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事務(wù)性管理工作有哪些(事務(wù)性管理工作有哪些方面)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于事務(wù)性管理工作有哪些的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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文章目錄列表:
一、幼兒園行政后勤事務(wù)工作管理的內(nèi)容有哪些
市幼兒園行政后勤辦公工作制度
一、各辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,按時(shí)上下班,不得遲到、早退;下班前要檢查電器開關(guān)、水龍頭是否關(guān)閉。
二、辦公時(shí)間要堅(jiān)守崗位,外出辦事要向園長(zhǎng)室和值日行政人員報(bào)告去向、時(shí)間并保持工作聯(lián)系,除特殊情況外不得空崗。
三、保持良好的工作秩序。不得在工作時(shí)間打鬧、喧嘩,不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。
四、辦公室工作人員要嚴(yán)格履行職責(zé),按時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地完成本職工作,不積壓、不拖延、不失誤。
五、尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同事,工作主動(dòng)熱情、細(xì)致周到、團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力搞好辦公室各項(xiàng)工作。
六、建立請(qǐng)示匯報(bào)制度,凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決,解決不了的事情要向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,完成后必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果,使工作銜接緊密、善始善終。
七、工作人員要注意自己的形象,接人待物要講文明禮貌。對(duì)其他部門和外來辦事人員要熱情接待,態(tài)度和藹,能辦的事情不推諉,不能辦的事情要耐心解釋。
八、答復(fù)問題要有政策依據(jù),不得信口開河或帶有隨意性,對(duì)拿不準(zhǔn)的問題,要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告或主動(dòng)介紹到其它部門。
九、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作要立即辦理,不以任何借口拖延。
十、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,物品擺放要整齊有序,收拾好茶杯,茶籃、紙籃要每天倒干凈,創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。做到衣帽整潔,儀表大方,爭(zhēng)做文明工作人員。
十一、由于我園是無煙學(xué)校,各辦公室來客或者外單位來人,要向來人解釋清楚,取得他們的理解,謝絕敬煙。
十二、各辦公室工作人員一定要厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,學(xué)校通知一般情況下用“校園網(wǎng)”或者使用“家校通中的教師網(wǎng)”。
十三、各工作人員復(fù)印或者打印材料按需打印,制作電子稿一定校對(duì)好后再打??;復(fù)印或打印廢紙留做手工用紙或者下次改做他用,不可拋棄。
十四、夏季降溫盡量使用電扇,冬季取暖盡量使用電熱板、電火盆,少量空調(diào),若使用空調(diào),一定要按規(guī)定設(shè)定開機(jī)。
以上制度各辦公室人員要嚴(yán)格遵守,由大家共同監(jiān)督。
二、事務(wù)性,管理類的專業(yè)有哪些?
財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理,物業(yè)管理等
三、辦公室事務(wù)主要包括那些工作?
辦公室事務(wù)主要包括的工作:行政工作包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面;狹義上指以行政部為主,負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。小公司的話,不會(huì)劃分得那么明確,有點(diǎn)類似于后勤管理。1、會(huì)議、活動(dòng)組織:負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。2、物品管理:負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃,報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作,建全登記制度,做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生:負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi):負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度,負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作;安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢:負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。7、設(shè)備管理:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部輔助設(shè)備(發(fā)電機(jī)、鍋爐)的管理及設(shè)備維護(hù)。8、事務(wù)工作:負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi),保證公司各部室飲用水供應(yīng),處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)行政工作分別一下幾點(diǎn):一、人事1、負(fù)責(zé)員工招聘,員工入職離職流程的辦理2、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核等3、負(fù)責(zé)辦理新員工社保公積金等4、負(fù)責(zé)組織公司活動(dòng),年會(huì)及拓展訓(xùn)練二、行政1、負(fù)責(zé)整理歸檔等2、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞,接打電話等。3、負(fù)責(zé)起草文件等。4、負(fù)責(zé)制定標(biāo)書等三、后勤1、負(fù)責(zé)購(gòu)買辦公用品等2、負(fù)責(zé)宿舍后勤管理3、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理4、負(fù)責(zé)日常生活用品的采購(gòu)等。
四、具有公共管理事務(wù)職能的單位是什么,都有哪些?
一、何謂公共事務(wù)管理職能 大家都知道,公共事務(wù)是指伴隨社會(huì)發(fā)展過程發(fā)生的關(guān)系國(guó)家、集體、個(gè)人共同利益的社會(huì)性事務(wù),包括公共物品的生產(chǎn)與供給和公共服務(wù)的設(shè)立與開展.我國(guó)著名的政治學(xué)家、法學(xué)家王惠巖教授在《公共管理基本問題初探》一文中分析了公共事務(wù)的產(chǎn)生過程,他指出,個(gè)人經(jīng)由社會(huì)契約而結(jié)成國(guó)家后,把裁判糾紛等自然權(quán)利讓渡給國(guó)家,形成了政治權(quán)力.由此,國(guó)家的基本職責(zé)就是管理這些個(gè)人無法完成或不愿承擔(dān)的事務(wù),即公共事務(wù).展開來說,公共事務(wù)包括政治性公共事務(wù)和社會(huì)性公共事務(wù).政治性公共事務(wù)是指與國(guó)家政權(quán)建設(shè)緊密相關(guān),涉及國(guó)家政權(quán)穩(wěn)定和國(guó)家政治發(fā)展的,需要依靠國(guó)家強(qiáng)制力加以解決的公共事務(wù),如軍事、外交、司法、維護(hù)公共安全等;社會(huì)性公共事務(wù)是不必依靠國(guó)家強(qiáng)制力來解決的公共事務(wù),如教育、科技、公共交通、醫(yī)藥衛(wèi)生等.伴隨著公共事務(wù)的產(chǎn)生,出現(xiàn)了兩種不同的社會(huì)分工:一種是直接生產(chǎn)公共物品、提供公共服務(wù),其主體是各類社會(huì)公益組織.另一種是公共管理主體為了解決公共問題,實(shí)現(xiàn)公共利益,運(yùn)用公共權(quán)力對(duì)公共事務(wù)施加管理,即公共事務(wù)管理. 目前,在我國(guó),公共事務(wù)管理主體大致可分為六類:一是國(guó)家機(jī)關(guān),二是執(zhí)政黨,三是工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織,四是依靠法律、法規(guī)授權(quán)來處理公共事務(wù)的各類事業(yè)單位,五是在政府指導(dǎo)下由基層群眾組成的自治組織,六是社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)組織.我們通常所講的公共事務(wù)管理職能,主要是針對(duì)后一種社會(huì)分工而言的. 從理論上說,公共事務(wù)管理職能一般由政府行政機(jī)關(guān)承擔(dān).正如中央編辦副主任王瀾明同志在2004年西部地市編辦主任培訓(xùn)班上的發(fā)言中,講到政府的社會(huì)管理職能時(shí)所指出的那樣,"在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府應(yīng)把過去由企業(yè)承擔(dān)的和不應(yīng)由事業(yè)單位承擔(dān)的社會(huì)管理職能收回來……地方政府是社會(huì)管理事務(wù)的主要承擔(dān)者,按照國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策,管理本地區(qū)的社會(huì)公共事務(wù)."但在實(shí)際工作中,由于行政機(jī)關(guān)人員編制比較緊張,機(jī)構(gòu)也有總量限額,加之效率不高的問題一直沒有得到較好解決,往往對(duì)紛繁復(fù)雜的公共事務(wù)管理力不從心,不得不采取變通的辦法,將一部分職能交由事業(yè)單位承擔(dān).從歷史的進(jìn)程來看,這種授權(quán)、委托的作法雖說是一種過渡性的、臨時(shí)性的變通措施,但卻是我國(guó)自建國(guó)以來一直客觀存在的體制機(jī)制問題,與歷次機(jī)構(gòu)改革要求實(shí)行"政事分開"的基本原則是相悖的.長(zhǎng)久以來,這些承擔(dān)公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位形成了一個(gè)龐大的體系.如我省岳陽(yáng)市事業(yè)單位分類改革,僅市直414家事業(yè)單位當(dāng)中,初步界定為承擔(dān)公共事務(wù)管理職能的就有98家,從業(yè)人員達(dá)1600余名.這些承擔(dān)公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位,其工作性質(zhì)與行政機(jī)關(guān)基本相同,人員編制的管理與其他事業(yè)單位有一定差別,短期內(nèi)既難以將其并入機(jī)關(guān)又不可能完全剝離其行政職能.因此,公務(wù)員法規(guī)定,對(duì)具有公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位實(shí)行參照管理.
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