下列選項中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點的是（下列選項中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點的是哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于下列選項中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點的是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算的優(yōu)缺點

• 2、管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案

• 3、固定預(yù)算 彈性預(yù)算 增量預(yù)算與零基預(yù)算 的劃分標(biāo)準,概念和優(yōu)缺點.

• 4、零基預(yù)算名詞解釋

一、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算的優(yōu)缺點

1、

增量預(yù)算

優(yōu)點：

（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；

（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；

（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；

（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

缺點：

（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；

（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；

（3）沒有降低成本的動力；

（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；

（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

2、

零基預(yù)算

優(yōu)點：

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

缺點：

（1）它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程；

（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

3、

滾動預(yù)算

優(yōu)點

（1）能保持預(yù)算的完整性、繼續(xù)性，從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。

（2）能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。

（3）由于預(yù)算能隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。采用滾動預(yù)算的方法，

預(yù)算編制

工作比較繁重。為了適當(dāng)簡化預(yù)算的編制工作，也可采用按季度滾動編制預(yù)算。

（4）有利于管理人員對預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當(dāng)前的執(zhí)行情況及時加以修訂，保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)定而有秩序地進行。

缺點：編制工作量大。

擴展資料

將原定的預(yù)算結(jié)果不斷的進行修改，但是這種不斷的更新和修改正是滾動預(yù)算要做的事情，也是它優(yōu)于普通年度預(yù)算之處。這是因為，預(yù)算有兩個大的作用，考核和計劃。

做為考核，沿用正式的預(yù)算是正常的，但作為計劃和資源配置的重要工具，預(yù)算是前一年制訂的，到實際執(zhí)行時，情況可能已經(jīng)變化，原來的假設(shè)可能已不適用，所以要有最新的預(yù)測來指導(dǎo)經(jīng)營決策，滾動預(yù)算起的就是這個作用。

但滾動預(yù)算一般不太會作為更新的考核指標(biāo)，以確保在目標(biāo)設(shè)置上預(yù)算的權(quán)威性。所以滾動預(yù)算做的事不是不斷的修改目標(biāo)，而是不斷的修改預(yù)測的結(jié)果，以指導(dǎo)最新的決策。

參考資料來源：百度百科-增量預(yù)算

參考資料來源：百度百科-零基預(yù)算

參考資料來源：百度百科-滾動預(yù)算

二、管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案

管理學(xué)基礎(chǔ)試題

　2009年7月

一、單項選擇(從下列選項中選擇最適合的一個填入括號中。共20分) 。

1．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是( B )。

　A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟人C．社會人 D．單純?nèi)?/p>

2．“管理就是決策”是( A )的觀點。

A．西蒙 B．泰羅C．法約爾 D．韋伯

3．計劃工作的核心環(huán)節(jié)是( C )。

　A．控制 B．預(yù)測C．決策 D．組織

4．關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，( C )是不準確的。

A．它說明了組織的性質(zhì) B．它明確了組織所從事的事業(yè)

C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo) D．它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

5．目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈虧平衡法

C．線性規(guī)劃法 D．BCG矩陣法

6．M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即( B )。

　A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)

7．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個棘手的問題時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( D )。

A．不為法 B．糊涂法C．緩沖法 D．轉(zhuǎn)移法

8．工作豐富化的重點是( C )。

A．高層次的專業(yè)人員 B．高層次的管理人員

C．一般專業(yè)人員 D．基層操作人員

9．控制是一種動態(tài)的、適時的信息( D )過程。

A．通報 B．下達C．上報 D．反饋

10．為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了( A )的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負責(zé)。

A．成本中心 B．管理系統(tǒng)C．成本體系 D．預(yù)算控制

二、多項選擇(下列選項中有2個以上是正確的。共10分)

1．管理者之所以編制計劃，是因為( BCD )。

A．計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B．計劃是一種協(xié)調(diào)過程

C．通過計劃促使管理者展望未來D．計劃為控制提供了標(biāo)準和依據(jù)

2．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的( AC )。

A．科學(xué) B．方法C．藝術(shù) D．戰(zhàn)術(shù)

3．確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素(ABD)

　A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B．管理人員的流動率

C．主管人員的選拔程序D．組織發(fā)展的需要

4．管理沖突一般包括( ABD )等步驟。

A．診斷沖突 B．分析沖突C．支持沖突D．干預(yù)沖突

5．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成(BD)

　A．單位成本 B．固定成本C．平均成本D．可變成本

四、簡答題(每小題10分，共40分)

1．如何理解管理的內(nèi)涵?

管理是管理者為有效地達到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：

(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動。

(2)管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。

(3)管理的目的在于有效地達到組織目標(biāo)和提高組織活動的成效。(4)管理的對象是組織資源和組織活動。

2．什么是目標(biāo)管理?它有哪些優(yōu)勢與缺陷?

目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。

目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于組織組織機構(gòu)的改革。

(3)有效地激勵職工完成組織目標(biāo)。

(4)實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。

目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：

(1)目標(biāo)制定較為困難。

(2)目標(biāo)制定與分解中的職工參與費時、費力。

(3)目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致。

(4)組織職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實施。

3．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些?

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，即個人自身影響力。

職位權(quán)力包括：法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力包括：品德、學(xué)識、能力和情感。

4．什么是零基預(yù)算方法?與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢?

零基預(yù)算法就是，在每個預(yù)算年度的開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預(yù)算。

與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。

五、案例分析(20分)

李英的困惑

李英已經(jīng)40歲了?；厥走@二十幾年的奮斗歷程，········是步人中年了，“跳槽”的決定又談何容易。

問題：

1．請運用有關(guān)激勵理論，對李英走過歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境作一分析。(10分)

李英從沒有工作到晉升生產(chǎn)部長，其個人需要已經(jīng)從初級的生理需要發(fā)展到高層次的自我實現(xiàn)的需要。有了可觀的收入，權(quán)力和地位，他渴望為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，變革組織結(jié)構(gòu)等，促進企業(yè)發(fā)展，同時實現(xiàn)自我發(fā)展。

2．如果李英有意跳槽到你所領(lǐng)導(dǎo)的單位來工作，你應(yīng)該在哪些方面采取措施以吸引他并給他提供所看重的激勵?請說明理由。(10分)

企業(yè)應(yīng)該盡量滿足李英在自尊、自我實現(xiàn)方面的要求，為他提供施展才能的舞臺。

三、固定預(yù)算 彈性預(yù)算 增量預(yù)算與零基預(yù)算 的劃分標(biāo)準,概念和優(yōu)缺點.

一、固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法

編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為固定預(yù)算方法和彈性預(yù)算方法兩大類.

(一)固定預(yù)算方法

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時,只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法.

固定預(yù)算方法存在適應(yīng)性差和可比性差的缺點.

(二)彈性預(yù)算方法

彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算,是指為克服固定預(yù)算方法的缺點而設(shè)計的,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),以預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法.

編制彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等.

與固定預(yù)算方法相比,彈性預(yù)算方法具有預(yù)算范圍寬和可比性強的優(yōu)點.

理論上,該方法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算,但實務(wù)中,主要用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算,尤其是編制費用預(yù)算.

編制彈性成本(費用)預(yù)算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法.

大類.

(一)增量預(yù)算方法

增量預(yù)算又稱調(diào)整預(yù)算方法,是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況,通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的一種方法.

增量預(yù)算方法的假設(shè)前提有：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的;(2)原有的各項開支都是合理的;(3)增加費用預(yù)算是值得的.

增量預(yù)算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制,可能導(dǎo)致保護落后;(2)滋長預(yù)算中的“平均主義”和“簡單化”;(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展.

(二)零基預(yù)算方法

零基預(yù)算又稱零底預(yù)算,是指在編制成本費用預(yù)算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點,一切從實際需要與可能出發(fā),逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法.

零基預(yù)算的編制程序是：(1)動員與討論;(2)劃分不可避免項目和可避免項目;(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目.

零基預(yù)算的優(yōu)點是：不受已有費用項目和開支水平的限制;能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性,有助于企業(yè)的發(fā)展.其缺點是工作量大,重點不突出,編制時間較長.

此法特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門費用預(yù)算的編制.

四、零基預(yù)算名詞解釋

零基預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算，具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預(yù)算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。

零基預(yù)算的優(yōu)點：

有利于提高員工的投入一產(chǎn)出意識

有利于合理分配資金

有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算的創(chuàng)造性

有利于提高預(yù)算管理水平

零基預(yù)算的方法步驟：

劃分確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位可以獨立編輯預(yù)算的基層單位

編制本單位費用預(yù)算方案

進行成本效益分析

審核分配資金

編制并實行預(yù)算

以上就是關(guān)于下列選項中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點的是相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

詳情頁文案優(yōu)化不包括下列（詳情頁文案優(yōu)化不包括下列什么）

下列什么屬于微觀市場營銷環(huán)境（下列什么屬于微觀市場營銷環(huán)境的因素）

下列不屬于成長期市場特點的是（下列不屬于成長期市場特點的是）

模型算法有哪些

農(nóng)村最好的二層小別墅（農(nóng)村最好的二層小別墅）