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老板不懂技術如何管理（老板不懂技術如何管理工作）

發(fā)布時間：2023-04-14 13:41:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 66

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于老板不懂技術如何管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、技術人員遇到什么也不懂卻瞎指揮的上級怎么辦
2、如何管理技術人員?
3、車間班長不懂技術怎么管理團隊
4、馬云不懂it他如何管理那些技術人員。

老板不懂技術如何管理（老板不懂技術如何管理工作）

一、技術人員遇到什么也不懂卻瞎指揮的上級怎么辦

（1）領導的技術水平可能有待提高，但他會在宏觀上對整個單位的工作加以指導和安排，我想在這種情況之下我的技術專長加上領導的宏觀指揮會使我們成為很好的工作團隊。

（2）首先，我要對自己的認識進行反思，看看自己的判斷是否有誤。如果領導安排的工作確實存在不合理之處，那我首先會自己反復求證合理的處理方法，選擇恰當?shù)臅r機與領導及時溝通，如果領導贊同我的意見，那么領導肯定會作出新的安排；如果領導不認同我的觀點，肯定有他的立場和原因，那么我會在不違背原則和紀律的前提下嚴格執(zhí)行領導的命令。

（3）我相信領導和我都會從大局利益出發(fā)，我們一切的想法和態(tài)度都是為了能更好地完成這項工作，我相信領導會權衡利弊做出最有利的決定。

二、如何管理技術人員?

企業(yè)存在的這個問題，歸根結底是企業(yè)對人才管理問題，技術人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發(fā)揮才能，為公司所用。 “人才是企業(yè)的第一資本”，市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。顯然問題中的企業(yè)在人力資源管理和存在很大的問題：對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規(guī)章等。因此，當務之急，加強人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點。

對企業(yè)的核心技術人才的管理應該：

1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學，防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

2、創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬，職務上形成階梯狀分布，給技術類員工創(chuàng)造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。

3.遵循行為科學理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長遠的發(fā)展機會；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿足感；其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實的效益結合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業(yè)長遠發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，把薪金和企業(yè)長遠發(fā)展的后勁結合起來，顯得非常必要。

4. 動態(tài)的實施人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結構、專業(yè)、素質(zhì)等均會有變化，而且戰(zhàn)略也會處于不斷的調(diào)整過程之中，企業(yè)應該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現(xiàn)自身的變革。

總值，對技術人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。

三、車間班長不懂技術怎么管理團隊

有些難度，因為越往基層管理者技術的比重就越大，不懂技術就越難管。不過凡事沒有絕對，以下方法如果運用好也可以彌補技術不足的問題：

1、在團隊找一個懂技術的人員做助手。這個人一定要和班長關系好，聽班長話。那么在技術上的事就可以找他來搞定。

2、施行民主管理。對技術問題找大家討論，最終定下了一個方案；如果定不下來，可找工藝技術人員幫助確定。

3、找外援。在工作之前，技術上的問題找外部人員，如工藝、技術人員、檢驗員等等來處理。

4、班長一定要發(fā)揮自己的長處。如果班長不懂技術，說明他其他方面有過人之處，因此要揚長避短，為班組成員爭取合理的利益。

5、可以發(fā)揮自己組織協(xié)調(diào)的能力，爭取外部資源將工作組織好。

四、馬云不懂it他如何管理那些技術人員。

技術人員是無法忽悠老板的。。。中國有很多老板，都不是技術出身的，搞技術的，怎么會忽悠老板呢。。。

要知道，馬云創(chuàng)業(yè)的公司，一開始就不是他一個人的，是18個合伙搞的呀。。。

沒有股分的技術人員，拿高工資，但是收入，無法用來創(chuàng)業(yè)啊。。。

馬云后來不是從孫正義那里融2000萬美元的資嗎？能養(yǎng)活多少技術人員啊。。。當技術人員離開后，技術人員搞的東西還在，技術差的人，在人家基礎上一學習，很快技術就提高很多了。

技術人員再厲害，但是靠工資和獎金賺錢，能賺多少錢呢？

馬云他們股東，靠錢賺錢，你說能賺多少？

好象馬云公司有股分的員工很多，為什么出現(xiàn)有股分呢？兩種情況，一是馬云等領導層覺得有必要給股分。二是有員工流失，員工發(fā)出要求，迫使馬云等高層，不得不給股份留人。

當馬云公司收購人家的公司，不得不給股分。

當馬云公司發(fā)展到現(xiàn)在之后，一個再厲害的技術員的去留，都不能明顯對公司造成影響了，除非這個員工，被另外一個有實力的老板請去，從事比馬云公司更好的競爭產(chǎn)品，那個老板又特別肯花錢。

中國能夠開跟馬云一樣公司的有錢人，不是沒有，一定有的。但是有錢人，賺錢的動力畢竟沒有窮光蛋強的，他們不會為了打敗馬云而投資一家公司，不會為了賺錢而賺錢。

我的意思是說，世界上前100名富裕的人，沒有一個人是為了獲得世界首富而去賺錢，如果他一定要獲得世界首富，他有許多方法去賺錢的，只要他把自己所有的錢，盡可能多的投入到各種產(chǎn)業(yè)中，盡可能多的讓許多有能力的人享有股份，那么他就一定能夠成為世界首富。但是這樣做，就會造成許多窮人成為富人，自己要做很多事情，說很多話，監(jiān)督很多人，學習很多書，跟很多人交流思想，活著就會太累了?；蛘咚阉械腻X都用來買房子，再薄利多銷，也能賺不少錢的。或者他把所有的錢，都用來放高利貸，10年后能夠賺多少錢？稍微想一想就知道了。但是沒有哪個富翁會那樣做的。

還有一個原因，有錢的大老板，就像獅子和老虎一樣，獅子和老虎，是不會相互撕殺的。。馬云，李彥宏，馬化騰，他們之間會有競爭，但是不過過分的競爭，如果一方明顯感到自己利益受損時，他就會奮力反抗，結果就會兩敗俱傷的。。。除非是，一個更好的產(chǎn)品，才敢打敗不好的產(chǎn)品，因為市場一般會選擇好產(chǎn)品的。

還有三個大公司都會有很多專利的，如果侵權了，就會引起官司的。。。還有反壟斷，也會保護的。

世界的未來，肯定都是一個個大公司時代了，那些小公司，不好的公司，都在競爭中失敗了。

以上就是關于老板不懂技術如何管理相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。