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產品設計圖片素材（產品設計圖片素材大全）
發(fā)布時間：2023-04-12 00:46:21
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
90
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品設計圖片素材的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、產品設計平時去什么網找找素材？
ui中國，站酷，花瓣兒，攝圖網。之類的但是如果考慮到產品戰(zhàn)略設計也就是定位的時候。那么還是加上實際調查問卷人群調查比較好。畢竟不能紙上談兵
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世界二十家最大的汽車公司
世界上最大的汽車公司一：豐田
豐田汽車公司(トヨタ自動車株式會社，Toyota Motor Corporation;)簡稱“豐田”(TOYOTA)，創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產業(yè)財閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財團(豐田財團是以豐田佐吉創(chuàng)立的豐田自動織機為母體發(fā)展起來的龐大企業(yè)集團)。
世界上最大的汽車公司二：通用
通用汽車公司(General Motors，GM)，是一家美國的汽車制造公司。成立于1908年9月16日，自從威廉·杜蘭特創(chuàng)建了美國通用汽車公司以來，通用汽車在全球生產和銷售包括雪佛蘭、別克、GMC、凱迪拉克、寶駿、 霍頓、歐寶、沃克斯豪爾以及五菱等一系列品牌車型并提供服務。2014年，通用汽車旗下多個品牌全系列車型暢銷于全球120多個國家和地區(qū)，包括電動車、微車、重型全尺寸卡車、緊湊型車及敞篷車。2013年11月2日，通用汽車公司(GM)將召回近1.9萬輛2014款雪佛蘭Silverado與GMC Sierra皮卡，以修理手動斜倚靠背的一個問題。2014年12月5日，通用汽車公司宣布，由于一個氣囊布線問題，在美國召回超過2280輛新款中型皮卡。2015年2月13日，通用宣布召回2014年4月16日至2014年12月12日生產的22508輛2015款新科魯茲。2016年1月4日，通用汽車與Lyft合作開發(fā)無人駕駛汽車。2016年2月，通用汽車計劃在美國和加拿大市場召回約20萬輛薩博和土星品牌汽車，以修復車內的高田氣囊充氣泵。
世界上最大的汽車公司三：戴姆勒克萊斯勒
戴姆勒股份公司(Daimler AG)成立于1998年，是由原德國戴姆勒-奔馳汽車公司與美國克萊斯勒汽車公司合并而成。總部位于德國斯圖加特，是全球最大的商用車制造商，全球第二大豪華車生產商、第二大卡車生產商。公司旗下包括梅賽德斯-奔馳汽車、梅賽德斯-奔馳輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務等四大業(yè)務單元。2015年12月4日，諾基亞宣布，由德國汽車制造商奧迪、寶馬和戴姆勒公司組成的財團以31億美元收購其地圖部門Here，已經獲得全球所有監(jiān)管機構的批準。
世界上最大的汽車公司四：福特
福特(Ford)是世界著名的汽車品牌，為美國福特汽車公司(Ford Motor Company)旗下的眾多品牌之一，公司及品牌名“福特”來源于創(chuàng)始人亨利·福特(Henry Ford)的姓氏。福特汽車公司是世界上最大的汽車生產商之一，成立于1903年，旗下擁有福特(Ford)和林肯(Lincoln)汽車品牌，總部位于密歇根州迪爾伯恩市(Dearborn)。除了制造汽車，公司還設有金融服務部門即福特信貸(Ford Credit)，主要經營購車金融、車輛租賃和汽車保險業(yè)務。在中國，福特汽車公司和中國長安汽車集團旗下的長安汽車合資成立了長安福特馬自達汽車有限公司，并于2003年初正式投產。2010年3月28日晚9時，中國吉利汽車收購福特旗下沃爾沃(Volvo)轎車業(yè)務，并獲得沃爾沃轎車品牌的擁有權。2015年7月3日，福特宣布在北美召回43.3萬輛汽車。北京2016年1月26日，福特宣布計劃于2016年年底前關閉日本與印尼的所有業(yè)務。2016年5月，公司已經向云計算軟件公司Pivotal投資了1.822億美元。
世界上最大的汽車公司五：大眾
大眾汽車(德語：Volkswagen)是一家總部位于德國沃爾夫斯堡的汽車制造公司，也是世界四大汽車生產商之一的大眾集團的核心企業(yè)。2016年位居《財富》世界500強第7位。
Volks在德語中意思為“國民”，Wagen在德語中意思為“汽車”，全名的意思即“國民的汽車”，故又常簡稱為“VW”。臺灣譯為福斯汽車，港澳、大陸譯為大眾汽車或福士汽車，意思是“人民的汽車”。整個汽車集團在2012年產銷超過907萬輛，大眾品牌則超過574萬輛。
世界上最大的汽車公司六：本田
本田(技研工業(yè)有限公司)，是日本的一家跨國企業(yè)，以制造汽車、摩托車、引擎為主。本田是自1959年來，世界上最大的摩托車制造商，以及世界上最大的內燃式發(fā)動機制造商，每年約生產超過1,400萬部發(fā)動機。在日本僅次于豐田汽車及日產汽車，是日本第三大汽車制造商。該公司成立于1937年11月，一開始是生產汽車的關鍵零配件活塞環(huán)，創(chuàng)辦人為本田宗一郎。2004年開始，本田制造由柴油發(fā)動的摩托車，除了低噪音外，也比過去的機車排放更少的廢氣，減輕了污染的程度。在北美洲，本田是第一家開創(chuàng)豪華高階品牌的日本汽車制造商，其旗下豪華品牌為謳歌。本田公司的總部位于東京，股票除了在東京證券交易所上市外，在紐約證券交易所亦有股票發(fā)行。2015年7月，本田在中國召回2422輛謳歌品牌汽車。
世界上最大的汽車公司七：日產
日產汽車公司(日文：日產自動車株式會社，英文：NISSAN MOTOR Co.LTD. )是日本的一家汽車制造商，也是第一家開始制造小型datsun轎車和汽車零件的制造商，由鲇川義介于1933年在神奈川縣橫濱市成立。日產旗下擁有眾多高級轎車品牌，諸如infinity(無限)、cefiro(風度)、cedric(公爵)等等。車壇有“科技的日產、銷售的豐田”的說法。其年產量僅次于豐田汽車，為日本第二大汽車制造商，也是世界第六大汽車制造商。1999年，雷諾與日產汽車結成獨立的合作伙伴關系，在廣泛的領域中展開戰(zhàn)略性的合作，日產汽車通過聯盟將事業(yè)區(qū)域拓展至全球，其經濟規(guī)模大幅增長。公司經營范圍包括汽車產品和船舶設備的制造、銷售和相關業(yè)務，現任總裁兼首席執(zhí)行官為卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)。2016年5月，出資2370億日元(約合141.49億人民幣)收購三菱34%的股份。2016年5月，日產汽車公司公布了截至2016年3月31日的2015全財年財務報告，公司凈收入為12.19萬億日元(約合1014億美元)。
世界上最大的汽車公司八：標致
1848年，阿爾芒·別儒家族在法國巴黎創(chuàng)建了一家工廠，主要生產拉鋸、彈簧和齒輪等。1896年，別儒在蒙貝利亞爾創(chuàng)建了標致汽車公司。1976年該公司與雪鐵龍汽車公司組成標致集團，是歐洲第三大汽車公司。標致汽車公司是歐洲老牌的汽車生產企業(yè)。然而制造汽車并不是標致的全部歷史。標致曾涉足制造業(yè)的諸多領域，比如五金工具、家用器皿、裙撐、望遠鏡、夾鼻眼鏡彈簧、鋸條、外科手術器械、獵槍、收音機、縫紉機、不一而足。在汽車時代來臨之前，標致自行車、摩托車和運輸車輛的生產規(guī)模一度相當龐大。
世界上最大的汽車公司九：菲亞特
菲亞特汽車公司(Fabbrica Italiana Automobili Torino，縮寫即F.I.A.T.)，意大利著名汽車制造公司，世界十大汽車公司之一，成立于1899年，總部位于意大利工業(yè)中心，皮埃蒙特大區(qū)首府都靈。菲亞特作為超過百年歷史的經典品牌一直被視為完美汽車的締造者，旗下的著名品牌包括：包括菲亞特、克萊斯勒、Jeep、道奇、法拉利、瑪莎拉蒂、阿爾法·羅密歐、藍旗亞、道奇RAM、SRT、ABARTH、紐荷蘭、FIAT PROFESSIONAL等。1999年4月，南京菲亞特成立，菲亞特首次以合資企業(yè)的形式進入中國。2007年12月，與南汽集團的合作關系正式終止。2010年3月，菲亞特與廣汽集團共同組建廣汽菲亞特?，F在售車型有菲翔、致悅、菲亞特500、菲躍。2016年1月美國芝加哥地區(qū)經銷商集團指責其鼓勵經銷商虛報銷售數據。廣汽菲亞特克萊斯勒汽車有限公司向國家質檢總局備案了召回計劃，將于2016年4月25日起，召回自2012年3月5日至2014年4月25期間生產的部分進口2012-2014年款菲亞特菲躍車輛。
世界上最大的汽車公司十：現代
三、有沒有哪些很全面的美術生需要用到的找靈感的設計網站？
對于很多美術生來說，很多時候沒有靈感，想創(chuàng)作但又不知如何下筆，接下來我就來推薦一些可以帶來靈感的設計網站
花瓣網
我心中的素材網站Top1，國內設計師找尋靈感的天堂！平時的素材收集和尋找靈感都可以，帶給你設計導航，提供設計靈感創(chuàng)意、設計素材，圖片質量非常高，可以通過它提升自己的審美，素材豐富全面，估計大家都眾所周知了吧，非常好用。
站酷網
知民度非常高，有較高的影響力和號召力，中國綜合性"設計師社區(qū)"，聚集了中國設計師、藝術院校師生、潮流藝術家等年輕創(chuàng)意設人群?，F有注冊設計師/藝術家200萬，日上傳原創(chuàng)作品6000余張，3年累計上傳原創(chuàng)作品超過350萬張?？梢越o你帶來靈感的同時，又給你很多幫助，學習到很多知識。站酷網在中國原創(chuàng)設計的影響力較大，是設計師常用的網站。同時也有手機APP，非常方便。
Open Peeps【插畫素材】
openpeeps免費可商用，openpeeps,是墨西哥設計師Pablo Stanley出品的一個矢量插畫庫，利用頭像、發(fā)型、服飾、姿勢等組件，自行DIY人物組合，用戶可以通過對膚色、表情、服飾等的改變進而創(chuàng)造出不同的角色,入動作夸張有趣，十分有個人風格，可以創(chuàng)造屬于自己獨一無二的人物，支持輸出PNG、SVG兩種格式,同時,支持Sketch、Figma、Studio以及網頁在線使用！讓你的創(chuàng)作可以隨心隨時隨地進行！
世界上最大的圖片社交分享網站，內容豐富，你想要的內容都有用瀑布流的形式展現圖片內容，無需用戶翻頁，新的圖片不斷自動加載在頁面底端，讓用戶不斷的發(fā)現新的圖片。
四、想知道國際著名的設計團隊，要有成員和團隊介紹，及他們的一些作品。（附加圖片）
---《 IDEO公司創(chuàng)始人訪談 》
設計師：David M. Kelley
IDEO公司創(chuàng)始人，執(zhí)行副總。
David Kelley先生是工業(yè)設計領域的一個傳奇人物。這位斯坦福大學的教授是因為20年前他在Palo Alto創(chuàng)辦的IDEO設計創(chuàng)新公司而成名的。IDEO公司曾經為Palm V，翻斤斗用的臉盔，Oral-B的Squish Grip牌兒童牙刷等產品。
IDEO產品開發(fā)公司是世界最著名的設計公司。它最大的創(chuàng)造在于創(chuàng)造了創(chuàng)造的過程。對于IDEO創(chuàng)始人David Kelley和他的同事而言，工作就是娛樂，集體討論就是科學，而最重要的規(guī)則就是打破規(guī)則。
步入IDEO產品開發(fā)公司的辦公室，首先映入眼簾的是琳瑯滿目的新產品設計圖。電腦屏幕上細致入微的設計圖；會議桌上大圖紙上鬼斧神工般的底稿、構思……事實上，在每一種介質中：厚紙板、泡沫、木塊和塑料中，設計原型歷歷在目。
David M. Kelley，IDEO公司45歲的創(chuàng)始人若有所思地欣賞著這一切，這混亂不堪又處處閃現著創(chuàng)造性的一切。Kelley把IDEO比作是“活生生的工作場所實驗室”。他說：“IDEO永遠都處于‘實驗狀態(tài)’。無論是在我們的項目中、我們的工作空間中、甚至在我們的企業(yè)文化中，我們無時不刻都在嘗試新思想?！?
據說，IDEO是世界最有影響的設計公司。公司辦事處分布于舊金山、倫敦、東京，而工作人員只有250名。他們平均每年要開發(fā)90種新產品，其中一些產品已經成為我們生活中不可或缺的一個部分：如Levolor百葉窗，佳潔士保潔牙肓，AT&T公司的電話等。另一些產品則堪稱數字化時代的象征：先進的膝上型電腦，虛擬頭飾，自動柜員機。但是，該公司認為創(chuàng)造就是創(chuàng)造的過程本身。要理解IDEO的是如何運作的，首先我們必須了解IDEO的真面目。
公司總部位于硅谷心臟地帶Palo Alto，共有七座低層樓房。員工（共40人）工作壓力大，時間緊。但是，作為局外人，你很難體會出這種感覺。Kelley認為，沒有一定的自由和樂趣，員工是不可能有創(chuàng)造性的。在IDEO，即沒有“老板”，也沒有“頭銜”。所有的工作都是由臨時的項目小組（從幾周到幾個月不等）完成的。在這里，沒有永久性的工作；設計師們只要能在當地找到一位愿意和他們對調的同事，就可以自由前往芝加哥或東京。
“大公司給我的最大教訓是：循規(guī)蹈矩只能扼殺創(chuàng)造性。”Kelley說。
在IDEO的辦公室里，這種精神隨處可見。該公司極其微小又極富智慧的小發(fā)明小創(chuàng)造無不流露出這種精神。就拿自行車來說吧。IDEO幾乎人人都騎自行車上班，所以，停放自行車就成了老大難問題。如何解決這個問題呢？現在，IDEO布滿了各式各樣的掛鉤和滑輪，員工可以將自行車推進辦公室，掛在天花板上，需要時隨時可以放下來。這純粹就是空中車架！
還有噪音問題。該公司有20多位音樂迷，他們喜歡邊工作邊欣賞音樂，而其他設計師根本就受不了這種“噪音”。所以，IDEO為年輕人提供了一個專門的空間。這一專門空間外形宛如一個航天器，機翼橫在中間，將一個大辦公室分割成了兩個小房間。
當然，所有這些樂趣和自由都是為某種有形的東西而提供的：制造新產品所需的激進的新思維。Kelley說，IDEO主要的“創(chuàng)新引擎”是它那種獨一無二的集體討論方式——該公司惟一受嚴格紀律約束的東西。
集體討論在集體討論室進行。在Palo Alto有三間這樣的會議室，其外形大致相同。與會者可以在任何地方書寫，如掛著寫字板的墻上，鋪著稿紙的會議桌上……多媒體工具——電視、錄像機、電腦投影機——為深入探討或感性認識提供了方便。為了保持IDEO固有的精神，IDEO集體討論的五大原則就懸掛在墻上：1、切中主題；2、鼓勵奇思異想；3、不妄下結論；4、取長補短；5、每次一個議題。
項目經理在新項目尹始或遇到困難時便召集集體討論會。通常，與會者為8名，他們分別來自不同的部門：工業(yè)設計部、工程部、人力資源分析部。公司通過電子郵件發(fā)出邀請，參加與否純屬自愿。但是，每一個人都十分重視集體討論。
“在你遇到麻煩時，你總希望公司會全力支持你”。Kelley說。“作為集體討論會的成員，人們感到了前所未有的壓力。他們在發(fā)出電子郵件時，總希望最優(yōu)秀的人能夠參加。”
這些會議促成了一系列卓有成效的行動。事實上，與會者的積極性營造一種競爭意識：如何才能將所有的點子記錄下來？每間集體討論室都裝有一個尖端設備（一種集照相機與復印機之長的混合物），它可以將墻上的每一種圖形、一筆一劃都如實地記錄下來。項目小組斟選出最佳點子后，迅速采取行動，將它們付諸實踐。
速度是關鍵。 Kelly鼓勵設計師們在盡可能短的時間內將自己的點子制作成模型（可以用泡沫或紙板這樣簡單的材料）。如果點子確實相當出色，就設計師便可以在機械加工車間制造模型。電腦控制的機床可以用塑料或金屬等材料在幾小時之內制作出模型。Kelley認為，創(chuàng)造貴在動手嘗試，從嘗試中吸取經驗教訓，而不在于精心籌劃。
在IDEO有一條廣為人知的口號，那就是“失敗能引導我們更快地走向成功?！彪y怪該公司的設計師們總是把設計圖表、模型固定在裝有輪子的金屬條上。新項目開始時，設計師們就會用特大號塑料袋將他們的東西包起來，推著這些金屬條，走過大廳，穿過大街，或追趕他們的同事。
這種創(chuàng)造模式在其它地方是否也行之有效呢？一些世界級大公司認為肯定行得通。在一座高度機密的Palo Alto的獨立大廈中，IDEO和三星電腦公司合辦了一個實驗室。在這里，兩家公司的開發(fā)者聯手開發(fā)新產品。1月份，Steelcase 公司（辦公用品巨頭）投資IDEO，并任命Kelley為執(zhí)行副總，主管技術開發(fā)與創(chuàng)新。
Kelley說：“有些公司找上門來，對我們說，‘我們怎樣才能具備創(chuàng)造性呢？’他們希望我們改變他們的企業(yè)文化，使他們的企業(yè)和我們的企業(yè)一樣能夠不斷創(chuàng)新。”
9---《IDEO公司創(chuàng)始人訪談2 》
設計師：David M. Kelley
IDEO公司創(chuàng)始人，執(zhí)行副總。
David Kelley先生是工業(yè)設計領域的一個傳奇人物。這位斯坦福大學的教授是因為20年前他在Palo Alto創(chuàng)辦的IDEO設計創(chuàng)新公司而成名的。IDEO公司曾經為Palm V，翻斤斗用的臉盔，Oral-B的Squish Grip牌兒童牙刷等產品。
問：設計師在當今社會中扮演了一個什么樣的角色？
Kelly：設計師的工作就是為將要投放市場的產品設計一個形象。設計師們會說：“這就是下一種轎車的樣式，你認為呢？”
問：設計的價值體現在何處？
Kelly：在商界，設計被看作是能使產品更加有吸引力、更加誘人的一種秘密武器。
問：為什么很多公司會在設計方面進行投資？
Kelly：如今，企業(yè)都會試圖采取某種方法例行公事般地對產品進行更新。他們不能在很長的一段時間內依靠一種思維模式維持下去，而需要不斷地創(chuàng)造出新的想法。
問：“蘋果”是不是因為設計才取得了很大的成功？
Kelly：很多人都認為美學理論是“蘋果”成功的動力。其實，美學只是一部分，產品的成功更多的是靠創(chuàng)新?！疤O果”不只是包含美學概念，產品的原料和電路方面都有創(chuàng)新的部分。我們力求在產品的每一方面都做到盡善盡美。
問：您能否列舉一個IDEO公司的成功的設計案例？
Kelly：例如PALM V,它比其它更廉價的PALMS要好賣得多，原因在于設計，包括它的外觀、功能、及袖珍的特點。人們總是希望得到其他人也有的東西，為了追求自我形象并滿足渴望，很多人都會購買Palm V。這樣看來，產品的外觀確實是人們體驗產品的一個方面。
問：能否給我們列舉一些其它成功的設計？
Kelly：我們利用人造偏光板的技術設計了新一代的I-Zone照相機。用I-Zone照相機照出來的小相片的背后都有粘合劑，孩子可以將相片貼在圖書或相冊里。第二個例子是現在普遍使用的一次性照相機。第三個例子是Kinko's所提供的服務。經過重新設計后，人們不再把Kinko's簡單地看作是復印室，設計師將它設計成可供那些愿意在家中辦公的人享用的辦公室?？蛻艨梢栽贙inko's做很多事情，包括發(fā)傳真、發(fā)送電子郵件等。Kinko's是一個能讓人們產生共鳴的地方。實際上，也是設計成功的一個很好的案例。
問：產品設計遇到過哪些很大的挫折？
Kelly: 例如Edsel. Edsel的設計不合乎時尚。如果Edsel的外觀能博得消費者的喜歡，銷量肯定會非常不錯。所以，在設計方面進行巨額投資之前，一定在消費者中進行調查。雷諾汽車的新產品Twingo樣子很滑稽，但消費者很滿意。 再有大眾公司的 Beetle款轎車，我不知道他們是否想激起人們對Beetle的回憶，總之，這種概念的轎車很受消費者青睞。如果在Edsel推出市場前人們也做了充分的市場調查，他們就會發(fā)現消費者并不喜歡他們的設計，這樣他們就會節(jié)約很多成本。
問：一個公司聘請很多設計師好還是只聘請幾個設計師好？
Kelly:這要根據具體情況來定。如果我要設計一架航空飛機，我需要不止三個或四個設計師跟我合作。如果設計一種飲料紙杯，那一個設計師足矣。最重要的是設計團隊是否具有創(chuàng)造性。如果在你的設計團隊中有一個才能類似于達芬奇或愛迪生的人物，那這個團隊就很具備實力了。否則，設計團隊就必須有能產生創(chuàng)新思維的一套方法。問題的關鍵不在于人的數量，在于人的想法是否總是重復的。在學校里，我向孩子教授視覺思維，鍛煉孩子思維的流暢性和靈活性。流暢性的意思是腦海中浮現出很多種想法；靈活性是指每一種想法都是不同的。
問：好的設計作品的基本特點是什么？
Kelly: 就像我剛才所說的，好的產品設計一定要迎合人們的心理。包括IDEO在內的很多公司所聘用的社會科學家比其它人才的數量要多。這些社會科學家可以觀察消費者的行為，聽取消費者的意見，了解他們的想法和感受。如果能找到一個迎合消費者的想法，公司就能維持比較長的時間。在設計領域有各種各樣的諺語，例如low-mass design, getting a lot from a little. 如果你想給每一件事物鍍金，使用最先進的微處理器，并使用很多原料和能量，那就更容易的做出人們想要的東西，因為這樣已經給了他們所有的東西。困難的是如何用少的原料或材料,例如飛盤，人們會因為一塊價值不到1美元的塑料板而玩耍整個小時，這真是不可思議。它并不含什么東西啊?
問：您又沒有任何私人朋友為您設計？
Kelly: 我將畢生的精力都放在了設計領域，我不會聘用任何人為我設計一個電話或一把椅子。但是我聘請了一位83歲高齡的設計師花了好幾年的時間為我設計一套住房。他能仔細地為我量出適合窗戶的比例，相對于房間寬度的天花板的高度。我總是聘請世界上最優(yōu)秀的設計師，例如意大利設計師Ettore Sottsass.他是我的心目中的英雄。他既是一個人道主義者，也是以消費者為中心的設計師。他在設計房間時總是會考慮到房子主人的生活方式和建議，這樣設計出來的房子的外觀自然會令人滿意。
問：哪一些地方可被看作是產品設計的熱點地區(qū)？
Kelly: 美國式的設計風格很受青睞，因為總的來說我們是在追求最有趣的素材。因為我們是產品設計師，產品設計的優(yōu)勢就在于信息工具和技術。但是，在世界其它地方也有產品設計的熱潮，例如英國的倫敦擁有世界上最好的設計學校。在我看來，英國皇家藝術學院在世界上處于領先地位。德國的慕尼黑也是設計的熱點地區(qū)。與歐洲的設計風格相比，我們的缺點在于不如他們更注重美學。歐洲人從小學時就已開始學習繪畫，而在美國成為一個設計師就像成為一個醫(yī)生或律師，起步比較晚。
問：您希望從這次討論會得到一些什么？
Kelly: 我正在尋找不同學科之間的共同之處。我所希望做的是召集一些百搭和不同學科的人士，并找出結合點。我對寬度比對長度感興趣。在辦公室開完會總是碰到同樣的事情，真正重要的討論往往是在討論會的會議室門外展開的。所以，這次有創(chuàng)造性的討論會屬于所有那些小型對話的一部分。
10---《IDEO對2010年展望》
歡迎來到2010年。這是世界最頂尖超前的設計公司之一----IDEO公司設想的圖景。過去10年間，在由美國工業(yè)設計師學會(IDSA)組織，《商業(yè)周刊》贊助的一年一度的工業(yè)設計卓越獎評選中，位于加州帕洛阿爾托的IDEO公司獲得的獎項比其他任何產品設計公司都多。
IDEO公司深入研究的最新技術。公司在美國、歐洲及亞洲有300多位員工，其中有一半是工程師。公司首席執(zhí)行官戴維·凱利是互聯網時代的源頭----斯坦福大學的工程學教授。
出于對公司未來的關注，IDEO公司推出了為期6個月的“2010年計劃”，以評估當前的技術趨勢，并展望10年以后的產品。基于一個大膽的當前技術將不斷發(fā)展的假設，IDEO公司設計了用于工作、娛樂、醫(yī)療及運動的產品。
在“2010年計劃”中，IDEO公司召集了電子和機械工程師、工業(yè)設計師、交互設計師甚至影像制作人。一個核心小組制作了三維立體模型。湯姆·艾克是該計劃的領導人；馬丁·博恩負責工業(yè)設計；湯姆斯·恩德爾斯擔任首席技術專家；丹尼·斯蒂林從事用戶界面的設計。
IDEO公司相信，人們將按照“親密傾斜度”的原則設計產品，人們將以前所未有的方式定制各種裝置。正如美國人改變屏幕保護程序、日本年輕人在手機上變換色彩一樣，人們也將自行設計物品的外觀和質地。
IDEO公司對未來的設想依賴于一個無線的世界。歐洲和亞洲很明顯正朝著這樣的無線社會邁進。但美國卻落伍了，除非趕快行動，否則它在未來將更加固步自封。
在火星將衛(wèi)星送入太空之前，科幻作家亞瑟·克拉克就預見了地球同步衛(wèi)星。這些還未出現的產品可以說是我們對未來的另外一瞥。
IDEO認為一些關鍵領域的技術突破將會使得新一代產品急速演化，這些關鍵技術是：
1．柔性液晶顯示屏
想想你能從一部手機或者一個卷筒中拉出一個大型顯示屏，這將使你擺脫臺式計算機的束縛。由歐洲人而不是美國人設想的移動網絡今天已變成現實。
2．人工智能
當你休假歸來，成百上千條電子郵件在等這你處理。也許其中只有1/4是有用的。十年內我們將會被數據淹沒。人工智能軟件將對數據進行篩選、排序及交流。
3．全息攝影術
若目前的全息圖像尺寸擴大10倍，交流方式將徹底改變。（中央處理器）更快的處理速度將容許傳送大量的像素，繼而產生運動的實時三維圖像。
4．語音識別
（同時）與大量的人進行溝通的需要使鍵盤輸入方式落伍，使語音識別輸入方式從一種小玩藝變成一種絕對的必需。當人們重新通過語音進行溝通時，盒狀的屏幕將消失，這類東西的形狀將變得五花八門。
請設想一個完全無線的世界：寬帶無處不再，無邊無際的數據海洋包圍著我們，各種物品將因智能化而“活”了起來，網絡成為“隨時隨地”的服務。再設想一下：新科技將逐步改變日常物品的狀態(tài)--卷筒電腦代替了書籍和雜志，媒體面板代替了計算機，全息攝影術代替了會議電話，我們的健康狀況或者慢跑成績可有小貼片來監(jiān)控。
電子手寫
當你用鋼筆寫字時，它會將你書寫潦草的內容反映到你的多功能PDA上或你的管狀滾動監(jiān)控儀上。
即時識別
通過采用能識別指紋的瀏覽技術，“個人數字助理”將會打開你的車門、家門
和辦公室門，它能進入你自己的數據庫，如網上醫(yī)療記錄，且保證材料的保密性。
太陽鏡的意義
在一個完全的無線世界里，能擁有自己的私人空間是很寶貴的，戴上這副“太陽鏡”就能保持局部的安靜，手機響時，“太陽鏡”就會閃爍。
戴上太陽鏡，所展示的只是對你眼睛敏感的信息，如果電壓不足，可變的色度晶體薄膜將會暗淡下來。
“數字代理人”自動提示
未來的數字助手所做的工作遠比組織我們的方案、安排好我們每日的工作重要的多。在一個無邊無際的數字和信息海洋中，“電子代理人”將會用基本的人工智能，根據人們的愛好、志趣和標準來分別儲存和傳送信息。它將會與耳機和所有在工作單位及家里的裝置相互作用，把這些裝置接上因特網，并迅速使他們升級。想 到掌中寶系列中的“高同步時代IO”，你就會向紙幣、鑰匙、信用卡、遙控裝置和電視遙控器說再見了。
IDEO管它是明天的寶貝，聲音識別功能可任選鍵盤，靈活的液晶體展示改變了形狀，
使之由方到圓。適應低電壓的廉價處理器做了我們大部分工作，無線方式接通因特
網來處理像語言翻譯那樣的繁重勞動。
管上作業(yè)
靈便的LCD提供了一個大的屏面，你可在任何時候、任何地方看到任何網上信息。
在管上撥號，管就會顯示出收到的信息和數據。
居室基地
工作臺完全開放，空間變得活靈活現。計算機和交流設備裝于家具和墻壁上， 當相互作用的屏面掛在華麗的屋頂上時，辦公桌可有可無，它可用來做文件或多媒或放紙張或組合成環(huán)境藝術。精致的椅子消除了噪音并使人舒服至極，全息的電會議把海外的同事和老板置于你面前。
電腦顯示器和電視監(jiān)控器正被一種放在桌上或掛于墻上的輕薄的LCD板所取代。的個人數字助理改變了你本人工作和娛樂所用的物品，也同樣改變了你工作組成員或家庭成員的目常所需。
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