產品優(yōu)化方案案例分析（產品優(yōu)化方案案例分析報告）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品優(yōu)化方案案例分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何策劃一個完整的SEO網站優(yōu)化方案

• 2、電子商務案例分析的主要方法有哪些

• 3、如何寫一份詳細的網站SEO優(yōu)化方案

• 4、對于百度競價推廣老賬戶的優(yōu)化方案怎么寫

一、如何策劃一個完整的SEO網站優(yōu)化方案

策劃一份完整的SEO網站優(yōu)化方案，先分析這個網站目前的情況，該如何去做，能達到個什么效果，需要多少人員，主要根據這幾大點去寫優(yōu)化方案，如下：

一、 網站的基礎信息：

網站名稱：發(fā)哥SEO技術博客（寫清楚標題是什么）

網站網址：（寫清楚，不然別人都不知道你說的是哪個網站）

上線時間：2016/6/14 優(yōu)化時間：剛上線（寫明什么時候上線什么時候開始優(yōu)化）

服務器信息：阿里云服務器

網站性質：提供SEO技術分享與交流

二、 網站價值定位

價值定位：提供SEO實戰(zhàn)經驗分享與案例

目標定位：成為SEO行業(yè)一個知名網站，通過實戰(zhàn)經驗分享，幫助到更多初學者更快進入SEO行業(yè)當中快速提升個人價值

三、 網站SEO數據報告

1、 關鍵詞排名情況。

2、 網站流量及PV 日IP是多少，PV多少？跳出率多少？做一個數據的收集，看情況收集，可分周期，月期收集。

3、 關鍵詞數據：

主關鍵詞：填寫網站的主要關鍵詞

高流量詞：填寫哪個詞帶來的流量比較高

長尾詞：主關鍵詞帶有的哪些長尾詞、相關長尾相等

最好導入一份一個月的數據統(tǒng)計，方便日后的數據對比及數據分析。

四、 網站存在的問題

這里開始就開始針對性的根據自身網站存在的問題或找出網站存在哪些問題，哪些需要改進的，哪些不足的，哪些沒有都需要一一列出來。比如：301沒有做，404沒有做，首頁LOGO沒有帶入鏈接，圖片沒有加alt標簽等等一系列問題。

五、 網站改版優(yōu)化方案

這里描述的是上面提出來的問題怎么解決，用什么辦法去解決，不然只挑問題，不去解決這樣是不對的。要懂得找問題也要懂得如何解決問題，這樣才是一名優(yōu)秀的SEOER。比如：

301： 網站需要做301跳轉處理， 由誰來做？需要多少時間完成。這些都是需要填寫清楚。

404：404頁面沒有設定，跳出率較高，需要引導用戶返回原頁面或返回其它頁面，需要設定跳轉引導頁面。在哪里設定，需要怎么做才能解決404頁面的問題。有誰來做？是建站公司還是自己或者是程序員？需要多長時間來完成。此處就省略100行了，后面的自己想辦法解決。

六、 人員分工及操作細則

如果有一個團隊的話就需要安排人員進行操作，如果全部是自己一個人操作的話可以忽略此條。（此處根據個人情況而定，不需要抄襲） 優(yōu)化小組：多少人？

一人負責技術程序 需要完成以下幾點： （1）301技術實現 （2）404實現 （3）…………

一人負責內容編輯 （1） 一天編輯多少內容 （2） 寫什么樣的文章

一人負責外部優(yōu)化 （1） 每天到外部發(fā)布多少條外鏈 （2） 每天需要到哪里引流 （3） …………

一人負責數據統(tǒng)計 （1） 查看每天的數據走勢，根據走勢做出判斷或優(yōu)化方向。 （2） 此處省略幾萬字…….

一名總負責人，效果跟蹤與監(jiān)控 七、 目標效果預測 一個合格的優(yōu)化方案是需要一個效果的預測的。這個預測是告訴老板或領導，做的這些能達到什么效果。然后根據這些方案里面的操作內容去為這個目標去奮斗努力。比如說： 一個月后：單日流量突破500IP，多少關鍵詞排名，能達到個什么樣的效果； 三個月后達到5000IP 10000PV， 半年后…………

二、電子商務案例分析的主要方法有哪些

電子商務案例分析的方法和步驟

案例分析的目的：將來進行電子商務項目優(yōu)化、問題分析，以及策劃電子商務方案和項目積累知識與方法。在進行電子商務案例分析時，一般應該遵循一定的程序，按照一定的模型進行系統(tǒng)分析，以科學把握案例的精髓。

電子商務案例分析模型（分析方法和步驟）:

一、電子商務模式定義

二、案例基本情況匯總

三、案例價值網絡定位

四、電子商務模式分析

電子商務的商業(yè)模式

電子商務的技術模式

電子商務的經營模式

電子商務的管理模式

電子商務的資本模式

五、分析結論與建議

一、電子商務模式定義

分析一個電子商務案例，首先要判斷其電子商務模式，把握這種電子商務模式的特征和分類，進而理解其對電子商務各利益主體的優(yōu)勢，為進行案例分析奠定基礎。

二、案例基本情況匯總

匯總是進行電子商務案例分析的基礎工作，需要通過現有文獻、網絡調查、實地考察、網站瀏覽、在線討論列表和公司宣傳材料等途徑盡可能詳細地收集擬分析案例的基本情況，并進行匯總整理。一般應包括案例所涉及公司或項目的成立時間、投資主體、業(yè)務范圍、產品或服務、發(fā)展歷程和市場地位等內容。

三、案例價值網絡定位

首先要對案例進行由表及里的系統(tǒng)分析，就是要在對電子商務案例的功能結構進行科學定位的基礎上，界定電子商務模式中所包含的各個主體，具體包括相關電子商務公司、客戶、供應商和合作伙伴等，把握主要的信息流、資金流和物流特點，明確該電子商務模式對各主體的功能及每個參與方所能獲得的利益。

四、電子商務模式分析

在功能結構和價值網絡定位的基礎上，要就案例的商業(yè)模式、技術模式、經營模式、管理模式和資本模式分別進行系統(tǒng)的分析，以掌握電子商務模式的內涵，為進行電子商務項目管理和策劃積累經驗。

（一）電子商務的商業(yè)模式

電子商務的商業(yè)模式是電子商務項目運行的秩序，是指電子商務項目所提供的產品、服務、信息流、收入來源，以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。它具體體現了電子商務項目現在如何讓獲利，以及在未來長時間內的計劃。

主要包括以下內涵：

1.戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標就是企業(yè)價值的社會定位，即企業(yè)使命。電子商務運營商隨客戶提供的價值可以表現在產品或服務的差別化、低成本和目標集聚戰(zhàn)略上。

（1）產品或服務的差別化戰(zhàn)略

表現在以下幾個方面：產品特征；產品上市時間；客戶服務差異化；品牌形象。

（2）低成本戰(zhàn)略

是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。主要表現在生產和銷售成本的降低上。

（3）目標聚集戰(zhàn)略

是一種具有自我約束能力的戰(zhàn)略。當公司的實力不足以在產業(yè)更廣泛的范圍內競爭時，公司可以利用互聯網以更高的效率、更好的效果為某一特定的戰(zhàn)略對象服務，往往能在該范圍內超過競爭對手。

對電子商務案例戰(zhàn)略目標分析需要回答以下問題：

①公司所運營的電子商務模式的核心價值是什么？

②電子商務能夠使公司向客戶提供哪些獨特的產品或服務，或者使公司的產品或服務具有哪些獨特的客戶價值？差別化、低成本還是目標聚集？

③對傳統(tǒng)企業(yè)而言，要明確企業(yè)實施電子商務是為了產生收益、減少開支、改善客戶關系還是支持傳統(tǒng)商務？

④電子商務是否能夠使公司為客戶解決由此產生的一系列新問題？

⑤公司是否有明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。

2.目標用戶

企業(yè)電子商務模式的目標用戶定位是提升網站流量，吸引客戶的重要步驟，目標用戶可以是廣大個人用戶，也可以是企業(yè)客戶，對目標用戶的界定，一方面要從該地域范圍界定，即判斷用戶的地理特征；另一方面還要從用戶的性別、年齡、職業(yè)、受教育程度、生活方式和收入水平等人口學特征來劃分。

進行電子商務案例的目標用戶分析時，需要回答以下幾個回答。

①所分析的案例網站的用戶范圍是哪些？具有什么特征？

②對傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務能夠使公司接觸到哪些范圍的用戶？是面向全球的用戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費者？這些用戶具有什么特征？

3.產品或服務

當公司或網站決定了目標用戶后，必須決定向這些用戶提供什么產品或服務。

進行電子商務案例的產品或服務分析時，需要回答以下幾個問題

①案例的網站提供哪些產品或服務？哪些服務對公司的電子商務模式起著關鍵作用？

②對傳統(tǒng)企業(yè)來說，電子商務是否改變了原有的產品或服務？

③公司對各類用戶分別提供哪些產品或服務？

4.贏利模式

進行電子商務案例的收入和利潤來源分析，需要回答如下問題

①案例的網站從哪些客戶獲得哪些收入

②對傳統(tǒng)企業(yè)來講，公司原有的收入來源有哪些途徑，電子商務使公司收入來源產生了哪些變化？公司實施電子商務后有哪些新的收入來源？

③公司收入來源中，哪些對公司的利潤水平具有關鍵性的影響？

④哪些客戶對哪些收入來源作出貢獻？

⑤公司利潤的決定因素有哪些？

5.核心能力

核心能力是相對稀缺的資源和有特色的服務能力，它能夠創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。

核心能力是公司的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術和流程集成在一起以適應快速變化的環(huán)境的能力。

進行電子商務案例的核心能力分析，需要把握以下幾個問題：

①公司擁有的能力­是什么？

②公司實施電子商務需要哪些新的能力？

③電子商務對公司已有的能力有哪些影響？

④公司的這些能力有哪些是其他公司難以模仿的因素？

⑤公司如何才能保持它的競爭優(yōu)勢？

⑥公司在形成和保持這些競爭優(yōu)勢的過程中，采用了哪些營銷戰(zhàn)略？

（二）電子商務的技術模式

在所有電子商務項目中，都需要合理規(guī)劃它的技術模式，技術模式是商業(yè)模式的實現基礎。它是支撐電子商務系統(tǒng)正常運行和發(fā)生意外時保護系統(tǒng)、恢復系統(tǒng)的軟硬件和人員配置系統(tǒng)。

進行電子商務案例的技術模式分析，需要一下幾個方面的分析

①公司電子商務采取哪些技術開發(fā)與應用模式？

②公司電子商務應用的總體技術結構是什么？

③公司電子商務系統(tǒng)中計算機硬件系統(tǒng)的配置情況，軟件的選擇與應用情況？

④公司商品掃描系統(tǒng)、支付刷卡系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理等專用系統(tǒng)的應用情況。

⑤公司電子商務網站的解決方案和使用的安全技術

⑥公司電子商務的支付技術應用情況

⑦公司電子商務應用中網絡和通信系統(tǒng)的結構與技術水平

（三）電子商務的經營模式

是公司面向客戶，以市場的觀點對整個商務活動進行規(guī)劃、設計和實施的整體結構，它包括如何讓客戶知曉并認同公司的電子商務商業(yè)模式和如何實現公司的電子商務商業(yè)模式，以滿

足客戶需求。

進行電子商務案例的經營模式分析，需要進行以下幾個方面的分析。

①公司采用何種策略和方式推廣自身的商業(yè)模式，以擴大客戶規(guī)模？

②客戶搜尋商品和服務信息的渠道與方式有那些？商品展示采取什么方式？客戶與公司的信息交流采取什么方式？

③商務咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質的？

④交易的貨款支付采取何種方式？具有什么特點？商品的物流配送采取哪種方式？具有什么特點？公司提供什么樣的電子化服務方式？

（四）電子商務的管理模式

是在電子商務運營過程中，從組織上提供的為保證系統(tǒng)正常運行和發(fā)生意外時能保護系統(tǒng)、恢復系統(tǒng)的法律、標準、規(guī)章、制度、機構、人員和信息系統(tǒng)等結構體系，它能對系統(tǒng)的運行進行跟蹤監(jiān)測、反饋控制、預測和決策。

進行電子商務案例的管理模式分析，需要從以下幾個方面進行：

①公司電子商務組織采用何種形式？其組織文化和人力資源管理具有什么特點？

②公司電子商務的業(yè)務流程具有什么特點？是否適應電子商務的要求？

③公司電子商務管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證電子商務活動的正常進行？

④電子商務的物流管理、供應鏈管理、客戶關系管理和支付管理具有哪些特點？

⑤公司電子商務網站的服務有效性如何？

⑥企業(yè)電子商務項目實施過程中存在哪些風險？采取何種安全技術和系統(tǒng)安全管理制度？

⑦網站建立了哪些信用機制以保證電子商務交易各環(huán)節(jié)的順暢進行？

（五）電子商務的資本模式

是指從電子商務資本的進入、運作到退出的整個結構。公司電子商務的資本模式主要有風險投資型的資本模式和傳統(tǒng)投資型的資本模式兩種。

三、如何寫一份詳細的網站SEO優(yōu)化方案

不管是我們?yōu)樽约旱木W站做SEO優(yōu)化，還是做公司網站的SEO優(yōu)化，又或者是給客戶提供SEO服務，小編都希望大家能在SEO工作開始之前做好一份詳細的SEO方案，不要怕費時間，只有有計劃地去工作，才能讓效率大大地提高，做到事半功倍，如果沒有一份良好的計劃書，可能后面會花更多的時間來整理思路，那么seo優(yōu)化方案怎么寫?下面小編就為大家一份詳細又優(yōu)秀的seo優(yōu)化方案，來看看吧！

一、SEO工作的核心所在

①排名是基于搜索概率排序

百度排名算法關鍵點是基于搜索概率排序，比如搜索 “蘋果”這個關鍵詞，一定是蘋果手機的頁面排名在前面。如果做一個關于蘋果水果的網站，并用大量高級資源來支撐它的排名，也無法讓這個頁面排名百度第一。因為這個詞，用戶想要搜索蘋果手機的概率顯然要遠大于搜索蘋果水果的概率。小編指出：百度排名算法畢竟是機器，不是智能的，所以它只能優(yōu)先將搜索概率高的頁面，排在前面。這是目前最佳的排名方案。

②、SEO流量公式

SEO流量=搜索需求覆蓋率+收錄量+排名+點擊率。搜索需求覆蓋率簡單是說就是有用戶需求在百度里有搜索指數的詞，前三者相加就是網站關鍵詞詞庫排名，關于詞庫后面具體SEO操作中會詳細提到。點擊率是瀏覽頁面用戶的對網頁操作數據的體現，比如頁面停留時間，頁面PV，頁面跳出率等數據。能很好的執(zhí)行這個SEO流量公式，當然可以帶來很可觀的SEO優(yōu)化效果。

二、SEO優(yōu)化的具體操作計劃

1.網站基礎SEO細節(jié)優(yōu)化

鑒于SEO優(yōu)化細節(jié)很多，婦科站還未開通的原因，這里只列舉一些比較關鍵的SEO細節(jié)。

①、205婦科首頁，欄目頁，專題頁，三大標簽選擇。

②、首頁主權重關鍵詞布局設置，關鍵詞密度設置。至于首頁模塊布局的合理性，一旦頁面前端程序員設計出來后，就很難改變。可以到網站運行后期，再慢慢調整。。

③、網站結構這點用dedcms來做站，基本沒有什么問題，扁平化樹形結構都符合。

④、面包屑導航和次導航的鏈接權重傳遞設置。

⑤、H1標簽的使用。

⑥、ALT標簽的使用。

⑦、nofollow標簽首頁集權設置。

⑧、內鏈的權重傳遞設置。比如文章頁下面的相關閱讀文章模塊設置等。

⑨、URL是否標準化設置。301集權等。

⑩、404頁面設置，robots.txt文件的設置

工作結束時間：網站上線后一周內解決。

2.網站關鍵詞庫建立

①什么是關鍵詞詞庫?

簡單的說就是免費的競價詞庫。關鍵詞庫包括首頁三大標簽里的關鍵詞，更重要的是文章頁的長尾關鍵詞。畢竟這種站點，首頁三大標簽關鍵詞所帶來的流量是極其有限的。如何不斷拓展專題頁，文章頁的關鍵詞數量，是這種站點工作重心所在。這里再提到上面的SEO流量公式，搜索需求覆蓋率+收錄量，這是建立關鍵詞詞庫的基礎。

②205婦科如何建立關鍵詞詞庫?

可以通過百度指數，百度下拉菜單，百度相關搜索，百度鳳巢，愛站網同行關鍵詞，站長之家詞庫等工具查詢。

前期工作重心：全國同行網站關鍵詞庫的采集和挖掘，是網站開始優(yōu)化后，每天必做的事情。提取到關鍵詞庫，將其拓展延伸更多的關鍵詞，然后讓網編去采編文章。(需要網編配合)

工作結束時間：無，每天必做的事。

3.提高網站收錄率

詞庫建立后，第二步的工作是提高頁面收錄率，頁面不收錄，詞庫選的再好，文章編輯的質量再高，也沒什么用。

那如何提高頁面收錄率?

①、需要技術支持，寫出網站地圖程序。更有利于百度的抓取。

②、提高網編的文章質量，優(yōu)先保證原創(chuàng)度，或者偽原創(chuàng)度。然后再來做文章的采編成本。對于百度來說，文章的采編成本跟文章的質量是掛鉤的。比如你直接復制一篇文章，只要1秒時間，而你對復制來的文章進行二次創(chuàng)作，加上圖文并茂什么的，這樣花的時間成本肯定是很高的?，F在的百度是可以通過機器學習算法，對此進行判斷。這點需要(競價+網編的配合)

③、通過新聞源給所編輯的文章加上鏈接，吸引百度蜘蛛爬取。

④、保證穩(wěn)定的更新頻率，更有利于文章的收錄。這里有個建議，周六周日網編可以分開休息。保證每天都有人更新文章，百度蜘蛛每天都會來爬取。這樣做的好處，網站很容易形成秒收，就是一發(fā)布就幾分鐘后就收錄。

工作結束時間：無，給文章帶新聞源鏈接，每天都要做。

4.提高網站外鏈+友情鏈接建設

外鏈是網站的外部投票，正是基于投票原理，雖然百度官方出臺信息說，外鏈作用被弱化，但是在同等優(yōu)化條件下，外鏈質量和數量占優(yōu)的網站，顯然是可以獲得更好的排名。

具體操作：

①、培養(yǎng)新浪，網易，搜狐，天涯等大站博客。

②、培養(yǎng)SNS，豆瓣，人人，開心網的賬號

③、培養(yǎng)西祠等大型論壇賬號

④、培養(yǎng)各地區(qū)醫(yī)療行業(yè)論壇賬號

工作結束時間：無，每天在這些賬號下發(fā)文，前一周先不要帶連接，一周后可以適當的帶上網站的外鏈。友情鏈接可以每天加入一些友情鏈接群，保證每周可以和同行網站換3-4個友情鏈接。到30個左右可以暫停。

5.網站用戶體驗研究

用戶體驗，需要結合網站上線后，統(tǒng)計代碼后臺的數據來結合分析。

工作結束時間：無，一般一周對數據進行一次分析，寫成報表。

6.競爭對手分析

競爭對手分析，包括分析網站的關鍵詞詞庫，網站的收錄，網站的外鏈，網站首頁關鍵詞排名等。

工作結束時間：無，一周跟蹤一次，寫成報表。

7.網站品牌外推

在免費或者付費的新聞源上，發(fā)布網站信息。提高網站品牌曝光率。

工作結束時間：無，每天都要做。

以上就是一份詳細又優(yōu)秀的seo優(yōu)化方案介紹，介紹地很詳細，大家可以參考本文，寫出一份優(yōu)秀的seo優(yōu)化方案！

四、對于百度競價推廣老賬戶的優(yōu)化方案怎么寫

老賬戶優(yōu)化思路

答案來源：8年競價賬戶經驗之賬戶優(yōu)化技巧總結

1.明確消費者需求

競價基于搜索引擎，搜索引擎又基于用戶的關鍵詞，所以，對于目標用戶的精準程度直接影響到廣告主會燒多少錢。

比如，百度搜索“營銷網站”，用戶目的是找一個營銷廣告公司，可是卻匹配到營銷網站設計，很明顯此舉并不會給網站帶來任何轉化。

所以，在進行競價推廣前，我們需要根據產品賣點對用戶進行詳細分類。

舉個栗子。趙陽競價培訓要在百度上投放競價廣告，它針對用戶做了如下分析：

第一類用戶，純新手。對競價一無所知，只是想靠它找到一份滿意的工作。那我們就可以針對此類用戶情況，撰寫“課程從基礎搭建開始，提供真實賬戶操作，并免費贈送面試指南”的創(chuàng)意。

第二類用戶，老鳥。賬戶操作已不是難事，而且在洞悉消費者心理也已經達到了一定的水平，那我們就可以針對此類用戶的情況，撰寫“加入VIP群與更多sem精英進行思維碰撞”的創(chuàng)意。

第三類用戶，管理者。對競價沒有一個系統(tǒng)的了解，有可能出現被人忽悠的情景，那我們就可以針對此類用戶的情況，撰寫“系統(tǒng)了解sem流程KPI，高效合理安排工作”的創(chuàng)意。

投放的廣告的目的是盈利，盈利的階梯是關鍵詞，而關鍵詞的重點是抓住用戶真正的需求。

2.干涉用戶決策

確定目標用戶的需求后，我們就要去干涉他們的決策，了解用戶所處的購買階段，然后根據此去撰寫創(chuàng)意、設計頁面。

比如假設用戶還處在信息搜尋的階段的話，你都還沒進入他的選擇范圍內，用戶自然不會拿你跟其他產品進行比較，更談不上購買產品了。

那么，我們的目標就是幫助用戶快速進入購買決策。

舉個栗子，依舊是趙陽競價培訓，那如果用戶處于徘徊猶豫的階段，我們就可以通過產品對比或將用戶的感知風險降到最低，去打消用戶的疑慮，促使他做出決策。

3.了解產品在用戶心中的位置

這是最重要的一個階段，但90%廣告主都不會注意到這一細節(jié)，即了解產品距離用戶心中的位置還有多遠。很多廣告主都自以為對用戶需求已足夠了解，痛點也足夠痛，可是用戶并不會為廣告主的自嗨去買單。

所以我們需要去深思用戶為什么沒有購買產品的原因：是因為缺乏了解?缺乏動機?還是缺乏信任?……

比如，對于那些擔心厚昌競價培訓是個不靠譜機構的人群，我們可以告訴他：一次付費，終生免費聽課

比如，對于那些擔心自身能力不足、聽不懂的人群，我們可以告訴他：培訓課程內容會根據每個學員的自身情況去設定。

……

那我們到底應該如何去分析產品在用戶心中的位置呢?

如果我的回答對您有幫助，希望得到您的采納哦~謝謝！

以上就是關于產品優(yōu)化方案案例分析相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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