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    電商成功的要素(電商成功的要素是什么)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-13 12:23:44     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 66        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于電商成功的要素的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    電商成功的要素(電商成功的要素是什么)

    一、如何把電商做成功?

    電商電商運(yùn)營(yíng),其實(shí)跟經(jīng)營(yíng)是一個(gè)意思,就是將一件事情從頭到尾做好。我就個(gè)人的意見(jiàn)做好電商運(yùn)營(yíng)管理工作。作為一名好的電商運(yùn)營(yíng),首先企業(yè)就是給你框架和方向的人,細(xì)節(jié)的把握也是必須,畢竟框架也是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的。電商運(yùn)營(yíng)者在古時(shí)候就是軍師,軍師制定軍事戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。在歷史上諸葛亮就是第一位電商運(yùn)營(yíng)者,所以電商運(yùn)營(yíng)的定位也可以用框架、方向、戰(zhàn)略、布局,這些文字來(lái)描述。1、資金資金是電商運(yùn)營(yíng)中最首先要考慮的環(huán),不過(guò)如何將這些資金通過(guò)自己的電商運(yùn)營(yíng)變成雪球,并為投資者帶來(lái)最大化的收益,是電商運(yùn)營(yíng)中最核心的職能所在2、產(chǎn)品一個(gè)新產(chǎn)品上市,電商運(yùn)營(yíng)者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場(chǎng)大致能產(chǎn)生多少銷(xiāo)售量,然后會(huì)考慮為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品。3、目標(biāo)消費(fèi)者根據(jù)自己產(chǎn)品的定位,來(lái)選定自己的目標(biāo)消費(fèi)者,選定目標(biāo)消費(fèi)者后,產(chǎn)品的最終消費(fèi)者又可以分為2中類(lèi)型,一種為組織性購(gòu)買(mǎi),一種為個(gè)體消費(fèi)。4、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價(jià)體系產(chǎn)品包裝包含2個(gè)部分,外形包裝和內(nèi)在包裝,外形包裝是指?jìng)鹘y(tǒng)的實(shí)物外包裝,屬于產(chǎn)品VI體系范疇。內(nèi)包裝是只產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品功能和價(jià)值描述、產(chǎn)品定位和廣告語(yǔ)的包裝。產(chǎn)品定價(jià)體系根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本和市場(chǎng)定位進(jìn)行設(shè)置。目標(biāo)消費(fèi)者不同,設(shè)置的價(jià)格體系不一樣,這表現(xiàn)在渠道商和終端客戶(hù)之間的價(jià)格差。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)定位是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略制定的參考標(biāo)準(zhǔn),成本是利潤(rùn)的角度考慮。5、如何銷(xiāo)售作為電商運(yùn)營(yíng)者

    二、網(wǎng)商成功的7個(gè)要素是什么?唯品會(huì)是如何做的?

    戰(zhàn)略、資本、商業(yè)模式、商品、品牌、供應(yīng)鏈,渠道。

    戰(zhàn)略、資本、商業(yè)模式、商品、品牌、供應(yīng)鏈,渠道,唯品會(huì)的成功靠?jī)牲c(diǎn),一是定位準(zhǔn)市場(chǎng),二是得到資本的幫助。

    唯品會(huì)信息科技有限公司成立于2008年8月,總部設(shè)在中國(guó)廣東省廣州市,旗下網(wǎng)站于同年12月8日上線(xiàn)。

    三、c2c電商企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么

    c2c電商企業(yè)成功的關(guān)鍵是對(duì)客戶(hù)做到誠(chéng)信對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須的,對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)尤其重要。本來(lái)客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在心理上就存在“不要上當(dāng)受騙”的念頭。

    電商成功的要素(電商成功的要素是什么)

    如果購(gòu)物后他發(fā)現(xiàn)商品很不錯(cuò)、商家很誠(chéng)信,這樣的話(huà),就比他原先的心理預(yù)期好了很多、或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的預(yù)期。

    按客戶(hù)滿(mǎn)意度理論,該超出客戶(hù)預(yù)期的感受會(huì)使該客戶(hù)的滿(mǎn)意度大大提高。同時(shí),只有誠(chéng)信的商家才會(huì)有良好的客戶(hù)口碑。

    c2c模式其實(shí)就是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易,出售商品給消費(fèi)者,此種交易類(lèi)型就稱(chēng)為C2C電子商務(wù)。

    c2c電商平臺(tái)有哪些:

    京東。

    京東是國(guó)內(nèi)自營(yíng)的電商企業(yè),2014年5月在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市。京東自營(yíng)的商品是有品質(zhì)保證的,并且京東的物流的速度是非??斓?,在2017年的時(shí)候,京東店的活躍用戶(hù)達(dá)到三億左右,也是個(gè)做得非常成功的平臺(tái)。

    天貓。

    天貓成立時(shí)間是2011年6月,天貓商城的原名是淘寶商城,在2012年1月才更名為天貓。是個(gè)綜合性的購(gòu)物網(wǎng)站。天貓的優(yōu)勢(shì)是,有數(shù)萬(wàn)家商戶(hù)和品牌,并且能夠讓網(wǎng)購(gòu)商品得到品質(zhì)上的保證。

    淘寶網(wǎng)。

    淘寶這個(gè)大家都很熟悉了,是由阿里巴巴集團(tuán)在2003年5月成立的,是中國(guó)最受歡迎的網(wǎng)購(gòu)零售平臺(tái)。并且在淘寶就有5億左右的注冊(cè)用戶(hù),在線(xiàn)商品總數(shù)超過(guò)八億件左右,并且每天就有超過(guò)六千萬(wàn)的固定訪(fǎng)客,是亞太地區(qū)比較大的網(wǎng)絡(luò)零售。

    唯品會(huì)。

    唯品會(huì)的成立時(shí)間是2008年8月,是一家專(zhuān)門(mén)做特賣(mài)的網(wǎng)站,主要是以品牌折扣的商品為主,例如:服飾,美妝,鞋子包包等等各大品類(lèi)。唯品會(huì)的商品都會(huì)在中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司投保,唯品會(huì)是個(gè)發(fā)展比較迅速的平臺(tái),在國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)中排名也是比較靠前的位置了。

    拍拍網(wǎng)。

    拍拍網(wǎng)主要是提供服裝、食品、飲料、家居等等的產(chǎn)品,拍拍網(wǎng)已經(jīng)被京東收購(gòu)了。而且拍拍網(wǎng)一直秉持著“堅(jiān)決杜絕假貨”與“更公平的流量分配體系“兩條核心原則。

    易趣。

    易趣成立于1999年8月,上海。在2002年的時(shí)候,易趣與eBay結(jié)盟了,并且更名為eBay易趣。易趣目前有350萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。

    四、阿里巴巴成功的要素是什么

    阿里巴巴成功的要素:

    1、創(chuàng)始人馬云的個(gè)人能力過(guò)人,有著獨(dú)特的人格魅力。他用自己的努力給阿里的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),可以說(shuō)沒(méi)有馬云就沒(méi)有今天的阿里巴巴。馬云說(shuō):“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)。” 他在阿里最危機(jī)的時(shí)刻堅(jiān)持走了下來(lái),他就是真正的英雄!

    2、有著強(qiáng)大凝聚力和堅(jiān)定的執(zhí)行力的合作團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大,就在于他們每個(gè)人都有著火熱的激情,有著執(zhí)著的信念和不畏困難的精神。自創(chuàng)業(yè)時(shí)的“十八羅漢”到現(xiàn)在的阿里帝國(guó),他們始終堅(jiān)持著誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化的理念,這最終也成為了阿里巴巴核心的企業(yè)文化。

    3、企業(yè)精神阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價(jià)值體系,建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化,作為業(yè)務(wù)的基石。業(yè)務(wù)成功和快速增長(zhǎng)有賴(lài)于他們尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神,并且始終如一地關(guān)注和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 新員工加入阿里巴巴集團(tuán)的時(shí)候,需于杭州總部參加全面的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程,該課程著重于公司的使命、愿景和價(jià)值觀,而阿里也會(huì)在定期的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和公司活動(dòng)中再度強(qiáng)調(diào)這些內(nèi)容。無(wú)論公司成長(zhǎng)到哪個(gè)階段,這強(qiáng)大的共同價(jià)值觀讓阿里可以維持一貫的企業(yè)文化。

    電商成功的要素(電商成功的要素是什么)

    4、商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)的第三方支付平臺(tái)支付寶是首個(gè)國(guó)內(nèi)購(gòu)物支付的獨(dú)立第三方平臺(tái),消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物與支付獨(dú)立模式的消費(fèi)相比一體化更加放心,也更加安全。不僅僅是淘寶和天貓,阿里巴巴根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求,開(kāi)發(fā)出了許多不同的平臺(tái),如大眾平臺(tái)淘寶,實(shí)體平臺(tái)天貓,折扣優(yōu)惠平臺(tái)聚劃算,“一站式的購(gòu)物引擎”一淘等等眾多商業(yè)平臺(tái),這使得阿里巴巴集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中大大領(lǐng)先其他對(duì)手。

    5、給員工充分的發(fā)揮自己才能的空間。馬云說(shuō):"我一不懂技術(shù)、二不做計(jì)劃...“。正是馬云不懂技術(shù),才不會(huì)對(duì)手下的技術(shù)人員的工作指手劃腳,只要讓他們明白自己的任務(wù)和目標(biāo),剩下的就是員工自己的事了;也正是由于他自己不做計(jì)劃,才使管理團(tuán)隊(duì)的人員能夠群策群力,共同制定真正有利公司發(fā)展的正確策略。

    以上就是關(guān)于電商成功的要素相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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