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谷歌中國(guó)總部招聘（谷歌中國(guó)總部招聘官網(wǎng)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 11:56:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 149

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本文目錄:

1、谷歌的含義,谷歌如何招聘？
2、谷歌 google在中國(guó)的總部地址?
3、谷歌現(xiàn)在有招聘崗位嗎
4、谷歌招聘流程圖

谷歌中國(guó)總部招聘（谷歌中國(guó)總部招聘官網(wǎng)）

一、谷歌的含義,谷歌如何招聘？

谷歌以“使命、透明和發(fā)聲的權(quán)利"為基石的文化價(jià)值觀指引下，本著工程幣特色的嚴(yán)謹(jǐn)精神，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，輔以軟件公司擅長(zhǎng)的技術(shù)工具和手段，象做實(shí)驗(yàn)- -樣(變量調(diào)控、樣本對(duì)比、小范圍試點(diǎn))來改進(jìn)工作，以期打造谷歌人的極樂天堂。

在招聘上，谷歌可謂是窮盡了各種方法，想出各種創(chuàng)意的點(diǎn)子去打廣告，不斷提升內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金請(qǐng)員工推薦自己的朋友，請(qǐng)外部公司為自己招募人才，在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息……甚至包括收購(gòu)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司來獲得優(yōu)秀人才。但是，所有這些方法對(duì)于招聘效率的提升效果都極其有限。在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息基本是效果最差的；因?yàn)楣雀鑼?duì)人才的要求實(shí)在太高、而且標(biāo)準(zhǔn)過于獨(dú)特，外部公司很難幫得上忙；想出特別有創(chuàng)意的廣告點(diǎn)子，有不少人來投簡(jiǎn)歷，但是很難有人能進(jìn)到他們最后一輪考題；不斷提高內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金，但內(nèi)部推薦的效果卻沒有明顯變化；通過收購(gòu)獲得的人才的確非常優(yōu)秀，但是其中很多人因?yàn)槭チ俗约旱漠a(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)和擁有權(quán)，從一個(gè)創(chuàng)始人的角色變成谷歌的員工之后，心態(tài)有了極大的變化：很多人等著合約到期，重新去做新的項(xiàng)目或者重新創(chuàng)業(yè)。也就是說，他們花了極大價(jià)錢收購(gòu)的人才，其實(shí)并沒有像自己創(chuàng)業(yè)一樣投入在收購(gòu)后的產(chǎn)品與工作中。

各種方式都嘗試完之后，拉斯洛發(fā)現(xiàn)了更關(guān)鍵的問題所在：優(yōu)秀的人才并不出來找工作。優(yōu)秀的人才在當(dāng)前的工作崗位中很有成就感，也有滿意的報(bào)酬，有自己的空間，他們完全不想出去找工作。谷歌有資深的經(jīng)理為了找到一位優(yōu)秀的人才，從與對(duì)方最開始接觸，到對(duì)方在此期間換了三份工作，過了十年才最后加入谷歌。

即便如此，拉斯洛依然在書里說，無(wú)論多難，既然要堅(jiān)守兩條原則：

1、不要屈服于壓力。

2、為品質(zhì)而堅(jiān)持。

要招聘到最好的人才，最好的招聘技巧是：有一批核心的人才。他有一位同事總是在辦公室里放200份谷歌員工的簡(jiǎn)歷。當(dāng)如果一位候選人對(duì)是否加入谷歌持觀望態(tài)度，他就會(huì)把這一堆簡(jiǎn)歷扔到對(duì)方面前：你一定要與這些人共事。優(yōu)秀的人希望和優(yōu)秀的人共事。

二、谷歌 google在中國(guó)的總部地址?

Google中國(guó)總部新的辦公室是在北京中關(guān)村清華東門附近的清華科技園C座，研發(fā)是在16層。毗鄰百度、新浪、搜狐等眾多互聯(lián)網(wǎng)大戶。郵編：100048

http://www.360doc.com/showWeb/0/0/101214.aspx

三、谷歌現(xiàn)在有招聘崗位嗎

一直都有招聘崗位，可以去官網(wǎng)里面查看具體再招崗位是什么。

四、谷歌招聘流程圖

招聘和配置是指公司的發(fā)展需求，根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才計(jì)劃，尋找和雇用合適的人才，并分配到合適的位置，這就是我們通常所說的“人崗匹配”過程。那么招聘和部署的主要內(nèi)容和過程是什么？

1. 通過人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀

招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過人才盤點(diǎn)，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。

2. 制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計(jì)劃，預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。

3. 開發(fā)和維護(hù)渠道，準(zhǔn)備宣傳材料

開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國(guó)的幾個(gè)主要的在線招聘網(wǎng)站，工作場(chǎng)所社交平臺(tái)和大型招聘會(huì)等，并針對(duì)不同渠道設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳材料，例如海報(bào)，展架和折疊頁(yè)。

4. 收集和篩選簡(jiǎn)歷，安排面試過程

統(tǒng)一收集所有渠道的簡(jiǎn)歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過篩選的簡(jiǎn)歷進(jìn)行邀請(qǐng)，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進(jìn)行。

5. 跟蹤采訪反饋，分析和評(píng)估結(jié)果

跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評(píng)估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。

6. 確定候選人并發(fā)布錄用通知

所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判。雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。

7. 不斷完善招聘制度，流程和制度

企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來回的過程。每次招聘完成后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個(gè)招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質(zhì)量越來越高。因此，每個(gè)人都應(yīng)該了解，招聘不是一項(xiàng)工作，而是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)際的招聘過程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問題，因此，我們務(wù)必認(rèn)真，嚴(yán)格地對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，以使整個(gè)招聘和配置工作更好。

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