谷歌是如何運營的讀后感（谷歌是怎樣運營的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌是如何運營的讀后感的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個公司怎么做才能留住人才？

• 2、管理類書籍

• 3、谷歌:Android平臺的盈利模式是什么?

• 4、谷歌運營B端和C端有什么主要內(nèi)容嗎

一、一個公司怎么做才能留住人才？

1、管理規(guī)范，領導能以身作則。2、公司有比較好的發(fā)展前景，能給員工預期的薪酬回報。3、有明確的員工發(fā)展通道，員工有發(fā)展方向的指引。4、把企業(yè)的利益與員工利益密切地捆綁在一起，如合伙人制。5、公司文化氛圍融洽，團隊精神面貌積極向上，有歸屬感與成就感。

二、管理類書籍

管理類書籍推薦

管理類書籍推薦，眾所周知對未來不確定性的恐懼是我們?nèi)祟愖钌畹目謶种?，所以有很多人都想知道有哪一些管理類的讀物，那么大家知道我有哪些管理類書籍推薦要推薦給你們嗎，下面就一起來看一看

管理類書籍1

一、經(jīng)典讀物

經(jīng)久長銷的管理學著作

“我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵?！?/p>

書名：卓有成效的管理者

作者：[美] 彼得德魯克

注：德魯克被認為是開創(chuàng)管理學（使之成為一門學科）的人。

評述：德魯克的經(jīng)典著作，強調(diào)的是有效，他甚至認為一個有效的管理者與其智力、才華、想象力都沒有關系，而是需要刻意訓練的。他在這本書中列出了相關的原則：時間的管理、善于抓住重點，更加重視結果，善于利于人的長處。。。。。等等。

也給出了一些具體操作原則，比如談到有效的決策，他說有效的管理者需要的是決策的結果，而不是決策的技巧；他們需要的是合理的決策，而不是看上去很聰明的決策。做決策你要能分辨事情的性質(zhì)，是偶然的還是頻繁的；你要的是正確的決策而不是人們能接受的決策；你需要的是納入行動的決策而不是紙上談兵。

“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋?！?/p>

書名：贏

作者：[美] 杰克韋爾奇，蘇茜韋爾奇

注：作者是GE功勛CEO，蘇茜是他的第三任妻子。

評述：杰克·韋爾奇是一位實戰(zhàn)家（蘇茜韋爾奇是他的妻子，曾擔任《哈佛商業(yè)評論》主編）。這本書涉及到了管理的各個方面，從使命感到價值觀；從招聘、考核到解聘；從戰(zhàn)略、預算到危機管理；兼并收購、如何與上司相處，甚至管理工作與生活的平衡。其實沒有什么管理理論上的創(chuàng)新，但其運用是極致的。

這本書很直接，韋爾奇信服的觀點和做法會直接告訴讀者。我們舉幾個例子：談到激勵問題，作者會直截了當?shù)母嬖V你，錢當然是非常重要的激勵手段。“因為作為一位上司，你肯定目睹過金錢在點燃熱情之火方面是多么有效——即使對于那些自稱根本不在乎金錢的人來說，亦是如此！在激勵員工方面，金錢的作用的確不可小覷?！北M管他主要是在講其它的激勵方式，你在閱讀的時候也要做一個有效的閱讀者，不要忽略了一些一筆帶過的話。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘錄的那句話，“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋”。韋爾奇的2—7—1理論（員工成分：優(yōu)秀者2成，中間力量7成，差的1成，也就不斷淘汰的那1成）因為他的推崇下風靡全球，中國很多科網(wǎng)公司都在實行。

韋爾奇還說追求MBA學位純屬“浪費時間之舉”。本書可以與《杰克·韋爾奇自傳》可同時閱讀。

二、學術類通俗讀物

學術類研究的通俗寫法讀物、通俗易懂

“為你做過好事的人，比之受過你恩惠的人，更能為你提供再次幫助。”

書名： 影響力

作者： [美] 羅伯特·西奧迪尼

注：作者還有本類似的著作叫《說服力》

《影響力》這本書很有影響力，作者還有一本著作《說服力》，這兩本你可以一起閱讀，因為是基于同樣的理論基礎。這是兩部心理學著作，結合很多心理學研究寫成，但寫法通俗，讀起來非常有意思。

作者總結了幾條可以提高影響力/說服力的原則，很多在社會、商業(yè)領域都有廣泛的應用。比如我們拿“從眾原則”（即跟隨眾人的做法）舉例子，書中說酒店在房間放一塊標志寫有“酒店大多數(shù)客人住宿期間至少重復使用過一次毛巾”，這個標語有效的提高客人重復使用毛巾的比率。反例也有，某公共花園立一標志牌，寫有“有太多人從這里摘花了，你不該這樣做”，結果是適得其反，更多的人摘花了。其實在商業(yè)領域這是經(jīng)常運用到的手法，想想那些你經(jīng)常聽到廣告語，什么銷量遙遙領先啊、繞地球幾百圈啊，每天幾百萬人在用啊，這都是在利用從眾原則對消費者進行心理暗示。

再比如提高影響力/說服力的“貼標簽技巧”，即公開給他人貼個“標簽”，表明他具有的個性、態(tài)度或其他特點，然后再提出符合該標簽特點的要求。為了不擔虛名，他就會同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反饋。不過正如作者所說，這些技巧必須被誠實地使用，即所貼標簽必須符合事實。當然，我覺得讀者們也不會濫用這個技法，因為我知道，你是個好人。

“先給人一個數(shù)字，會嚴重影響后來的成交價格。你要的越多，得到的就越多。”

書名：無價

作者：[美] 威廉·龐德斯通

書名：價格游戲

作者： 利考德威爾

評述：這是兩本從心理學角度研究定價的問題。價格，在你我的生活中無處不在，本書可以帶你窺探那些有趣的價格魔術，讓你理解金錢和價格的正真含義。

商品定價是做企業(yè)管理無法回避的問題，價格問題在管理學分類中一般屬于營銷范疇。

我們舉幾個例子，比如《無價》里提到的“價格錨定”，你經(jīng)?？吹?，某某原價多少現(xiàn)價多少，就是價格錨定的運用。餐廳的菜單本，前幾頁是盡是一兩百、兩三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然覺得挺便宜了，那就點后面的吧。如果你記得羅永浩推出手機時的演講，你應該記得其場景：首先是提出“如何打造一臺高質(zhì)量的5000元的手機”，然后講解硬件軟件，最后到公布價格階段提出“如何使一部5000元的手機能夠銷量很好呢？答案是：賣3000元”。這就是他公布的價格，這就是價格錨定原理的運用。

再比如，《價格游戲》提到的“差別定價”（盡管作者好像沒用這個詞）。為什么飛機頭等艙就座位寬一點，服務好一點，價格就貴幾倍？為什么微軟等軟件公司的產(chǎn)品都有家庭裝、商務裝、學生優(yōu)惠？這就是差別定價策略。原理就是人們對商品的價格估值是主觀的，每個人因為需求、收入不同，對一件商品的主觀估值都是不一樣的。但是銷售產(chǎn)品很難對每一個消費者給一個不同的價格。但商家為了更多利潤想把那些愿意出更高價錢的人甄別出來，怎么辦呢？提供一些附加值。頭等艙經(jīng)濟艙、汽車的高端低端高配低配、會員的各種級別，都是為了干這件事。注意，基礎服務一定是滿足的（飛機什么艙都是送到目的地、什么汽車都保證能開動、軟件無論什么套裝都能運行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出錢的，因為每個人對商品的估價不一樣。有句話叫“一分錢一分貨，一毛錢兩分貨，一元錢三分貨”就是這個道理，商家增加一點點附加值，價格卻提高很多，就是為了把愿意出多錢的人甄別出來。

書中有講到了很多技巧，例如“購買本產(chǎn)品贈送價值1000元的***”，請你一定要寫清楚價值多少錢，而不要只寫超值之類等等；咨詢公司的服務報價為什么應該做低中高三個套餐報價，價格比應該設為1：2：8，其實主推的是中檔的套餐；顧客會天然的認為放置在右手邊的產(chǎn)品要比左手邊的貴；商場里擺放的那個2000元的微波爐就不是用來賣的，它只是暗示消費者旁邊那個600元的其實也不算貴。

三、學術類讀物

純學術著作，一般是作為教材

“董事總經(jīng)理的豐厚薪酬，目的是激勵其手下貧窮饑渴的年輕新員工，而這份薪酬與他自身業(yè)績的關聯(lián)極少?！?/p>

書名：人事管理經(jīng)濟學

作者：[美] 愛得華拉齊爾

注：作者名字現(xiàn)在更多翻譯為愛德華·拉澤爾。

評述：愛德華·拉澤爾（Edward P。Lazear）被稱作“管理經(jīng)濟學之父”，他曾是小布什總統(tǒng)經(jīng)濟顧問委員會主席。幾乎每年都是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的熱門人選。遺憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中國博士生，攜程的董事長、人口經(jīng)濟學家梁建章。

這本《人事管理經(jīng)濟學》是他的經(jīng)典著作，國內(nèi)并不好買到，只作為教材引進過。

作為教材級別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。與另一類管理類書不同，這是本學術研究著作，以經(jīng)濟學理論分析人力資源問題。以實證研究明確的回答了如以下這些人事管理問題：如何招募好的員工，如何裁員，何時如何進行考核，金錢與其他因素相比到底有多重要？應該內(nèi)部晉升還是外部引進人才等等等等，是一步系統(tǒng)性的著作。

拉澤爾有很多有趣的理論，比如他認為CEO并不需要激勵，他自己會努力的工作。他還認為為了增強員工的積極性，在某些公司內(nèi)部有必要設立更多的等級職務。

與實際貢獻想比較，很多公司都會有這樣一個現(xiàn)象：年輕員工薪酬偏低（與實際貢獻想比較），而年長員工薪酬偏高（與實際貢獻想比較）。拉澤爾對此解釋是：企業(yè)為激勵年輕員工，往往會向他們承諾，將來可以輕松領取高薪，直至退休。雖然難以直接衡量員工的表現(xiàn)，但偷懶者總是有可能被開除的，因此員工會努力工作——因為他們明白，如果堅持干好這份工作，將來定會得到回報。

他甚至這樣解釋“為什么公司高管的薪酬非常豐厚？”：公司高管的薪水很高，這并非為了激勵他，目的是激勵其手下貧窮饑渴的年輕新員工，這份薪酬與高管自身業(yè)績的關聯(lián)極少，因為其生產(chǎn)力貢獻早已是尾聲階段了，只是為了激勵那些可能的繼任者——因為他們極其渴望獲得最高職位的回報。

有點意思吧，有興趣的朋友可以多關注一下這位學者。

“上下級關系建立在不對稱的基礎上的，這使得互惠合作的規(guī)范難以實施。因此，一個成功的科層是由這樣的行為人所組成：他們能夠找到大量令人信服的方式證明他們一直守諾合作?！?/p>

書名：管理困境

作者： 蓋瑞·J。米勒

如何才能激發(fā)一個組織的成員超越那種導致卸責的自利性行為？這是一本關于組織決策理論的學術著作。在人類的組織方式中，企業(yè)的科層制被認為是取代市場的一種組織形式（科斯）。但同時問題也來了，在企業(yè)的科層結構中，如何清晰地界定團隊生產(chǎn)中每個人的產(chǎn)出？如何避免團隊成員搭便車的現(xiàn)象？如何對合理勞動報酬作出明晰的界定？企業(yè)用激勵制度去刺激、監(jiān)督，用行政權威去管理、限制，卻“至少總有一個人有激勵去堅持做那些導致組織低效率的事”。就是說，本來科層制的目的是重新改變激勵，“使得在團隊生產(chǎn)情況下的個人覺得卸責不再符合他們的利益”。然而濫用權力、短期行為。。。。。。等等似乎永遠都不可消滅?？茖又埔彩ъ`了？怎么辦？這就是本書討論的管理困境。

米勒通過新制度經(jīng)濟學、博弈論框架分析了公司科層中各類管理困境，同時也融合組織行為學的觀點，最后提出了一個解決管理困局重要的結論：企業(yè)文化和領導能力。人不是機器，不存在完美的“輸入—反饋”路徑（完全按照指令操作并達到預期）。因此需要用領導能力和非正式的制度（企業(yè)文化）來解決管理困境。需要表率和文化來激勵員工的相互信任和合作意愿。就是說領導的可信承諾、拉幫結派等確實有可能實現(xiàn)對員工的激勵和約束，從而綠色科層制管理困境。

盡管以上兩本是學術類的管理學著作，但也基本被認為是管理人必讀的著作。因此也推薦給大家，雖然確實沒有通俗類讀物好看。

四、反思類讀物

反思管理學的著作，也可了解管理學思想發(fā)展全貌

“不是管理者學習那些管理思想然后運用，而是管理者因為要實施某些政策而利用現(xiàn)有的管理思想?！?/p>

管理咨詢的神話

作者： 馬修·斯圖爾德

評述：前兩本書書名各有個副標題是《管理宗師：世界一流的管理思想》、《企業(yè)巫醫(yī)：對當代管理大師與思想最權威的評述》，是中文版書商為了銷售加的吧（原英文副標題完全不是中文所寫的這個意思）。不過在這兩本里面你確實可以看到世界上那些主流的管理思想，但這并不是其目的，其目的是通過梳理這些管理思想來解釋：為什么是這些管理思想受到了歡迎，暢銷、流行了起來。從泰勒、法約爾到德魯克、科特勒，他們是怎么成為管理學大師的？

《管理宗師》也解釋了為什么成功勵志、30天管理速成以及其它看似更偉大的管理書籍在商業(yè)社會始終暢銷不衰的原因。他要告訴讀者思想的真?zhèn)闻c流行完全是兩碼事。

例如，作者講到了一個原因是管理者的需要，不一定是這個思想真的厲害，而可能是管理者認為這個思想對其“有用”才使其流行了起來，注意這里的“有用”指的不是該思想對企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)幫助，指的是對管理者實施其想要實施政策策略、想要進行的動作能找到理論支持，起到宣傳推進作用。比如，某個管理者是獨裁式的管理，這個時候有個理論說，決策民主，執(zhí)行獨裁是更好的管理方式。那么這個管理者就可能會在公司推廣這個思想，“大家一定要看這本書啊，寫的很好”，因為符合該管理者意望。

作者講到了管理思想的促銷（就像是一門生意一樣，你得賣你的書，賣你的思想）、管理思想熱點的變遷與繼承。正是那些易上手、總是能被“驗證”、利于管理者管理或者宣揚管理如何簡單易學的著作能暢銷走紅。

《企業(yè)巫醫(yī)》就更不客氣了（從書名就看得出來）。作者說，這些大師們出各種暢銷書和提出各種流行觀點，其實就是為了賺錢。作者開篇就抨擊90年代極為流行的“企業(yè)再造”理論是給企業(yè)裁員找借口；抨擊《追求卓越》，說其作者湯姆·彼得斯就是個表演家；說德魯克的學說就是“管理烏托邦”。其實如很多其它社會科學一樣，管理學很多理論充滿了矛盾，管理學家自己也不得不承認。

《管理咨詢的神話》講述一個從來沒念過管理、MBA的人進入咨詢公司，搖身一變成為管理大師后的滿臉懵逼，進而的憤怒。本書會帶你窺探頂尖咨詢公司的工作狀態(tài)，操作手法，他們到底在干些什么？

這本書的作者就更加刻薄了：管理咨詢到底是一門科學，還是一門生意？吉姆·柯林斯（《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》的作者）的那樣劣質(zhì)的書為何如此暢銷？商學院存在的理由是什么？

作者非常直接：現(xiàn)代管理思想絕對是極其錯誤的，它已經(jīng)將我們引入了危險的境地；它讓我們錯誤地為沒有科學性的問題尋求科學的答案；它給實際上屬于道德和政治范疇的問題提供虛假的技術性解決方案；它讓人們對管理技能的本質(zhì)和價值產(chǎn)生出一種很容易被利用的幻覺；它誘使我們在性格形成時期，投身于那些并不存在的學科的培訓。

你如果是一名管理者，對管理學有一定的閱讀量，是一個真正愿意正視并深入探究管理門道的人，推薦你看看這幾本書。

記者德魯克讓管理學成為了一門學科，他說對于管理者而言，”做正確的事“要比“正確的做事”更重要，前者也正是商業(yè)經(jīng)營的一個難點：遠見。至于正不正確，好像也只有事后才能知道。又或者，也許，我們事后也不一定能知道。

我們能不能發(fā)現(xiàn)絕對正確的真理？不清楚。但是就算我們發(fā)現(xiàn)了真理，也無法確定我們發(fā)現(xiàn)的就是真理。

我們都無法確保我們看到的、聽到的、聞到的、觸摸到的是真實的、事實如此的世界。在我們的眼中，大千世界、花花綠綠，可是物理學家告訴我們世界本沒有顏色，顏色不是物體本身的一種屬性。讓你食指大動的螺螄粉（酸筍）的臭味居然與讓你趨避惡心的別人放的屁是同一個氣味（硫化氫）。進化歷程讓我們擁有了感知世界的視覺奇觀、聽覺幻象、觸感引擎、情感反饋、行為驅動?？墒?，這些感知和反饋又與真實世界是如此和諧，讓我們得以生存繁衍下去。這是大自然給我們神經(jīng)系統(tǒng)的杰作。

管理類書籍2

1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領導力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時也是一名專業(yè)人士，面對日益復雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應當如何保有自身競爭力并實現(xiàn)邁向高績效的躍進？作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案?！豆芾碚弑刈x12篇》這本書暢銷至今，影響了無數(shù)的經(jīng)理人和管理學者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰(zhàn)進行了精辟獨到的論述，揭開了管理的奧秘與實務。

2：《萬達哲學：王健林首次自述經(jīng)營之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉型之道。 內(nèi)容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。

3：《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦！ 內(nèi)容簡介：如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的.難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

（美）施密特 等

推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領域都有創(chuàng)新突破，并向技術的極限推進?！吨匦露x公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一！風靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特？B？西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

6：《給你一個團隊，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個團隊，你能怎么管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出“團隊指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強企業(yè)都在學習！

內(nèi)容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數(shù)。無論團隊規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團隊。

7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內(nèi)容簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。

8：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀以來重要的三本財經(jīng)書：《商業(yè)冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。 內(nèi)容簡介：這本書敘述了12家企業(yè)/機構的冒險時刻，在危險與機會并存的時刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險，而失敗都源于無知。

9：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》

范冰

推薦理由：創(chuàng)業(yè)團隊如何面對用戶數(shù)量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦！ 病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡介：市場上有大量關于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數(shù)。實際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長黑客，正在逐漸引領和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長的理念。“增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。

10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》

徐東遙

推薦理由：超級暢銷書，華人微商協(xié)會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經(jīng)驗，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。內(nèi)容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。

三、谷歌:Android平臺的盈利模式是什么?

”在被問及營收是否足夠維持Android項目時，施密特說，“營收足夠支付Android所有活動費用還多出很多?！睆墓雀柙?007年發(fā)布了Android系統(tǒng)后，關于基于Android平臺的OS開源系統(tǒng)的商業(yè)模式就招來許多猜測。盡管谷歌是個非傳統(tǒng)的公司，但是谷歌并不只想要一個可行的商業(yè)模式，而是為它的產(chǎn)品尋找盈利模式。Android為生產(chǎn)商和應用開發(fā)商提供了發(fā)布產(chǎn)品的良性開源系統(tǒng)。然而，如果對授權不加控制，缺少一個像蘋果那樣的應用商店，又和服務提供商還存在爭議，那么谷歌從Android中盈利的可能性很小。然而，對于谷歌來說，可能存在的一個盈利模式是谷歌與運營商和手機制造商分享廣告收入，運營商提供支持，手機制造商在產(chǎn)品出廠前安裝谷歌的應用，如搜索，地圖和Gmail。另一個盈利模式是向Android應用開發(fā)商收取交易費。此外谷歌還可以在整合其搜索，導航，地圖和詞典應用后仿照“點擊付費” 的廣告盈利模式“呼叫收費”（pay per call）。另外，谷歌還可以向使用谷歌自身開發(fā)的基于Android平臺的應用的用戶收取費用。總體來說，谷歌還會秉承一直以來的信條---向用戶提供免費服務，通過關聯(lián)廣告向最終用戶提供市場機會。由于Android是一個開源的OS系統(tǒng)平臺，手機制造商和服務提供商有權允許谷歌使用它們的設備和服務。事實上，這個系統(tǒng)有點過于開放，谷歌的競爭者雅虎和必應都能夠通過這個平臺推出Android平臺的智能手機。

四、谷歌運營B端和C端有什么主要內(nèi)容嗎

挖掘用戶，開發(fā)產(chǎn)品。

C端三大重點：用戶，功能，場景，運營注重觸達。B端重點是降本增效。除此之外產(chǎn)品目標，用戶也不同。

產(chǎn)品不同：C端產(chǎn)品注重用戶體驗，服務個人用戶。B端產(chǎn)品注重功能實現(xiàn)，服務企業(yè)用戶，產(chǎn)品分為業(yè)務平臺類，協(xié)同辦公類，商家管理類。用戶不同：C端服務的是個人用戶，B端服務的是企業(yè)用戶。最重點的不同是決策鏈：C端打動消費者，拉新，促活，回流。B端打動客戶決策鏈上的那群人。目標不同：C端目標是客戶滿意，滿足單個自然人對衣食住行，懶惰貪婪的基本需求。B端目標是客戶成功，滿足企業(yè)的效率提高，成本降低，收入增加。

以上就是關于谷歌是如何運營的讀后感相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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