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餐飲品牌設(shè)計(jì)策劃合同（餐飲品牌設(shè)計(jì)策劃合同模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-11 07:27:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)策劃合同的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、餐飲策劃
2、餐飲店全案策劃怎么寫
3、品牌戰(zhàn)略合作方案范文
4、餐飲入股合作協(xié)議書

餐飲品牌設(shè)計(jì)策劃合同（餐飲品牌設(shè)計(jì)策劃合同模板）

一、餐飲策劃

餐飲策劃范文五篇

餐飲策劃篇1

一、前言

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，找到競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)，確立適合的市場(chǎng)定位，全塑企業(yè)形象，已成為企業(yè)制勝的法寶。

大聚通美食城打造廣西飲食業(yè)的航母，將在規(guī)模優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)、綜合性優(yōu)勢(shì)等為主要賣點(diǎn)展開廣告營(yíng)銷工作。它的開業(yè)必將掀起飲食消費(fèi)的熱潮。為了迅速占據(jù)南寧飲食業(yè)市場(chǎng)，提高大聚通美食城在南寧飲食界的知名度，贏得廣大消費(fèi)者的信任和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生意興隆的目的。為達(dá)到此目的特?cái)M定此方案，以供大聚通美食城參考。

二、市場(chǎng)調(diào)研

本次策劃案的市場(chǎng)調(diào)研工作分為以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)背景分析、消費(fèi)心理解構(gòu)、新聞炒作成功案例分析、市場(chǎng)定位、品牌塑造以及產(chǎn)品路線分析。

1．市場(chǎng)背景分析

讓飲食行業(yè)投資者更為興奮的是，非典的不利影響比預(yù)期要較早結(jié)束。各路美食派系紛紛云集，美食行業(yè)必然再起風(fēng)云，消費(fèi)市場(chǎng)具備升溫可能和空間。從當(dāng)前美食行業(yè)的幾個(gè)領(lǐng)頭羊目前可見的經(jīng)營(yíng)狀況分析，消費(fèi)者對(duì)飲食行業(yè)的需求有增無減，可以預(yù)見投資飲食行業(yè)依然存在相當(dāng)大的盈利空間，這無疑增強(qiáng)了投資者的投資信心。

2．消費(fèi)心理解構(gòu)

嘉樂迪巴西燒烤、綠茵閣咖啡、小肥羊、老四川以及稻之源日式料理等，均切合了南寧消費(fèi)者求實(shí)惠、求新鮮、求享受的消費(fèi)心理，從而獲得喜人的銷售業(yè)績(jī)。從這些成功獲得市場(chǎng)驗(yàn)證的例子當(dāng)中，可以明確本次策劃工作的主要商業(yè)推廣策略和作戰(zhàn)思想。

3．新聞炒作訴求重點(diǎn)

在南寧的美食行業(yè)中，通過恰當(dāng)?shù)男侣劤醋鞫@得成功的品牌，有如三品王、馬車六火鍋城，以及近期的小肥羊、陽(yáng)光早餐等等，投資者在新聞炒作當(dāng)中獲取商業(yè)價(jià)值的例子已經(jīng)多不勝數(shù)。

——“轟動(dòng)效應(yīng)”和“話題效應(yīng)”，已經(jīng)是商業(yè)推廣過程中的重要途徑，也是市場(chǎng)認(rèn)同度和銷售業(yè)績(jī)的重要保證。

5．總結(jié)

在對(duì)以上成功經(jīng)驗(yàn)分析和指引，我們不難發(fā)現(xiàn)打入南寧美食行業(yè)，主要通過切合南寧消費(fèi)者求實(shí)惠、求格調(diào)的消費(fèi)心理，通過新穎的炒作噱頭和各種給消費(fèi)者實(shí)惠的活動(dòng)，在加上具層次消費(fèi)內(nèi)涵、濃郁文化色彩以及明確的市場(chǎng)定位，進(jìn)行更周詳、實(shí)在的廣告策劃方案。

綜上所訴本次策劃工作的重點(diǎn)應(yīng)分為以下幾方面：

1進(jìn)一步分析消費(fèi)心理。新聞炒作方案的確立。 3組織活動(dòng)形式和具體的實(shí)施

方案。 4品牌形象設(shè)置。

因此，本案認(rèn)為以上工作重點(diǎn)的具體內(nèi)容，均需要與貴公司進(jìn)一步周密的溝通與協(xié)作，進(jìn)行更深入、更客觀的市場(chǎng)調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，才能完成更為可行、更為正確的廣告策劃方案。

三、大聚通美食城總體現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

大聚通美食城是目前廣西超大的空中美食廣場(chǎng)，它位于南寧市百貨大樓北樓八樓，屬于南寧市中心，地理位置優(yōu)越，人口密集，客流量大。它的營(yíng)業(yè)面積5000平方米，內(nèi)設(shè)海鮮城，休閑酒吧，演藝咖啡廳，日本料理，韓國(guó)燒烤及全國(guó)各地的風(fēng)味小吃，多層次的飲食服務(wù)可以滿足不同的消費(fèi)人群。

根據(jù)美食城內(nèi)，美食種類繁多的特點(diǎn)。結(jié)合購(gòu)物中心的概念，提出一站式美食城的概念，充分利用消費(fèi)者所喜愛的逛街購(gòu)物的生活習(xí)慣，通過間接的軟性宣傳，讓消費(fèi)者心目中樹立起大聚通美食廣場(chǎng)為美食文化薈萃的中心。

四、市場(chǎng)前景分析：

綜合以上的有關(guān)大聚通美食城的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)分析，美食城的顧客消費(fèi)需求大體可以分為以下幾類：

1. 一般消費(fèi)心理特征

（1）求惠心理。（2）求舒適心理。（3）求奇心理。（4）求名心理。

2. 社交（公關(guān)）消費(fèi)需求

3. 休閑飲食需求

五、開業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案建議

依據(jù)上述市場(chǎng)調(diào)研分析，針對(duì)大聚通美食城是廣西超大的多層次的空中美食廣場(chǎng)這一特點(diǎn)，開業(yè)活動(dòng)重在樹立良好的知名度，美譽(yù)度，直接目的是告知社會(huì)大聚通美食城將以嶄新的形象歡迎顧客惠顧。

具體開業(yè)活動(dòng)方案建議如下：

1．聘請(qǐng)有關(guān)的政府官員、社會(huì)名人和南寧各大媒介記者參加開業(yè)慶典活動(dòng)。

2．從11月7日至11月14日，推出以“嘗中外美食，聽傳統(tǒng)民歌”為主題的活動(dòng)。

5對(duì)策：1. 捐款或建立基金會(huì)；

2.贊助藝術(shù)團(tuán)義演。

六、廣告策略建議

1. 廣告目標(biāo)

（1）告知南寧市民大聚通美食城開業(yè)。

（2）以新、奇、特、異、全的飲食文化和休閑文化特色吸引顧客，成功開拓多層次、多方位市場(chǎng)。

（3）推廣美食城濃郁廣西人文風(fēng)格的服務(wù)特色，培養(yǎng)對(duì)一人文風(fēng)格具有偏好的顧客群體。

2. 廣告對(duì)象

（1）商界人士。幾乎所有的公款消費(fèi)和應(yīng)酬都與之有關(guān)。

（2）都市白領(lǐng)族。所有的休閑、文化獵奇都是以他為主體的，而且他們的人際

影響力也較大。

3. 廣告訴求重點(diǎn)

根據(jù)上述廣告目標(biāo)，以及廣告對(duì)象的具體規(guī)定，在大聚通美食城開業(yè)至以后的不同階段，廣告訴求應(yīng)在“綠城風(fēng)情人聚通美食”的品牌文化追求中把握以下重點(diǎn)：

（1）大聚通美食城的飲食環(huán)境獨(dú)具特色，氣氛濃烈，菜肴物美價(jià)廉，服務(wù)周到、細(xì)膩、溫馨。

（2）在大聚通美食城會(huì)聚朋友，交往名流，意味深長(zhǎng)。

4. 廣告表現(xiàn)策略

由于本策劃案立足于大聚通美食城長(zhǎng)期發(fā)展，著眼于企業(yè)品牌內(nèi)涵的豐富和推廣，因此，在廣告訴求的把握上力求系統(tǒng)、準(zhǔn)確，具有針對(duì)性；而在廣告的實(shí)施中以及在廣告的訴求的具體表現(xiàn)上，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段、不同對(duì)象和不同廣告目標(biāo)，選擇符合大聚通美食城品牌文化特征的表達(dá)方式，具體地說來：

七、.整體傳播策略

廣告推廣依賴于廣告媒介。大聚通美食城的廣告對(duì)象，即廣告受眾的構(gòu)成復(fù)雜，既要注意階段性效果，又要符合品牌長(zhǎng)期推廣的需要。在此，我們概括介紹媒介選擇的基本策略。

1. 報(bào)紙廣告

（1）報(bào)紙廣告訴求重點(diǎn)

A. 大聚通美食城開業(yè)之際，向社會(huì)公告這一信息并全面展示和介紹服務(wù)內(nèi)容、品牌文化和促銷方法。

B. 各節(jié)日期間的促銷。

C. 其他促銷信息和公關(guān)活動(dòng)信息發(fā)布。

2報(bào)紙廣告模式一——開業(yè)廣告

開業(yè)報(bào)紙廣告系列之一：

（3）報(bào)紙廣告模式——聚通美食真言廣告

開業(yè)：聚通美食真言廣告——真情篇

B 開業(yè)慶典期間三天內(nèi)，客戶無論來就餐或飲茶，均贈(zèng)送優(yōu)惠卡。

(4) 廣告投放量

11月4日，南國(guó)早報(bào)，A2或A3，1/2彩版，硬性廣告；

2. 電視廣告

電視廣告形象、直接，可以全面展示大聚通美食城的環(huán)境和各色菜肴，且電視廣告具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性。電視廣告的發(fā)布主要用于以下幾個(gè)方面：

（1）在大聚通美食城開業(yè)推廣之際，用于展現(xiàn)美食城的格局風(fēng)貌，展現(xiàn)在聚通美食就餐消費(fèi)時(shí)的感覺，尤其是可以演示聚通美食的獨(dú)特服務(wù)和別致場(chǎng)面。

（2）節(jié)日推廣之際，用以展現(xiàn)聚通美食的節(jié)日歡慶環(huán)境裝飾和節(jié)日期間的各類娛樂配套服務(wù)。

廣告投入量：

建議大聚通美食城與南寧電視臺(tái)合作，采取以下幾種廣告方式：

欄目冠名廣告、字幕廣告

3. 戶外廣告

戶外廣告媒介具有時(shí)效較長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且可以用于百貨大樓休閑逛街的潛在顧客的即時(shí)提醒的作用，尤其適用于餐飲散客，對(duì)在朝陽(yáng)公園散步、休閑觀光的行人，

具有較好的消費(fèi)提示作用。

（1）在百貨大樓做大型的燈箱廣告，建議長(zhǎng)年采用。

（2）選擇客流量大的路段做路牌廣告，建議長(zhǎng)年采用。

戶外廣告：戶外看板/ 路牌燈箱

銷售點(diǎn)POP：海報(bào)/賣點(diǎn)燈箱/模型/掛板及各種印刷品

贈(zèng)品廣告：贈(zèng)給消費(fèi)者的禮品；贈(zèng)給經(jīng)銷商的禮品；

印刷品廣告：

優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：

4．電臺(tái)廣告

電臺(tái)廣告在目前的諸多媒介中具有傳播速度快、制作方便、具有一定的強(qiáng)制性、語(yǔ)言的煽動(dòng)性較好等優(yōu)點(diǎn)。

廣告投入量：

11月4日至11月7日，南寧廣播電臺(tái)交通傳真欄目，8：30——16：30，每天13次，每次45秒。

建議大聚通美食城與南寧廣播電臺(tái)合作，推出欄目冠名廣告。

5．媒體軟廣告

（1）飲食業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道

——訪大聚通美食城總經(jīng)理

（2）大聚通美食城形成熱點(diǎn)的原因

（發(fā)布時(shí)間待定。）

八、大聚通美食城廣告用語(yǔ)

主廣告語(yǔ)：

1. 真情無限，聚通美食

或：聚通美食，真情無限

2. 聚通美食服務(wù)，千家萬(wàn)戶得福

九、廣告投入戰(zhàn)略：

目前大聚通美食城總體的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確。大聚通美食城廣告投放的總體戰(zhàn)略可分為三個(gè)階段，開業(yè)前期、開業(yè)期間以及經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后的退潮期。其中已開業(yè)期間為戰(zhàn)略重點(diǎn)。

十.大聚通美食城CI宣言

大聚通美食城奉行“顧客永遠(yuǎn)是正確的”服務(wù)宗旨，“對(duì)待客戶像春天般的溫暖”，奉送、開發(fā)人世間真情，大聚通美食城愿做每位客戶的“服務(wù)者”。

十一.廣告預(yù)算

略

十二.廣告效果預(yù)測(cè)

餐飲策劃篇2

一、活動(dòng)思想：

五一小長(zhǎng)假期間，餐飲行業(yè)的節(jié)日商機(jī)明顯，不少婚宴、壽宴、家庭宴請(qǐng)等，會(huì)選擇在這一時(shí)間段舉辦，一是處在小長(zhǎng)假期間，親朋好友難得聚會(huì)；二是小長(zhǎng)假期間，人們的旅游需求旺盛，因此帶來的流動(dòng)消費(fèi)也會(huì)給餐飲行業(yè)帶來不小的業(yè)績(jī)空間。

二、活動(dòng)名稱： “偷得浮生半日閑，五一假日共美餐”。

三、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年5月1日—5月7日。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、“吃熱辣川菜，送清爽飲品”。

5月1日—5月7日活動(dòng)期間，凡賓客來店用餐滿XX元，每桌可獲贈(zèng)本店精選清甜水果一份（或清涼酸梅汁一杯）。

2、“精品川菜，百姓價(jià)格”。

5月1日—5月7日活動(dòng)期間，本店特推出“精品川菜，百姓價(jià)格”的三款套餐：親子三人套餐188元、快樂六人套餐588元、全家福套餐（10人量）880元。

3、“經(jīng)典川菜知多少”小問答。

席間進(jìn)行川菜知識(shí)提問（問題不宜太簡(jiǎn)單），顧客發(fā)送答案至餐館短信平臺(tái)，答對(duì)者獲得價(jià)值X元精美小禮物一份，餐館也借此獲得大量客戶手機(jī)號(hào)，成為未來宣傳服務(wù)的目標(biāo)。

餐飲策劃篇3

請(qǐng)各位媽媽們?cè)?月X日帶一份自己制作的食物來參加活動(dòng)，我們一同分享母親節(jié)的喜悅。誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您參與活動(dòng)，留下難忘的回憶！

活動(dòng)主題

媽媽，我愛您！

活動(dòng)時(shí)間

5月X日——X日

活動(dòng)目的

1、結(jié)合母親節(jié)，讓孩子們了解母親在孕育，照顧自己的一些辛苦故事

2、通過游戲，感受到媽媽給予的愛，增加母子、母女之間的深厚感情

活動(dòng)流程

1、5月X日

母親節(jié)的由來

（1）幼兒了解母親節(jié)的由來。

（2）知道每年5月的第二個(gè)星期日為母親節(jié)。

（3）培養(yǎng)幼兒對(duì)母親節(jié)的關(guān)注與感恩母親的情感。

制作調(diào)查表

對(duì)媽媽制作一份調(diào)查表，更加的了解媽媽。

2、5月X日

能在集體中，根據(jù)調(diào)查表介紹自己的媽媽。

3、5月X日

（1）老師和小朋友一起聊聊“愛媽媽”的話題。

（2）學(xué)習(xí)歌曲《世上只有媽媽好》，感受到媽媽給予的愛，增加母子、母女之間的深厚感情。

4、5月X日

（1）親子制作：為媽媽制作一份禮物，表達(dá)對(duì)媽媽的祝福。

（2）體驗(yàn)?zāi)赣H在孕育時(shí)，照顧自己的辛苦。

5、5月X日

（1）展示媽媽做的是食物，請(qǐng)幼兒介紹自己媽媽做的是什么食物。（一定是媽媽親手做的）

（2）與同伴一起分享媽媽做的食物。

（3）幼兒為媽媽表演一個(gè)節(jié)目。

餐飲策劃篇4

李公堤，水景秀美，儀態(tài)萬(wàn)千。李公堤商業(yè)街區(qū)一期二期的成功給予了投資者強(qiáng)大的信心與吸引力，成為蘇州商業(yè)圈特別是餐飲娛樂高端品牌的集聚寶地。前期的積累與高層次商圈的形成，以及圓融集團(tuán)完備的后續(xù)開拓，都為李公堤商業(yè)街區(qū)的旺盛客源、持續(xù)消費(fèi)力奠下了基礎(chǔ)。李公堤三期歐陸風(fēng)情商業(yè)街，首次引入streetmall模式，將是未來蘇州高消費(fèi)層的又一個(gè)集中地。

關(guān)于吳地人家

吳地人家大酒店作為蘇州餐飲近年殺出的一匹極具競(jìng)爭(zhēng)力的黑馬，與李公堤結(jié)下了不解之緣。XX年，當(dāng)李公堤第一期風(fēng)生水起，吳地人家大酒店便獨(dú)具慧眼，率先進(jìn)駐李公堤，并以其讓人耳目一新的文化餐飲，飲譽(yù)蘇城。吳地人家由此叫響，李公堤由此也迅速升溫。當(dāng)年，吳地人家大酒店李公堤店榮膺蘇州美食風(fēng)云榜、最佳旗艦餐飲名店，和蘇州50強(qiáng)餐飲名店。

目前，契合市場(chǎng)需求的吳地人家大酒店已在全國(guó)范圍擁有近10家連鎖店?！皡堑仄放啤痹匠巾?，企業(yè)已啟動(dòng)上市工程，大連凱達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司已與吳地人家大酒店管理有限公司簽訂投資協(xié)議，一個(gè)風(fēng)華正茂前途無量的國(guó)內(nèi)高端餐飲品牌正日趨成熟。

關(guān)于李公堤

李公堤三期，作為一條歐陸風(fēng)情的商業(yè)步行街，將是一個(gè)多功能特色的商業(yè)組合。它首次將中央休憩式商業(yè)街區(qū)的概念引入蘇州，實(shí)現(xiàn)“食、住、行、游、購(gòu)”緊密結(jié)合。正像李公堤ⅰ、ⅱ、ⅲ期開發(fā)不斷創(chuàng)新一樣，吳地人家登陸李公堤三期必須要解決凸顯的問題。一是吳地人家已經(jīng)在李公堤擁有一家旗艦店，三期登陸必須要跳出原有的模式，創(chuàng)造新鮮魅力，否則就是抄襲和克隆自己，缺乏品牌的新鮮度和顧客的關(guān)注度，老店新開，缺乏活力。二是，正如開發(fā)商所擔(dān)憂的，李公堤一、二期餐飲企業(yè)偏多，三期進(jìn)駐的餐飲企業(yè)，要求會(huì)更高，必須體現(xiàn)“休憩式商業(yè)街區(qū)”特點(diǎn)，與“歐陸風(fēng)情”的格調(diào)融為一體。

關(guān)于品牌簡(jiǎn)述

吳地人家將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“變臉戰(zhàn)略”，攜全新理念、科學(xué)管理技術(shù)與本身強(qiáng)大的資金力量與深厚文化底蘊(yùn)，新創(chuàng)“玉人樓——古典時(shí)尚餐廳”品牌，入駐李公堤歐陸風(fēng)情商業(yè)街。

“蟾光如有意，先上玉人樓”。紅樓夢(mèng)開篇賈雨村一句抒寫美人美景的語(yǔ)句，是玉人樓餐廳的開場(chǎng)白，也奠定了整個(gè)餐廳風(fēng)格的基調(diào)——優(yōu)雅的古典美。“二十四橋明月夜，玉人何處教吹簫”——這又將餐廳的文化底蘊(yùn)提升了一個(gè)檔次，玉人樓所提供的，將不僅僅是精致美食，還有賞心悅目的裝潢、令人舒心的服務(wù)，以及多種演藝表演，滿足來客口福、眼福、心福。

植根于古典，而又超越于古典，是“玉人樓”的品牌定位。以東方博大精深的文化作為基礎(chǔ)，同時(shí)采攫西方藝術(shù)中的點(diǎn)睛亮點(diǎn)，中西合璧，營(yíng)造穿越時(shí)空的古典時(shí)尚理念，在歐陸風(fēng)情的街區(qū)中成為一個(gè)矚目的亮點(diǎn)。

“玉人樓”是依托于吳地人家大酒店管理有限公司，全新而充滿生機(jī)的一個(gè)餐飲品牌?！坝袢藰恰辈蛷d目標(biāo)入駐歐陸風(fēng)情街b島r5座，建筑面積1800平方米，以營(yíng)造浪漫、典雅、精致、高尚的文化餐飲氛圍與提供新概念優(yōu)雅飲食、養(yǎng)生美顏飲食為主旨，集用餐、茶敘、商務(wù)宴請(qǐng)等多功能于一體。

品牌設(shè)定

品牌：玉人樓——古典時(shí)尚餐廳。

品牌口號(hào)：

品牌寓意：蟾光如有意，先上玉人樓。玉人，本身就給人冰清玉潔、古典浪漫的意境，融美食、美人、美景于一樓。

目標(biāo)人群：高端顧客，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在150元以上。

風(fēng)格：民國(guó)風(fēng)情+和風(fēng)元素+美食文化+時(shí)尚文化體驗(yàn)

裝潢風(fēng)格

“玉人樓”的基調(diào)是中國(guó)古典文化，而李公堤三期為歐陸風(fēng)情，因此建筑與內(nèi)裝風(fēng)格將選用折中而巧妙的民國(guó)風(fēng)格。民國(guó)時(shí)期，是中國(guó)最大規(guī)模的西方文化與本土文化相融合的一個(gè)階段，當(dāng)時(shí)的建筑風(fēng)格由此留下了綺麗的一筆。略帶古樸的歐式外觀中洋溢著西洋風(fēng)的華麗，而內(nèi)裝則將采用看似簡(jiǎn)約而在細(xì)節(jié)上極盡奢華的中式民國(guó)風(fēng)。燈光將在內(nèi)裝中占據(jù)重要地位，運(yùn)用多種絢麗燈光打造流光溢彩、金碧輝煌的質(zhì)感。用現(xiàn)代的材料打造古典韻味的裝飾，形成玉人樓特有的視覺格調(diào)。

菜品：蘇幫菜、創(chuàng)意菜、西式經(jīng)典菜。

“玉人樓”的菜品，首推創(chuàng)意菜，菜肴出新出奇同時(shí)保證口感、美感，偏重清淡口味，份量少而精致，以改良的蘇幫菜為基礎(chǔ)，輔以茶餐廳小吃、改良西餐、甜品、新穎飲品，同時(shí)注重養(yǎng)生、美顏等功效的菜品，推廣健康時(shí)尚飲食概念。菜式中西結(jié)合，材料、內(nèi)容追求簡(jiǎn)單、健康、綠色，單品的分量少而精致，注重藝術(shù)性的擺盤，菜品的命名、配菜與餐具，都要出新出奇、令人賞心悅目。全部采用分餐制。

服務(wù)：高端餐飲，高端服務(wù)。

服務(wù)人員上：講究藝術(shù)服務(wù)，服務(wù)員內(nèi)外兼修。熱情、高雅、純情、大氣。服務(wù)方式上：采取中外結(jié)合，引進(jìn)西方的分餐制，以及日韓料理服務(wù)等等。

服務(wù)員的整體形象將參考《金粉世家》《半生緣》等劇集中，民國(guó)時(shí)期西餐廳服務(wù)員的形象，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約大方，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)宮廷感的華麗。傳菜服務(wù)生與迎賓、貴賓包廂專用服務(wù)生制服有所區(qū)別，貴賓包廂服務(wù)專員的服裝更加精致華麗一些，應(yīng)和客人的高端消費(fèi)心理。

服務(wù)特色上，強(qiáng)化推行文化體驗(yàn)服務(wù)。這是“玉人樓”不同于其他餐飲的顯著特征。為此，我們提出玉人樓不僅僅是一個(gè)吃飯的地方。它更是一個(gè)體驗(yàn)中西文化，掇拾時(shí)尚元素，接受藝術(shù)熏陶的風(fēng)雅之地。

契合李公堤三期的中央休憩式街區(qū)概念，在玉人樓，顧客將會(huì)感受到民國(guó)時(shí)期貴族家庭式的服務(wù)，進(jìn)門那一刻起就穿越時(shí)空，回到80年前，感受中國(guó)在走向世界的初潮中，那股蕩氣回腸的時(shí)代感。同時(shí)又體驗(yàn)到那股民國(guó)貴族家庭式的快意。

“玉人樓”將在內(nèi)裝、菜品、服務(wù)內(nèi)都融入文化元素，做到圓融一體，令消費(fèi)者在店內(nèi)除了品嘗美食之外，能夠全身心地沉浸在有如時(shí)光倒錯(cuò)般典雅古樸時(shí)尚的氛圍之中，完成味蕾和心靈的一次奇妙旅程。

餐飲策劃篇5

一、策劃導(dǎo)言

經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)餐飲業(yè)具有舉足輕重的影響。在中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，人們?cè)絹碓絻A向于在外就餐以節(jié)約時(shí)間。雖然出現(xiàn)了席卷全球的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)蕭條，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉，但是唯獨(dú)餐飲業(yè)將是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，可以說，餐飲業(yè)是一個(gè)受金融危機(jī)影響很小的行業(yè)。餐館可以按照多種方式進(jìn)行分類，包括風(fēng)格，菜單或者菜系，市場(chǎng)細(xì)分，主題或者消費(fèi)者意識(shí)等。店堂的設(shè)置多種多樣，從傳統(tǒng)的中試到便捷的西式快餐或者豪華的大酒店等等。按服務(wù)類型劃分，有全方位服務(wù)餐廳，普通服務(wù)餐廳以及有限服務(wù)餐廳。如何保持百年餐館持續(xù)下去，而不被別的新生餐館所取代呢？如何讓百年老店發(fā)展的比以前更加好呢？這是我們這次策劃的重中之重。

二、目標(biāo)分析

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，普通餐桌服務(wù)餐廳是一個(gè)很好的選擇。

1、經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)因素對(duì)餐飲行業(yè)者有直接而廣泛的影響，對(duì)于全方位服務(wù)的餐廳尤其如此。在學(xué)校，學(xué)生追求的就是經(jīng)濟(jì)而且實(shí)惠，而且要讓他們真正的看的實(shí)惠。絕大多數(shù)人并不認(rèn)為去餐廳是什么奢侈的事情，所以，即使是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，你也不會(huì)看到普通餐廳出現(xiàn)門前冷落的局面。而像在學(xué)校這樣一個(gè)特別的環(huán)境下，消費(fèi)更不會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的影響，反而隨著全國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平的提高，學(xué)生從父母那兒獲得的零花錢會(huì)越多，從而也會(huì)給餐廳帶來更頻繁的交易，從而得到更客觀的回報(bào)。

2、企業(yè)環(huán)境因素：我們的優(yōu)勢(shì)在于我們的歷史悠久，往往時(shí)間的磨損比較嚴(yán)重，我們正好可以利用我們悠久的歷史價(jià)值，在裝潢上、創(chuàng)意上加以思想，獲得意想不到的效果。很多的'飯店都有一個(gè)通病，那就是管理銜接不夠好，而我們歷史悠久的餐廳的一大特色就是在古典懷舊的背后，還有最先進(jìn)的技術(shù)支持，做到真正的現(xiàn)代化管理。這是我們?cè)诠芾砩系闹卮髢?yōu)勢(shì)，而且也將成為長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。根據(jù)調(diào)查，大多餐廳的利潤(rùn)都很高，因此我們能在成本上做工作，不是強(qiáng)硬的打價(jià)格戰(zhàn)，但是給人的感覺就是在我們的餐廳里吃飯是物有所值，我們將有非常完善的管理模式和供應(yīng)鏈管理，從而達(dá)到從物流上降低成本，然后再利用先進(jìn)的技術(shù)，把一些傳統(tǒng)上認(rèn)為是奢侈食品的菜肴降低價(jià)格，以便大眾化?？傊?，在餐廳出爐之時(shí)，最重要的是如何同大批的競(jìng)爭(zhēng)者搶奪市場(chǎng)并牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)，這將是我們老餐館一直就面臨的難題。

三、目標(biāo)市場(chǎng)

1、市場(chǎng)分析：根據(jù)人口、地理、心理以及產(chǎn)品使用等特點(diǎn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行描述。如今，我們得益于長(zhǎng)期的人口趨勢(shì)，餐飲業(yè)必將會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去，而且會(huì)發(fā)展的很好。中國(guó)最新人口普查表明，中國(guó)人口將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)到20xx年才有回落的可能。人口眾多是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。

目標(biāo)市場(chǎng)1：公司客戶公司客戶需要快餐。我們以餐廳為中心，對(duì)在方圓兩公里內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)人群提供送餐服務(wù)，因?yàn)樗麄兊奈绮秃屯聿蜁r(shí)間都非常有限。學(xué)生經(jīng)常需要在寢室訂餐，因?yàn)橛行W(xué)生往往更樂于在寢室玩電腦而不愿下樓吃飯，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和精美的飯菜將是他們滿意的關(guān)鍵因素。

目標(biāo)市場(chǎng)2：回頭客雖然對(duì)一個(gè)還沒有建成的餐館來說，回頭客有點(diǎn)早，但是我們是通過在開張之時(shí)發(fā)放優(yōu)惠券和名片來聯(lián)系新客戶，擁有這些優(yōu)惠的人我們姑且稱之為回頭客。老顧客的開發(fā)成本要比新顧客的開發(fā)成本要低得多，要充分利用此資源。有效的顧客關(guān)系管理是在顧客和你聯(lián)系時(shí)，運(yùn)用你所擁有的顧客信息對(duì)其采取不同的，有針對(duì)性的服務(wù)，給這種關(guān)系添加價(jià)值。

目標(biāo)市場(chǎng)3：:中餐對(duì)于年輕人看似沒有吸引力，其實(shí)不然。年輕人是追求新異的群體，中餐廳看似可能會(huì)讓人感覺古老典雅沒有刺激，但是，在我們餐廳就沒有這種通病，歷史悠久的百年餐廳采用了和其競(jìng)爭(zhēng)者不同的戰(zhàn)略，在追求回歸古典的同時(shí)，我們又把自己定位成了“冒險(xiǎn)食客的去處”開發(fā)中國(guó)古老的食譜，給人一種新的中餐的菜肴，使年輕人愿意嘗試并喜愛嘗試。

目標(biāo)市場(chǎng)4：從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額。忠誠(chéng)的顧客愿意更多地購(gòu)買我中心的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠(chéng)顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠(chéng)顧客年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，其需求量也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)5：減少銷售成本新的顧客群體需要大量的費(fèi)用。如各種廣告及其公關(guān)費(fèi)用。顧客對(duì)飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了，我們要做提供給營(yíng)銷部賓客檔案進(jìn)行合理的日常拜訪與溝通。

四、營(yíng)銷策略：

1、產(chǎn)品策略

我們百年餐廳的菜肴是根據(jù)全國(guó)不同的知名菜系所設(shè)計(jì)，正宗美味，按照不同的菜系，我們

劃分不同的菜系板塊，針對(duì)不同的需求顧客群體設(shè)計(jì)，并且將市場(chǎng)細(xì)分，將菜肴劃分為高檔、中檔、低檔三個(gè)檔次，對(duì)經(jīng)濟(jì)能力不同的顧客量身定做，為顧客打下種類全、味道好、周到服務(wù)和與眾不同的感覺。并根據(jù)顧客的不同需求，創(chuàng)新菜肴，給人一種創(chuàng)新菜品的感覺。

2、定價(jià)策略

影響我們定價(jià)的因素是多方面的，包括定價(jià)目標(biāo)，成本，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。我們的定價(jià)目標(biāo)是占有市場(chǎng)，我們的單位產(chǎn)品價(jià)格不低于可變成本之下，要制定盡可能低的價(jià)格。利用成本導(dǎo)向法，降低利潤(rùn)率，提高技術(shù)水平，可以很好的控制成本和降低價(jià)格。然后設(shè)計(jì)三個(gè)檔次的菜肴，低檔的利潤(rùn)率壓低，中檔的利潤(rùn)率中調(diào)，高檔的利潤(rùn)率提高，通過這三個(gè)檔次的調(diào)整和顧客需求狀況來安排不同的價(jià)格。我們也會(huì)通過適當(dāng)?shù)姆绞絹砹私飧?jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，來更準(zhǔn)確的安排我們的價(jià)格。質(zhì)量上我們八成以上能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格上我們能壓到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，這將有利于我們。當(dāng)然我們也要提防過低的降價(jià)會(huì)違犯政府的有關(guān)法律法規(guī)。經(jīng)營(yíng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策。并利用折扣定價(jià)法、心理定價(jià)法、差別定價(jià)法和一些優(yōu)惠定價(jià)來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、促銷策略

打造外觀一個(gè)復(fù)古又帶有現(xiàn)代元素為主題的餐飲業(yè)模式，有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)選好人流量較大的地址之后，餐廳招牌在吸引顧客具有戰(zhàn)略上的意義。打造外觀的目標(biāo)是讓招牌看起來更加的明亮而高大，讓室內(nèi)的建筑和裝潢給人一種、親切古樸同，是一個(gè)理想的就餐場(chǎng)所。總之是要給人一種深刻的印像，是好的印象。

五、小結(jié)

以上的計(jì)劃切實(shí)可行，這些戰(zhàn)略和策略，可以幫助我們百年老店餐館在這個(gè)餐飲市場(chǎng)中有立足之地。計(jì)劃中提及的方法將使我們餐館更加有競(jìng)爭(zhēng)力，招來顧客，提升其價(jià)值。如果上述的措施都能夠?qū)嵤⑶以陬A(yù)定的期限內(nèi)，我們的品牌將越打越響，綜合分析，估計(jì)盈利越來越高。由于餐飲業(yè)的銷售變化無常，而現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)狀況十分動(dòng)蕩，種種因素將對(duì)餐飲業(yè)有相當(dāng)?shù)挠绊憽Ｎ覀儗⒋藸I(yíng)銷策劃作為戰(zhàn)策劃，并會(huì)隨著環(huán)境和自身?xiàng)l件的改變做出適時(shí)的自我調(diào)整。

二、餐飲店全案策劃怎么寫

第一部分：可行性分析

1、自我評(píng)估

2、餐廳定位

2、盈利分析

4、投資預(yù)算與成本細(xì)目

第二部分：項(xiàng)目確立

1、核心團(tuán)隊(duì)的確定與游戲規(guī)則的制定

2、餐廳經(jīng)營(yíng)狀況分析制度的建立

第三部分：項(xiàng)目啟動(dòng)

1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

2、裝修與硬件配置

3、出品

4、品牌與文化的創(chuàng)建/打造/傳播

第一部分：可行性分析

1自我評(píng)估不相信“命理”的朋友，此小節(jié)可以略過！

01如果是獨(dú)資從事餐飲業(yè)

如果是一人投資餐飲業(yè)，那么就請(qǐng)專業(yè)的精通“命理八字”的朋友為自己贈(zèng)言幾句，確定自己是否適合從事餐飲業(yè)以及自身運(yùn)程是否處于上升階段。與此同時(shí)，在選鋪面時(shí)，征求風(fēng)水大師的意見。這絕對(duì)有利于增加成功的機(jī)率。

02如果是多人合股從事餐飲業(yè)

如果是多人合股從事餐飲業(yè)，那么更需要請(qǐng)專業(yè)的精通“命理八字的朋友，合一合股東間的“八字”，所謂的五行中的相生相克，其實(shí)在合伙人之間往往體現(xiàn)的尤為重要。同樣的，在選鋪面時(shí)，盡量征求風(fēng)水大師的意見。這是決定1+1〉2還是 1+1〈2的其中一個(gè)基本條件。

2餐廳定位餐廳的定位，不是憑空想象出來的，也不是根據(jù)老板個(gè)人喜好確定的，更不是跟風(fēng)出來的。餐廳的定位，根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源，結(jié)合餐廳當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、飲食文化、消費(fèi)習(xí)慣、主力消費(fèi)人群等綜合因素制定出來的，再通過策劃人提煉出來的。

餐廳的定位非常關(guān)鍵，定位定準(zhǔn)了，后面所有的工作都是圍繞打造這個(gè)“定位”、推廣這個(gè)“定位”而開展。餐廳的定位決定著成為特色餐廳、品牌餐廳的重要因素。即便在經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)閷?shí)際情況而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但定位是不宜變動(dòng)的。否則，浪費(fèi)財(cái)力、物力、人力、精力，幾經(jīng)折騰，結(jié)局慘淡。

在餐廳投資預(yù)算與成本細(xì)目，要結(jié)合以下幾個(gè)方面來預(yù)算：

一、裝修、硬件、軟件、人員工資等，這些是非常直觀的成本；

二、裝修、硬件、軟件折舊費(fèi)用，則是不可輕視的隱形成本；

三、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的預(yù)留以及在盈利經(jīng)營(yíng)中預(yù)留比例（也可稱之為發(fā)展金），以應(yīng)變餐廳長(zhǎng)期發(fā)展與突發(fā)事件的應(yīng)急需求；

四、投資資金利息，同樣是隱形成本；

五、活動(dòng)、營(yíng)銷、品牌推廣等費(fèi)用，必須單列出來，或者按營(yíng)業(yè)額的百分之多少提取，或者定一個(gè)年度費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，列為年度成本規(guī)劃之中。

三、品牌戰(zhàn)略合作方案范文

不知道你對(duì)品牌戰(zhàn)略合作方案是否有所了解呢?那你知道有關(guān)品牌戰(zhàn)略合作方案的一些內(nèi)容嗎?下面我為你整理了一些品牌戰(zhàn)略合作方案范文，我們一起來了解一下吧。

品牌戰(zhàn)略合作方案篇一

手心緣品牌與永輝戰(zhàn)略合作方案

一，億發(fā)紙品與手心緣品牌

A，企業(yè)介紹

福建億發(fā)紙品是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售各類生活用紙，彩印，包裝為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，位于莆田市涵江區(qū)，公司占地100畝，目前參股福建雪津啤酒，控股億昌電器有限公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)2億。目前已全面導(dǎo)入統(tǒng)一的CI系統(tǒng)，正式通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，并將導(dǎo)入HACCP體認(rèn)證。幾年來公司獲得地方政府授于的“經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”“納稅先進(jìn)單位”“重合同，守信用單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

B,億發(fā)紙品品牌之路

億發(fā)紙品，一個(gè)致力于“用真心為廣大消費(fèi)者締造幸福生活”的企業(yè)，“手心緣”以“家庭幸福感”的個(gè)性訴求區(qū)別于行業(yè)領(lǐng)先品牌，其內(nèi)涵更貼近目標(biāo)消費(fèi)者的心理，情感氛圍加上潮流元素，突出表現(xiàn)手心緣帶給消費(fèi)者潮流下的幸福感，讓消費(fèi)者把幸福帶回家，其品牌力主要表現(xiàn)為以下八方面：

1. 核心訴求---家庭幸福感

手心緣表現(xiàn)的是一種家庭幸福感受，我們的廣告語(yǔ)為把幸福帶回家，心相印訴求為年輕人的浪漫愛情，清風(fēng)訴求為清爽自然的感受。

2. 品牌名稱---手心緣

在手心中感受彼此的關(guān)愛，在手心中領(lǐng)悟“緣”的奇妙與溫馨，手心緣給人帶去幸福感，有著足夠的想象空間。

3. 包裝

手心緣包裝共有兩個(gè)系列，花開富貴系列結(jié)合最新的家庭元素，以流行元素強(qiáng)化“幸福感”的個(gè)性特點(diǎn)，提升了產(chǎn)品的檔次感，花開寶貴!從“精神愉悅”角度，讓追求高品質(zhì)家庭消費(fèi)者感受幸福。溫馨港灣系列結(jié)合時(shí)尚元素，通過家庭在室外的活動(dòng)場(chǎng)景，感受家人的關(guān)愛，以及家人在一起的那種的溫馨情懷，溫馨港灣!從“行動(dòng)體驗(yàn)”層面讓消費(fèi)者體驗(yàn)“有家的感覺真好”

4. 品質(zhì)

好品質(zhì)是品牌根基，是產(chǎn)品獲得市場(chǎng)占有率的有力保證。手心緣紙品全部以A級(jí)，AA100%純木槳為原材料，采用雙壓軸工藝，使消費(fèi)者使用更方便;更首創(chuàng)卷紙車間與面巾車間分離，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)，衛(wèi)生!在產(chǎn)品質(zhì)量上，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)紙巾“柔軟”的高度關(guān)注，結(jié)合在生產(chǎn)中“長(zhǎng)纖維與短纖維達(dá)到2：3配比時(shí)柔軟度最好”的工藝，每一款紙巾都嚴(yán)格把關(guān)，力求為消費(fèi)者做出最柔軟的紙巾。

5. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)--物美價(jià)廉

高品質(zhì)+比同等產(chǎn)品更優(yōu)惠的價(jià)格

6. 品牌化道路

公司力邀國(guó)內(nèi)著名品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)新思維機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全程品牌營(yíng)銷策劃服務(wù)，在董事長(zhǎng)鄭春樹先生的“堅(jiān)持走品牌化道路”的堅(jiān)定信念下，公司將以強(qiáng)大的品牌執(zhí)行力度，巨資拓展市場(chǎng)。2007年將進(jìn)行產(chǎn)品中線的延伸，打進(jìn)婦女及嬰兒用品領(lǐng)域，到2010年前成為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“中國(guó)名牌產(chǎn)品”“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

7. 強(qiáng)大的渠道執(zhí)行力

公司有著一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，有著很好的執(zhí)行力與市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行渠道精耕。公司成立了培訓(xùn)部與市場(chǎng)部，為市場(chǎng)不斷的輸送人才與制定有竟?fàn)幜Φ氖袌?chǎng)方案。公司有一整套的產(chǎn)宣品，力爭(zhēng)在每一終端做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的生動(dòng)化陳列。

8. 品牌傳播

公司將通過一系列的公關(guān)廣告，事件營(yíng)銷，主題活動(dòng)，公益活動(dòng)，終端生動(dòng)化等對(duì)品牌進(jìn)行深度與廣度的傳播，提升品牌的知名度與美譽(yù)度。

C,手心緣品牌市場(chǎng)操作思路

2006主要開發(fā)福建市場(chǎng)，福州做為福建省會(huì)城市，是樣板市場(chǎng)的首選地，公司將投入大量的人力，財(cái)力，物力。福州成立辦事處，以直營(yíng)+經(jīng)銷體制并存的模式操作市場(chǎng) 。為適應(yīng)公司品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的需要，億發(fā)紙品將在福建選擇一家本地連鎖企業(yè)做為市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)過對(duì)永輝系統(tǒng)和新華都系統(tǒng)的考察后，永輝系統(tǒng)是我們優(yōu)先考慮的合作伙伴。

A，零售行業(yè)竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)分析

經(jīng)過對(duì)福州市場(chǎng)的考察，發(fā)現(xiàn)其零售業(yè)較為發(fā)達(dá)，主要由倉(cāng)儲(chǔ)超市，連鎖超市，士多店與百貨店及海峽批發(fā)市場(chǎng)構(gòu)成，其中主要有：國(guó)際買場(chǎng)：沃爾碼(4家)家樂福(2家)麥得龍(1家)世紀(jì)聯(lián)系(1家)及連鎖超市永輝超市，新華都，好又多。隨著國(guó)際越級(jí)賣場(chǎng)數(shù)量增多，以及之間的竟?fàn)幱嵫萦崃?，各賣場(chǎng)已進(jìn)入薄利多銷的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，因此做為連鎖超市只有尋求更多的強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)強(qiáng)合作，才能獲得更多的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

B, 目前各門店的主要紙品為：金紅葉(唯潔雅，清風(fēng)，真真)恒安(心相印，柔影)

中順(潔柔，太陽(yáng))妙意，自有品牌(軒輝)：

它們都通過經(jīng)銷商合作，多了中間環(huán)節(jié)，造成利潤(rùn)低

在渠道力與品牌力上不夠，比較傳統(tǒng)粗放，在營(yíng)銷手段上主要以特價(jià)為

主，造成惡性竟?fàn)帯?/p>

游于戰(zhàn)術(shù)層面合作，與其他超市合作沒什么兩樣，無法體現(xiàn)出永輝的差

異化和高人一籌。

C, 手心緣可為永輝帶來什么

1.與其他紙品相比，更高的利潤(rùn)保證

正常毛利保證在15%以上，促銷毛利在10%以上，而其他產(chǎn)家紙品基本保持在8%--10%

2.與眾不同，大力度的營(yíng)銷手段

我們將投入一系列的公關(guān)廣告，事件營(yíng)銷，主題營(yíng)銷，公益活動(dòng)，終端生動(dòng)化對(duì)品牌進(jìn)行深度與廣度的傳播，在提升手心緣品牌與各銷量的同時(shí)，在一定程度上也可為永輝帶來消費(fèi)者與各門店的人氣。

3.通過戰(zhàn)略合作，可以提供B 2 B服務(wù)，確保其獨(dú)特性，在竟?fàn)幧象w現(xiàn)差異化。

4.做為集各方面優(yōu)勢(shì)于一身的強(qiáng)勢(shì)品牌，手心緣將成為永輝超市黑馬，在一定程度上增加永輝的話語(yǔ)權(quán)。

三，手心緣品牌合作力度

A.人員支持

公司配備商超主管一名，系統(tǒng)業(yè)代一名，專職導(dǎo)購(gòu)10名，理貨員1名。

B,終端力度支持

終端生動(dòng)化力爭(zhēng)做到差異化，系統(tǒng)化。

C.特價(jià)產(chǎn)品支持

每月至少2支單品以上的特價(jià)活動(dòng)，

D.促銷支持

根據(jù)不同時(shí)期，征對(duì)消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的促銷支持。

E.周末展銷

每2周至少一次的場(chǎng)外“幸福家庭資料收集”場(chǎng)外活動(dòng)。

G,廣告宣傳

(一)廣告?zhèn)鞑?/p>

1，巴士廣播網(wǎng)(2006.9.1-----1.1)

廣告方式：整點(diǎn)報(bào)時(shí)15秒廣告+幸運(yùn)司機(jī)抽獎(jiǎng)5秒

2，音樂交通頻道

廣告形式;套播20秒廣告

2，福建省臺(tái)，地方臺(tái)(祥見廣告計(jì)劃表)

廣告形式;手心緣TVC播放與字幕報(bào)道

3，海都報(bào)生活用紙消費(fèi)知識(shí)軟文報(bào)道，車身廣告，戶外廣告。(時(shí)間待定)

(二)活動(dòng)傳播(2006.8.1---2006.10.1)

“手心緣”產(chǎn)品品牌訴求為“家庭幸福”因此將開展為期二個(gè)月的“男人回家吃飯吧”為主題的社區(qū)宣傳展銷活動(dòng)，在福州市選擇20個(gè)中高檔社區(qū)為活動(dòng)點(diǎn)，充分挖掘現(xiàn)代家庭的幸福元素，讓大家把幸福帶回家。

“男人回家吃飯吧”主題活動(dòng)(祥見方案)

(三)終端策略

1， 10大門店各配備專職導(dǎo)購(gòu)一名。

2，充分利用公司產(chǎn)宜品，來進(jìn)行立體式的終端產(chǎn)品包裝，貨架，資料架，燈箱，

樣板;架，海報(bào)，吊旗，POP等進(jìn)行有征對(duì)性的整合包裝，力爭(zhēng)在市場(chǎng)內(nèi)做到終端差異化的包裝，(要求各門店給予位置上的支持)

3，各門店的紙品區(qū)主要區(qū)域進(jìn)行終端攔截，且必須上“手心緣”“形象堆頭” 4， 2周至少一次的周六，周天場(chǎng)外展銷活動(dòng)，提高門店銷售與人氣，

5，試用裝門店口的免費(fèi)派發(fā)。

品牌戰(zhàn)略合作方案篇二

舞獅龍網(wǎng)是2008年廣東省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：2008778301。舞獅龍始終站在中國(guó)皮具業(yè)發(fā)展的最前沿，全面引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)潮流，向消費(fèi)者展示未來皮具產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。如今“經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、環(huán)境”等已成為舞獅龍品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。金圣斯國(guó)際集團(tuán)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品牌營(yíng)銷為一體，以專業(yè)時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念，引航以往傳統(tǒng)的筆記本電腦周邊用品進(jìn)入流行的領(lǐng)域。基于雙方品牌戰(zhàn)略合作的需要，我們雙方就開設(shè)金圣獅網(wǎng)上專營(yíng)店的方式來創(chuàng)建知名品牌達(dá)成以下協(xié)議：

一是以金圣斯品牌產(chǎn)品網(wǎng)上的銷售實(shí)現(xiàn)傳播，與國(guó)際檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)立筆記本電腦周邊用品品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)金圣斯世界品牌的建立與維護(hù)。

二是以做標(biāo)準(zhǔn)的形式來運(yùn)作金圣斯品牌，以提煉中國(guó)傳統(tǒng)文化元素作為專營(yíng)店的定位風(fēng)格。合作開始就從品質(zhì)、款式、制作精度等方面金圣斯品牌與一般單純品牌拉開了本質(zhì)差距。

三是雙方密切合作，逐漸增加金圣斯網(wǎng)上專營(yíng)店的含金量，使得金圣斯品牌獲得持續(xù)發(fā)展的生命力。

金圣斯網(wǎng)上專營(yíng)店，其發(fā)展和壯大需要精心的經(jīng)營(yíng)和呵護(hù)，也需要金圣斯企業(yè)的大力支持。鑒于目前舞獅龍發(fā)展速度迅速，開設(shè)網(wǎng)上專營(yíng)店、進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)和宣傳等方面需要巨大的資金投入。金圣斯企業(yè)賦予了“筆記本電腦周邊用品專營(yíng)店”的誕生、也要進(jìn)行了一些資金和政策的扶持，這一切對(duì)于“網(wǎng)上專營(yíng)店”的初創(chuàng)有著重要的實(shí)際意義。

品牌發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)建，更需要發(fā)展資源的配合。舞獅龍與金圣斯就實(shí)施方案達(dá)成以下幾點(diǎn)：

1、舞獅龍開辦網(wǎng)上專營(yíng)店大致需要投入資金約100萬(wàn)元。我們期望通過金圣斯扶持部分資金50萬(wàn)元、我們自籌部分，加上其他渠道的融資，可以滿足這部分需要。

2、金圣斯網(wǎng)上專營(yíng)店的快速形成與推廣，與普通品牌存在較大差異。除其對(duì)筆記本電腦周邊用品產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)價(jià)值以外，更重要的是其推廣方式可以比較好地借用“事件營(yíng)銷”的方式進(jìn)行。如我們與珠海市政府達(dá)成的開發(fā)筆記本電腦周邊用品作為專用辦公用品的意向，我們需要投入巨額資金開發(fā)政府資源，但開發(fā)的目的并非為獲利。而主要是為使金圣斯品牌價(jià)值得到極大的全方位的提升。

3、金圣斯投入五十萬(wàn)元合作資金，我們將給予金圣斯持有舞獅龍網(wǎng)站的5%股權(quán)，我們希望，在同等條件下，金圣斯企業(yè)給予舞獅龍實(shí)質(zhì)上的支持。

以上方案，基于我們認(rèn)識(shí)上的局限，也基于我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新過程的摸索。如有不足之處，請(qǐng)予指正!

品牌戰(zhàn)略合作方案篇三

*****文化交流有限公司 *****成都機(jī)構(gòu)

誠(chéng)邀“戰(zhàn)略合作單位”合作方案細(xì)則

一、*****簡(jiǎn)介

*****是由*****文化交流有限公司精心打造的經(jīng)濟(jì)管理類電視欄目，以“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，幫助企業(yè)家成長(zhǎng)”為己任，著力打造中國(guó)“陽(yáng)光、健康的商務(wù)文化”。已在全國(guó)幾十家省市電視臺(tái)播出，覆蓋人口超過7億!被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為“最具市場(chǎng)前景的經(jīng)管類電視節(jié)目”!

近年來，*****以電視欄目的巨大影響力及特有的專家資源優(yōu)勢(shì)，精選最前沿、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、最受企業(yè)家歡迎的專家導(dǎo)師，已在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次的高端培訓(xùn)活動(dòng)，深受各界企業(yè)家、政府官員的好評(píng)。

我們的產(chǎn)品和解決方案聚焦的方向是以*****電視欄目作為整合資源的平臺(tái)，由此衍生出培訓(xùn)、音像、圖書、廣告、經(jīng)紀(jì)人、數(shù)字電視付費(fèi)點(diǎn)播、企業(yè)影像名片拍攝、培訓(xùn)視頻庫(kù)、會(huì)員服務(wù)等一條完整互動(dòng)的業(yè)務(wù)鏈，對(duì)“一線聲音”和“**智慧”進(jìn)行立體化、多層次開發(fā)，為客戶提供多品種、多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

我們跟行業(yè)內(nèi)的其他公司相比，我們最大的區(qū)別是以電視欄目的品牌形象和影響力為綜合平臺(tái)整合國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)勢(shì)資源深入開展培訓(xùn)咨詢服務(wù)。我們以電視欄目為突破口，以音像制品為傳播途徑，全方位、立體化的為各個(gè)企業(yè)提供最前沿、最實(shí)用的管理咨詢，高素質(zhì)的工作人員，優(yōu)秀的執(zhí)行力，以及豐富的培訓(xùn)資源，為我們?cè)跇I(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

二、戰(zhàn)略合作意義

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，也是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，同時(shí)更是一個(gè)合作共贏的時(shí)代。*****利用平臺(tái)整體優(yōu)勢(shì)，整合平臺(tái)綜合資源，最大限度的滿足所有戰(zhàn)略合作單位在培訓(xùn)咨詢、廣告宣傳、人脈拓展、項(xiàng)目合作等方面的需求，本著“共贏為王”的理念，堅(jiān)持“自愿、平等、互利、互惠、互助、共享、共贏”的原則，與所有戰(zhàn)略合作單位一同“分享**智慧、共鑄輝煌明天”。

三、戰(zhàn)略合作方式

1、合作內(nèi)容明細(xì)表

說明：1)根據(jù)行業(yè)劃分，每個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)只選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作單位、伙伴; 2) 戰(zhàn)略分類

A類合作伙伴為：VIP親密型戰(zhàn)略合作伙伴

B類合作單位為：普通型戰(zhàn)略合作單位

A類VIP親密型戰(zhàn)略合作伙伴，除享受所有產(chǎn)品、服務(wù)最大優(yōu)惠以外，

我們還將利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和資源為其深入開展產(chǎn)品、服務(wù)的銷售和推廣。

2、根據(jù)具體合作內(nèi)容、合作程度有選擇性的為戰(zhàn)略合作單位提供以下具體增值回報(bào)與收益：

1、各種形式規(guī)模的活動(dòng)的全程冠名宣傳。

2、12期課程入場(chǎng)券2張/期，即每期都有兩個(gè)參加學(xué)習(xí)交流的名額(建議企業(yè)決策人和企業(yè)高級(jí)營(yíng)銷人員參加)。(總價(jià)值：30000元以上) 3、贈(zèng)送系統(tǒng)培訓(xùn)音像制品30套。(市場(chǎng)售價(jià)：20000元以上) 4、分期獲贈(zèng)有價(jià)票券10000元。(餐飲、娛樂等行業(yè))

5、12期課程現(xiàn)場(chǎng)、各類大型活動(dòng)的主席臺(tái)背景板均刊登戰(zhàn)略合作單位的公司名稱。(廣告價(jià)值：50000元以上)

6、各類大型活動(dòng)入場(chǎng)券均刊登戰(zhàn)略合作單位的關(guān)鍵名字或Logo。(廣告價(jià)值：10000元以上)

7、12期課程、各類大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)均放置戰(zhàn)略合作單位的宣傳易拉寶，具體數(shù)量另行商議。(廣告價(jià)值：5000元以上)

8、由*****組織的各種主題沙龍、聚會(huì)、特色活動(dòng)等，均為其提供展示宣傳的機(jī)會(huì)和途徑，具體方式另行商議。(廣告價(jià)值：10000元以上)

9、**********成都機(jī)構(gòu)官方網(wǎng)站為戰(zhàn)略合作單位刊登企業(yè)名片或首頁(yè)廣告位3cm*4cm (價(jià)值：20000元以上)

10、 12期課程、各類活動(dòng)發(fā)放的學(xué)習(xí)資料袋中放置戰(zhàn)略合作單位的宣傳資

料。(限2頁(yè)，宣傳價(jià)值無法計(jì)算)

11、 “**智囊團(tuán)”派出2—3名成員走進(jìn)您的企業(yè)調(diào)研一次，并出具相關(guān)指導(dǎo)意見。(智慧無價(jià))

12、享受“**大講堂”聯(lián)合戰(zhàn)略合作單位在各大媒體上的超值廣告服務(wù)，具體細(xì)節(jié)另行商定。

13、以特供價(jià)向戰(zhàn)略合作單位提供單期課程、各類活動(dòng)入場(chǎng)券，便于合作單位的朋友、客戶享受超值學(xué)習(xí)。

*****文化交流有限公司

*****成都機(jī)構(gòu)

四、餐飲入股合作協(xié)議書

在當(dāng)下社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了協(xié)議書，簽訂簽訂協(xié)議書可以使事務(wù)的結(jié)果更加完美化。擬起協(xié)議書來就毫無頭緒？下面是我收集整理的餐飲入股合作協(xié)議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

餐飲入股合作協(xié)議書1

甲方（合伙人）：

身份證號(hào)碼：

住址：

乙方（合伙人）：

身份證號(hào)碼：

住址：

鑒于甲乙雙方同意共同投資經(jīng)營(yíng)__________餐飲品牌，為明確各方的權(quán)利義務(wù)，本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

第一條、經(jīng)營(yíng)宗旨

利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動(dòng)成果，分享經(jīng)濟(jì)利益。

第二條、合伙期限

自______年______月______日起，至______年______月______日止，共______年。

第三條、出資金額、方式、期限

1、甲方_______以_______方式出資，計(jì)人民幣_(tái)______元（大寫：_______），占總股份的_______%；

乙方_______以_______方式出資，計(jì)人民幣_(tái)______元（大寫：_______），占總股份的_______%。

2、各合作人的出資，于_____年_____月_____日以前交齊，匯到_______________銀行卡上，卡和密碼由甲、乙雙方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時(shí)，需合伙人同時(shí)在場(chǎng)，其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。

3、本合作出資共計(jì)人民幣_(tái)____元（人民幣大寫_____整）。合作期間各合作人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個(gè)人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時(shí)間予以返還。

第四條、財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)支出，一方因公事支出必須經(jīng)另一方股東或股東代表簽字確認(rèn)方可憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷；私事費(fèi)用、私人開支、其它股東或股東代表不知情的公事相關(guān)費(fèi)用一律不予報(bào)銷；公事報(bào)銷、進(jìn)、銷、存、所有相關(guān)業(yè)務(wù)收入、支出費(fèi)用做帳必須憑原始單據(jù)、憑證方可報(bào)銷，以備股東隨時(shí)查閱。

2、有關(guān)本餐廳發(fā)展性決策、大的財(cái)務(wù)動(dòng)用，必須經(jīng)雙方最高直接股東協(xié)商決定同意并簽字認(rèn)可方可有效執(zhí)行。

3、如本餐廳經(jīng)營(yíng)盈利則按股東實(shí)際持有股份來分紅。

4、如本餐廳發(fā)展需要、或融資新增股東必須經(jīng)原創(chuàng)股東協(xié)商簽字方可執(zhí)行，有關(guān)本餐廳發(fā)展性決策、大的財(cái)務(wù)動(dòng)用必須經(jīng)過股東大會(huì)通過，股東大會(huì)實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則來通過決議，方可執(zhí)行，否則視為無效處理。

5、股東管理者代表在執(zhí)行事務(wù)時(shí)如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

6、共同投資人可以對(duì)股東管理者代表執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭(zhēng)議，由全體共同投資人共同決定。

7、在管理現(xiàn)金及備用金時(shí)，不得挪作他用，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五條、盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)

1、盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點(diǎn)，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營(yíng)過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合作財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。

第六條、入資、退資、出資的轉(zhuǎn)讓

1、入資

（1）新合作人入資，必須經(jīng)全體合作人同意；

（2）新合作人須承認(rèn)并簽署本合作協(xié)議；

（3）除入資協(xié)議另有約定外，入資的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任；入資的新合作人對(duì)入資前合作企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、退資

（1）自愿退資。在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，有下列情形之一時(shí)，合作人可以退資：

①合作協(xié)議約定的退資事由出現(xiàn)；

②經(jīng)全體合作人書面同意退資；

③發(fā)生合作人難以繼續(xù)參加合作企業(yè)的法定事由；

合作人擅自退資給合作造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償其他合作人的全部損失。

（2）當(dāng)然退資。合作人有下列情形之一的，當(dāng)然退資：

①死亡或者被依法宣告死亡；

②被依法宣告為無民事行為能力人；

③個(gè)人喪失償債能力；

④被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行在合作企業(yè)中的.全部財(cái)產(chǎn)份額。

以上情形的退資以實(shí)際發(fā)生之日為退資生效日。

（3）除名退資。合作人有下列情形之一的，經(jīng)其他合作人一致同意，可以決議將其除名：

①未履行出資義務(wù)；

②因故意或重大過失給合作企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；

③執(zhí)行合作企業(yè)事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為；

④合作協(xié)議約定的其他事由；

對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退資。被除名人對(duì)除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴；

合作人退資后，其他合作人與該退資人按退資時(shí)的合作企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

3、出資的轉(zhuǎn)讓

允許合作人轉(zhuǎn)讓其在合作中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。在同等條件下，其他合作人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合作人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入資對(duì)待，否則以退資對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。合作人以外的第三人受讓合作企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合作協(xié)議即成為合作企業(yè)的合作人。

第七條、合作人的權(quán)利和義務(wù)

1、合作人的權(quán)利：

（1）合作事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及重要事項(xiàng)須由合伙人甲乙共同決定；

（2）合作人享有合作利益的分配權(quán)；

（3）合作人分配合作利益應(yīng)以出資額比例或者按協(xié)議的約定進(jìn)行，合作經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸合作人共有；

（4）合作人有退資的權(quán)利。

2、合作人的義務(wù)：

（1）按照合作協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一；

（2）分擔(dān)合作的經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù)；

（3）為合作債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第八條、禁止行為

1、未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合作人，造成的損失由該合作人個(gè)人全額進(jìn)行賠償；

2、禁止合作人參與經(jīng)營(yíng)與本合作項(xiàng)目相似或有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)；

3、除合作協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合作人同意外，合作人不得同本合作企業(yè)進(jìn)行交易；

4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動(dòng)。

第九條、合作的終止和清算

1、合作因下列情形解散：

（1）合作期限屆滿；

（2）全體合作人同意終止合作關(guān)系；

（3）已不具備法定合作人數(shù)；

（4）合作事務(wù)完成或不能完成；

（5）被依法撤銷；

（6）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合作企業(yè)解散的其他原因。

2、合作的清算：

（1）合作解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人；

（2）清算人由全體合作人擔(dān)任或經(jīng)全體合作人過半數(shù)同意，自合作企業(yè)解散后15日內(nèi)指定合作人或合作方共同清算或委托律師、會(huì)計(jì)師等第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合作人或者其他利害關(guān)系人可以申請(qǐng)人民法院指定清算人；

（3）合作財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：合作所欠招用的職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用、合作所欠稅款、合作的債務(wù)、返還合作人的出資；

（4）清償后如有剩余，則按本協(xié)議進(jìn)行分配；

（5）清算時(shí)合作有虧損，合作財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，依盈余分配的辦法辦理。各合作人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，合作人由于承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時(shí)，有權(quán)向其他合作人追償。

第十條、違約責(zé)任

1、合作人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合作人造成的損失；如果逾期15日仍未繳足出資，按退伙處理；

2、合作人未經(jīng)其他合作人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果其他合作人不愿接納受讓人為新的合作人，可按退資處理，轉(zhuǎn)讓的合作人應(yīng)賠償其他合作人因此而造成的全部損失；

3、合作人私自以其在合作企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合作人造成損失的，該合作人承擔(dān)全部賠償責(zé)任；

4、合作人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過失或因違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合作企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合作人承擔(dān)賠償責(zé)任；

5、合作人違反本協(xié)議規(guī)定，應(yīng)按其他合作人實(shí)際損失進(jìn)行全額賠償，對(duì)勸阻不聽者，可由其他合作人集體決定除名。

第十一條、協(xié)議爭(zhēng)議解決方式

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合作人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交________仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)各方均有約束力。

第十二條、其他

1、經(jīng)協(xié)商一致，合作人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)；

2、新入資合同可作為本協(xié)議的組成部分；

3、本協(xié)議一式____份，合作人各執(zhí)____份，送工商管理機(jī)關(guān)存檔壹份；

4、本協(xié)議經(jīng)全體合作人簽名、蓋章后生效。

甲方：

簽約時(shí)間：____年___月___日

乙方：

簽約時(shí)間：____年___月___日

餐飲入股合作協(xié)議書2

甲方:

現(xiàn)住所及通訊地址:

聯(lián)系電話:

傳真:

郵編:

乙方:

地址:

聯(lián)系電話:

基于:

一、甲方在省市路擁有平方米餐飲的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地(具體的面積以房產(chǎn)權(quán)證書、租賃合同等文件注明的面積為準(zhǔn)，相關(guān)權(quán)證、租賃合同的復(fù)印件)。

二、乙方擁有餐飲領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，甲方已經(jīng)考察了乙方，對(duì)乙方的優(yōu)勢(shì)有充分的了解。

三、甲乙雙方根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就合作經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事宜，經(jīng)充分協(xié)商于年月日達(dá)成本協(xié)議，并約定遵守以下全部?jī)?nèi)容:

四、協(xié)議簽訂后甲方一次性向乙方支付技術(shù)合作費(fèi)用共計(jì)人民幣萬(wàn)元;

五、甲乙雙方合作期限年;

六、乙方提供的技術(shù)支持內(nèi)容包括:

1、按照甲方要求配備湘菜廚師隊(duì)伍，并保證湘菜廚師隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定及出品能力及素質(zhì)達(dá)到柳州同類型餐飲的水平;

2、乙方委派的廚師隊(duì)伍需與甲方另行簽訂廚師管理合同;

3、乙方委派廚政人員負(fù)責(zé)酒店菜品的定位、開發(fā)及制作過程的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。及菜品設(shè)計(jì)出具電子版的文字菜譜，(由甲方負(fù)責(zé)制作客用菜譜);

4、乙方按照甲方要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并簽訂設(shè)計(jì)合同(甲方必須自行設(shè)計(jì)logo及VI體系);

5、乙方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)的制定和市場(chǎng)定位;

6、乙方負(fù)責(zé)前廳服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè);

7、乙方負(fù)責(zé)酒店員工的技能培訓(xùn)(為期7天);

8、乙方為甲方提供籌建計(jì)劃、物資計(jì)劃、營(yíng)銷體系、印刷品的設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、開業(yè)吊牌的設(shè)計(jì)、開業(yè)策劃方案;

9、乙方為甲方提供后期的經(jīng)營(yíng)咨詢及分析，并根據(jù)需要定期進(jìn)行督導(dǎo);

10、乙方為甲方定期提供新菜的開發(fā)，每個(gè)月不少于4道新菜，并根據(jù)季節(jié)需要提供美食節(jié)的方案;

11、如甲方另行開設(shè)分店，甲方可以免費(fèi)使用乙方提供的模式和制度，但如需針對(duì)分店委派廚師隊(duì)伍及培訓(xùn)，需另行商定管理費(fèi)用;

12、無論什么原因?qū)е卤緟f(xié)議終止時(shí)，甲方必須無條件結(jié)清乙方委派的所有人員工資及押金。

七、執(zhí)行本協(xié)議過程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，由甲乙雙方各自所屬人民法院起訴。

八、本協(xié)議自雙方簽字之日起成立、生效;未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

九、協(xié)議正本一式份，甲乙各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

附件:

1、甲乙雙方的身份證的復(fù)印件。

2、廚房管理合同。

3、設(shè)計(jì)合同

甲方: 乙方:

日期：

餐飲入股合作協(xié)議書3

甲方：

乙方：

甲乙雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，現(xiàn)雙方就合作投資經(jīng)營(yíng)餐飲公司一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方現(xiàn)有餐飲加盟品牌“漢食坊”北京地區(qū)的使用權(quán)，且擁有飲食技術(shù)密方，乙方擁有資金。現(xiàn)雙方?jīng)Q定利用各自優(yōu)勢(shì)在北京成立一家餐飲有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司），共同經(jīng)營(yíng)，共同獲利。

二、公司股東為甲乙雙方。公司經(jīng)營(yíng)地址在北京，具體地址暫定位于北京市區(qū) 號(hào)？。公司名稱暫定為，公司經(jīng)營(yíng)范圍為，公司法定代表人為：，執(zhí)行董事為：，具體以工商登記為準(zhǔn)。公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地由乙方負(fù)責(zé)承租解決。

三、公司注冊(cè)資本金為元（以下稱總投資）。甲方占注冊(cè)資金的49%，乙方占注冊(cè)資金51%，并按此比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享利潤(rùn)。注冊(cè)資本金全部由乙方繳納，其中甲方應(yīng)承擔(dān)的出資49%部分亦由乙方代甲方支付。如公司成立，則乙方不要求甲方償還該49%出資額，視為乙方對(duì)甲方的贈(zèng)與。

四、品品牌的使用約定：

1、北京地區(qū)的使用權(quán)系由甲方與公司簽訂加盟合同而來。該合同的有效期為一年，但可以續(xù)簽。首期加盟費(fèi)為人民幣17萬(wàn)元，由甲方支付完畢?，F(xiàn)雙方同意，由乙方承擔(dān)17萬(wàn)元的51%既元，乙方于年月日支付甲方。

2、使用權(quán)使用依據(jù)決定于加盟合同，甲方不作特別保證。

3、公司成立后，在北京地區(qū)僅限公司獨(dú)立使用該品牌，甲乙雙方均不得私自使用該品牌進(jìn)行餐飲經(jīng)營(yíng)，否則既視為損害公司利益的違約行為，該違法經(jīng)營(yíng)行為的所得利益應(yīng)歸公司所有。

4、公司由甲方實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。乙方負(fù)責(zé)投資及戰(zhàn)略擴(kuò)展規(guī)劃。具體分工雙方再行制定公司制度。

五、甲方所有的飲食技術(shù)密方屬甲方個(gè)人所有，不屬公司財(cái)產(chǎn)，但甲方可授權(quán)公司使用，授權(quán)期限由甲方?jīng)Q定。但該授權(quán)使用非獨(dú)家、排他使用，不能限制甲方的其它使用。

六、本協(xié)議為構(gòu)架協(xié)議，未盡事宜，則雙方應(yīng)友好協(xié)商，再行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

七、自本協(xié)議簽訂之日起日內(nèi)，公司仍未領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，則本協(xié)議自行解除，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

八、本協(xié)議簽訂后，任何一方拒絕履行本協(xié)議，則應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任，支付違約金元。

九、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章起生效。雙方各執(zhí)一份，有同等法律效力。

十、本協(xié)議如有爭(zhēng)議，交由管轄處理。

甲方：乙方：

日期：

餐飲入股合作協(xié)議書4

甲方：

身份證號(hào)：

住所：

乙方：

身份證號(hào)：

住所：

甲乙雙方本著公正、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營(yíng)餐飲項(xiàng)目。

甲方出資方式：金額：大寫（小寫）繳付期限：乙方投資金額：金額：大寫（小寫）繳付期限：

第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，企業(yè)名稱企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)地：法人代表：身份證號(hào)：。在合伙期間合伙人出資的為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙企業(yè)依法或法定事由終止時(shí)，企業(yè)盈虧按照本協(xié)議書相關(guān)條款規(guī)定的比例承擔(dān)。

第三條合伙企業(yè)管理方式

1、自協(xié)議簽訂生效之日起，全體合伙人委托甲方管理和經(jīng)營(yíng)合伙企業(yè)，其他合伙人享有法律規(guī)定的合伙人權(quán)利。

2、財(cái)務(wù)管理由乙方負(fù)責(zé)，甲方需要資金時(shí)，提前通知乙方準(zhǔn)備，金額所用途徑甲方必須留有做賬憑證，賬目條例清晰。

第四條本協(xié)議有效期暫定十年，自甲乙雙方簽字生效之日起計(jì)算，即從年月日至年月日。

第五條合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。企業(yè)虧盈由甲乙雙方共同享有承擔(dān)，按甲方50%，乙方50%的分配份額進(jìn)行分配享有承擔(dān)。

第六條合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)入伙與退伙事宜按照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

第七條本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)本協(xié)議，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書面文書，并將己方的有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。

第八條爭(zhēng)議處理

對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第九條違約處理

1、如果一方違反合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損失。

2、如果一方做出有損合伙企業(yè)發(fā)展的行為，或因重大過失或違反國(guó)家法律法規(guī)而造成合伙企業(yè)解散，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損失。

第十條協(xié)議解除

1、一方合伙人有違反本合作協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；

2、合作協(xié)議期滿；

3、雙方同意終止協(xié)議；

4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做出對(duì)企業(yè)有損害的行為，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。

第十一條合伙終止財(cái)務(wù)清算

1、合伙終止后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，并通知債權(quán)人；