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強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素（強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素核心）

發(fā)布時間：2023-04-10 23:42:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 129

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本文目錄:

1、請教商業(yè)模式的8要素理論，9要素理論概論，具體分析？
2、企業(yè)競爭力九力分析模型的簡介
3、哪個企業(yè)商業(yè)模式包含創(chuàng)業(yè)管理9個要素
4、一個好的企業(yè)應(yīng)具備哪些要素

強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素（強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素核心）

一、請教商業(yè)模式的8要素理論，9要素理論概論，具體分析？

詳細(xì)解釋

要理解什么是商業(yè)模式創(chuàng)新，首先需要知道什么是商業(yè)模式。雖然最初對商業(yè)模式的含義有爭議，但到2000年前后，人們逐步形成共識，認(rèn)為商業(yè)模式概念的核心是價值創(chuàng)造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的（Timmer，1998；Linder等，2000；Rapper, 2001）。商業(yè)模式是一個系統(tǒng)，由不同組成部分、各部分間連接關(guān)系、及其系統(tǒng)的“動力機(jī)制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式的各組成部分，即其構(gòu)成要素，如下表所示，大體有9個，可歸為5類。有些要素間密切關(guān)系，如核心能力和成本是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的結(jié)果或體現(xiàn)，客戶關(guān)系依賴所提供產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)及提供渠道。每個要素還以更為具體的若干維度表現(xiàn)出來，如市場類的目標(biāo)客戶要素，從覆蓋地理范圍看，可以是當(dāng)?shù)亍^(qū)域、全國或者國際；從主體類型看，可以是政府、企業(yè)組織或者一般個體消費(fèi)者；或者是根據(jù)年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場或細(xì)分市場等等。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值，通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。

商業(yè)模式9個構(gòu)成要素

協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：（價值提供中與其他公司合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）

l 合作網(wǎng)絡(luò) 內(nèi)部基礎(chǔ)：（提供價值的資源與活動安排）

l 企業(yè)內(nèi)部價值鏈

l 核心能力

成本產(chǎn)品：（價值的形態(tài)）

l 產(chǎn)品或服務(wù)

l 渠道

l 客戶關(guān)系收益：（價值實(shí)現(xiàn)的途徑）

l 收益方式市場：（為誰創(chuàng)造價值）

l 目標(biāo)客戶

二、企業(yè)競爭力九力分析模型的簡介

企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中謀求并保持最大收益的能力，獲利能力越強(qiáng)的企業(yè)，其生存能力也必然越強(qiáng)。企業(yè)如何在一定時期內(nèi)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，合理運(yùn)用各種資源、提供產(chǎn)品與服務(wù)的過程中建立其生存與發(fā)展能力并形成競爭優(yōu)勢，顯得尤為必要。競爭分析即是使企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢和環(huán)境機(jī)會，實(shí)現(xiàn)對自我認(rèn)識的手段。　研究企業(yè)競爭的方法頗多，如PEST分析（總體環(huán)境分析）。BCG矩陣和價值鏈分析，基準(zhǔn)分析、競爭者檔案研究等等，但其中最為經(jīng)典的方法，當(dāng)推SWOT分析法與“五力分析”方法。SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、所面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不同，故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

“五力分析”方法是美國著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。該理論認(rèn)為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競爭力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則，它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。供貨商的議價能力，買方的議價能力。替代品的威脅及現(xiàn)有企業(yè)的競爭。由于任何一個產(chǎn)業(yè)中普遍存在著上述五種競爭力量，企業(yè)為在行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置，管理者必須對本企業(yè)的優(yōu)勢和競爭對手的劣勢進(jìn)行分析，然后選擇一種對自己有利的競爭戰(zhàn)略。波特為此提供了三種可供選擇的方案，分別為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。別具一格戰(zhàn)略和專一性戰(zhàn)略。

SWOT分析法與“五力分析”方法各有所長。前者能較客觀而準(zhǔn)確地分析研究一個企業(yè)或組織的現(xiàn)實(shí)情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在企業(yè)的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃，后者則有助于從產(chǎn)業(yè)的角度分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并可幫助其選擇對已有利的競爭戰(zhàn)略。然而，兩者的缺陷也是顯而易見的，其共同點(diǎn)在于，由于強(qiáng)烈的目標(biāo)性與功利性而只是關(guān)注企業(yè)的幾個側(cè)面，在不同程度上忽略了整體，便不能實(shí)現(xiàn)對其資源的全面認(rèn)知。但對于具體的企業(yè)而言，它需要對自己各個側(cè)面的競爭力的把握一目了然。在現(xiàn)代社會里，倘若一個企業(yè)不能從整體上全面認(rèn)識已有資源并實(shí)現(xiàn)有效整合，那么對于其任何決策與行動而言，顯然是極其不利的。

從一個較長的時間跨度采考察企業(yè)的綜合競爭力，應(yīng)采用辨證的方法，在全面考慮到其外部環(huán)境和內(nèi)部屬性的基礎(chǔ)上，不僅考察其現(xiàn)實(shí)的、既有的競爭力，也考察其潛在的、發(fā)展的競爭力，不僅考察其產(chǎn)品。技術(shù)和規(guī)模上的競爭力，也考察其機(jī)制、決策、管理上的競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭力應(yīng)是一種資源。這種資源首先是企業(yè)的內(nèi)部屬性在其外部環(huán)境中創(chuàng)造出來的；其次它能整合企業(yè)外不同資源對企業(yè)內(nèi)在屬性發(fā)展產(chǎn)生反作用，是一種動態(tài)資源，能像資本一樣在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)增值。

將競爭力作為企業(yè)資源的基本觀點(diǎn)，為對企業(yè)競爭力進(jìn)行整體分析提供了基礎(chǔ)，這是構(gòu)建“九力分析模型”的前提。此種整體分析應(yīng)能明確描述企業(yè)較為穩(wěn)定與靜態(tài)的內(nèi)部屬性，同時也能體現(xiàn)企業(yè)外部變動不居的動態(tài)屬性；當(dāng)然，根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，我們還必須注意到這種內(nèi)部屬性與外部屬性之間的相互作用，即兩者之間的關(guān)系。

強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素（強(qiáng)大企業(yè)模型的9大要素核心）