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谷歌盈利方式（谷歌盈利方式分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 01:10:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 66

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌盈利方式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、谷歌的業(yè)務(wù)是什么
2、既然安卓免費(fèi)，那 Google 是靠什么賺錢的
3、曾鳴《智能商業(yè)》——迄今為止，讀過最好的剖析“互聯(lián)網(wǎng)”的書
4、網(wǎng)絡(luò)公司如何盈利，盈利模式是什么？

谷歌盈利方式（谷歌盈利方式分析）

一、谷歌的業(yè)務(wù)是什么

廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。

根據(jù)谷歌知音的統(tǒng)計(jì)，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個(gè)產(chǎn)品還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。

以下就是根據(jù)谷歌知音統(tǒng)計(jì)整理出的47個(gè)尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品：

GoogleAdSense（廣告聯(lián)盟）

Google Blog Search（博客搜索）

Google News（谷歌資訊）

Google Notebook（網(wǎng)絡(luò)記事本）

iGoogle（個(gè)性化主頁）

Picasa（圖片管理軟件）

Google Talk（即時(shí)通信工具）

GoogleDirectory（網(wǎng)頁目錄）

Google Catalogs（郵購搜索服務(wù)）

Google Analytics（網(wǎng)站分析工具）這是一款衡量網(wǎng)站與網(wǎng)上營銷活動(dòng)效能流量分析服務(wù)，在Google沒推出這項(xiàng)服務(wù)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上是這項(xiàng)服務(wù)是收費(fèi)的，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的99Click就靠這個(gè)掙錢。Google大手筆收購Urchin Software更名為Google Analytics，又用了8個(gè)月的時(shí)間推出這個(gè)擁有17種語言界面的服務(wù)，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費(fèi)提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。

Orkut（社交網(wǎng)站）

Google Base（可以存儲文字，圖片和網(wǎng)頁的數(shù)據(jù)庫）

Google Scholar（學(xué)術(shù)搜索）

Google Shared Stuff（網(wǎng)頁分享工具）

Google Desktop（桌面搜索）

Google Patents（專利搜索）

GoogleTranslate（谷歌翻譯服務(wù)）

Google Video（視頻分享網(wǎng)站）

Google Chrome（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器）

Google Toolbar（瀏覽器工具條）

Google Webmaster Tools（網(wǎng)站管理員工具）

Google Moderator（互動(dòng)提問工具）

Google Trends（谷歌趨勢）

Google Insights for Search（谷歌趨勢的延伸服務(wù)，對關(guān)鍵詞進(jìn)行深入分析）

Google Ride Finder（交通查詢服務(wù)）

Google Reader（RSS閱讀器）已關(guān)閉

Google Homepage（個(gè)性化主頁）

Google Sites（側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的網(wǎng)站編輯工具）

Google Photos Screensaver（屏幕保護(hù)程序制作軟件）

Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫）

Google Friend Connect（社會化工具）

Jaiku（微型博客網(wǎng)站）

Android（開源手機(jī)操作系統(tǒng)）

Google Subscribed Links（網(wǎng)站關(guān)鍵詞和描述信息提交工具）

Google Mashup Editor（混搭編輯器）

Google Web Toolkit（開源Java軟件開發(fā)框架）

Google Mars

Google Moon

Google Sky

Google Transit

Google Alerts

Google Life China

Google Site Navigation China

Tianya Come Here China

Gapminder website

Google mobile converter

GoogleAJAXAPI

Google SMS Channels India

二、既然安卓免費(fèi)，那 Google 是靠什么賺錢的

安卓系統(tǒng)是現(xiàn)在全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)操作系統(tǒng)，也是知名度最高的手機(jī)系統(tǒng)，很多朋友都很喜歡安卓的自由與開放性，今天小編就來科普一下，免費(fèi)的安卓，到底拿什么賺錢。

時(shí)間回到2008年，對于當(dāng)年的Google來說，PC電腦市場全球市場的搜索引擎份額已經(jīng)增長乏力，但是由于pc價(jià)格的問題，大量第三世界的國家有搜索需求的人群的搜索需求的不到滿足。解決這一部分人群搜索需求的關(guān)鍵便是，一個(gè)價(jià)格低廉的而且還算能用的互聯(lián)網(wǎng)接入終端。

為此，對于Google來說需要一個(gè)能夠加速全球互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的手機(jī)操作系統(tǒng)。免費(fèi)不過是希望更多的廠商和用戶能夠用到它。所以能夠接入上網(wǎng)的人多了》搜索的人多了》Google用的人多了》Google更賺錢了。有了用戶何患無錢？這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，只要用戶基數(shù)過大，哪怕千分之一付費(fèi)那也能賺的盆滿缽肥。

Google play 商店（類似蘋果的App store，官方下載游戲與軟件的商城），開發(fā)者要將應(yīng)用收入的三成交給Google，在國內(nèi)無法使用谷歌商店，所以也許大家不知道，事實(shí)上這幾年來谷歌商店增速迅速，雖然iPhone是市場上最流行的手機(jī)，但安卓系統(tǒng)以數(shù)量取勝。

簡而言之就是占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，否則如果任憑蘋果主宰手機(jī)和平板電腦市場，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將沒有谷歌的容身之處。這從蘋果一意孤行要把原先iOS內(nèi)置的各種谷歌服務(wù)換成自家產(chǎn)品也可得到印證，這對雙方來說都是一場你死我活的戰(zhàn)爭。用戶多了，賺錢就容易多了，安卓內(nèi)置搜索是google搜索，也就是有谷歌搜索的廣告系統(tǒng)，只不過在國內(nèi)谷歌沒有采取這種盈利模式。

三、曾鳴《智能商業(yè)》——迄今為止，讀過最好的剖析“互聯(lián)網(wǎng)”的書

讀過不少寫“互聯(lián)網(wǎng)”的書，書柜上現(xiàn)在還陳列著幾本，乏善可陳，索然無味。

直到去年接觸到了“曾鳴智能商業(yè)二十講”。

最初是在得到APP上，后來這個(gè)課程不知為何下架了，現(xiàn)在在喜馬拉雅的“湖畔大學(xué)”，可以免費(fèi)聽。

曾鳴教授，阿里巴巴集團(tuán)的“總參謀長”，馬云的合伙人，在當(dāng)今中國商界，絕對是風(fēng)云人物。

他在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)的標(biāo)簽，獲贊最多的前三位，第一是“德高望重”，第二是“阿里巴巴戰(zhàn)略家”，第三是“本質(zhì)思考”。在公司內(nèi)部的標(biāo)簽，更能說明問題。

曾鳴教授2003年擔(dān)任阿里巴巴的戰(zhàn)略顧問，2006年全職加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略。一個(gè)有著學(xué)術(shù)背景的人，在一家野蠻生長的企業(yè)，似乎是這個(gè)時(shí)代詮釋“互聯(lián)網(wǎng)”和“商業(yè)”的最佳人選。

這本《智能商業(yè)》是去年（2018年）11月出版的，出版之后我第一時(shí)間看了目錄，發(fā)現(xiàn)和他的“曾鳴智能商業(yè)二十講”內(nèi)容幾乎是重疊的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有一些別的書正在讀，也就沒有第一時(shí)間拜讀。

前不久一個(gè)周末，當(dāng)我在書店隨意翻揀的時(shí)候，偶然看到了這本書，當(dāng)然已經(jīng)不是在暢銷書展臺上了。于是沒有猶豫地拿起它，伴著一杯咖啡，在書桌旁度過了一個(gè)下午。

雖然絕大部分內(nèi)容，在“二十講”中都有涉及，但我仍然禁不住內(nèi)心贊嘆。我認(rèn)為，《智能商業(yè)》是我迄今為止，讀過最好的剖析“互聯(lián)網(wǎng)”的書。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)”和“人工智能”的書，前者推薦曾鳴教授的這本《智能商業(yè)》，后者推薦吳軍博士的《智能時(shí)代》。

關(guān)于吳軍博士的《智能時(shí)代》，在之前已經(jīng)用了兩篇文章的篇幅，做了詳細(xì)介紹。

那關(guān)于《智能商業(yè)》，自然也該整理一下。內(nèi)涵太豐富，無力寫全書的筆記，僅寫一小部分，算是導(dǎo)讀吧。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？

在之前，如果我面對這個(gè)問題，給出的答案一定是——互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是聯(lián)結(jié)一切。

作者用一個(gè)拆字游戲來詮釋互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的三個(gè)方面——聯(lián)、互、網(wǎng)。

聯(lián)指聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)的背后是完成在線化。

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞英文實(shí)際上對應(yīng)了兩個(gè)不同的詞，一個(gè)是Internet，一個(gè)是Web。

Internet指的是把所有的機(jī)器連在一起的那些基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)歷過三次大的浪潮，即我們所熟悉的：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

Web指互動(dòng)方式，也經(jīng)歷了三個(gè)階段。Web1.0門戶廣播；Web2.0搜索和互動(dòng)：以關(guān)注為典型代表的創(chuàng)新型互動(dòng)；Web3.0社交SNS網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)現(xiàn)智能商業(yè)的第一步，就是實(shí)現(xiàn)在線化，讓產(chǎn)品和服務(wù)等核心流程在線化。

在線化之后，真正的考驗(yàn)是能否通過各種方式，完成與客戶的互動(dòng)。只有完成了連接和互動(dòng)這兩步，結(jié)網(wǎng)才有實(shí)現(xiàn)的可能性，企業(yè)才能用網(wǎng)絡(luò)的方式完成協(xié)同、分工和合作。

當(dāng)今市值全球排名前十的企業(yè)巨頭，其中有五家?guī)缀跏恰凹兓ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)”。美國的Google、Amazon、Facebook，中國的阿里巴巴、騰訊。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，究竟做對了什么，使得他們在不到20年的時(shí)間內(nèi)，成為世界上最有價(jià)值的企業(yè)？

作者首先總結(jié)出三個(gè)重要方向上的創(chuàng)新。而這些企業(yè)在這三個(gè)方向上，最少把握住了兩個(gè)。

第一，在線化。

微軟能夠在搜索這個(gè)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，是因?yàn)樗紦?jù)了瀏覽器這一入口，那么，蘋果公司之所以能夠成為如今的龐然大物，則是因?yàn)樗_創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

第二，智能化。

數(shù)據(jù)和算法，構(gòu)成了智能的基本要素?！八阉鳌笔堑谝豢畲笠?guī)模商業(yè)應(yīng)用的智能服務(wù)。而谷歌的成功，最重要的是推動(dòng)了整個(gè)商業(yè)的智能化進(jìn)程。

Amazon把零售和物流全流程在線化，使得零售效率得到了巨大提升，同時(shí)，Amazon也可以說是“推薦”這一領(lǐng)域的開山鼻祖。

第三，網(wǎng)絡(luò)化。

很多人都認(rèn)為谷歌是一家搜索公司，其實(shí)從商業(yè)的角度看，谷歌是一家廣告公司。谷歌在商業(yè)模式上的重大創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是它所推出的精準(zhǔn)營銷的廣告方式；二是谷歌的廣告系統(tǒng)最賺錢的一部分，叫AdWords。Adwords是一個(gè)由千萬級的小廣告主，和千萬級的網(wǎng)站所組成的高效生態(tài)。

阿里巴巴，特別是淘寶，則是將網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智能化這兩個(gè)方面做成了一個(gè)緊密結(jié)合又互相促進(jìn)的生態(tài)。

最近中國發(fā)展比較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都是在這三個(gè)軸上有新的突破，才有可能在一個(gè)領(lǐng)域里面奠定自己的領(lǐng)先地位。

比如中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二梯隊(duì)的引領(lǐng)者TMD：頭條、美團(tuán)、滴滴。

作者把這一批具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)稱為“智能商業(yè)”。

通過上述觀察和分析，當(dāng)然也綜合了曾鳴教授多年的商業(yè)智慧，作者認(rèn)為，是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能的力量，推動(dòng)了這幾家企業(yè)的高速發(fā)展。

作者認(rèn)為，當(dāng)今和未來的智能商業(yè)，有其商業(yè)DNA，而這DNA雙螺旋的組成部分，就是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能。

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同會推動(dòng)數(shù)據(jù)智能的發(fā)展，數(shù)據(jù)智能反過來也會驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的擴(kuò)張。

這是本書最重要的中心思想，也是曾鳴教授關(guān)于“智能商業(yè)”最重要的觀察與總結(jié)。

一、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

所謂網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，指的是通過大規(guī)模、多角色的實(shí)時(shí)互動(dòng)來解決特定問題。

在商業(yè)世界里，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同正在取代工業(yè)時(shí)代相對封閉的體系（例如傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系），成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本合作范式。

比如阿里巴巴的淘寶，淘寶本身的組成和演化，是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同最典型、最完善的證明。

作者用“點(diǎn)-線-面-體”來形容網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生態(tài)體系中的各個(gè)不同的物種，同時(shí)也用于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同中的戰(zhàn)略定位。

現(xiàn)在，淘寶上的任何一次交易，或多或少都要通過這些服務(wù)“點(diǎn)”：廣告（阿里媽媽），搜索引擎，導(dǎo)購人員或公司，商品頁面展示（店鋪裝修公司），客服（阿里旺旺），快遞員……難以計(jì)數(shù)的“點(diǎn)”隱現(xiàn)在交易線上，在這些功能各異的點(diǎn)的協(xié)力合作下，交易線才能完整地在互聯(lián)網(wǎng)上形成。

連“點(diǎn)”成“線”，互動(dòng)結(jié)網(wǎng)，協(xié)同演化。

“點(diǎn)”與“點(diǎn)”的互動(dòng)，依賴越來越強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，會發(fā)生越來越多的化學(xué)反應(yīng)。

按需是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的目標(biāo)，共享是網(wǎng)狀協(xié)同的價(jià)值觀，而社群是網(wǎng)狀協(xié)同的有機(jī)組成模塊。

二、數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)智能的本質(zhì)，是機(jī)器取代人直接做決策。這和傳統(tǒng)的BI（商業(yè)智能）部門完全不同。BI部門，只是分析數(shù)據(jù)，提供決策支持，最終的決策者還要回歸管理者身上，而數(shù)據(jù)智能強(qiáng)調(diào)的是決策直接由機(jī)器決定。

數(shù)據(jù)智能怎樣才能融入到具體的商業(yè)里面去呢？

簡單來說要做三件事情：數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化。

數(shù)據(jù)化本質(zhì)上是將一種現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪炕问降倪^程。

算法是“機(jī)器學(xué)習(xí)”的核心。算法化是智能商業(yè)的“引擎”，而不僅僅是“工具”。

產(chǎn)品，是數(shù)據(jù)智能和商業(yè)場景的最終載體。

首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)直接影響用戶體驗(yàn)，其次，連接“端”和“云”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向傳遞。

產(chǎn)品化是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)反饋閉環(huán)，而反饋閉環(huán)是任何學(xué)習(xí)的一個(gè)前提條件。

今天，大家心目中實(shí)力強(qiáng)勁、強(qiáng)大無比的公司，也僅僅是在在線廣告、在線零售和在線社交三個(gè)方面取得了足夠大的進(jìn)步。絕大部分的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都還是一個(gè)個(gè)基本空白的競技場。

在未來10年里，智能商業(yè)的發(fā)展依然要靠三條主線的突破。

第一，在線化。

IoT（物聯(lián)網(wǎng)）毫無疑問是下一輪在線化的巨大機(jī)會。

IoT的本質(zhì)是一種新的人機(jī)交互方式。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人是被鍵盤鎖定的；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人是被手機(jī)鎖定的；到IoT時(shí)代，人的五官得到極大延伸。

第二，智能化。

算法會像云計(jì)算一樣成為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。谷歌、阿里云這樣的公司會提供開源的算法服務(wù)，而大部分應(yīng)用只需要自己設(shè)定參數(shù)，然后調(diào)用相應(yīng)的算法服務(wù)就好了。

第三，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

我們能看到未來有兩個(gè)比較重要的趨勢。

第一個(gè)趨勢是現(xiàn)有的智能生態(tài)會持續(xù)“爆炸”，多元物種會蓬勃發(fā)展。

第二個(gè)趨勢是顛覆式的技術(shù)形成新的黑洞。區(qū)塊鏈?zhǔn)悄壳耙呀?jīng)看得到的一個(gè)顛覆式技術(shù)。接下來，AR也會有很大的可能性，技術(shù)進(jìn)步的速度絲毫沒有放慢。

未來，智能商業(yè)的成功，最關(guān)鍵的一步往往是一個(gè)極富想象力的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

以上，只是曾鳴教授《智能商業(yè)》這本書，六大部分中，第一部分的部分觀點(diǎn)，但足以看到其在商業(yè)上的真知灼見。

其后，還有曾鳴教授關(guān)于商業(yè)模式、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革等維度的總結(jié)和思考，令我這半個(gè)圈內(nèi)人士嘆為觀止。

比如，部分人每天掛在嘴邊的“ 賦能 ”，其內(nèi)涵竟如此豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止分享、幫助、激勵(lì)甚者雞血。其背后是組織模式的創(chuàng)新和變革，Google和阿里的成功離不開“賦能”的影響。

看后面有沒有機(jī)會另起一篇關(guān)于“賦能”的文章，以正視聽。

期待未來。

四、網(wǎng)絡(luò)公司如何盈利，盈利模式是什么？

分析如下：

一、“流量-廣告”模式：

1、廣告模式有兩種個(gè)形態(tài)，一種是“內(nèi)容-流量”形態(tài)，也就是通過精彩的內(nèi)容，吸引流量，以此作為做廣告的基礎(chǔ)；另一種是“搜索引擎”形態(tài)，代表企業(yè)就是谷歌。

2、早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。這個(gè)模式是從盈利的角度說，是典型的“交叉補(bǔ)貼”。就是提供服務(wù)和產(chǎn)品的一方，并不像使用者收取任何費(fèi)用，其收益來源由第三方。使用者在使用服務(wù)的時(shí)候，如果點(diǎn)擊了廣告，則投放廣告的企業(yè)負(fù)責(zé)付款。

3、目前這種模式是使用最廣泛的模式之一，因?yàn)樗钠鸩较鄬θ菀?，有一個(gè)好的主題外加一個(gè)網(wǎng)站，誰都可以進(jìn)入這個(gè)模式。但是這個(gè)模式要做好，卻是很難的。至少在中國，把廣告模式做好的企業(yè)，寥寥無幾。

二、電商模式：

1、電商模式有兩個(gè)變體，第一個(gè)形態(tài)是直接電商。國內(nèi)的代表是凡客。也就是自己把自己的東西，寫一個(gè)網(wǎng)頁或者做一個(gè)網(wǎng)站來銷售。

2、電商模式起步相對比較晚，我讀大學(xué)的時(shí)候電商只是一個(gè)熱門的專業(yè)，但是沒有一個(gè)學(xué)電商的人認(rèn)為這是一件靠譜的事情，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候支付手段非常有限、物流也不發(fā)達(dá)。賣的人如何收錢、如何送貨，買家如何信任賣家，都是大問題。

3、電商模式的第二個(gè)形態(tài)，是平臺模式。最成功的就是中國的阿里和美國的亞馬遜了。也就是自己搭建一個(gè)電商平臺，建立公共信用、解決支付問題、解決技術(shù)問題。有東西要賣的人，不需要什么互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)知識，只要有貨都能賣。這個(gè)模式比直接電商模式先進(jìn)很多，極大地降低了電商的門檻。

4、電商模式最大的意義，在于他實(shí)現(xiàn)了服務(wù)提供方和服務(wù)使用方的直接對接。不同于第三方支付的廣告模式，第三方支付模式實(shí)際上是逃避了銷售問題。而人們愿意在互聯(lián)網(wǎng)上直接支付，極大地提升了互聯(lián)網(wǎng)的盈利價(jià)值。

三、游戲模式

四、招聘模式：

1、招聘模式從盈利上看，是交叉補(bǔ)貼模式，和廣告模式類似，但又不是廣告模式。

2、招聘模式從技術(shù)上看，是平臺模式，他是搭建一個(gè)平臺，很多企業(yè)參與其中招人。

3、可惜的是，招聘模式并不是一種大模式，它的信息容量和市場容納都比較小，創(chuàng)新也很有限。不像廣告模式和電商模式，廣告模式的出現(xiàn)，可以讓互聯(lián)網(wǎng)誕生許許多多有價(jià)值的信息，提升了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵；電商模式則可以覆蓋豐富商品，進(jìn)而承載消費(fèi)者各種各樣的需求，這豐富了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值。

谷歌盈利方式（谷歌盈利方式分析）

擴(kuò)展資料：

1、網(wǎng)絡(luò)公司原本指的是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商ICP公司，提供互聯(lián)網(wǎng)接入的ISP公司，提供內(nèi)容托管的IDC提供商，還有無線接入、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)營銷方案制作、網(wǎng)絡(luò)支付等的服務(wù)及工程公司，比如中國的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，他們提供網(wǎng)絡(luò)集成、線路架設(shè)、各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

2、而現(xiàn)在的人把這個(gè)意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司了。網(wǎng)絡(luò)公司如何進(jìn)行發(fā)展，首先要有一支素質(zhì)高超的管理團(tuán)隊(duì)和良好的人員素質(zhì)。

3、發(fā)展方向：網(wǎng)絡(luò)公司還是建立在制作網(wǎng)站、提供網(wǎng)站優(yōu)化等服務(wù)。而歐美國家的網(wǎng)絡(luò)公司只是從事網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷外包服務(wù)，因此我們下一步的發(fā)展應(yīng)該是提供技術(shù)支持，而非為企業(yè)提供口頭策劃等等。中國的網(wǎng)絡(luò)公司也應(yīng)逐步向外包服務(wù)方面靠攏。

4、發(fā)展趨勢：隨著中國網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展壯大，中國企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求不斷加大。網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)崗位的需求與日俱增，隨之而來，帶來巨大的從業(yè)機(jī)會，同時(shí)，也對從業(yè)者的技能有了新的要求。在這樣的背景下，網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)也開始發(fā)展。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷方向的培訓(xùn)日益增多，2009年開始就增加了相關(guān)崗位的培訓(xùn)，現(xiàn)社會和用人企業(yè)已經(jīng)具備一定的優(yōu)良的知名度。

資料來源：百度百科：網(wǎng)絡(luò)公司

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