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團隊分為幾類人（團隊分為幾類人群）

發(fā)布時間：2023-04-13 11:43:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 71

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本文目錄:

1、團隊有哪四種類型？
2、團隊角色的八種類型是什么？
3、團隊角色的八種類型
4、團隊中的四種代表人物是什么？

團隊分為幾類人（團隊分為幾類人群）

一、團隊有哪四種類型？

根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成四種類型：

1、問題解決型團隊。

2、自我管理型團隊。

3、多功能型團隊。

4、虛擬型團隊。

問題解決型團隊：問題解決型團隊的核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動。

團隊分為幾類人（團隊分為幾類人群）

擴展資料：

團隊特點：

1、團隊以目標為導向。

2、團隊以協(xié)作為基礎(chǔ)。

3、團隊需要共同的規(guī)范和方法。

4、團隊成員在技術(shù)或技能上形成互補。

團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

參考資料來源：百度百科——團隊

二、團隊角色的八種類型是什么？

團隊角色的八種類型是：

1.處事冷靜的領(lǐng)導。

你喜歡帶領(lǐng)團隊，采用民主的方式并希望所有人都會參與，但你亦知道何時需要握回大權(quán)。達致團隊目標是非常重要的，你會對工作列出優(yōu)先次序并確定所有隊員對自己的角色有非常清晰的認識。你是一個實際及能承受壓力的人，在工作方面喜歡以正統(tǒng)的方法進行。

2.驅(qū)策者。

精力充沛、意志堅強的領(lǐng)袖。你喜歡支配團隊的工作方式，希望隊員依從你的指示，你作的決定是決斷的及實際的并會非常堅持自己的意見，你認為達致目標至為重要，因此對于隊員的表現(xiàn)要求非常嚴謹，你不大有耐性，然而隊員亦尊重你的積極性及魄力。

3.創(chuàng)新者。

團隊的智囊你是個充滿創(chuàng)意的人，時常喜歡提出新意見，由于非常自信有時候?qū)θ藭啡苯浑H手腕，如別人批評你的意見，你會顯得不高興，因此有時你會寧愿遠離其它隊員，避免發(fā)生沖突。

團隊分為幾類人（團隊分為幾類人群）

4.監(jiān)察者。

善于監(jiān)察和評核團隊的表現(xiàn)，你喜歡仔細分析意見，看看它們是否符合團隊的目標及方向，你處事認真及精明，因此別人忽略的問題你亦看到，由于這樣，別人會覺得你很挑剔，但你認為至少這樣可避免犯錯誤。面對復(fù)雜資料，你有能力明白個中意思，從而制訂最好的決策。

5.執(zhí)行者。

團隊的“辦事人員”你是一個實際及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目標、工作及成效，對于一些前衛(wèi)的意見不大感興趣，你處事小心及果斷，著重細節(jié)多于速度，當你進行一項工作時，最不喜歡的是要有很多臨時的改動。

6.協(xié)調(diào)者。

關(guān)心隊員的需要，你首要關(guān)心的是別人及他們的情緒，你很易看到別人的長處及短處，當別人不開心時，你會嘗試去開解他們，你認為彼此不應(yīng)存有競爭，一個團隊應(yīng)像一個快樂的家庭。你亦喜歡發(fā)掘別人的潛能，亦能夠與沉默寡言的人展開溝通。

7.資源查探者。

善于向外界求助，你很有求知欲，喜歡探索團隊以外的事物及其它人的工作，你建立了很多聯(lián)系，亦懂得善用其它人的長處。你須要很多變化否則會覺得沈悶，有時你會過于沖動，你善于探索新方法并能說服及推動其它隊員。

8.貫徹者。

確保團隊趕上工作進度。你喜歡工作理想地完成，例如按時完成，否則你會變得憂慮，你會不斷指出別人可改善的地方，令他們不會自滿，因此你會較集中看錯誤及細節(jié)，亦由于這樣，你會有時觸怒別人，但卻防止了他們變得不小心、太自滿或懶惰。

三、團隊角色的八種類型

從團隊成員性格和行為的角度，可以將團隊成員分成如下八種類型：

實干者，協(xié)調(diào)者，推進者，創(chuàng)新者，信息者，監(jiān)督者，凝聚者，完美者

（1）實干者

角色描述：實干者非常現(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有點保守，他們崇尚努力，計劃性強。喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性。對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。

典型特征：有責任感、高效率、守紀律，但比較保守。

作用：由于其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)團隊需要來完成工作。

優(yōu)點：有組織能力、務(wù)實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動；工作努力、自律。

缺點：缺乏靈活性、可能會阻礙變革。

（2）協(xié)調(diào)者

角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力。在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中能妥善運用。

典型特征：冷靜、自信、有控制力。

作用：擅長領(lǐng)導一個具有各種技能和個性特征的群體，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，喜歡平心靜氣地解決問題。

優(yōu)點：目標性強，待人公平。

缺點：個人業(yè)務(wù)能力可能不會太強，比較容易將團隊的努力歸為已有。

（3）推進者

角色描述：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭意識的角色。

典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情。

作用：是行動的發(fā)起者，敢于面對困難，并義無反顧地加速前進；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。

優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。

缺點：有挑釁嫌疑，做事缺乏耐心。

（4）創(chuàng)新者

角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的人才”。他們愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。創(chuàng)新者不受條條框框約束，不拘小節(jié)，難守規(guī)則。

典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)。

作用：提出新想法和開拓新思路，通常在項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要。

優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學。

缺點：好高驁遠，不太關(guān)注工作細節(jié)和計劃，與別人合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻喜歡過分強調(diào)自己的觀點。

（5）信息者

角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反應(yīng)敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息。信息者對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。

典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際。

作用：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)。

優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學。

缺點：當初的興奮感消逝后，容易對工作失去興趣。

（6）監(jiān)督者

角色描述：監(jiān)督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質(zhì)，不會過分熱情，也不易情緒化。他們與群體保持一定的距離，在團隊中不太受歡迎。監(jiān)督者有很強的批判能力，善于綜合思考謹慎決策。

典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。

作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選擇方案。

優(yōu)點：冷靜、判別能力強。

缺點：缺乏超越他人的能力。

（7）凝聚者

角色描述：是團隊中最積極的成員，他們善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。

典型特征：合作性強，性情溫和，敏感。

作用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。

優(yōu)點：隨機應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作。

缺點：在危機時刻可能優(yōu)柔寡斷，不太愿意承擔壓力。

（8）完美者

角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。

典型特征：埋頭苦干，守秩序，盡職盡責，易焦慮。

作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關(guān)注細節(jié)，堅持不懈。

優(yōu)點：堅持不懈，精益求精。

缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵。

從以上的描述可知：實干者善于行動，團隊中如果缺少實干者，則會太亂；協(xié)調(diào)者善于尋找到合適的人，團隊中如果缺少協(xié)調(diào)者，則領(lǐng)導力不強；推進者善于讓想法立即變成行動，團隊中如果缺少推進者，則工作效率將會不高；創(chuàng)新者善于出主意，團隊中如果缺少創(chuàng)新者，則思維會受到局限；信息者善于發(fā)掘最新“情報”，團隊中如果缺少信息者則會比較封閉；監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，團隊中如果缺少監(jiān)督者，則工作績效不穩(wěn)定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，團隊中如果缺少凝聚者，則人際關(guān)系將會變得緊張；完美者強調(diào)細節(jié)，團隊中如果缺少完美者，則工作會比較粗糙。

四、團隊中的四種代表人物是什么？

團隊中的四種代表人物是

一是改革創(chuàng)新者。這些人往往能夠掙脫出思想枷鎖和牢籠，提出新穎的立意，為改變沉悶、令人窒息的現(xiàn)狀提出新的改革方案。在項目的起始階段，因為他們想出新方法，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。這類人可作老板的顧問、幕僚謀士等，幫助老板謀劃策略。

二是團隊發(fā)展戰(zhàn)略和愿景的忠實執(zhí)行者、團隊領(lǐng)導的堅定支持者，他們會身在其中、把工作當作事業(yè)，為自己工作負責，同時也為團隊的發(fā)展盡職盡責，是老板賴以維系的、團隊的中堅力量，是團隊的中流砥柱。猶如足球場執(zhí)行教練戰(zhàn)術(shù)的進攻組織者：“陰謀家”——哈吉、小羅，或者籃球場的組織后衛(wèi)，這類人員可作團隊的部門負責人或企業(yè)車間主任等職務(wù)。

三是出色的外交家和內(nèi)務(wù)關(guān)系處理專家。他們因熟悉了解政策、法律等，加之具有寬容的胸懷以及出色關(guān)系協(xié)調(diào)和公關(guān)能力，確保團隊與外部（企業(yè)與政府、協(xié)作單位、周邊社區(qū)等）相處融洽；同時，團隊內(nèi)部的關(guān)系也許要協(xié)調(diào)，使得內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，人與人之間相處融洽，不發(fā)生內(nèi)耗和內(nèi)訌，人的精力都集中工作上，身心愉悅，確保他們因此而盡全力工作。

四是實干家。毋庸置疑，這些人是任何團隊中都離不開的。像球場上滿場飛奔AC米蘭的加圖索、前尤文圖斯的戴維斯等，專干苦臟累活的人，他們適合做企業(yè)中的班組長和生產(chǎn)骨干。

出色的團隊領(lǐng)導者要做到知人善任，幫助團隊成員在正確的時間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚長避短。同時要給予他們合理的薪水報酬，必要時要以獎勵的形式對他們的工作給予肯定，確保團隊中這些人不斷涌現(xiàn)，越來越多，而不至于流失。

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