優(yōu)化建議報告怎么寫（優(yōu)化建議報告怎么寫好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)化建議報告怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告

• 2、征求群眾意見建議情況報告

• 3、如何寫數(shù)據(jù)分析報告

• 4、管理評審報告.主要寫部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，生產(chǎn)計劃，

一、怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告。在職場上，身為銷售的我們都需要及時的寫產(chǎn)品的總結(jié)報告，這樣才能清楚的認(rèn)知自己的不足之處。接下來就由我?guī)Т蠹伊私庠鯓訉懞卯a(chǎn)品的總結(jié)報告的相關(guān)內(nèi)容。

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告1

一、前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

我們要打就打有準(zhǔn)備的仗，前期準(zhǔn)備了多少，很大程度決定了一份報告的質(zhì)量，我們一定要“勤分析、?？偨Y(jié)”，保證在任何情況下，都能有一份拿的出手的報告，這樣我們才能更好的去撕 逼、去懟人、去說服他人。

1、數(shù)據(jù)分析

一份產(chǎn)品報告，50%以上都需要用數(shù)據(jù)來支撐，因為只有數(shù)據(jù)才能讓人最直觀的感受產(chǎn)品的好壞，因此，前期我們需要對軟件的一些數(shù)據(jù)進行記錄和分析。

（1）產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)

這是產(chǎn)品最最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，不論怎樣分析，新增、活躍、留存、付費等等都是必不可少的，我們可以通過第三方或是自建后臺來進行查詢和記錄。這點我想作為PM都會。

其次，數(shù)據(jù)和版本是密不可分的，每個版本都有新的功能，對應(yīng)的數(shù)據(jù)也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，當(dāng)我們從單一的數(shù)據(jù)增長，提高到聯(lián)系實際時，分析的難度就大大的增加，這里不做深入的討論，但要告訴大家一點，數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)，我們要將數(shù)據(jù)的本質(zhì)發(fā)掘出來，那就是業(yè)務(wù)和功能，我們是要將這些給提煉出來。

（2）用戶數(shù)據(jù)

所有數(shù)據(jù)的源頭，都是用戶產(chǎn)生的，因此我們必須要了解用戶在產(chǎn)品中是如何進行操作的，我們通過各種渠道，對用戶進行分類，篩選，來得出不同層級的用戶，對產(chǎn)品功能點的關(guān)注和使用情況，進而我們可以以此為基礎(chǔ)，進行產(chǎn)品優(yōu)化升級。

再者，我們通過對用戶的回訪、拜訪，以及用戶主動的反饋，來了解真實用戶的想法和感受，讓我們能再真實的情景中，更好的做用戶體驗。

2、文檔和記錄

寫報告，離不開真實的材料，這樣方便我們“復(fù)制、粘貼”，開玩笑！

當(dāng)我們有更多的報告，我們才能夠更好的明確我們該如何添加報告中的內(nèi)容！對每份材料截取關(guān)鍵性的話語，可以讓看報告的人，從多方面了解產(chǎn)品的目標(biāo)以及報告的意義。

一切以PRD為準(zhǔn)，因為本文是給產(chǎn)品同學(xué)寫的，所以，報告的核心內(nèi)容，均已PRD文檔為基礎(chǔ)，進行多版本內(nèi)容的整合、提煉，最終得出切合實際的結(jié)論。

二、如何編寫產(chǎn)品報告

我想在座的各位，每次寫總結(jié)的時候，都是加班加點的去趕吧！坐著半個小時，冥思苦想可能憋不出來一個屁，等到寫的時候，大筆一揮，洋洋灑灑，結(jié)果寫出來，別人看幾眼就結(jié)束了！沒有任何的反饋?。。?/p>

當(dāng)然我基本上也是這個樣子，但后來我轉(zhuǎn)變了思想，寫報告就是一種心路歷程，就當(dāng)給自己做總結(jié)了。而實際中，我是拿著這些報告來做晨會產(chǎn)品解讀、產(chǎn)品分享，和各崗位撕 逼找論點證據(jù)專用，避免出現(xiàn)因為想不到合適的方法，而被別人懟的體無完膚~

1、原則

（1）明確給誰看

大部分情況下，我們寫的報告是給直系領(lǐng)導(dǎo)來查看，為了讓他更好的了解軟件當(dāng)前的實際情況，或是給領(lǐng)導(dǎo)一些他想要的數(shù)據(jù)分析以及產(chǎn)品資料。這種情況下，我們是被動的給予，他想要我們就給什么，不僅需要時間整理，還需要專人去配合查找，如果時間來的緊急，可能數(shù)據(jù)還不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致報告效果差。

另一種情況是，給自己做總結(jié)來看，我們可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要的內(nèi)容，以及自己的一些思考，定期的進行數(shù)據(jù)記錄查找（建議每周），然后將這些數(shù)據(jù)或是資料，記錄在一張表中，或是寫一份簡單的模板文檔，每次固定的修改其中的內(nèi)容，這樣對于重要數(shù)據(jù)的記錄，我們可以隨時拿出來。

（2）明確寫哪些

這就是我說的報告撰寫范圍，大多數(shù)情況，我們需要的只是幾個相同的模板內(nèi)容，我們只要找到規(guī)律，便可以做出來一份模板，類似PRD一樣，經(jīng)過3個版本左右的完善，基本就成型了，以后寫只需要改改文字即可。

（3）明確時間周期

日常情況下，寫一份報告的時長最多1~2天就得交稿，這種情況，要的數(shù)據(jù)一般比較統(tǒng)一，只需要日常積累就能做到，因此，我們只要將模板定好，一周總結(jié)一次，定能保證你可以圓滿的完成任務(wù)。

特殊情況，需要寫年度報告，需要的周期時間可能會長一些，1~2周來實現(xiàn)，這時我們?yōu)榱吮ＷC報告的質(zhì)量，需要對數(shù)據(jù)進行查詢、總結(jié)、驗證、說明，我們將更多的數(shù)據(jù)，多維度的進行分析，以便得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。

2、內(nèi)容

（1）綜述、概要

在這里，我們要明確3點內(nèi)容：產(chǎn)品定位、用戶群體、商業(yè)價值。

產(chǎn)品定位

XXXX，是一款XXX樣的軟件，提供XXX樣的服務(wù)，解決了哪些用戶的XXX的痛點。我們要明確的回答兩個問題：其一，產(chǎn)品要做哪些、實現(xiàn)哪些；其二，用戶通過使用產(chǎn)品可以實現(xiàn)哪些。

用戶群體

我們的用戶群體是，XXX行業(yè)（領(lǐng)域）內(nèi)中的XXX類群體。接下來，詳細描述用戶的不同分類，用戶畫像，年齡、愛好、性別、職位、收入等等。

商業(yè)價值

產(chǎn)品通過什么方式、渠道，來進行收入轉(zhuǎn)化，將每一個渠道單獨拿出來，確定每個渠道付費轉(zhuǎn)化的重要程度，以及實際效果。

（2）數(shù)據(jù)綜合分析

根據(jù)每一個指標(biāo)進行分析，同時可進行多維度的分析，以及比較分析。圖表一定要做！??！

我們將需要分析的數(shù)據(jù)，進行上個月的比較、歷史同期的比較、聯(lián)系實際情況說明、預(yù)測下個階段的數(shù)據(jù)情況。

總體，先說結(jié)論、后說原因、最后附上一張數(shù)據(jù)圖。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的也是這個部分。

例：1.1 新增用戶

20xx年10月，新增用戶2000人，同比提高100%（9月新增1000人），已連續(xù)3個月實現(xiàn)新增用戶增長，同時較比同期提升400%（2016年10月新增500人），原因有二：一是，開展新運營活動；二是，加強了廣告渠道的投放。預(yù)計11月，新增用戶3500人，增長趨勢會進一步提高。

（3）近期主要工作

首先，說明自己在本階段（一周內(nèi)、一個版本內(nèi)、一個季度內(nèi)）做了哪些主要工作（用的時間周期比較長的，短的就不要寫了），并拿出數(shù)據(jù)；

其次，你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品主要做了哪些的改變，以及實際效果如何；

最后，贊揚一下你的隊友，同時，該背鍋的也要背鍋。

例：

在20xx年10月中，主要完成了四項工作：7.3.9版本的PRD文檔的編寫工作；7.3.8版本的驗收工作；配合運營完成了活動XXX的推廣；拜訪XXX用戶進行需求對接并簽訂協(xié)議單。下面主要對這四項工作進行說明。

（1）......

（2）7.3.8版本驗收工作。共計需要實現(xiàn)6個需求的修改，25個bug的修復(fù)；實際實現(xiàn)了5個需求，完成了20個bug的修改（其中解決重點bug5個）。已完成需求說明：...，未完成需求說明：時間不足流向下個版本。5個未解決bug分別是：......，非重要性bug，可在7.3.9版本解決。

（3）運營活動XXX推廣工作，在app和微信公眾號內(nèi)開發(fā)實現(xiàn)了XXX功能，活動為期3天，前期投入3000元，實現(xiàn)800人的新增轉(zhuǎn)化，其中app轉(zhuǎn)化150人、微信轉(zhuǎn)化650人，并實現(xiàn)付費用戶100人，盈收10000元的良好結(jié)果?？傮w效果顯著，超出預(yù)期新增500人、付費50人的目標(biāo)，盈收5000元。

（4）......

活動的成功，得益于運營部門完整的方案設(shè)計，以及一個個用戶的回訪；其次，也在于技術(shù)部門的同學(xué)加班加點的技術(shù)實現(xiàn)，保證了活動在app以及微信公眾號的同步，讓用戶能夠順利的完成操作。他們的敬業(yè)精神，值得學(xué)習(xí)和贊揚。

活動的失敗，多源于活動方案和產(chǎn)品原型交接不順利，導(dǎo)致開發(fā)周期延長1天，錯過關(guān)鍵1天，結(jié)果造成新增用戶未達到預(yù)期效果。為了避免問題再次出現(xiàn)，部門間負(fù)責(zé)人要多留交流，多留時間過方案，以便達成共識，以便保證項目時間充裕，項目能夠按時完成。

（4）下階段主要目標(biāo)

下階段的主要目標(biāo)，多是來源于上級目標(biāo)的拆分，我們可以就這些目標(biāo)來寫這份報告。這個階段理解能力、項目管理能力、邏輯能力等復(fù)合能力就變得十分重要。

上級拆解的目標(biāo)和任務(wù)可能會很模糊，這時就需要你自己來理解，將他說的，變成你將要做的。此時，建議你從產(chǎn)品整體的角度、KPI考核指標(biāo)，來理解他所說的目標(biāo)，并再進一步的對這個目標(biāo)拆分，得出更細致的工作。如果你有下一級，建議將每個人的工作全部寫清楚。

其次，要對任務(wù)的先后順序，有一個詳細的梳理，確認(rèn)每個任務(wù)的時間節(jié)點，對此進行一個宏觀的判斷，具體細節(jié)可根據(jù)實際情況進行微調(diào)。

（5）預(yù)測和風(fēng)險

產(chǎn)品在上線以后，我們需要根據(jù)PRD、MRD、BRD等描述的信息，來對新版本產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進行跟蹤，因此我們得提前對這些數(shù)據(jù)進行預(yù)測，來估算數(shù)據(jù)能上升或下降到什么程度，達到什么標(biāo)準(zhǔn)才算成功、達到什么標(biāo)準(zhǔn)是失敗。這種預(yù)測可換算為指標(biāo)，我們就根據(jù)實際的kpi進行考核，前提是要靠譜。

根據(jù)測試報告、軟件當(dāng)前bug，可以估算當(dāng)軟件在一定條件下，可能出現(xiàn)服務(wù)器卡頓、軟件黑屏等異常情況，對此需要一些應(yīng)對策略，提前進行風(fēng)險識別，這類情況對于金融類、信息類的公司異常重要。

（6）建議和規(guī)劃

最后一個部分，我們要將自己的想法寫出來了，一般領(lǐng)導(dǎo)或上司都會看一下，這塊內(nèi)容是你提升或想法得到實現(xiàn)的關(guān)鍵。

其次，好的建議需要一條完整的實現(xiàn)路徑，否者也是空口白談，因此當(dāng)你提出了建議，需要寫一寫簡單的規(guī)劃，讓建議大體上看來可行，然后才能進入到會議中討論，這樣你也可以提前準(zhǔn)備，來讓更多的人了解并支持你未來的方案。

舉個例子，有一次，boss只是在會議中說了一句想提高XXX指標(biāo)，我便上網(wǎng)查找了類似的軟件以及運營的活動，舉例并闡述了實現(xiàn)的可能性以及花銷情況。雖然被另一個領(lǐng)導(dǎo)給否掉了，但卻意外獲得了參與新項目策劃的資格。

合理的建議，是你獲得提升（職位提升、能力提升）的關(guān)鍵，企業(yè)首選的是能力卓越能打破困局的高層次人才，但一般企業(yè)最需要的是踏實肯干的人，如果這類人更有想法，愿意為企業(yè)付出，那么對于他的機會那會是更多的。

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告2

產(chǎn)品銷售工作總結(jié)

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)結(jié)束上半年的工作了，為了能在下半年有更好的發(fā)展，特做了以下的工作總結(jié)：

現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

一、塌實做事，認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競爭對手我們的'同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應(yīng)變。

六、后半年的計劃

在半年銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標(biāo)，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。

怎樣寫好產(chǎn)品的總結(jié)報告3

銷售總結(jié)報告

近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在這天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和用心的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

回顧這一周來，自我的工作狀況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自我的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自我還必須程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我務(wù)必努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次，注意自我銷售工作中的細節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自我真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自我的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會應(yīng)對不一樣的顧客，采用不一樣的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自我稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自我心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，能夠決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自我人生的經(jīng)歷。

總之，透過理論上對自我這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自我積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自我的工作潛力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自我精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力理解業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自我綿薄之力！

二、征求群眾意見建議情況報告

征求群眾意見建議情況報告 篇1

8月28日，縣委棠委、組織部長畢新榮主持召開老干部座談會，聽取老干部對縣第十四次黨代會工作報告的意見和建議。

座談會上，老干部們在聽取了報告起草組工作人員就縣第十四次黨代會工作報告(征求意見稿)形成過程、起草原則等情況的介紹后，暢所欲言、各抒己見，圍繞報告進行了熱烈討論，并從加強黨建、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面提出了許多富有建設(shè)性的意見建議。

畢新榮代表縣委對與會老干部的積極建言獻策表示感謝。他說，老同志們威望高，群眾基礎(chǔ)好，工作經(jīng)驗豐富，對平遙情況熟悉，大家提出的意見建議，對進一步修改完善黨代會工作報告有很大幫助，報告起草組將認(rèn)真梳理，加以吸收采納。他希望老同志們繼續(xù)關(guān)心支持我縣各項事業(yè)發(fā)展，為推動我縣經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮余熱。

征求群眾意見建議情況報告 篇2

14日，市領(lǐng)導(dǎo)陶誠華主持召開專題座談會，就金華市第六次黨代會報告工作報告(征求意見稿)的補充與完善，征求我縣部分市黨代表的意見和建議。縣領(lǐng)導(dǎo)陳偉、金艷、湯志勇、樓國康參加了座談會。

會上，陶誠華就黨代會報告的形成過程和報告的結(jié)構(gòu)、框架以及主線作了介紹。黨代表們結(jié)合工作實際，圍繞黨代會工作報告(征求意見稿)提出的總體思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，從宏觀發(fā)展戰(zhàn)略到具體的文字表述，字斟句酌、各抒己見、暢所欲言提出了意見和建議。大家一致認(rèn)為，黨代會報告(征求意見稿)主線突出、主題鮮明、思路明確，言簡意賅，既全面客觀地總結(jié)了過去7年金華市取得的成績，又準(zhǔn)確透徹地分析了發(fā)展面臨的形勢，并對未來幾年發(fā)展指明了方向。 大家還本著對金華未來發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足實際、著眼大局，就基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)和衛(wèi)生、民生事業(yè)等方面的工作提出了許多很好的意見和建議。

陶誠華指出，討論黨代會報告，既是對過去成績、經(jīng)驗進行回顧總結(jié)，又是對未來工作進行展望和謀劃。作為本次大會的綱領(lǐng)性文件，黨代會報告的起草和完善，對于開好大會至關(guān)重要。市委及報告起草小組會集思廣益，認(rèn)真梳理和歸納在座談會中聽到的意見和建議，并及時將其吸納和補充到黨代會報告中，使其更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合金華發(fā)展實際。

征求群眾意見建議情況報告 篇3

我校第二次黨代會即將召開，為廣泛聽取各方意見，集思廣益，凝聚力量，共謀發(fā)展，12月16日下午，學(xué)校召開各系部主任、黨政群團部門主要負(fù)責(zé)人會議，就黨委工作報告(征求意見稿)征求意見和建議。黨委書記韋成龍出席會議，校黨委委員、副院長屈林巖主持會議。黨代會籌備工作秘書組有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

屈林巖首先對學(xué)校第二次黨代會黨委工作報告(征求意見稿)的起草情況作了簡要說明，他表示，黨代會的召開是學(xué)校政治生活中的一件大事，為了讓黨委工作報告能更好地體現(xiàn)全校黨員干部和師生的愿望，成為指導(dǎo)學(xué)校今后五年事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，希望與會同志提出寶貴意見和建議。

會前，與會同志認(rèn)真閱讀了黨委工作報告(征求意見稿)，為會議研討做好了充分準(zhǔn)備;會上，大家暢所欲言，從人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)與科學(xué)研究、社會服務(wù)、管理體制機制改革、和諧校園建設(shè)、大學(xué)文化建設(shè)以及辦學(xué)特色培育等方面提出了具體的意見和建議。

在認(rèn)真聽取與會同志的意見建議后，韋成龍表示，黨代會報告征求意見的過程，是發(fā)揚民主、集思廣益的過程，也是統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程。大家著眼發(fā)展大局和學(xué)校實際，提出的意見和建議都很中肯、很有價值。黨代會報告起草工作小組要認(rèn)真梳理、研究和采納大家提出的意見和建議，并進行進一步修改，形成一份高質(zhì)量、高水平的報告，使其成為指導(dǎo)學(xué)校今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

據(jù)悉，此次征求意見會之后，學(xué)校黨委還將召開系列征求意見會，分別征求離退休老同志、民主黨派、無黨派人士和師生代表的意見。

征求群眾意見建議情況報告 篇4

14日—15日，我縣先后召開五場征求意見座談會，就縣第十三次黨代會《工作報告》(征求意見稿)分別征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、離退休老干部和黨外人士意見建議?？h領(lǐng)導(dǎo)呂春香、林榮超、史思泉、傅天寶分別參加座談會。

會議就黨代會《工作報告》起草的背景、過程、基本框架情況作了說明。與會人員認(rèn)真研讀征求意見稿，并積極建言獻策，從不同層面、不同角度提出了建設(shè)性意見和建議。大家一致認(rèn)為，征求意見稿主題鮮明、重點突出、目標(biāo)明確，對我縣過去五年的工作總結(jié)實事求是，今后五年工作的總體要求和奮斗目標(biāo)切合實際，鼓舞人心，催人奮進。同時，大家還圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鎮(zhèn)建設(shè)、項目建設(shè)、改善民生等方面提出建議，并就進一步完善報告提出了修改意見。

在認(rèn)真聽取發(fā)言后，縣委副書記呂春香對大家為全縣各項事業(yè)發(fā)展建言獻策表示衷心感謝。她指出，黨代會報告征求意見既是一個回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、鞏固提升的過程，更是一個集思廣益、群策群力、統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程。大家提出的意見富有見地，也很有價值，對于進一步修改完善報告，進一步加快安溪發(fā)展將起到積極作用。

呂春香要求，《工作報告》起草小組的同志，要進一步廣泛征求意見，集思廣益，認(rèn)真梳理匯總，吸收消化，對《工作報告》作進一步修改完善，使《工作報告》真正成為指引安溪今后五年發(fā)展的行動指南。她希望大家繼續(xù)通過各種方式向《工作報告》起草小組提出意見和建議，使報告更加切合安溪實際，為縣第十三次黨代會勝利召開作出應(yīng)有貢獻。

征求群眾意見建議情況報告 篇5

為開好我鎮(zhèn)20XX年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，根據(jù)上級要求，我們召集全鎮(zhèn)機關(guān)干部及各企事業(yè)單位、村(居)委會、人民群體等代表，于10月11日召開了科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會會前意見建議征求會，發(fā)放意見建議征求表150份，回收142份，通過梳理匯總，征集到對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議共五個方面 10條。

一、關(guān)于干部隊伍建設(shè)方面的意見建議

1、對普通機關(guān)干部關(guān)心不夠，獎罰不一致，獎勵少處罰多。

2、建議對基層黨組織加強管理監(jiān)督，發(fā)揮基層黨員的模范作用，特別是樹立良好形象方面。

3、建議加大全鎮(zhèn)黨員隊伍建設(shè)的素質(zhì)方面投入，從實際出發(fā)采取形式多樣的教育提高全體黨員的素質(zhì)。

4、建議鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，對群眾的來信來訪應(yīng)及時解決，不留后遺癥。要多聯(lián)系村干部和群眾。

二、關(guān)于城鎮(zhèn)交通建設(shè)方面的意見建議

1、建議宣風(fēng)城鎮(zhèn)街道上交通要有專人管制，嚴(yán)肅車輛亂停亂放，班車應(yīng)該在車站內(nèi)發(fā)車，以免發(fā)生交通事故。

2、街道衛(wèi)生環(huán)境管理不善，影響到城鎮(zhèn)形象和居民的身體健康。

3、完善電管站門口出入路靠國道路口及下黃豆芽處路旁缺口。一是影響整體美觀，二是行人、車輛安全存在隱患，特別是上學(xué)的學(xué)生安全。

三、關(guān)于項目建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展方面的意見建議

要全力以赴加大對生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)力度和推進“四個”宣風(fēng)的建設(shè)力度。

四、關(guān)于社會治安綜合治理方面的意見建議

進一步加強社會治安綜合治理，有效遏制黑惡勢力在群眾中擴散蔓延。

五、關(guān)于社會事業(yè)方面的意見建議

成立計劃生育專業(yè)隊，降低違反計劃生育對象的社會撫養(yǎng)費征收標(biāo)準(zhǔn)，一次性處理便于辦理戶口手續(xù)。

治庸問責(zé)工作開展以來，學(xué)校先后在教師、學(xué)生和家長中開展了調(diào)查問卷活動。我們對調(diào)查的結(jié)果進行了詳細的統(tǒng)計，把反映出的問題分類匯總，主要有以下六個方面的問題。

1、校級干部責(zé)任分工不甚明確，工作責(zé)任邊界不清，效率不高。

2、極少數(shù)教師利用學(xué)校公共資源上班時間做與教學(xué)無關(guān)的事情。

3、學(xué)校周工作安排的執(zhí)行力度有待進一步加強。

4、教師對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，但對政治理論學(xué)習(xí)存在懈怠現(xiàn)象。

5、學(xué)校常規(guī)管理有待進一步完善。

6、教師的課堂效率不高，教學(xué)效果不明顯。

征求群眾意見建議情況報告 篇6

按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，從3月29日開始正式轉(zhuǎn)入分析評議階段。針對該階段環(huán)節(jié)多、政策性強、組織難度大的實際，公安局高度重視，充分準(zhǔn)備，周密部署，精心組織，圍繞重點環(huán)節(jié)開展活動，確保了工作扎實穩(wěn)步推進。目前該階段的工作任務(wù)已經(jīng)完成。從總體上看，我們達到了預(yù)期的目的，取得了實際成效?，F(xiàn)將工作的主要情況總結(jié)如下：

一、主要做法

(一)認(rèn)真搞好思想動員 3月30日，公安局召開了分析評議階段動員大會。會上，xxx政委著重就分析評議階段的工作做了安排部署，并對分析評議階段工作提出了具體要求。在前一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公安局又提出了在本階段增加20個學(xué)時,要求全體黨員對照《黨章》和北安分局組織部下發(fā)的《公安戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員先進性具體要求》再次深入學(xué)習(xí)，精讀兩個《讀本》，進一步掌握思想武器。同時公安局還在此階段組織全體民警觀看了《于尚清先進事跡》光碟、21集電視連續(xù)劇《任長霞》，在墾區(qū)公安局征訂《榜樣的力量》一書，共計141本，要求全體民警對照先進，正衣冠、知得失、量差距，進一步活躍和推動了教育工作。

(二)廣泛征求意見建議 進入4月份以來，公安局黨組堅持充分發(fā)揚民主，走群眾路線的方針，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置征求意見箱、個別訪談等形式，廣泛征求了各服務(wù)單位、黨員群眾對局領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和黨員的意見。根據(jù)反饋信息整理意見建議20余條，經(jīng)匯總、梳理，分別整理出了對黨員個人、黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見4條，區(qū)分情況進行了反饋。

(三)切實做好自我分析 在意見多層次的反饋基礎(chǔ)上，公安局全體黨員按照 “三個代表” 重要思想、黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和教育學(xué)習(xí)階段提出的公安機關(guān)黨員先進性具體要求，認(rèn)真進行了先進性分析。按照“重點寫問題、認(rèn)真找原因、關(guān)鍵查自身”的原則，全體黨員本著實事求事，治病救人的態(tài)度，認(rèn)真撰寫了不少于3000字的黨性分析材料，并分層次進行了嚴(yán)格審查。在黨性分析報告上我們統(tǒng)一了格式，并每個黨員的報告前面附各級組織領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見欄，通過逐級的把關(guān)，及時找出了黨員黨性分析材料聯(lián)系個人實際不夠、問題找得不準(zhǔn)、剖析不深不透等問題。

(四)認(rèn)真開展民主評議 按照上級安排，公安局分黨組、黨支部、黨小組等三個層次召開了專題組織生活會。全體黨員分別作了嚴(yán)肅認(rèn)真、求真務(wù)實的個人的黨性分析報告，并接受了同志們的評議。黨組成員認(rèn)真過好雙重組織生活，一方面以普通黨員的身份參加了所在黨小組的民主評議會，另一方面把黨組年度民主生活會與這次先進性教育活動民主評議結(jié)合起來，以先進性分析為主，結(jié)合具體工作，召開了一次專題民主生活會。

(五)深入開展交心談心 公安局黨組制定了“四個必談”要求，即在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與所分管科室負(fù)責(zé)人之間、黨員和黨員之間、黨員和群眾之間開展談心活動。要求以幫助黨員提高認(rèn)識、查找問題、修正錯誤、互相幫助為目的，進行多層次交互式交心談心活動。黨員們之間坦誠相見，開展批評與自我批評，做到與人為善，坦誠相見，溝通思想，增進團結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識。

(六)嚴(yán)肅做好民主評議情況通報。即向群眾了通報民主評議黨員情況，主要是通報了專題組織生活會的基本情況，黨員對存在問題的認(rèn)識和整改意見以及今后努力方向，黨支部的評議結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會也向黨員、群眾通報了情況，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題、整改措施、今后的重點工作。

二、本階段的特點

根據(jù)季世春書記在第二個階段回頭看工作部署中的“十個字”要求和徐樹清部長在公安局抽查中的具體安排，我們把此階段的工作重點放在了“廣、高、準(zhǔn)”上。

(一)立足于“廣”，廣泛征求黨內(nèi)外意見 為了找準(zhǔn)基層黨組織和黨員隊伍中存在的突出問題，使“黨性分析、民主評議”階段的工作增強針對性，在征求意見上，我們做到覆蓋面廣、渠道廣、監(jiān)督評估廣，確保了征求意見具有廣泛性。一是征求意見覆蓋面廣。我們共發(fā)放并收回征求意見表276張，平均每個農(nóng)場20張。同時我召開了群眾座談會，設(shè)立了意見箱14個，對近兩年的案件當(dāng)事人，特別是近期案件的受害人進行了個別訪談，充分反映出黨組織誠懇的聽取群眾意見的意識;二是征求意見的渠道廣。為了廣開言路，進一步拓寬征求意見的渠道，我們還利用網(wǎng)絡(luò)手段、開通了舉報信箱、監(jiān)督電話和郵政等投訴渠道;三是監(jiān)督評估廣。我們提出了“知情、互助、幫助、監(jiān)督”8字工作方針，三次組織黨小組長開展互查工作，在六個黨小組中開展了黨小組工作實不實、程序和規(guī)定動作是否按要求完成、黨性分析問題是否找準(zhǔn)、活動是否見成效、黨員的思想認(rèn)識、精神面貌、工作作風(fēng)、工作態(tài)度有否明顯改變等互查互幫工作，使得各小組之間能夠互相學(xué)習(xí)、整體推進。

(二)立足于“高”，高起點搞好黨性分析 一是分析問題起點高。我們要求每個黨員在黨性分析時，要從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，查找自己存在的主要問題，制定了“一學(xué)習(xí)、二對照、三結(jié)合、再修改”的辦法，幫助黨員搞好黨性分析，“一學(xué)習(xí)”就是理論學(xué)習(xí)，從理論上提高廣大黨員的黨性覺悟。“二對照”就是對照黨章要求，對照黨員先進典型事跡，高標(biāo)準(zhǔn)的要求每個黨員?！叭Y(jié)合”就是結(jié)合梳理出來的意見，結(jié)合個別訪談到的意見，結(jié)合本身的實際表現(xiàn)，寫出黨性分析初稿?！霸傩薷摹本褪歉鶕?jù)支部的反饋意見，根據(jù)組織生活會上大家的批評幫助，重新修改自己的黨性分析材料。對問題沒找準(zhǔn)、分析不深刻、整改措施不具體的，我們責(zé)令重來。公安局有幾個黨員的自我分析材料返工重寫三、四次。

通過這種形式，使每個黨員得到一次深刻的教育和黨性鍛煉;二是批評幫助質(zhì)量高。根據(jù)分局關(guān)于本階段要認(rèn)真開好組織生活會的要求，我們首先召開了黨組民主生活會，黨組成員再以普通黨員身份參加所在的支部、黨小組會，他們帶頭開展自我批評，主動接受大家的批評幫助。領(lǐng)導(dǎo)同志能主動溝通講真話，消除了基層同志的顧慮和誤解，同志間敞開心扉談心里話，加強了相互之間內(nèi)心的了解，達到團結(jié)進步的目的;三是驗收標(biāo)準(zhǔn)高。為了扎實做好這個階段的工作，此階段我局還繼續(xù)沿用“周計劃”工作法，即在每周一根據(jù)分局先教辦、機關(guān)黨委的部署制定詳細的周計劃下發(fā)給各黨小組長，讓小組長知道本周該做什么，該達到什么目標(biāo)。黨組和支部嚴(yán)格驗收，意見及時反饋，確保了這個階段的工作萬無一失。

(三)立足于“準(zhǔn)”，準(zhǔn)確把握民主評議 一是反饋意見準(zhǔn)。我局每個黨員同志黨性分析材料至少要經(jīng)過黨小組長、支部書記、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等4個層次的把關(guān)，一看平時表現(xiàn)，二看民主測評，每個人的評語都是由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、黨政干部聯(lián)合起草，真正對號入座，杜絕了千人一面的現(xiàn)象;二是具體指導(dǎo)準(zhǔn)。我局先后召開兩次支委會、3次黨小組長會，按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)在小組、落實在黨員”的要求，黨組書記xxx多次到各科室了解進度，并聽取大家反映的共同難點問題，面對面的研究解決辦法，以研究的結(jié)果，指導(dǎo)整個面上的工作。增強了基層搞好這個階段工作的信心，使他們看到了機關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體表現(xiàn);三是黨員定格準(zhǔn)。

嚴(yán)格把握政策界限，做好黨員的定格工作。我們本著正面教育和自我教育為主的原則，采取“總體把握，一上一下”的辦法，做好黨員的定格工作?！翱傮w把握”，就是對照黨員必須履行的八項義務(wù)，對照不同警種黨員的具體要求，根據(jù)評比優(yōu)秀黨員的比例，將優(yōu)秀黨員的數(shù)量控制在20%，大部分掌握在合格之內(nèi)?！耙簧稀本褪屈h小組，根據(jù)民主測評和自評、互評、群眾評的情況，召開黨員會，根據(jù)黨員的一貫表現(xiàn)和這次先進性教育提高情況，作出對每個黨員的初步定格意見并上報局黨組研究?！耙幌隆本褪蔷贮h組根據(jù)所屬黨小組對本單位黨員的初步定格意見，進行反復(fù)比較平衡，將黨組意見反饋給黨小組再次討論研究，然后再提交全體黨員大會進行投票表決。從而評選出了優(yōu)秀黨員9名，合格黨員34名，無不合格黨員。

三、取得的成效

1、全體黨員的黨性觀念進一步增強。經(jīng)過征求意見、查找問題、黨性分析等環(huán)節(jié)，全體黨員找準(zhǔn)了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強。刑警大隊教導(dǎo)員xxx在黨性分析材料中說：“過去戰(zhàn)爭年代，共產(chǎn)黨員拋頭顱、灑熱血都在所不惜，與他們相比，我這點病算不了什么，我要以更加飽滿的精力，按一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)干好刑偵工作”。

2、密切了黨群關(guān)系。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意征求意見，堅持邊學(xué)邊查邊改，解決了一批群眾反映強烈的突出問題，讓群眾看到了教育工作的成效和帶來的可喜變化，維護了黨的形象。

3、我們堅持以教育活動促工作，將群眾的意見建議和民警中互評的結(jié)果與個人工作相掛鉤，認(rèn)真研究新的工作思路，采取新的工作措施，公安各項工作健康發(fā)展?，F(xiàn)在全局刑事案件破案率達到了83%，重特大刑事案件破案率分別達到75%和100%，命案破案率達100%，特別是通過先進性教育活動，全體民警放下了包袱，精神振奮，熱情飽滿，干勁十足。

四、存在的不足

存在的問題是：在批評和自我批評中極少數(shù)同志怕得罪人，擔(dān)心政策不好把握，表現(xiàn)出了等待觀望思想;對評定為合格黨員中后進分子的.思想政治工作有待進一步加強;輿論宣傳的力度有待進一步加大等。

五、努力方向

一是抓好“一個結(jié)合”。將整改工作與民警的政治練兵、業(yè)務(wù)練兵和技能練兵結(jié)合，按照“干什么，練什么，缺什么、補什么”的原則，進一步組織全體黨員民警深入學(xué)習(xí) “三個代表” 重要思想，努力在理論武裝上達到新高度，在實踐 “三個代表” 重要思想要求上取得新成效。

二是突出“一個重點”。重點抓好集中整改工作，對查找出來的問題，從最突出、最緊迫而又有條件解決的問題改起，從群眾最關(guān)心、最不滿意的事情做起，認(rèn)真進行整改。對那些一時難以解決而又必須解決的問題，比如警務(wù)體制、人事制度改革工作，擬定方案，創(chuàng)造條件，逐步解決。對需要上下聯(lián)動解決的問題，上級黨委和有關(guān)部門給予配合，明確職責(zé)，形成合力。 三是解決“一個難點”。針對極少數(shù)民警面對新形勢、新任務(wù)、新要求的創(chuàng)新能力不夠以及工作不求進取、缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識這一難點，深化公安機關(guān)的警務(wù)和人事改革工作，迅速建立起能夠調(diào)動民警工作積極性的公正、公開的競爭機制。

其一是建立競爭上崗制度，擺脫論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的舊觀念，使大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;其二建立末位淘汰制度，消除公安隊伍中的不純潔分子，解決不稱職民警的出口問題;其三是熱點崗位交流制度，既防止干部犯錯誤，又全面鍛煉干部，調(diào)動干部的工作積極性，煥發(fā)新的工作熱情。 四是探索“一個機制”。即隊伍管理的長效機制，堅持“真抓、早抓、主動抓”的原則，在嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、建立健全監(jiān)督制約機制上狠下功夫，繼續(xù)完善《從嚴(yán)治警十條局規(guī)》、《從嚴(yán)治長十條罰則》、《錯案追究制》、《民警行為規(guī)范》、《辦事公開、向群眾匯報工作規(guī)定》等規(guī)章制度，摒棄行政管理為制度管理，讓制度管用。并通過進一步定崗定責(zé)、量化任務(wù)、細化目標(biāo)、嚴(yán)格考評、兌現(xiàn)獎懲等環(huán)節(jié)，把每個民警的工作都納入到考評機制中來，使各項工作走規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道，用考評機制規(guī)范隊伍，使隊伍建設(shè)具有可靠的制度保障。

征求群眾意見建議情況報告 篇7

按照綏江縣教育局學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動要求，結(jié)合綏江縣第三中學(xué)的工作實際，征求群眾意見建議表。綏江三中黨支部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織，周密部署。支部采取設(shè)立意見箱、真做好征求群眾意見建議且放征求意見表、召開座談會等三種方式征求意見，找準(zhǔn)學(xué)校和個人存在的突出問題。支部領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行梳理匯總，形成書面材料。共向干部職工、退休教師、學(xué)生家長發(fā)放了征求意見表64份，回收64份。反饋意見匯總歸類為20條。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

( 一)當(dāng)前影響和制約我?？茖W(xué)發(fā)展的突出問題

1、思想觀念方面

(1)有5人次提出：對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識和理解不夠系統(tǒng)深入。個別黨員干部沒有從內(nèi)涵上真正把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，沒有真正用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐、推動工作。

(2)有4人次提出：個別黨員干部思想不夠解放。個別黨員干部因循守舊、不思進取滿足現(xiàn)狀，缺乏敢闖敢干、敢為人先的精神狀態(tài)，不善于主動創(chuàng)新，不敢承擔(dān)責(zé)任，不愿冒風(fēng)險。個別教師仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行教學(xué)。個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作措施和方法落后，不能適應(yīng)綏江三中教學(xué)教育的實際情況，與當(dāng)今社會發(fā)展形勢嚴(yán)重脫節(jié)。

(3)有3人次提出：“官本位”的觀念仍然存在。有的干部只以個人利益為重，把官位大小作為唯一的價值評判標(biāo)準(zhǔn);有的干部工作中有唯我獨尊的官僚作風(fēng)，搞家長制、一言堂，聽不進群眾意見和建議，嚴(yán)重脫離實際，違背群眾意愿，搞強迫命令;部分領(lǐng)導(dǎo)干部與普通教師溝通的少。

(4)有4人次提出：個別教研組大局意識淡保有些教研組工作中只從教研組利益出發(fā)，特別是個別領(lǐng)導(dǎo)有好處就干，沒好處就推，見榮譽就爭，出問題就躲，甚至搞上有政策，下有對策，嚴(yán)重地影響了教育教學(xué)工作的發(fā)展。

(5)有2人次提出：有關(guān)部門督查工作不到位。上級部門制定的政策、措施、規(guī)劃、計劃等存在落實不到位的問題，范文《征求群眾意見建議表》。個別黨員干部對一些問題看得準(zhǔn)、工作部署早，但推進落實的力度不夠大。個別黨員干部作風(fēng)浮飄，說大話空話，工作不主動、工作不到位。

(6)有7人次提出：部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，開拓創(chuàng)新精神不夠，發(fā)展信心不足;有宣傳，不落實，搞形式主義，不認(rèn)真解決實際問題。

2、教學(xué)方面

(1)有2人次提出：外部競爭壓力逐步加大。受大學(xué)生找工作難的影響，加上應(yīng)試教育的干預(yù)。目前存在學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高、生源減少、伙食差等問題。

(2)有3人次提出：自主創(chuàng)新能力有待加強。學(xué)習(xí)教育技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)較少;人才的培養(yǎng)使用機制不健全，高層次創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足;存在學(xué)生流失現(xiàn)象;學(xué)習(xí)環(huán)境有待優(yōu)化。

(3)有9人次提出：教育發(fā)展滯后，教師素質(zhì)偏低，教學(xué)水平有待提高。學(xué)校布局不合理，農(nóng)村兒童入學(xué)難。

(4)有2人次提出：學(xué)校周邊環(huán)境差，尤其是綏江三中的大門口：擺攤設(shè)點現(xiàn)象嚴(yán)重，這既影響了環(huán)境衛(wèi)生，也影響了學(xué)生的身體健康。

3、學(xué)校穩(wěn)定方面

(1)有2人次提出：影響校園穩(wěn)定的因素增多。受綏江社會環(huán)境的影響，部分社會閑散青年到學(xué)校附近來敲詐學(xué)生的錢財，威脅學(xué)生的人生安全。特別是一些從三中流失出去的學(xué)生，時常到附近搗亂。給綏江三中的校園增加了新的不穩(wěn)定因素。

(2)有1人次提出：全心全意為人民服務(wù)程度不夠，工作作風(fēng)不務(wù)實，不踏實、工程太多。如：校園內(nèi)的風(fēng)景樹、花草問題，缺乏管理。

(3)有2人次提出：個別領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義比較嚴(yán)重，對群眾反映的問題不能及時解決，會上說與實際做不一樣，鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

(4)有2人次提出：教師隊伍整體素質(zhì)還有待于進一步提高。部分教師職工文化素質(zhì)偏低，服務(wù)群眾意識弱、能力低、水平差，工作作風(fēng)簡單粗暴，不適應(yīng)教育教學(xué)工作新形勢的需要。

(二)、對開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的建議

1、對學(xué)習(xí)方式的建議

(1)有2人次建議：加強組織領(lǐng)導(dǎo)。既要把學(xué)習(xí)實踐活動作為一次學(xué)習(xí)教育活動組織好、落實好，又要與日常工作密切聯(lián)系起來，做到以學(xué)習(xí)實踐活動促進工作開展。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭查找問題、帶頭落實整改措施，發(fā)揮表率作用。

(2)有2人次建議：注重活動實效。要突出實踐特色，辦學(xué)特點，重點解決實際問題。要把握“以人為本”的核心，把關(guān)注學(xué)生、促進校園和諧擺在突出位置，從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起，把關(guān)系學(xué)生的各項工作落到實處。

(3)有2人次建議：形式靈活多樣。要針對各教研組、各學(xué)科的特點，科學(xué)安排時間。在統(tǒng)一總體時間要求前提下，建議給各位教師更大的主動權(quán)，有利于教學(xué)工作的推進。

(4)有4人次建議：要把重實干、求實效作為本次活動的主要目標(biāo)。要通過學(xué)習(xí)推動實踐，在實踐中深化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進發(fā)展，以發(fā)展推動更好的實踐。

2、對黨的建設(shè)方面的建議

有4人次建議：真正提高干部職工的素質(zhì)，提高工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量。

以上意見的收集，為學(xué)校黨支部認(rèn)真分析檢查提高了有力的依據(jù)。體現(xiàn)了我校在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中實事求是的精神。

三、如何寫數(shù)據(jù)分析報告

相信很多數(shù)據(jù)分析師在寫數(shù)據(jù)分析報告的時候也會遇到一些困惑，因為我最近也在寫一個報告，在這里就梳理一下如何寫數(shù)據(jù)分析報告

數(shù)據(jù)分析報告是數(shù)據(jù)分析師常見的工具，寫好一份數(shù)據(jù)分析報告，不但能夠清楚描述問題，洞察數(shù)據(jù)并且提出一些有思考的舉措，也很能反映出一個數(shù)據(jù)分析師的思維和用數(shù)據(jù)講故事的能力，網(wǎng)上雖然也有很多關(guān)于寫好數(shù)據(jù)分析報告的文章，但是大部分都是偏重于理論，具體實踐的很少，我就在這里做一個匯總，希望能幫助一些朋友，以期拋磚引玉

--------分割線--------正式開始--------

一份好的數(shù)據(jù)分析報告離不開兩部分：數(shù)據(jù)部分和分析部分。巧婦難為無米之炊，數(shù)據(jù)之于數(shù)據(jù)分析師就好像食材之于巧婦，數(shù)據(jù)的重要性可見一斑，分析部分是數(shù)據(jù)分析師將數(shù)據(jù)做成報告的最重要一步，是最體現(xiàn)一個數(shù)據(jù)分析師功底的部分，也是拉開差距的部分，下面就針對兩部分分別進行闡述

一. 數(shù)據(jù)部分

數(shù)據(jù)部分最重要的就是數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接決定一份數(shù)據(jù)分析報告的好壞，如果報告中某一個數(shù)據(jù)被質(zhì)疑，會直接影響這份數(shù)據(jù)分析報告的可信度，本章說一說跟數(shù)據(jù)有關(guān)的一些內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)的質(zhì)量

1.1數(shù)據(jù)類型

數(shù)據(jù)類型比較好理解，就是數(shù)據(jù)以什么樣的類型存儲的，不同的數(shù)據(jù)類型有不同的使用方法，因此在處理數(shù)據(jù)之前，必須要先了解數(shù)據(jù)類型，常見的數(shù)據(jù)類型有（這里只說一些常見的數(shù)據(jù)類型）：

整數(shù)型

int ：用于存儲整數(shù)，存儲從-2的31次方到2的31次方之間的所有正負(fù)整數(shù)，每個INT類型的數(shù)據(jù)按4 個字節(jié)存儲

bigint ：用于存儲大整數(shù)，存儲從-2的63次方到2的63次方之間的所有正負(fù)整數(shù)，每個BIGINT 類型的數(shù)據(jù)占用8個字節(jié)的存儲空間

smallint ：用于存儲小整數(shù)，存儲從-2的15次方到2的15次方之間的所有正負(fù)整數(shù)。每個SMALLINT 類型的數(shù)據(jù)占用2 個字節(jié)的存儲空間

浮點型

real ：存儲的數(shù)據(jù)可精確到第7 位小數(shù)，其范圍為從-3.40E -38 到3.40E +38。 每個REAL類型的數(shù)據(jù)占用4 個字節(jié)的存儲空間

float ：存儲的數(shù)據(jù)可精確到第15  位小數(shù)，其范圍為從-1.79E -308 到1.79E +308。 每個FLOAT 類型的數(shù)據(jù)占用8 個字節(jié)的存儲空間。  FLOAT數(shù)據(jù)類型可寫為FLOAT[ n ]的形式。n 指定FLOAT 數(shù)據(jù)的精度。n 為1到15 之間的整數(shù)值。當(dāng)n 取1 到7  時，實際上是定義了一個REAL 類型的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)用4 個字節(jié)存儲它；當(dāng)n 取8 到15 時，系統(tǒng)認(rèn)為其是FLOAT 類型，用8 個字節(jié)存儲它

字符型

char ： 數(shù)據(jù)類型的定義形式為CHAR[ （n） ]，n 表示所有字符所占的存儲空間，n  的取值為1 到8000， 即可容納8000 個ANSI 字符。若不指定n 值，則系統(tǒng)默認(rèn)值為1。  若輸入數(shù)據(jù)的字符數(shù)小于n，則系統(tǒng)自動在其后添加空格來填滿設(shè)定好的空間。若輸入的數(shù)據(jù)過長，將會截掉其超出部分

nchar ： 它與CHAR 類型相似。不同的是NCHAR數(shù)據(jù)類型n 的取值為1 到4000。 因為NCHAR 類型采用UNICODE  標(biāo)準(zhǔn)字符集（CharacterSet）。 UNICODE 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每個字符占用兩個字節(jié)的存儲空間，所以它比非UNICODE  標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)類型多占用一倍的存儲空間。使用UNICODE  標(biāo)準(zhǔn)的好處是因其使用兩個字節(jié)做存儲單位，其一個存儲單位的容納量就大大增加了，可以將全世界的語言文字都囊括在內(nèi)，在一個數(shù)據(jù)列中就可以同時出現(xiàn)中文、英文、法文、德文等，而不會出現(xiàn)編碼沖突

varchar ：VARCHAR數(shù)據(jù)類型的定義形式為VARCHAR  [ （n） ]。 它與CHAR 類型相似，n 的取值也為1 到8000，  若輸入的數(shù)據(jù)過長，將會截掉其超出部分。不同的是，VARCHAR數(shù)據(jù)類型具有變動長度的特性，因為VARCHAR數(shù)據(jù)類型的存儲長度為實際數(shù)值長度，若輸入數(shù)據(jù)的字符數(shù)小于n  ，則系統(tǒng)不會在其后添加空格來填滿設(shè)定好的空間。一般情況下，由于CHAR 數(shù)據(jù)類型長度固定，因此它比VARCHAR 類型的處理速度快

時間和日期型

date ：‘2018-01-17’

time ：‘10:14:00’

timestamp ：‘2018-01-17 10:14:00.45’

以上就是常用的數(shù)據(jù)類型，如果有其他的數(shù)據(jù)類型沒有說到，可以去網(wǎng)上搜一下，都比較好理解

1.2噪音數(shù)據(jù)

因為網(wǎng)上有非常多的關(guān)于噪音數(shù)據(jù)的解釋，都非常專業(yè)，我就不在這里做過多的詳細解釋了，我們只探討從sql取出數(shù)據(jù)的時候有一些異常值的處理辦法：

null

一般跑過sql的朋友肯定會發(fā)現(xiàn)，在跑出來的數(shù)據(jù)中會有null的情況，這個時候需要對null進行替換，如果是計算用，就把null替換成0，這個步驟可以在sql里面完成，也可以在excel里面完成

極大值

極大值會影響數(shù)據(jù)的計算結(jié)果，一般會進行處理，要么替換成除極大值以外的最大值，要么直接棄用

作為分母的0

如果0作為分母，在excel里會出現(xiàn)#DIV/0,這個時候可以直接把結(jié)果替換，或者在sql里面直接進行替換，用case……when……就可以替換

1.3數(shù)據(jù)的口徑

數(shù)據(jù)的口徑很重要，根據(jù)經(jīng)驗看，大部分的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題是口徑造成的，數(shù)據(jù)的口徑一定要跟業(yè)務(wù)的口徑一致，拿留存率舉例：

留存率是周期比率型指標(biāo)，一般在計算留存率的時候需要確定 留存周期 和 活躍判定的口徑

留存周期：留存周期通俗來講就是指用戶在多長時間范圍內(nèi)活躍，并在下一個周期內(nèi)仍然活躍，這里的多長時間就是指留存周期

活躍判定：指怎么判定一個用戶活躍，可以是啟動App，可以是登陸，也可以是完成了一次其他特定行為，這個主要依照業(yè)務(wù)需求而定

實際計算：

周留存率的計算

分子：本周活躍 且 上周也活躍的用戶數(shù)

分母：上周活躍的用戶數(shù)

2.可能會用到的工具

在處理數(shù)據(jù)的過程中可以用很多工具，在這里就介紹一些比較常見的工具，大家耳熟能詳，學(xué)起來也不是特變難

2.1提取數(shù)據(jù)

mysql

hivesql

兩者的查詢語句有相似的地方也有不同的地方，主要看自己所在公司的數(shù)據(jù)存儲情況

2.2數(shù)據(jù)處理

python：一般寫個腳本做一些機械的操作（我目前是這么用），也可以用來做計算

mysql：在查詢的時候可以進行處理

excel：數(shù)據(jù)量比較小的時候，可以在excel上簡單處理

2.3數(shù)據(jù)可視化

python：可以用來做一些詞云圖

Tableau：可視化一些圖表，可以和sql結(jié)合著用

excel：做一些簡單的圖表，實際上數(shù)據(jù)處理的好的話，一般用excel就足夠了

二. 分析部分

在處理了數(shù)據(jù)以后就要開始進行報告的撰寫，寫報告會涉及到幾個部分的工作，這里分別進行介紹一下：

1.報告結(jié)構(gòu)

一篇數(shù)據(jù)分析報告的結(jié)構(gòu)是十分重要的，一個好的結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑺藥氲侥愕膱蟾嬷?，讓他人更好的明白你的意圖，減少信息傳遞之間的丟失，同時你的思維也主要展現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，這就意味著在寫數(shù)據(jù)分析報告前，一定好想清楚數(shù)據(jù)分析報告的結(jié)構(gòu)，當(dāng)然這里說的報告結(jié)構(gòu)即包括整個報告的結(jié)構(gòu)，也包括每一個章節(jié)的結(jié)構(gòu)，這里就放到一起說了

1.1 總 - 分 - 總（多用在整體結(jié)構(gòu)）

我們在讀一本書的時候，打開目錄，會發(fā)現(xiàn)整部書的結(jié)構(gòu)一般包括：

前言

第一篇

第二篇

……

第n篇

結(jié)尾

這就是典型的總 - 分 - 總結(jié)構(gòu)，是最常見的結(jié)構(gòu)，如果是對一個專題進行分析，用這種形式是非常好的，舉個例子：

某電商App近一個月內(nèi)的銷售額出現(xiàn)下滑，讓你針對這個問題進行一次專題分析

分析思路：拿到這個問題，我們很容易想到的是，銷售額出現(xiàn)下滑出現(xiàn)的原因有兩個，一個是付費用戶數(shù)減少了，另一個是付費用戶的人均付費金額減少了，這兩個原因?qū)儆诓⒘械脑颍淮嬖谶f進關(guān)系，也就是說付費用戶數(shù)減少了與人均付費金額減少并不存在因果關(guān)系，沒有什么相關(guān)性，因此需要對兩個原因共同分析，最后輸出結(jié)論和提升建議，分析完以后，會發(fā)現(xiàn)總

- 分 - 總結(jié)構(gòu)很適合這樣的分析，所以列出以下提綱

問題描述

銷售額近一個月下降多少？絕對值，環(huán)比，同比數(shù)據(jù)

原因假設(shè)：付費用戶數(shù)下降/人均付費金額下降

付費用戶數(shù)下降分析

付費用戶數(shù)降幅是多少？絕對值，環(huán)比，同比數(shù)據(jù)

定位下降人群：是整體下降還是某一群體用戶數(shù)下降

這里就涉及到用戶分群，用戶分群的方法有很多，涉及到用戶價值的分群常見的就是RFM模型，將分完群的用戶進行數(shù)據(jù)對比，看看上個月付費用戶的結(jié)構(gòu)占比跟本月有什么不同，當(dāng)然用戶分群的方法也不止這一個，還有按照會員等級分群（主要用會員等級進行用戶分群），按照活躍程度（新用戶/留存用戶/回流用戶），按照消費習(xí)慣（一般用戶表里面都會有用戶的標(biāo)簽，標(biāo)識這個用戶的消費習(xí)慣，表示這個用戶更喜歡購買哪一類的商品），不管用什么分群方法，都需要縱向?qū)Ρ?，也就是這個月和上個月付費人群的對比

原因分析：

如果是付費用戶整體下降（這種是大家都不想看到的現(xiàn)象，欣慰大盤數(shù)據(jù)的驅(qū)動需要投入大量的資源，也有可能是自然波動），考慮可能的原因主要有：用戶整體流失，比如用戶流失到竟對；或者本月有什么特殊情況，影響到了整體的用戶活躍；或者是從活動維度去觀察，是不是活動的力度減小，影響了用戶付費的欲望

如果是某一個用戶群體下降：考慮的原因可能有商品品類的影響，是不是某一類商品在平臺沒有上架，或者某一類商品漲價；或者這一類用戶受到了哪些影響，一般可以從屬性和行為角度去分析

提出策略：

針對分析出的原因提出可落地的策略（策略一定要落地，要具體，比如如果你提出一條策略是：提升新注冊用戶數(shù)，那么等于沒說，老板多數(shù)會diss你，但是你如果說，通過減少注冊時填寫的非必要字段，如年齡/職業(yè)，來簡化注冊流程，挺升注冊轉(zhuǎn)化率，進而提升新注冊用戶數(shù)，那感覺是不一樣的）

人均付費金額下降分析

人均付費金額的降幅是多少？絕對值，環(huán)比，同比數(shù)據(jù)

定位原因

人均付費金額下降可能的原因主要有：訂單數(shù)量下降；每個訂單包含的商品數(shù)的下降/某一個品類購買數(shù)下降

提出策略：針對分析出的原因提出可落地的策略

總結(jié)問題

明確造成銷售額下降的原因到底是什么（定性以后，記得一定要量化，不量化會被diss）

提出有針對性的建議

如何預(yù)防再次發(fā)生

1.2 遞進（可用于整體結(jié)構(gòu)和章節(jié)內(nèi)部結(jié)構(gòu)）

這種結(jié)構(gòu)適合對一個問題進行探索，就像上一個例子中，我們針對每一個可能原因進行分析的時候，就是采用的這種分析方法，這種分析結(jié)構(gòu)特別適合對一個小問題進行深入的探索分析，層層遞進，深挖原因，這里在舉一個例子：

某一個App的新注冊用戶數(shù)環(huán)比上個月減少，需要你做一個深入的分析，找到原因，提供改進策略

分析思路：新注冊用戶數(shù)的的影響因素是一個典型的漏斗結(jié)構(gòu)，也是一個典型的單向性用戶旅程，畫一張圖就能說明白：

如圖所示，影響注冊用戶數(shù)的原因全部標(biāo)注在漏斗里面，但是注冊全流程這個漏斗只能看個大概流失，所以我們會對某一步進行細化，這張圖上，我們對用戶從啟動到注冊成功進行細化，細化到用戶行為，這樣能夠提出一些產(chǎn)品上的改進意見，這個時候，如果想要提升新注冊用戶數(shù)，只需要針對每一步流失原因進行分析，找到提升策略就可以了，基本上是所見即所得的分析

比如：我們想對提交注冊信息到注冊成功這一步進行優(yōu)化，那么首先我們要找到用戶注冊失敗的原因有什么，一般有：

用戶已注冊

密碼格式不合規(guī)

系統(tǒng)錯誤

未勾選《隱私協(xié)議》

在提出建議的時候，只要針對以上原因提出具體改進意見就可以了

1.3并列結(jié)構(gòu)（多用于整體結(jié)構(gòu)）

這種結(jié)構(gòu)一般遇到的情況不多，常見的有對不同的校區(qū)進行經(jīng)營分析/對不同品類的商品進行售賣分析，基本都是以描述型分析為主，因為分析的主體是并列關(guān)系，所以只需要每個主體就行單獨分析就好，基本采用的分析思路是一樣的

1.4因果結(jié)構(gòu)（多用于章節(jié)內(nèi)部結(jié)構(gòu)）

這種結(jié)構(gòu)一般用在復(fù)盤分析報告中，復(fù)盤是常見的數(shù)據(jù)分析報告類型之一，也是很多公司比較重視的一個報告，比如雙十一復(fù)盤/新手活動復(fù)盤等等， 以電商某一次大促復(fù)盤為例 ，這里直接寫結(jié)構(gòu)：

總體描述：

本次大促整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)，整體活動節(jié)奏的介紹；銷售額是多少，同比提升多少；利潤情況；參與用戶有多少，同比提升多少；賣出商品有多少，同比提升多少；各個子活動的貢獻是多少

子活動1的效果分析

子活動1的簡介，作用，發(fā)力點

子活動1的貢獻是什么，對于直接提升結(jié)果指標(biāo)或者間接提升指標(biāo)有哪些貢獻

子活動1的成本是什么？投入產(chǎn)出比是多少？

子活動2的效果分析

子活動x的效果分析

最后匯總，提出優(yōu)化建議

2.分析方法

講完了整體結(jié)構(gòu)，我們就該進入到具體分析的過程里面，這里的分析方法，主要想說說怎么去針對不同的數(shù)據(jù)進行分析，也就是說怎么通過數(shù)據(jù)看出問題，這里介紹常用的5種分析方法，但是有一句話非常重要，想寫這節(jié)的最前面： 數(shù)據(jù)分析師一定要懂業(yè)務(wù)，在分析之前最好能把問題定位個大概，再去撈數(shù)，再去分析，否則每天會沉浸在漫無目的取數(shù)中，我認(rèn)為一個數(shù)據(jù)分析師最重要的能力是要懂業(yè)務(wù)，從數(shù)據(jù)的角度看業(yè)務(wù)，才能驅(qū)動業(yè)務(wù)

2.1 對比分析

橫向?qū)Ρ?/p>

橫向?qū)Ρ染褪前岩粋€指標(biāo)按照不同維度拆分，去對比不同維度的變化，舉個簡單的例子來說就是：

昨天的DAU增長了30%，那么把DAU進行拆分，可以拆分成以下三種方式：

DAU=新注冊用戶數(shù)+留存用戶數(shù)+回流用戶數(shù)

DAU=北京活躍用戶數(shù)+河北活躍用戶數(shù)+山東活躍用戶數(shù)+……

DAU=北京活躍用戶數(shù)+河北的活躍用戶數(shù)+……

                =北京的新增用戶數(shù)+北京的留存用戶數(shù)+北京的回流用戶數(shù)+河北的新增用戶數(shù)+河北的留存用戶數(shù)+河北的回流用戶數(shù)+……

這里留一個疑問，怎么去選擇優(yōu)先下鉆的維度？想明白以后分析的效率就會有很大提升

縱向?qū)Ρ?/p>

在進行完橫向?qū)Ρ纫院?，就要開始進行縱向?qū)Ρ?，縱向?qū)Ρ戎饕窃跁r間維度上，還拿上一個例子來說，我們按照第一種方式進行橫向?qū)Ρ纫院?，就要縱向?qū)Ρ?，見下表?/p>

2.2分布分析

分布分析一般是應(yīng)用的場景比如用累計消費金額去分組/按照用戶一個月活躍天數(shù)去分組，這些場景都有兩個共性的特征：

屬性值都是數(shù)值類型，或者日期類型

屬性值非常多，比如累計消費金額可能從1-90000中間任意一個數(shù)字，也就是屬性值非常多，沒辦法用每一個屬性值去單獨分析，因此需要分組

還是上圖說明：

2.3交叉分析

交叉分析一般指多維度交叉，或者不同指標(biāo)之間的交叉

多維度交叉其實有點類似對比分析的第三類分類方法，這里不在贅述了，還是那個圖，但是在實際分析中的作用其實很是強大，具體如何應(yīng)用就需要大家舉一反三啦，仔細看看這張圖，可以換成哪些分析場景下的哪些場景的交叉分析：

不同指標(biāo)交叉一般用在分析變化趨勢中，或者尋找相關(guān)因素的時候，上圖：

這樣既能看絕對值的變化，又能一目了然的看出變化趨勢，如果不同指標(biāo)之間呈現(xiàn)一定的相關(guān)性，那就是相當(dāng)完美了

2.4漏斗分析

漏斗分析模型比較好理解了，一般在行為分析中常用到，直接上圖吧：

是不是有點眼熟？漏斗分析一般分析應(yīng)用在分析用戶使用某項業(yè)務(wù)時，經(jīng)過一系列步驟轉(zhuǎn)化的效果，因為用戶會沿著產(chǎn)品設(shè)計的路徑到達最終目標(biāo)事件，在分析每一步轉(zhuǎn)化的時候會用到這個模型

2.5矩陣分析

矩陣分析是一個不錯的分析模型，主要用在分類上面，常見的有用戶分類、產(chǎn)品分類等，比如像常見的RFM模型是一個三維矩陣，有八個象限，上兩個圖看看：

矩陣分析其實不難理解，但是涉及到一個比較關(guān)鍵的問題，就是臨界點怎么選擇，通俗來說就是第一象限和第二象限的臨界值是多少，有的是0，有的不是0，舉個例子：

我想用活躍度和累計消費金額對1萬個用戶進行分群，使用矩陣分析

我建好了這個二維矩陣，我第一件事就是先要確定原點的坐標(biāo)值，也就是說用戶的累計消費金額大于x，就會出現(xiàn)在第一/四象限，如果小于x，就會出現(xiàn)在第二/三象限，想確定這個值需要一定的方法，會用到一些分類算法，這個可以去網(wǎng)上查一些關(guān)于分類的教程，有很多，后續(xù)我會寫一盤文章來介紹分類，這里就不細講了

以上就是數(shù)據(jù)分析最重要的兩個模塊，當(dāng)然在實際操作中還有很多需要思考的地方，太細節(jié)的東西不太能夠面面俱到，這里留給大家去思考的空間，比如：

數(shù)據(jù)分析報告怎么講成一個故事，比如背景-現(xiàn)狀-原因-策略-預(yù)期結(jié)果-復(fù)盤結(jié)果？

每一頁PPT怎么排版會讓你的數(shù)據(jù)分析報告可讀性更高？

如果你的數(shù)據(jù)分析報告不采用上述的結(jié)構(gòu)，還能用哪些結(jié)構(gòu)？

怎么讓你的數(shù)據(jù)分析報告顯得更高大上？

可以留言交流哦

四、管理評審報告.主要寫部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，生產(chǎn)計劃，

管理評審報告.主要寫部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，生產(chǎn)計劃，

管理評審的輸入和輸出在體系標(biāo)準(zhǔn)里面有，實際操作的時候，管理評審報告你可以從以下幾個方面展開，具體的內(nèi)容自己填就行了。

1、組織架構(gòu)，是否有變動，職責(zé)權(quán)限是否清晰。

2、體系有效性及完整性。包括內(nèi)外部，第三方審核的情況及不符合項關(guān)閉情況。

3、產(chǎn)品改進情況。體現(xiàn)持續(xù)改進。

4、質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)達成。最好有適當(dāng)?shù)脑露冉y(tǒng)計分析。

5、顧客反饋?？驮V及滿意度情況。

6、糾正和預(yù)防措施關(guān)閉情況，審核，客訴，制程問題等等。

7、人力資源狀況，包括能力，意識和培訓(xùn)情況。內(nèi)審員的情況等。

8、設(shè)計開發(fā)。新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的情況。

9、工藝改進，重大問題改善，過程改善情況。

10、成本控制情況，包括質(zhì)量成本。

11、供應(yīng)商管理情況，可以包含來料不良，以及供應(yīng)商改善情況。

12、可能引起質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系變更的情況。比如組織架構(gòu)的重大調(diào)整，全新工藝、產(chǎn)品的投入，體系范圍的變更，重大環(huán)境因素失效等等。

13、法律法規(guī)符合項的情況，是否所有法律法規(guī)均識別到，并且滿足。包括合規(guī)性評價。

14、上次管理評審改善措施的跟蹤和關(guān)閉情況。

15、改善建議和資源需求。

以上是我憑記憶寫的，順序有點亂，你可以自己調(diào)整和優(yōu)化，需要強調(diào)一點，第12-14條必須要有，否則會導(dǎo)致管理評審失效。希望對你有用。

管理評審統(tǒng)計得知，生產(chǎn)部有以下質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)未達標(biāo)：

一次抽檢合格率不達標(biāo)：該指標(biāo)一般很難達到100%，我們公司在反復(fù)多年后，最終將我們的該指標(biāo)定為99.8%，所以如果你們可以控制產(chǎn)品達到100%，那自然好說，直接寫上預(yù)防措施即可。否則可以提出修改目標(biāo)，具體目標(biāo)值根據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)來定。 從概念上來說，100%應(yīng)該是最終目標(biāo)，而作為每個月的目標(biāo)是不合適的。

退貨率不達標(biāo)：建議綜合以往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，看看平均退貨率是多少，如果該目標(biāo)合適，應(yīng)在報告上就此次導(dǎo)致退貨的個案予以分析，制定改善措施。

安全事故不達標(biāo)：此目標(biāo)作為 *** 方面的管控項目（安全標(biāo)準(zhǔn)化等），當(dāng)然目標(biāo)越高越好，但是可以注意區(qū)分，安全事故可以區(qū)分為一般安全事故和重大安全事故，可以用人員受傷后的工時損耗量來區(qū)分，那么設(shè)定目標(biāo)可以為重大安全

事故為0，一般安全事故為4之類的。但是無論如何，只要是安全事故，必定需要有原因分析，改善對策。

第一方審核結(jié)果不達標(biāo)：此項目不適合作為目標(biāo)，建議取消。如果該目標(biāo)是為了督促相關(guān)部門（或小組）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的話，可以采用很多種方法，但不用采用這種害自己的方式。因為你控制不了下屬所有小組都不出錯或者只能出一次錯。這方面的控制應(yīng)該是以其他形式進行管控的，比如績效獎金等。

綜合以上的幾個目標(biāo)設(shè)定狀況，可以看得出你們公司管控得還是很嚴(yán)的。但是在目標(biāo)設(shè)置上，合理性還有待商榷，不是說困難的事情靠設(shè)定體系目標(biāo)的方式去解決，而是需要整體制度的改善和支持。換句話說，目標(biāo)設(shè)定脫離實際的話，就是空頭目標(biāo)。

質(zhì)量部門管理評審報告 如何突出重點

圍繞管理評審的目的去寫

目的：體系（包括方針、目標(biāo)、過程程序等）的適宜性、充分性、有效性

輸入報告：顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)（過程業(yè)績）、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況、體系運行情況、改進建議、外審情況、去年管理評審改進措施的落實跟蹤、一年來采取的糾正預(yù)防措施。

輸出：

結(jié)論：一般是體系（包括方針、目標(biāo)、過程程序等） 基本適宜、有效！

擬定數(shù)項改進措施?？梢允沁^程、產(chǎn)品等方面的改進；

怎樣寫生產(chǎn)部 特種設(shè)備質(zhì)量保證體系管理評審報告（即特保體系評審報告）

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評審報告，建議你從以下方面入手：

1、特種設(shè)備的備案情況；

2、安全技術(shù)檔案建立、管理情況（特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄）。

3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。

4、檢定情況記錄（于到期前1個月提請檢定），要保持設(shè)備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；

5、隱患處理記錄；設(shè)備管理，銷案；

6、專 *** 安全員配置情況；

7、操作人員資質(zhì)管理及培訓(xùn)記錄；

8、安全警求標(biāo)志管理、操作規(guī)程；

9、特種設(shè)備安全會議記錄；

以上供參考，請指教！

生產(chǎn)計劃部門應(yīng)為管理評審提供什么資料

1. 部門涉及的績效指標(biāo)完成情況。

2. 部門體系運行取得效果。

3. 體系運行存在的問題及改進需要的資源需求。

   一般從以上三個方面進行敘述。

怎么寫ISO9000質(zhì)量管理評審報告

管 理 評 審 報 告

評審會議時間、地點：2012.3.15

評審目的：對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性進行評價，并尋找質(zhì)量體系的改進機會和變更需求。

參加評審人員：評審內(nèi)容摘要：

1、 質(zhì)量方針、目標(biāo)達成情況；

2、 近次內(nèi)審情況；

3、 上次管理評審提出的問題的改善情況；

4、 質(zhì)量體系文件的適宜性、有效性；

5、 顧客滿意情況，顧客抱怨和投訴情況；

6、 糾正預(yù)防和改進措施實施情況；

7、 公司業(yè)績和產(chǎn)品要求符合性；

8、 各部門工作情況。

評審結(jié)論：

1、公司的質(zhì)量方針：讓我們幫助您與世界聯(lián)系得更緊密，更流暢。是適宜的、充分的、有效的。并質(zhì)量方針將繼續(xù)沿用。

2、2012年度的質(zhì)量目標(biāo)為：①顧客滿意度94.5％；②顧客投訴數(shù)量50個；③顧客投訴及時關(guān)閉率100％；④準(zhǔn)時交貨率90％；⑤電性能合格率100％。

3、下一年度需改進提高的項目：

A、繼續(xù)上年度的測試電纜開發(fā)項目；

B、培訓(xùn)內(nèi)審員，加強體系維護和管理。

編 制 審 核 批 準(zhǔn)

管理評審報告是否能體現(xiàn)下一年度質(zhì)量目標(biāo)

管理評審報告應(yīng)該評價質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，并決定是否修改下一年度質(zhì)量目標(biāo)；

總體還要看組織的管理體系文件是如何規(guī)定的。

管理評審報告怎么寫

就是對管理評審會議的一個總結(jié)，說明對過去工作，質(zhì)量體系運行的肯定，及不足之處，提出改進的建議計劃，一般分以下幾個部分：一是對管理評審情況的綜合敘述，二是管理評審會議提出的問題及改進意見。三是對本次管理評審的結(jié)果做出結(jié)論。會后要做出對本次會議所提出的改進的計劃書之類的東西，以便于體系的持續(xù)改進。

評審目的 評價XXXX的適宜性、充分性和有效性；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；是否實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 評審范圍 XX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品的設(shè)計/開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程；質(zhì)量管理體系認(rèn)證所涉及的各職能部門。 評審依據(jù) 現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系文件；顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)；采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 評審時間和地點 XX會議室 X年X月X日參加人 XXX管理評審綜述和結(jié)論 : 本次管理評審共用了大約XX小時的時間，是XX公司XX年的第X次管理評審，各部門就本部門所承擔(dān)的主要工作和相關(guān)工作，圍繞“管理評審內(nèi)容”和“管理評審計劃”的要求及對XX公司質(zhì)量體系文件化的程度、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施的情況以及“內(nèi)審”的情況進行了詳盡的評審。管理者代表的總體報告以及總經(jīng)理的總結(jié)發(fā)言，一致認(rèn)為各部門為XX公司的發(fā)展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，現(xiàn)行體系符合XX公司實際情況，質(zhì)量管理體系具備適宜性、充分性和有效性。 等等等等編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期

管理評審報告

評審目的 評價XXXX的適宜性、充分性和有效性；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；是否實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

評審范圍 XX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品的設(shè)計/開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程；質(zhì)量管理體系認(rèn)證所涉及的各職能部門。

評審依據(jù) 現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系文件；顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)；采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

評審時間和地點 XX會議室 X年X月X日

參加人 XXX

管理評審綜述和結(jié)論 :

本次管理評審共用了大約XX小時的時間，是XX公司XX年的第X次管理評審，各部門就本部門所承擔(dān)的主要工作和相關(guān)工作，圍繞“管理評審內(nèi)容”和“管理評審計劃”的要求及對XX公司質(zhì)量體系文件化的程度、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施的情況以及“內(nèi)審”的情況進行了詳盡的評審。管理者代表的總體報告以及總經(jīng)理的總結(jié)發(fā)言，一致認(rèn)為各部門為XX公司的發(fā)展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，現(xiàn)行體系符合XX公司實際情況，質(zhì)量管理體系具備適宜性、充分性和有效性。

等等等等

編制 日期

審核 日期

批準(zhǔn) 日期

以上就是關(guān)于優(yōu)化建議報告怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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