優(yōu)化建議報(bào)告怎么寫（優(yōu)化建議報(bào)告怎么寫好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)化建議報(bào)告怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告

• 2、征求群眾意見建議情況報(bào)告

• 3、如何寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告

• 4、管理評審報(bào)告.主要寫部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃，

一、怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告。在職場上，身為銷售的我們都需要及時(shí)的寫產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告，這樣才能清楚的認(rèn)知自己的不足之處。接下來就由我?guī)Т蠹伊私庠鯓訉懞卯a(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告1

一、前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

我們要打就打有準(zhǔn)備的仗，前期準(zhǔn)備了多少，很大程度決定了一份報(bào)告的質(zhì)量，我們一定要“勤分析、?？偨Y(jié)”，保證在任何情況下，都能有一份拿的出手的報(bào)告，這樣我們才能更好的去撕 逼、去懟人、去說服他人。

1、數(shù)據(jù)分析

一份產(chǎn)品報(bào)告，50%以上都需要用數(shù)據(jù)來支撐，因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)才能讓人最直觀的感受產(chǎn)品的好壞，因此，前期我們需要對軟件的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析。

（1）產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)

這是產(chǎn)品最最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，不論怎樣分析，新增、活躍、留存、付費(fèi)等等都是必不可少的，我們可以通過第三方或是自建后臺來進(jìn)行查詢和記錄。這點(diǎn)我想作為PM都會。

其次，數(shù)據(jù)和版本是密不可分的，每個(gè)版本都有新的功能，對應(yīng)的數(shù)據(jù)也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，當(dāng)我們從單一的數(shù)據(jù)增長，提高到聯(lián)系實(shí)際時(shí)，分析的難度就大大的增加，這里不做深入的討論，但要告訴大家一點(diǎn)，數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)，我們要將數(shù)據(jù)的本質(zhì)發(fā)掘出來，那就是業(yè)務(wù)和功能，我們是要將這些給提煉出來。

（2）用戶數(shù)據(jù)

所有數(shù)據(jù)的源頭，都是用戶產(chǎn)生的，因此我們必須要了解用戶在產(chǎn)品中是如何進(jìn)行操作的，我們通過各種渠道，對用戶進(jìn)行分類，篩選，來得出不同層級的用戶，對產(chǎn)品功能點(diǎn)的關(guān)注和使用情況，進(jìn)而我們可以以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級。

再者，我們通過對用戶的回訪、拜訪，以及用戶主動的反饋，來了解真實(shí)用戶的想法和感受，讓我們能再真實(shí)的情景中，更好的做用戶體驗(yàn)。

2、文檔和記錄

寫報(bào)告，離不開真實(shí)的材料，這樣方便我們“復(fù)制、粘貼”，開玩笑！

當(dāng)我們有更多的報(bào)告，我們才能夠更好的明確我們該如何添加報(bào)告中的內(nèi)容！對每份材料截取關(guān)鍵性的話語，可以讓看報(bào)告的人，從多方面了解產(chǎn)品的目標(biāo)以及報(bào)告的意義。

一切以PRD為準(zhǔn)，因?yàn)楸疚氖墙o產(chǎn)品同學(xué)寫的，所以，報(bào)告的核心內(nèi)容，均已PRD文檔為基礎(chǔ)，進(jìn)行多版本內(nèi)容的整合、提煉，最終得出切合實(shí)際的結(jié)論。

二、如何編寫產(chǎn)品報(bào)告

我想在座的各位，每次寫總結(jié)的時(shí)候，都是加班加點(diǎn)的去趕吧！坐著半個(gè)小時(shí)，冥思苦想可能憋不出來一個(gè)屁，等到寫的時(shí)候，大筆一揮，洋洋灑灑，結(jié)果寫出來，別人看幾眼就結(jié)束了！沒有任何的反饋?。?！

當(dāng)然我基本上也是這個(gè)樣子，但后來我轉(zhuǎn)變了思想，寫報(bào)告就是一種心路歷程，就當(dāng)給自己做總結(jié)了。而實(shí)際中，我是拿著這些報(bào)告來做晨會產(chǎn)品解讀、產(chǎn)品分享，和各崗位撕 逼找論點(diǎn)證據(jù)專用，避免出現(xiàn)因?yàn)橄氩坏胶线m的方法，而被別人懟的體無完膚~

1、原則

（1）明確給誰看

大部分情況下，我們寫的報(bào)告是給直系領(lǐng)導(dǎo)來查看，為了讓他更好的了解軟件當(dāng)前的實(shí)際情況，或是給領(lǐng)導(dǎo)一些他想要的數(shù)據(jù)分析以及產(chǎn)品資料。這種情況下，我們是被動的給予，他想要我們就給什么，不僅需要時(shí)間整理，還需要專人去配合查找，如果時(shí)間來的緊急，可能數(shù)據(jù)還不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致報(bào)告效果差。

另一種情況是，給自己做總結(jié)來看，我們可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要的內(nèi)容，以及自己的一些思考，定期的進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄查找（建議每周），然后將這些數(shù)據(jù)或是資料，記錄在一張表中，或是寫一份簡單的模板文檔，每次固定的修改其中的內(nèi)容，這樣對于重要數(shù)據(jù)的記錄，我們可以隨時(shí)拿出來。

（2）明確寫哪些

這就是我說的報(bào)告撰寫范圍，大多數(shù)情況，我們需要的只是幾個(gè)相同的模板內(nèi)容，我們只要找到規(guī)律，便可以做出來一份模板，類似PRD一樣，經(jīng)過3個(gè)版本左右的完善，基本就成型了，以后寫只需要改改文字即可。

（3）明確時(shí)間周期

日常情況下，寫一份報(bào)告的時(shí)長最多1~2天就得交稿，這種情況，要的數(shù)據(jù)一般比較統(tǒng)一，只需要日常積累就能做到，因此，我們只要將模板定好，一周總結(jié)一次，定能保證你可以圓滿的完成任務(wù)。

特殊情況，需要寫年度報(bào)告，需要的周期時(shí)間可能會長一些，1~2周來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)我們?yōu)榱吮ＷC報(bào)告的質(zhì)量，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、總結(jié)、驗(yàn)證、說明，我們將更多的數(shù)據(jù)，多維度的進(jìn)行分析，以便得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。

2、內(nèi)容

（1）綜述、概要

在這里，我們要明確3點(diǎn)內(nèi)容：產(chǎn)品定位、用戶群體、商業(yè)價(jià)值。

產(chǎn)品定位

XXXX，是一款XXX樣的軟件，提供XXX樣的服務(wù)，解決了哪些用戶的XXX的痛點(diǎn)。我們要明確的回答兩個(gè)問題：其一，產(chǎn)品要做哪些、實(shí)現(xiàn)哪些；其二，用戶通過使用產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)哪些。

用戶群體

我們的用戶群體是，XXX行業(yè)（領(lǐng)域）內(nèi)中的XXX類群體。接下來，詳細(xì)描述用戶的不同分類，用戶畫像，年齡、愛好、性別、職位、收入等等。

商業(yè)價(jià)值

產(chǎn)品通過什么方式、渠道，來進(jìn)行收入轉(zhuǎn)化，將每一個(gè)渠道單獨(dú)拿出來，確定每個(gè)渠道付費(fèi)轉(zhuǎn)化的重要程度，以及實(shí)際效果。

（2）數(shù)據(jù)綜合分析

根據(jù)每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)可進(jìn)行多維度的分析，以及比較分析。圖表一定要做?。。?/p>

我們將需要分析的數(shù)據(jù)，進(jìn)行上個(gè)月的比較、歷史同期的比較、聯(lián)系實(shí)際情況說明、預(yù)測下個(gè)階段的數(shù)據(jù)情況。

總體，先說結(jié)論、后說原因、最后附上一張數(shù)據(jù)圖。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的也是這個(gè)部分。

例：1.1 新增用戶

20xx年10月，新增用戶2000人，同比提高100%（9月新增1000人），已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)新增用戶增長，同時(shí)較比同期提升400%（2016年10月新增500人），原因有二：一是，開展新運(yùn)營活動；二是，加強(qiáng)了廣告渠道的投放。預(yù)計(jì)11月，新增用戶3500人，增長趨勢會進(jìn)一步提高。

（3）近期主要工作

首先，說明自己在本階段（一周內(nèi)、一個(gè)版本內(nèi)、一個(gè)季度內(nèi)）做了哪些主要工作（用的時(shí)間周期比較長的，短的就不要寫了），并拿出數(shù)據(jù)；

其次，你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品主要做了哪些的改變，以及實(shí)際效果如何；

最后，贊揚(yáng)一下你的隊(duì)友，同時(shí)，該背鍋的也要背鍋。

例：

在20xx年10月中，主要完成了四項(xiàng)工作：7.3.9版本的PRD文檔的編寫工作；7.3.8版本的驗(yàn)收工作；配合運(yùn)營完成了活動XXX的推廣；拜訪XXX用戶進(jìn)行需求對接并簽訂協(xié)議單。下面主要對這四項(xiàng)工作進(jìn)行說明。

（1）......

（2）7.3.8版本驗(yàn)收工作。共計(jì)需要實(shí)現(xiàn)6個(gè)需求的修改，25個(gè)bug的修復(fù)；實(shí)際實(shí)現(xiàn)了5個(gè)需求，完成了20個(gè)bug的修改（其中解決重點(diǎn)bug5個(gè)）。已完成需求說明：...，未完成需求說明：時(shí)間不足流向下個(gè)版本。5個(gè)未解決bug分別是：......，非重要性bug，可在7.3.9版本解決。

（3）運(yùn)營活動XXX推廣工作，在app和微信公眾號內(nèi)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了XXX功能，活動為期3天，前期投入3000元，實(shí)現(xiàn)800人的新增轉(zhuǎn)化，其中app轉(zhuǎn)化150人、微信轉(zhuǎn)化650人，并實(shí)現(xiàn)付費(fèi)用戶100人，盈收10000元的良好結(jié)果?？傮w效果顯著，超出預(yù)期新增500人、付費(fèi)50人的目標(biāo)，盈收5000元。

（4）......

活動的成功，得益于運(yùn)營部門完整的方案設(shè)計(jì)，以及一個(gè)個(gè)用戶的回訪；其次，也在于技術(shù)部門的同學(xué)加班加點(diǎn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，保證了活動在app以及微信公眾號的同步，讓用戶能夠順利的完成操作。他們的敬業(yè)精神，值得學(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。

活動的失敗，多源于活動方案和產(chǎn)品原型交接不順利，導(dǎo)致開發(fā)周期延長1天，錯(cuò)過關(guān)鍵1天，結(jié)果造成新增用戶未達(dá)到預(yù)期效果。為了避免問題再次出現(xiàn)，部門間負(fù)責(zé)人要多留交流，多留時(shí)間過方案，以便達(dá)成共識，以便保證項(xiàng)目時(shí)間充裕，項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

（4）下階段主要目標(biāo)

下階段的主要目標(biāo)，多是來源于上級目標(biāo)的拆分，我們可以就這些目標(biāo)來寫這份報(bào)告。這個(gè)階段理解能力、項(xiàng)目管理能力、邏輯能力等復(fù)合能力就變得十分重要。

上級拆解的目標(biāo)和任務(wù)可能會很模糊，這時(shí)就需要你自己來理解，將他說的，變成你將要做的。此時(shí)，建議你從產(chǎn)品整體的角度、KPI考核指標(biāo)，來理解他所說的目標(biāo)，并再進(jìn)一步的對這個(gè)目標(biāo)拆分，得出更細(xì)致的工作。如果你有下一級，建議將每個(gè)人的工作全部寫清楚。

其次，要對任務(wù)的先后順序，有一個(gè)詳細(xì)的梳理，確認(rèn)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對此進(jìn)行一個(gè)宏觀的判斷，具體細(xì)節(jié)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。

（5）預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品在上線以后，我們需要根據(jù)PRD、MRD、BRD等描述的信息，來對新版本產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，因此我們得提前對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，來估算數(shù)據(jù)能上升或下降到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算成功、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)是失敗。這種預(yù)測可換算為指標(biāo)，我們就根據(jù)實(shí)際的kpi進(jìn)行考核，前提是要靠譜。

根據(jù)測試報(bào)告、軟件當(dāng)前bug，可以估算當(dāng)軟件在一定條件下，可能出現(xiàn)服務(wù)器卡頓、軟件黑屏等異常情況，對此需要一些應(yīng)對策略，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，這類情況對于金融類、信息類的公司異常重要。

（6）建議和規(guī)劃

最后一個(gè)部分，我們要將自己的想法寫出來了，一般領(lǐng)導(dǎo)或上司都會看一下，這塊內(nèi)容是你提升或想法得到實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

其次，好的建議需要一條完整的實(shí)現(xiàn)路徑，否者也是空口白談，因此當(dāng)你提出了建議，需要寫一寫簡單的規(guī)劃，讓建議大體上看來可行，然后才能進(jìn)入到會議中討論，這樣你也可以提前準(zhǔn)備，來讓更多的人了解并支持你未來的方案。

舉個(gè)例子，有一次，boss只是在會議中說了一句想提高XXX指標(biāo)，我便上網(wǎng)查找了類似的軟件以及運(yùn)營的活動，舉例并闡述了實(shí)現(xiàn)的可能性以及花銷情況。雖然被另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給否掉了，但卻意外獲得了參與新項(xiàng)目策劃的資格。

合理的建議，是你獲得提升（職位提升、能力提升）的關(guān)鍵，企業(yè)首選的是能力卓越能打破困局的高層次人才，但一般企業(yè)最需要的是踏實(shí)肯干的人，如果這類人更有想法，愿意為企業(yè)付出，那么對于他的機(jī)會那會是更多的。

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告2

產(chǎn)品銷售工作總結(jié)

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)結(jié)束上半年的工作了，為了能在下半年有更好的發(fā)展，特做了以下的工作總結(jié)：

現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

一、塌實(shí)做事，認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競爭對手我們的'同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。

六、后半年的計(jì)劃

在半年銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對的同一個(gè)市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭取做到15萬，即每個(gè)月要做3萬左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報(bào)告3

銷售總結(jié)報(bào)告

近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在這天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和用心的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

回顧這一周來，自我的工作狀況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自我的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自我還必須程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我務(wù)必努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

其次，注意自我銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自我真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費(fèi)者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自我的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會應(yīng)對不一樣的顧客，采用不一樣的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自我稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自我心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，能夠決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達(dá)成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自我人生的經(jīng)歷。

總之，透過理論上對自我這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自我積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自我的工作潛力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自我精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力理解業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自我綿薄之力！

二、征求群眾意見建議情況報(bào)告

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇1

8月28日，縣委棠委、組織部長畢新榮主持召開老干部座談會，聽取老干部對縣第十四次黨代會工作報(bào)告的意見和建議。

座談會上，老干部們在聽取了報(bào)告起草組工作人員就縣第十四次黨代會工作報(bào)告(征求意見稿)形成過程、起草原則等情況的介紹后，暢所欲言、各抒己見，圍繞報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，并從加強(qiáng)黨建、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面提出了許多富有建設(shè)性的意見建議。

畢新榮代表縣委對與會老干部的積極建言獻(xiàn)策表示感謝。他說，老同志們威望高，群眾基礎(chǔ)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對平遙情況熟悉，大家提出的意見建議，對進(jìn)一步修改完善黨代會工作報(bào)告有很大幫助，報(bào)告起草組將認(rèn)真梳理，加以吸收采納。他希望老同志們繼續(xù)關(guān)心支持我縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮余熱。

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇2

14日，市領(lǐng)導(dǎo)陶誠華主持召開專題座談會，就金華市第六次黨代會報(bào)告工作報(bào)告(征求意見稿)的補(bǔ)充與完善，征求我縣部分市黨代表的意見和建議。縣領(lǐng)導(dǎo)陳偉、金艷、湯志勇、樓國康參加了座談會。

會上，陶誠華就黨代會報(bào)告的形成過程和報(bào)告的結(jié)構(gòu)、框架以及主線作了介紹。黨代表們結(jié)合工作實(shí)際，圍繞黨代會工作報(bào)告(征求意見稿)提出的總體思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，從宏觀發(fā)展戰(zhàn)略到具體的文字表述，字斟句酌、各抒己見、暢所欲言提出了意見和建議。大家一致認(rèn)為，黨代會報(bào)告(征求意見稿)主線突出、主題鮮明、思路明確，言簡意賅，既全面客觀地總結(jié)了過去7年金華市取得的成績，又準(zhǔn)確透徹地分析了發(fā)展面臨的形勢，并對未來幾年發(fā)展指明了方向。 大家還本著對金華未來發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足實(shí)際、著眼大局，就基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)和衛(wèi)生、民生事業(yè)等方面的工作提出了許多很好的意見和建議。

陶誠華指出，討論黨代會報(bào)告，既是對過去成績、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧總結(jié)，又是對未來工作進(jìn)行展望和謀劃。作為本次大會的綱領(lǐng)性文件，黨代會報(bào)告的起草和完善，對于開好大會至關(guān)重要。市委及報(bào)告起草小組會集思廣益，認(rèn)真梳理和歸納在座談會中聽到的意見和建議，并及時(shí)將其吸納和補(bǔ)充到黨代會報(bào)告中，使其更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合金華發(fā)展實(shí)際。

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇3

我校第二次黨代會即將召開，為廣泛聽取各方意見，集思廣益，凝聚力量，共謀發(fā)展，12月16日下午，學(xué)校召開各系部主任、黨政群團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人會議，就黨委工作報(bào)告(征求意見稿)征求意見和建議。黨委書記韋成龍出席會議，校黨委委員、副院長屈林巖主持會議。黨代會籌備工作秘書組有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

屈林巖首先對學(xué)校第二次黨代會黨委工作報(bào)告(征求意見稿)的起草情況作了簡要說明，他表示，黨代會的召開是學(xué)校政治生活中的一件大事，為了讓黨委工作報(bào)告能更好地體現(xiàn)全校黨員干部和師生的愿望，成為指導(dǎo)學(xué)校今后五年事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，希望與會同志提出寶貴意見和建議。

會前，與會同志認(rèn)真閱讀了黨委工作報(bào)告(征求意見稿)，為會議研討做好了充分準(zhǔn)備;會上，大家暢所欲言，從人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)與科學(xué)研究、社會服務(wù)、管理體制機(jī)制改革、和諧校園建設(shè)、大學(xué)文化建設(shè)以及辦學(xué)特色培育等方面提出了具體的意見和建議。

在認(rèn)真聽取與會同志的意見建議后，韋成龍表示，黨代會報(bào)告征求意見的過程，是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程，也是統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程。大家著眼發(fā)展大局和學(xué)校實(shí)際，提出的意見和建議都很中肯、很有價(jià)值。黨代會報(bào)告起草工作小組要認(rèn)真梳理、研究和采納大家提出的意見和建議，并進(jìn)行進(jìn)一步修改，形成一份高質(zhì)量、高水平的報(bào)告，使其成為指導(dǎo)學(xué)校今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

據(jù)悉，此次征求意見會之后，學(xué)校黨委還將召開系列征求意見會，分別征求離退休老同志、民主黨派、無黨派人士和師生代表的意見。

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇4

14日—15日，我縣先后召開五場征求意見座談會，就縣第十三次黨代會《工作報(bào)告》(征求意見稿)分別征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、離退休老干部和黨外人士意見建議?？h領(lǐng)導(dǎo)呂春香、林榮超、史思泉、傅天寶分別參加座談會。

會議就黨代會《工作報(bào)告》起草的背景、過程、基本框架情況作了說明。與會人員認(rèn)真研讀征求意見稿，并積極建言獻(xiàn)策，從不同層面、不同角度提出了建設(shè)性意見和建議。大家一致認(rèn)為，征求意見稿主題鮮明、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，對我縣過去五年的工作總結(jié)實(shí)事求是，今后五年工作的總體要求和奮斗目標(biāo)切合實(shí)際，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。同時(shí)，大家還圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鎮(zhèn)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生等方面提出建議，并就進(jìn)一步完善報(bào)告提出了修改意見。

在認(rèn)真聽取發(fā)言后，縣委副書記呂春香對大家為全縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策表示衷心感謝。她指出，黨代會報(bào)告征求意見既是一個(gè)回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、鞏固提升的過程，更是一個(gè)集思廣益、群策群力、統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程。大家提出的意見富有見地，也很有價(jià)值，對于進(jìn)一步修改完善報(bào)告，進(jìn)一步加快安溪發(fā)展將起到積極作用。

呂春香要求，《工作報(bào)告》起草小組的同志，要進(jìn)一步廣泛征求意見，集思廣益，認(rèn)真梳理匯總，吸收消化，對《工作報(bào)告》作進(jìn)一步修改完善，使《工作報(bào)告》真正成為指引安溪今后五年發(fā)展的行動指南。她希望大家繼續(xù)通過各種方式向《工作報(bào)告》起草小組提出意見和建議，使報(bào)告更加切合安溪實(shí)際，為縣第十三次黨代會勝利召開作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇5

為開好我鎮(zhèn)20XX年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，根據(jù)上級要求，我們召集全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部及各企事業(yè)單位、村(居)委會、人民群體等代表，于10月11日召開了科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會會前意見建議征求會，發(fā)放意見建議征求表150份，回收142份，通過梳理匯總，征集到對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議共五個(gè)方面 10條。

一、關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)方面的意見建議

1、對普通機(jī)關(guān)干部關(guān)心不夠，獎罰不一致，獎勵(lì)少處罰多。

2、建議對基層黨組織加強(qiáng)管理監(jiān)督，發(fā)揮基層黨員的模范作用，特別是樹立良好形象方面。

3、建議加大全鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)方面投入，從實(shí)際出發(fā)采取形式多樣的教育提高全體黨員的素質(zhì)。

4、建議鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，對群眾的來信來訪應(yīng)及時(shí)解決，不留后遺癥。要多聯(lián)系村干部和群眾。

二、關(guān)于城鎮(zhèn)交通建設(shè)方面的意見建議

1、建議宣風(fēng)城鎮(zhèn)街道上交通要有專人管制，嚴(yán)肅車輛亂停亂放，班車應(yīng)該在車站內(nèi)發(fā)車，以免發(fā)生交通事故。

2、街道衛(wèi)生環(huán)境管理不善，影響到城鎮(zhèn)形象和居民的身體健康。

3、完善電管站門口出入路靠國道路口及下黃豆芽處路旁缺口。一是影響整體美觀，二是行人、車輛安全存在隱患，特別是上學(xué)的學(xué)生安全。

三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的意見建議

要全力以赴加大對生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)力度和推進(jìn)“四個(gè)”宣風(fēng)的建設(shè)力度。

四、關(guān)于社會治安綜合治理方面的意見建議

進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理，有效遏制黑惡勢力在群眾中擴(kuò)散蔓延。

五、關(guān)于社會事業(yè)方面的意見建議

成立計(jì)劃生育專業(yè)隊(duì)，降低違反計(jì)劃生育對象的社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，一次性處理便于辦理戶口手續(xù)。

治庸問責(zé)工作開展以來，學(xué)校先后在教師、學(xué)生和家長中開展了調(diào)查問卷活動。我們對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，把反映出的問題分類匯總，主要有以下六個(gè)方面的問題。

1、校級干部責(zé)任分工不甚明確，工作責(zé)任邊界不清，效率不高。

2、極少數(shù)教師利用學(xué)校公共資源上班時(shí)間做與教學(xué)無關(guān)的事情。

3、學(xué)校周工作安排的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、教師對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，但對政治理論學(xué)習(xí)存在懈怠現(xiàn)象。

5、學(xué)校常規(guī)管理有待進(jìn)一步完善。

6、教師的課堂效率不高，教學(xué)效果不明顯。

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇6

按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，從3月29日開始正式轉(zhuǎn)入分析評議階段。針對該階段環(huán)節(jié)多、政策性強(qiáng)、組織難度大的實(shí)際，公安局高度重視，充分準(zhǔn)備，周密部署，精心組織，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展活動，確保了工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。目前該階段的工作任務(wù)已經(jīng)完成。從總體上看，我們達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了實(shí)際成效?，F(xiàn)將工作的主要情況總結(jié)如下：

一、主要做法

(一)認(rèn)真搞好思想動員 3月30日，公安局召開了分析評議階段動員大會。會上，xxx政委著重就分析評議階段的工作做了安排部署，并對分析評議階段工作提出了具體要求。在前一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公安局又提出了在本階段增加20個(gè)學(xué)時(shí),要求全體黨員對照《黨章》和北安分局組織部下發(fā)的《公安戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求》再次深入學(xué)習(xí)，精讀兩個(gè)《讀本》，進(jìn)一步掌握思想武器。同時(shí)公安局還在此階段組織全體民警觀看了《于尚清先進(jìn)事跡》光碟、21集電視連續(xù)劇《任長霞》，在墾區(qū)公安局征訂《榜樣的力量》一書，共計(jì)141本，要求全體民警對照先進(jìn)，正衣冠、知得失、量差距，進(jìn)一步活躍和推動了教育工作。

(二)廣泛征求意見建議 進(jìn)入4月份以來，公安局黨組堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的方針，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置征求意見箱、個(gè)別訪談等形式，廣泛征求了各服務(wù)單位、黨員群眾對局領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和黨員的意見。根據(jù)反饋信息整理意見建議20余條，經(jīng)匯總、梳理，分別整理出了對黨員個(gè)人、黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見4條，區(qū)分情況進(jìn)行了反饋。

(三)切實(shí)做好自我分析 在意見多層次的反饋基礎(chǔ)上，公安局全體黨員按照 “三個(gè)代表” 重要思想、黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和教育學(xué)習(xí)階段提出的公安機(jī)關(guān)黨員先進(jìn)性具體要求，認(rèn)真進(jìn)行了先進(jìn)性分析。按照“重點(diǎn)寫問題、認(rèn)真找原因、關(guān)鍵查自身”的原則，全體黨員本著實(shí)事求事，治病救人的態(tài)度，認(rèn)真撰寫了不少于3000字的黨性分析材料，并分層次進(jìn)行了嚴(yán)格審查。在黨性分析報(bào)告上我們統(tǒng)一了格式，并每個(gè)黨員的報(bào)告前面附各級組織領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見欄，通過逐級的把關(guān)，及時(shí)找出了黨員黨性分析材料聯(lián)系個(gè)人實(shí)際不夠、問題找得不準(zhǔn)、剖析不深不透等問題。

(四)認(rèn)真開展民主評議 按照上級安排，公安局分黨組、黨支部、黨小組等三個(gè)層次召開了專題組織生活會。全體黨員分別作了嚴(yán)肅認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人的黨性分析報(bào)告，并接受了同志們的評議。黨組成員認(rèn)真過好雙重組織生活，一方面以普通黨員的身份參加了所在黨小組的民主評議會，另一方面把黨組年度民主生活會與這次先進(jìn)性教育活動民主評議結(jié)合起來，以先進(jìn)性分析為主，結(jié)合具體工作，召開了一次專題民主生活會。

(五)深入開展交心談心 公安局黨組制定了“四個(gè)必談”要求，即在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與所分管科室負(fù)責(zé)人之間、黨員和黨員之間、黨員和群眾之間開展談心活動。要求以幫助黨員提高認(rèn)識、查找問題、修正錯(cuò)誤、互相幫助為目的，進(jìn)行多層次交互式交心談心活動。黨員們之間坦誠相見，開展批評與自我批評，做到與人為善，坦誠相見，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識。

(六)嚴(yán)肅做好民主評議情況通報(bào)。即向群眾了通報(bào)民主評議黨員情況，主要是通報(bào)了專題組織生活會的基本情況，黨員對存在問題的認(rèn)識和整改意見以及今后努力方向，黨支部的評議結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會也向黨員、群眾通報(bào)了情況，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題、整改措施、今后的重點(diǎn)工作。

二、本階段的特點(diǎn)

根據(jù)季世春書記在第二個(gè)階段回頭看工作部署中的“十個(gè)字”要求和徐樹清部長在公安局抽查中的具體安排，我們把此階段的工作重點(diǎn)放在了“廣、高、準(zhǔn)”上。

(一)立足于“廣”，廣泛征求黨內(nèi)外意見 為了找準(zhǔn)基層黨組織和黨員隊(duì)伍中存在的突出問題，使“黨性分析、民主評議”階段的工作增強(qiáng)針對性，在征求意見上，我們做到覆蓋面廣、渠道廣、監(jiān)督評估廣，確保了征求意見具有廣泛性。一是征求意見覆蓋面廣。我們共發(fā)放并收回征求意見表276張，平均每個(gè)農(nóng)場20張。同時(shí)我召開了群眾座談會，設(shè)立了意見箱14個(gè)，對近兩年的案件當(dāng)事人，特別是近期案件的受害人進(jìn)行了個(gè)別訪談，充分反映出黨組織誠懇的聽取群眾意見的意識;二是征求意見的渠道廣。為了廣開言路，進(jìn)一步拓寬征求意見的渠道，我們還利用網(wǎng)絡(luò)手段、開通了舉報(bào)信箱、監(jiān)督電話和郵政等投訴渠道;三是監(jiān)督評估廣。我們提出了“知情、互助、幫助、監(jiān)督”8字工作方針，三次組織黨小組長開展互查工作，在六個(gè)黨小組中開展了黨小組工作實(shí)不實(shí)、程序和規(guī)定動作是否按要求完成、黨性分析問題是否找準(zhǔn)、活動是否見成效、黨員的思想認(rèn)識、精神面貌、工作作風(fēng)、工作態(tài)度有否明顯改變等互查互幫工作，使得各小組之間能夠互相學(xué)習(xí)、整體推進(jìn)。

(二)立足于“高”，高起點(diǎn)搞好黨性分析 一是分析問題起點(diǎn)高。我們要求每個(gè)黨員在黨性分析時(shí)，要從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，查找自己存在的主要問題，制定了“一學(xué)習(xí)、二對照、三結(jié)合、再修改”的辦法，幫助黨員搞好黨性分析，“一學(xué)習(xí)”就是理論學(xué)習(xí)，從理論上提高廣大黨員的黨性覺悟?！岸φ铡本褪菍φ拯h章要求，對照黨員先進(jìn)典型事跡，高標(biāo)準(zhǔn)的要求每個(gè)黨員?！叭Y(jié)合”就是結(jié)合梳理出來的意見，結(jié)合個(gè)別訪談到的意見，結(jié)合本身的實(shí)際表現(xiàn)，寫出黨性分析初稿。“再修改”就是根據(jù)支部的反饋意見，根據(jù)組織生活會上大家的批評幫助，重新修改自己的黨性分析材料。對問題沒找準(zhǔn)、分析不深刻、整改措施不具體的，我們責(zé)令重來。公安局有幾個(gè)黨員的自我分析材料返工重寫三、四次。

通過這種形式，使每個(gè)黨員得到一次深刻的教育和黨性鍛煉;二是批評幫助質(zhì)量高。根據(jù)分局關(guān)于本階段要認(rèn)真開好組織生活會的要求，我們首先召開了黨組民主生活會，黨組成員再以普通黨員身份參加所在的支部、黨小組會，他們帶頭開展自我批評，主動接受大家的批評幫助。領(lǐng)導(dǎo)同志能主動溝通講真話，消除了基層同志的顧慮和誤解，同志間敞開心扉談心里話，加強(qiáng)了相互之間內(nèi)心的了解，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的;三是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高。為了扎實(shí)做好這個(gè)階段的工作，此階段我局還繼續(xù)沿用“周計(jì)劃”工作法，即在每周一根據(jù)分局先教辦、機(jī)關(guān)黨委的部署制定詳細(xì)的周計(jì)劃下發(fā)給各黨小組長，讓小組長知道本周該做什么，該達(dá)到什么目標(biāo)。黨組和支部嚴(yán)格驗(yàn)收，意見及時(shí)反饋，確保了這個(gè)階段的工作萬無一失。

(三)立足于“準(zhǔn)”，準(zhǔn)確把握民主評議 一是反饋意見準(zhǔn)。我局每個(gè)黨員同志黨性分析材料至少要經(jīng)過黨小組長、支部書記、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等4個(gè)層次的把關(guān)，一看平時(shí)表現(xiàn)，二看民主測評，每個(gè)人的評語都是由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、黨政干部聯(lián)合起草，真正對號入座，杜絕了千人一面的現(xiàn)象;二是具體指導(dǎo)準(zhǔn)。我局先后召開兩次支委會、3次黨小組長會，按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)在小組、落實(shí)在黨員”的要求，黨組書記xxx多次到各科室了解進(jìn)度，并聽取大家反映的共同難點(diǎn)問題，面對面的研究解決辦法，以研究的結(jié)果，指導(dǎo)整個(gè)面上的工作。增強(qiáng)了基層搞好這個(gè)階段工作的信心，使他們看到了機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體表現(xiàn);三是黨員定格準(zhǔn)。

嚴(yán)格把握政策界限，做好黨員的定格工作。我們本著正面教育和自我教育為主的原則，采取“總體把握，一上一下”的辦法，做好黨員的定格工作?！翱傮w把握”，就是對照黨員必須履行的八項(xiàng)義務(wù)，對照不同警種黨員的具體要求，根據(jù)評比優(yōu)秀黨員的比例，將優(yōu)秀黨員的數(shù)量控制在20%，大部分掌握在合格之內(nèi)?！耙簧稀本褪屈h小組，根據(jù)民主測評和自評、互評、群眾評的情況，召開黨員會，根據(jù)黨員的一貫表現(xiàn)和這次先進(jìn)性教育提高情況，作出對每個(gè)黨員的初步定格意見并上報(bào)局黨組研究?！耙幌隆本褪蔷贮h組根據(jù)所屬黨小組對本單位黨員的初步定格意見，進(jìn)行反復(fù)比較平衡，將黨組意見反饋給黨小組再次討論研究，然后再提交全體黨員大會進(jìn)行投票表決。從而評選出了優(yōu)秀黨員9名，合格黨員34名，無不合格黨員。

三、取得的成效

1、全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過征求意見、查找問題、黨性分析等環(huán)節(jié)，全體黨員找準(zhǔn)了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強(qiáng)。刑警大隊(duì)教導(dǎo)員xxx在黨性分析材料中說：“過去戰(zhàn)爭年代，共產(chǎn)黨員拋頭顱、灑熱血都在所不惜，與他們相比，我這點(diǎn)病算不了什么，我要以更加飽滿的精力，按一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)干好刑偵工作”。

2、密切了黨群關(guān)系。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意征求意見，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，讓群眾看到了教育工作的成效和帶來的可喜變化，維護(hù)了黨的形象。

3、我們堅(jiān)持以教育活動促工作，將群眾的意見建議和民警中互評的結(jié)果與個(gè)人工作相掛鉤，認(rèn)真研究新的工作思路，采取新的工作措施，公安各項(xiàng)工作健康發(fā)展?，F(xiàn)在全局刑事案件破案率達(dá)到了83%，重特大刑事案件破案率分別達(dá)到75%和100%，命案破案率達(dá)100%，特別是通過先進(jìn)性教育活動，全體民警放下了包袱，精神振奮，熱情飽滿，干勁十足。

四、存在的不足

存在的問題是：在批評和自我批評中極少數(shù)同志怕得罪人，擔(dān)心政策不好把握，表現(xiàn)出了等待觀望思想;對評定為合格黨員中后進(jìn)分子的.思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);輿論宣傳的力度有待進(jìn)一步加大等。

五、努力方向

一是抓好“一個(gè)結(jié)合”。將整改工作與民警的政治練兵、業(yè)務(wù)練兵和技能練兵結(jié)合，按照“干什么，練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)一步組織全體黨員民警深入學(xué)習(xí) “三個(gè)代表” 重要思想，努力在理論武裝上達(dá)到新高度，在實(shí)踐 “三個(gè)代表” 重要思想要求上取得新成效。

二是突出“一個(gè)重點(diǎn)”。重點(diǎn)抓好集中整改工作，對查找出來的問題，從最突出、最緊迫而又有條件解決的問題改起，從群眾最關(guān)心、最不滿意的事情做起，認(rèn)真進(jìn)行整改。對那些一時(shí)難以解決而又必須解決的問題，比如警務(wù)體制、人事制度改革工作，擬定方案，創(chuàng)造條件，逐步解決。對需要上下聯(lián)動解決的問題，上級黨委和有關(guān)部門給予配合，明確職責(zé)，形成合力。 三是解決“一個(gè)難點(diǎn)”。針對極少數(shù)民警面對新形勢、新任務(wù)、新要求的創(chuàng)新能力不夠以及工作不求進(jìn)取、缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識這一難點(diǎn)，深化公安機(jī)關(guān)的警務(wù)和人事改革工作，迅速建立起能夠調(diào)動民警工作積極性的公正、公開的競爭機(jī)制。

其一是建立競爭上崗制度，擺脫論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的舊觀念，使大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;其二建立末位淘汰制度，消除公安隊(duì)伍中的不純潔分子，解決不稱職民警的出口問題;其三是熱點(diǎn)崗位交流制度，既防止干部犯錯(cuò)誤，又全面鍛煉干部，調(diào)動干部的工作積極性，煥發(fā)新的工作熱情。 四是探索“一個(gè)機(jī)制”。即隊(duì)伍管理的長效機(jī)制，堅(jiān)持“真抓、早抓、主動抓”的原則，在嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、建立健全監(jiān)督制約機(jī)制上狠下功夫，繼續(xù)完善《從嚴(yán)治警十條局規(guī)》、《從嚴(yán)治長十條罰則》、《錯(cuò)案追究制》、《民警行為規(guī)范》、《辦事公開、向群眾匯報(bào)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，摒棄行政管理為制度管理，讓制度管用。并通過進(jìn)一步定崗定責(zé)、量化任務(wù)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考評、兌現(xiàn)獎懲等環(huán)節(jié)，把每個(gè)民警的工作都納入到考評機(jī)制中來，使各項(xiàng)工作走規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道，用考評機(jī)制規(guī)范隊(duì)伍，使隊(duì)伍建設(shè)具有可靠的制度保障。

征求群眾意見建議情況報(bào)告 篇7

按照綏江縣教育局學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動要求，結(jié)合綏江縣第三中學(xué)的工作實(shí)際，征求群眾意見建議表。綏江三中黨支部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織，周密部署。支部采取設(shè)立意見箱、真做好征求群眾意見建議且放征求意見表、召開座談會等三種方式征求意見，找準(zhǔn)學(xué)校和個(gè)人存在的突出問題。支部領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行梳理匯總，形成書面材料。共向干部職工、退休教師、學(xué)生家長發(fā)放了征求意見表64份，回收64份。反饋意見匯總歸類為20條?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

( 一)當(dāng)前影響和制約我?？茖W(xué)發(fā)展的突出問題

1、思想觀念方面

(1)有5人次提出：對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識和理解不夠系統(tǒng)深入。個(gè)別黨員干部沒有從內(nèi)涵上真正把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，沒有真正用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

(2)有4人次提出：個(gè)別黨員干部思想不夠解放。個(gè)別黨員干部因循守舊、不思進(jìn)取滿足現(xiàn)狀，缺乏敢闖敢干、敢為人先的精神狀態(tài)，不善于主動創(chuàng)新，不敢承擔(dān)責(zé)任，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別教師仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作措施和方法落后，不能適應(yīng)綏江三中教學(xué)教育的實(shí)際情況，與當(dāng)今社會發(fā)展形勢嚴(yán)重脫節(jié)。

(3)有3人次提出：“官本位”的觀念仍然存在。有的干部只以個(gè)人利益為重，把官位大小作為唯一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn);有的干部工作中有唯我獨(dú)尊的官僚作風(fēng)，搞家長制、一言堂，聽不進(jìn)群眾意見和建議，嚴(yán)重脫離實(shí)際，違背群眾意愿，搞強(qiáng)迫命令;部分領(lǐng)導(dǎo)干部與普通教師溝通的少。

(4)有4人次提出：個(gè)別教研組大局意識淡保有些教研組工作中只從教研組利益出發(fā)，特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有好處就干，沒好處就推，見榮譽(yù)就爭，出問題就躲，甚至搞上有政策，下有對策，嚴(yán)重地影響了教育教學(xué)工作的發(fā)展。

(5)有2人次提出：有關(guān)部門督查工作不到位。上級部門制定的政策、措施、規(guī)劃、計(jì)劃等存在落實(shí)不到位的問題，范文《征求群眾意見建議表》。個(gè)別黨員干部對一些問題看得準(zhǔn)、工作部署早，但推進(jìn)落實(shí)的力度不夠大。個(gè)別黨員干部作風(fēng)浮飄，說大話空話，工作不主動、工作不到位。

(6)有7人次提出：部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，開拓創(chuàng)新精神不夠，發(fā)展信心不足;有宣傳，不落實(shí)，搞形式主義，不認(rèn)真解決實(shí)際問題。

2、教學(xué)方面

(1)有2人次提出：外部競爭壓力逐步加大。受大學(xué)生找工作難的影響，加上應(yīng)試教育的干預(yù)。目前存在學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高、生源減少、伙食差等問題。

(2)有3人次提出：自主創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。學(xué)習(xí)教育技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)較少;人才的培養(yǎng)使用機(jī)制不健全，高層次創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足;存在學(xué)生流失現(xiàn)象;學(xué)習(xí)環(huán)境有待優(yōu)化。

(3)有9人次提出：教育發(fā)展滯后，教師素質(zhì)偏低，教學(xué)水平有待提高。學(xué)校布局不合理，農(nóng)村兒童入學(xué)難。

(4)有2人次提出：學(xué)校周邊環(huán)境差，尤其是綏江三中的大門口：擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，這既影響了環(huán)境衛(wèi)生，也影響了學(xué)生的身體健康。

3、學(xué)校穩(wěn)定方面

(1)有2人次提出：影響校園穩(wěn)定的因素增多。受綏江社會環(huán)境的影響，部分社會閑散青年到學(xué)校附近來敲詐學(xué)生的錢財(cái)，威脅學(xué)生的人生安全。特別是一些從三中流失出去的學(xué)生，時(shí)常到附近搗亂。給綏江三中的校園增加了新的不穩(wěn)定因素。

(2)有1人次提出：全心全意為人民服務(wù)程度不夠，工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)，不踏實(shí)、工程太多。如：校園內(nèi)的風(fēng)景樹、花草問題，缺乏管理。

(3)有2人次提出：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義比較嚴(yán)重，對群眾反映的問題不能及時(shí)解決，會上說與實(shí)際做不一樣，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

(4)有2人次提出：教師隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。部分教師職工文化素質(zhì)偏低，服務(wù)群眾意識弱、能力低、水平差，工作作風(fēng)簡單粗暴，不適應(yīng)教育教學(xué)工作新形勢的需要。

(二)、對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的建議

1、對學(xué)習(xí)方式的建議

(1)有2人次建議：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。既要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為一次學(xué)習(xí)教育活動組織好、落實(shí)好，又要與日常工作密切聯(lián)系起來，做到以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動促進(jìn)工作開展。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭查找問題、帶頭落實(shí)整改措施，發(fā)揮表率作用。

(2)有2人次建議：注重活動實(shí)效。要突出實(shí)踐特色，辦學(xué)特點(diǎn)，重點(diǎn)解決實(shí)際問題。要把握“以人為本”的核心，把關(guān)注學(xué)生、促進(jìn)校園和諧擺在突出位置，從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起，把關(guān)系學(xué)生的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(3)有2人次建議：形式靈活多樣。要針對各教研組、各學(xué)科的特點(diǎn)，科學(xué)安排時(shí)間。在統(tǒng)一總體時(shí)間要求前提下，建議給各位教師更大的主動權(quán)，有利于教學(xué)工作的推進(jìn)。

(4)有4人次建議：要把重實(shí)干、求實(shí)效作為本次活動的主要目標(biāo)。要通過學(xué)習(xí)推動實(shí)踐，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展推動更好的實(shí)踐。

2、對黨的建設(shè)方面的建議

有4人次建議：真正提高干部職工的素質(zhì)，提高工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量。

以上意見的收集，為學(xué)校黨支部認(rèn)真分析檢查提高了有力的依據(jù)。體現(xiàn)了我校在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中實(shí)事求是的精神。

三、如何寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告

相信很多數(shù)據(jù)分析師在寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告的時(shí)候也會遇到一些困惑，因?yàn)槲易罱苍趯懸粋€(gè)報(bào)告，在這里就梳理一下如何寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告

數(shù)據(jù)分析報(bào)告是數(shù)據(jù)分析師常見的工具，寫好一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告，不但能夠清楚描述問題，洞察數(shù)據(jù)并且提出一些有思考的舉措，也很能反映出一個(gè)數(shù)據(jù)分析師的思維和用數(shù)據(jù)講故事的能力，網(wǎng)上雖然也有很多關(guān)于寫好數(shù)據(jù)分析報(bào)告的文章，但是大部分都是偏重于理論，具體實(shí)踐的很少，我就在這里做一個(gè)匯總，希望能幫助一些朋友，以期拋磚引玉

--------分割線--------正式開始--------

一份好的數(shù)據(jù)分析報(bào)告離不開兩部分：數(shù)據(jù)部分和分析部分。巧婦難為無米之炊，數(shù)據(jù)之于數(shù)據(jù)分析師就好像食材之于巧婦，數(shù)據(jù)的重要性可見一斑，分析部分是數(shù)據(jù)分析師將數(shù)據(jù)做成報(bào)告的最重要一步，是最體現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)分析師功底的部分，也是拉開差距的部分，下面就針對兩部分分別進(jìn)行闡述

一. 數(shù)據(jù)部分

數(shù)據(jù)部分最重要的就是數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接決定一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告的好壞，如果報(bào)告中某一個(gè)數(shù)據(jù)被質(zhì)疑，會直接影響這份數(shù)據(jù)分析報(bào)告的可信度，本章說一說跟數(shù)據(jù)有關(guān)的一些內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)的質(zhì)量

1.1數(shù)據(jù)類型

數(shù)據(jù)類型比較好理解，就是數(shù)據(jù)以什么樣的類型存儲的，不同的數(shù)據(jù)類型有不同的使用方法，因此在處理數(shù)據(jù)之前，必須要先了解數(shù)據(jù)類型，常見的數(shù)據(jù)類型有（這里只說一些常見的數(shù)據(jù)類型）：

整數(shù)型

int ：用于存儲整數(shù)，存儲從-2的31次方到2的31次方之間的所有正負(fù)整數(shù)，每個(gè)INT類型的數(shù)據(jù)按4 個(gè)字節(jié)存儲

bigint ：用于存儲大整數(shù)，存儲從-2的63次方到2的63次方之間的所有正負(fù)整數(shù)，每個(gè)BIGINT 類型的數(shù)據(jù)占用8個(gè)字節(jié)的存儲空間

smallint ：用于存儲小整數(shù)，存儲從-2的15次方到2的15次方之間的所有正負(fù)整數(shù)。每個(gè)SMALLINT 類型的數(shù)據(jù)占用2 個(gè)字節(jié)的存儲空間

浮點(diǎn)型

real ：存儲的數(shù)據(jù)可精確到第7 位小數(shù)，其范圍為從-3.40E -38 到3.40E +38。 每個(gè)REAL類型的數(shù)據(jù)占用4 個(gè)字節(jié)的存儲空間

float ：存儲的數(shù)據(jù)可精確到第15  位小數(shù)，其范圍為從-1.79E -308 到1.79E +308。 每個(gè)FLOAT 類型的數(shù)據(jù)占用8 個(gè)字節(jié)的存儲空間。  FLOAT數(shù)據(jù)類型可寫為FLOAT[ n ]的形式。n 指定FLOAT 數(shù)據(jù)的精度。n 為1到15 之間的整數(shù)值。當(dāng)n 取1 到7  時(shí)，實(shí)際上是定義了一個(gè)REAL 類型的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)用4 個(gè)字節(jié)存儲它；當(dāng)n 取8 到15 時(shí)，系統(tǒng)認(rèn)為其是FLOAT 類型，用8 個(gè)字節(jié)存儲它

字符型

char ： 數(shù)據(jù)類型的定義形式為CHAR[ （n） ]，n 表示所有字符所占的存儲空間，n  的取值為1 到8000， 即可容納8000 個(gè)ANSI 字符。若不指定n 值，則系統(tǒng)默認(rèn)值為1。  若輸入數(shù)據(jù)的字符數(shù)小于n，則系統(tǒng)自動在其后添加空格來填滿設(shè)定好的空間。若輸入的數(shù)據(jù)過長，將會截掉其超出部分

nchar ： 它與CHAR 類型相似。不同的是NCHAR數(shù)據(jù)類型n 的取值為1 到4000。 因?yàn)镹CHAR 類型采用UNICODE  標(biāo)準(zhǔn)字符集（CharacterSet）。 UNICODE 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每個(gè)字符占用兩個(gè)字節(jié)的存儲空間，所以它比非UNICODE  標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)類型多占用一倍的存儲空間。使用UNICODE  標(biāo)準(zhǔn)的好處是因其使用兩個(gè)字節(jié)做存儲單位，其一個(gè)存儲單位的容納量就大大增加了，可以將全世界的語言文字都囊括在內(nèi)，在一個(gè)數(shù)據(jù)列中就可以同時(shí)出現(xiàn)中文、英文、法文、德文等，而不會出現(xiàn)編碼沖突

varchar ：VARCHAR數(shù)據(jù)類型的定義形式為VARCHAR  [ （n） ]。 它與CHAR 類型相似，n 的取值也為1 到8000，  若輸入的數(shù)據(jù)過長，將會截掉其超出部分。不同的是，VARCHAR數(shù)據(jù)類型具有變動長度的特性，因?yàn)閂ARCHAR數(shù)據(jù)類型的存儲長度為實(shí)際數(shù)值長度，若輸入數(shù)據(jù)的字符數(shù)小于n  ，則系統(tǒng)不會在其后添加空格來填滿設(shè)定好的空間。一般情況下，由于CHAR 數(shù)據(jù)類型長度固定，因此它比VARCHAR 類型的處理速度快

時(shí)間和日期型

date ：‘2018-01-17’

time ：‘10:14:00’

timestamp ：‘2018-01-17 10:14:00.45’

以上就是常用的數(shù)據(jù)類型，如果有其他的數(shù)據(jù)類型沒有說到，可以去網(wǎng)上搜一下，都比較好理解

1.2噪音數(shù)據(jù)

因?yàn)榫W(wǎng)上有非常多的關(guān)于噪音數(shù)據(jù)的解釋，都非常專業(yè)，我就不在這里做過多的詳細(xì)解釋了，我們只探討從sql取出數(shù)據(jù)的時(shí)候有一些異常值的處理辦法：

null

一般跑過sql的朋友肯定會發(fā)現(xiàn)，在跑出來的數(shù)據(jù)中會有null的情況，這個(gè)時(shí)候需要對null進(jìn)行替換，如果是計(jì)算用，就把null替換成0，這個(gè)步驟可以在sql里面完成，也可以在excel里面完成

極大值

極大值會影響數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果，一般會進(jìn)行處理，要么替換成除極大值以外的最大值，要么直接棄用

作為分母的0

如果0作為分母，在excel里會出現(xiàn)#DIV/0,這個(gè)時(shí)候可以直接把結(jié)果替換，或者在sql里面直接進(jìn)行替換，用case……when……就可以替換

1.3數(shù)據(jù)的口徑

數(shù)據(jù)的口徑很重要，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)看，大部分的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題是口徑造成的，數(shù)據(jù)的口徑一定要跟業(yè)務(wù)的口徑一致，拿留存率舉例：

留存率是周期比率型指標(biāo)，一般在計(jì)算留存率的時(shí)候需要確定 留存周期 和 活躍判定的口徑

留存周期：留存周期通俗來講就是指用戶在多長時(shí)間范圍內(nèi)活躍，并在下一個(gè)周期內(nèi)仍然活躍，這里的多長時(shí)間就是指留存周期

活躍判定：指怎么判定一個(gè)用戶活躍，可以是啟動App，可以是登陸，也可以是完成了一次其他特定行為，這個(gè)主要依照業(yè)務(wù)需求而定

實(shí)際計(jì)算：

周留存率的計(jì)算

分子：本周活躍 且 上周也活躍的用戶數(shù)

分母：上周活躍的用戶數(shù)

2.可能會用到的工具

在處理數(shù)據(jù)的過程中可以用很多工具，在這里就介紹一些比較常見的工具，大家耳熟能詳，學(xué)起來也不是特變難

2.1提取數(shù)據(jù)

mysql

hivesql

兩者的查詢語句有相似的地方也有不同的地方，主要看自己所在公司的數(shù)據(jù)存儲情況

2.2數(shù)據(jù)處理

python：一般寫個(gè)腳本做一些機(jī)械的操作（我目前是這么用），也可以用來做計(jì)算

mysql：在查詢的時(shí)候可以進(jìn)行處理

excel：數(shù)據(jù)量比較小的時(shí)候，可以在excel上簡單處理

2.3數(shù)據(jù)可視化

python：可以用來做一些詞云圖

Tableau：可視化一些圖表，可以和sql結(jié)合著用

excel：做一些簡單的圖表，實(shí)際上數(shù)據(jù)處理的好的話，一般用excel就足夠了

二. 分析部分

在處理了數(shù)據(jù)以后就要開始進(jìn)行報(bào)告的撰寫，寫報(bào)告會涉及到幾個(gè)部分的工作，這里分別進(jìn)行介紹一下：

1.報(bào)告結(jié)構(gòu)

一篇數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)是十分重要的，一個(gè)好的結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑺藥氲侥愕膱?bào)告中，讓他人更好的明白你的意圖，減少信息傳遞之間的丟失，同時(shí)你的思維也主要展現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，這就意味著在寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告前，一定好想清楚數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)，當(dāng)然這里說的報(bào)告結(jié)構(gòu)即包括整個(gè)報(bào)告的結(jié)構(gòu)，也包括每一個(gè)章節(jié)的結(jié)構(gòu)，這里就放到一起說了

1.1 總 - 分 - 總（多用在整體結(jié)構(gòu)）

我們在讀一本書的時(shí)候，打開目錄，會發(fā)現(xiàn)整部書的結(jié)構(gòu)一般包括：

前言

第一篇

第二篇

……

第n篇

結(jié)尾

這就是典型的總 - 分 - 總結(jié)構(gòu)，是最常見的結(jié)構(gòu)，如果是對一個(gè)專題進(jìn)行分析，用這種形式是非常好的，舉個(gè)例子：

某電商App近一個(gè)月內(nèi)的銷售額出現(xiàn)下滑，讓你針對這個(gè)問題進(jìn)行一次專題分析

分析思路：拿到這個(gè)問題，我們很容易想到的是，銷售額出現(xiàn)下滑出現(xiàn)的原因有兩個(gè)，一個(gè)是付費(fèi)用戶數(shù)減少了，另一個(gè)是付費(fèi)用戶的人均付費(fèi)金額減少了，這兩個(gè)原因?qū)儆诓⒘械脑?，不存在遞進(jìn)關(guān)系，也就是說付費(fèi)用戶數(shù)減少了與人均付費(fèi)金額減少并不存在因果關(guān)系，沒有什么相關(guān)性，因此需要對兩個(gè)原因共同分析，最后輸出結(jié)論和提升建議，分析完以后，會發(fā)現(xiàn)總

- 分 - 總結(jié)構(gòu)很適合這樣的分析，所以列出以下提綱

問題描述

銷售額近一個(gè)月下降多少？絕對值，環(huán)比，同比數(shù)據(jù)

原因假設(shè)：付費(fèi)用戶數(shù)下降/人均付費(fèi)金額下降

付費(fèi)用戶數(shù)下降分析

付費(fèi)用戶數(shù)降幅是多少？絕對值，環(huán)比，同比數(shù)據(jù)

定位下降人群：是整體下降還是某一群體用戶數(shù)下降

這里就涉及到用戶分群，用戶分群的方法有很多，涉及到用戶價(jià)值的分群常見的就是RFM模型，將分完群的用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，看看上個(gè)月付費(fèi)用戶的結(jié)構(gòu)占比跟本月有什么不同，當(dāng)然用戶分群的方法也不止這一個(gè)，還有按照會員等級分群（主要用會員等級進(jìn)行用戶分群），按照活躍程度（新用戶/留存用戶/回流用戶），按照消費(fèi)習(xí)慣（一般用戶表里面都會有用戶的標(biāo)簽，標(biāo)識這個(gè)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，表示這個(gè)用戶更喜歡購買哪一類的商品），不管用什么分群方法，都需要縱向?qū)Ρ?，也就是這個(gè)月和上個(gè)月付費(fèi)人群的對比

原因分析：

如果是付費(fèi)用戶整體下降（這種是大家都不想看到的現(xiàn)象，欣慰大盤數(shù)據(jù)的驅(qū)動需要投入大量的資源，也有可能是自然波動），考慮可能的原因主要有：用戶整體流失，比如用戶流失到竟對；或者本月有什么特殊情況，影響到了整體的用戶活躍；或者是從活動維度去觀察，是不是活動的力度減小，影響了用戶付費(fèi)的欲望

如果是某一個(gè)用戶群體下降：考慮的原因可能有商品品類的影響，是不是某一類商品在平臺沒有上架，或者某一類商品漲價(jià)；或者這一類用戶受到了哪些影響，一般可以從屬性和行為角度去分析

提出策略：

針對分析出的原因提出可落地的策略（策略一定要落地，要具體，比如如果你提出一條策略是：提升新注冊用戶數(shù)，那么等于沒說，老板多數(shù)會diss你，但是你如果說，通過減少注冊時(shí)填寫的非必要字段，如年齡/職業(yè)，來簡化注冊流程，挺升注冊轉(zhuǎn)化率，進(jìn)而提升新注冊用戶數(shù)，那感覺是不一樣的）

人均付費(fèi)金額下降分析

人均付費(fèi)金額的降幅是多少？絕對值，環(huán)比，同比數(shù)據(jù)

定位原因

人均付費(fèi)金額下降可能的原因主要有：訂單數(shù)量下降；每個(gè)訂單包含的商品數(shù)的下降/某一個(gè)品類購買數(shù)下降

提出策略：針對分析出的原因提出可落地的策略

總結(jié)問題

明確造成銷售額下降的原因到底是什么（定性以后，記得一定要量化，不量化會被diss）

提出有針對性的建議

如何預(yù)防再次發(fā)生

1.2 遞進(jìn)（可用于整體結(jié)構(gòu)和章節(jié)內(nèi)部結(jié)構(gòu)）

這種結(jié)構(gòu)適合對一個(gè)問題進(jìn)行探索，就像上一個(gè)例子中，我們針對每一個(gè)可能原因進(jìn)行分析的時(shí)候，就是采用的這種分析方法，這種分析結(jié)構(gòu)特別適合對一個(gè)小問題進(jìn)行深入的探索分析，層層遞進(jìn)，深挖原因，這里在舉一個(gè)例子：

某一個(gè)App的新注冊用戶數(shù)環(huán)比上個(gè)月減少，需要你做一個(gè)深入的分析，找到原因，提供改進(jìn)策略

分析思路：新注冊用戶數(shù)的的影響因素是一個(gè)典型的漏斗結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)典型的單向性用戶旅程，畫一張圖就能說明白：

如圖所示，影響注冊用戶數(shù)的原因全部標(biāo)注在漏斗里面，但是注冊全流程這個(gè)漏斗只能看個(gè)大概流失，所以我們會對某一步進(jìn)行細(xì)化，這張圖上，我們對用戶從啟動到注冊成功進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到用戶行為，這樣能夠提出一些產(chǎn)品上的改進(jìn)意見，這個(gè)時(shí)候，如果想要提升新注冊用戶數(shù)，只需要針對每一步流失原因進(jìn)行分析，找到提升策略就可以了，基本上是所見即所得的分析

比如：我們想對提交注冊信息到注冊成功這一步進(jìn)行優(yōu)化，那么首先我們要找到用戶注冊失敗的原因有什么，一般有：

用戶已注冊

密碼格式不合規(guī)

系統(tǒng)錯(cuò)誤

未勾選《隱私協(xié)議》

在提出建議的時(shí)候，只要針對以上原因提出具體改進(jìn)意見就可以了

1.3并列結(jié)構(gòu)（多用于整體結(jié)構(gòu)）

這種結(jié)構(gòu)一般遇到的情況不多，常見的有對不同的校區(qū)進(jìn)行經(jīng)營分析/對不同品類的商品進(jìn)行售賣分析，基本都是以描述型分析為主，因?yàn)榉治龅闹黧w是并列關(guān)系，所以只需要每個(gè)主體就行單獨(dú)分析就好，基本采用的分析思路是一樣的

1.4因果結(jié)構(gòu)（多用于章節(jié)內(nèi)部結(jié)構(gòu)）

這種結(jié)構(gòu)一般用在復(fù)盤分析報(bào)告中，復(fù)盤是常見的數(shù)據(jù)分析報(bào)告類型之一，也是很多公司比較重視的一個(gè)報(bào)告，比如雙十一復(fù)盤/新手活動復(fù)盤等等， 以電商某一次大促復(fù)盤為例 ，這里直接寫結(jié)構(gòu)：

總體描述：

本次大促整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)，整體活動節(jié)奏的介紹；銷售額是多少，同比提升多少；利潤情況；參與用戶有多少，同比提升多少；賣出商品有多少，同比提升多少；各個(gè)子活動的貢獻(xiàn)是多少

子活動1的效果分析

子活動1的簡介，作用，發(fā)力點(diǎn)

子活動1的貢獻(xiàn)是什么，對于直接提升結(jié)果指標(biāo)或者間接提升指標(biāo)有哪些貢獻(xiàn)

子活動1的成本是什么？投入產(chǎn)出比是多少？

子活動2的效果分析

子活動x的效果分析

最后匯總，提出優(yōu)化建議

2.分析方法

講完了整體結(jié)構(gòu)，我們就該進(jìn)入到具體分析的過程里面，這里的分析方法，主要想說說怎么去針對不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也就是說怎么通過數(shù)據(jù)看出問題，這里介紹常用的5種分析方法，但是有一句話非常重要，想寫這節(jié)的最前面： 數(shù)據(jù)分析師一定要懂業(yè)務(wù)，在分析之前最好能把問題定位個(gè)大概，再去撈數(shù)，再去分析，否則每天會沉浸在漫無目的取數(shù)中，我認(rèn)為一個(gè)數(shù)據(jù)分析師最重要的能力是要懂業(yè)務(wù)，從數(shù)據(jù)的角度看業(yè)務(wù)，才能驅(qū)動業(yè)務(wù)

2.1 對比分析

橫向?qū)Ρ?/p>

橫向?qū)Ρ染褪前岩粋€(gè)指標(biāo)按照不同維度拆分，去對比不同維度的變化，舉個(gè)簡單的例子來說就是：

昨天的DAU增長了30%，那么把DAU進(jìn)行拆分，可以拆分成以下三種方式：

DAU=新注冊用戶數(shù)+留存用戶數(shù)+回流用戶數(shù)

DAU=北京活躍用戶數(shù)+河北活躍用戶數(shù)+山東活躍用戶數(shù)+……

DAU=北京活躍用戶數(shù)+河北的活躍用戶數(shù)+……

                =北京的新增用戶數(shù)+北京的留存用戶數(shù)+北京的回流用戶數(shù)+河北的新增用戶數(shù)+河北的留存用戶數(shù)+河北的回流用戶數(shù)+……

這里留一個(gè)疑問，怎么去選擇優(yōu)先下鉆的維度？想明白以后分析的效率就會有很大提升

縱向?qū)Ρ?/p>

在進(jìn)行完橫向?qū)Ρ纫院?，就要開始進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋v向?qū)Ρ戎饕窃跁r(shí)間維度上，還拿上一個(gè)例子來說，我們按照第一種方式進(jìn)行橫向?qū)Ρ纫院螅鸵v向?qū)Ρ?，見下表?/p>

2.2分布分析

分布分析一般是應(yīng)用的場景比如用累計(jì)消費(fèi)金額去分組/按照用戶一個(gè)月活躍天數(shù)去分組，這些場景都有兩個(gè)共性的特征：

屬性值都是數(shù)值類型，或者日期類型

屬性值非常多，比如累計(jì)消費(fèi)金額可能從1-90000中間任意一個(gè)數(shù)字，也就是屬性值非常多，沒辦法用每一個(gè)屬性值去單獨(dú)分析，因此需要分組

還是上圖說明：

2.3交叉分析

交叉分析一般指多維度交叉，或者不同指標(biāo)之間的交叉

多維度交叉其實(shí)有點(diǎn)類似對比分析的第三類分類方法，這里不在贅述了，還是那個(gè)圖，但是在實(shí)際分析中的作用其實(shí)很是強(qiáng)大，具體如何應(yīng)用就需要大家舉一反三啦，仔細(xì)看看這張圖，可以換成哪些分析場景下的哪些場景的交叉分析：

不同指標(biāo)交叉一般用在分析變化趨勢中，或者尋找相關(guān)因素的時(shí)候，上圖：

這樣既能看絕對值的變化，又能一目了然的看出變化趨勢，如果不同指標(biāo)之間呈現(xiàn)一定的相關(guān)性，那就是相當(dāng)完美了

2.4漏斗分析

漏斗分析模型比較好理解了，一般在行為分析中常用到，直接上圖吧：

是不是有點(diǎn)眼熟？漏斗分析一般分析應(yīng)用在分析用戶使用某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)過一系列步驟轉(zhuǎn)化的效果，因?yàn)橛脩魰刂a(chǎn)品設(shè)計(jì)的路徑到達(dá)最終目標(biāo)事件，在分析每一步轉(zhuǎn)化的時(shí)候會用到這個(gè)模型

2.5矩陣分析

矩陣分析是一個(gè)不錯(cuò)的分析模型，主要用在分類上面，常見的有用戶分類、產(chǎn)品分類等，比如像常見的RFM模型是一個(gè)三維矩陣，有八個(gè)象限，上兩個(gè)圖看看：

矩陣分析其實(shí)不難理解，但是涉及到一個(gè)比較關(guān)鍵的問題，就是臨界點(diǎn)怎么選擇，通俗來說就是第一象限和第二象限的臨界值是多少，有的是0，有的不是0，舉個(gè)例子：

我想用活躍度和累計(jì)消費(fèi)金額對1萬個(gè)用戶進(jìn)行分群，使用矩陣分析

我建好了這個(gè)二維矩陣，我第一件事就是先要確定原點(diǎn)的坐標(biāo)值，也就是說用戶的累計(jì)消費(fèi)金額大于x，就會出現(xiàn)在第一/四象限，如果小于x，就會出現(xiàn)在第二/三象限，想確定這個(gè)值需要一定的方法，會用到一些分類算法，這個(gè)可以去網(wǎng)上查一些關(guān)于分類的教程，有很多，后續(xù)我會寫一盤文章來介紹分類，這里就不細(xì)講了

以上就是數(shù)據(jù)分析最重要的兩個(gè)模塊，當(dāng)然在實(shí)際操作中還有很多需要思考的地方，太細(xì)節(jié)的東西不太能夠面面俱到，這里留給大家去思考的空間，比如：

數(shù)據(jù)分析報(bào)告怎么講成一個(gè)故事，比如背景-現(xiàn)狀-原因-策略-預(yù)期結(jié)果-復(fù)盤結(jié)果？

每一頁P(yáng)PT怎么排版會讓你的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可讀性更高？

如果你的數(shù)據(jù)分析報(bào)告不采用上述的結(jié)構(gòu)，還能用哪些結(jié)構(gòu)？

怎么讓你的數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯得更高大上？

可以留言交流哦

四、管理評審報(bào)告.主要寫部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃，

管理評審報(bào)告.主要寫部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃，

管理評審的輸入和輸出在體系標(biāo)準(zhǔn)里面有，實(shí)際操作的時(shí)候，管理評審報(bào)告你可以從以下幾個(gè)方面展開，具體的內(nèi)容自己填就行了。

1、組織架構(gòu)，是否有變動，職責(zé)權(quán)限是否清晰。

2、體系有效性及完整性。包括內(nèi)外部，第三方審核的情況及不符合項(xiàng)關(guān)閉情況。

3、產(chǎn)品改進(jìn)情況。體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4、質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)達(dá)成。最好有適當(dāng)?shù)脑露冉y(tǒng)計(jì)分析。

5、顧客反饋?？驮V及滿意度情況。

6、糾正和預(yù)防措施關(guān)閉情況，審核，客訴，制程問題等等。

7、人力資源狀況，包括能力，意識和培訓(xùn)情況。內(nèi)審員的情況等。

8、設(shè)計(jì)開發(fā)。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的情況。

9、工藝改進(jìn)，重大問題改善，過程改善情況。

10、成本控制情況，包括質(zhì)量成本。

11、供應(yīng)商管理情況，可以包含來料不良，以及供應(yīng)商改善情況。

12、可能引起質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系變更的情況。比如組織架構(gòu)的重大調(diào)整，全新工藝、產(chǎn)品的投入，體系范圍的變更，重大環(huán)境因素失效等等。

13、法律法規(guī)符合項(xiàng)的情況，是否所有法律法規(guī)均識別到，并且滿足。包括合規(guī)性評價(jià)。

14、上次管理評審改善措施的跟蹤和關(guān)閉情況。

15、改善建議和資源需求。

以上是我憑記憶寫的，順序有點(diǎn)亂，你可以自己調(diào)整和優(yōu)化，需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，第12-14條必須要有，否則會導(dǎo)致管理評審失效。希望對你有用。

管理評審統(tǒng)計(jì)得知，生產(chǎn)部有以下質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)未達(dá)標(biāo)：

一次抽檢合格率不達(dá)標(biāo)：該指標(biāo)一般很難達(dá)到100%，我們公司在反復(fù)多年后，最終將我們的該指標(biāo)定為99.8%，所以如果你們可以控制產(chǎn)品達(dá)到100%，那自然好說，直接寫上預(yù)防措施即可。否則可以提出修改目標(biāo)，具體目標(biāo)值根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來定。 從概念上來說，100%應(yīng)該是最終目標(biāo)，而作為每個(gè)月的目標(biāo)是不合適的。

退貨率不達(dá)標(biāo)：建議綜合以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，看看平均退貨率是多少，如果該目標(biāo)合適，應(yīng)在報(bào)告上就此次導(dǎo)致退貨的個(gè)案予以分析，制定改善措施。

安全事故不達(dá)標(biāo)：此目標(biāo)作為 *** 方面的管控項(xiàng)目（安全標(biāo)準(zhǔn)化等），當(dāng)然目標(biāo)越高越好，但是可以注意區(qū)分，安全事故可以區(qū)分為一般安全事故和重大安全事故，可以用人員受傷后的工時(shí)損耗量來區(qū)分，那么設(shè)定目標(biāo)可以為重大安全

事故為0，一般安全事故為4之類的。但是無論如何，只要是安全事故，必定需要有原因分析，改善對策。

第一方審核結(jié)果不達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)目不適合作為目標(biāo)，建議取消。如果該目標(biāo)是為了督促相關(guān)部門（或小組）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的話，可以采用很多種方法，但不用采用這種害自己的方式。因?yàn)槟憧刂撇涣讼聦偎行〗M都不出錯(cuò)或者只能出一次錯(cuò)。這方面的控制應(yīng)該是以其他形式進(jìn)行管控的，比如績效獎金等。

綜合以上的幾個(gè)目標(biāo)設(shè)定狀況，可以看得出你們公司管控得還是很嚴(yán)的。但是在目標(biāo)設(shè)置上，合理性還有待商榷，不是說困難的事情靠設(shè)定體系目標(biāo)的方式去解決，而是需要整體制度的改善和支持。換句話說，目標(biāo)設(shè)定脫離實(shí)際的話，就是空頭目標(biāo)。

質(zhì)量部門管理評審報(bào)告 如何突出重點(diǎn)

圍繞管理評審的目的去寫

目的：體系（包括方針、目標(biāo)、過程程序等）的適宜性、充分性、有效性

輸入報(bào)告：顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)（過程業(yè)績）、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、體系運(yùn)行情況、改進(jìn)建議、外審情況、去年管理評審改進(jìn)措施的落實(shí)跟蹤、一年來采取的糾正預(yù)防措施。

輸出：

結(jié)論：一般是體系（包括方針、目標(biāo)、過程程序等） 基本適宜、有效！

擬定數(shù)項(xiàng)改進(jìn)措施?？梢允沁^程、產(chǎn)品等方面的改進(jìn)；

怎樣寫生產(chǎn)部 特種設(shè)備質(zhì)量保證體系管理評審報(bào)告（即特保體系評審報(bào)告）

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評審報(bào)告，建議你從以下方面入手：

1、特種設(shè)備的備案情況；

2、安全技術(shù)檔案建立、管理情況（特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄）。

3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

4、檢定情況記錄（于到期前1個(gè)月提請檢定），要保持設(shè)備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；

5、隱患處理記錄；設(shè)備管理，銷案；

6、專 *** 安全員配置情況；

7、操作人員資質(zhì)管理及培訓(xùn)記錄；

8、安全警求標(biāo)志管理、操作規(guī)程；

9、特種設(shè)備安全會議記錄；

以上供參考，請指教！

生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)為管理評審提供什么資料

1. 部門涉及的績效指標(biāo)完成情況。

2. 部門體系運(yùn)行取得效果。

3. 體系運(yùn)行存在的問題及改進(jìn)需要的資源需求。

   一般從以上三個(gè)方面進(jìn)行敘述。

怎么寫ISO9000質(zhì)量管理評審報(bào)告

管 理 評 審 報(bào) 告

評審會議時(shí)間、地點(diǎn)：2012.3.15

評審目的：對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行評價(jià)，并尋找質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會和變更需求。

參加評審人員：評審內(nèi)容摘要：

1、 質(zhì)量方針、目標(biāo)達(dá)成情況；

2、 近次內(nèi)審情況；

3、 上次管理評審提出的問題的改善情況；

4、 質(zhì)量體系文件的適宜性、有效性；

5、 顧客滿意情況，顧客抱怨和投訴情況；

6、 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實(shí)施情況；

7、 公司業(yè)績和產(chǎn)品要求符合性；

8、 各部門工作情況。

評審結(jié)論：

1、公司的質(zhì)量方針：讓我們幫助您與世界聯(lián)系得更緊密，更流暢。是適宜的、充分的、有效的。并質(zhì)量方針將繼續(xù)沿用。

2、2012年度的質(zhì)量目標(biāo)為：①顧客滿意度94.5％；②顧客投訴數(shù)量50個(gè)；③顧客投訴及時(shí)關(guān)閉率100％；④準(zhǔn)時(shí)交貨率90％；⑤電性能合格率100％。

3、下一年度需改進(jìn)提高的項(xiàng)目：

A、繼續(xù)上年度的測試電纜開發(fā)項(xiàng)目；

B、培訓(xùn)內(nèi)審員，加強(qiáng)體系維護(hù)和管理。

編 制 審 核 批 準(zhǔn)

管理評審報(bào)告是否能體現(xiàn)下一年度質(zhì)量目標(biāo)

管理評審報(bào)告應(yīng)該評價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，并決定是否修改下一年度質(zhì)量目標(biāo)；

總體還要看組織的管理體系文件是如何規(guī)定的。

管理評審報(bào)告怎么寫

就是對管理評審會議的一個(gè)總結(jié)，說明對過去工作，質(zhì)量體系運(yùn)行的肯定，及不足之處，提出改進(jìn)的建議計(jì)劃，一般分以下幾個(gè)部分：一是對管理評審情況的綜合敘述，二是管理評審會議提出的問題及改進(jìn)意見。三是對本次管理評審的結(jié)果做出結(jié)論。會后要做出對本次會議所提出的改進(jìn)的計(jì)劃書之類的東西，以便于體系的持續(xù)改進(jìn)。

評審目的 評價(jià)XXXX的適宜性、充分性和有效性；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；是否實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 評審范圍 XX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程；質(zhì)量管理體系認(rèn)證所涉及的各職能部門。 評審依據(jù) 現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系文件；顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)；采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 評審時(shí)間和地點(diǎn) XX會議室 X年X月X日參加人 XXX管理評審綜述和結(jié)論 : 本次管理評審共用了大約XX小時(shí)的時(shí)間，是XX公司XX年的第X次管理評審，各部門就本部門所承擔(dān)的主要工作和相關(guān)工作，圍繞“管理評審內(nèi)容”和“管理評審計(jì)劃”的要求及對XX公司質(zhì)量體系文件化的程度、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的情況以及“內(nèi)審”的情況進(jìn)行了詳盡的評審。管理者代表的總體報(bào)告以及總經(jīng)理的總結(jié)發(fā)言，一致認(rèn)為各部門為XX公司的發(fā)展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，現(xiàn)行體系符合XX公司實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系具備適宜性、充分性和有效性。 等等等等編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期

管理評審報(bào)告

評審目的 評價(jià)XXXX的適宜性、充分性和有效性；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；是否實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

評審范圍 XX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程；質(zhì)量管理體系認(rèn)證所涉及的各職能部門。

評審依據(jù) 現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系文件；顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)；采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

評審時(shí)間和地點(diǎn) XX會議室 X年X月X日

參加人 XXX

管理評審綜述和結(jié)論 :

本次管理評審共用了大約XX小時(shí)的時(shí)間，是XX公司XX年的第X次管理評審，各部門就本部門所承擔(dān)的主要工作和相關(guān)工作，圍繞“管理評審內(nèi)容”和“管理評審計(jì)劃”的要求及對XX公司質(zhì)量體系文件化的程度、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的情況以及“內(nèi)審”的情況進(jìn)行了詳盡的評審。管理者代表的總體報(bào)告以及總經(jīng)理的總結(jié)發(fā)言，一致認(rèn)為各部門為XX公司的發(fā)展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，現(xiàn)行體系符合XX公司實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系具備適宜性、充分性和有效性。

等等等等

編制 日期

審核 日期

批準(zhǔn) 日期

以上就是關(guān)于優(yōu)化建議報(bào)告怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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