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什么都不會怎么做老板（什么都不會怎么做老板的人）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 06:08:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 106

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么都不會怎么做老板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、一個(gè)好老板應(yīng)該怎么做?
2、怎樣才能成為一個(gè)成功的老板？
3、怎樣做老板
4、如何做一個(gè)好老板

什么都不會怎么做老板（什么都不會怎么做老板的人）

一、一個(gè)好老板應(yīng)該怎么做?

怎么樣才能做好一個(gè)老板

首先，每個(gè)成功的商人或企業(yè)家都懂得關(guān)心職工、愛護(hù)職工、鼓勵(lì)職工的創(chuàng)造精神。他們清楚地意識到，企業(yè)的經(jīng)營者只有贏得全體職工的敬仰，才能帶領(lǐng)職工勇往直前，掃除企業(yè)潛在的障礙。永野重雄曾頗為感慨地說：“經(jīng)營者和雇員如同一輛車上的兩個(gè)輪子，其重要性及所肩負(fù)的責(zé)任是相同的。在企業(yè)內(nèi)部，沒有經(jīng)營者和雇員之間協(xié)調(diào)一致的巧妙配合，企業(yè)這部車子就難以正常運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的工作是把所有有能力的人組織起來，并能充分地發(fā)揮他們的長處?！睙釔圩约旱墓蛦T是經(jīng)營者最根本的問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到讓職工們具有充分的自信，重視人才的開發(fā)與合理的使用，他的事業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。其次，作為一個(gè)老板，做事應(yīng)該要做到“五不要”： 1.不要無事空忙 2.不要言無節(jié)制 3.不要裝模作樣 4.不要眾叛親離 5.不要羅列黑名單第三，一個(gè)好的老板對員工需要考慮到兩個(gè)方面，一是他們在工作中對什么東西最感興趣，二是工作之余他們感興趣的是什么。如果員工的工作興趣不能得到保持，那么他們的工作動(dòng)力很快就會消失。作為老板，你除了了解他們的興趣以外，更重要的是，要從他們身上找到令你產(chǎn)生興趣的地方。這對你保持與員工的關(guān)系，共同完成你們的目標(biāo)具有很大的幫助。因此，作為老板，你應(yīng)該經(jīng)常走出自己的辦公室，來到員工之中，對周圍所發(fā)生的一切真正充滿興趣，這樣，你會發(fā)現(xiàn)自己終有所獲。第四，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該要讓你的下屬知道你賞識他。每當(dāng)工作完成之后，你可以對他們說一聲：“你做得很好，好好干?！焙唵蔚囊宦曎潛P(yáng)的話，能使你的員工了解到你對他的態(tài)度，這樣不僅能讓他增強(qiáng)了自信心；還會把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己來作決定，顯得有些太專斷，對員工沒有一點(diǎn)信任感。第五，作為一個(gè)老板，對待員工要以義為重，能與員工同甘共苦。那么，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？ 1. 逆境中，與員工同心協(xié)力 2. 時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)莫忘難兄難弟身為老板，你應(yīng)該注意觀察每個(gè)員工的特點(diǎn)，然后根據(jù)其特性，委以不同的工作，使其“才盡其用”。如果你能做到這一點(diǎn)，相信你領(lǐng)導(dǎo)的部門及員工將會前途無量。第六，身為老板，在不同的場合，對于公司內(nèi)部的員工應(yīng)該要擺出不同的面孔，該生氣的時(shí)候就該生氣，該慈祥的時(shí)候就該慈祥，該笑的時(shí)候就該笑，該贊揚(yáng)的時(shí)候就該贊揚(yáng)，該批評的時(shí)候就該批評，這樣，一個(gè)企業(yè)才得以生存下去。第七，作為老板，首先你應(yīng)保持與員工具有某些相同的興趣，但你也應(yīng)該限制自己的興趣范圍和程度。每個(gè)人的周圍都有一種無形的界限，你不可能逾越，這是一種私人生活的界線、一種內(nèi)部思想和感情的界線，他們不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最親密的朋友。其次，你決不大可能成為他們最親密的朋友，除非你具有一個(gè)充當(dāng)顧問的職業(yè)技能，否則你就冒著一種很大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，你決不應(yīng)該將自己與員工的關(guān)系延伸到一些親密的關(guān)系之中，你必須分清其中的界線，決不能跨越一步。第八，作為商界管理著，需要時(shí)時(shí)保持樂觀健康的心情，因?yàn)槟愕男那闀绊懙絾T工的心情，你的態(tài)度會影響到大家的態(tài)度。作為一名老板，應(yīng)該多花一點(diǎn)精力去關(guān)心一下員工的感情，因?yàn)槭菃T工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安穩(wěn)。老板不僅要控制自己的感情，還要用自己的好心情去感染員工，請記住以下要點(diǎn)： 1. 當(dāng)你走進(jìn)公司時(shí)，......>>

如何做一個(gè)好老板

問大家一個(gè)問題：你自己自己是誰嗎？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究我們是業(yè)務(wù)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、還是員工？每一個(gè)代理人都明白自己的身份和定位。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究我是——代理商和特許加盟商只有自我定位上清晰后，我們在保險(xiǎn)營銷的征途上干擾就會大大減少，方可能成為最大的贏家。既然是代理商，那我們就是——老板我們是XXX董事長我們是XXX品牌的加盟商我們是XXX企業(yè)的經(jīng)營者現(xiàn)在我們來假設(shè)：辦廠、加盟商開業(yè)，你要具備什么？租場地招聘員工辦工商稅務(wù)，消防等等萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究最主要的是什么？拍檔（合作伙伴）例如： *** 同志的拍檔是周恩來、朱德、彭德懷、 *** 、林彪等。統(tǒng)一思想達(dá)成共識大家是生意伙伴籌辦工廠要找哪些人？1、廠長 2、財(cái)務(wù) 3、辦公室主任 4、車間主任 5、普工籌備酒店要找哪些人？1、總經(jīng)理 2、廚房總監(jiān) 3、客房部經(jīng)理 4、中餐部經(jīng)理 5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 6、前臺、迎賓、服務(wù)員等加盟店（麥當(dāng)勞、肯德雞）1、店長 2、廚師 3、收銀 4、待應(yīng)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究但是傳統(tǒng)企業(yè)主都有一個(gè)共性——都要增員！而且都要企業(yè)主們親自從零開始增員。觀察團(tuán)隊(duì)里面各位主管的特點(diǎn)：正確的做法： 1、思想統(tǒng)一，達(dá)成共識 2、道相同，就相為謀 3、一對一溝通 4、找到最佳合作伙伴 5、轉(zhuǎn)變觀念，你想不想做老板 6、樹立經(jīng)營意識，投資觀念給我們的主管灌輸一種理念錢是怎么來？錢是想出來的！錢是算出來的！錢是干出來的！ 1、收入性 2、成長性 3、前途性 4、快樂性 5、自由性

怎么樣做才是一個(gè)好的老板

1、要有遠(yuǎn)景：成功的人都善于做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人，只看到困難點(diǎn)與危機(jī)點(diǎn)，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機(jī)會點(diǎn)，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現(xiàn)在你不妨夢想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你會變成什么，倘若你能看到這樣的大遠(yuǎn)景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮斗、達(dá)成。

2、與顧客交朋友：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里？他們需要什么？什么時(shí)候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎么去推廣、改進(jìn)你的產(chǎn)品、你的事業(yè)了，如果你這么做了，那成功必然是屬于你的。

3、善于用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內(nèi)，并為他創(chuàng)造一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展空間，就象一個(gè)舞蹈演員，需要有一個(gè)足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊重他并放手去讓他發(fā)揮，你就成功了一大半了。

4、跟專家顧問學(xué)習(xí)：技術(shù)有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認(rèn)為自己好象能行或者應(yīng)該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學(xué)越苯，因?yàn)槟闶莻€(gè)管理者，不該懂的就不必費(fèi)心思去學(xué)去做，你可以省下摸索的時(shí)間，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷，別人的經(jīng)驗(yàn)，往往就是你成功的指針。

5、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進(jìn)成功，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有能力的人一起奮斗吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達(dá)到穩(wěn)定的保證。

6、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時(shí)也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運(yùn)的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關(guān)鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那么你才能看到成功的微笑。

如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

要壓力不要壓抑在職場里最常見的兩種領(lǐng)導(dǎo)，一種是老好人類型的，對下屬?zèng)]有太多的要求，只要不出事什么都可以，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面做事會比較輕松，但是在幾年之后會發(fā)現(xiàn)，貌似從他身上也沒學(xué)到什么東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕松但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯(cuò)點(diǎn)事就像挖了他家祖墳一樣的激動(dòng)，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想干了？這樣的領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領(lǐng)導(dǎo)，能不打照面的就盡量不打，領(lǐng)導(dǎo)一出現(xiàn)全場的空氣就像不會流動(dòng)了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領(lǐng)導(dǎo)，除了壓抑還是壓抑。有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年里，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的秘訣是什么？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因?yàn)槲視o每一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工制定學(xué)習(xí)路線，在某個(gè)階段要學(xué)會某些事情并獨(dú)立完成，這是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)的，但是他們每一個(gè)人心里都清楚我這樣做其實(shí)是為了他們自己，因?yàn)闄C(jī)會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機(jī)會的準(zhǔn)備，那么就只能眼睜睜地看著機(jī)會從自己身邊溜走，所以他們也樂于去承受這種基于成長的壓力，當(dāng)他們獲得機(jī)會之后，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團(tuán)隊(duì)中。不帶頭破壞規(guī)矩很好玩的現(xiàn)實(shí)是，好些個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩游戲，上班遲到等。有人說既然是領(lǐng)導(dǎo)就不能有特權(quán)嗎？問題是領(lǐng)導(dǎo)的作用并不僅僅在工作方向上，其實(shí)也引導(dǎo)著整個(gè)職場心態(tài)，這也是為什么我們可以看到的有 *** 的領(lǐng)導(dǎo)下面也有一群活躍的下屬，而一個(gè)懶散和喜歡抱怨的領(lǐng)導(dǎo)我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那里去，前幾年非常紅火的連續(xù)劇《亮劍》也充分說明了這個(gè)道理，獨(dú)立團(tuán)在李云龍去了之后，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領(lǐng)導(dǎo)都這樣那我為什么不能這樣的逆反心里，這個(gè)時(shí)候你再去怎么要求他都已經(jīng)沒有用了。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態(tài)不好，頂多也不過影響一兩個(gè)人，而如果領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)不好，那么除了整個(gè)團(tuán)隊(duì)受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的范圍更大更廣。領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的變化，則從破壞規(guī)矩開始，這也是我們需要加以警惕的。給思路不給結(jié)果曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導(dǎo)，他跟我說他每天上班真累，我問怎么回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個(gè)任務(wù)，總是做不好，到頭來總是要他去補(bǔ)救才能做好。我聽完之后說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個(gè)說法甚感詫異，一下子對自己的現(xiàn)狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個(gè)人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動(dòng)性，而主動(dòng)性很多時(shí)候也是根據(jù)職場環(huán)境變化的，如果我們交給下屬的任務(wù)在下屬遇到困難的時(shí)候就一手抓過來自己去做，那么下屬很容易就會養(yǎng)成依賴的心里，在遇到困難的時(shí)候想的不是通過什么方法去解決，而是去找領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)會解決，在養(yǎng)成出了問題就拋給領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣之后，下屬工作的主動(dòng)性則大大減弱，到最后就很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)喊累下屬喊苦（領(lǐng)導(dǎo)不放手）的情景了。很多領(lǐng)導(dǎo)之所以會親手去做結(jié)果，一個(gè)是對下屬不放心，一個(gè)是為了保障結(jié)果，這都能理解的，只是既然身為領(lǐng)導(dǎo)，就需要有領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，站在更高的點(diǎn)上看問題和做事，有人說得好，領(lǐng)導(dǎo)的工資比下屬高不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)做的事比下屬多，......>>

如果我是老板，該怎么去做好一個(gè)老板？

做生意講究的是市場，

想作好生意，得先學(xué)會做人，

不要看別人做什么生意賺錢，

哪是別人做，你做就不一定勒.

行業(yè)在好,也有人賠錢,

行業(yè)在差,也有人賺錢,

每一個(gè)行業(yè)都有它的市場，都有前途,

關(guān)鍵看自己經(jīng)營唬式,！

您當(dāng)?shù)氐氖袌銎鋵?shí)是您最熟悉的，

因?yàn)槭窃谀抢镩L大,

比較了解當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣,！

如何做一個(gè)好的老板？

做老板如何對待員工，如果你從基層開始做的話這個(gè)問題就簡單了。

員工最在乎三個(gè)層次的問題。

1、打工就為了養(yǎng)家餬口，所以你要有一個(gè)合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得，規(guī)矩定好了要和所有員工討論，看看是否大家都認(rèn)可，做到一碗水端平，當(dāng)然這種討論可以是所有人的也可以是代表性的。否則礙于顏面人多反倒不說話。

2、個(gè)人是否有一個(gè)成長的環(huán)境，其實(shí)每個(gè)員工都不會一輩子跟著你的，他們也會找機(jī)會尋求更好的空間和薪水，你要為每個(gè)人規(guī)劃一個(gè)合理的發(fā)展道路，讓員工愿意在這條路上為公司也是為自己付出。

3、企業(yè)文化，在公司內(nèi)要建立一種健康的氛圍，人情冷暖，每個(gè)員工在完成本職工作的時(shí)候也不要忽視他們作為一個(gè)真實(shí)的自然人，他們有自己的情感、圈子等等，這些你有的他們也有，多體諒員工才行。

對于老板來說，面對客戶和員工，本來就是一個(gè)矛盾點(diǎn)，要鍛煉的東西更多，

1、不要盲目的下結(jié)論，很多事情不是你表面看到的那樣。等一等，放一放，觀察一下在決定，絕對有好處。避免朝令夕改，覺得的事情就要堅(jiān)持，否則員工認(rèn)為你是3分鐘熱度。

2、每個(gè)員工在工作中都會遇到困難或者瓶頸期，要幫員工梳理分析這些問題，給他們打氣。

3、對員工要用足夠的感情去交往，真誠的、真實(shí)的，但要有原則。

4、員工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的項(xiàng)目運(yùn)作，所以公司的人員建設(shè)要形成梯隊(duì)，強(qiáng)的帶一般的，一般的帶初級的，每個(gè)人都等看到未來的自己，有活力。

5、還有要讓員工形成主動(dòng)去處理問題鼎做事方式，這點(diǎn)會讓老板省心很多，這點(diǎn)很難，要有辦法去激發(fā)每個(gè)人的潛能。

6、關(guān)于辭職和跳槽，在一個(gè)公司做久了，員工的經(jīng)驗(yàn)成長了，就會想跳走了，最好能留住那些有價(jià)值的員工，讓好的基因保留在公司里，但是難免有跳槽的事情，跳槽對于員工來說是一次增加薪水和成長的機(jī)會，如果你提供的環(huán)境和條件不能滿足他們的時(shí)候就會發(fā)生這樣的事情。但是有一點(diǎn)，就是員工要跳槽對他們個(gè)人來說有風(fēng)險(xiǎn)，跳槽后萬一不合適或者不適應(yīng)的情況是他們擔(dān)心的。其實(shí)對于員工來說跳槽帶來的直接的影響就是薪水會上浮20%上下，但是個(gè)人面對的瓶頸和困難是同樣的，在你的公司解決不了的事情在其他地方也是一樣，所以要讓他留下認(rèn)識到這一點(diǎn)，慢慢度過困難期。

其實(shí)很多事情也不能一一盡數(shù)，只能一點(diǎn)點(diǎn)去學(xué)著做了。

如何做一個(gè)好老板

你是一個(gè)很幸運(yùn)的人。相信我，如果你還不知道這一點(diǎn)，那就現(xiàn)在學(xué)。不是每一個(gè)人都可以負(fù)責(zé)的，不是每一個(gè)人都可以管理他們自己的部門或者他們自己的生活。所以，如果你是老板的話，不要往自己臉上抹黑，想想你是多么的了不起，只是靜靜地考慮一下你有多幸運(yùn)。因?yàn)檫@個(gè)位置可能給其他任何人。并且在未來的某一天會是其他人的。我把自己看成一個(gè)品牌的管理人，我希望在我離開的那一天，這個(gè)品牌可以保持原樣，如果沒有變得更好的話。但是我很幸運(yùn)有這個(gè)機(jī)會。如果你是老板的話，那就是運(yùn)氣。

所以，在建立了那種想法以后，你必須學(xué)習(xí)不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，確保你自己不會變成一個(gè)窩囊廢。我看到過很多人在得到一點(diǎn)權(quán)力之后變成了自大的傻瓜，最糟糕的是在員工頭上作威作福的人。不要因?yàn)槟憧梢赃@樣做就去做。這樣做非常孩子氣，而且完全沒有人會因此而尊重你，至少所有你對著他們咆哮的人們不會。

人們希望從老板那里得到什么呢？指導(dǎo)。在我辦公室里很少有人可以把我的工作做的和我一樣好。有些可能比我做得差一點(diǎn)點(diǎn)，有些可以比我做得好很多……但是他們肯定會做得和我不同。在做生意的時(shí)候，尤其是需要?jiǎng)?chuàng)意的時(shí)候，不存在唯一的解決辦法，沒有一條貫穿前后的線索可以去遵循。照我一個(gè)老上司的話來說，“總有不止一個(gè)殺豬的辦法?！?相信我，他在現(xiàn)實(shí)生活中要更加迷人的多。)

所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不過是目前唯一的方法。所以告訴人們那是什么，告訴他們該朝哪個(gè)方向去，還有告訴他們怎樣走到那里去。告訴他們該做什么，然后讓他們自己去做。在這之后會有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危機(jī)管理以及再度確認(rèn)藝術(shù)總監(jiān)不憎恨圖片編輯(甚至當(dāng)他確實(shí)恨他的時(shí)候)。做老板并不只是意味著負(fù)責(zé)，那意味著領(lǐng)導(dǎo)；最好的老板都是在第一線上領(lǐng)導(dǎo)的。有關(guān)你決定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想讓他們那樣(稍后詳解)。你在施行愛心專政，所以告訴人們?nèi)プ鍪裁?，并且正確地告訴他們。你的辦公室，你的理解，不是一種民主。就像亨利·福特說的，回到從前的日子，“如果我問公眾他們要什么，他們會說要一些跑得更快的馬。”

這不意味著你要對你的員工態(tài)度惡劣(相反的方面總是正確的)，但是這需要一個(gè)宏大的計(jì)劃，一個(gè)主要由你制定的宏大的計(jì)劃。對人好些。付給他們合適的薪水。給他們自由。給他們表達(dá)自己的自由。保證他們知道他們應(yīng)該做什么，然后保證他們所做的事情正是你要他們做的。但是給他們空間按照他們的方式去做。

不要成為“香蕉問題”的始作俑者?！跋憬秵栴}”的意思是一種障礙，由于不斷的修補(bǔ)和不知道何時(shí)去停止而產(chǎn)生的(宣布某個(gè)點(diǎn)子已經(jīng)沒戲了，決定你已經(jīng)做了足夠的調(diào)研，或者進(jìn)入市場)。這一說法被認(rèn)為是源于這樣一個(gè)故事，一個(gè)小孩說“我知道該如何拼寫香蕉，但是我只是不知道什么時(shí)候停下來?！?/p>

不要說廢話，不要胡扯，還有不要搪塞。在任何時(shí)候都要有主意。就算說“我還沒有想好該怎么做”也是一種積極的主意。不要在結(jié)束會議的時(shí)候得出這樣的結(jié)論，“好吧，邁克，如果你可以打電話給阿卡狄亞，尼克，如果你能打電話給PMK，還有，阿歷克斯，如果你去解決迪拜問題……”這不僅表現(xiàn)了你的弱勢(為什么你要用“如果”？你是不是羞于告訴人們?nèi)プ鍪裁矗?，這也代表了含糊不清。應(yīng)該改為，說，“邁克，你會去處理阿卡狄亞的問題；尼克，你去對付PMK；還有蒂姆，把赫伯斯放在一邊，為星期五的事情找一個(gè)攝影師。好，謝謝大家，就這樣?！苯Y(jié)束并離開。不要粗魯，但是永遠(yuǎn)不要羞于做決定。

永遠(yuǎn)不要拖延難題或者可能難駕馭的討論。如果有人需要好好教訓(xùn)一頓，那就臭罵幾句；如果......>>

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么做？

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會。

要談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之前，先來看個(gè)小故事：

有天一個(gè)男孩問華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：「你畫米老鼠嗎？」

「不，不是我?！谷A特說。

「那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？」

「沒有。我不做這些。」

最后，男孩追問，「迪士尼先生，你到底都做些什么??？」

華特笑了笑回答，「有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作?！?/p>

在童言童語之間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。

大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵(lì)員工士氣，傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問題，能令員工折服，必要時(shí)還得自己跳下來打仗。

他表示，要讓「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟著主管打拼，并且激勵(lì)「有能力/沒意愿」的成員、提升「有意愿/沒能力」的成員，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)，DDI臺灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出，「建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)」（Building A Successful Team）是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能。

他進(jìn)一步指出，為達(dá)到這項(xiàng)職能，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到下5件事：1.選擇適當(dāng)人才。2.理清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與方向。3.理清成員的權(quán)責(zé)。4.取得適當(dāng)資源支持團(tuán)隊(duì)，有效指引成員找到方法。5.有能力去追蹤或?qū)徱晥F(tuán)隊(duì)的績效，帶領(lǐng)執(zhí)行計(jì)畫，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的成就。

要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕不可少：

凝聚成員的感情

林有田認(rèn)為，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。

華碩研發(fā)副總沉振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，借此提升團(tuán)隊(duì)的能力與增進(jìn)彼此感情。藉著這類非正式的溝通，可以輕松化解職場上的沖突，就像膠水一樣將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊粘在一起。

給成員他要的東西

要成員對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí)，才會努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。

幫成員理清未來生涯

領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拼。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一套Career Plan（生涯規(guī)劃）調(diào)查表，利用閑聊時(shí)記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機(jī)會時(shí)，適時(shí)推員工一把，幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

幫成員補(bǔ)齊能力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí)，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。

以專......>>

請結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)理論,談一談怎么做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),好老板,舉例說明

首先，從領(lǐng)導(dǎo)者自身出發(fā)，應(yīng)該具備的素質(zhì):

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關(guān)心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設(shè)身處地為別人著想。

二、充滿熱忱

熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而達(dá)到目標(biāo)之后，再定出下一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到，這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，維持熱忱于不墜。

三、終生學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地學(xué)習(xí)才會把企業(yè)做得更好，衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力是學(xué)來的。

四、有效溝通

領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務(wù)的全面參與者。

五、贏得擁戴

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢想只是夢想。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時(shí)，他們會認(rèn)出來并立刻受到吸引。

六、勇于自制

具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動(dòng)方向的平衡器，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會破壞你的行動(dòng)。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭

比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在家庭上所花的時(shí)間，絕不能少于干事業(yè)的時(shí)間，因?yàn)樗麄兩娴煤门c壞取決于此。習(xí)慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

八、經(jīng)營健康

壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)闆]能戰(zhàn)勝一個(gè)最大的敵人——不健康的身體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通常在“不尋常的時(shí)間”中處理事物，如果有某種宿疾，那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強(qiáng)健體魄，才能使你成就事業(yè)。因?yàn)?，美國管理界流行一個(gè)觀點(diǎn):不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。

其次，與員工的溝通，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一門必修課，掌握其中的技巧是關(guān)鍵所在。

以一個(gè)小故事闡述其中的道理所在:

有一個(gè)美麗的大魚缸，被主人放在客廳的桌子上。有一幅描繪著海底世界的圖片貼在魚缸的后面，將水映成了深藍(lán)色，魚缸的里面有一塊小假山，假山上生長著翠綠的水草，在水中不時(shí)地飄動(dòng)，水泵在夜以繼日地吐著泡泡。在這里生活著一群金魚，它們形態(tài)各異，婀娜多姿，有的長著兩只大眼睛，有的長著一個(gè)大肚皮，有的長著像孔雀開屏似的尾巴，有的眼睛上長著兩只大水泡，有的腦袋上鼓起一個(gè)大包，形態(tài)各異，五顏六色。

在這群金魚當(dāng)中，大部分形體都比較小，只有一只眼睛上長著大水泡的金魚個(gè)頭比較大，所以在主人喂食時(shí)，“大水泡”總是能最先搶到，有時(shí)小金魚們就會餓著肚子。

有一只小金魚實(shí)在是受不了了，對“大水泡”說:“你雖然在我們當(dāng)中個(gè)頭最大，也最有力氣，可是我們畢竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”

“大水泡”撲哧一笑，說:“要是你有本事就和我搶食，沒有本事，就餓著肚子?！?/p>

小金魚氣得眼睛都快要翻出來了，只能和其他小金魚們發(fā)發(fā)牢騷，它們也深有同感，可是又能怎樣，誰叫“大水泡”長的魁梧呢？可小金魚卻不這么認(rèn)為，它感覺“......>>

二、怎樣才能成為一個(gè)成功的老板？

一、老板要建立權(quán)威。

“老板”就是指“老是板著臉”。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個(gè)好處就是，更容易建立權(quán)威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立個(gè)人權(quán)威，是成為優(yōu)秀老板的基礎(chǔ)之一!這并不是說老板不能和員工打成一片，但是，老板如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關(guān)愛行動(dòng)等方式，相信同樣能做到員工認(rèn)可。

二、老板要愛惜員工、要教會員工技能。

“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個(gè)人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那里去。同樣的道理，老板如果是個(gè)很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。

同時(shí)，“老”字的上半部分，同樣也是“教”字的開頭部分，做老板，要有耐心，對員工，要以教育、教導(dǎo)開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他盡快進(jìn)入角色;老員工犯錯(cuò)，要告訴他錯(cuò)在哪里，而不是一味的責(zé)備。善教之人，員工更能成長。

三、老板不宜殺氣過重。

老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告訴說做老板雖應(yīng)該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把“殺氣”藏在土里(易經(jīng)第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。

老板掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處于絕對的優(yōu)勢，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土里。

四、老板要有原則。

“老板”是一塊“老的板子”，“老的板子”也指“有原則的板子”，這告訴老板，對部屬的錯(cuò)誤，應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，不能對不同的人用不同的“板子”，壞了規(guī)矩，則不成方圓。很多老板、尤其是家族型企業(yè)，總不自覺的將企業(yè)分成多種人，對不同的人，用不同的獎(jiǎng)罰措施，久而久之，成了積疾。

五、老板不要陷入細(xì)節(jié)。

同時(shí)，不陷入細(xì)節(jié)，也有利于建立老板的神密感，從而更易樹立威嚴(yán)。

從“板”字，同樣印證解釋這個(gè)觀點(diǎn)，板字的繁體是“門”字中間一個(gè)“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。

六、老板要有社會責(zé)任。

老板的“板”字，繁體是一個(gè)“門”中間一個(gè)“品”字，同樣生動(dòng)的告訴了老板們，你的企業(yè)就是一個(gè)“門”，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，為了利益不擇手段，結(jié)果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠(yuǎn)，對員工、對社會的傷害也越大。在當(dāng)今大談GDP的同時(shí)，老板的“企業(yè)社會責(zé)任”也放在越來越重要的位置。所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。

七、要有危機(jī)意識、創(chuàng)新能力。

老字的含義有“老了”的意思，如果一個(gè)老板沒有危機(jī)意識、缺乏創(chuàng)新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不斷的創(chuàng)新，以“老”的經(jīng)驗(yàn)，丟掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成為真正的贏家。

三、怎樣做老板

1、什么人是老板？老板如何定位，當(dāng)今老板的正確解釋；

老板與錢多錢少?zèng)]有直接關(guān)系；

所謂老板，是指某企業(yè)、公司的投資者，資產(chǎn)所有者，并不是總經(jīng)理或有錢人；

所謂老板是能夠決定企業(yè)命運(yùn)和處置企業(yè)、公司資產(chǎn)的人；

老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有時(shí)甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得比狗還晚）

2、中國人的老板情結(jié)

凡中國人99%以上的人都有想做老板的情結(jié)，中國人這種“寧做雞頭不做鳳尾”的老板情結(jié)根深蒂固，一般很難改變；

許多人在沒做老板前都很羨慕老板，但有許多人一旦做了老板就又覺得老板難做；

中國人很大部分不具備做老板的條件和資格；

3、目前私營企業(yè)老板們的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題

目前私企普遍存在的是：即是老板，又是總經(jīng)理的老板與經(jīng)理兼任的現(xiàn)狀；

一般情況，投資者應(yīng)該與經(jīng)營者分開，投資者對資產(chǎn)負(fù)責(zé)；經(jīng)理人對經(jīng)營負(fù)責(zé)；

大多數(shù)私企老板不具備既做老板，又做總經(jīng)理的這種素質(zhì)與水平；

所謂總經(jīng)理，即他的學(xué)識、知識、能力、品德、才智和修養(yǎng)等都要在副總之上，否則你將很難駕馭這個(gè)公司和企業(yè)；

4、企業(yè)中老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

明智、開明的老板，他會只做投資者、董事長，他會請一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人來為他打理企業(yè)；

老板與經(jīng)理人之間是一種以契約形式，界定時(shí)間、任務(wù)，共同為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而形成雇傭關(guān)系；

經(jīng)理人在老板的合理（授權(quán)范圍）授權(quán)下只對經(jīng)營負(fù)責(zé)，他的任務(wù)就是完成當(dāng)初與老板商定的年度經(jīng)營目標(biāo)，他有權(quán)力使用、調(diào)配企業(yè)一切資源（包括資產(chǎn)）和手段來完成或?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初與老板簽定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)；但經(jīng)理人沒有任何權(quán)力對企業(yè)的資源、資產(chǎn)進(jìn)行處置或變賣；

經(jīng)理人要有高超的職業(yè)技能，但更要有良好的職業(yè)道德；一般情況老板不懷疑經(jīng)理人的職業(yè)技能，他們看重的是經(jīng)理人的職要道德；

對于那些德才兼優(yōu)、能力卓越，貢獻(xiàn)巨大的經(jīng)理人，老板不但要給與高薪，還應(yīng)該配以股權(quán)，千方百計(jì)地留住他，讓他長期為企業(yè)服務(wù)；

老板對那些優(yōu)秀的經(jīng)理人要徹底地?cái)P除那種雇傭觀念，要把雇傭關(guān)系改變成合作關(guān)系，這樣經(jīng)理人才可能長期為企業(yè)效命；

5、做一個(gè)有優(yōu)秀人格魅力的合格老板

做老板必須要以人為本，把人看作企業(yè)第一重要的資源和不可或缺的企業(yè)根本；

當(dāng)今企業(yè)講究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；

老板要有親和力，要讓員工喜歡你，不要讓人們都害怕你；一個(gè)讓員工感到害怕的老板絕不是好老板；

老板要注意自己的言談舉止，要注重在文化、知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個(gè)人修養(yǎng)等方面的提高，更要在人格魅力上加以修煉；人格魅力具體說是一個(gè)人在道德、素質(zhì)、修養(yǎng)、知識、技能和處事風(fēng)格等方面的綜合體現(xiàn)；

二、我們?yōu)檎l打工？

1、當(dāng)今社會是資本說話的年代

知識經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是：“知識經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)化成資本的過程中，首先必須要有足夠的資本來支撐，而很大程度上這種資本投入往往都冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；

當(dāng)今社會資本直接主宰著人們行為和觀念；

如果沒有資本的投入任何經(jīng)濟(jì)行為將只是空談；

2、我們?yōu)橘Y本打工

任何人最初的時(shí)候都不可能就是百萬富翁，除非他出生時(shí)他的父母就已經(jīng)為其準(zhǔn)備好了足夠他做老板的資本；但他還必須從打工開始去積累資本以外的東西——知識、技能；

老板們也是在打工，我們在坐的每一個(gè)人都可能成為老板，也都有成為老板的心理愿望，但要切記，老板也是打工者，因?yàn)槔习迨窃跒橘Y本打工，老板的工作是為了更多地積累資本，有了更多的資本，老板就能做更多或更大的事情；

因此每一個(gè)人都在為自己打工，都在千方百計(jì)地為完成自己的資本積累而日夜奮斗著；

3、我們?yōu)樽约捍蚬?/p>

每一個(gè)真正的打工者，要搞清楚自己到底在為誰打工？

我們?yōu)槭裁创蚬?？我們不打工行不行?/p>

因?yàn)槲覀內(nèi)鄙儋Y本，我們不能做老板，你不做老板就必須去通過打工積累資本，當(dāng)你有了足夠做老板（哪怕是一個(gè)小老板）的資本時(shí)，你就可以不為別人打工，你就可以專心致志地為自己、為資本打工；

4、我們必須尊重資本，尊重老板

我們既是為了資本打工，為了自己打工，那我們就必須尊重資本；

老板是資本的代言人，那我們尊重資本的同時(shí)就必須尊重老板；

我們必須懷著一顆感恩的心在企業(yè)里工作，時(shí)時(shí)、處處都要想著感謝社會、感謝時(shí)代、感謝老板給了你一個(gè)施展才能、鍛煉自我的環(huán)境和舞臺；

如果沒有這些老板們的投資辦實(shí)業(yè)，我們這許多的兄弟姐妹你們到哪里去打工？到哪里去賺取那雖然不多但又比在家鄉(xiāng)多得多的工錢？

我們不要抱怨老板剝削，社會是公平的，你在一個(gè)企業(yè)里，你的技能高，能力強(qiáng)，老板就給你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工資，現(xiàn)在社會再也沒有像原來國有企業(yè)里養(yǎng)著一大堆好逸惡勞的懶漢，現(xiàn)在是這樣，以后更是這樣?。?！

5當(dāng)今社會的人才、資本流向

當(dāng)今社會的人才、資本流向呈現(xiàn)出這么一種趨勢：

人才跟著項(xiàng)目走，項(xiàng)目跟著資辦走，而資本則跟著利潤走；

因?yàn)槿瞬攀菫轫?xiàng)目（新產(chǎn)品、新辦實(shí)業(yè)）服務(wù)，光有人才沒有項(xiàng)目，那么人才也就不算得是人才了；

有了項(xiàng)目要招攬人才就容易的多，但是項(xiàng)目需要資本才能建成，一個(gè)沒有足夠資本投入的項(xiàng)目注定是要流產(chǎn)或失敗的；

資本投入要冒風(fēng)險(xiǎn)，資本投入要獲取更大的回報(bào)，如果是一個(gè)沒有利潤的項(xiàng)目，任何資本都不會投入，這就是當(dāng)今社會人才與資本的流向和關(guān)系；

三、企業(yè)用人之道

1、當(dāng)今社會的人才結(jié)構(gòu)：

橄欖型人才結(jié)構(gòu)，兩頭小中間大。真正高素質(zhì)、高層次的人才不多，那些既無能力又無素質(zhì)的人也不敢出來工作，也不是很多；

中間層次的所謂人才占整個(gè)人在結(jié)構(gòu)中的絕大多數(shù)，他們需要培養(yǎng)、需要打造；

2、當(dāng)今企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)：

金字塔式的人才結(jié)構(gòu)，上面小底部大

企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分三個(gè)層面：

（1）先知先覺型

（2）后知后覺型

（3）不知不覺型

3、目前社會打工者中人才的三個(gè)層次

（1）找工做（從各地農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)來的打工者，他們沒有學(xué)歷，沒有技能，他們只是要找一份工做）

（2）找工作（應(yīng)屆畢業(yè)生、有一些學(xué)歷者，他們沒有多少技能，沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們需要一個(gè)環(huán)境去鍛煉去打造，他們需要培養(yǎng)和訓(xùn)練）

（3）找老板（這些人，有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，他們需要找一個(gè)開明和明智的老板）

4、目前企業(yè)中可能遇到的五類”人才”。

（1）人裁，無德無能者必須裁掉；

（2）人豺，人面豺心者不能給他有機(jī)會；

（3）人材，需要培養(yǎng)、訓(xùn)練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；

（4）人才，企業(yè)需要大量這種人才，他們是企業(yè)里的干才、將才或通才；

（5）人財(cái)，這種人才可遇而不可求，一旦發(fā)現(xiàn)就要委以重任，他能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，甚至一個(gè)人就能救活一個(gè)企業(yè)，這種人才要千方百計(jì)地把他留住，哪怕給他股權(quán)；

5、用人可疑、疑人可用，企業(yè)最高明的用人之道

用人可疑，是在用人的過程中采取的是授權(quán)，而不是放權(quán)，在你行使工作職權(quán)時(shí)還有監(jiān)督、約束機(jī)制在起監(jiān)督、制衡作用；

疑人可用，是用人的長處，用人的技能和才智，只要有一技之長的人我們就必須要用，否則就是嚴(yán)重浪費(fèi)資源；

四、企業(yè)管理之道

1、企業(yè)管理的核心是什么？

企業(yè)管理的核心是“管人”，即對人的管理………

2、企業(yè)管理的最高境界是什么？

企業(yè)管理的最高境界是利用別人的勞動(dòng)和聰明才智去完成自己想要做的工作或達(dá)到自己所設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)；

3、企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化如何建設(shè)？

企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化的建設(shè)和推動(dòng)主要取決于這個(gè)企業(yè)的老板的觀念、行為和風(fēng)格，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格和行為決定了企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展；

企業(yè)的制度化、規(guī)范化建設(shè)首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，制度是剛性的，一經(jīng)制定，任何人都必須遵守執(zhí)行，往往企業(yè)的制度形同虛設(shè)的主要原因就是老板（總經(jīng)理）或與老板有關(guān)聯(lián)的人員不能遵守執(zhí)行；

4、企業(yè)人力資源管理的四大模塊的重要性

（1）選人，是企業(yè)在用人問題上的首要工作，只有選好人，選對人企業(yè)才能進(jìn)步；

（2）育人，企業(yè)有培養(yǎng)人才的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的培養(yǎng)、培訓(xùn)人才工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作；

（3）用人，用人是企業(yè)人力資源管理中的核心工作，用人這個(gè)模塊中還包括：識人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務(wù)的確定等等；

（4）留人，企業(yè)要千方百計(jì)留住那些對企業(yè)有創(chuàng)造價(jià)值的、有卓越才干的人才，要讓他們心悅誠服地長久地為企業(yè)服務(wù)；

四、如何做一個(gè)好老板

人們希望從老板那里得到什么呢？指導(dǎo)。在我辦公室里很少有人可以把我的工作做的和我一樣好。有些可能比我做得差一點(diǎn)點(diǎn)，有些可以比我做得好很多……但是他們肯定會做得和我不同。在做生意的時(shí)候，尤其是需要?jiǎng)?chuàng)意的時(shí)候，不存在唯一的解決辦法，沒有一條貫穿前后的線索可以去遵循。照我一個(gè)老上司的話來說，“總有不止一個(gè)殺豬的辦法。”(相信我，他在現(xiàn)實(shí)生活中要更加迷人的多。)

不要成為“香蕉問題”的始作俑者。“香蕉問題”的意思是一種障礙，由于不斷的修補(bǔ)和不知道何時(shí)去停止而產(chǎn)生的(宣布某個(gè)點(diǎn)子已經(jīng)沒戲了，決定你已經(jīng)做了足夠的調(diào)研，或者進(jìn)入市場)。這一說法被認(rèn)為是源于這樣一個(gè)故事，一個(gè)小孩說“我知道該如何拼寫香蕉，但是我只是不知道什么時(shí)候停下來?！?/p>

永遠(yuǎn)不要拖延難題或者可能難駕馭的討論。如果有人需要好好教訓(xùn)一頓，那就臭罵幾句；如果有人不聽話——就算僅僅是很輕微的——或者告訴你接下來會出麻煩的跡象，現(xiàn)在就做出應(yīng)對……不是明天，不是下個(gè)星期，而是現(xiàn)在。如果有人值得表揚(yáng)，不要拖，馬上就說。每個(gè)人受到表揚(yáng)都會歡欣鼓舞。每個(gè)人都有自尊心而且每個(gè)人都喜歡知道他們做得很好——所以如果有人表現(xiàn)良好，告訴他們。有時(shí)候在私下里，有時(shí)候在公眾場合。你可能希望他們覺得特別，或者你希望整個(gè)辦公室知道他們有多棒。不管從哪一方面，告訴他們。

你必須永遠(yuǎn)都不忘記聆聽你的員工說什么——你付他們工資讓他們有想法，記住這一點(diǎn)——因?yàn)檫@不僅授權(quán)他們，也會讓你更容易做決定。如果他們的建議聽起來正確的話，并且比你自己的決定要好，那就使用它。你仍然在負(fù)責(zé)因?yàn)槭悄阕龀鰶Q定采納他們的點(diǎn)子。你的辦公室里不需要滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹包c(diǎn)頭”人。你不是無所不知的，并且如果你雇傭了恰當(dāng)?shù)膯T工的話，你的員工應(yīng)該可以教會你很多。所以讓他們?nèi)プ?。如果他們犯錯(cuò)誤，你可以糾正他們。

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