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公司說優(yōu)化員工是什么意思（公司說優(yōu)化員工是什么意思啊）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 17:18:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 83

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本文目錄:

1、勞動(dòng)用工優(yōu)化人員培訓(xùn)什么意思
2、優(yōu)化人員配置是什么意思
3、從人事角度看員工待優(yōu)化是什么意思
4、如何看待職場(chǎng)中的“優(yōu)化”

公司說優(yōu)化員工是什么意思（公司說優(yōu)化員工是什么意思啊）

一、勞動(dòng)用工優(yōu)化人員培訓(xùn)什么意思

人員優(yōu)化是指從組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，認(rèn)識(shí)和把握人才群體結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律，建立一個(gè)較為理想的人才群體結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮人才群體的作用，使人才群體內(nèi)各種有關(guān)因素形成最佳組合。物質(zhì)生產(chǎn)部門和非物質(zhì)生產(chǎn)部門都應(yīng)當(dāng)配置高素質(zhì)的人才。

培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主，側(cè)重于行為之前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓(xùn)者通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力，個(gè)人能力，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)！

二、優(yōu)化人員配置是什么意思

能崗匹配，合適的人做合適的事。不是能者低就，低者高就，就達(dá)到了人力資源的優(yōu)化配置了。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源必須優(yōu)化配置，有效利用，從而達(dá)到以最小的投入取得最大效益的目的。

三、從人事角度看員工待優(yōu)化是什么意思

就是每個(gè)員工所付出的和你所收獲得是成正比，杜絕拿錢不干活，干活不拿錢，

四、如何看待職場(chǎng)中的“優(yōu)化”

如今“優(yōu)化”已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，今天要講的是職場(chǎng)中關(guān)于企業(yè)、員工和“優(yōu)化”的關(guān)系企業(yè)篇前不久，網(wǎng)絡(luò)曝出華為中國(guó)區(qū)開始集中清理34歲以上老員工，引起了網(wǎng)絡(luò)的熱議，雖然華為有澄清此事，但是，這確實(shí)是值得所有企業(yè)和員工深思的一個(gè)問題。畢竟，目前只有公務(wù)員的工作是永保鐵飯碗，大多事業(yè)單位都要實(shí)行合同制，仔細(xì)想想，和一個(gè)私企有什么區(qū)別？合同制中，有一方不滿，這份工作隨時(shí)都會(huì)被終止，已經(jīng)沒有了保證。

其實(shí)，作為企業(yè)，永遠(yuǎn)是利益至上。所以，無論何時(shí)，都會(huì)尋找能帶來最大效益的員工，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，年輕一代占據(jù)了重要位置，學(xué)習(xí)力強(qiáng)、理解力強(qiáng)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作等等，讓很多企業(yè)的招聘也更趨向于最年輕的一代。企業(yè)不是個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，年齡大的，太安穩(wěn)，既要照顧家庭又需要一份工作支撐生活開銷。所以，在生活面前，老員工的創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力有時(shí)候不及年輕的員工，這也就是企業(yè)開始優(yōu)化員工的理由。畢竟企業(yè)要長(zhǎng)存，實(shí)現(xiàn)自己的偉大目標(biāo)是需要新鮮血液注入的。蘇菲今年23歲，畢業(yè)于金融學(xué)校，找了一份最熱門的金融理財(cái)專員工作，做理財(cái)銷售。工資較高的工作基本都會(huì)和銷售扯上關(guān)聯(lián)，一個(gè)年紀(jì)輕輕的銷售員，憑什么讓客戶愿意找你投資最少五萬元的額度呢？招聘幾個(gè)年齡大的銷售員，去談客戶豈不是更有信服力？正常的思維是這樣沒錯(cuò)，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是年齡差距導(dǎo)致代溝無法跨越的時(shí)代了。年齡大的銷售員不會(huì)去冒險(xiǎn)，不愿意去嘗試新的開發(fā)思路，太多顧慮，只為維持現(xiàn)狀的穩(wěn)定，拿一份安穩(wěn)的工資。年輕的銷售員是不一樣的，尤其剛畢業(yè)，會(huì)有很多自己的想法，勇敢去說，勇敢去做，沒有什么負(fù)擔(dān)和壓力，更不怕會(huì)失去這份工作，畢竟還年輕，找工作還是比較容易的。年輕奮進(jìn)的員工更易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而某些老員工在企業(yè)的時(shí)間越久，越會(huì)變得油條，在利益至上的時(shí)代，企業(yè)確實(shí)有必要優(yōu)化這樣的員工?，F(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)都不再是離開哪位員工就倒閉，沒有任何一位員工是不可被替代的，復(fù)制品很多。

員工篇作為員工來講，每個(gè)人都不希望自己總是跳槽，被炒魷魚，也希望能在一個(gè)企業(yè)安穩(wěn)的工作著。他們的心態(tài)像是談戀愛一樣，懷著夢(mèng)想加入某家公司，有自己的職業(yè)規(guī)劃，一步一步去做，但是未必會(huì)有他想要的結(jié)果。職場(chǎng)生涯中的變數(shù)太多，不完全是自己能夠主導(dǎo)的。

木子在一家網(wǎng)絡(luò)公司做程序員，經(jīng)常加班，身心疲勞，雖說程序員有著可觀的收入，但有時(shí)候也會(huì)被程序弄的再也使不出洪荒之力，還要挺著，簡(jiǎn)直是在遭受人間劫難。隔行如隔山，這話在理，大家都羨慕程序員的工作，卻體會(huì)不到他們付出的肉體和精神上的艱辛。干了5年的程序工作，木子離職了。理由是他需要好好優(yōu)化一下自己，充充電，放松放松心情，世間美好的事物很多，他還沒來得及去看看，也來一次說走就走的旅行，開拓一下自己的眼界。

大家都勸說，問他會(huì)不會(huì)有一天后悔，木子坦言，工作就像是談戀愛，要相互的付出才會(huì)長(zhǎng)久，自己太累了，想放慢腳步，看看風(fēng)景，戀愛也是一樣，在相處的階段，就沒有了激情，如何堅(jiān)持到老？既然是自身原因，必是已經(jīng)想好要放手，重新選擇。他相信，這五年來，技術(shù)工作本身已經(jīng)沒有什么可以突破，需要為自己制定一個(gè)階段性計(jì)劃，完成職位的轉(zhuǎn)換。不管怎么樣，相信最后，大家都支持木子的選擇。

有目標(biāo)才有動(dòng)力，漫無目的的游蕩，終究你還是原來那個(gè)你。不要等著被公司提前優(yōu)化了，階段性的自我優(yōu)化也是必要的，沒有什么工作能讓你一輩子不變，世界在變，社會(huì)在變，我們也要改變，閑暇時(shí)多思考思考，你為優(yōu)化自己在做哪些準(zhǔn)備？

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