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新型管理模式有哪些（新型管理模式有哪些內(nèi)容）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 04:21:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新型管理模式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、管理的模式有哪些
2、有什么新型的微商管理模式？
3、企業(yè)管理的新模式
4、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念出現(xiàn)哪些新的管理方式

新型管理模式有哪些（新型管理模式有哪些內(nèi)容）

一、管理的模式有哪些

管理的模式有哪些

管理的模式有哪些，任何公司都離不開(kāi)管理，而現(xiàn)代真正意義上的管理，都是在管理模式下進(jìn)行的。管理模式是一種通過(guò)管理理念指導(dǎo)建構(gòu)起來(lái)的模式，那么管理的模式有哪些？

管理的模式有哪些1

1、分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任，提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：（尤其是）最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見(jiàn)他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽(tīng)每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

3、結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門(mén)或他所從屬的一個(gè)崗位。

4、目標(biāo)管理

上級(jí)給出一個(gè)下屬要達(dá)到的目標(biāo)。例如：銷(xiāo)售額提高15%。各個(gè)部門(mén)的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的（下級(jí)）目標(biāo)——提高產(chǎn)品銷(xiāo)售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷(xiāo)售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

分類(lèi)

1、傳統(tǒng)/等級(jí)模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè)，目的在于提高組織的效率，對(duì)員工實(shí)行平等式的管理。

2、在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向于注重組織的整體性和目標(biāo)性，強(qiáng)調(diào)人與人之間、人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的整體協(xié)調(diào)，對(duì)員工實(shí)行協(xié)作互動(dòng)式管理。

3、人本主義管理模式則強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而開(kāi)展的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對(duì)員工實(shí)行民主的、開(kāi)放的管理。

管理的模式有哪些2

a指揮式（命令式）

若你要去完成一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，而部下又經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏主動(dòng)，但又必須按時(shí)完成，時(shí)間緊迫，最適合的方式就是命令型的'管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎么去做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部下的困境，關(guān)心工作進(jìn)展。但是切忌陷入過(guò)度溝通的陷阱，即過(guò)多解釋可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，打亂工作程序。溝通特點(diǎn)是自上而下的單向模式。

這種管理模式的高明之處在于，作為上司你要毫不猶豫地將有關(guān)決策迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，獎(jiǎng)勤罰懶決不手軟。管理者目標(biāo)明確，并且能夠控制整個(gè)進(jìn)程，對(duì)最終結(jié)果承擔(dān)所有責(zé)任。

b教導(dǎo)型（指導(dǎo)型）

若部下比較主動(dòng)且具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與熱情，你可以選擇指導(dǎo)型模式。你可以花時(shí)間與部下溝通，以友好的方式向他們?cè)敿?xì)地說(shuō)明工作性質(zhì)，并幫助員工理解工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。教導(dǎo)式管理的最大功效是幫助部下熱愛(ài)他們的工作。為了提高能力給予持續(xù)的指導(dǎo)，為了避免熱情下降而強(qiáng)化支持，同時(shí)，上司有義務(wù)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人遠(yuǎn)景，給予員工真誠(chéng)的贊賞，明確的反饋。

溝通的特點(diǎn)是自上而下為主，也會(huì)采取其他的溝通方式。這種管理方式的特點(diǎn)是，上司大權(quán)在握，但是非常重視收集、分析并整合部下的建議或意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時(shí)又能控制過(guò)程與結(jié)局。

c支持式（扶持式）

若部下對(duì)所要求的技術(shù)熟知，而你與部下的關(guān)系又較為密切，此時(shí)最合適的管理方式是支持式的管理模式。作為上司，你需要經(jīng)常贊賞部下良好的工作表現(xiàn)與績(jī)效，與部下一起討論問(wèn)題，傾聽(tīng)部下的“心聲”，共同“腦力激蕩”，尋求改善方案。尤其高支持行為對(duì)于重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。

溝通方式是自下而上的模式。與上述兩種管理模式不同之處是，權(quán)利與責(zé)任的轉(zhuǎn)移。部下與上司分擔(dān)責(zé)任，部下視上司為教練。上司基本上以培養(yǎng)部下解決問(wèn)題的能力為己任，積極傾聽(tīng)，適時(shí)提供援助，共同分享成功的喜悅。

d授權(quán)式（委托式）

一旦你與部下的關(guān)系非常密切，而且他們能夠獨(dú)立且有效的工作，此時(shí)，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說(shuō)，你可以選擇授權(quán)型的管理模式。對(duì)于具有一定成熟度的員工，你應(yīng)該讓他們承擔(dān)重要職責(zé)，與其他同事共享成功，培訓(xùn)其他員工，共同討論公司愿景，讓其參與上層決策。

這種管理模式的特點(diǎn)是尊重并欣賞部下的能力與觀點(diǎn)，上司應(yīng)該尋找合適的部下，向他們授權(quán)。不僅給予他們權(quán)利，更應(yīng)充分的培養(yǎng)他們的能力，即所謂的既要授權(quán)又要灌能。如果你能真正做到既授權(quán)又灌能的話，那么你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更為公司創(chuàng)造了人力財(cái)富。

管理的模式有哪些3

1、親情化管理模式：通過(guò)家族血緣關(guān)系的凝聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

2、友情化管理模式：通過(guò)朋友之間的友情關(guān)系內(nèi)聚力量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

3、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的管理模式。

4、隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為兩種形式。一種表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理，一種是政府對(duì)企業(yè)的行蹤干預(yù)的管理。

5、制度化管理模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。

6、系統(tǒng)化管理模式：通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成管理。

管理模式：

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過(guò)管理模式來(lái)進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來(lái)，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類(lèi)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期相對(duì)稱(chēng)的，以知識(shí)管理為主導(dǎo)、以機(jī)會(huì)管理為核心的管理模式。

二、有什么新型的微商管理模式？

作為一個(gè)想要長(zhǎng)期發(fā)展的微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，特別是一萬(wàn)人以下團(tuán)隊(duì)的微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，必須通過(guò)制度化來(lái)管理代理商團(tuán)隊(duì)。那么微商怎么做才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢。

一、代理商培訓(xùn)流程化

給代理商做培訓(xùn)是微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作中必不可少的一環(huán)。

二、代理商成長(zhǎng)體制

群內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新加入的代理商提問(wèn)，提高新代理商對(duì)公司的認(rèn)知。

三、內(nèi)容輸出集中化

所有的素材內(nèi)容由素材組統(tǒng)一提供，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)素材號(hào)，方便所有的代理商統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)，集中勢(shì)能。所有的對(duì)外素材都要加上自己品牌和團(tuán)隊(duì)的LOGO。

四、活動(dòng)方案統(tǒng)一化

活動(dòng)方案由核心組策劃，策劃完成之后，必須統(tǒng)一執(zhí)行。所有代理商都應(yīng)明確活動(dòng)的基本信息、流程。

五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)化

對(duì)于大團(tuán)隊(duì)而言，單靠素材組制作素材，素材的來(lái)源渠道會(huì)偏少，因此針對(duì)素材，需要制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

三、企業(yè)管理的新模式

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于起步階段，是我國(guó)項(xiàng)目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)又是亟待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理的新模式

從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩多變，使得企業(yè)需具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力。而來(lái)自市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得所有企業(yè)都不得不更加經(jīng)常地進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短式的改進(jìn)、具備強(qiáng)大的變革能力。所有的這些創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)的要求，都使企業(yè)不得不更加柔性和迅速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而這些特征，恰恰是所謂項(xiàng)目的本質(zhì)特征，因此可以通過(guò)一種新的管理模式——項(xiàng)目管理的方法來(lái)得以提升。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的提出

從實(shí)踐角度看，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。在對(duì)諸多企業(yè)的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的項(xiàng)目管理活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，甚至根本就沒(méi)有項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及意識(shí)。企業(yè)中的項(xiàng)目管理基本上是一種被動(dòng)式管理，且往往是瞬時(shí)或間斷性的，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理理論方法指導(dǎo)。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于起步階段，是我國(guó)項(xiàng)目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)又是亟待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。而實(shí)踐中西方幾乎所有的大企業(yè)都有專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理的部門(mén)及項(xiàng)目管理者，且中小企業(yè)也通過(guò)不同形式與項(xiàng)目管理咨詢公司或?qū)＜液献鲗?duì)本企業(yè)的項(xiàng)目加以管理。

從理論角度研究，盡管廣義上講人類(lèi)的歷史也可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的歷史，然而真正提出“項(xiàng)目”一詞并對(duì)之進(jìn)行研究也不過(guò)開(kāi)始于上世紀(jì)四、五十年代。雖然項(xiàng)目管理至今已有許多成熟理論成果，但在高度不確定環(huán)境下的企業(yè)項(xiàng)目管理方面，國(guó)外的研究也不過(guò)是20余年的歷史。

基于對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論的分析研究，可得出對(duì)項(xiàng)目管理的“企業(yè)關(guān)注”趨勢(shì)漸成主流。如何界定企業(yè)項(xiàng)目管理尚為理論界討論的熱點(diǎn)，由此，本文將企業(yè)項(xiàng)目管理(Enterprise Project Management，簡(jiǎn)稱(chēng)為EPM)界定為：從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)面對(duì)的所有項(xiàng)目并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。也就是說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從企業(yè)整體角度出發(fā)整合企業(yè)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想就是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”(Management by Project)，即站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。企業(yè)項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn)。

(一)組織的靈活性。

企業(yè)項(xiàng)目管理把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來(lái)自不同職能部門(mén)的工作人員、項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。此外，根據(jù)項(xiàng)目工作的需要及人員的限制，有的成員可以同時(shí)參加兩個(gè)項(xiàng)目。

(二)管理責(zé)任的分散。

按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程。

企業(yè)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中了與項(xiàng)目有關(guān)的來(lái)自不同部門(mén)的人員，他們具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集中在一起共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)而努力，并經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放、坦誠(chéng)而及時(shí)的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評(píng)?；谶@樣的合作，團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)復(fù)雜問(wèn)題集中討論、集中解決、集中攻關(guān)，有利于復(fù)雜問(wèn)題的快速解決，保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和進(jìn)度。

(五)問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。

企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目，保證了問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。

(六)個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在傳統(tǒng)的職能式管理模式下，企業(yè)員工處在獨(dú)立的部門(mén)，經(jīng)驗(yàn)交流也僅局限于某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有一個(gè)人經(jīng)歷整個(gè)管理過(guò)程，因而沒(méi)有人能獨(dú)立地處理整體性管理問(wèn)題，員工很難成為綜合性的高級(jí)管理人才。而由于項(xiàng)目往往涉及到十分廣泛的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中聚集了來(lái)自于不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，相互交流不同方向、不同專(zhuān)業(yè)的.知識(shí)，有利于個(gè)人獲取綜合性的知識(shí)。此外，項(xiàng)目成員經(jīng)歷了項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)與項(xiàng)目管理有關(guān)的問(wèn)題有一個(gè)整體的把握，為今后獨(dú)立處理整體性管理積累了經(jīng)驗(yàn)，有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。可見(jiàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理同時(shí)也為員工個(gè)人的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理模式

(一)EPM模式構(gòu)建的前提

分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理活動(dòng)如何集成呢?作為一種新的管理模式的企業(yè)項(xiàng)目管理為這一課題提供了平臺(tái)。實(shí)際上，國(guó)外很多成功的企業(yè)(如北電Nortel、愛(ài)立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理五種方法整合到它們的項(xiàng)目管理方法論中。

(二)EPM模式的特點(diǎn)

EPM模式的特點(diǎn)在于將EPM平臺(tái)、集成系統(tǒng)兩者聯(lián)系起來(lái)，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題。具體包括：第一，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個(gè)別項(xiàng)目，而是研究企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理活動(dòng)的系統(tǒng)集成，提出企業(yè)項(xiàng)目管理概念，并對(duì)其內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，將集成創(chuàng)新的思想引入EPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析。

(三)EPM模式的結(jié)構(gòu)

它包括五個(gè)要素：企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo);企業(yè)項(xiàng)目管理組織;企業(yè)管理信息系統(tǒng);企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法;企業(yè)項(xiàng)目管理文化。

①平面圖是指以EPM管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，以EPM系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)為支持要素，企業(yè)文化是各要素的運(yùn)作環(huán)境;

②立體圖是指以EPM管理目標(biāo)作為錐頂，EPM系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)為錐底，而企業(yè)文化環(huán)境則貫穿于整個(gè)立體之中，反映EPM模式的層次性。

EPM管理目標(biāo)要素的含意是指：企業(yè)項(xiàng)目管理者的著眼點(diǎn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成為指導(dǎo)，而非局限于項(xiàng)目層面的“交付”。該要素應(yīng)實(shí)現(xiàn)Mintzberg對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，完成5P’s的要求。EPM管理組織要素的含意是指：盡管EPM要求全員參與企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)，然而為了使EPM成為持續(xù)不斷的企業(yè)管理活動(dòng)，又因?yàn)轫?xiàng)目管理活動(dòng)需要專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理理論與方法，所以企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的EPM管理機(jī)構(gòu)，而且當(dāng)今企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐也表明合適的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(或管理者)是項(xiàng)目得以成功實(shí)施的必要條件。

EPM信息系統(tǒng)要素的含意是指：為了優(yōu)化EPM系統(tǒng)就要優(yōu)化整個(gè)信息流程，也就是在合適的時(shí)間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息包括項(xiàng)目管理理論與方法的管理支持信息，企業(yè)自身及其外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。EPM企業(yè)文化要素的含意是指：EPM要求企業(yè)文化要做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言，以使企業(yè)項(xiàng)目管理融入企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及各項(xiàng)活動(dòng)之中，成為員工一項(xiàng)自覺(jué)的行為。

(四)EPM模式的功能

EPM(企業(yè)項(xiàng)目管理)模式的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能和決策支持功能。關(guān)聯(lián)互動(dòng)性功能使企業(yè)項(xiàng)目管理決策者能系統(tǒng)考慮企業(yè)項(xiàng)目管理各要素，全面地看待企業(yè)范圍的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)。決策支持功能是可以支持企業(yè)項(xiàng)目管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)分析推理項(xiàng)目管理問(wèn)題，做出正確的決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢(shì)，即使對(duì)于非典型的項(xiàng)目型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可以看作由眾多的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項(xiàng)目管理將成為未來(lái)長(zhǎng)期性組織管理的一種趨勢(shì)。由此，作為應(yīng)對(duì)不確定性的重要實(shí)現(xiàn)形式——基于項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。盡管我國(guó)眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項(xiàng)目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項(xiàng)目管理具有良好的基礎(chǔ)條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項(xiàng)目管理應(yīng)用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，基于項(xiàng)目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念出現(xiàn)哪些新的管理方式

一、人本主義管理的興起

管理科學(xué)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段到科學(xué)管理階段，到現(xiàn)代管理階段。20世紀(jì)40年代進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種矛盾進(jìn)一步加深。這都對(duì)管理提出了新的要求，發(fā)展了市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，開(kāi)展民主管理、應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、實(shí)行系統(tǒng)管理等，促進(jìn)了管理學(xué)在思想內(nèi)容、組織方法、形式手段等方面更快發(fā)展。

二、人本管理的內(nèi)涵

人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理的內(nèi)涵有：

1．人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)。

傳統(tǒng)科學(xué)管理是一種理性管理，它認(rèn)為人生存的目標(biāo)，就是獲得最大的報(bào)酬。對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這個(gè)“價(jià)值”就是員工“價(jià)值體系”中所推崇的那部分價(jià)值。員工是否能夠創(chuàng)造性地高效率地完成該項(xiàng)工作，取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。[1](P45-47) 人本管理，通過(guò)與員工的溝通交流可以基本了解員工的價(jià)值體系，通過(guò)觀察他對(duì)突發(fā)事件和對(duì)影響自己利益事情的態(tài)度，來(lái)進(jìn)行判斷。

2．人性思考：尊重員工，滿足需求。

全球500強(qiáng)企業(yè)為您服務(wù)公司總裁波拉德認(rèn)為，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，并且?guī)椭麄儼l(fā)展，去追求卓越，這才是企業(yè)成功經(jīng)久不衰的秘訣。[2](P87-89) 人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于突出的地位，企業(yè)要想得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，首先必須獲得源源不斷的動(dòng)力源，在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力，正是這樣的動(dòng)力源。

3．人生關(guān)懷；關(guān)心生活，交流情感。

美國(guó)人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家馬斯洛的“需要層次論”指出，人有多種需要，其未滿足的需要產(chǎn)生他們工作的動(dòng)機(jī)，也是激勵(lì)他們不斷進(jìn)步的因素。人類(lèi)基本需要按優(yōu)勢(shì)或力量的強(qiáng)弱排列成五個(gè)等級(jí)，即生理需要、安全的需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。人本管理相信并關(guān)注上述關(guān)于人的各種需要，尊重人的主體意識(shí)，充分肯定人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，要注意員工的喜怒哀樂(lè)，關(guān)心員工的生老病死，幫助員工解決實(shí)際困難。

4．人員激勵(lì)：發(fā)揮潛力，人盡其才。

激勵(lì)在管理中廣泛采用，并切實(shí)有效。人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)的手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，其根本目的就是調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于最佳狀態(tài)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)不同激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用，最大限度地發(fā)揮員工的積極性。

5．人才開(kāi)發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

人才開(kāi)發(fā)，作為企業(yè)人本管理模式的重要組成部分，是指為充分發(fā)揮人的才能而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。隨著企業(yè)改革速度的加快、力度的增大以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地考慮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業(yè)應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，千方百計(jì)地把人才選拔和發(fā)掘出來(lái)，為他們展示聰明才智提供機(jī)會(huì)，從而激發(fā)人才對(duì)企業(yè)工作的高度熱情與獻(xiàn)身精神，提高企業(yè)效益。其次，積極地培養(yǎng)人才。一方面要有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)，盡快提高他們的政治水平、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要通過(guò)多種途徑造就大批新的人才。最后，要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。人本管理注重人的價(jià)值，注重內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著管理發(fā)展的未來(lái)和方向。

三、從多方位對(duì)人本管理的分析

1．從人的文化性發(fā)展看人本管理。

人類(lèi)既有物質(zhì)的一面，又有文化性的一面；一方面追求物質(zhì)的生產(chǎn)與消費(fèi)，一方面追求理性精神，創(chuàng)造自然、創(chuàng)造文化，是一個(gè)不斷進(jìn)化提高的過(guò)程，從而改造環(huán)境和改造自身不斷突破，向社會(huì)與環(huán)境、人與自然的和諧方向發(fā)展，這是一個(gè)文化因素逐漸擴(kuò)大的過(guò)程。而與此同時(shí)，又決定了人類(lèi)活動(dòng)的管理方式、方法及內(nèi)容的相應(yīng)變革，推動(dòng)著人類(lèi)管理理念和管理模式，即管理文化的變革和發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起則昭示了人從附屬性轉(zhuǎn)化為主體性的歷史必然，人的主體性需求和自主性追求在成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)動(dòng)力，人本管理不可避免地成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

2．從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人的智力型要求看人本。

從20世紀(jì)80年代末90年代初興起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論提出了挑戰(zhàn)，并對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理模式產(chǎn)生了沖撞——智力資本作為獨(dú)特的生產(chǎn)要素，排在了產(chǎn)業(yè)資本及金融資本之首，引起了人們對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論和傳統(tǒng)管理模式的反思。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征是知識(shí)在生產(chǎn)（創(chuàng)新）、分配和使用中對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用，并認(rèn)為非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)不創(chuàng)造財(cái)富，起主導(dǎo)作用；而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)是物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)不創(chuàng)造財(cái)富。第二，新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)、信息為基礎(chǔ)，這種資源豐富且可共享，對(duì)知識(shí)的投資會(huì)產(chǎn)生“收益遞增”效應(yīng)。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)形態(tài)是智力；而傳統(tǒng)的資產(chǎn)形態(tài)是物質(zhì)。第四，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)主要指標(biāo)即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定、充分就業(yè)、國(guó)際收支平衡將能同時(shí)達(dá)到；而從19世紀(jì)到20世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派包括薩謬爾森等經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，這四個(gè)指標(biāo)不能同時(shí)達(dá)到。[3](P322) 出現(xiàn)這些新變化均是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)使生產(chǎn)力的三大要素——?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具與勞動(dòng)力發(fā)生了質(zhì)的變化；勞動(dòng)對(duì)象由單純的有形產(chǎn)品本身而更多地轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)和管理、支配與控制這些產(chǎn)品的無(wú)形信息與知識(shí)；勞動(dòng)工具從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從機(jī)械到自動(dòng)，從工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到日常辦公乃至家庭瑣事均可以借助微機(jī)來(lái)控制與完成；勞動(dòng)力從以體力為主過(guò)度到以腦力為主。以上種種情況的出現(xiàn)，在管理上需要以新的理念和方式對(duì)待，人本管理的創(chuàng)新和新模式正在顯現(xiàn)并得到社會(huì)的認(rèn)同。

參考一下

小冰主宰1

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