高壓輸變電設(shè)備零部件的機(jī)械零件制造,及在中國(guó)市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)外客戶開發(fā)、采購(gòu)合格的產(chǎn)品。 公司提倡以人為本,努力為員工營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和工作氛圍,提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的福利待遇。經(jīng)過了近兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng),公司進(jìn)入了快速發(fā)展階段,為了適應(yīng)公司不斷壯大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,特誠(chéng)聘以下員。 公司將會(huì)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選后,與合適的人員進(jìn)行電話聯(lián)系。我們期待著各位有識(shí)之士的加盟。注:最好通過杭州人才網(wǎng)直接申請(qǐng)崗位,如發(fā)送…
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西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司
西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司位于杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)下沙工業(yè)園18號(hào)路(東)128號(hào),成立于1995年底,是由中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司、浙江省電力公司和西門子輸配電集團(tuán)三方出資組建的合資企業(yè)。
西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司是西門子 SF6 開關(guān)產(chǎn)品在亞洲的唯一生產(chǎn)基地,也是西門子繼德國(guó)柏林開關(guān)廠和美國(guó)杰克遜開關(guān)廠后投資的第三個(gè)高壓開關(guān)廠,其生產(chǎn)能力僅次于柏林開關(guān)廠。西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司在過去的十年中發(fā)展迅速,客戶遍布中國(guó) 26 個(gè)省、市、自治區(qū)。
西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司,主要為中國(guó)和亞洲市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),主導(dǎo)產(chǎn)品 110 kV/40 kA 柱式斷路器,采用自能氣吹式滅弧室及彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu); 220 kV/50 kA 柱式斷路器,為定開距滅弧室及液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)也提供 110 kV 至 550 kV 的罐式斷路器及隔離開關(guān)產(chǎn)品;并為西門子在中國(guó)的進(jìn)口開關(guān)提供了現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、技術(shù)支持和售后服務(wù)。
0571-86910381
公司地址:杭州下沙工業(yè)園18號(hào)路東128號(hào)
郵政編碼:310018
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三、杭州杭開電氣有限公司的杭開電氣-歷史沿革
杭開電氣是由杭州開關(guān)廠和杭州電氣控制設(shè)備廠兩個(gè)國(guó)有企業(yè)于1997年7月合并組成,其歷史沿革如下: 1958年8月由杭州五金制品合作社、紅五月翻砂社、杭州開關(guān)衛(wèi)星廠(該廠當(dāng)時(shí)隸屬于杭州電力公司,成立于1956年),三個(gè)單位合并組成杭州開關(guān)廠籌建處,是浙江省成立的第一家專業(yè)從事高低壓開關(guān)柜生產(chǎn)的開關(guān)廠。
1959年2月企業(yè)進(jìn)入和睦路359號(hào)(原和睦路75號(hào))的廠址進(jìn)行生產(chǎn),并建立黨支部。企業(yè)隸屬于杭州市重工業(yè)局。同年開發(fā)成功浙江省第一臺(tái)高壓油斷路器,并向國(guó)慶獻(xiàn)禮。
1960年4月經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)成立中共杭州開關(guān)廠總支委員會(huì)。
1962年經(jīng)杭州市重工業(yè)局(62)第119號(hào)文批準(zhǔn),又將小河煉化廠并入開關(guān)廠。
1965年經(jīng)省計(jì)經(jīng)委批準(zhǔn),企業(yè)遷至江山,成立浙江開關(guān)廠。杭州留下部分人員繼續(xù)從事生產(chǎn),并經(jīng)市重工業(yè)局黨委批準(zhǔn),成立中共杭州開關(guān)廠支部委員會(huì)。從此形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代浙江省內(nèi)高低壓配電設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域浙開、杭開分工合作的一個(gè)新時(shí)期。
1975年,杭州開關(guān)廠和浙江大學(xué)緊密合作,開始從事可控硅中頻電源的生產(chǎn)。
1984年10月引進(jìn)西德AEG公司的中頻電源技術(shù),并和AEG公司聯(lián)合生產(chǎn)中頻系列產(chǎn)品。同時(shí)機(jī)械工業(yè)部下文指定杭開負(fù)責(zé)為“中國(guó)一汽”提供曲軸前梁生產(chǎn)線所需的大功率中頻感應(yīng)加熱成套設(shè)備。因此杭開除了生產(chǎn)DW10、DW15斷路器、各類高低壓開關(guān)柜以外,也成為了國(guó)內(nèi)中頻行業(yè)的龍頭企業(yè)。同年,經(jīng)杭州市機(jī)械工業(yè)局批準(zhǔn)成立了中共杭州開關(guān)廠總支委員會(huì)。
1989年企業(yè)順利通過機(jī)械部、能源部?jī)刹课?lián)合進(jìn)行的全國(guó)高低壓開關(guān)柜行業(yè)的生產(chǎn)秩序整頓驗(yàn)收,取得了首批頒發(fā)的高、低壓柜生產(chǎn)秩序與產(chǎn)品質(zhì)量整頓許可證書,其中低壓柜許可證為最高等級(jí)的紅證。
1990年經(jīng)市委批準(zhǔn),企業(yè)兼并杭州電瓶車廠,并開始從事10噸以下的電瓶車生產(chǎn)。
1997年7月經(jīng)市經(jīng)委批準(zhǔn),企業(yè)和杭州電氣控制設(shè)備廠合并。 1958年成立,當(dāng)時(shí)為隸屬民政局企業(yè)的杭州市下城區(qū)紅旗紙盒廠,位于杭州下城區(qū)東清巷海獅溝39號(hào)(現(xiàn)為杭州青藍(lán)小學(xué)),主要從事生產(chǎn)紙盒。
1975年前后,開始從事15KW以下直流電動(dòng)機(jī)的生產(chǎn),企業(yè)更名為杭州直流電機(jī)廠,隸屬杭州下城區(qū)工業(yè)局管轄。
1979年更名為杭州電氣控制設(shè)備廠,主要從事直流電動(dòng)機(jī)及其可控硅調(diào)速控制設(shè)備的生產(chǎn),并參加0.4KW至750KW可控硅直流調(diào)速設(shè)備的全國(guó)聯(lián)合設(shè)計(jì),成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)直流調(diào)速設(shè)備的骨干企業(yè)之一,企業(yè)上升為市屬企業(yè),隸屬于杭州市機(jī)械工業(yè)局管轄,同時(shí)企業(yè)逐步開始從事三箱類產(chǎn)品及6KV礦山挖掘機(jī)專用高壓柜的生產(chǎn)。
1984年,企業(yè)將直流電動(dòng)機(jī)的技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備整體轉(zhuǎn)讓給留下鎮(zhèn)。開始專業(yè)從事可控硅直流調(diào)速設(shè)備及高低壓開關(guān)柜的生產(chǎn),其中可控硅直流調(diào)速設(shè)備單機(jī)容量最大生產(chǎn)到750KW,為天津帶暖氣傳動(dòng)研究所的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品廣泛用于國(guó)內(nèi)的各大鋼廠的軋鋼線上(如鞍山鋼鐵廠的輪殼軋制線),各造紙廠的造紙生產(chǎn)線(如陜西寶雞“五*一”紙廠)及各大玻璃廠的玻璃生產(chǎn)線上(如洛陽(yáng)玻璃廠的浮法玻璃生產(chǎn)線上)。
1985年企業(yè)在半山區(qū)善賢路征地23畝,開始建造新廠房。
1987年,位于杭州善賢路16號(hào)的新廠房落成,新廠房建筑面積1.2萬(wàn)平方米,7月,企業(yè)整體搬遷至新廠房,同時(shí)企業(yè)兼并杭州電氣開關(guān)廠,并開始生產(chǎn)行車駕駛室等產(chǎn)品。
1988年,企業(yè)經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)成立中共杭州電氣控制設(shè)備廠總支委員會(huì)。
1989年,企業(yè)順利通過機(jī)械工業(yè)部、能源部?jī)刹柯?lián)合進(jìn)行的全國(guó)高低壓開關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量的整頓驗(yàn)收,取得首批頒發(fā)的高低壓許可證,其中低壓許可證為最高級(jí)別的紅證。
1994年3月,企業(yè)和浙江申達(dá)機(jī)械集團(tuán)有限公司共同參股成立杭州申達(dá)電氣有限公司。申達(dá)集團(tuán)股份占55%,新公司歸屬浙江省二輕總公司管轄。
1997年7月,經(jīng)杭州市經(jīng)委批準(zhǔn),企業(yè)和杭州開關(guān)廠合并,同年9月,企業(yè)整體搬入杭州市和睦路75號(hào)杭州開關(guān)廠內(nèi)(其善賢路16號(hào)廠房整體轉(zhuǎn)讓給杭州空壓機(jī)廠)。 1997年7月經(jīng)市經(jīng)委杭經(jīng)企[1997]258號(hào)文批準(zhǔn)二廠合并后,9月電控廠整體搬入開關(guān)廠,順利實(shí)施企業(yè)合并重組,并經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)成立中共杭州電氣控制設(shè)備廠委員會(huì)。
1998年10月,浙江申達(dá)機(jī)械集團(tuán)有限公司在杭州申達(dá)電氣有限公司的股份全額退出,杭州開關(guān)廠經(jīng)評(píng)估后的資產(chǎn)全額置換不足部分(21.5%)由兩廠職工自愿受讓。
1999年1月,杭州申達(dá)電器有限公司更名為杭州杭開電氣有限公司。至此,企業(yè)以杭開電氣有限公司,杭州電氣控制設(shè)備廠,杭州開關(guān)廠三塊牌子一套班子運(yùn)作。
2002年12月企業(yè)進(jìn)行二次改制,由杭州電氣控制設(shè)備廠持股57.56%,衢州綠都房地產(chǎn)投資有限公司持股42.44%。
2006年3月,企業(yè)整體搬遷至杭州拱墅區(qū)康橋鎮(zhèn)康景路18號(hào)(和睦路老廠房由市土地儲(chǔ)備中心收回)。
四、成套電氣行業(yè)ERP公司有哪些?
成套電氣ERP系統(tǒng)應(yīng)用
行業(yè)特點(diǎn)
一、生產(chǎn)組織形式
1、大多數(shù)產(chǎn)品按銷售訂單生產(chǎn),不允許有成品庫(kù)存。,是嚴(yán)格的單件小批量加工裝配型生產(chǎn)模式。小部分標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品允許有成品庫(kù)存,屬于庫(kù)存?zhèn)淞鲜缴a(chǎn)模式。
2、沖、剪、彎及表面處理設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備,成品裝配以手工為主。裝配有嚴(yán)格的先后順序,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的配套性要求較高。
3、電子元器件、所用附件如:散熱器、膨脹器、儲(chǔ)油罐、分接開關(guān)等為外部采購(gòu)。零部件如鈑金件等可以是本廠加工或選擇外協(xié),零部件加工周期短。
4、技術(shù)資料文件多,需要對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。
二、銷售方式
1、輸變電產(chǎn)品,基本上采用包工程的方式進(jìn)行,大一點(diǎn)的項(xiàng)目均要投標(biāo),付款多采用多階段付款方式。成套類產(chǎn)品的合同金額較大,項(xiàng)目的跟蹤周期長(zhǎng),同設(shè)計(jì)院、電力部門的業(yè)務(wù)往來較多。
2、元件類產(chǎn)品,一般同成套產(chǎn)品配套。一般來講,高低壓開關(guān)成套企業(yè)生產(chǎn)的中低壓元件產(chǎn)品,很大一部分供自己的成套產(chǎn)品使用,多余的外銷給其他的開關(guān)成套設(shè)備廠。其銷售特點(diǎn)是抓住幾個(gè)大的成套廠,形成穩(wěn)定的供貨渠道。
三、成本構(gòu)成
1、輸變電設(shè)備制造業(yè),除高壓超高壓產(chǎn)品技術(shù)含量較高外,中低壓產(chǎn)品的技術(shù)含量不是很高,進(jìn)入門坎比較低,特別是高低壓開關(guān)板、10Kv變壓器行業(yè),生產(chǎn)的企業(yè)很多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。從產(chǎn)品的成本構(gòu)成上來講,材料費(fèi)用所占比重較大,低壓成套產(chǎn)品的材料成本占到總成本的70%-80%左右,高壓成套產(chǎn)品也占到60%以上,產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率不高,凈利潤(rùn)率更低,一般在3%-8%之間,很少有凈利潤(rùn)率超過10%的企業(yè)。
2、大多數(shù)訂單是以項(xiàng)目的形式開展工作,項(xiàng)目名稱貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此,需要按項(xiàng)目進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)。
四、管理難點(diǎn)
1、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,非標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)量大,變更頻繁,很難進(jìn)行批量化的生產(chǎn)組織,加工周期長(zhǎng)。
2、電器元件的品種特別多,采購(gòu)工作量大且周期長(zhǎng),成為供應(yīng)瓶頸,嚴(yán)重制約了產(chǎn)品的正常交貨。由于采購(gòu)?fù)掀谠斐傻匿N售合同交貨期延誤在本行業(yè)是普遍現(xiàn)象。
3、庫(kù)存物料的配套性不好是造成裝配停工待料的主要因素。
4、企業(yè)一但上了規(guī)模之后,應(yīng)收賬款的數(shù)額就比較大,同樣應(yīng)付賬款的數(shù)額也比較大,企業(yè)自身的流動(dòng)資金很少,形成"兩頭高、中間低"的船型效應(yīng)。如何控制應(yīng)收賬款的快速膨脹是一項(xiàng)重要的任務(wù)。同時(shí)在應(yīng)付賬款的管理上,如何使企業(yè)有限的流動(dòng)資金支撐更大的企業(yè)規(guī)模也是管理者必須考慮的問題。
5、能否建立快速高效的報(bào)價(jià)體系,特別是報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確度,對(duì)于銷售來講至關(guān)重要。
6、成套電氣企業(yè)成本核算非常困難,在手工方式下幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的事情。如何借助于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前成本預(yù)測(cè)、產(chǎn)中成本控制、產(chǎn)后成本分析是管理者多年追求的目標(biāo)。
7、傳統(tǒng)的成套電氣制造業(yè)采用"調(diào)度制"的生產(chǎn)管理模式,計(jì)劃性較差。企業(yè)的生產(chǎn)主管就是一個(gè)總調(diào)度長(zhǎng),調(diào)度會(huì)是主要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)方式,管理者往往陷入頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的管理誤區(qū),生產(chǎn)的有序組織很差,一但規(guī)模變大,各種問題均充分暴露,生產(chǎn)陷入混亂狀況。
8、設(shè)計(jì)變更是造成造成企業(yè)生產(chǎn)次序混亂、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料增多的主要原因,如何建立設(shè)計(jì)變更的快速反應(yīng)機(jī)制、減少設(shè)計(jì)變更損失,是成套電氣企業(yè)必須正視的問題。
系統(tǒng)流程圖
功能介紹
物料分類
1、實(shí)施ERP系統(tǒng),要求企業(yè)有一定的數(shù)據(jù)支撐,物料數(shù)據(jù)要完整并且規(guī)范。
2、在實(shí)施ERP系統(tǒng)前,企業(yè)要先制定物料編碼規(guī)則等管理文件,在此文件指導(dǎo)下進(jìn)行物料分類工作。
3、物料分類最多可以五級(jí)
物料編碼表
1、根據(jù)物料分類進(jìn)行物料編碼,物料命名要統(tǒng)一且規(guī)范,大寫還是小寫,英文還是中文都需要事先約定。比如計(jì)量單位有的物料用KG有的用公斤,有時(shí)候是大寫的KG有時(shí)候又是小寫的kg。由于人員的流動(dòng),新負(fù)責(zé)編碼的員工在編碼時(shí)缺乏指導(dǎo)性文件,在編碼過程中的隨意性會(huì)讓物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范。
2、物料編碼是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),最好指定專人負(fù)責(zé),新上崗編碼員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn),編碼規(guī)則發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改物料編碼規(guī)則等相應(yīng)管理文件。
權(quán)限設(shè)置
1、對(duì)崗位進(jìn)行權(quán)限設(shè)置
工作流
1、設(shè)置審批流程
領(lǐng)導(dǎo)審批
1、電腦端完成審批
2、手機(jī)端完成審批
變更的處理
1、設(shè)計(jì)變更
生產(chǎn)過程中技術(shù)部門需要變更BOM如下圖需要增加1個(gè)威圖機(jī)柜的,可以通過BOM變更通知單完成變更流程,無(wú)需刪除任何已有單據(jù),變更完成后相應(yīng)單據(jù)會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。
變更方式有新增變更、修改變更、刪除變更。
多部門會(huì)審變更單
變更后BOM版本自動(dòng)加1
BOM老版本存檔
BOMA1和A2版比對(duì),A2版多了一個(gè)威圖機(jī)柜
2、訂單變更
訂單的變更同樣可以多部門會(huì)審,變更后可以通知相關(guān)人員。
項(xiàng)目名稱
電氣行業(yè)多以項(xiàng)目形式開始業(yè)務(wù)活動(dòng),所有單據(jù)都要能體現(xiàn)項(xiàng)目名稱
生產(chǎn)工序
電氣行業(yè)生產(chǎn)工序較為簡(jiǎn)單,只要記錄完成數(shù)量讓相關(guān)部門看到實(shí)時(shí)生產(chǎn)記錄就可以。
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