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    品牌定位一般寫(xiě)什么

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-11 00:13:44     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 141        

    大家好!今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌定位一般寫(xiě)什么的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    品牌定位一般寫(xiě)什么

    一、品牌定位是什么意思

    品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置,使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置。

    二、個(gè)人品牌的品牌定位

    定位之父特勞特,曾說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話:

    當(dāng)你創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候,你需要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題,不是「我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好在哪里?」而是:「我在哪個(gè)方面是第一?」

    什么意思呢?

    很多時(shí)候,做到不同,比做到最好,更有效。

    很多人的慣性思維是:要在公司里出類拔萃,我就一定要精通業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)上做到最出色,成績(jī)最好,打敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    但大多數(shù)時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你奮斗得非常累,卻仍然沒(méi)什么用。因?yàn)?,每個(gè)品類的「心智空間」都是有限的。在工作中,某方面特別突出的人,大家也許就能記得一兩個(gè),所以需要你花很大力氣,才能擠進(jìn)去。

    這時(shí)候,如果你換個(gè)思路,換個(gè)方向走,會(huì)感覺(jué)開(kāi)朗很多。

    如果一個(gè)山頭已經(jīng)被人占了,更好的做法,是趕緊去搶占另一個(gè)山頭,并且在這個(gè)新的山頭上,打出你的旗號(hào)。

    這時(shí),你就創(chuàng)造出了一個(gè)全新的品類。在這個(gè)品類的「心智空間」里,你就是第一位。即使有后來(lái)者,他也必須先打敗你才行。

    1.做到第一

    以我為例,我寫(xiě)心理學(xué),肯定寫(xiě)不過(guò)科班出身的心理學(xué)博士、咨詢師,也寫(xiě)不過(guò)Know Yourself,但是我可以將心理學(xué)跟工作、生活結(jié)合起來(lái),寫(xiě)日常生活中的思維和應(yīng)用。在這個(gè)新的領(lǐng)域,我“可以”是寫(xiě)得最好的。

    所以,你會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多產(chǎn)品,都在走「不斷垂直、再垂直」的路線。原因就是,大的品類已經(jīng)被搶光了,要扎根、生存下去,就必須不斷發(fā)掘新的品類,創(chuàng)造出新的心智空間。

    小米的定位是什么呢?發(fā)燒友。在其他手機(jī)都在推 「使用體驗(yàn)」時(shí),小米打出「為發(fā)燒而生」的旗號(hào)。那么對(duì)發(fā)燒友而言,他們的心智空間里,小米就是行業(yè)第一。

    再說(shuō)到工作中,也是一樣的。同樣是研發(fā)工程師,你一天能寫(xiě)100行代碼,他一天能寫(xiě)120行,差別很大嗎?并不是特別大。

    能力到了一定的區(qū)間,是符合「邊際效益遞減」規(guī)則的。從60分到80分,你可能要付出50%的努力。但當(dāng)你到了80分,付出100%的努力,也許只能提升到85分。

    更好的做法,是去找到「其他人不具備」的領(lǐng)域,迅速搶占,打出你自己的旗號(hào)。比如,你在寫(xiě)代碼的同時(shí),還懂業(yè)務(wù)、懂產(chǎn)品、懂運(yùn)營(yíng)。每一次跟市場(chǎng)部溝通,都非常順暢,無(wú)需扯皮;甚至,當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需求講得不夠清楚時(shí),你能夠幫助他梳理邏輯、細(xì)化需求,落實(shí)到執(zhí)行層面。

    你不突出,誰(shuí)突出?

    這比你每天多寫(xiě)20行代碼,重要10倍不止。

    總結(jié)一下,如何才能不斷強(qiáng)化自己的「?jìng)€(gè)人品牌」,在公司和行業(yè)里脫穎而出呢?

    標(biāo)簽化

    不妨考慮這兩個(gè)問(wèn)題:

    (1) 你在同事心目中的印象是什么?提到你,他們第一時(shí)間會(huì)想到什么?

    (2)你最擅長(zhǎng)的能力是什么?它如何能跟你的工作(或者事業(yè))掛鉤?

    如果這兩個(gè)問(wèn)題的回答不一致,那就說(shuō)明,你的個(gè)人品牌是不對(duì)的。你應(yīng)該有意識(shí)地,將同事們對(duì)你的印象,扭轉(zhuǎn)到你最擅長(zhǎng)的方向上,這就是一個(gè)貼標(biāo)簽的過(guò)程。

    說(shuō)說(shuō)我自己的員工,她來(lái)工作的時(shí)候,給人的外在印象是「文案」,而我給她設(shè)定的個(gè)人品牌方向是「高效」,于是,她開(kāi)始主動(dòng)去接許多時(shí)間緊、任務(wù)重的活,并同步把其他的文案執(zhí)行工作分配均勻,確保質(zhì)量。于是,慢慢的,大家產(chǎn)生了這個(gè)印象:這個(gè)人很厲害,每次都能救場(chǎng),一個(gè)人能當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)用。

    這其實(shí)就是職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程。

    職業(yè)規(guī)劃,不僅僅是去什么公司、做什么崗位,更重要的是,如何管理和規(guī)劃好自己的「標(biāo)簽」,讓別人循著你設(shè)置好的路徑,一步步推動(dòng)你前進(jìn)。

    細(xì)化和跨界

    如果你的長(zhǎng)處并不是特別突出,在部門(mén)里面也很常見(jiàn),怎么辦呢?

    有兩個(gè)辦法。

    第一種,是進(jìn)行縱向的垂直細(xì)化。

    比如,大家都是銷(xiāo)售,那么你能不能找到你最熟悉的一類客戶,專注在這類客戶上,讓自己的成效最大化,讓大家記住「你是最善于處理這類客戶的人」?

    即使你的業(yè)績(jī)不是部門(mén)第一,也可以因此得到兩個(gè)好處:第一,大家會(huì)記住你,會(huì)記得你的價(jià)值;第二,你可以有更多的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力,得到鍛煉和提升。

    另一種方法,是橫向關(guān)聯(lián)。

    就是說(shuō),將其他領(lǐng)域的能力,跟自己的能力結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域。

    像前面說(shuō)過(guò)的例子:大家都是開(kāi)發(fā)工程師,但你同時(shí)還特別善于溝通,能理解業(yè)務(wù),站在其他部門(mén)的角度思考問(wèn)題 —— 這兩種能力結(jié)合起來(lái),就是一種極其重要的價(jià)值。

    2、差異化

    同一領(lǐng)域要有不同的特色,要給別人選擇你的理由,假如你跟別人都是寫(xiě)作領(lǐng)域或者賣(mài)衣服的,而你沒(méi)有特色,別人在搜索的時(shí)候就不會(huì)想起你,比如做咖啡的,瑞幸咖啡,做咖啡的那么多,為什么它就火了呢?

    第一是資金實(shí)力雄厚,各種大型機(jī)構(gòu)投資,第二是無(wú)限場(chǎng)景品牌戰(zhàn)略,開(kāi)設(shè)不同類型的門(mén)店滿足用戶多元化的場(chǎng)景需求,再第三個(gè)最重要的就是它把咖啡做成一款普惠產(chǎn)品,讓中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)得起性價(jià)比高的咖啡,第四是配送速度均長(zhǎng)18分鐘,超時(shí)率下降到0.4%,現(xiàn)在整個(gè)品牌已經(jīng)估值10億美元。

    說(shuō)到京東,明明比淘寶后期而且都是電商領(lǐng)域,京東選擇做自己的物流,而且現(xiàn)在無(wú)人機(jī)的配送也已經(jīng)開(kāi)始了,假如你今天買(mǎi)明天要,那你肯定會(huì)想到京東啊。

    再比如說(shuō)順豐,寄快遞那么多,順豐服務(wù)好,24小時(shí)送達(dá)就是他的優(yōu)勢(shì);飲料王老吉,“怕上火就喝王老吉”就是它植入人心的品牌特色。

    當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)很大的時(shí)候,一定要找到你的差異點(diǎn),去放大做透,你也能成為第一。

    3、自身反推

    最后一個(gè),就是根據(jù)自身?xiàng)l件去反推,你做什么最有信心能做好,你做什么最不容易放棄。一份不喜歡的工作,即使你再適合,你做得不開(kāi)心,久而久之,也會(huì)變得不適合。

    接下來(lái),我們來(lái)聊一聊,如何挖掘自身特長(zhǎng),反推朋友圈品牌定位,當(dāng)然,只是一個(gè)基礎(chǔ)判斷。

    首先,你要先給自己寫(xiě)標(biāo)簽,興趣標(biāo)簽,特長(zhǎng)標(biāo)簽,身份標(biāo)簽。興趣標(biāo)簽就是說(shuō),你做得比較開(kāi)心的那些事情。特長(zhǎng)標(biāo)簽則是你用比別人更少的付出獲得更大成績(jī),異于興趣。身份標(biāo)簽很簡(jiǎn)單,就是你工作和生活中扮演角色。

    三、品牌定位基本原則有哪些?

    資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專家郭漢堯老師指出:品牌定位基本原則!

    企業(yè)家們?cè)趧傞_(kāi)始進(jìn)行品牌定位時(shí)往往容易出現(xiàn)個(gè)性不清晰,定位太寬、太窄或定位錯(cuò)位等問(wèn)題?,F(xiàn)總結(jié)品牌定位的基本原則如下:

    ——品牌定位要考慮企業(yè)的條件。

    ——品牌定位要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)。

    ——品牌定位要重點(diǎn)研究“目標(biāo)顧客”的心理特征。

    ——品牌定位要研究競(jìng)爭(zhēng)者的定位與訴求。

    ——品牌定位要考慮成本及效益。

    四、品牌定位需要考慮哪些因素?

    品牌定位是品牌走向市場(chǎng)的第一步。克·特勞特和艾爾·里斯在其里程碑式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典之作《品牌定位:精神式》中寫(xiě)譴“要想成功,第一步就要預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)品牌的理解,在其思想上進(jìn)行定位,通過(guò)與眾不同的方式,讓他們心悅誠(chéng)服地感受到你所給予的其他人辦不到的顧客價(jià)值,這被稱之為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”也就是說(shuō),企業(yè)以消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身為主要維度,以行業(yè)、市場(chǎng)等要素為輔助維度,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、包裝、服務(wù)、廣告促銷(xiāo)等方面尋找差異點(diǎn),塑造品牌核心價(jià)值、品牌個(gè)性和品牌形象,才能在目標(biāo)消費(fèi)者心中搶占陣地。 所以,應(yīng)該重視品牌定位,同時(shí)也要注意品牌定位并不容易,它需要考慮很多因素。其中,品牌定位過(guò)程(尤其是企業(yè)品牌建設(shè)和重塑過(guò)程)需要重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn): 1、市場(chǎng)整體環(huán)境。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位以及市場(chǎng)渠道的特點(diǎn),便于企業(yè)進(jìn)行比較和策略選擇預(yù)測(cè)(博弈預(yù)測(cè))。 2、品牌自身特點(diǎn)。明確企業(yè)品牌本身所處的市場(chǎng)地位和目前定位。 3、消費(fèi)者需求。任何品牌的塑造,都植根于消費(fèi)者的需求。 4、企業(yè)自身資源。也就是企業(yè)實(shí)力,或者說(shuō)是可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。 5、新定位選擇的合理性。品牌定位不是決策者獨(dú)斷產(chǎn)物,而是通過(guò)科學(xué)合理評(píng)估得出的,需要判斷新定位理由能否被消費(fèi)者等企業(yè)利益相關(guān)者的充分認(rèn)可。 6、品牌執(zhí)行能力。這一因素決定了品牌定位確定之后企業(yè)是否能夠有力的執(zhí)行。版權(quán)與免責(zé)聲明①凡本網(wǎng)注明“稿件來(lái)源:中國(guó)城市品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)或本網(wǎng)站原創(chuàng)”的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬中國(guó)城市品牌文化研究院所有,任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人在下載使用時(shí)必須注明“稿件來(lái)源:中國(guó)城市品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。②本站發(fā)表文章,除注明為本站原創(chuàng)外,均系轉(zhuǎn)載自合作媒體和其他相關(guān)公共媒體,并如實(shí)注明此文來(lái)源,亦可能根據(jù)實(shí)際做必要修改。若有版權(quán)質(zhì)疑,歡迎您在兩周內(nèi)速與我們(來(lái)函來(lái)電)直接聯(lián)系。本網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建議。

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