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最好的logo（最好的logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-15 15:11:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于最好的logo的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、NBA球隊(duì)都有自己的logo，哪個(gè)球隊(duì)的最好看？
2、有哪些比較好的logo設(shè)計(jì)網(wǎng)站？
3、平面設(shè)計(jì)師必讀：怎樣設(shè)計(jì)一款好的LOGO
4、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡潔好看

一、NBA球隊(duì)都有自己的logo，哪個(gè)球隊(duì)的最好看？

其實(shí)NBA球隊(duì)的logos往往會(huì)在一些小細(xì)節(jié)上有所變化，但一般的格局并不會(huì)經(jīng)常變化。但是過去很多NBA球隊(duì)的logo都改了很多，有的球隊(duì)干脆換了新的logo。熱火騎士湖人和凱爾特人哪個(gè)NBA球隊(duì)的LOGO最好？公牛LOGO幾乎所有的隊(duì)伍都換了logos。唯一沒有改變標(biāo)志的球隊(duì)是公牛隊(duì)。但是，公牛的logos在細(xì)節(jié)上發(fā)生了一些變化。不僅logos變了，很多球隊(duì)的隊(duì)名也變了。不排除以后團(tuán)隊(duì)會(huì)更換新的logos和團(tuán)隊(duì)名稱。不過現(xiàn)在各隊(duì)的logos都比較完善。所有團(tuán)隊(duì)的logos都很有創(chuàng)意，很漂亮。個(gè)人覺得都好看，還得佩服設(shè)計(jì)logos的人。

最好的logo（最好的logo設(shè)計(jì)）

凱爾特LOGO如果真的要選一個(gè)，我最喜歡的是凱爾特人的logo，和綠衫軍的精神很搭，給人很深的印象。整體是綠色的。還有一個(gè)反派戴著帽子，穿著背心，嘴里叼著煙斗，一手倚著樹枝，一手轉(zhuǎn)著球，整體凸顯綠色，更加生動(dòng)。最喜歡的球隊(duì)logo的演變是NBA文化沉淀最重要的因素。偉大的球隊(duì)歷史永遠(yuǎn)被銘記，就像芝加哥公牛隊(duì)永遠(yuǎn)用邁克爾·喬丹6冠時(shí)期的圖標(biāo)一樣。對于球迷來說，他們總是為自己喜歡的球隊(duì)感到驕傲。他們喜歡帶logo的球衣，甚至把它當(dāng)作手機(jī)的屏保和紋身。

最好的logo（最好的logo設(shè)計(jì)）

在30支NBA30球隊(duì)的logo演變歷史中，哪支球隊(duì)的logo最經(jīng)典？哪個(gè)隊(duì)更換隊(duì)徽最多？當(dāng)然也有不太成功的團(tuán)隊(duì)。為了讓更多的球迷記住他們，他們不僅改變了自己的logo，還改變了球隊(duì)的名字，讓他們重塑球隊(duì)在球迷眼中的形象。比如新奧爾良黃蜂最近把球隊(duì)名字改成了新奧爾良鵜鶘。

最好的logo（最好的logo設(shè)計(jì)）

總之，NBA球隊(duì)將成為歷史不可或缺的一部分。那么作為一個(gè)資深球迷，你知道NBA球隊(duì)的logo在整個(gè)歷史上發(fā)生了多少變化嗎？如果沒有，請查看fadeaway world編制的所有NBA球隊(duì)logo的演變歷史。

二、有哪些比較好的logo設(shè)計(jì)網(wǎng)站？

可以關(guān)注下小威logo，

“小威LOGO”作為智能LOGO設(shè)計(jì)在線工具，目前實(shí)現(xiàn)只需簡單3步輸入品牌信息、行業(yè)屬性、設(shè)計(jì)偏好，小威LOGO就會(huì)通過一系列語義聯(lián)想和圖形分析，30秒生成與品牌定位和個(gè)人偏好相符的上百套LOGO設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，它還具有智能應(yīng)用場景展示、LOGO釋義，智能在線編輯、圖標(biāo)搜索等功能。此外，用戶在設(shè)計(jì)好LOGO后，可以通過小威智能進(jìn)行商標(biāo)查詢及注冊，及時(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

三、平面設(shè)計(jì)師必讀：怎樣設(shè)計(jì)一款好的LOGO

怎么設(shè)計(jì)一個(gè)好的LOGO。設(shè)計(jì)其實(shí)是有一個(gè)思維過程的，LOGO設(shè)計(jì)一樣。

第一步，確認(rèn)LOGO的所屬行業(yè)，說白一點(diǎn)，就是這個(gè)公司是干什么的?？梢詮钠嫣氐男袠I(yè)特性，或者產(chǎn)品特性，或者企業(yè)文化里面提煉出一些關(guān)鍵詞?；蛘哒f關(guān)鍵元素。

個(gè)人認(rèn)為，能讓別人看一眼LOGO就能大概知道這是什么企業(yè)的LOGO是個(gè)正確的LOGO。如果再做的漂亮就是一個(gè)好的LOGO。好多單純以名稱的英文或者拼音首字母稍微變形來做的LOGO，個(gè)人一直覺得是實(shí)在沒辦法的辦法。應(yīng)為這是設(shè)計(jì)師提煉不出任何有價(jià)值的元素了。

第2步，在提煉出的詞匯活元素中，將最有特點(diǎn)的一個(gè)或者幾個(gè)圖形化。圖形化的過程中，可以單單圖形表達(dá)，也可以結(jié)合企業(yè)名稱的文字或者字母來。

第3步，將圖形化的元素進(jìn)行簡化，融合，最后就形成了一個(gè)LOGO雛形。

第4步，對這個(gè)雛形，進(jìn)行平面構(gòu)成，也就是各個(gè)部分的比例是夠合適，看著舒服不舒服，點(diǎn)線面的搭配是不是好看。甚至是是不是符合現(xiàn)在的潮流，大眾的審美等等。

四、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡潔好看

高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成功標(biāo)志學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必然是高效團(tuán)隊(duì)，它是學(xué)習(xí)型組織的重要組成細(xì)胞。擁有者獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)logo，下面是我為你整理的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo，希望對大家有幫助!

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的高清圖

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的設(shè)計(jì)圖

好的團(tuán)隊(duì)不超三個(gè)人

很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來打天下?在我看來，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再強(qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問題：

第一，一加一并不大于二。

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見難以統(tǒng)一。

情侶之間、夫妻之間，剛開始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

就算大家為了同一個(gè)夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。意見過于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過三個(gè)。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會(huì)打架。

把員工和公司綁在同一輛戰(zhàn)車上

建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中都必須面對的問題。

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。我相信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具，那么這個(gè)營盤絕對不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

從另一個(gè)角度來看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。

第一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。

前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名單后我很感慨，如果那時(shí)候我跟他們說，出來跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。

第二，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。

建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財(cái)聚人散，也沒什么未來了。

360從一開始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。

企業(yè)在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來，企業(yè)才有未來。

我從來沒有見到過一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。

設(shè)計(jì)就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說的“留一部分利益給未來”。