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供應(yīng)商怎么找采購（供應(yīng)商怎么找采購商聊天）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-12 13:44:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 91

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)商怎么找采購的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、采購找供應(yīng)商應(yīng)該怎么找？要注意什么？
2、如何尋找定制食品包裝供應(yīng)商？
3、餐廳食材采購怎么找到合適的供應(yīng)商詢價(jià)？
4、采購尋找供應(yīng)商主要有哪些途徑？

供應(yīng)商怎么找采購（供應(yīng)商怎么找采購商聊天）

一、采購找供應(yīng)商應(yīng)該怎么找？要注意什么？

首先你要確定你需要的是哪方面的供應(yīng)商。其次你要知道你們公司對於供應(yīng)商的要求，你們公司是個(gè)什麼性質(zhì)的公司。如果你們是私企或者是繳納定稅的企業(yè)的話，就不需要那麼繁瑣。供應(yīng)商相對要求也低。只要抓住成本就可以了。如果你們是正規(guī)大公司，那要求就會更多一些。首先你所選擇的供應(yīng)商要有相關(guān)的資質(zhì)證明，供應(yīng)商的注冊資金也會有一定的要求。相關(guān)的五證不用說了。是必須的。而你需要做的就是在這些符合規(guī)定的供應(yīng)商裏面篩選出你們需要的供應(yīng)商。需要注意的就是資質(zhì)的問題，這個(gè)不查明白，以後或許會有麻煩的。這個(gè)要是出了麻煩就是大麻煩?；蛟S會因此丟工作的。所以在資質(zhì)審核方面一定要注意再注意。至於價(jià)格方面我認(rèn)為不是最重要的。公司對公司的合作一般不會把價(jià)格當(dāng)做首要的考量點(diǎn)去考慮的。價(jià)格永遠(yuǎn)都是次要的。服務(wù)、信譽(yù)、行業(yè)地位、以往經(jīng)驗(yàn)、口碑等等因素都是考慮在價(jià)格之前的！

二、如何尋找定制食品包裝供應(yīng)商？

尋源渠道參考：

1、尋源渠道是阿里或TB，這兩個(gè)網(wǎng)站最常用。

對那些常規(guī)的成品（即無須定制），這兩個(gè)網(wǎng)站是采購最常用的，數(shù)量少的上TB，數(shù)量多的且需要發(fā)票的上阿里。但是怎么搜也是有竅門的，采購會事先了解所采購物資的主要產(chǎn)業(yè)帶是在哪個(gè)區(qū)域，然后重點(diǎn)選擇那個(gè)地區(qū)去找供應(yīng)商后詢價(jià)。比如樂膜包就是專門做食品包裝的供應(yīng)商。

2、尋朋友介紹或者供應(yīng)商推薦，又或者同行推薦。

主要是定制類產(chǎn)品的采購。注意，對于定制類，通常會找本地供應(yīng)商，這樣要求反饋和打樣才會凸顯其便利性。比如樂膜包在包裝定制、包裝質(zhì)量把控、打樣成品上的經(jīng)驗(yàn)都很豐富。

3、大型展會。

這通常針對有品牌要求或者質(zhì)量要求高的物資采購，從展會收集供應(yīng)商信息，然后聯(lián)系索樣以及訪廠，是采購最常用的手法。

三、餐廳食材采購怎么找到合適的供應(yīng)商詢價(jià)？

找到合適的供應(yīng)商詢價(jià)途徑有很多

例如去當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場詢價(jià)，像我們在長沙，去最多的就是紅星大市場詢價(jià)。

也可以去線上相關(guān)的平臺詢價(jià)，像叮咚買菜、菜劃算、美菜網(wǎng)這些類似的平臺詢價(jià)。

也可以用一些軟件，我們現(xiàn)在用的餐鏈系統(tǒng)，它就有這個(gè)詢價(jià)功能，我們在PC端發(fā)起詢價(jià)，供應(yīng)商那邊就會收到我們的詢價(jià)單，然后給我們報(bào)價(jià)。報(bào)完價(jià)之后，系統(tǒng)會進(jìn)行詢價(jià)分析。挺方便的。

四、采購尋找供應(yīng)商主要有哪些途徑？

采購的途徑：

1、在網(wǎng)上搜索你要買的物品，尋找一家正規(guī)的企業(yè)或商家聯(lián)系。(網(wǎng)上一般都會有聯(lián)系方式和地址)

2.在當(dāng)?shù)貙ふ夷阈栀徺I物品的商家，貨比三家后購買。

3.通過朋友等方式介紹可信的商家，與其聯(lián)系購買。

采購需要注意的事項(xiàng)：

1、采購的物資規(guī)格型號要與采購計(jì)劃相符（采購要有采購計(jì)劃）。

2、采購的物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要與到貨相符（認(rèn)真做好到貨驗(yàn)收工作）。

3、采購物資時(shí)，最好選擇有利于自己的付款方式（使用合格后付款、驗(yàn)收合格后付款、到貨后付款、帶款提貨、付預(yù)付款，最后沒有辦法才是先付款后發(fā)貨）

另外，還有交貨期，交貨地點(diǎn)，運(yùn)輸費(fèi)用等都要與對方說準(zhǔn)，同時(shí)在簽訂合同時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)樣本填寫齊全。

請問有驗(yàn)收貨之后付款的嗎？我做采購沒喲遇到過可以驗(yàn)貨后付款的，只能是過去供應(yīng)商那邊驗(yàn)貨，之后付現(xiàn)款，或是轉(zhuǎn)賬之類的……

采購付現(xiàn)類的產(chǎn)品一定要注意驗(yàn)收，無論時(shí)間有多忙，都要驗(yàn)好后才能付款。否則，廠商一旦拿到錢，質(zhì)量有問題都會賴帳的。即使不會賴，也是要打N多電話才肯來處理。

采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購活動(dòng)，也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量物品的活動(dòng)。

適價(jià)（Right Price）

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。物品的價(jià)

格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)就有可能“蒙騙”采購人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。

多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會對該物品的市場價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。

比價(jià)：俗話說“貨比三家”，因?yàn)閷I(yè)采購所買的東西可能是一臺價(jià)值百萬或千萬元的設(shè)備或年采購金額達(dá)千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同，故采購人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較，只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。

議價(jià)：經(jīng)過比價(jià)環(huán)節(jié)后，篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通，不僅可以將詳細(xì)的采購要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步“殺價(jià)”，供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低。

定價(jià)：經(jīng)過上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。

適質(zhì)（Right Quality）

一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。

采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的：

來料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，會增加大量的管理費(fèi)用。來料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；來料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會丟失客戶。

適時(shí)（Right Time）

企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時(shí)間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時(shí)機(jī)很重要。

適量（Right Quantity）

批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理

確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。

適地（Right Place）

天時(shí)不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來實(shí)施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。

越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應(yīng)商的“群聚效應(yīng)”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。

采購人員都有這樣的體會，就是在實(shí)際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個(gè)方面時(shí)，就要犧牲其他方面。例如，若過分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，供應(yīng)商就不能以市場最低價(jià)供貨，因?yàn)楣?yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求，從而爭取有更多機(jī)會獲得供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)。

總之，只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購，這需要采購實(shí)施人員在長期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。

采購不要把價(jià)格壓到最低，最低的價(jià)格質(zhì)量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。

以上就是關(guān)于供應(yīng)商怎么找采購相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。