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    IP文創(chuàng)創(chuàng)新切入點(diǎn)(新文創(chuàng)時代下的ip有什么特點(diǎn))

    發(fā)布時間:2023-04-13 15:23:40     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 146        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于IP文創(chuàng)創(chuàng)新切入點(diǎn)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    文章目錄列表:

    IP文創(chuàng)創(chuàng)新切入點(diǎn)(新文創(chuàng)時代下的ip有什么特點(diǎn))

    一、文創(chuàng)產(chǎn)品有幾大類

    文創(chuàng)產(chǎn)品分兩大類

    “一體型”文創(chuàng)產(chǎn)品

    “一體型”文創(chuàng)產(chǎn)品以“文創(chuàng)內(nèi)容”、“產(chǎn)品載體”、“結(jié)合方式”的融合作為核心點(diǎn)?!耙惑w型”文創(chuàng)產(chǎn)品指的是:某種文創(chuàng)內(nèi)容與其對應(yīng)的產(chǎn)品載體及結(jié)合方式,以特定的關(guān)系結(jié)合為一體,同時,其中的文創(chuàng)內(nèi)容脫離此種關(guān)系的產(chǎn)品載體后無法獨(dú)立存在,或無法再次與其它廣泛的產(chǎn)品載體進(jìn)行結(jié)合,因此“內(nèi)容、載體、方式”三種條件形成了特定“一體化”關(guān)系。

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    此類文創(chuàng)產(chǎn)品,多以產(chǎn)品載體特性出發(fā),其中文創(chuàng)內(nèi)容則需根據(jù)載體特性以特有方式融入載體,其所體現(xiàn)的文創(chuàng)內(nèi)容與結(jié)合方式的創(chuàng)意,作為此類“文創(chuàng)”價值核心。而此類產(chǎn)品中的“文創(chuàng)內(nèi)容”往往難以展現(xiàn)在其他領(lǐng)域進(jìn)行拓展應(yīng)用。

    “IP衍生型”文創(chuàng)產(chǎn)品

    “IP衍生型”文創(chuàng)產(chǎn)品以“文創(chuàng)內(nèi)容”為核心,輔助“結(jié)合方式”作為核心特點(diǎn)。闡釋“IP衍生型”之前,需要對“文創(chuàng)IP”加以定義?!癐P”,即知識產(chǎn)權(quán),指“權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的財產(chǎn)權(quán)利”。

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    因此,本文中所提出的“IP”特指以文創(chuàng)的方式所創(chuàng)造的“文創(chuàng)IP”。那么“IP衍生型”即從“文創(chuàng)IP”創(chuàng)作內(nèi)容特色出發(fā),衍生應(yīng)用于市場現(xiàn)有產(chǎn)品載體上,結(jié)合方式基本以在產(chǎn)品載體原有形態(tài)上進(jìn)行表面結(jié)合(如通過印刷、雕刻等工藝),應(yīng)用方式不改變產(chǎn)品載體原有特定結(jié)構(gòu)。

    二、文創(chuàng)如何讓文化寶藏“活起來”?

    近年來為了做好故宮“大IP”,故宮文創(chuàng)匠心獨(dú)運(yùn),讓故宮元素看得見,摸得著,甚至可以帶回家。

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    在博物院文創(chuàng)旗艦店上,創(chuàng)意飾品、手賬貼紙、文房書籍,在底蘊(yùn)厚重的文物中注入了時代元素。故宮除了自身推出的文創(chuàng)產(chǎn)品外,還嘗試跨界合作,近期故宮與水井坊聯(lián)袂推出了小巧白酒杯“月映杯”,其設(shè)計靈感來自于皇家龍袍海水江崖紋。與此同時,上海博物館開發(fā)的仿古書畫系列紅包,蘇州博物館的“溫酒壺三件套”都成為了網(wǎng)絡(luò)“爆款”。

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    北京市社科院副研究員景俊美表示:“手機(jī)殼與我們形影不離,絲巾是女性最日常的裝飾物,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的這些成功實(shí)踐表明文化遺產(chǎn)并不是僵化的,它可以與當(dāng)下的流行元素融合起來,迎合包括年輕人在內(nèi)的消費(fèi)群體的訴求?!眮碓矗喝嗣窬W(wǎng)

    三、、設(shè)計符號學(xué)在文化創(chuàng)意IP設(shè)計中有幾個維度的作用?

    設(shè)計符號學(xué)在文化創(chuàng)意IP設(shè)計中有四個維度的作用。

    創(chuàng)業(yè)有四種類型。

    1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè):

    照搬原公司的商業(yè)模式,創(chuàng)新成分很低。例如,有人最初在一家餐館當(dāng)廚師,然后離職創(chuàng)建了一家類似于原來餐館的新餐館。雖然新成立公司復(fù)制創(chuàng)業(yè)率很高,但由于創(chuàng)新貢獻(xiàn)低,缺乏創(chuàng)業(yè)精神,并不是創(chuàng)業(yè)管理的主要研究對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能叫“如何創(chuàng)辦新公司”,所以很少被納入創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)。

    2、模仿型創(chuàng)業(yè):

    這種創(chuàng)業(yè)形式雖然不能給市場帶來新的價值創(chuàng)造,創(chuàng)新成分也很低,但與復(fù)制創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在于,創(chuàng)業(yè)過程對創(chuàng)業(yè)者來說還是有很大的風(fēng)險成分。例如,一家紡織公司的經(jīng)理辭職,開了一家受歡迎的在線咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)形式不確定性高,學(xué)習(xí)過程長,錯誤多,成本高。如果這類創(chuàng)業(yè)者具備合適的創(chuàng)業(yè)人格特征,通過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn),并掌握合適的市場進(jìn)入機(jī)會,成功的機(jī)會還是很大的。

    3、安定型創(chuàng)業(yè):

    雖然這種類型的創(chuàng)業(yè)為市場創(chuàng)造了新的價值,但對于創(chuàng)業(yè)者來說,他們并沒有面臨太大的變化,正在做著熟悉的工作。這種類型的企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神,即創(chuàng)新活動,而不是創(chuàng)建新的組織。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就屬于這種類型。例如,一組研發(fā)人員;d單位在開發(fā)新產(chǎn)品后繼續(xù)在企業(yè)部門開發(fā)另一種新產(chǎn)品。

    4、冒險型創(chuàng)業(yè):

    這種類型的創(chuàng)業(yè)不僅給創(chuàng)業(yè)者自身帶來巨大的變化,也給個人未來帶來高度的不確定性。對于新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動來說,也將面臨很高的失敗風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)是一種非常難的創(chuàng)業(yè)類型,有效失敗率很高,但成功的回報也是驚人的。這種類型的創(chuàng)業(yè)要想成功,必須在創(chuàng)業(yè)者的能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究與制定、商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)流程管理等方面有很好的匹配。

    四、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做

    想要了解文創(chuàng)怎么做,首先需要就是了解什么是文創(chuàng)?

    文創(chuàng)的理解很容易,就是文化創(chuàng)新,但是他說起來簡單,做起來卻很難。

    什么是文創(chuàng)?

    即使是現(xiàn)在,文創(chuàng)的定義還非常的模糊,甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng),有的人說:「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」;有的人說:「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」;有的人說:「IP形象就是文創(chuàng)」;有的人說:「文創(chuàng)是一個文化品牌」;有的人說:「文創(chuàng)就是好玩好看一點(diǎn)的旅游紀(jì)念品」;有的人說:「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」;有的人說:「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」;有的人說:「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等,這些有的對,有的不對,但是肯定的是,這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象,然后出品一點(diǎn)產(chǎn)品同時開個店。文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展,需要做好全面充足的準(zhǔn)備。

    千萬不可以把做文創(chuàng)與做品牌混為一談

    經(jīng)常有人說,做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌,這其實(shí)是不對的。很多人這么認(rèn)為,是因?yàn)楝F(xiàn)在很多著名的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司,甚至現(xiàn)在做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司,像吞象文創(chuàng),最早就是做品牌的平面設(shè)計公司;再像洛可可,最早是北京的一家工業(yè)設(shè)計公司;再像東道設(shè)計,他就完全是一家品牌公司,文創(chuàng)反而是其一小部分而已,但是卻是獨(dú)立于品牌團(tuán)隊的一個團(tuán)隊。這些知名文創(chuàng)公司的特性,就是把文創(chuàng)和品牌分得很清,雖然有交集,但是絕對是獨(dú)立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè),才能真正稱之為文創(chuàng)公司,不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

    文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識,這個是不可否認(rèn)的。但把文創(chuàng)等同于品牌,這個是完全錯誤的,這兩者之間有相同的東西,甚至部分東西是一模一樣的,但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團(tuán)隊,但是運(yùn)營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運(yùn)營,雖然做品牌也需要這些,但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

    真正的文創(chuàng),其實(shí)是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意,以提升國民文化素養(yǎng)為目標(biāo)。請一定記住這個定義,否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個支柱上,一個支柱是[產(chǎn)業(yè)],是經(jīng)濟(jì)的力量,另一個支柱是[創(chuàng)意],是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加[創(chuàng)意]這樣的字眼,使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開,因此,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

    所謂品牌,通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品,給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費(fèi)者對企業(yè)的客戶價值的一種認(rèn)知。而品牌也具有一些基本要素,符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說,品牌是給擁有者帶來溢價,產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

    只有經(jīng)濟(jì)是商業(yè)、只有精神是文化事業(yè)。其實(shí),我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),他是近幾年在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè),強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團(tuán)隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè),這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

    再通俗點(diǎn)講,品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值,而文創(chuàng)確實(shí)在價值上創(chuàng)造一個實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

    文創(chuàng)要做好,起步很重要,不要盲目動手,一定要按步循序漸進(jìn)

    文創(chuàng)開展的第一步,是明確做文創(chuàng)的目的。

    最常見的目的有:通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、文化形象宣傳發(fā)展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化品牌、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)等等等等,大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的,但是側(cè)重點(diǎn)肯定是不一樣的。目的不同,文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。吞象文創(chuàng)負(fù)責(zé)人張勤良先生說過:吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計,文創(chuàng)客戶50%左右是不盈利的,而這50%中,80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創(chuàng),至少在短期內(nèi)不強(qiáng)求盈利。所以要很好的開展文創(chuàng),就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

    文創(chuàng)開展的第二步,是做文化的調(diào)研和系統(tǒng)的規(guī)劃。

    文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思,文化是文創(chuàng)的靈魂,創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么?文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做?最合適的就是自己,沒有誰會比自己更了解自己的文化,因?yàn)閷ζ渌藖碚f這個是文化,對自己來說,這個就是自己以及自己先輩們的生活。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前,根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓,因?yàn)橹案窘佑|不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況,他們了解故宮的貓,因?yàn)檫@個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合,這個就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后,就需要對這些文化進(jìn)行深層次的挖掘,進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了,需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗(yàn)的公司其實(shí)不難找,前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊,還有像老牌的東道設(shè)計啊,正邦品牌啊等等,這些都可以。規(guī)劃中需要有長遠(yuǎn)考慮,可以把文創(chuàng)店、未來的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險等等都規(guī)劃進(jìn)去。規(guī)劃最好全面,當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實(shí)施,可以按計劃實(shí)施一部分,這些是需要有經(jīng)驗(yàn)來支撐的。

    文創(chuàng)開展的第三步,設(shè)計。

    這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西,往往人們會忽略前兩步,直接開展這一步。但其實(shí)這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么?文創(chuàng)品牌!IP形象!線上線下視覺!系列產(chǎn)品!產(chǎn)品方案!文創(chuàng)店鋪視覺!運(yùn)營和推廣視覺!主題設(shè)計!……等等等等。做這些其實(shí)就需要說回第二步中的規(guī)劃了,這些的設(shè)計,都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進(jìn)行了,同時根據(jù)實(shí)際的需求和變化進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計,每個設(shè)計者的審美和風(fēng)格都不一樣,每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以,交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計有好壞,但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要,但是有時候也不是很重要。雖然有點(diǎn)像廢話,但是值得深思。

    文創(chuàng)開展的第四步,落地。

    不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。落地前,設(shè)計其實(shí)是非常重要的,這個就建議找專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的公司咨詢一下了。比如能不能落地,精度要求,顏色要求,工藝要求,問題在哪,怎么避免等等;再比如成本問題,同樣的書簽,因?yàn)榍捌谠O(shè)計或者規(guī)劃的原因,最后落地效果差不多的東西,落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務(wù)者,可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商,比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務(wù)的專業(yè)文創(chuàng)服務(wù)公司。這一塊比較繁瑣,所以現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到,大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活,或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分,在合作前一定要溝通好。

    文創(chuàng)開展的第五步,運(yùn)營。

    開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項(xiàng)目,都需要考慮運(yùn)營這一步,即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng),目的就是為了諸如活動贈送等,那也是需要運(yùn)營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品,都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創(chuàng)商店的搭建,銷售渠道的搭建,口碑的營造,權(quán)威的發(fā)布報道,品牌形象聯(lián)合,互利共贏合作等等。比如可以運(yùn)用自己的一些官方渠道,以達(dá)到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合,以達(dá)到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這些其實(shí)在前期的規(guī)劃中都需要考慮進(jìn)去,這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的,所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容,自己可以做,部分文創(chuàng)公司也都可以做,比如像造物圃IPGraden,他們就會利用他自身平臺的特性,把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng),有時候會進(jìn)行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合,推向各大其合作的實(shí)體和線上合作平臺,以實(shí)現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢,整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶,進(jìn)行溝通洽談,確定合作可能性,從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運(yùn)營渠道,再比如像叁拾爾蟻,就會對每一個產(chǎn)品進(jìn)行線上資源的口碑營造,所有的這些都是運(yùn)營的一部分。再比如像自然造物,就會結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進(jìn)行聯(lián)合,打造統(tǒng)一的品牌,從而形成各地連鎖又各有特色的商店,進(jìn)行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

    文創(chuàng)開展的第六步,口碑衍生和風(fēng)險降低。

    單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利,其實(shí)是單一且有風(fēng)險的,也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時,可持續(xù)發(fā)展文化,創(chuàng)造特色文化品牌,從而收獲文化的更大價值。通過文創(chuàng)的發(fā)展,創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài),而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌,通過九色鹿文創(chuàng)的營造,敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升,促進(jìn)了敦煌整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展,打破了其歷史宮殿的刻板印象,從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報,通過文創(chuàng)的發(fā)展,進(jìn)行全方位的文化輸出,在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險降低,這個是和口碑衍生相輔相承的,比如通過口碑進(jìn)行文化輸出,進(jìn)行品牌聯(lián)名聯(lián)合,從而增加渠道降低風(fēng)險,再比如通過聯(lián)名,開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進(jìn)行成本分?jǐn)?,這樣風(fēng)險自然就低了。像這一部分,可以找同級單位,可以找合作伙伴,或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司,他們的合作伙伴都有這些需求,因?yàn)槎枷雰?nèi)容分享,口碑共贏,風(fēng)險共擔(dān)。

    文創(chuàng)開展的第七步,文化輸出。

    文化輸出在前面已經(jīng)有提到過,這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮,其在開發(fā)文創(chuàng)的同時,利用故宮的品牌和影響力,對山西省文旅進(jìn)行了戰(zhàn)略合作輸出,從而實(shí)現(xiàn)了共贏共利;再比如像哈密的甜茶品牌,除了哈密文創(chuàng),其甜茶品牌發(fā)展加盟,連鎖已經(jīng)達(dá)到了六七百家,實(shí)現(xiàn)了更大的盈利;再比如像中國航天,通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán),發(fā)展品牌的同時進(jìn)行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃,除了提供文創(chuàng)服務(wù),造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù),打造自己的品牌,造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌,從而實(shí)現(xiàn)文化輸出盈利。

    小結(jié)一下文創(chuàng)怎么起步怎么做吧

    首先文創(chuàng)要做好,前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

    即使是空手套白狼也是需要計劃的,好的開始是成功的重要條件。

    第二文創(chuàng)要做好,必要的投入是肯定要的

    投入不一定有收益,但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的,零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢,可以是人,可以是渠道,可以是資源。

    第三文創(chuàng)要做好,一定要有一群靠譜的伙伴

    自己人也好,找靠譜的公司合作也好,一定要有發(fā)展,多論證多調(diào)整;

    第四文創(chuàng)要做好,需要系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營

    這里的運(yùn)營包括設(shè)計、規(guī)劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等,運(yùn)營的目的是可持續(xù)發(fā)展,沒有好的執(zhí)行,不要盲目開展文創(chuàng)。

    第五文創(chuàng)要做好,必須做好放長線釣大魚準(zhǔn)備

    文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的。文創(chuàng)的十個方向,往往只有一個方向是盈利的,但不等于只要一個方向就行了,十個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利,就能分擔(dān)掉所有方向的成本,同時還有盈余。而不盈利的九個方向有個很大的問題,就是庫存,這也往往是沒有經(jīng)驗(yàn)的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題,這些就需要說回到最初的規(guī)劃,這些都是前期需要考慮進(jìn)去的,并在過程中不斷完善。

    最后,要做文創(chuàng),最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情,千萬不要自己的半拉子直接做,千萬不要會點(diǎn)設(shè)計就說自己在做文創(chuàng),這里風(fēng)險極大。文創(chuàng)說起來簡單,做起來卻很難。想做好文創(chuàng),降低風(fēng)險,經(jīng)驗(yàn)和渠道都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝等等諸如此類內(nèi)容,這些都是細(xì)節(jié)的東西,僅僅是規(guī)劃的一部分,完全可以找專業(yè)的人后讓專業(yè)的人慢慢細(xì)化有話,這些內(nèi)容就不在本文討論了。當(dāng)然,如果是當(dāng)興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質(zhì)的,那就另當(dāng)別論了。

    以上就是小編對于IP文創(chuàng)創(chuàng)新切入點(diǎn)問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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