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品牌核心價(jià)值包含啥

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 23:39:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌核心價(jià)值包含啥的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、什么是品牌的核心？
2、品牌的價(jià)值不包括哪些
3、如何構(gòu)建品牌核心價(jià)值
4、品牌的核心價(jià)值來(lái)自哪里？

品牌核心價(jià)值包含啥

一、什么是品牌的核心？

簡(jiǎn)單說(shuō)：如同一個(gè)人品牌必然要有自己的思想價(jià)值。品牌營(yíng)銷策劃更側(cè)重于意識(shí)形態(tài)和心理描述。如果品牌屬性定位為是品牌在行業(yè)中找到了自己的位置那么品牌核心價(jià)值概念定義則是為品牌在消費(fèi)者的意識(shí)形態(tài)里找到自己的位置。核心價(jià)值反映了品牌的精神而且是與目標(biāo)消費(fèi)者取得共鳴的精神。核心價(jià)值反映的是目標(biāo)消費(fèi)者更深層次的心理需求能夠提供給目標(biāo)消費(fèi)者更多更深層次不可量化的滿足。如果說(shuō)企業(yè)的核心能力是根植于企業(yè)的人看得見的資源的話品牌的核心價(jià)值是存在于看不見的資源消費(fèi)者的意識(shí)形態(tài)里的。二者不矛盾是相互關(guān)聯(lián)的如果有能力規(guī)劃并管理出強(qiáng)勢(shì)品牌也可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且品牌的核心價(jià)值概念也具有企業(yè)核心能力的特點(diǎn)：

1、價(jià)值性比如用同樣的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者更多的感受。

2、不可模仿性獨(dú)有消費(fèi)者在該行業(yè)的一部分心智空間。

3、持久性長(zhǎng)期占領(lǐng)消費(fèi)者在該行業(yè)的心智空間。

4、可轉(zhuǎn)移性可以隨著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步而延伸至新領(lǐng)域如柯達(dá)品牌可以由傳統(tǒng)膠卷到圖像信息的延伸。

希望幫到你！

二、品牌的價(jià)值不包括哪些

品牌的價(jià)值不包括質(zhì)量。品牌的價(jià)值包括效益，形象，生命，品牌價(jià)值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志。邁克爾·波特在品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中曾提到品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上，品牌核心價(jià)值也是品牌精髓所在。

三、如何構(gòu)建品牌核心價(jià)值

一、品牌核心價(jià)值必須滿足消費(fèi)者的需求

這種需求可能是明確的需求，也有可能是潛在需求，可能是物質(zhì)上的，也可能是精神層面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企業(yè)在明確品牌核心價(jià)值時(shí)必須對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深層次的探究與分析，找準(zhǔn)品牌價(jià)值對(duì)應(yīng)的需求點(diǎn)。同時(shí)，需求也是可以塑造的。例如：洗了一輩子頭發(fā)，你洗過(guò)頭皮嗎？滋源洗發(fā)水就是通過(guò)塑造洗頭皮的需求，一下子打開市場(chǎng)，占據(jù)了洗發(fā)水市場(chǎng)的一席之地。滋源的品牌核心價(jià)值就是對(duì)頭皮的清潔護(hù)理。

每一個(gè)未發(fā)掘的消費(fèi)者需求都是一座待開采的金礦，人類天生就有先入為主的思想行為模式，每當(dāng)有一個(gè)新需求的被滿足，那么該品牌就會(huì)牢牢占據(jù)消費(fèi)者的心智，很難產(chǎn)生動(dòng)搖。這也就是為什么眾多知名汽車品牌的核心價(jià)值有一定差異的原因之一。例如：寶馬的“駕駛樂(lè)趣”、沃爾沃的“安全”、奔馳的“舒適的駕乘體驗(yàn)”、豐田的“經(jīng)濟(jì)省油”、勞斯萊斯的“尊貴奢華”等等。所有的汽車都可以滿足出行的基本需求，但不同品牌傳遞給消費(fèi)者的價(jià)值就不盡相同了。

二、品牌核心價(jià)值與企業(yè)資源能力相匹配

品牌核心價(jià)值的承諾必須要與產(chǎn)品實(shí)際功能相符合，而產(chǎn)品就是企業(yè)資源能力的集中性體現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品實(shí)際功能不能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值承諾時(shí)，品牌就會(huì)變成無(wú)垠之水，無(wú)法長(zhǎng)久，終有一天品牌就會(huì)猶如倒塌的大廈，瞬間傾覆。

那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局哪？

三鹿奶粉就是三鹿企業(yè)資源能力的集中性體現(xiàn)，三鹿品牌核心價(jià)值的專業(yè)品質(zhì)、值得信賴就是對(duì)消費(fèi)者的承諾。當(dāng)產(chǎn)品實(shí)際功能不能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值承諾時(shí)，三鹿的品牌就變成了空中樓閣，三鹿就失去了它的消費(fèi)者，只能覆滅。

品牌在某一程度上可以看做是一個(gè)人，就像獨(dú)特的人會(huì)給人留下深刻印象一樣，品牌核心價(jià)值的個(gè)性越鮮明就越能深入人心。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的故事可以說(shuō)在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的“學(xué)我者生，似我者死”了。

品牌核心價(jià)值的確立還要考慮到它的包容性和延展性。如果隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌需要延伸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原有的品牌核心價(jià)值不能支持、包容新產(chǎn)品，再去考慮對(duì)品牌核心價(jià)值的改造，必將對(duì)品牌產(chǎn)生巨大的損害，對(duì)之前所積累的品牌價(jià)值造成巨大的浪費(fèi)。

堅(jiān)持持續(xù)一致的品牌價(jià)值，是很多品牌走向成功的不二法則，品牌價(jià)值一旦確定，只可堅(jiān)持，絕不可半途而廢。企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)都應(yīng)在圍繞品牌的核心價(jià)值去演繹，企業(yè)的每一次營(yíng)銷活動(dòng)、每一分廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)都在品牌核心價(jià)值的同一軌道上，堅(jiān)持幾十年如一日的灌輸消費(fèi)者相同的品牌核心價(jià)值，消費(fèi)者還會(huì)對(duì)你的品牌不了解嗎？

牛仔服裝的著名品牌Lee就因?yàn)橹型靖淖兤放坪诵膬r(jià)值而陷入困境。Lee原本代表的是“最貼身的牛仔”，這一定位和那些以時(shí)尚、潮流為主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中間商卻認(rèn)為消費(fèi)者要買的是時(shí)裝，因此，迫于無(wú)奈，Lee改變了品牌的定位。

沒(méi)多久，Lee陷入了發(fā)展的困境。兩年后，Lee又重新回到了品牌的原點(diǎn)，“最貼身的牛仔”使Lee終于在強(qiáng)手如云的牛仔服裝品牌中建立起了自己的商業(yè)王國(guó)。

品牌核心價(jià)值就猶如漫天星空中只屬于你的那一顆亮星，指引著企業(yè)的前進(jìn)，當(dāng)你最終走近時(shí)，它就變成了太陽(yáng)，散發(fā)著萬(wàn)丈耀眼的光芒，這顆太陽(yáng)就叫做品牌！

四、品牌的核心價(jià)值來(lái)自哪里？

品牌的核心就是消費(fèi)者認(rèn)知什么是品牌的核心？簡(jiǎn)單的一句話：品牌的核心就是消費(fèi)者的認(rèn)知。在品牌競(jìng)爭(zhēng)年代，誰(shuí)優(yōu)先并持續(xù)地占有消費(fèi)者的心智空間，誰(shuí)就是贏家。當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生需求后，第一時(shí)間就想到，第一時(shí)間能看到，第一時(shí)間能接觸到的品牌識(shí)別符號(hào)，就是好的品牌。最直觀的表現(xiàn)就是當(dāng)消費(fèi)者想要買運(yùn)動(dòng)鞋就想到耐克，想要買打火機(jī)就想到ZIPPO，想要買指甲鉗就想到非常小器，想要買時(shí)尚手表就想到斯沃琪等等，只要是一個(gè)成功的品牌，它都是因?yàn)檎紦?jù)了顧客心智階梯中的某種資源而成功的，所以說(shuō)人民創(chuàng)造歷史，顧客創(chuàng)造企業(yè)。品牌差異化形成核心競(jìng)爭(zhēng)力如何運(yùn)作品牌又是一個(gè)值得探討的話題。品牌運(yùn)作是一個(gè)立體式的模式，它是一個(gè)系統(tǒng)性的思維和工作，而不是單純地采用一招半式就能征服消費(fèi)者的?，F(xiàn)在市場(chǎng)中的品牌成千上萬(wàn)，看似繁亂，其實(shí)他們就像自然界的物種一樣，有著屬性與族群的分類。這種分類除物理屬性外，更重要的是消費(fèi)者在心中做出的感性劃分。所以其中有一點(diǎn)至關(guān)重要的就是品牌的定位。一個(gè)優(yōu)秀的品牌必須具有高度的個(gè)性，是可以明確區(qū)別于其他任何品牌的個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性的品牌只會(huì)被淹沒(méi)在品牌的汪洋大海之中。個(gè)性化的品牌塑造了消費(fèi)者的歸屬感及與品牌之間無(wú)可替代的關(guān)系，讓消費(fèi)者看到某個(gè)品牌后會(huì)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品及品牌就是為自己量身定做的，是自己需要的。所以我們要找到產(chǎn)品鮮明的價(jià)值差異，將價(jià)值差異放大、放大再放大，將價(jià)值差異重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)，通過(guò)有力的清晰表達(dá)，使消費(fèi)者在每一個(gè)信息環(huán)節(jié)上都被激活，從而形成有效的認(rèn)知購(gòu)買。國(guó)際知名品牌“寶馬”賣什么？駕乘的享受! “奔馳”賣什么？尊貴!“沃爾沃”賣什么？安全!這些品牌不斷強(qiáng)化、強(qiáng)化再?gòu)?qiáng)化自己的品牌差異化表達(dá)，才形成了獨(dú)特的核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾沃的啟示找準(zhǔn)了品牌定位，找準(zhǔn)了品牌價(jià)值主張，就要堅(jiān)持不懈，這樣才能深深地植入消費(fèi)者的心智中，使忠誠(chéng)于他們的消費(fèi)者認(rèn)為，這些品牌一直在他們身邊。沃爾沃是瑞典知名的汽車品牌，它幾乎就是“安全”的代名詞，這是沃爾沃公司品牌戰(zhàn)略成功的象征。但很少有人知道，在上世紀(jì)50年代末，沃爾沃的經(jīng)營(yíng)者不太滿足于僅僅是“安全”的品牌屬性，他們希望沃爾沃有更多時(shí)尚、前衛(wèi)的因素，因此，沃爾沃開始大力研發(fā)制造前衛(wèi)的跑車和敞篷車，改變了原有的產(chǎn)品線布局和傳播重心。兩年后，沃爾沃的業(yè)績(jī)開始下滑，很明顯消費(fèi)者并不買賬，因?yàn)榕苘囉肋h(yuǎn)不是沃爾沃的強(qiáng)項(xiàng)，而過(guò)于前衛(wèi)的品牌傳播形象，又影響了已有的客戶群，他們懷疑沃爾沃開始不強(qiáng)調(diào)對(duì)“安全”的不懈追求了。冒失地對(duì)品牌進(jìn)行隨意延伸，沃爾沃嘗到了苦果。但很快，沃爾沃就回到了正軌，到今天，沃爾沃依然將“安全”的中高檔轎車放在了其最主要的業(yè)務(wù)方向上。（史品）

以上就是小編對(duì)于品牌核心價(jià)值包含啥問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。