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團隊分工怎么寫(互聯(lián)網(wǎng)+團隊分工怎么寫)
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本文目錄:
一、小組成員分工及貢獻怎么寫
1.小組合作 如何分工一、問題分析問題由來:在小組合作學習中,組內(nèi)成員如何分工合作,是決定合作學習能否順利開展的重要因素。經(jīng)過一段時間的實踐,在組員分工中,我發(fā)現(xiàn)主要存在這些問題:1、學生合作沒有明確分工。2、學生合作處于混亂狀態(tài),分工沒有具體內(nèi)容和目標。3、合作流于形式,有時只是一兩個學生的活動。4、合作方式單一。5、學生參與面窄,主動性不夠。原因分析:從教師層面分析:1、教師對組長的培訓不到位。2、教師對組長、組員的監(jiān)督不到位。3、獎勵制度不健全。從學生層面分析:1、組長主動性不夠,缺乏全局觀念,管理不到位。2、組長缺乏方法,不善于分工。3、組員不愿主動、積極合作。二、辦法探討相關(guān)論述摘要:學習小組由4~6人組成,按照“組內(nèi)異質(zhì),組間同質(zhì)”原則分組,除考慮學生人數(shù)、性別、知識基礎(chǔ)、學生成績、學習能力等因素外,還要注重學生的個性特點,每組最好都安排有較為活躍,善于關(guān)心、鼓勵他人的學生,這樣有利于小組學習中調(diào)動學習氣氛,增強合作意識。過一段時間后,合作學習人員組合的各種問題就會暴露出來,教師應隨時充分關(guān)注小組合作學習的情況,分析原因進行重組。專家分析建議:組織小組學習,教師要善于思考,讓這一學習方式與所教內(nèi)容融為一體,讓每一位學生都能實現(xiàn)自己的價值,讓學生在討論的過程中情感得到交流,能力得到培養(yǎng),并能學會交往。1、建立規(guī)則、合理分工是合作學習的前提。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓?!痹谶M行小組合作學習之前,教師應當首先建立一些基本的小組合作的規(guī)則,并進行恰當?shù)姆止ぁ:侠矸止び幸粋€過程,剛開始教師可以根據(jù)學生特點進行分工,然后過渡到學生自己協(xié)商分工。2、獨立思考、自主學習是合作學習的保證。討論前,要指導他們認真讀書,做到“三看一查一發(fā)現(xiàn)”,查檢生字難詞。要求邊閱讀邊動筆,在課本上根據(jù)自己閱讀情況圈、點、批、劃,還可以把想法的要點寫下來。3、學會傾聽和表述是合作學習的基礎(chǔ)。在合作學習中,需要每一個成員都要學會表達和傾聽,這是一種雙向互動。教師要指導學生完整地表述自己的見解,同時注意傾聽別人的意見,吸取別人思考中有益的東西,來修改和完善自己的理解。在此基礎(chǔ)上形成集體的意見。表述自己的意見時,可以用這樣的語言:“我是這樣想的”,“我是這樣理解的”。表述小組意見時,應當用這樣的語言:“我們小組討論的結(jié)果是這樣的”。學會傾聽是小組合作學習成敗的關(guān)鍵,如果組織不好,就可能各說各的,不能達成集體的認識和意見, 形成滿教室“嗡嗡嗡”的局面。4、學會互助和支持是有效合作的關(guān)鍵。
個人綜合結(jié)論:組長專題培訓因地制宜、因時制宜,與實踐相結(jié)合。課堂上,教師要深入小組,查看情況,隨時指導、隨時評價。每節(jié)課都有評價,要細致、公平,有激勵作用。小組討論時,不同的感受、理解、認識的表述與交流必然產(chǎn)生矛盾與沖突,小組意見交流時,也會產(chǎn)生意見的分歧。老師可以嘗試設(shè)一個小組的意見為靶子,讓大家對他們的意見發(fā)表見解,在具有團隊性質(zhì)的爭論中,學生更容易發(fā)現(xiàn)差異,學會從不同的角度看問題,在思維的碰撞中,學生對問題的認識會更全面,更深刻。小組討論時,教師做什么呢?不是等待,也不是觀望,更不是去干自己的事情,而是深入到小組中去,了解學生合作的效果,討論的焦點,認識的進程等,然后靈活地調(diào)整下一個教學環(huán)節(jié)。搞好小組合作學習,就是更好地培養(yǎng)學生合作、探究、自主地學習精神。三、實踐情況教師行為:組長專題培訓,組長及時輔導,課堂巡視督導,積極評價反饋。學生反應:1、組長有了積極性,能合理、明確分派任務(wù)。2、組員合作有了具體內(nèi)容,能完成學習目標。3、學生學習主動性增強。后續(xù)措施:1、組長定期總結(jié),促進組員學習。2、多種評價相結(jié)合,激發(fā)學生主動性。3、教師加強督導,培優(yōu)輔差。2.如何做好合作學習中的小組成員分工一.1.首先要合理劃分合作互動學習小組將班級的學生按照一定的規(guī)律分成若干小組,可以是班級的自然小組,也可以是按英語教學的需要分成的小組,或是開放式小組——學生自由組合的小組。分組時應該充分考慮到成員的學習成績、性別、性格、能力、智力差異等因素,使學生有充分的機會,隨時獲得教師和同學的協(xié)助。組建學習小組時,可以遵循“ 組內(nèi)異質(zhì),組間同質(zhì) ” 的分組原則。有時根據(jù)學習內(nèi)容的需要,也可以組建同質(zhì)小組的分組原則,幫助學生進行分組?!?組內(nèi)異質(zhì) ”就是對于每個小組成員來說,他們具有不同的性格特征,各項能力的發(fā)展也有著高低之分,他們都有自身獨特的方面,學生與學生之間是各不相同的;“ 組間同質(zhì) ”則是指就每個合作小組來說,它們之間在人員數(shù)目、小組綜合實力等方面是相等的,各組間無明顯差異,小組之間不存在優(yōu)劣之分,力求均衡,便于公平競爭。
2.其次,還要合理分配組員的角色組內(nèi)異質(zhì),組間同質(zhì) ”的分組原則構(gòu)成的合作小組,能充分調(diào)動每個小組成員的參與意識,避免小組在完成任務(wù)質(zhì)量上的明顯差異,還有利于教師對小組展開評價,增強學生的成功體驗。建組做到相對平衡、自愿與調(diào)整結(jié)合、保持動態(tài),可以是組內(nèi)角色轉(zhuǎn)換、位置輪換、組間位置輪換、個別學生調(diào)整等。二 、應精心巧妙的編排學生座位。曾對學生合作學習中的分組方法進行嘗試,合作小組的劃分主要依據(jù)期末考試的英語成績,結(jié)合學生的學習基礎(chǔ)、興趣愛好、智力水平及潛力等,將全班學生按好、中、差為一組的方式分成八個平行的小組(小組的多少取決于班級人數(shù)的多少,一般六人為一個小組)。然后選取每個小組中成績優(yōu)秀、有責任心的同學為組長。分好小組后,上課時要安排學生坐合適的座位,以便于學生之間進行相互討論,合作學習。
二、課題組人員分工怎么寫
課題組人員分工怎么寫
通常來說一個課題由:課題由領(lǐng)導小組、專家顧問小組和研究小組構(gòu)成。領(lǐng)導小組要加強對研究過程的督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,提供必要的研究環(huán)境、時間和經(jīng)費保障。專家顧問小組每期至少到校指導一次工作,聽取研究組匯報,實地檢查指導,使研究沿著正確的方向深入進行。研究小組由各教研組組長、主管部門領(lǐng)導組成等等,具體的課題人員安排要看你課題組的劃分情況等等,課題相關(guān)的問題你可以來億百出版網(wǎng)看看。
研究課題怎么寫
一、課題的提出:
提出一個研究課題,一般是從背景、現(xiàn)狀和基礎(chǔ)(或說從重要性、必要性和可能性)等三個方面去思考的。
1.背景:即我們所面對的發(fā)展了的教育形勢、新的教育觀念、思想、要求或教學理念、方法、手段等,對教學工作實際產(chǎn)生了重要影響。
2.現(xiàn)狀:本地區(qū)、本單位教育、教學工作的實際狀況與變化了的教育背景存在著的差異中,我們必須及時加以研究和解決的最急切的問題。
3.基礎(chǔ):對這方面的問題課題組成員或他人所作的探索性研究,已經(jīng)取得的初步研究成果。
二、概念的界定:
指主課題(有時也包括某些子課題)名稱中容易產(chǎn)生異議的一些重要詞語的內(nèi)涵,課題研究涉及的范圍等。
注意:不必闡述課題研究的重要觀點。
三、理論基礎(chǔ):
課題研究試圖借鑒、應用的主要理論、學說、觀點、原理,從而得出支撐本課題研究的主要研究思想和教學理念。
四、主要研究目標和內(nèi)容:
通過本課題的研究試圖達到的主要研究目標(課題的假設(shè)),以及主課題分解為哪幾個子課題,每個子課題的具體研究任務(wù)。課題的研究目的與子課題之間應具有較合理、緊密的邏輯關(guān)系。各子課題的研究能比較完整地表明主課題的研究框架,這些子課題既相對獨立,又互有聯(lián)絡(luò),并有較強的可操作性,能為課題組的成員落實于教育、教學的實踐之中。
五、主要研究方法和研究物件:
1.研究方法:主要有文獻資料法、行動研究法、調(diào)查研究法、個案研究法、經(jīng)驗總結(jié)法等,還可以運用數(shù)理統(tǒng)計法、檢測分析法、跟蹤比較法、結(jié)構(gòu)功能法、觀察法、追因法、歸因法、歷史法、實驗法等研究方法加以輔助。要說明準備怎樣充分發(fā)揮所采用的研究方法的工具性作用,為本課題(或某子課題)的研究服務(wù)。
2.研究物件一般是指人,大多是指學生,也有的是指教師。要說清楚研究的是本單位的全體學生還是某一部分學生(或教師)。
六、課題研究的成果形式:
一般包括課題研究結(jié)題報告、論文集、優(yōu)秀教案或活動設(shè)計匯編、個案匯編、觀摩課(課件、光碟)、學生作品集、教師論文發(fā)表或獲獎情況匯總等等;
七、課題組的成員組成及分工:
課題組成員應包括課題負責人、子課題責任人、參與研究的一線教師。對外聘的指導、顧問等人員應視他們所承擔責任、義務(wù)大小、多少,作不同的具體處理。
課題組成員應分別負責或兼任策劃、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理、研究、指導、顧問工作。
八、實施步驟:
1. 前期準備階段:
確立主課題,構(gòu)建子課題;組建課題組,明確分工職責;建立、健全學習交流制度;完成論證、申報工作;制定主課題實施方案和子課題工作計劃;進行必要的前期調(diào)查或檢測。
2.
研究實施階段:可分為研究實施的第一階段、第二階段,按實施方案進行研究,其間可安排一次中期匯報。中期匯報不圖形式上的轟轟烈烈,要講究實際效果,要通過中期匯報讓課題組成員看到研究的初步成果,發(fā)現(xiàn)存在的不足或問題,明確下階段的研究任務(wù),然后調(diào)整實施方案,修訂子課題的工作計劃,使后階段的研究不偏離方向,為課題順利結(jié)題奠定良好的基礎(chǔ)。
3. 結(jié)題鑒定階段:完成結(jié)題報告的撰寫和資料匯編工作,為成果鑒定做好充分準備。
數(shù)學課題研究的責任與分工怎么寫
數(shù)學的抽象,在物件上、程度上都不同于其它學科的抽象,數(shù)學是借助于抽象建立起來并借助于抽象發(fā)展的。數(shù)學的抽象撇開了物件的具體內(nèi)容,而僅僅保留數(shù)量關(guān)系和空間形式。在數(shù)學家看來,五個石頭、五座大山、五朵金花與五條毒蛇之間,并沒有什么區(qū)別。數(shù)學家關(guān)心的只是“五”。又如幾何中的“點”、“線”、“面”的概念,代數(shù)中的“ *** ”、“方程”、“函式”等概念都是抽象思維的產(chǎn)物。“點”被看作沒有大小的東西,禾長無寬無高;“線”被看作無限延長而無寬無高,“面”則被認為是可無限伸展的無高的面。實際上,理論上的“點”、“線”、“面”在現(xiàn)實中是不存在的,只有充分發(fā)揮自己的空間想象力才能真正理解。昨天晚上我做了一個令我驚喜的夢,把我高興的不得了。夢中,我們正好是下課,同學們玩的都很歡快,打沙包的同學生龍活虎, *** 很是高。我也在校園中玩耍。那天天氣很好,陽光明媚,鳥兒在枝頭隨著微風唱著柔和的歌聲,哼著歡快的旋律。我走到了學校的山楂樹旁,陽光照耀著山楂樹的嫩葉,讓它綠的發(fā)光,微風吹來,樹葉一搖一擺的,仿佛是陽光在樹葉上跳舞。走著走著,我突然發(fā)下在一棵山楂樹下,有一枚銀光閃閃的一元硬幣,我輕輕地把它拾起,驚奇的發(fā)現(xiàn)
課題研究承擔任務(wù)怎么填
主研人員:撰寫方案、主持研究、分配研究人員的研究任務(wù)
主研人員:承擔課題研究中資料收集、保管,作品收集。
主研人員:督促、檢查研究程序,提供人力、物力保障,參與研究工作。
主研人員:對研究過程實施全面管理,參與課題研究工作
主研人員:提供人力、物力保障,參與研究工作,隨時關(guān)注課題研究。
主研人員:負責弗劃、布置課題研究程序,檢查研究工作任務(wù)的落實情況,參與課題研究
課題研究的步驟和總體安排怎么寫
課題研究計劃(或稱開題報告)是有格式要求的。一般包括:課題名稱、選題背景、理由、國內(nèi)外成果綜述、研究內(nèi)容、目標、方法、步驟、預期成果等。請參考我設(shè)計的下面這個:
1、課題名稱: 關(guān)于人工智慧的可行性研究
2、課題的來由: 隨著時代的發(fā)展,社會分工日趨復雜,并且有的工種具有一定的危險性,另一方面,隨著經(jīng)濟水平的提高,人們產(chǎn)生了越來越高的生活需求,越來越多人的迫切需要從消費水平進入享受水平,人們生產(chǎn)的目的是為了追求更好的生活。二者之間的矛盾導致現(xiàn)有人力無法滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要,急切需要一種更為發(fā)達、效率更高的生產(chǎn)工具代替人力進行生產(chǎn)流程,只有這樣才能最大顯得的提高人們的生活質(zhì)量,現(xiàn)代人工作的壓力、緊張和心理疾病才有可能得到根本的緩解,也才有利于我們和諧社會的構(gòu)建。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展,我們從中看到了希望。就是依托計算機技術(shù)來開發(fā)人工智慧,進入生產(chǎn)、生活領(lǐng)域。
3、研究的目的及意義: 本課題研究通過探討人工智慧的原理明確開發(fā)人工智慧的可行性。開發(fā)人工智慧將極大地提高社會生產(chǎn)力,將有助于改善我們的生活質(zhì)量,將有助于社會、文化、教育等改革。
4、活動計劃與活動步驟:(含分工,如有可能,最好加上時間安排)
(1)組長負責進行資料收集、查詢、整理,完成人工智慧相關(guān)文獻綜述;
(2)兩組員負責通過資料查詢了解人工智慧原理等相關(guān)理論知識;
(3)兩組員通過訪談計算機專家了解人工智慧的可行性;
(4)全體組員通過訪談、觀察了解工廠工人工作壓力情況和人們生活狀況,了解人們的需要;
(5)全體組員對查詢和收集的資料進行整理分析,完成研究。
5、可行性分析:
(1)我們課題組對計算機技術(shù)非常感興趣,具有較好的基礎(chǔ),尤其是人工智慧感興趣;
(2)我們聯(lián)絡(luò)到了計算機專業(yè)的教師和科研院所的計算機專家作為指導教師;
(3)人工智慧理論研究成果比較多,對我們課題的研究提供了豐富的基礎(chǔ)性支撐;
(4)我們收集到了比較多的相關(guān)資料和書籍等。
6、小組分工:(參見4)
7、研究方法:文獻研究法、訪談法、觀察法等。
8、預期成果:論文、研究報告、訪談?wù){(diào)查報告
9、表達形式:幻燈展示、實驗模型、口頭匯報
科研立項中的專案分工有哪些??急
專案分工,就是一個科研專案,涉及立項、調(diào)查、初試、復核、再試驗、試生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。而分工,就是根據(jù)你團隊個人的特長,進行分工。制造這個分工表,第一要有清晰的時間脈絡(luò),例如2010.2.——2010.4 XXX帶領(lǐng)XXX進行XXX的核實,著手解決XXXX等的難題。。。。。2010.5——2010.8 。。貳。。。。。另外,還要補充我剛才說的,各個人的專業(yè)知識領(lǐng)域。
研究性開題報告表中的課題活動安排和課題小組分工有什么區(qū)別
這里的課題活動安排指的其實是課題活動的一個整體規(guī)劃,比如何時要做什么工作,什么先做什么后做,在哪一階段要完成哪些任務(wù)等等;而課題小組分工則是細致到個人的工作安排,每個課題組成員的具體工作是什么,負責哪些事務(wù)等等。
科研專案中的人員分工一般有哪些?麻煩請快點。
暈。。要看什么專案啊。。但是大體上可以從做事性質(zhì)分。。 比如專案經(jīng)理,技術(shù)負責人,研究員等。。
三、小組合作 如何分工
1、避免出現(xiàn)有的同學包攬大部分工作,而有的同學卻無所事事的現(xiàn)象;分工盡量用人所長,各盡所能,兼顧公平;誰都不愿意做的、最難完成的事,就是組長自己的事。
2、分工要細致明確,使各成員擁有明確的責任意識,提高互相協(xié)調(diào)合作的效率;對任務(wù)的完成,組長一定要積極主動,不能有消極狀態(tài)的呈現(xiàn)。
3、在課堂上任務(wù)合理分配。確定好誰是主領(lǐng)學者,誰補充,誰總結(jié),誰在黑板前板書等工作,確保人人都有事做;熟悉小組合作學習的流程,要有不同問題、不同合作交流的程序。精確地把握學習時間,確保小組成員在適當?shù)臅r間干恰當?shù)氖?,討論與本課程有關(guān)的話題,不說無關(guān)的話題。
4、及時組織本組成員展開討論和結(jié)束討論,必要時要阻止小組成員的不規(guī)范動作和語言;組長要自信心足,回答問題聲音洪亮,起帶頭作用;組長在課堂上要清楚地知道小組成員對知識的掌握程度,在讓同學板演、回答提問、交流發(fā)言方面,組長一定要做好調(diào)控,要有針對性,不要只讓優(yōu)生參與。
5、可以圍繞學習小組的建設(shè)給組員設(shè)置分工。即在學習小組內(nèi)設(shè)學習小組長、記錄員、檢察員、匯報員各一名。
開始時,學習小組長選有較強組織能力,責任心強的學生擔任,一段時間后則應輪流擔任。學習小組長的主要職責是對本組成員進行分工,組織全組人員有序地進行自主學習、討論交流、動手操作、合作探究等學習活動。
記錄員的職責是記錄學習小組合作學習過程中獨立學習的認真程度、學習小組交流時的發(fā)言情況、紀律情況等。檢查員的職責是檢查、督促學習小組成員的學習提綱、作業(yè)完成情況等;匯報員的職責是將本組合作學習的情況進行歸納總結(jié)后在全班進行交流匯報。各學習小組將每日情況進行匯總,并將結(jié)果在班內(nèi)黑板上進行公布。
6、可以根據(jù)學科的學習任務(wù)進行分工。即每個學習小組根據(jù)學科的學習任務(wù)分別設(shè)立語文組長、數(shù)學組長、英語組長、或?qū)I(yè)學科組長。
也可以根據(jù)班級日常事務(wù)設(shè)立紀律組長、管理組長,作業(yè)組長,宣傳組長等。能力較強的學生可以身兼數(shù)職,能力弱的學生擔任一職,明確職責,人人參與學習小組管理,努力培養(yǎng)學習小組成員的主人翁意識。
同時,還可以每周設(shè)立一個值勤學習小組,從紀律、文明到學習、衛(wèi)生對每個學習小組進行全面管理,事無巨細,全權(quán)負責,很大程度上也減輕了班主任的負擔。
還可以根據(jù)需要進行混雜分工設(shè)置。即在設(shè)置學科組長的同時,也設(shè)置各常務(wù)組長。那么一個學生可以既是語文學科組長,也是管理組長等。
四、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊5個人怎么分工最合理?
參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,5個人分工分別為項目負責人(統(tǒng)籌規(guī)劃項目進程)、財務(wù)負責人(稅務(wù)申報和財務(wù)管理)、市場部負責人(外聯(lián)和宣傳策劃)、技術(shù)人員(線上平臺建設(shè))。
創(chuàng)業(yè)類比賽是一個團隊賽,單槍匹馬,是不適合參加的。從參賽要求上來說,一個團隊最多5個人,要有一人為隊長,以及要找指導老師。團隊中首為重要的是隊長,除了負責把團隊凝聚到一起,把項目策劃寫好也是責無旁貸。
團隊其他人從分工來說,要有一個主講人,負責講解項目(這個位置的同學要有能力把項目講解的清楚,形象要落落大方,具有一定的臨場反應能力);要有一個技術(shù)人員,負責把項目所涉及到技術(shù)問題,能夠說明清楚。
要有一個財務(wù)同學,負責寫財務(wù)報表,把財務(wù)問題說清楚。當然,如果團隊負責人還能具有主講人的能力,那就更好了。
團隊中不應當有不負任何事情的成員,這非常影響團隊團結(jié)和積極性。每個人要有自己明確的獨立的負責部分,盡量不要相互重疊,也不能留有無人負責部分。另外,在做好自身工作外也要了解其他人負責的內(nèi)容。
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