策劃方面的工作有哪些（策劃方面的工作有哪些崗位）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于策劃方面的工作有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、文案策劃崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是什么？

• 2、文案策劃的工作內(nèi)容是什么？

• 3、公司策劃部的主要職責(zé)

• 4、會展策劃是什么工作?

一、文案策劃崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是什么？

文案策劃崗位職責(zé)

1、網(wǎng)站參與架構(gòu)、功能、版式、內(nèi)容、推廣等策劃工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站專題頁面的策劃工作；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的完善工作，提倡原創(chuàng)性；

4、負(fù)責(zé)完成網(wǎng)站的文章更新工作。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的采集工作

6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部其它行政類工作

7、公司商務(wù)，外部活動的策劃

工作內(nèi)容

1、根據(jù)企業(yè)總體營銷規(guī)劃，制定網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)計劃；

2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展與營銷的思路和策略；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、品牌的專題策劃、整理、編輯工作；

4、以顧客體驗(yàn)及營銷導(dǎo)向?yàn)橹行模?fù)責(zé)千恒環(huán)保網(wǎng)站內(nèi)容的搜集、整理、編寫、信息更新工作；

5、時刻關(guān)注檢查千恒環(huán)保網(wǎng)站中的鏈接、內(nèi)容的錯誤，并及時改正；

6、主持和參與網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，不斷主動提出業(yè)務(wù)發(fā)展的建議和設(shè)想；

擴(kuò)展資料：

文案策劃注意事項(xiàng)

1、消費(fèi)者定位

廣告定位理論是美國資深廣告專家Ries 和Trout于六十年代末期提出的，后經(jīng)過二位專家十余年的驗(yàn)證和補(bǔ)充而日臻成熟，現(xiàn)已成為國際廣告界的一個不容忽視的理論體系。

定位應(yīng)是一種觀念，定位不是去創(chuàng)作某種新奇或與眾不同的事，其目標(biāo)不是產(chǎn)品，而是在潛在顧客的心目中擠占一塊有利的位置，這一位置搶占的大與小、成與敗都取決于定位的準(zhǔn)確性。

2、公眾的心理

做到有的放矢才能創(chuàng)作出具有心理感染力和震撼力的廣告作品，真正觸動公眾的心靈，激勵公眾心理互動與行為互動，使其產(chǎn)生“引起注意——提起興趣——激勵欲望——加深印象——引起行動”的一系列心理的效果，從而使廣告真正成為有效廣告達(dá)到促銷的目的。

3、表現(xiàn)形式的把握

文案設(shè)計要充分考慮和體現(xiàn)廣告的表現(xiàn)形式，不僅要善于從產(chǎn)品本身尋找形象化的表面特征，同時也要善于把抽象的心理意念轉(zhuǎn)化為可視可感的形象體現(xiàn)，而后者則更需要創(chuàng)造性的思維想象和高水平的策劃能力。

二、文案策劃的工作內(nèi)容是什么？

文案策劃崗位具體的工作有：

1. 協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫;

2. 負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;

3. 負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;

4. 協(xié)助公司各類刊物的采編工作;

5. 定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊;

6. 負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

擴(kuò)展資料：

文案來源于廣告行業(yè)，是“廣告文案”的簡稱，由copy writer翻譯而來。多指以語辭進(jìn)行廣告信息內(nèi)容表現(xiàn)的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。

狹義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫。策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環(huán)節(jié)（廣告的文字創(chuàng)意部分）。策劃可以涉及到前期市場調(diào)查、分析、提煉等一系列龐雜繁復(fù)的工序，并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。

很多企業(yè)中，都有了的專職的文案人員，只有當(dāng)需要搞一些大型推廣活動、做商業(yè)策劃案、寫可行性分析報告等需求量大的項(xiàng)目時，才需要對外尋求合作。以往一般企業(yè)都會找廣告、文化傳媒等公司合作。

參考資料：文案策劃-百度百科

三、公司策劃部的主要職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案與措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實(shí)施；

8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

H. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項(xiàng)目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目的維護(hù)和更新工作；

G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項(xiàng)目各分成相對獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間與地點(diǎn)。</P>

<P>2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項(xiàng)目建議書與合同簽訂。

① 與市場部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項(xiàng)目啟動階段

1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項(xiàng)目計劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實(shí)施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實(shí)時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。

② 針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計劃。

③ 對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>

<P>一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>

<P>A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以與對調(diào)研項(xiàng)目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況與時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2. 配合策劃部針對媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進(jìn)度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點(diǎn)；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</

閱讀已結(jié)束

下載

打開APP獲取全文

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益專屬歸內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

第 1 頁

為您精選策劃部職責(zé)會員文檔627篇

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

1.8W人閱讀

策劃部職責(zé)

3.1W人閱讀

媒體部職責(zé)

7320人閱讀

策劃部崗位職責(zé)

5.5W人閱讀

獲取全部文檔7606人在看

基于你的瀏覽為你整理資料合集

公司策劃部的主要職責(zé)

文件夾

策劃部職責(zé) - 百度文庫

3.9分

1044閱讀

策劃部職責(zé) - 百度文庫

3.6分

1776閱讀

熱度TOP

策劃部工作職責(zé) - 百度文庫

2.9分

1155閱讀

值得一讀

剩余10篇精選文檔

前往APP一鍵獲取全部合集

相關(guān)文檔

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

策劃部職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

媒體部職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

策劃部崗位職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

策劃部部門職責(zé)

1000人已閱讀

策劃部工作職責(zé)

1861人已閱讀

企劃文案策劃崗位職責(zé)

1000人已閱讀

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)是什么

1741人已閱讀

媒體部崗位職責(zé)

2086人已閱讀

策劃專員崗位職責(zé)

2601人已閱讀

營銷策劃職位崗位職責(zé)

2094人已閱讀

企劃部崗位職責(zé)

1000人已閱讀

推廣部部門職責(zé)

6554人已閱讀

宣傳策劃部崗位職責(zé)

2.4W人已閱讀

宣傳策劃部崗位職責(zé)

2394人已閱讀

查看更多策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案與措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實(shí)施；

8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

H. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項(xiàng)目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目的維護(hù)和更新工作；

G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項(xiàng)目各分成相對獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間與地點(diǎn)。</P>

<P>2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項(xiàng)目建議書與合同簽訂。

① 與市場部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項(xiàng)目啟動階段

1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項(xiàng)目計劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實(shí)施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實(shí)時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。

② 針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計劃。

③ 對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>

<P>一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>

<P>A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以與對調(diào)研項(xiàng)目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況與時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2. 配合策劃部針對媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進(jìn)度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點(diǎn)；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

四、會展策劃是什么工作?

會展策劃主要是做什么的？

會展策劃主要包括以下五個方面的工作： 會展企業(yè)和會展組織的戰(zhàn)略策劃。由會展企業(yè)和會展組織的計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、觀念(Perspective)這五個方面組成，俗稱戰(zhàn)略策劃的5P。具體內(nèi)容包括：會展企業(yè)和會展組織的成長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略會展企業(yè)和會展組織的內(nèi)部機(jī)制策劃。包括企業(yè)理念、企業(yè)文化、人力資源管理、組織機(jī)制、權(quán)利分配、成本與財務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面的策劃。會展公共關(guān)系策劃。包括公共關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置、會展品牌和商標(biāo)管理、會展企業(yè)和組織的形象建設(shè)、與客戶和 *** 的關(guān)系等方面的策劃。會展廣告策劃。包括廣告戰(zhàn)略、廣告目標(biāo)、廣告內(nèi)容、廣告訴求、廣告創(chuàng)意、廣告制作、廣告發(fā)布等方面的策劃。會展市場營銷策劃。包括對會展市場營銷信息的調(diào)研、會展產(chǎn)品購買行為的分析、會展市場機(jī)會分析、會展市場營銷計劃的制定、價格策略的制定、促銷活動的謀劃、銷售渠道管理等方面。會展活動策劃。對一次具體舉辦的會議展覽或綜合性活動的策劃，包括會展活動的內(nèi)容策劃、規(guī)模策劃、參加者策劃、時機(jī)策劃、環(huán)境策劃、方式策劃等方面。以上各項(xiàng)策劃的劃分不是絕對的，在會展實(shí)踐中，上述各項(xiàng)策劃往往結(jié)合運(yùn)用，相互滲透。例如：會展活動策劃就包括了公關(guān)、廣告、營銷的策劃。

會展策劃與管理就業(yè)方向是什么

畢業(yè)生可在會展業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的宣傳部門、公共關(guān)系部門與發(fā)展開拓部門，從事會展的市場調(diào)研、策劃、組織管理和運(yùn)作工作。

會展業(yè)的人才要求具備多種能力的綜合性人才，畢業(yè)后可以從事會展業(yè)的招展、招商，參與展會的籌備以及會展場館的管理服務(wù)。會展業(yè)是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，與國際交流頻繁，但人才極其匱乏，而會外語的上升空間尤其大。

中國技能實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力定期不定期舉辦會展策劃實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力培訓(xùn)、

會展策劃的工作崗位都需要做哪些工作

說實(shí)話，做會展策劃這塊，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)要比理論來的好用很多，而且也更受用人單位的重視，你應(yīng)該從基層開始學(xué)習(xí)，因?yàn)楹芏鄸|西沒接觸過你是不過聯(lián)想到的，舉幾個方面，比方說現(xiàn)場流程和展位布置就是很考驗(yàn)基本功的東西，沒用親身體驗(yàn)過很難在面對一個新CASE時有一個預(yù)估，所以說呢，研究生沒必要，這點(diǎn)時間還是多看看會展策劃案例比較好，或者去實(shí)踐

會展策劃師的工作是什么？

答：《會展策劃師》職業(yè)未來主要從事會展（活動 ）市場研發(fā)、項(xiàng)目策劃(會議、展覽、節(jié)事活動、促銷演示、場館展具)、銷售推廣和營運(yùn)管理相關(guān)商務(wù)。

會展策劃師的職業(yè)要求是什么

4個方面，會展調(diào)研，會展策劃，會展銷售，會展?fàn)I運(yùn)管理。

會展策劃師。

職業(yè)定義：

從事會展市場調(diào)研、策劃、營銷和運(yùn)營管理的專業(yè)人員。

職業(yè)等級：

本職業(yè)共設(shè)四個等級，分別為：四級會展策劃師（國家職業(yè)資格四級）、三級會展策劃師（國家職業(yè)資格三級）、二級會展策劃師（國家職業(yè)資格二級）、一級會展策劃師（國家職業(yè)資格一級）。

注：本職業(yè)開考等級：四級、三級。

培訓(xùn)期限：

全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)標(biāo)和教學(xué)計劃確定。晉級培訓(xùn)期限：四級會展策劃師不少于180標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時；三級會展策劃師不少于160標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時；二級會展策劃師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時；一級會展策劃師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。

會展策劃與管理到底怎么樣？

會展策劃與管理專業(yè)

本專業(yè)主要培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)管理、服務(wù)第一線需要的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。本專業(yè)人才能夠運(yùn)用會展專業(yè)知識、具有策劃、設(shè)計、組織和實(shí)施大、中型會展的能力；掌握會展項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的基本技能；能夠勝任會展項(xiàng)目經(jīng)理助理的高級專業(yè)技術(shù)性工作。

就業(yè)崗位：

會展電話營銷崗位、會展活動現(xiàn)場服務(wù)及管理崗位、工商業(yè)活動策劃工作崗位、大中型會展活動、節(jié)慶慶典活動及其他 *** 活動的策劃與組織崗位、其他會展策劃與管理專業(yè)相關(guān)崗位，如會展項(xiàng)目管理崗位、會展設(shè)計崗位等。

主干課程：

會展英語、會展業(yè)概論、會展策劃、管理溝通、公共關(guān)系、會展設(shè)計與規(guī)劃、會展市場營銷、會展禮儀、會展英語，展覽實(shí)務(wù)語案例，會展經(jīng)營決策等。

做會展需要具備哪些專業(yè)技能?

英語！英語水平非常重要

我是學(xué)會展的

我們的課程有：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理，公共關(guān)系，市場營銷，城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理，基礎(chǔ)英語，英語口語，泛讀，聽力，微積分，線性代數(shù)，會展概論 等等等等

如果說，你想要成為優(yōu)秀的會展人才，那么經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)好歹要了解一點(diǎn)

另外，公共關(guān)系對你會很有幫助，這是我認(rèn)為很有用的一門課之一

市場營銷也有必要看看，是非常有意思的

其他的，比如管理學(xué)，還是看一些著名的理論吧，這樣好歹有點(diǎn)談資

其他的，沒什么必要看了

因?yàn)闀垢耪撝惖奈疫€沒學(xué)，但是如果你現(xiàn)在想從事會展行業(yè)的話，那就沒有必要看會展理論，概論之類的書了，直接看經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，市場營銷學(xué)和公共關(guān)系吧，有時間再看看心理學(xué)

因?yàn)樽鳛闀剐袠I(yè)的人，要和不同種類的人接觸，最起碼的禮儀都要注意，這一方面的了解最好不梗亞于酒店管理的知識

另外是要豐富自己的內(nèi)涵，有時間的話，把所有的高級娛樂，高級運(yùn)動，文學(xué)，哲學(xué)，宗教都看看，這樣和人交流就不會流于表面，對人際交往很有幫助

為人處世很重要，要圓滑，有積極的態(tài)度

另外，儀態(tài)要落落大方，必要的時候具有主持的才能，因?yàn)榈图壱稽c(diǎn)的會展有可能做婚慶一類的活動，具有良好的社交能力和語言表達(dá)能力

但是，再強(qiáng)調(diào)一下，您最好涉獵廣泛，另外英語一定要好！

加油！這些是我的一些經(jīng)驗(yàn)和收獲，希望你滿意

會展策劃師有用嗎？？？主要是做什么工作的？？

不明白你所指是職業(yè)還是證書！

不過可以告訴你從事的工作：

（1）調(diào)研（調(diào)查資料分析，撰寫調(diào)查報告，擬訂會展相關(guān)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告，國際或跨區(qū)域合作項(xiàng)目可行性研究）；

（2）策劃（策劃會展項(xiàng)目總體實(shí)施方案，策劃會展各項(xiàng)具體實(shí)施方案，撰寫相關(guān)文案，重大項(xiàng)目總體方案策劃）；

（3）銷售（制定項(xiàng)目總體營銷方案，制作營銷資料，客戶聯(lián)系與商務(wù)談判）；

（4）營運(yùn)管理（選擇場館和合作伙伴，會展現(xiàn)場運(yùn)作管理，制定會展項(xiàng)目預(yù)算及控制成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理；防范和處理項(xiàng)目危機(jī)事件）。

會展策劃與管理是做什么的 40分

會展策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構(gòu)思、設(shè)計，選擇合理、有效的方案，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動。策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是起點(diǎn)，信息是基礎(chǔ)，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息，對會展項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案實(shí)施、品牌樹立和推廣、會展相關(guān)活動的開展、會展?fàn)I銷及會展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進(jìn)行全方位的設(shè)計并找出最佳解決方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展會展活動的目標(biāo)。

會展策劃師這個職業(yè)前景怎么樣

會展策劃師還是一個新興的職位，在行業(yè)里的定位還不是很明確，前景當(dāng)然是明朗的，至少在上海、北京、廣州、深圳、杭州等會展發(fā)展還不錯的城市，會展因?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動，受到了 *** 和社會各屆的大力支持。 會展策劃師其實(shí)是一個不明確的職位定義，真正準(zhǔn)確的應(yīng)該是會展統(tǒng)籌師，作為一個大型活動，統(tǒng)籌相當(dāng)重要，這個職位也應(yīng)該有一個人或一個團(tuán)隊來完成，國外展覽公司已經(jīng)有統(tǒng)籌經(jīng)理這一職位，開出的薪金是每月15000左右，但要求也是相當(dāng)高的，大約需要有15項(xiàng)技能。國內(nèi)能滿足這15項(xiàng)技能的人，大約不超過50人。所以，提早進(jìn)入這一行，希望還是很大的。

以上就是關(guān)于策劃方面的工作有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

營銷策劃公司招聘_1

上海一線營銷策劃公司（上海一線營銷策劃公司排名）

浙江營銷策劃公司（浙江營銷策劃公司有哪些）

金華廣場景觀設(shè)計效果圖（金華廣場景觀設(shè)計效果圖片）

電子商務(wù)的三大要素（電子商務(wù)的三大要素包括）