以下不屬于要素計(jì)點(diǎn)法缺點(diǎn)的是（以下不屬于要素計(jì)點(diǎn)法缺點(diǎn)的是哪一項(xiàng)）

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本文目錄:

• 1、什么叫要素計(jì)點(diǎn)法

• 2、你覺(jué)得因素計(jì)點(diǎn)法有哪些優(yōu)點(diǎn)？為什么？

• 3、什么是要素計(jì)點(diǎn)法 +

• 4、排序法分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法要素比較法四者的區(qū)別?

一、什么叫要素計(jì)點(diǎn)法

因素計(jì)點(diǎn)法是通過(guò)若干因素來(lái)評(píng)定各個(gè)職位的價(jià)值大小，由于其具有較高的準(zhǔn)確性與適當(dāng)?shù)某杀?，是目前?guó)內(nèi)咨詢公司中最廣泛使用的崗位評(píng)估方法。

因素計(jì)點(diǎn)法要求組建評(píng)價(jià)委員后，首先確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就形成了一套職位評(píng)估的工具。之后，通過(guò)這一套要素體系來(lái)對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)并匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))。最后，將職位評(píng)估點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即工資標(biāo)準(zhǔn)或崗位工資率。這種方法可避免一定的主觀隨意性，但操作起來(lái)較繁瑣。

因素計(jì)點(diǎn)法（pointmethod）是一種復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)。它要求確定：

a.多個(gè)報(bào)酬要素，每個(gè)要素要分為幾個(gè)等級(jí)；

b.這些因素的等級(jí)都是工作的現(xiàn)實(shí)情況。

因此，假設(shè)你的職位包括5個(gè)等級(jí)，并假定給每個(gè)職位的每個(gè)等級(jí)確定不同的點(diǎn)值，那么，只要平均委員會(huì)確定職位報(bào)酬要素（和責(zé)任）的等級(jí)，你就可以把每個(gè)報(bào)酬要素的點(diǎn)值加總，并得出每個(gè)職位的總點(diǎn)值。這個(gè)結(jié)果就是對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行量化分析得出的點(diǎn)值。點(diǎn)值法顯然是使用最廣泛的職位評(píng)價(jià)方法。

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因素計(jì)點(diǎn)法的步驟

1)確定要評(píng)價(jià)的職族

因?yàn)椴煌块T(mén)的職位差別很大，通常不會(huì)使用一種點(diǎn)值評(píng)定方案來(lái)評(píng)價(jià)組織中所有的職位。因此，第1步通常是劃分職族，如行政職位、銷(xiāo)售職位等，對(duì)每個(gè)職族，委員會(huì)一般要制定一種方案。

2)搜集職位信息

包括職位分析，制定職位描述和職位說(shuō)明書(shū)

3)選擇報(bào)酬要素

選擇的報(bào)酬要素，如教育、身體需求或技術(shù)（通常不同的職族有不同的報(bào)酬要素）。

4)界定報(bào)酬要素

仔細(xì)界定每個(gè)報(bào)酬要素，以確保評(píng)價(jià)委員會(huì)委員在應(yīng)用這些要素時(shí)能保持一致。下表給出了一些定義的示例。通常由人力資源專(zhuān)家來(lái)做出定義。

5)確定要素等級(jí)

確定每個(gè)要素的等級(jí)后，評(píng)估者才可以評(píng)定每個(gè)職位的要素等級(jí)或要素?cái)?shù)量。因此，對(duì)于“復(fù)雜性”要素，你可能會(huì)分為從“重復(fù)性操作”到 “創(chuàng)造性操作”這幾個(gè)等級(jí)。每個(gè)要素包括的等級(jí)不超過(guò)5～6個(gè)，實(shí)際等級(jí)數(shù)主要取決于評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)需要。因此，如果所有雇員不是在安靜、帶空調(diào)的辦公室工作，就是在嘈雜、炎熱的車(chē)間工作，那么“工作條件”要素可能只需分為2級(jí)。不是每個(gè)要素都需具有相同的等級(jí)數(shù)，等級(jí)數(shù)應(yīng)限制在可以清楚區(qū)分職位的水平上。

6)確定要素的相對(duì)價(jià)值

這一步是需確定每個(gè)要素的權(quán)重。這一步相當(dāng)重要，因?yàn)閷?duì)于不同的職位，有些要素比其他要素更重要。因此，對(duì)于行政人員來(lái)說(shuō)，“心理需求”要素的權(quán)重要大大高于“身體要求”；而對(duì)于車(chē)間職位來(lái)說(shuō)，很可能正好相反。

因此，下一步是確定每個(gè)要素的相當(dāng)價(jià)值或“權(quán)重”。這通常由評(píng)價(jià)委員會(huì)來(lái)完成。評(píng)價(jià)委員會(huì)仔細(xì)研究要素及其等級(jí)定義，然后決定每個(gè)職族中各要素的權(quán)重。下面給出一種確定方法：

對(duì)序列最高的要素賦值100％，然后根據(jù)相對(duì)第一個(gè)要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類(lèi)推。例如：

* 決策100％

* 解決問(wèn)題85％

* 知識(shí)60％

* 將各賦值加總（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。然后照下列方法將245％轉(zhuǎn)化為100％值：

* 決策100÷245＝40.8％

* 解決問(wèn)題85÷245＝34.7％

* 知識(shí)60÷245＝24.5％

7)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值

在第6步已確定了各要素百分?jǐn)?shù)形式的權(quán)數(shù)，現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點(diǎn)值。例如，假設(shè)計(jì)劃的總點(diǎn)值為500，而“決策”要素的權(quán)數(shù)為40.8％，因此它的點(diǎn)值為40.8％×500＝204。

接下來(lái)是把204點(diǎn)在“決策”要素內(nèi)部分配。這意味著最高層次的決策能力的點(diǎn)值為204。然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點(diǎn)值。例如，用等級(jí)數(shù)5除204，公差是40.8。于是最低等的點(diǎn)值為41；第二等是82，依次類(lèi)推，最后一等即最高等的點(diǎn)值是204。對(duì)每個(gè)要素都可以作類(lèi)似處理。

8)編寫(xiě)職位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)

制定職位點(diǎn)值方案的最后一步是編寫(xiě)“點(diǎn)值指南”或“職位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)”。這步只是把各要素及其等級(jí)的定義、點(diǎn)值匯編成一本便于使用的指導(dǎo)手冊(cè)。

9)將職位列等

一旦編寫(xiě)好手冊(cè)，就可以開(kāi)始進(jìn)行實(shí)際的職位評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)者（通常是職位評(píng)價(jià)委員會(huì)）通常使用職位評(píng)價(jià)手冊(cè)將職位列等。每個(gè)職位都根據(jù)其職位描述和職位說(shuō)明書(shū)，按各報(bào)酬要素分別進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定其點(diǎn)值。首先評(píng)價(jià)委員會(huì)決定如何將各職位中的要素分等。然后再確定各等的對(duì)應(yīng)點(diǎn)值。最后，把所有要素的點(diǎn)值加總，得到該職位的總點(diǎn)值。評(píng)估者通常先評(píng)價(jià)關(guān)鍵職位，達(dá)成一致意見(jiàn)后再評(píng)價(jià)該職族中其余的職位。

二、你覺(jué)得因素計(jì)點(diǎn)法有哪些優(yōu)點(diǎn)？為什么？

因素計(jì)點(diǎn)法有其優(yōu)越之處：它是一種易于解釋和評(píng)價(jià)的量化評(píng)價(jià)技術(shù)；但另一方面，建立一個(gè)點(diǎn)值評(píng)價(jià)方案相當(dāng)困難，這也是許多組織采取現(xiàn)成方案的原因。實(shí)際上，這種現(xiàn)成方案用于職位評(píng)價(jià)的可靠性在一定程度上還是有問(wèn)題的。  企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度改革或再設(shè)計(jì)時(shí)首先需要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是確定不同崗位勞動(dòng)相對(duì)價(jià)值的一種方法，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，把生產(chǎn)不同使用價(jià)值或提供不同具體服務(wù)的、不可以直接相互比較的具體勞動(dòng)還原為抽象勞動(dòng)，使之可以相互比較，進(jìn)而確定各崗位的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。因此，崗位評(píng)價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是確定工資等紉事列的關(guān)鍵。崗位評(píng)價(jià)有許多方法，如崗位排序法、崗位分類(lèi)法、因素比較法、因素計(jì)點(diǎn)法等。在這些方法中，因素計(jì)點(diǎn)法是一種較為精確的方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，在英國(guó)有50%的企業(yè)使用此方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，美國(guó)有60%一70%的公司采用這種方法。 

三、什么是要素計(jì)點(diǎn)法 +

要素記點(diǎn)法是薪酬設(shè)計(jì)中確定崗位等級(jí)的一種比較科學(xué)的、能夠量化的評(píng)價(jià)方法。要素記點(diǎn)法又叫崗位評(píng)分法，是目前廣泛應(yīng)用的一種量化評(píng)價(jià)方法。所謂要素記點(diǎn)法，就是選擇若干關(guān)鍵性的薪酬要素，并對(duì)每個(gè)要素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱(chēng)為“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬要素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的等級(jí)和薪酬水平。要素記點(diǎn)法操作步驟（1）進(jìn)行工作分析，編制工作說(shuō)明書(shū)（2）成立崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)（3）選定崗位評(píng)價(jià)主要因素（4）確定崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目（5）確定評(píng)價(jià)等級(jí)（6）設(shè)定各等級(jí)的點(diǎn)數(shù)（7）根據(jù)各項(xiàng)目在總體中的重要性，分別給定權(quán)重系數(shù)（8）崗位評(píng)價(jià)模擬以上步驟完成后，要選定有代表性的崗位，對(duì)以上評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)定，以及對(duì)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)和權(quán)重系數(shù)選定進(jìn)行模擬，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果是否正確、合理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重新調(diào)整有關(guān)評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)項(xiàng)目、點(diǎn)數(shù)值和權(quán)重系數(shù)。（9）對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)（10）確定崗位等級(jí)羅雙平 科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬，有效激勵(lì)員工

四、排序法分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法要素比較法四者的區(qū)別?

區(qū)別如下：

1、排序法：是一種最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法，根據(jù)總體上界定的職位的相對(duì)價(jià)值或者職位對(duì)組織成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將職位進(jìn)行從高到低的排列?？蓜澐殖扇N類(lèi)型：直接排序法、交替排序法以及配對(duì)比較排序法。

2、分類(lèi)法：是將各種職位放入事先確定好的不同職位等級(jí)中的一種職位評(píng)價(jià)方法，其主要特征是能夠快速地對(duì)大量的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。分類(lèi)法簡(jiǎn)單、容易理解、執(zhí)行起來(lái)速度較快，對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)要求較少。

3、要素計(jì)點(diǎn)法：是一種比較復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)。要求先確定組織為評(píng)價(jià)職位的價(jià)值需要運(yùn)用的報(bào)酬要素是哪些，然后再根據(jù)程度差別來(lái)對(duì)每個(gè)報(bào)酬要素進(jìn)行等級(jí)劃分和等級(jí)定義，并且賦予每一個(gè)報(bào)酬要素不同的權(quán)重，賦予每一個(gè)報(bào)酬要素等級(jí)不同的點(diǎn)值。

4、要素比較法：要素比較法是一種比較精確、系統(tǒng)、量化的職位評(píng)價(jià)方法，需要用到的報(bào)酬要素比其他方法更多，整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程會(huì)異常復(fù)雜。

以上就是關(guān)于以下不屬于要素計(jì)點(diǎn)法缺點(diǎn)的是相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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