老板不懂技術(shù)如何管理（老板不懂技術(shù)如何管理工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于老板不懂技術(shù)如何管理的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、技術(shù)人員遇到什么也不懂卻瞎指揮的上級(jí)怎么辦

• 2、如何管理技術(shù)人員?

• 3、車間班長不懂技術(shù)怎么管理團(tuán)隊(duì)

• 4、馬云不懂it他如何管理那些技術(shù)人員。

一、技術(shù)人員遇到什么也不懂卻瞎指揮的上級(jí)怎么辦

（1）領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)水平可能有待提高，但他會(huì)在宏觀上對(duì)整個(gè)單位的工作加以指導(dǎo)和安排，我想在這種情況之下我的技術(shù)專長加上領(lǐng)導(dǎo)的宏觀指揮會(huì)使我們成為很好的工作團(tuán)隊(duì)。

（2）首先，我要對(duì)自己的認(rèn)識(shí)進(jìn)行反思，看看自己的判斷是否有誤。如果領(lǐng)導(dǎo)安排的工作確實(shí)存在不合理之處，那我首先會(huì)自己反復(fù)求證合理的處理方法，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)贊同我的意見，那么領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)作出新的安排；如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同我的觀點(diǎn)，肯定有他的立場和原因，那么我會(huì)在不違背原則和紀(jì)律的前提下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

（3）我相信領(lǐng)導(dǎo)和我都會(huì)從大局利益出發(fā)，我們一切的想法和態(tài)度都是為了能更好地完成這項(xiàng)工作，我相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)權(quán)衡利弊做出最有利的決定。

二、如何管理技術(shù)人員?

企業(yè)存在的這個(gè)問題，歸根結(jié)底是企業(yè)對(duì)人才管理問題，技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵(lì)人才，使他們最大限度地發(fā)揮才能，為公司所用。 “人才是企業(yè)的第一資本”，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。顯然問題中的企業(yè)在人力資源管理和存在很大的問題：對(duì)技術(shù)人才欠缺激勵(lì)，對(duì)技術(shù)人員也沒有明確的管理規(guī)章等。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)人才的管理應(yīng)該：

1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

2、創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給技術(shù)類員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。

3.遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵(lì)因素，人的激勵(lì)因素來自很多方面，有的看重短期的激勵(lì)因素，有的注重長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿足感；其中，薪金的激勵(lì)是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的效益結(jié)合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，把薪金和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁結(jié)合起來，顯得非常必要。

4. 動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會(huì)有變化，而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)整過程之中，企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。

總值，對(duì)技術(shù)人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。

三、車間班長不懂技術(shù)怎么管理團(tuán)隊(duì)

有些難度，因?yàn)樵酵鶎庸芾碚呒夹g(shù)的比重就越大，不懂技術(shù)就越難管。不過凡事沒有絕對(duì)，以下方法如果運(yùn)用好也可以彌補(bǔ)技術(shù)不足的問題：

1、在團(tuán)隊(duì)找一個(gè)懂技術(shù)的人員做助手。這個(gè)人一定要和班長關(guān)系好，聽班長話。那么在技術(shù)上的事就可以找他來搞定。

2、施行民主管理。對(duì)技術(shù)問題找大家討論，最終定下了一個(gè)方案；如果定不下來，可找工藝技術(shù)人員幫助確定。

3、找外援。在工作之前，技術(shù)上的問題找外部人員，如工藝、技術(shù)人員、檢驗(yàn)員等等來處理。

4、班長一定要發(fā)揮自己的長處。如果班長不懂技術(shù)，說明他其他方面有過人之處，因此要揚(yáng)長避短，為班組成員爭取合理的利益。

5、可以發(fā)揮自己組織協(xié)調(diào)的能力，爭取外部資源將工作組織好。

四、馬云不懂it他如何管理那些技術(shù)人員。

技術(shù)人員是無法忽悠老板的。。。中國有很多老板，都不是技術(shù)出身的，搞技術(shù)的，怎么會(huì)忽悠老板呢。。。

要知道，馬云創(chuàng)業(yè)的公司，一開始就不是他一個(gè)人的，是18個(gè)合伙搞的呀。。。

沒有股分的技術(shù)人員，拿高工資，但是收入，無法用來創(chuàng)業(yè)啊。。。

馬云后來不是從孫正義那里融2000萬美元的資嗎？能養(yǎng)活多少技術(shù)人員啊。。。當(dāng)技術(shù)人員離開后，技術(shù)人員搞的東西還在，技術(shù)差的人，在人家基礎(chǔ)上一學(xué)習(xí)，很快技術(shù)就提高很多了。

技術(shù)人員再厲害，但是靠工資和獎(jiǎng)金賺錢，能賺多少錢呢？

馬云他們股東，靠錢賺錢，你說能賺多少？

好象馬云公司有股分的員工很多，為什么出現(xiàn)有股分呢？兩種情況，一是馬云等領(lǐng)導(dǎo)層覺得有必要給股分。二是有員工流失，員工發(fā)出要求，迫使馬云等高層，不得不給股份留人。

當(dāng)馬云公司收購人家的公司，不得不給股分。

當(dāng)馬云公司發(fā)展到現(xiàn)在之后，一個(gè)再厲害的技術(shù)員的去留，都不能明顯對(duì)公司造成影響了，除非這個(gè)員工，被另外一個(gè)有實(shí)力的老板請去，從事比馬云公司更好的競爭產(chǎn)品，那個(gè)老板又特別肯花錢。

中國能夠開跟馬云一樣公司的有錢人，不是沒有，一定有的。但是有錢人，賺錢的動(dòng)力畢竟沒有窮光蛋強(qiáng)的，他們不會(huì)為了打敗馬云而投資一家公司，不會(huì)為了賺錢而賺錢。

我的意思是說，世界上前100名富裕的人，沒有一個(gè)人是為了獲得世界首富而去賺錢，如果他一定要獲得世界首富，他有許多方法去賺錢的，只要他把自己所有的錢，盡可能多的投入到各種產(chǎn)業(yè)中，盡可能多的讓許多有能力的人享有股份，那么他就一定能夠成為世界首富。但是這樣做，就會(huì)造成許多窮人成為富人，自己要做很多事情，說很多話，監(jiān)督很多人，學(xué)習(xí)很多書，跟很多人交流思想，活著就會(huì)太累了?；蛘咚阉械腻X都用來買房子，再薄利多銷，也能賺不少錢的?；蛘咚阉械腻X，都用來放高利貸，10年后能夠賺多少錢？稍微想一想就知道了。但是沒有哪個(gè)富翁會(huì)那樣做的。

還有一個(gè)原因，有錢的大老板，就像獅子和老虎一樣，獅子和老虎，是不會(huì)相互撕殺的。。馬云，李彥宏，馬化騰，他們之間會(huì)有競爭，但是不過過分的競爭，如果一方明顯感到自己利益受損時(shí)，他就會(huì)奮力反抗，結(jié)果就會(huì)兩敗俱傷的。。。除非是，一個(gè)更好的產(chǎn)品，才敢打敗不好的產(chǎn)品，因?yàn)槭袌鲆话銜?huì)選擇好產(chǎn)品的。

還有三個(gè)大公司都會(huì)有很多專利的，如果侵權(quán)了，就會(huì)引起官司的。。。還有反壟斷，也會(huì)保護(hù)的。

世界的未來，肯定都是一個(gè)個(gè)大公司時(shí)代了，那些小公司，不好的公司，都在競爭中失敗了。

以上就是關(guān)于老板不懂技術(shù)如何管理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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