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直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書（直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書課件）

發(fā)布時間：2023-04-13 16:47:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 103

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目計劃書BP的如何寫得規(guī)范漂亮？
2、
3、
4、

直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書（直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書課件）

一、項目計劃書BP的如何寫得規(guī)范漂亮？

11月23日晚間，由聯(lián)璧港（聯(lián)璧眾創(chuàng)）聯(lián)合主辦的《千麥創(chuàng)課堂》直播課如期開獎。本次創(chuàng)課堂邀請了聯(lián)璧眾創(chuàng)的胡真紅先生與大家分享“如何寫好一份BP”。

直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書（直播公司創(chuàng)業(yè)計劃書課件）

關(guān)于嘉賓

胡真紅，聯(lián)璧眾創(chuàng)投資總監(jiān)；

目前主要關(guān)注企業(yè)級軟件、大數(shù)據(jù)、泛娛樂等領(lǐng)域；

西南政法大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)EMBA學(xué)位；

曾就職于珠海格力電器股份有限公司、上海晨暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、上海浦東軟件園創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，擁有視頻教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在企業(yè)管理、營銷管理、企業(yè)投資和企業(yè)孵化方向擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

胡真紅先生

對于絕大多數(shù)個人或者家庭來說，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要比失業(yè)來得更加可怕。當(dāng)我們已然決定創(chuàng)業(yè)之后，那就應(yīng)該像黃河之水那樣，奔流到海不復(fù)回。

本期，聯(lián)璧港（www.lbp365.com）為大家?guī)砗婕t的BP經(jīng)驗談。

寫B(tài)P前必須弄清的5個問題

BP是什么？

BP相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣。商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。

目標(biāo)對象是誰？

目標(biāo)對象是公司內(nèi)部員工和外部投資者是略有不同的。針對內(nèi)部員工的商業(yè)計劃書必須清晰的描繪出企業(yè)的戰(zhàn)略前景和具有可行性的戰(zhàn)略計劃；針對投資人的商業(yè)計劃書必須簡單清楚的描繪企業(yè)是如何解決目前當(dāng)前社會所存在問題。

如何合理展示自己，又避免說太多?

PPT應(yīng)該只講常規(guī)內(nèi)容，淺嘗輒止。剩下的內(nèi)容精明的投資人一定會追問。投資人每天都會看到各種各樣的計劃書，創(chuàng)業(yè)者只需要講清楚解決怎么樣一個問題，合格的投資人一定可以聽出其中的投資機會和價值點。

針對項目內(nèi)容應(yīng)該著重描述當(dāng)前進展，還是著重描繪未來？

當(dāng)前進展決定投資意向，未來前景決定投資額度。所以公開路演的時候，我們的目的是讓投資人對我們的項目產(chǎn)生興趣，有進一步跟蹤了解的意向，至于未來前景，投資人的規(guī)劃很多時候比我們自己來得更好。

10分鐘的時間真的可以融到資金么？

現(xiàn)場10分鐘無論如何是不可能就能確定融資的，確定投資意向總會在第二和第三次見面。所以，第一次路演就是一個讓資方認(rèn)識自己的機會，僅此而已。

怎樣的BP排版最優(yōu)？

BP 整體風(fēng)格需簡潔、美觀、傳遞信息明確；

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3 種（主色，搭配色，重點突出色）；

不超過20頁，適合20-30分鐘的演講；

文字內(nèi)容不易過多，搭配圖片+圖表來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識別；

直播現(xiàn)場

BP內(nèi)容如何規(guī)劃？

1、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

2、用戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

3、行業(yè)分析

分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的，是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

4、產(chǎn)品優(yōu)勢

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

5、競品分析

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

6、商業(yè)模式

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

7、運營現(xiàn)狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。

進展：如：開發(fā)階段/ 正式發(fā)布階段/ 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期）

數(shù)據(jù)：如：用戶量/ 活躍度/ 交易額/ 留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）

8、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔(dān)任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

9、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強投資人對項目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/ 團隊招募/ 營銷推廣等

中期規(guī)劃:如：拓展功能/ 拓展品類等

長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/ 營造生態(tài)鏈等

10、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx 萬（資金使用周期以24個月為宜）

出讓股權(quán)：xx %（投后估值合理）

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán)（如果沒有可不寫）

11、聯(lián)系方式

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。