項目策劃書模板（項目策劃書模板范文ppt）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目策劃書模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、項目計劃書要怎么寫

• 2、創(chuàng)業(yè)策劃書格式

• 3、活動策劃書的模板是怎樣的？

• 4、怎么寫項目計劃書？

一、項目計劃書要怎么寫

項目計劃書主要分為“項目書名稱、目錄、項目介紹、計劃書摘要、項目背景、項目成員、市場前景、營銷策略、財務(wù)分析、投資分析、風(fēng)險評估”，那么這十幾點應(yīng)該怎樣書寫才能博人眼球，使整個項目脫穎而出呢？下面讓我們一起來學(xué)習(xí)一下吧！

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第一部分：項目書摘要

對本項目書進行整體性概括陳述（要求簡明扼要，重點突出）。

①項目主題 ②實施對象（目標(biāo)人群）③實施區(qū)域 ④項目期限 ⑤希望解決的問題和預(yù)期達到的目標(biāo)

第二部分：項目背景

1、項目背景分析    

對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析（包括項目的起因和必要性、實施項目的條件）以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。

2、項目問題分析

①通過項目的實施希望解決什么根本問題？

②導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵因素？

③問題造成的不良后果有哪些？

第三部分：項目的市場前景

項目所希望達到的目標(biāo)是什么?

1、對本項目所希望達到的目標(biāo)的精確陳述。

2、應(yīng)當(dāng)盡量符合具體可測量，可達到，有時限的原則。

3、項目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。

4、可行性分析（從實驗材料的可靠性、實驗方法、設(shè)計的可行性、理論的預(yù)見性等角度寫。）

第四部分：營銷策略

1、策劃目的與概述。

根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。

2、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。

（一）市場狀況分析及市場前景預(yù)測

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。②市場成長狀況 。③消費者的心理。

（二）影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析

①宏觀環(huán)境  ②政治環(huán)境

③居民經(jīng)濟條件（消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大）

3、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(一)營銷宗旨

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

(二)產(chǎn)品策略

透過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略推薦，構(gòu)成有效的組合，到達最佳效果。

(三)價格策略

①定價目標(biāo) ②確定需求 ③估計成本 ④選擇定價方法 ⑤選定最終價格。

第五部分：財務(wù)分析

1、資本結(jié)構(gòu)與前期投資 

2、財務(wù)預(yù)算及分析

①公司財務(wù)預(yù)算編制方法

1)長期預(yù)算(分會計年度預(yù)算數(shù)據(jù))

2)短期預(yù)算(分季度預(yù)算數(shù)據(jù))

②公司財務(wù)預(yù)算編制

第六部分：投資及風(fēng)險分析

一、項目風(fēng)險來源

項目自身因素: 項目特有因素或估計誤差帶來的風(fēng)險

外部因素:① 項目收益風(fēng)險 ②投資與經(jīng)營成本風(fēng)險 ③籌資風(fēng)險  ④ 其他風(fēng)險

二、項目風(fēng)險分析

①同類新技術(shù)

②新產(chǎn)品的出現(xiàn)

③爭奪市場份額

三、投資項目風(fēng)險調(diào)整

（一）項目風(fēng)險的衡量

1、敏感性分析（敏感性分析就是在假定其他各項數(shù)據(jù)不變的情況下，各輸人數(shù)據(jù)的變動對整個項目凈現(xiàn)值的影響程度，是項目風(fēng)險分析中使用最為普遍的方法。）

2、情景分析（情景分析是用來分析項目在最好、最可能發(fā)生和最差三種情況下的凈現(xiàn)值之間的差異，與敏感性分析不同的是，情景分析可以同時分析一組變量對項目凈現(xiàn)值的影響。）

3、蒙特卡洛模擬（蒙特卡洛模擬是將敏感性與概率分布結(jié)合在一起進行項目風(fēng)險分析的一種方法。）　

4、決策樹法（決策樹是一種展現(xiàn)一連串相關(guān)決策及其期望結(jié)果的樹形圖像方法。）

（二）項目風(fēng)險的處置

1、項目風(fēng)險與公司風(fēng)險（確定當(dāng)量法、折現(xiàn)率風(fēng)險調(diào)整法。）

2、確定當(dāng)量法（確定當(dāng)量法是一種對項目相關(guān)現(xiàn)金流進行調(diào)整的方法。）

3、風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法（確定當(dāng)量法是對現(xiàn)金流量進行風(fēng)險調(diào)整，而風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法是對折現(xiàn)率進行調(diào)整。）

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行文至此，以上就是項目計劃書撰寫指南的全部內(nèi)容，本篇主要講解了如何撰寫項目計劃書各部分。

二、創(chuàng)業(yè)策劃書格式

創(chuàng)業(yè)策劃書格式

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文 ：創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書因創(chuàng)業(yè)項目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))項目它們的計劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循。以下是我J.L分享的創(chuàng)業(yè)策劃書格式，更多熱點創(chuàng)業(yè)項目歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。

報告目錄

第一部分 摘要 (整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司簡單描述

二. 公司的'宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務(wù)分析

1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

2. 財務(wù)預(yù)計(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四. 公司管理

1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2. 產(chǎn)品特

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標(biāo)市場的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四. 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

五. 市場趨勢預(yù)測和市場機會

六. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七. 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃及進度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報/償還計劃

六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說明

十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第八章 風(fēng)險分析

一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

二. 市場不確定性風(fēng)險

三. 研發(fā)風(fēng)險

四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五. 成本控制風(fēng)險

六. 競爭風(fēng)險

七. 政策風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)

九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動合同

三. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四. 薪資、福利方案

五. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 經(jīng)營預(yù)測

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十一章 財務(wù)分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 銷售收入明細(xì)表 2. 成本費用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤及利潤分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財務(wù)指標(biāo)分析 1) 反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo) a. 財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) b. 投資回收期(Pt) c. 財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指標(biāo) a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一. 附件

1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等) 8. 簡報及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

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三、活動策劃書的模板是怎樣的？

1、策劃書名稱

將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，活動策劃書模板范文如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

2、活動背景

具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。

3、策劃書的活動目的和意義

活動的目的、意義都應(yīng)該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

4、活動的資源情況

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

5、活動的開展情況

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

6、活動經(jīng)費

活動策劃書模板范文的各項費用要經(jīng)過具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來。如果能在活動策劃書模板范文中，做到這些的話，不管在活動進行當(dāng)中，存在什么樣的內(nèi)外環(huán)境變化，不可避免的是在活動策劃書中，會帶去什么樣的不確定因素。因此，在技術(shù)書當(dāng)中要做好及時應(yīng)對的措施，只有這樣制作出來的計劃書才能更具備質(zhì)量，在執(zhí)行過程中做好完全準(zhǔn)備，才會讓活動有計劃進行下去。由此可見一份有效率的計劃書，對活動項目來講是有多重要。

擴展資料：

策劃書的作用：

1、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。

2、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

3、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息。

四、怎么寫項目計劃書？

下面我給你推薦策劃書的書寫及策劃：

以成果為導(dǎo)向制訂項目計劃 

評判一份公益項目計劃書是否規(guī)范，主要看它是否能清晰地回答這樣五個問題：第一，項目要解決什么樣的社會問題，即為什么要做這個項目；第二，項目服務(wù)對象是誰，即項目是為誰做的；第三，項目要滿足服務(wù)對象什么樣的需求；第四，項目的目標(biāo)是什么， 如何來衡量；第五，項目如何實施， 即如何做，做什么。

這五個問題及回應(yīng)構(gòu)成非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯框架，5 個問題的順序不能顛倒、要素不能缺少。如果能夠用這樣的思維邏輯去制訂項目計劃，不但能夠把項目做得更加有效，而且可以幫助項目方養(yǎng)成一種提高有效性的思維習(xí)慣。

我們可以發(fā)現(xiàn)，這個問題框架中的前4 個問題都與項目成果有關(guān)。著名管理大師彼得•德魯克提出：“非營利組織是為成果而存在的?！薄绊椖慨a(chǎn)出模型”是美國聯(lián)合勸募會提供的一份資料，其中有4 個非常重要的概念：投入、活動、產(chǎn)出、成果。投入是指投在項目中或由項目消耗的資源；活動是指為了履行使命，達到項目目標(biāo)，對投入的使用情況；產(chǎn)出是指項目活動直接的產(chǎn)出；成果是指服務(wù)對象在參加了項目，或者接受了服務(wù)后獲得的變化和受益。美國聯(lián)合勸募會提供這樣一份資料，目的之一就是想告訴向其申請資金的非營利組織，要想得到資助，必須要有成果。如果項目計劃書中只有活動和產(chǎn)出，而沒有成果是得不到資助的。

但目前我國很多社會服務(wù)機構(gòu)的項目計劃書存在把活動當(dāng)成項目、把產(chǎn)出當(dāng)做成果的誤區(qū)。成果一定是服務(wù)對象的受益和變化。所以，活動不是成果，人數(shù)不是成果， 服務(wù)對象的滿意度也不是成果。滿意度是一種主觀的感受，并沒有反映出服務(wù)對象的受益和變化。

關(guān)于成果有三點特別提示: 第一，項目成果是通過服務(wù)對象來體現(xiàn)的；第二，項目成果要用服務(wù)對象的變化和受益來反映；第三， 衡量項目成果必須有一個可以量化的評估指標(biāo)。現(xiàn)在有些社會服務(wù)機構(gòu)往往以自己的項目能夠獲獎或者被媒體報道作為成果。把獲獎和媒體報道作為項目成果也是一個誤區(qū)。有一些獲獎的項目實際上不是項目，而是活動，也沒有產(chǎn)生什么成果。做公益項目要真正專注于成果，專注于有效解決社會問題，使服務(wù)對象受益。

做公益項目一定要有一種注重成果的心態(tài)。在做項目以前，先不要考慮這個項目怎么做，做什么， 而是首先一定要想明白項目的成果到底是什么？只有知道了項目的成果是什么，才能做到在項目計劃書里讓資助方和購買方清楚地看到項目成果，其獲得資助的可能性也就越高。美國女童子軍營（世界最大的女童組織，該組織強調(diào)女性領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)女孩品德、樹立女孩信心，還提供其他學(xué)習(xí)生活、工作技能的機會）前首席執(zhí)行官、德魯克基金會創(chuàng)始人弗朗西斯•赫塞爾本女士提出，只有那些能夠持續(xù)實現(xiàn)可衡量的成果的組織才能走向未來。同樣，一個社會服務(wù)機構(gòu)要做到可持續(xù)發(fā)展，必須要有可衡量的成果，而且要持續(xù)取得可衡量的成果。這也是制訂公益項目計劃時必須高度重視和體現(xiàn)成果的原因所在。

 正確確定項目目標(biāo)和評估指標(biāo)

厘清了什么是項目的成果，接下來，就要了解如何確定項目的目標(biāo)和評估指標(biāo)。項目成果實際上指的是項目的目標(biāo)，也就是做項目后到底要取得什么樣的結(jié)果。在寫項目計劃書時，首先要根據(jù)項目的服務(wù)對象，確定若干個具體的目標(biāo)。同時，還要根據(jù)具體目標(biāo)，確定衡量這些具體目標(biāo)是否能夠達到的評估指標(biāo)。

德魯克提出：“任何組織的成果，都可以用定量和定性兩種標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這兩種標(biāo)準(zhǔn)是相互交織，相互影響的。如果你想要了解一個組織是如何改變別人的生活以及改變別人生活的程度，那么就有必要了解這兩個指標(biāo)”。值得提醒的是，社會服務(wù)機構(gòu)在制定目標(biāo)、確定評估指標(biāo)時，一定要注意，其中至少有一個須是定量的。如果項目計劃書里只有定性的目標(biāo)，而沒有定量的目標(biāo)，說明這個目標(biāo)是需要調(diào)整和優(yōu)化的。

一個好的項目目標(biāo)有5 個特點，即須符合SM A RT 原則。第一，簡單易懂。項目目標(biāo)必須簡單明了，不要寫得空洞抽象，要讓人一看就能很清楚知道到底要什么樣的結(jié)果。第二，結(jié)果可測。目標(biāo)是可以衡量的，可以通過量化的指標(biāo)來衡量目標(biāo)是否達成。第三，力所能及。這個目標(biāo)通過努力是可以達到的。第四，符合利益。項目確定的目標(biāo)，要符合所有利益相關(guān)者的期望。第五，有時間限制。項目是有期限的，項目目標(biāo)要在項目周期內(nèi)完成。

評估指標(biāo)是保證項目目標(biāo)達成的重要措施。制定項目評估指標(biāo)有三種常用方法：結(jié)果認(rèn)定法， 關(guān)注項目實施后的直接結(jié)果；知曉度調(diào)查法，關(guān)注服務(wù)對象參與項目，接受服務(wù)后學(xué)到了什么，知道了什么；前后對比法，通過服務(wù)對象在參與項目、接受服務(wù)前后發(fā)生的變化來衡量項目目標(biāo)的達成。實踐中，需根據(jù)不同的項目選擇不同的評估指標(biāo)。每個項目至少要有一個衡量項目目標(biāo)是否達成的評估指標(biāo)。

科學(xué)合理確定項目目標(biāo)和評估指標(biāo)非常重要，關(guān)系到項目的有效性。明確了項目要實現(xiàn)的目的和評估指標(biāo)，在寫項目計劃書里最后的一個問題——如何做，做什么時，就有方向、有針對性了。

制訂項目實施計劃的基本要求

項目計劃書中一般對實施計劃部分有這樣一段描述，“什么叫實施計劃？是為了滿足需求，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，計劃開展的活動和服務(wù)”。在項目計劃里肯定要設(shè)計各種各樣的活動和服務(wù)，所有的活動和服務(wù)，都要圍繞著項目的目標(biāo)來制訂。具體擬訂時，有三點需要特別強調(diào)：

第一，計劃安排的所有活動和服務(wù)，必須要緊緊圍繞目標(biāo)來設(shè)計，也就是說有助于項目目標(biāo)實現(xiàn)的，把它放進去；與目標(biāo)沒有關(guān)系的，就不要放進去。

第二，計劃一定要清晰、具體、詳細(xì)。目前社會服務(wù)機構(gòu)項目計劃書普遍存在的一個問題是寫得很粗，很籠統(tǒng)。項目實施計劃必須寫得清晰、具體、詳細(xì)，以有利于資助方和購買方能夠清楚地看到這些活動和服務(wù)開展以后能不能保證目標(biāo)的達成。

第三，制訂計劃一定要有可操作性，就是在制訂計劃的時候， 一定要考慮實施的問題，這也是開發(fā)項目中非常重要的一點。例如， 當(dāng)一個項目需要3 個人，在制訂項目計劃的時候就要想好這3 個人在哪里？是內(nèi)部解決還是要去招聘？能不能招得到？招來的人有沒有能力做這個項目？而不是等錢拿到了再去考慮招人問題。如果事先不考慮實施的問題，拿到錢有可能招不到人，或招到的人沒有能力做項目，這就會影響項目的順利實施。再如，有的項目需要和其他機構(gòu)一起實施，那么在制訂項目計劃時就要想清楚與哪家機構(gòu)合作，如何合作，這需要事先與這家機構(gòu)進行溝通，讓其同意與你合作，而且要確定有能力一起實現(xiàn)項目目標(biāo)，這樣拿到錢后才能很好地實施項目。如果事先不溝通，不落實，等拿到錢再去找合作伙伴，萬一找不到，或者找到的合作伙伴沒有能力，項目的實施就會受到影響?？傊谥朴嗧椖坑媱潟r，一定要考慮落實實施項目所需要的各種條件和資源，使計劃具有可操作性。

第四，寫項目計劃書必須要有實施人參與?，F(xiàn)在有的社會服務(wù)機構(gòu)的項目計劃書是領(lǐng)導(dǎo)寫的或項目負(fù)責(zé)人寫的，申請到經(jīng)費后再交給員工去實施。但是寫項目計劃書的人可能對項目實施過程中所會遇到問題和困難考慮不全，導(dǎo)致做的時候就會遇到一些問題和困難。這樣的話，具體實施項目的人就會抱怨，甚至可能做不好這個項目。如果實施人參與制訂項目計劃，就可以更好地去考慮實施當(dāng)中可能遇到的問題和困難，使項目計劃更加具有可操作性和可行性。制訂項目計劃是決策，決策的一個重要的原則就是必須有實施人參與。這對調(diào)動項目人員積極性、主動性也有很大的好處。

內(nèi)容摘自：中國社會工作雜志

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