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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-11 14:36:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 53

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、簡述信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的人員構(gòu)成？
2、公司新項(xiàng)目，如何將人員組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)如何分工？權(quán)重如何制定？
3、項(xiàng)目干系人的主要人員
4、在IT公司里一個(gè)項(xiàng)目組一般有幾個(gè)人，有哪些職位，負(fù)責(zé)什么工作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成圖）

一、簡述信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的人員構(gòu)成？

大概有以下人員：

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目；

需求分析：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目需求進(jìn)行分析，功能設(shè)計(jì)；

開發(fā)經(jīng)理/架構(gòu)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的框架、技術(shù)選型；

開發(fā)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理分配的開發(fā)任務(wù)；

測試：負(fù)責(zé)對開發(fā)人員開發(fā)的功能進(jìn)行測試；

實(shí)施：負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部署到客戶現(xiàn)場；

UI：負(fù)責(zé)對系統(tǒng)界面進(jìn)行設(shè)計(jì)；

商務(wù)：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的合同、回款進(jìn)行跟蹤。

二、公司新項(xiàng)目，如何將人員組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)如何分工？權(quán)重如何制定？

貴司我想應(yīng)該是成立不久的，或者是老板管理觀念比較草莽的公司。

如果只是想解決目前的問題的，其實(shí)很簡單，只要找一位公司德高望重的人出來做項(xiàng)目經(jīng)理就可以解決人力，資源等問題了。

如果要從此以后都走項(xiàng)目管理路線。需要從組織結(jié)構(gòu)來解決。

一般項(xiàng)目管理跟公司組織結(jié)構(gòu)有三種情況，分職能型，項(xiàng)目型和矩陣型。

職能型：根據(jù)項(xiàng)目需要從各職能部門抽調(diào)人員及其它資源組成。效率低，多扯皮。

項(xiàng)目型：項(xiàng)目擁有完成任務(wù)所有的資源，項(xiàng)目經(jīng)理對上直接接受公司主管部門管理，對下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的運(yùn)用。效率高，資源浪費(fèi)。

矩陣型：將按照職能部門劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對任務(wù)內(nèi)容和時(shí)間上對各職能部門行使權(quán)利，而各職能部門從業(yè)務(wù)上對項(xiàng)目給予支持。效率高，資源合理利用，需要加強(qiáng)監(jiān)督。

你的問題雖然只是問到項(xiàng)目人力資源管理，其實(shí)是整個(gè)項(xiàng)目管理的范疇。

分工根據(jù)要完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要的技能，知識(shí)，資源，對項(xiàng)目成員進(jìn)行分工。而工作崗位的權(quán)重問題，可以通過責(zé)任矩陣來進(jìn)行管理劃分。責(zé)任矩陣R-執(zhí)行工作，A-負(fù)責(zé)人，I-咨詢，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，當(dāng)工作未被完成將被告知的人。項(xiàng)目經(jīng)過WBS規(guī)劃后，每個(gè)工作包都可以通過這樣來進(jìn)行責(zé)任管理。

1、人力資源管理計(jì)劃

根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目組，找到公司里面的專家（部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)的工程師等）開會(huì)討論，需要的人力和資源，來項(xiàng)目成員的組成。根據(jù)這個(gè)做好計(jì)劃，比如研發(fā)技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)類的，這種肯定是技術(shù)部門的工作量占大頭了?？紤]人員的工作量，技能（培訓(xùn)等），能力，風(fēng)險(xiǎn)（其它項(xiàng)目要人，離職，請假等）。

2、然后是組建團(tuán)隊(duì)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人際關(guān)系技能（軟技能-同情心即換位思考、影響力、創(chuàng)造力等）

培訓(xùn)（能力不足就要培訓(xùn)）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（非正式溝通有助于建立信任和良好的工作關(guān)系）

基本規(guī)則（盡早制定，一旦制定，全員必須遵守）

集中辦公

認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

人事測評工具

4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績效的過程。

當(dāng)然項(xiàng)目管理過程沒有那么一蹴而就的，必定經(jīng)過：形成——>震蕩 ——>規(guī)范——> 成熟 ——>解散。這個(gè)過程。

三、項(xiàng)目干系人的主要人員

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的人。

客戶或用戶：會(huì)使用項(xiàng)目產(chǎn)品的組織或個(gè)人。顧客會(huì)有若干層次。例如，一個(gè)新醫(yī)藥產(chǎn)品的顧客包括開處方的醫(yī)生、吃藥的病人和付錢的保險(xiǎn)公司。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，顧客和用戶的意思是一樣的。而在其他領(lǐng)域，顧客是指采購產(chǎn)品的實(shí)體，用戶是指真正使用項(xiàng)目產(chǎn)品的人。

執(zhí)行組織：雇員直接為項(xiàng)目工作的組織。

項(xiàng)目組成員：執(zhí)行項(xiàng)目工作的一組人。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組成員。

資助人：以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綖轫?xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)資源的組織或個(gè)人。

發(fā)起人：發(fā)起人是指以現(xiàn)金或者其他形式，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或者團(tuán)體。早在項(xiàng)目剛開始構(gòu)思時(shí)，發(fā)起人即為項(xiàng)目提供支持，包括游說更高層的管理人員，以獲得組織的支持，并宣傳項(xiàng)目將給組織帶來的利益。在整個(gè)項(xiàng)目選擇過程中，發(fā)起人始終領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目，直到項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)。發(fā)起人對制定項(xiàng)目初步范圍與章程也起著重要的作用。

權(quán)力階層：并不直接采購或使用項(xiàng)目產(chǎn)品，但是因?yàn)樽陨碓谙M(fèi)者組織或執(zhí)行組織中的位置，可以對項(xiàng)目進(jìn)程施加積極或消極影響的個(gè)人或組織。

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）：如果在執(zhí)行組織中存在，并對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任，項(xiàng)目管理辦公室可能也是項(xiàng)目干系人之一。

除了這些主要的項(xiàng)目干系人，還有許多其他類型，包括內(nèi)部和外部干系人，業(yè)主和投資商，銷售商和分包商，團(tuán)隊(duì)成員和他們的家屬，政府機(jī)構(gòu)和媒體渠道，公民，臨時(shí)或永久的游說團(tuán)體，甚至整個(gè)社會(huì)。

項(xiàng)目干系人的命名和分組，主要是為了鑒別哪些個(gè)人和組織將他們自己看成項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人的角色和責(zé)任可以重合，例如一個(gè)工程公司為自己規(guī)劃的廠房提供資助。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成圖）

四、在IT公司里一個(gè)項(xiàng)目組一般有幾個(gè)人，有哪些職位，負(fù)責(zé)什么工作

人數(shù)一般因項(xiàng)目的大小而定，小項(xiàng)目3~5人，一般包含項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組長，其次是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)，項(xiàng)目組長執(zhí)行組目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)愿景執(zhí)行各自的分工。一般一個(gè)IT項(xiàng)目分成研發(fā)，設(shè)計(jì)，實(shí)施，運(yùn)行，維護(hù)等幾個(gè)步驟，但分工也不一定說要明顯的界限，但必須有主導(dǎo)支持，按照既定步驟下來就可以做好項(xiàng)目了。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。