掃描槍排行榜

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于掃描槍排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、知識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,體現(xiàn)在哪些方面

• 2、常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件有哪些

• 3、進(jìn)銷存軟件都有哪些模塊？

• 4、手機(jī)進(jìn)銷存軟件--erp管理系統(tǒng) 哪個(gè)好？

一、知識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,體現(xiàn)在哪些方面

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是完全不同的兩個(gè)概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是權(quán)利、不是資源、不是財(cái)產(chǎn)，它是自上而下的、屬于企業(yè)決策范疇的概念。

制定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并非就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目的，但制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一定是其做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的第一步，這是企業(yè)為什么要制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的原因。

企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用不止如此，企業(yè)通過(guò)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并予以實(shí)施，可以直接提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、保護(hù)、管理的能力，還具有其他的作用。

一、企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因

企業(yè)為什么要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？只有一個(gè)動(dòng)因，那就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)確立了一個(gè)戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求予以實(shí)現(xiàn)。由于時(shí)間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有不同選擇，后果也不一樣，企業(yè)為了有效地進(jìn)行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

二、直接作用

21世紀(jì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作就成為了企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期甚至是常態(tài)性質(zhì)的工作。

企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是具有時(shí)間性特點(diǎn)的，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是在一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略，如三年、五年、十年等等，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常具體的。如果將時(shí)間段放到更長(zhǎng)，可以發(fā)現(xiàn)：盡管不同戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，但是有一項(xiàng)內(nèi)容是長(zhǎng)期的、基本的工作，那就是如何提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保證。所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力。

對(duì)于這種直接的作用，應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)理解：

1、有備而戰(zhàn)

提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非提出口頭計(jì)劃或制定簡(jiǎn)單的計(jì)劃就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，也不可能完全依靠運(yùn)氣或企業(yè)員工的自覺(jué)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要精心準(zhǔn)備、周密規(guī)劃才能完成任務(wù)，制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是最好的選擇。

2、花小錢辦大事

制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入并不大，是任何企業(yè)均可以承擔(dān)的成本，而且企業(yè)還可以根據(jù)自已的實(shí)際情況控制制定戰(zhàn)略的成本。這種小投入?yún)s可以換來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力的提升，通過(guò)這種能力的提升，企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值與使用價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并運(yùn)用到具體的經(jīng)營(yíng)之中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而隨著管理水平與保護(hù)力度的加大，又形成良性循環(huán)，這樣就可以滿足生存與發(fā)展的需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬于非高科技企業(yè)，但在《財(cái)富》雜志公布的2008年全球最大型500強(qiáng)公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭?？松梨冢B續(xù)第二年排行榜首。

沃爾瑪?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最核心組成部分，如其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)之一是“天天低價(jià)”，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也圍繞并完全服務(wù)于這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾瑪?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力大大提升，如在信息技術(shù)與衛(wèi)星通訊技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用方面不僅領(lǐng)先于行業(yè)，還領(lǐng)先于世界，從而使其“天天低價(jià)”的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1969年，沃爾瑪開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)跟蹤存，20世紀(jì)70年代，率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，1980年使用條形碼，1985年采用EDI（電子數(shù)據(jù)互換），1988年使用無(wú)線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)VMI-ECR（供應(yīng)商管理庫(kù)存－有效客戶反應(yīng)）產(chǎn)銷合作，1990年在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開(kāi)始實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)”的建設(shè)。沃爾瑪擁有總部數(shù)據(jù)中心、快速反應(yīng)的庫(kù)存管理(VMI)、總部通訊系統(tǒng)，顯著降低了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)成本，大幅提高了資本生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。所有店鋪、配送中心和經(jīng)營(yíng)的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的購(gòu)銷調(diào)存等詳細(xì)信息，都通過(guò)主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，并通過(guò)衛(wèi)星與總部相連，在商場(chǎng)設(shè)有專門負(fù)責(zé)排貨的部門。沃爾瑪每銷售一件商品，都會(huì)即時(shí)通過(guò)與收款機(jī)相連的電腦記錄下來(lái)，每天都能清楚地知道實(shí)際銷售情況，管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)中心的信息對(duì)日常運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略作出分析和決策。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心已與上萬(wàn)家供應(yīng)商建立了協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)了VMI。廠商通過(guò)這套系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接獲得其供應(yīng)的商品流通動(dòng)態(tài)狀況，如不同店鋪及不同商品的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、沃爾瑪各倉(cāng)庫(kù)的存貨和調(diào)配狀況、銷售預(yù)測(cè)、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)。生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商都可通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計(jì)劃。這套信息系統(tǒng)為生產(chǎn)商和沃爾瑪兩方面都帶來(lái)了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使各分店、供應(yīng)商、配送中心之間的每一進(jìn)銷調(diào)存節(jié)點(diǎn)都能形成在線作業(yè)，使沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)便可完成“填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單”的整個(gè)流程（ 高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業(yè)信息網(wǎng)，www.jsdairy.org.cn，2008.10）。

案例二：國(guó)內(nèi)企業(yè)中最杰出的代表就是深圳市華為技術(shù)有限公司，華為在上世紀(jì)90年代開(kāi)始形成其企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一。正是由于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，使得華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力也得到很大的提升。

根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計(jì)：華為連續(xù)多年國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)排名第一，2007年申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利5500多件，累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利26880件，獲得國(guó)內(nèi)專利權(quán)4256件，其中90%為發(fā)明專利；累計(jì)申請(qǐng)PCT3268件，在WCDMA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國(guó)際專利申請(qǐng)排名全球第4名。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過(guò)30億元；建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法確定的多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽(yù)，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請(qǐng)和維護(hù)流程的電子化實(shí)現(xiàn)了專利的全球在線管理。

從沃爾瑪與華為這兩個(gè)例子中，表面看到的是這兩家公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用上的巨大成功，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的前提是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用都與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)密切相關(guān)，沃爾瑪、華為這類企業(yè)，每年創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量非常大，沒(méi)有保護(hù)，也就不可能有如此之多的創(chuàng)造與運(yùn)用；無(wú)論是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，還是運(yùn)用、保護(hù)，必須要由人來(lái)完成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在其中的作用是必不可少的。所以，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，沃爾瑪與華為是通過(guò)制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而提升其知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理的能力，并取得了巨大成功。

三、其他作用

除了可以提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理的能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的作用還體現(xiàn)在：

1、促使企業(yè)主動(dòng)跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)作為最基本的經(jīng)營(yíng)要素，而知識(shí)又以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，就必須做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，企業(yè)通過(guò)制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有序進(jìn)行，就能主動(dòng)地跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐。

之所以強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)”，是因?yàn)椴还茉敢膺€是不愿意，21世紀(jì)都已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，“主動(dòng)”表明的是一種積極的態(tài)度，具體體現(xiàn)就是思想上已充分認(rèn)識(shí)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征，行動(dòng)上已做了準(zhǔn)備；即便不“主動(dòng)”，也不可能置身于知識(shí)經(jīng)濟(jì)之外，不過(guò)是被動(dòng)而已，具體表現(xiàn)就是思想上對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，行動(dòng)上沒(méi)有準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)近三十年的改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成功，但現(xiàn)在有一種很矛盾的現(xiàn)象，一方面是廣大的企業(yè)缺乏資金、競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，另一方面卻有所謂的“流動(dòng)性過(guò)剩”及資金找不到項(xiàng)目。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？要回答這個(gè)問(wèn)題，先來(lái)看國(guó)內(nèi)什么類型的企業(yè)生存得好，答案是國(guó)有壟斷企業(yè)與跨國(guó)公司。國(guó)有壟斷企業(yè)過(guò)得好的原因是由于壟斷，本書(shū)不討論這個(gè)問(wèn)題，但跨國(guó)公司之所以幾乎能夠百戰(zhàn)百勝，除了具有資金、管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)之外，那就是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，如品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。正是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)，使得跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)往往具有極高的經(jīng)濟(jì)效益。

反過(guò)來(lái)再看國(guó)內(nèi)生存困難的企業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)困難的原因之一就是思維與經(jīng)營(yíng)方式還停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果將跨國(guó)公司比作知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職業(yè)選手，那么國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)連業(yè)余選手都?jí)虿簧?，跨?guó)公司已經(jīng)是“洋槍洋炮”，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)還是“大刀長(zhǎng)矛”。國(guó)內(nèi)這些企業(yè)之所以感受不到威脅，是由于雙方根本不是一個(gè)等級(jí)的對(duì)手，但如果要升級(jí)，必然要遇到這些強(qiáng)大的對(duì)手，如思科起訴華為、通用大宇起訴奇瑞就是典型的例子。

所以，壟斷企業(yè)與跨國(guó)公司效益好但不缺乏資金，國(guó)內(nèi)缺乏資金的多數(shù)企業(yè)又不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)缺資金和資金找不到項(xiàng)目也就順理成章。

目前國(guó)內(nèi)已有一些企業(yè)主動(dòng)跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐，取得了極大的成功。

起源于昆山市陸家中學(xué)校辦工廠的“好孩子”是國(guó)內(nèi)企業(yè)的杰出代表。據(jù)中國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，“好孩子”童車目前的市場(chǎng)占有率保持在60%以上。“好孩子”在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)15年銷量第一，70%以上產(chǎn)品銷往北美、中南美洲、歐洲、俄羅斯、日本和東南亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)市場(chǎng)連續(xù)9年銷量第一。

“好孩子”非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，每年拿出銷售收入的3%以上用于研發(fā)投入，在商標(biāo)與專利方面取得了巨大的成功。1999年被國(guó)家工商行政總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“好孩子”童車還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

在國(guó)際市場(chǎng)上，“好孩子”用兩種方式創(chuàng)立自己的品牌：一種是與當(dāng)?shù)刂膬和闷菲放平M成聯(lián)合品牌；另一種方式是直接使用自己的商標(biāo)。截至目前，公司共擁有國(guó)內(nèi)外專利3000多項(xiàng)。“好孩子”打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)就是依靠所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，1996年，“好孩子”研發(fā)了一輛世界上獨(dú)一無(wú)二的秋千式嬰兒車，獨(dú)創(chuàng)了具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺，同時(shí)還獨(dú)創(chuàng)了一種流線形的車架造型。這輛具有5項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利和外觀設(shè)計(jì)專利的嬰兒車征服了美國(guó)客商，也征服了美國(guó)客戶，1996年秋天，這輛神奇的嬰兒車打入了美國(guó)所有主流渠道及全美市場(chǎng)。之后，“好孩子”僅用了3年時(shí)間就一舉成為美國(guó)嬰兒車市場(chǎng)的銷量冠軍。

2、做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理、有序創(chuàng)造、合理運(yùn)用，并形成創(chuàng)新機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。科學(xué)技術(shù)也好，知識(shí)也好，成為生產(chǎn)力需要有一個(gè)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化過(guò)程，這種創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化工作，我國(guó)科技界和企業(yè)界都存在欠缺，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造成果不多，而且很多的科研成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，完全是缺乏科學(xué)管理、沒(méi)有有序創(chuàng)造、缺乏轉(zhuǎn)化通道所造成的，因此創(chuàng)新機(jī)制也無(wú)法建立。后果就是無(wú)法將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從1985年至今已經(jīng)擁有專利成果300余萬(wàn)項(xiàng)，但實(shí)際轉(zhuǎn)化率不足20％。來(lái)自教育部的調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)高校每年取得的科技成果在6000到8000項(xiàng)之間，但真正實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的還不到10%。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普在《中國(guó)金融》的一次采訪中指出：“首先是專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利是衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力的主要指標(biāo)，從專利數(shù)量上分析，是以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)為主，真正高水平的發(fā)明專利并不多，而且盡管發(fā)明申請(qǐng)總量大，但構(gòu)成分布仍然存在不少問(wèn)題。2006年我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)總量接近21萬(wàn)件，其中近10萬(wàn)件是來(lái)自國(guó)外的申請(qǐng)，是跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)提出的申請(qǐng)。此外，來(lái)自國(guó)內(nèi)的10余萬(wàn)件中有一半來(lái)自合資、外商獨(dú)資企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立的公司。剩下6萬(wàn)件中大致三分之一是個(gè)人申請(qǐng)，發(fā)明水平不高，轉(zhuǎn)化率低，另外三分之二來(lái)自企業(yè)、研究院所，這其中又至少一半來(lái)自申請(qǐng)專利最多的200多家企業(yè)、單位。我們也有世界級(jí)的專利持有企業(yè)，比如深圳華為公司一年就申請(qǐng)2000多項(xiàng)專利，我們有一批這樣的企業(yè)。而剩下的2萬(wàn)多項(xiàng)發(fā)明專利申請(qǐng)，與我們幾百萬(wàn)家企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的總數(shù)相比，數(shù)量并不算多。從專利質(zhì)量來(lái)看，專利申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)審查達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能獲得批準(zhǔn)。經(jīng)審查后獲得批準(zhǔn)的，國(guó)內(nèi)的大致占到四成，國(guó)外的占到六成，國(guó)外企業(yè)申請(qǐng)獲批準(zhǔn)的多。來(lái)自國(guó)內(nèi)的專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，大多集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如中藥、飲料、食品，真正高水平的技術(shù)發(fā)明不多。而國(guó)外的申請(qǐng)大多集中在高技術(shù)領(lǐng)域，比如新材料、西藥、IT等等”。

經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，我國(guó)的企業(yè)家是能夠認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的巨大作用的，困擾他們的是不知道如何來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有序創(chuàng)造、合理運(yùn)用、科學(xué)管理、依法保護(hù)，并形成創(chuàng)新機(jī)制，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正是全面解決這些問(wèn)題的最佳途徑。

3、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管愿意與否，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都將成為影響企業(yè)的一項(xiàng)重要因素，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心已成為一種必然趨勢(shì)。企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，能夠完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

福特國(guó)際技術(shù)總裁、福特汽車公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)Adds William Coughlin說(shuō)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點(diǎn)可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長(zhǎng)得以證實(shí)”。如美國(guó)的Amgen是一家生物技術(shù)公司，其有形資產(chǎn)僅為25億美元，但資產(chǎn)評(píng)估總值為150億美元。又如飛利浦，截止2005年，飛利浦擁有11.5萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，年均申請(qǐng)的專利達(dá)3000余項(xiàng)，同時(shí)還擁有2.6萬(wàn)個(gè)商標(biāo)權(quán)，1.5萬(wàn)個(gè)外觀設(shè)計(jì)，1600個(gè)域名，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的核心作用不言而喻。

美國(guó)的《幸福》雜志在其一份調(diào)查報(bào)告中也指出：世界上銷售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業(yè)，美國(guó)杜邦公司有3.1萬(wàn)件專利，柯達(dá)擁有2.7萬(wàn)件，松下電器每年申請(qǐng)的專利高達(dá)1萬(wàn)件。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，海爾是最早實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一，是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心的典型企業(yè)。

海爾從1987年開(kāi)始實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最初只是簡(jiǎn)單的在全球范圍內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)，發(fā)展到現(xiàn)在“自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌”的全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。海爾在《實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)世界知名品牌》中指出：“海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，海爾20多年的發(fā)展得益于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視”，“海爾的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略之中，與海爾國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，海爾認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略首先應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)總戰(zhàn)略。例如為保證海爾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，海爾主要產(chǎn)品和技術(shù)輸出國(guó)家和地區(qū)均有相對(duì)應(yīng)的專利戰(zhàn)略，通過(guò)專利保護(hù)自己的權(quán)益，分析可能的技術(shù)壁壘、專利障礙并提出預(yù)警，做到知己知彼，科學(xué)應(yīng)對(duì)。海爾的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保證了全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。比如海爾在美國(guó)的設(shè)計(jì)中心，始終追蹤當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的技術(shù)，同時(shí)符合當(dāng)?shù)丶皣?guó)際上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求。而這種推進(jìn)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。

海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得了巨大的的成功：

截止到2008年6月底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利8333項(xiàng)，其中發(fā)明專利1996項(xiàng)；累計(jì)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)164項(xiàng)，參與制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn)428項(xiàng)。海爾在國(guó)內(nèi)45個(gè)商標(biāo)和服務(wù)國(guó)際分類上注冊(cè)了1033件商標(biāo)；在國(guó)外183個(gè)國(guó)家和地區(qū)的16個(gè)商品和服務(wù)國(guó)際分類上注冊(cè)了3077件商標(biāo)；海爾是目前中國(guó)第唯一一個(gè)進(jìn)入國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）主席未來(lái)高新技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)（PACT）的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)代表，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進(jìn)入七個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作組，覆蓋了1/2的國(guó)際家電標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域；海爾還是參與IEC洗衣機(jī)環(huán)球試驗(yàn)項(xiàng)目的五名跨國(guó)家電企業(yè)之一。海爾目前累計(jì)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，其中海爾“無(wú)粉洗滌技術(shù)”、“防電墻技術(shù)”等3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成制定。

4、對(duì)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行整合，合理謀劃未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展

許多企業(yè)不太清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念與作用，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)與己無(wú)關(guān)，其實(shí)任何一家企業(yè)均涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、商業(yè)秘密等。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以對(duì)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清理，并進(jìn)行合理的整合，這樣能夠?qū)υ瓉?lái)的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以商業(yè)秘密為例，認(rèn)定商業(yè)秘密的一個(gè)基本條件是采取了保密措施，那么企業(yè)如果沒(méi)有保密制度，商業(yè)秘密泄漏出去，又怎么能得到法律保護(hù)？

以“老字號(hào)”為例，我國(guó)有許多的“老字號(hào)”，“貴州茅臺(tái)”、“五糧液”、“同仁堂”、“狗不理”等品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)揚(yáng)光大，但其中一些則徹底或基本退出了歷史舞臺(tái)，如“紅旗”牌汽車、“上?！迸剖直淼纫呀?jīng)不復(fù)往日的風(fēng)光，這不僅僅是一件遺憾的事情，更是一種資源的浪費(fèi)，“老字號(hào)”的流失有許多的原因，其中缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、沒(méi)有進(jìn)行必要的整合、無(wú)法適用時(shí)代的需要是主要的原因。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用，需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的管理，也需要投入人力與財(cái)力，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃，后果就是無(wú)序與混亂。

案例：恒源祥就是一個(gè)整合已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)并合理謀劃未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的典型。

“恒源祥”字號(hào)產(chǎn)生于1927年，起源于清書(shū)法大家趙之謙所寫的一副對(duì)聯(lián)：“恒源百貨、源發(fā)千祥”，是名副其實(shí)的老字號(hào)，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，老字號(hào)并沒(méi)有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值。1987年劉瑞旗先生走馬上任，在不斷探索之中開(kāi)始了其品牌戰(zhàn)略。首先對(duì)老字號(hào)進(jìn)行了整合，將南京路上的店堂進(jìn)行了裝修，并將“恒源祥”的老招牌拿了出來(lái)，重新以黑底金字油漆，做了巨大的絨線球和兩根很長(zhǎng)的竹針布置在店堂之中，之后在《新民晚報(bào)》上作了通欄廣告。在初嘗“老字號(hào)”的甜頭之后，1988年，恒源祥花了200元將“恒源祥”商標(biāo)注冊(cè)下來(lái)，1989年再注冊(cè)商標(biāo)“小囡”，并加大了廣告投入，1991年開(kāi)始在上海電視臺(tái)投放廣告，并開(kāi)創(chuàng)了5秒廣告的先河，1993年開(kāi)始連續(xù)15年在中央電視臺(tái)投放廣告。上世紀(jì)90年代，恒源祥開(kāi)始了具有“恒源祥”特色的特許經(jīng)營(yíng)，商標(biāo)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了更高層次。2005年恒源祥又成功注冊(cè)“Fazeya”（彩羊）立體商標(biāo)。

恒源祥對(duì)“老字號(hào)”品牌的整合及對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)未來(lái)的謀劃都是非常成功的。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)保護(hù)自己、參與競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要武器，無(wú)論是防御還是進(jìn)攻，均可有備而戰(zhàn)。

幾乎所有的企業(yè)均生存在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中，競(jìng)爭(zhēng)有兩種狀態(tài)：一是“進(jìn)攻”，即限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是“防御”，即不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制。無(wú)論是“進(jìn)攻”還是“防御”，都需要實(shí)力作為保障，否則只有被動(dòng)挨打。

2008年，微軟在中國(guó)大陸采取了兩個(gè)行動(dòng)：對(duì)“番茄花園”采取了維權(quán)行動(dòng)，并對(duì)盜版軟件使用者采取了“黑屏行動(dòng)”。這兩起事件在國(guó)內(nèi)引起了很大的反響，其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人對(duì)侵權(quán)人采取維權(quán)措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界與法律界，卻紛紛從另外一個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行了熱烈的討論，那就是微軟這么多年來(lái)并沒(méi)有全力打擊在中國(guó)的盜版侵權(quán)行為，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的壟斷。分析家們之所以有這種觀點(diǎn)，是因?yàn)椋?998年比爾.蓋茨曾在《Fortune》雜志坦言：“要用10年時(shí)間讓中國(guó)人上癮”。并說(shuō)：“中國(guó)人喜歡盜版，我希望他們盜版我們的軟件，到時(shí)我就能向他們收錢”，微軟在中國(guó)大陸市場(chǎng)采取抓大放小的策略，對(duì)普通消費(fèi)者的盜版行為基本不管。本書(shū)不探討這兩起事件的是與非，僅從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角度來(lái)予以分析，如果微軟沒(méi)有全力打擊對(duì)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)、從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的壟斷的事實(shí)成立，那么這就是一個(gè)典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)攻戰(zhàn)略，而且微軟實(shí)施這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功，實(shí)現(xiàn)了壟斷中國(guó)大陸市場(chǎng)并打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)。有分析家分析，微軟之所以長(zhǎng)期不對(duì)侵權(quán)者采取維權(quán)措施，而在2008年選擇拿“番茄花園”與盜版軟件使用者開(kāi)刀，與2008年《反壟斷法》的實(shí)行具有很大的關(guān)系，因?yàn)樵摲▽?shí)行后，有一些人士認(rèn)為應(yīng)對(duì)微軟提起反壟斷訴訟，所以微軟才在這個(gè)敏感時(shí)期采取了維權(quán)行動(dòng)，當(dāng)然微軟的這種“維權(quán)行動(dòng)”也脫不了“放水養(yǎng)魚(yú)、秋后算帳”之嫌，因?yàn)檫@種行動(dòng)已經(jīng)使其正版軟件銷售量大幅提高。如果上述分析正確，那么微軟的這兩次行動(dòng)又可視為一次典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御與進(jìn)攻相結(jié)合的戰(zhàn)略。

2008年的另一影響極大的事件是“結(jié)石奶粉”事件，在此事件中，“三鹿”已進(jìn)入破產(chǎn)程序，“蒙牛”、“伊利”等大品牌廠商不僅品牌價(jià)值受到重創(chuàng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也受到很大影響。從表明上看，此事件是“意外”事件，但從商標(biāo)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，“蒙?！?、“伊利”的失敗不是“意外”事件，原因有二：第一，這些企業(yè)采取了“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案，而“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案具有兩面性，其有利之處是當(dāng)一個(gè)商標(biāo)具有知名度后，其他類型的商品可以搭便車，其不利之處是當(dāng)一類商品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)連累其他類型的商品。而這些企業(yè)顯然對(duì)于“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案認(rèn)識(shí)不足，其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于使用“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案，對(duì)“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案認(rèn)識(shí)不足也是普遍性的，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案的兩面性，那就是一榮俱榮、一損俱損。第二，商標(biāo)的創(chuàng)造、運(yùn)用都與商品、服務(wù)的質(zhì)量控制相關(guān)，在這個(gè)案例中，這些企業(yè)更注重廣告投放與市場(chǎng)營(yíng)銷手段，忽視了質(zhì)量控制，商品、服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題，商標(biāo)貶值就在所難免，在競(jìng)爭(zhēng)中也將失去這一武器，甚至反受其害。

6、制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過(guò)程，是對(duì)員工特別是決策層、管理層的一個(gè)教育與培訓(xùn)的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的知識(shí)更新與思想進(jìn)步。

在法學(xué)范疇，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一門比較復(fù)雜的學(xué)科，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又是一門宏觀性很強(qiáng)的學(xué)科，因此一般企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念及作用都缺乏必要的認(rèn)識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略家，應(yīng)當(dāng)具有良好的大局觀。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀是會(huì)影響其大局觀的。因此，企業(yè)家應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中應(yīng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但有的企業(yè)家盡管對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)的高度卻不夠。

制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一個(gè)規(guī)劃與創(chuàng)建制度的過(guò)程，也是一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)家與員工都可以從中學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同，正確對(duì)待企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

7、使企業(yè)成為《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的貫徹與執(zhí)行者。

2008年6月5日出臺(tái)的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》序言中指出：“我國(guó)正站在新的歷史起點(diǎn)上，大力創(chuàng)造和利用知識(shí)資源，對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，緩解資源環(huán)境約束，提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，具有重大戰(zhàn)略意義”。“當(dāng)今世界，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，成為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要支撐和掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。國(guó)際社會(huì)更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更加重視鼓勵(lì)創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家以創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿ν苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；發(fā)展中國(guó)家積極采取適應(yīng)國(guó)情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策措施，促進(jìn)自身發(fā)展”。這就是國(guó)務(wù)院出臺(tái)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》及各地方政府出臺(tái)本地的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的背景。

國(guó)家與各地方政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，重在引導(dǎo)與保護(hù)，宏觀指導(dǎo)性非常強(qiáng)，在執(zhí)行者中，最重要的一員就是企業(yè)，最終需要企業(yè)落實(shí)，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用的最主要的參與者就是企業(yè)。

二、常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件有哪些

簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理，永久免費(fèi)的可以使用EXCEL類型軟件直接記錄，但是這個(gè)并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。真正好的庫(kù)存管理軟件應(yīng)該具備以下作用。

wms與自動(dòng)識(shí)別技術(shù)密不可分，以大科技十來(lái)專注企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的研發(fā)，成功為國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)解決倉(cāng)庫(kù)管理的難題。

首先根據(jù)客戶已有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都建立條形碼來(lái)標(biāo)識(shí)，條形碼使用條形碼打印機(jī)來(lái)打印，從而產(chǎn)生條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，在每個(gè)條形碼中應(yīng)包含產(chǎn)品的相關(guān)信息。（由客戶自定義），可以包括產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、條形碼序列號(hào)、入庫(kù)日期和出庫(kù)日期等。 ---- 初始信息采集 EBIG倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS)

在采購(gòu)入庫(kù)的時(shí)候，用戶需要使用條形碼打印機(jī)來(lái)打印這一批產(chǎn)品的條形碼標(biāo)簽，完成其初始信息的采集，然后在系統(tǒng)的入庫(kù)收貨單中的序列號(hào)一欄直接使用掃描槍掃描其序列號(hào)標(biāo)簽，當(dāng)此采購(gòu)收貨單被保存的時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)在相應(yīng)產(chǎn)品的庫(kù)存中自動(dòng)增加。--- EBIG倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS)的采購(gòu)管理

在系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理中，首先客戶完成的是初始庫(kù)存管理（初始信息采集），當(dāng)采購(gòu)收貨后庫(kù)存自動(dòng)增加，當(dāng)銷售出庫(kù)的時(shí)候，系統(tǒng)庫(kù)存自動(dòng)減少，而平價(jià)調(diào)撥則不影響整個(gè)庫(kù)存的變化，因此庫(kù)存只能通過(guò)入庫(kù)或者出庫(kù)更改，否則無(wú)法改變，且管理員可以隨時(shí)查詢特定型號(hào)的庫(kù)存。 --- 倉(cāng)庫(kù)管理 EBIG倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS)

當(dāng)銷售出庫(kù)的時(shí)候，管理員在出庫(kù)單上的物品序列號(hào)一欄使用掃描槍直接掃描，當(dāng)保存出庫(kù)單的時(shí)候，系統(tǒng)在庫(kù)存中自動(dòng)減少此產(chǎn)品的庫(kù)存。 --- 銷售管理 EBIG倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS)

三、進(jìn)銷存軟件都有哪些模塊？

《商貿(mào)財(cái)神進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件》集進(jìn)銷存，財(cái)務(wù)，庫(kù)存，應(yīng)收/應(yīng)付，報(bào)表匯總/明細(xì)，出/入庫(kù)，成本/利潤(rùn)，價(jià)格跟蹤，OA,CRM等強(qiáng)大功能的進(jìn)銷存軟件。充分考慮到中國(guó)國(guó)情下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的特點(diǎn),采用業(yè)務(wù)導(dǎo)向型思路,使用者可以無(wú)需懂會(huì)計(jì)或特別的電腦知識(shí)。

該軟件集商品進(jìn)銷存管理（物流、信息流）和財(cái)務(wù)管理（資金流）的功能于一體, 相當(dāng)于身兼企業(yè)的【會(huì)計(jì)+出納+商品倉(cāng)管】,直接幫助管理者全面管帳，了解每一分資金，每一件商品，每一個(gè)欠款，每一筆費(fèi)用，每一份收入及盈虧的來(lái)龍去脈。

軟件自2005年6月正式推出以來(lái)，目前該系統(tǒng)已在全國(guó)近20000家工廠企業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、企事業(yè)單位得到推廣應(yīng)用，深受好評(píng)。

可廣泛使用于各種規(guī)模、各種行業(yè)的中小型廠礦企業(yè)、商場(chǎng)、批發(fā)點(diǎn)、連鎖企業(yè)及絕大部分商易公司。如服裝、鞋帽、音響、電器、機(jī)電、化工、建材、五金、百貨、家俱、裝飾材料、各種配件（汽配、摩托車）、食品、紡織、醫(yī)藥、醫(yī)療器械等。

主要功能：

一、基礎(chǔ)資料管理

二、進(jìn)貨管理

三、銷售管理

四、庫(kù)存管理

五、查詢統(tǒng)計(jì)

六、遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)管理

七、小型辦公管理

八、報(bào)表中心：提供完整全面的進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)結(jié)算的日、月、年相關(guān)匯總及明細(xì)報(bào)表

九、財(cái)務(wù)管理（包括收付款結(jié)算、應(yīng)收、應(yīng)付帳及現(xiàn)金、銀行存款總帳）

十、經(jīng)理決策（提供商品的銷售排行榜，助您全面掌握商品的進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)情況，及工資、人事管理）

十一、系統(tǒng)管理（包括系統(tǒng)設(shè)置、操作員、密碼、權(quán)限管理、以及各種數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù)）

系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、是一款通用性極強(qiáng)企業(yè)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，軟件囊括了企業(yè)進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。

2、軟件適用于食品、服裝、保健品、電子、貿(mào)易、物資、化妝品、電器等工業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易領(lǐng)域的企業(yè)。產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)圖化管理，軟件覆蓋貨物進(jìn)、出、退、調(diào)，盤點(diǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)。

3、軟件支持采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、應(yīng)收、應(yīng)付款管理、業(yè)務(wù)員及業(yè)績(jī)管理、毛利核算。軟件提供完備的帳務(wù)系統(tǒng)，月記帳、日記帳，提供多種綜合查詢

及統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能、軟件提供多種日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，軟件提供龐大的圖表分析系統(tǒng)及庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)報(bào)警系統(tǒng)，多方位為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。

4、軟件支持多帳套操作，可以設(shè)立任意套帳。提供了多項(xiàng)自定義項(xiàng)目，由用戶自由定義，軟件更加個(gè)性化。軟件界面表格顯示項(xiàng)目可以自定義，各類單據(jù)及報(bào)表打印可以任意設(shè)置打印項(xiàng)目及打印格式，可以任意更換打印機(jī)及紙張類型，支持單據(jù)套打。

5、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度

6、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓，方便管理企業(yè)的物流、信息流及資金流

7、提高職員工作效率

8、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員業(yè)務(wù)水平要求

9、簡(jiǎn)單易學(xué)，服務(wù)周到：該軟件支持鼠標(biāo)右鍵及配合鍵盤操作，易學(xué)易用, 允許您自由定義常用品牌、款式，通過(guò)下拉選擇或者拼音代碼迅速選擇，大大減輕日常漢字輸入量

10、功能齊全，系統(tǒng)安全可靠：完全實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)一體化管理，極大節(jié)省管理及財(cái)務(wù)人員的手工勞動(dòng)，運(yùn)行速度快

11、技術(shù)服務(wù)好，價(jià)格低廉

12、強(qiáng)大而靈活的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)及報(bào)表打印功能。

13、常用功能的快捷設(shè)置，讓操作一步到位。

14、軟件支持條形碼掃描，支持多種計(jì)量單位，支持小數(shù)點(diǎn)位數(shù)自由定義，軟件提供方便實(shí)用的模糊查詢功能。軟件操作界面友好、靈活、易操作。是一套通用性、實(shí)用性極強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。

15、網(wǎng)絡(luò)版可以多臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時(shí)操作各項(xiàng)軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國(guó)各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。

16、二次開(kāi)發(fā)：可在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，我們很愿意為您服務(wù)?？梢灾苯訉⒛男枨笸ㄟ^(guò)電話或者郵件告訴我們，滿足您的需求。

17、除了如項(xiàng)目實(shí)施、售后培訓(xùn)、上門服務(wù)等常規(guī)售后服務(wù)項(xiàng)目之外，我們還加強(qiáng)網(wǎng)上在線服務(wù)的內(nèi)容。在用戶允許的情況下，通過(guò)遠(yuǎn)程終端可以實(shí)時(shí)為用戶解決從安裝、設(shè)置、排錯(cuò)、維護(hù)等幾乎全部的售后工作，完全取代現(xiàn)場(chǎng)上門服務(wù)。

18、售后保證：對(duì)于所有正式注冊(cè)用戶，提供全套操作使用手冊(cè)、完全免費(fèi)升級(jí)及技術(shù)支持與維護(hù)。正式用戶提供：正版軟件光盤及其它相關(guān)軟件資料(包括系統(tǒng)安裝手冊(cè)、用戶操作手冊(cè)及操作要點(diǎn))

19、"一次購(gòu)買，永久使用！"，沒(méi)有限制~想用多久用多久。

20、一套軟件可以安裝在公司內(nèi)部任意電腦上。正式版本在貴公司的任一電腦上均可以使用，沒(méi)有限制，包括家庭電腦，目前均沒(méi)有限制

經(jīng)濟(jì)實(shí)用型收銀系統(tǒng)配置方案推薦

1、商貿(mào)財(cái)神進(jìn)銷存軟件+紅外線掃描槍+POS58熱敏小票打印機(jī)

2、客戶只需要自己買一臺(tái)家庭普通電腦（2000元內(nèi)的PC都足夠了）

3、把軟件安裝在該普通電腦中，接上掃描槍和打印機(jī)就立即可以用來(lái)收銀了，不需要安裝驅(qū)動(dòng)程序，不需要配置，接上后軟件自動(dòng)識(shí)別。

四、手機(jī)進(jìn)銷存軟件--erp管理系統(tǒng) 哪個(gè)好？

《通訊財(cái)神手機(jī)銷售軟件》是國(guó)內(nèi)第一套專業(yè)的手機(jī)進(jìn)銷存管理軟件，

集手機(jī)銷售、采購(gòu)庫(kù)存、財(cái)務(wù)明細(xì)、專柜管理、售后服務(wù)及手機(jī)配件管理于一身，具有手機(jī)串號(hào)追蹤及供貨商、經(jīng)銷商之返利結(jié)算管理、營(yíng)業(yè)銷售提成、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理決策于一體。完全適合通訊行業(yè)手機(jī)、配件批發(fā)、零售及總、分店企業(yè)連鎖管理。

清新簡(jiǎn)潔的界面，包含手機(jī)銷售入網(wǎng)業(yè)務(wù)流程的絕大部分常用功能：客戶管理、庫(kù)存管理、進(jìn)貨管理、銷售管理、調(diào)撥管理、退貨管理、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金出納管理、營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)及提成。

系統(tǒng)可以通過(guò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)在總分店之間十分方便的進(jìn)行手機(jī)、手機(jī)卡、通訊器材、配件之間的相互調(diào)撥及銷售管理。

適用范圍：手機(jī)連鎖店 手機(jī)批發(fā)貿(mào)易 手機(jī)大賣場(chǎng) 手機(jī)維修中心.

自2002年6月正式推出以來(lái)，目前已被全國(guó)10000多家從事手機(jī)、通訊銷售行業(yè)的客戶成功使用，深受好評(píng)。

主要功能：

一、基礎(chǔ)資料管理

二、客戶、供應(yīng)商管理

三、手機(jī)開(kāi)戶管理（包括營(yíng)運(yùn)商、手機(jī)號(hào)自動(dòng)生成，手機(jī)卡號(hào)管理以及手機(jī)開(kāi)戶，話費(fèi)繳納等等。其中本公司獨(dú)創(chuàng)的手機(jī)號(hào)自動(dòng)生成功能能免去手工錄入的繁瑣，自動(dòng)生成成千上萬(wàn)個(gè)手機(jī)號(hào)碼。）

四、磁卡管理（包括各種充值卡、200卡、IP卡、IC卡的管理，并且可以自動(dòng)生成卡號(hào)）

五、手機(jī)管理（包括手機(jī)的銷售、存貨、退貨、借出入、退貨及相互調(diào)撥）

六、配件管理（各種手機(jī)、尋呼機(jī)配件及其他通訊配件的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理）

七、庫(kù)存管理（在不中斷營(yíng)業(yè)的情況方便地進(jìn)行各種商品的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、查詢）

八、串號(hào)管理：特有的手機(jī)串號(hào)追蹤管理，輸入部分或者完整串號(hào)之后，自動(dòng)追蹤該串號(hào)的進(jìn)貨、銷售、維修、退換記錄，來(lái)龍去脈一目了然。同時(shí)支持手機(jī)串號(hào)掃描輸入，您可快捷、方便地通過(guò)掃描槍輸入繁雜的手機(jī)串號(hào)，從而完全解決了手機(jī)串號(hào)輸入的難題。

九、維修管理（方便客戶運(yùn)用電腦進(jìn)行維修管理，還能對(duì)修改后的手機(jī)串號(hào)進(jìn)行方便的查詢）

十、財(cái)務(wù)管理（包括收付款結(jié)算、應(yīng)收、應(yīng)付帳及現(xiàn)金、銀行存款總帳）

十一、報(bào)表中心：提供完整全面的進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)、維修結(jié)算的日、月、年相關(guān)匯總及明細(xì)報(bào)表

十二、經(jīng)理決策（包括名片管理及工資、人事管理以及提供商品的銷售排行榜，助您全面掌握商品的進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)情況）

十三、系統(tǒng)管理（包括系統(tǒng)設(shè)置、操作員、密碼、權(quán)限管理、以及各種數(shù)據(jù)的備份）

系統(tǒng)特點(diǎn)：

系統(tǒng)具有如下幾大特點(diǎn)：

1、功能強(qiáng)大：具有通訊銷售行業(yè)的所有基本功能。

2、自動(dòng)生號(hào)：系統(tǒng)可自動(dòng)生成各類手機(jī)號(hào)、磁卡號(hào)，免去手工操作的失誤與繁瑣，提高了工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、串號(hào)管理：特有的手機(jī)串號(hào)追蹤管理，輸入部分或者完整串號(hào)之后，自動(dòng)追蹤該串號(hào)的進(jìn)貨、銷售、維修、退換記錄，來(lái)龍去脈一目了然。同時(shí)支持手機(jī)串號(hào)掃描輸入，您可快捷、方便地通過(guò)掃描槍輸入繁雜的手機(jī)串號(hào)，從而完全解決了手機(jī)串號(hào)輸入的難題。

4、價(jià)保返利：方便獨(dú)特的供貨商、客戶返利和價(jià)保管理。自動(dòng)統(tǒng)計(jì)供貨商進(jìn)貨返利和價(jià)保、客戶批發(fā)返利和價(jià)保，讓您與供貨商、客戶之間結(jié)算清晰明了。

5、查找方便：系統(tǒng)具有模糊和復(fù)合查找功能，可方便快捷搜索查找、統(tǒng)計(jì)打印數(shù)據(jù)。

6、報(bào)表齊全：系統(tǒng)具有十分強(qiáng)大的報(bào)表統(tǒng)計(jì)打印功能、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能

7、數(shù)據(jù)選?。合到y(tǒng)具有多種數(shù)據(jù)選取方式，避免人工操作失誤。同時(shí)支持鼠標(biāo)右鍵及全面的鍵盤操作。

8、二次開(kāi)發(fā)：可在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，我們很愿意為您服務(wù)。可以直接將您的需求通過(guò)電話或者郵件告訴我們，滿足您的需求。

9、 除了如項(xiàng)目實(shí)施、售后培訓(xùn)、上門服務(wù)等常規(guī)售后服務(wù)項(xiàng)目之外，我們還加強(qiáng)網(wǎng)上在線服務(wù)的內(nèi)容。在用戶允許的情況下，通過(guò)遠(yuǎn)程終端可以實(shí)時(shí)為用戶解決從安裝、設(shè)置、排錯(cuò)、維護(hù)等幾乎全部的售后工作，完全取代現(xiàn)場(chǎng)上門服務(wù)。

10、售后保證：對(duì)于所有正式注冊(cè)用戶，提供全套操作使用手冊(cè)、完全免費(fèi)升級(jí)及技術(shù)支持與維護(hù)。正式用戶提供：正版軟件光盤及其它相關(guān)軟件資 料(包括系統(tǒng)安裝手冊(cè)、用戶操作手冊(cè)及操作要點(diǎn))

11、"一次購(gòu)買，永久使用！"，沒(méi)有限制~想用多久用多久。

12、一套軟件可以安裝在公司內(nèi)部任意電腦上。正式版本在貴公司的任一電腦上均可以使用，沒(méi)有限制，包括家庭電腦，目前均沒(méi)有限制

版本區(qū)分：

標(biāo)準(zhǔn)版：除基本功能外，具有通訊財(cái)神管理軟件的手機(jī)機(jī)型、通訊配件、客戶、供應(yīng)商、進(jìn)銷存、手機(jī)維修、售后管理等功能。

加強(qiáng)版：除基本功能外，具有通訊財(cái)神管理軟件的手機(jī)機(jī)型、通訊配件、客戶、供應(yīng)商、進(jìn)銷存、手機(jī)維修、售后管理、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)理決策等功能。

豪華版：除基本功能外，具有通訊財(cái)神管理軟件的手機(jī)機(jī)型、通訊配件、客戶、供應(yīng)商、會(huì)員管理、進(jìn)銷存、手機(jī)維修、售后管理、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)理決策、前臺(tái)POS銷售(收銀)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、人事工資考勤管理系統(tǒng)、會(huì)員管理、號(hào)源管理（包括小靈通號(hào)碼管理）、磁卡管理、手機(jī)短信發(fā)送等功能。

以上就是關(guān)于掃描槍排行榜相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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