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資源優(yōu)化的兩種方式（資源優(yōu)化的兩種方式是）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 08:20:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于資源優(yōu)化的兩種方式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是如何配置資源的？
2、如何有效的進(jìn)行資源配置
3、優(yōu)化網(wǎng)站的方法有哪些？
4、資源配置方式有哪幾種類型？

資源優(yōu)化的兩種方式（資源優(yōu)化的兩種方式是）

一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是如何配置資源的？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源的配置有兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即市場(chǎng)機(jī)制和政府機(jī)制。

市場(chǎng)對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，但由于存在著公共品、壟斷、信息不對(duì)稱、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外在性等情況，僅僅依靠市場(chǎng)機(jī)制并不能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，還需要政府在市場(chǎng)失靈領(lǐng)域發(fā)揮資源配置作用。

財(cái)政作為政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的主要杠桿，是政府配置資源的主體。因?yàn)椋诮?jīng)濟(jì)體系中，市場(chǎng)提供的商品和服務(wù)數(shù)量有時(shí)是過(guò)度的，有時(shí)是不足的，整個(gè)社會(huì)的資源配置缺乏效率。

財(cái)政的資源配置職能就表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)提供過(guò)度的商品和勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行校正，而對(duì)市場(chǎng)提供不足的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置。

資源配置職能的主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下三方面：

一是財(cái)政可通過(guò)采取轉(zhuǎn)移支付制度和區(qū)域性的稅收優(yōu)惠政策、加強(qiáng)制度建設(shè)、消除地方封鎖和地方保護(hù)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、提供信息服務(wù)等方法，促進(jìn)要素市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)要素在區(qū)域間的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。

二是財(cái)政通過(guò)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成新的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。如交通、能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資金和技術(shù)“門檻”高，政府就可通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)和集中性資金支持，防止規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。

除了政府直接投資外，還可利用財(cái)政稅收政策引導(dǎo)企業(yè)投資方向，以及補(bǔ)貼等方式調(diào)節(jié)資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門之間的配置，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

三是市場(chǎng)無(wú)法有效提供公共商品，提供公共商品是政府的基本職責(zé)。政府一般以稅收等形式籌措資金，以不損害市場(chǎng)機(jī)制和秩序?yàn)樵瓌t，提供公共商品。

資源優(yōu)化的兩種方式（資源優(yōu)化的兩種方式是）

擴(kuò)展資料：

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意義：

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展的客觀要求。

（1）生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。20世紀(jì)50年代到70年代后期，我國(guó)實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種體制的基本特點(diǎn)就是國(guó)家對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)生活實(shí)行高度集中管理，國(guó)家指令性計(jì)劃是生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策的推一依據(jù)。

在一定時(shí)期，這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制曾獲得成功，但到50年代后期，它的弊端日益明顯，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，政企職責(zé)不分，忽視商品生產(chǎn)、價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)的作用，分配中的平均主義等。不徹底改變這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，就不可能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展。

（2）我國(guó)改革實(shí)踐選擇。20多年的改革實(shí)踐證明：要使社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)充滿旺盛的生機(jī)和活力。就必須充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用；要真正充分地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用則必須從根本上破除傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

（3）理論探索的科學(xué)結(jié)論。十一屆三中全會(huì)以后，圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；理論界和實(shí)際工作者進(jìn)行了認(rèn)真的研究和探索，隨著認(rèn)識(shí)的提高，理論探討也不斷取得突破性進(jìn)展。在十四大確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目。

參考資料：百度百科 --- 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

二、如何有效的進(jìn)行資源配置

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)人力資源管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)怎樣轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源配置問(wèn)題已成為目前企業(yè)面對(duì)的一大難題。通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源的合理配置與管理制度進(jìn)行探討,并就應(yīng)處理好的人力資源優(yōu)化配置關(guān)系提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。

轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資

要加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展方案與人力資源開(kāi)發(fā)與打算配套，要把人才造就作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事跡考核重要指標(biāo)。對(duì)于高級(jí)管理人員，要履行持續(xù)教導(dǎo)，使其控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。對(duì)普通員工要履行在崗培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。

塑造企業(yè)文化

對(duì)文化傳統(tǒng)的繼承，要建立在新的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變更賦予新的文化內(nèi)涵，對(duì)原有文化進(jìn)行改革。由于涉及到不同的文化，層次各個(gè)文化方面的影響，需要長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化。它需要企業(yè)員工有正視自我否定苦楚的勇氣，需要有分辨是非的能力，需要有遭遇挫折和失敗的心理籌備。營(yíng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的理想信心、人生觀、職業(yè)道德等方面的教導(dǎo)，使企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠に枷肱e動(dòng)中，轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀，形成企業(yè)群體精力成為增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。

把合適的人放到合適的崗位

合理配置的前提，是要對(duì)所設(shè)的崗位進(jìn)行全面而過(guò)細(xì)的工作分析，這是人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。通過(guò)工作分析，可以檢驗(yàn)崗位設(shè)置的合理性，明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、履職所必須具備的各種素質(zhì)(教導(dǎo)背景、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)等等)，為合理配置人員供給客觀根據(jù)。有了清楚的崗位描寫(xiě)，既能夠有的放矢地對(duì)具體人員的能力、品德和心理素質(zhì)等進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)后“對(duì)號(hào)人座”，又能夠使履職人員明確自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)。如果崗位的職位、任務(wù)、責(zé)任描寫(xiě)的線條較粗，沒(méi)有按工作分析的請(qǐng)求細(xì)化地表達(dá)，使得崗位職位不正確，崗位責(zé)任不明確，那么就會(huì)存在“大材小用”、“小材大用”，有的員工工作吃不飽、有的卻力不從心；或員工對(duì)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到的請(qǐng)求模含混糊、工作未能籠罩所有要素而效率不高；或崗位間工作任務(wù)部分重疊、連接不暢，某一事項(xiàng)多人管理，而有些隨機(jī)會(huì)到的諸多事情卻無(wú)人問(wèn)津等等現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，都會(huì)直接影響員工的工作積極性，降低工作效率。因此，人力資源部門不僅要通過(guò)深入調(diào)研做出工作分析，編制好崗位規(guī)范，因崗取人，還要定期對(duì)員工的工作事跡、工作態(tài)度、職務(wù)能力和個(gè)性等方面進(jìn)行綜合性的考核評(píng)價(jià)，以此懂得員工對(duì)現(xiàn)任崗位的適應(yīng)程度，同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)在崗位設(shè)置和人員配置方面的有效性。創(chuàng)造問(wèn)題后要認(rèn)真分析，主動(dòng)調(diào)劑和改良，努力使人事相宜、人盡其才。

建立科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)和長(zhǎng)期有效的勉勵(lì)機(jī)制。

在考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采用合適的考核方法，如采用目標(biāo)考核、要害績(jī)效指標(biāo)考核、安穩(wěn)計(jì)分卡等手段。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜的對(duì)各類員工采用有效的勉勵(lì)措施，除了通過(guò)待遇留人外，企業(yè)對(duì)不同需要的員工還可采用信任勉勵(lì)、職務(wù)勉勵(lì)、知識(shí)勉勵(lì)、情緒謝勵(lì)、目標(biāo)勉勵(lì)、榮譽(yù)勉勵(lì)和行動(dòng)勉勵(lì)等，從而構(gòu)建長(zhǎng)期有效的勉勵(lì)機(jī)制。

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理方案

企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展，對(duì)人力資源的管理必須具有超前意識(shí)，有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)方案是要害。在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理中，既要著眼于近期造就、穩(wěn)固和吸收高層次人才，還應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)方案，制定明確的造就目標(biāo)．?dāng)喽ㄖ攸c(diǎn)造就對(duì)象。

對(duì)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)

企業(yè)在新世紀(jì)的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)建立全員教導(dǎo)和持續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)通過(guò)企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓(xùn)組織等新型企業(yè)培訓(xùn)組織情勢(shì)，將培訓(xùn)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次上，為團(tuán)隊(duì)供給培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個(gè)人在培訓(xùn)中充分施展主觀能動(dòng)性等，以最終達(dá)到應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種壓力和尋釁的目標(biāo)。

注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系

企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系

在企業(yè)資源中，人力資源應(yīng)是第一重要資源，因?yàn)槠髽I(yè)的物質(zhì)、資金、信息、產(chǎn)品等，無(wú)不受到人力資源的安排，企業(yè)功效的施展，要通過(guò)人的作用。

企業(yè)在靜、動(dòng)態(tài)情勢(shì)下與人力資源的關(guān)系

這里說(shuō)的靜態(tài)是一種相對(duì)的靜態(tài)，即企業(yè)在必定時(shí)間內(nèi)的社會(huì)環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等相對(duì)穩(wěn)固，這時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源的配置請(qǐng)求就具有必定的穩(wěn)固性。但是，企業(yè)常常是在動(dòng)態(tài)情勢(shì)下進(jìn)行運(yùn)作的，從外部條件來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)動(dòng)態(tài)世界做出反響，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。這種動(dòng)態(tài)的調(diào)劑，必定也會(huì)帶來(lái)優(yōu)化人力資源方案的調(diào) 整。因此，必須科學(xué)地處理好人力資源和企業(yè)動(dòng)態(tài)的這種關(guān)系。

企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)動(dòng)，都與企業(yè)信息息息相干，通過(guò)信息收集、處理、傳輸、把持為管理服務(wù)，對(duì)于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘請(qǐng)、培訓(xùn)和應(yīng)用各種人力資源，和諧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人員配置，合理地施展人才資源的潛力，做到人盡其才。

企業(yè)人力資源配置就是在保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，謀求知識(shí)型工作人員與非知識(shí)型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識(shí)型工作人員，也不能全是非知識(shí)型工作人員。配置的現(xiàn)狀是一種符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)支付成本最小。

三、優(yōu)化網(wǎng)站的方法有哪些？

1.優(yōu)化圖片資源的格式和大小

一個(gè)網(wǎng)頁(yè)中，圖片資源的大小占比是最多的，而且單個(gè)的文件的大小也很可觀。因此，在保證圖片質(zhì)量不變的情況下，盡可能的使用高壓縮率的圖片格式，圖片格式可以按照這個(gè)優(yōu)先級(jí)選擇webp > jpeg > png > bmp。同時(shí)也要根據(jù)圖片展示尺寸來(lái)拉取大小最為匹配的圖片資源，不要沒(méi)事就把原圖拉下來(lái)使用。以前我就遇到過(guò)這種情況，一個(gè)196*196大小區(qū)域展示的圖片，它的文件竟然達(dá)到了幾兆，最后才發(fā)現(xiàn)把1960*1960分辨率的原圖拉下來(lái)了。

2.開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)壓縮

大部分瀏覽器在發(fā)出請(qǐng)求時(shí)，會(huì)帶上這個(gè)標(biāo)記「Accept-Encoding: gzip, deflate」，表示這個(gè)瀏覽器可以接受以gzip壓縮方式傳輸數(shù)據(jù)，如果你的網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器也支持gzip壓縮數(shù)據(jù)，那么數(shù)據(jù)以gzip方式傳輸時(shí)，會(huì)減少70～80%的流量。

3.使用瀏覽器緩存

同一個(gè)站點(diǎn)下面的不同頁(yè)面，往往都會(huì)復(fù)用一部分資源文件，如果把這些資源文件設(shè)置為可緩存的，那么在刷新或者跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)頁(yè)面時(shí)，都無(wú)須再?gòu)木W(wǎng)絡(luò)拉取相關(guān)資源，這樣就大大加快了網(wǎng)頁(yè)的加載速度。

4.減少重定向請(qǐng)求

有的網(wǎng)站對(duì)于不同的終端制作了不同的頁(yè)面，比如說(shuō)在手機(jī)上訪問(wèn)微博，會(huì)從weibo.com重定向至weibo.cn，每一次重定向都會(huì)導(dǎo)致瀏覽器重新發(fā)起請(qǐng)求，延長(zhǎng)加載時(shí)間。對(duì)于這種情況，應(yīng)該盡可能使用響應(yīng)式設(shè)計(jì)，一個(gè)weibo.com站點(diǎn)覆蓋至所有終端。

5.使用CDN存儲(chǔ)靜態(tài)資源

CDN是一種靜態(tài)內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，它在每個(gè)省，甚至每個(gè)城市都部署有自己的服務(wù)器，用于分發(fā)這些靜態(tài)內(nèi)容，那么當(dāng)某個(gè)城市的用戶要拉取某個(gè)資源時(shí)，他會(huì)首選從本地的CDN服務(wù)器上拉取，這樣可以保證他最快速的獲得該資源。據(jù)磚家統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)資源中有70%的是靜態(tài)資源。這就意味著，有70%的內(nèi)容產(chǎn)生后是不會(huì)變化，那么將它們?nèi)糠旁贑DN上面，可以提升這70%的資源的下載速度。

6.減少DNS查詢次數(shù)

很多人喜歡把不同的圖片掛在不同當(dāng)域名下，比如說(shuō)圖片A掛在a.pm-teacher.com，圖片B掛在b.pm-teacher.com。當(dāng)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)同時(shí)使用圖片A和圖片B時(shí)，瀏覽器需要查詢兩個(gè)域名，要知道，每次解析域名都是會(huì)浪費(fèi)時(shí)間的，所以盡可能的將全部圖片放在一個(gè)域名下。

7.壓縮css和js內(nèi)容

這里說(shuō)的壓縮和第2點(diǎn)并不重復(fù)，上面提到的壓縮是不改變文件內(nèi)容的壓縮。而css和js中有大量的空格和變量命名（如hello="hello word";），如果將這些空格去除，并用簡(jiǎn)單的字母來(lái)代換變量名（如a="hello word";），那么這些css和js原文件的大小也會(huì)縮小，這樣也對(duì)加快拉取速度是有幫助的。

不知道你有沒(méi)有看出來(lái)，上面提到的優(yōu)化方案的核心就3點(diǎn)：減少請(qǐng)求數(shù)、減少資源大小、找最快的服務(wù)器。如果你是一個(gè)網(wǎng)站的產(chǎn)品經(jīng)理，快去找你們的開(kāi)發(fā)確認(rèn)是否有做過(guò)類似的優(yōu)化吧。

四、資源配置方式有哪幾種類型？

在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，資源配置方式主要有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩種方式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是通過(guò)中央計(jì)劃直接調(diào)節(jié)資源配置的經(jīng)濟(jì)組織方式;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，調(diào)節(jié)資源配置的經(jīng)濟(jì)組織形式。計(jì)劃?rùn)C(jī)制是指計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)政策等計(jì)劃要素相互聯(lián)系和作用的制約關(guān)系及其調(diào)節(jié)功能。它具有自覺(jué)性、事前性和宏觀性等特點(diǎn)。計(jì)劃?rùn)C(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是:(1)能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)集中必要的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè);(2)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略;(3)在宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟(jì)總量、重大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局;(4)可以合理調(diào)節(jié)收入分配，防止兩極分化;(5)可以兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境并使之協(xié)調(diào)發(fā)展。計(jì)劃?rùn)C(jī)制的缺點(diǎn)是:(1)難以對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和復(fù)雜多變的社會(huì)需求發(fā)揮作用;(2)容易損害經(jīng)濟(jì)主體的利益，造成動(dòng)力不足和效率低下;(3)容易脫離實(shí)際，造成資源的巨大浪費(fèi)。市場(chǎng)機(jī)制是指市場(chǎng)運(yùn)行中的價(jià)格、供求和競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)要素之間的相互聯(lián)系和相互作用的制約關(guān)系及其調(diào)節(jié)功能。它具有自發(fā)性、靈活性、事后性和微觀性等特點(diǎn)。市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是:(1)能夠使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化，通過(guò)價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的功能，把資源配置到效益較好的環(huán)節(jié)中去;(2)能給企業(yè)以動(dòng)力和壓力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝汰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高;(3)能夠?qū)Ω鞣N經(jīng)濟(jì)信號(hào)作出靈敏反映，促進(jìn)生產(chǎn)和需求的協(xié)調(diào)。市場(chǎng)機(jī)制的缺點(diǎn)是:(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)總量、重大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生態(tài)環(huán)境等的調(diào)節(jié)無(wú)能為力;(2)容易產(chǎn)生盲目性和自發(fā)波動(dòng);(3)會(huì)引起兩極分化。

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