餐飲品牌設(shè)計(jì)鄭州子然（子然餐飲設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)鄭州子然的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、專業(yè)做餐飲設(shè)計(jì)的公司

• 2、請(qǐng)問做餐廳設(shè)計(jì)專業(yè)的公司有哪些？

• 3、疫情期間開一家麻辣燙店怎么樣？

• 4、餐飲空間裝飾設(shè)計(jì)工作室哪家好

一、專業(yè)做餐飲設(shè)計(jì)的公司

1、重慶北鼎裝飾工程有限公司

主營(yíng)產(chǎn)品：網(wǎng)吧設(shè)計(jì)施工，酒店設(shè)計(jì)施工，娛樂會(huì)所設(shè)計(jì)施工，餐飲空間設(shè)計(jì)，辦公樓設(shè)計(jì)施工，私人高級(jí)住在施工設(shè)計(jì)。

地址：重慶江北－嘉州輕軌站－山頂?shù)?號(hào)8棟4單元502。

2、上海藍(lán)屏珠裝飾設(shè)計(jì)有限公司

主營(yíng)產(chǎn)品：上海辦公室裝修，辦公室設(shè)計(jì)，棋牌室裝修，咖啡廳裝修，美容院裝修設(shè)計(jì)。

地址：上海市閔行區(qū)新龍路1333弄七寶萬新國(guó)際中心29。

3、深圳市高飛品牌設(shè)計(jì)有限公司

主營(yíng)產(chǎn)品：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，畫冊(cè)設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)，餐飲設(shè)計(jì)。

地址：深圳深圳市羅湖區(qū)東門南路太陽(yáng)島大廈16D。

3、沈陽(yáng)金澤裝飾工程有限公司

主營(yíng)產(chǎn)品：餐廳裝修設(shè)計(jì)，餐飲店裝修設(shè)計(jì)，烤肉店裝修，自助餐廳設(shè)計(jì)，酒店設(shè)計(jì)裝修。

地址：沈陽(yáng)市渾南區(qū)營(yíng)盤南街禹洲廣場(chǎng)A2樓2-29-1。

4、河南素顏軟裝設(shè)計(jì)有限公司

主營(yíng)產(chǎn)品：軟裝設(shè)計(jì)。

地址：鄭州市經(jīng)開區(qū)經(jīng)南五路16號(hào)華美龍大廈八號(hào)樓。

二、請(qǐng)問做餐廳設(shè)計(jì)專業(yè)的公司有哪些？

樓主你好，建議找室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、SI設(shè)計(jì)、實(shí)體店設(shè)計(jì)的公司，還要看你是在什么地方，個(gè)人知道深圳子然設(shè)計(jì)很不錯(cuò)的，有朋友找他們?cè)O(shè)計(jì)過餐廳，現(xiàn)在生意很不錯(cuò)，希望回答對(duì)你有幫助，望采納，謝謝。

三、疫情期間開一家麻辣燙店怎么樣？

很難想象，一個(gè)1985年出生年僅34歲的年輕人，竟打造出了年入50億、門店數(shù)逾4500家的麻辣燙帝國(guó)。

但張亮麻辣燙創(chuàng)始人張亮做到了，他只用了11年時(shí)間便完成了上述成績(jī)。

01

23歲創(chuàng)業(yè)，11年開出4500家店

23歲的時(shí)候，跑了幾年銷售的東北小伙子張亮萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，不過一直也沒找到合適的項(xiàng)目。有一次他在四川跑業(yè)務(wù)時(shí)，偶然在路邊吃了碗麻辣燙，麻辣過癮，回味無窮。反復(fù)琢磨后，小伙子決定把它帶回哈爾濱。

2008年，第一家張亮麻辣燙在離哈爾濱市區(qū)23公里的阿城開業(yè)。張亮原本以為，麻辣口味適合東北人，小店一開業(yè)應(yīng)該就會(huì)火爆，結(jié)果卻令他大受打擊。

麻辣燙是地道的四川小吃，當(dāng)時(shí)整個(gè)哈爾濱就幾家店，哈爾濱人對(duì)麻辣燙一點(diǎn)概念都沒有，此外，完全復(fù)制的川味麻辣燙，并不符合東北人的口味，店里的生意遠(yuǎn)不如預(yù)期。

面對(duì)開局不順，張亮并沒有放棄，他是特別堅(jiān)定的那種人，認(rèn)準(zhǔn)的事就一定會(huì)堅(jiān)持下去。于是，他開始嘗試改良口味，一方面，將四川傳統(tǒng)的麻辣紅油湯底改成了骨湯，做成可以喝湯的麻辣燙；另一方面，在調(diào)料上加入東北人吃火鍋時(shí)愛加的麻醬，這樣既保留了麻辣燙的精髓，又在口味上調(diào)和南北的差異。

改良湯底、加入麻醬后，麻辣燙終于成功切入東北市場(chǎng)，張亮店里的生意也開始越來越好。周圍的親戚朋友見狀，也紛紛加入進(jìn)來一起開店。

2011年開始，主動(dòng)找上門來加盟的人越來越多，張亮受到觸動(dòng)，有了做品牌的決心。隨后，成立公司、引進(jìn)團(tuán)隊(duì)、升級(jí)品牌、規(guī)范管理、開放加盟，用了4年時(shí)間將原來的個(gè)體戶升級(jí)成規(guī)范經(jīng)營(yíng)的品牌公司。

2014年，企業(yè)化運(yùn)作的張亮麻辣燙邁入高速發(fā)展階段，以每年新增1000家門店的驚人速度向全國(guó)擴(kuò)張。到今天，張亮麻辣燙已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立了22個(gè)分公司，并正式開放了海外市場(chǎng)，全球門店突破4500家，成為麻辣燙品類的領(lǐng)軍品牌 。

疫情當(dāng)下，餐飲同行似乎對(duì)加盟連鎖的模式有了全新的認(rèn)知。認(rèn)為這樣的模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，品牌是否應(yīng)該走加盟連鎖的老問題在新形勢(shì)下重新被推到了餐飲人的面前。

麻辣燙本是川渝地區(qū)的特色小吃，而如今提起麻辣燙，消費(fèi)者（特別是北方消費(fèi)者）腦海里首先想到的就是創(chuàng)立于黑龍江的張亮麻辣燙。

自2008年創(chuàng)立以來，張亮麻辣燙贏得了不少消費(fèi)者的青睞。截止到2019年年底，張亮麻辣燙在全國(guó)擁有5000+家門店，在海外也擁有20多家門店，而張亮麻辣燙的主要發(fā)展模式就是加盟連鎖。

在由子然設(shè)計(jì)整體策劃的3.3餐飲人在線日上，張亮麻辣燙聯(lián)合創(chuàng)始人姜佰東和餐飲人共同探討了疫情當(dāng)下，張亮麻辣燙的思考。

02

損失上億，與加盟商抱團(tuán)取暖

疫情期間，我看了很多報(bào)道，說加盟連鎖的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，其實(shí)我們承受的損失也很慘重，只是我們的損失有很多散點(diǎn)去支撐。疫情期間，我們一個(gè)月?lián)p失的人員成本和房租成本就將近3個(gè)億。

同時(shí)，還有萬名員工待崗的壓力。幸運(yùn)的是，我們也得到了加盟商的大力支持。

在這種情況下，公司拿出3500余萬元，用于減免全球5089家店面加盟費(fèi)用(湖北省減免一年,其他省份及海外19家店面減免半年），以此減輕伙伴們的經(jīng)營(yíng)壓力。

同時(shí)，在全國(guó)醫(yī)療物資緊缺的情況下，我們上下積極籌措，為所有門店準(zhǔn)備醫(yī)療專用口罩和消毒用品等，確保工作崗位上的伙伴們做好防護(hù)。

03

復(fù)盤戰(zhàn)勝焦慮

疫情期間，很多餐飲同行在期盼一個(gè)明確的處理方法或明確的復(fù)市時(shí)間，但誰(shuí)都不會(huì)有確定的答案。與其過度的焦慮，不如冷靜下來，復(fù)盤企業(yè)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行逐個(gè)擊破。我們看到有很多同行在各大學(xué)習(xí)平臺(tái)尋求問題解決辦法，但是沒有一個(gè)方法可以應(yīng)對(duì)所有問題。

雖然成功沒有規(guī)律，但失敗一定有跡可循，我們可以從自己企業(yè)或者大品牌企業(yè)的失敗案例中去尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的對(duì)品牌進(jìn)行模式的變革，從而制定品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

04

提升軟實(shí)力

在品牌經(jīng)營(yíng)的過程中，最恐怖的事情就是餐飲老板因?yàn)闊o法準(zhǔn)確判斷當(dāng)下的情況而造成的決策偏差。企業(yè)的根基就是人，這場(chǎng)危機(jī)不僅是對(duì)品牌硬實(shí)力的考驗(yàn)，更是對(duì)品牌軟實(shí)力的一次試練。

員工是否愿意主動(dòng)降薪/免薪與企業(yè)共度難關(guān)？員工對(duì)品牌是否有足夠的信心？企業(yè)和員工的溝通體系存在哪些問題？

這都是我們應(yīng)該反思的問題。加強(qiáng)線上培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力，幫助員工迅速?gòu)牡兔云谧哌M(jìn)工作狀態(tài)，只有這樣才能夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力。

05

靈活用工，擔(dān)社會(huì)責(zé)任

盡管疫情已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，但我們依然要做好與疫情共處的打算，要么自主創(chuàng)新，要么快速變革。面對(duì)突如其來的疫情，人員成本壓力巨大，如何妥善安置員工？我認(rèn)為靈活用工非常有效。在華為的人才戰(zhàn)略中有這樣一條：5個(gè)人的活，4個(gè)人干，發(fā)5個(gè)人的錢。那么我們可以施行5個(gè)人的活，2個(gè)人干，給3個(gè)人的錢，余下的員工進(jìn)行靈活安排，比如：

1.全員營(yíng)銷。員工可以利用自己的朋友圈/微博/抖音等社交媒體進(jìn)行品牌宣傳，增加品牌與消費(fèi)者等的黏性。

2.推出員工送餐，與周邊的寫字樓和復(fù)工單位合作，推出定制業(yè)務(wù)，減少平臺(tái)抽傭帶來的成本。

3.鼓勵(lì)員工洽談品牌聯(lián)盟，進(jìn)行異業(yè)合作或者進(jìn)行品牌聯(lián)名，讓消費(fèi)者擁有更多的選擇。

4.研發(fā)新產(chǎn)品，是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，并且試錯(cuò)成本相對(duì)較低。

06

總結(jié)

在聽完姜總分享以后，我的腦海中浮現(xiàn)出了兩年前最火的那句：未來已來，你來不來。所有的未來是現(xiàn)在開始的，品牌尋找到好的模式是抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵。減少焦慮，主動(dòng)出擊，挖掘消費(fèi)者需求，等到餐飲全面復(fù)市時(shí)，才可以分到報(bào)復(fù)性消費(fèi)的第一杯羹。

四、餐飲空間裝飾設(shè)計(jì)工作室哪家好

比較好的餐飲裝飾設(shè)計(jì)公司有瑞祥裝飾、申伯裝飾、零點(diǎn)空間裝飾、國(guó)富裝飾、伯瑞裝飾等。

1、瑞祥裝飾

全國(guó)連鎖大型裝修公司，是一家專業(yè)從事辦公、餐飲、酒店、會(huì)所、教育培訓(xùn)及其他商業(yè)空間裝修設(shè)計(jì)、施工、材料、強(qiáng)弱電、家具、智能設(shè)備與服務(wù)的一體化公裝企業(yè)。同時(shí)瑞祥裝飾擁有國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)與施工二級(jí)資質(zhì)，在施工的規(guī)范化和質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)一致獲得了客戶的好評(píng)！

2、申伯裝飾

廣州申伯裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于2004年，是一家專注于辦公室、家庭裝修、廠房、商場(chǎng)、酒店及餐飲娛樂等商業(yè)空間的室內(nèi)設(shè)計(jì)及裝修施工工程公司，是中國(guó)裝飾企業(yè)優(yōu)秀服務(wù)單位。

3、零點(diǎn)空間裝飾

北京零點(diǎn)空間裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于2007年，具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、一級(jí)施工資質(zhì)，是一家專業(yè)提供：餐飲品牌戰(zhàn)略定位、空間設(shè)計(jì)、施工、軟裝、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)策劃、品牌升級(jí)、材料、家具、智能設(shè)備一站式服務(wù)的企業(yè)。專注餐飲設(shè)計(jì)20年，餐飲設(shè)計(jì)為100 %業(yè)務(wù)。

4、國(guó)富裝飾

浙江國(guó)富裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司成立于2008年，擁有住建部頒發(fā)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、施工貳級(jí)資質(zhì)、建筑安全生產(chǎn)許可證。專注中高端賓館酒店、民宿客棧等工裝項(xiàng)目，策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、售后于一體的專業(yè)工裝公司。

5、伯瑞裝飾

伯瑞裝飾，擁有建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)，是專業(yè)從事辦公樓、商場(chǎng)、酒店等公共建筑裝飾的中大型設(shè)計(jì)施工企業(yè)。

以上就是關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)鄭州子然相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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