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擁有自主研發(fā)的團(tuán)隊(duì).
2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大.
3.制度完善.
4.產(chǎn)品質(zhì)量可靠.
5.有企業(yè)文化.向心力強(qiáng).
6.誠(chéng)實(shí)守信等.
強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素(強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素核心)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、請(qǐng)教商業(yè)模式的8要素理論,9要素理論概論,具體分析?
詳細(xì)解釋
要理解什么是商業(yè)模式創(chuàng)新,首先需要知道什么是商業(yè)模式。雖然最初對(duì)商業(yè)模式的含義有爭(zhēng)議,但到2000年前后,人們逐步形成共識(shí),認(rèn)為商業(yè)模式概念的核心是價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)模式,是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯,即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤(rùn)的,通俗地說,就是企業(yè)如何賺錢的(Timmer,1998;Linder等,2000;Rapper, 2001)。商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng),由不同組成部分、各部分間連接關(guān)系、及其系統(tǒng)的“動(dòng)力機(jī)制”三方面所組成(Afuah等,2005)。商業(yè)模式的各組成部分,即其構(gòu)成要素,如下表所示,大體有9個(gè),可歸為5類。有些要素間密切關(guān)系,如核心能力和成本是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的結(jié)果或體現(xiàn),客戶關(guān)系依賴所提供產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)及提供渠道。每個(gè)要素還以更為具體的若干維度表現(xiàn)出來,如市場(chǎng)類的目標(biāo)客戶要素,從覆蓋地理范圍看,可以是當(dāng)?shù)?、區(qū)域、全國(guó)或者國(guó)際;從主體類型看,可以是政府、企業(yè)組織或者一般個(gè)體消費(fèi)者;或者是根據(jù)年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)等等。 商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化,即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系,并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值,通俗地說,商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式,既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式,也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。
商業(yè)模式9個(gè)構(gòu)成要素
協(xié)作網(wǎng)絡(luò):(價(jià)值提供中與其他公司合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò))
l 合作網(wǎng)絡(luò) 內(nèi)部基礎(chǔ):(提供價(jià)值的資源與活動(dòng)安排)
l 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
l 核心能力
成本 產(chǎn)品:(價(jià)值的形態(tài))
l 產(chǎn)品或服務(wù)
l 渠道
l 客戶關(guān)系 收益:(價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑)
l 收益方式 市場(chǎng):(為誰創(chuàng)造價(jià)值)
l 目標(biāo)客戶
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析模型的簡(jiǎn)介
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求并保持最大收益的能力,獲利能力越強(qiáng)的企業(yè),其生存能力也必然越強(qiáng)。企業(yè)如何在一定時(shí)期內(nèi),不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化,合理運(yùn)用各種資源、提供產(chǎn)品與服務(wù)的過程中建立其生存與發(fā)展能力并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),顯得尤為必要。競(jìng)爭(zhēng)分析即是使企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)對(duì)自我認(rèn)識(shí)的手段。 研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方法頗多,如PEST分析(總體環(huán)境分析)。BCG矩陣和價(jià)值鏈分析,基準(zhǔn)分析、競(jìng)爭(zhēng)者檔案研究等等,但其中最為經(jīng)典的方法,當(dāng)推SWOT分析法與“五力分析”方法。SWOT分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、所面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢(shì)分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同,故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。
“五力分析”方法是美國(guó)著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競(jìng)爭(zhēng)力量控制著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。供貨商的議價(jià)能力,買方的議價(jià)能力。替代品的威脅及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。由于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)中普遍存在著上述五種競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)為在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,管理者必須對(duì)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)進(jìn)行分析,然后選擇一種對(duì)自己有利的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特為此提供了三種可供選擇的方案,分別為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。別具一格戰(zhàn)略和專一性戰(zhàn)略。
SWOT分析法與“五力分析”方法各有所長(zhǎng)。前者能較客觀而準(zhǔn)確地分析研究一個(gè)企業(yè)或組織的現(xiàn)實(shí)情況,有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在企業(yè)的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃,后者則有助于從產(chǎn)業(yè)的角度分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并可幫助其選擇對(duì)已有利的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而,兩者的缺陷也是顯而易見的,其共同點(diǎn)在于,由于強(qiáng)烈的目標(biāo)性與功利性而只是關(guān)注企業(yè)的幾個(gè)側(cè)面,在不同程度上忽略了整體,便不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其資源的全面認(rèn)知。但對(duì)于具體的企業(yè)而言,它需要對(duì)自己各個(gè)側(cè)面的競(jìng)爭(zhēng)力的把握一目了然。在現(xiàn)代社會(huì)里,倘若一個(gè)企業(yè)不能從整體上全面認(rèn)識(shí)已有資源并實(shí)現(xiàn)有效整合,那么對(duì)于其任何決策與行動(dòng)而言,顯然是極其不利的。
從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度采考察企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)采用辨證的方法,在全面考慮到其外部環(huán)境和內(nèi)部屬性的基礎(chǔ)上,不僅考察其現(xiàn)實(shí)的、既有的競(jìng)爭(zhēng)力,也考察其潛在的、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅考察其產(chǎn)品。技術(shù)和規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)力,也考察其機(jī)制、決策、管理上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是一種資源。這種資源首先是企業(yè)的內(nèi)部屬性在其外部環(huán)境中創(chuàng)造出來的;其次它能整合企業(yè)外不同資源對(duì)企業(yè)內(nèi)在屬性發(fā)展產(chǎn)生反作用,是一種動(dòng)態(tài)資源,能像資本一樣在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)增值。
將競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)資源的基本觀點(diǎn),為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整體分析提供了基礎(chǔ),這是構(gòu)建“九力分析模型”的前提。此種整體分析應(yīng)能明確描述企業(yè)較為穩(wěn)定與靜態(tài)的內(nèi)部屬性,同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)外部變動(dòng)不居的動(dòng)態(tài)屬性;當(dāng)然,根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn),我們還必須注意到這種內(nèi)部屬性與外部屬性之間的相互作用,即兩者之間的關(guān)系。
三、哪個(gè)企業(yè)商業(yè)模式包含創(chuàng)業(yè)管理9個(gè)要素
可持續(xù)盈利收入九大要素:
價(jià)值主張
消費(fèi)者目標(biāo)群體
分銷渠道
客戶關(guān)系
價(jià)值配置
核心能力
合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
成本結(jié)構(gòu)
收入模型
四、一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)具備哪些要素
我認(rèn)為這樣的公司才是好公司
以上就是關(guān)于強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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