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激勵(lì)的核心要素就是（激勵(lì)的核心在于）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 17:01:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 92

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本文目錄:

1、激勵(lì)的核心作用激勵(lì)作用介紹
2、需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、激勵(lì)和行為之間有怎樣的關(guān)系，煩請(qǐng)老師幫忙回答
3、激勵(lì)人們工作的三要素
4、股權(quán)激勵(lì)的6個(gè)激勵(lì)要素是什么？

激勵(lì)的核心要素就是（激勵(lì)的核心在于）

一、激勵(lì)的核心作用激勵(lì)作用介紹

1、激勵(lì)是企業(yè)管理的有效手段。激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程，通過內(nèi)部刺激，使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中，從而引起積極的行為反應(yīng)，并達(dá)到一定目的，滿足個(gè)體的需要。激勵(lì)是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素的效用，使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅僅是高精設(shè)備和高新技術(shù)的組合，更是人有意識(shí)有目的的實(shí)踐活動(dòng)。

2、因此只有把勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段同人這最活躍、最基本的生產(chǎn)要素相結(jié)合，才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到持續(xù)的發(fā)展，才能順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。激勵(lì)手段反映到管理實(shí)踐中，就是調(diào)動(dòng)人的積極性的各種措施。激勵(lì)是管理工作的重要環(huán)節(jié)。

二、需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、激勵(lì)和行為之間有怎樣的關(guān)系，煩請(qǐng)老師幫忙回答

需要、動(dòng)機(jī)、行為和目標(biāo)是激勵(lì)的四大基本要素，在管理中是激勵(lì)的著眼點(diǎn)。

需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為，行為產(chǎn)生客觀現(xiàn)實(shí)的效果，效果受到目標(biāo)檢驗(yàn)后會(huì)進(jìn)行調(diào)整或產(chǎn)生新的需要，依此循環(huán)往復(fù)。

激勵(lì)是一個(gè)滿足個(gè)體需要的過程，需要是人類行為出發(fā)點(diǎn)，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)。動(dòng)機(jī)就成為激勵(lì)的中介機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是激勵(lì)的最終環(huán)節(jié)，誘因和目標(biāo)等刺激過程必需的外部變量。

激勵(lì)的核心要素就是（激勵(lì)的核心在于）

擴(kuò)展資料

運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)必須注意三點(diǎn)：

1、是目標(biāo)設(shè)置必須符合激勵(lì)對(duì)象的需要。即要把激勵(lì)對(duì)象的工作成就同其正當(dāng)?shù)墨@得期望掛起鉤來，使激勵(lì)對(duì)象表現(xiàn)出積極的目的性行為。

2、是提出的目標(biāo)一定要明確。比如：“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長10%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。

3、是設(shè)置的目標(biāo)既要切實(shí)可行，又具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)難度太大，讓人可望不可即；目標(biāo)過低，影響人們的期望值，難以催人奮進(jìn)。無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。正確的做法應(yīng)將長遠(yuǎn)目標(biāo)分解為階段目標(biāo)。

三、激勵(lì)人們工作的三要素

現(xiàn)在，通過工作報(bào)酬，人們的基本物質(zhì)需求相對(duì)容易滿足。那么在工作中，人們還有什么其他的追求，人們工作的動(dòng)機(jī)是什么？《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊登了一項(xiàng)研究，這項(xiàng)研究由沃頓商學(xué)院的分析團(tuán)隊(duì)與Facebook合作，向Facebook員工發(fā)出問卷，調(diào)查了這個(gè)問題。最終他們發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)人們工作的有三大因素，分別是：職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)和追求。這同時(shí)也可以看成是一份“好工作”的標(biāo)準(zhǔn)，如果在這三項(xiàng)要素上都能夠得到滿足，你就可以毫不猶豫地選擇它。

在這三項(xiàng)要素中，職業(yè)生涯關(guān)系到工作本身，它的滿足意味著一份有自主權(quán)的工作，這樣的工作能讓你發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能促進(jìn)你的學(xué)習(xí)和發(fā)展，這一點(diǎn)是人們工作的根本動(dòng)力的核心。而團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)要素關(guān)系到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關(guān)心、被他人認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)能促使我們彼此交流，并且讓人們有歸屬感。追求這項(xiàng)要素則關(guān)系到目的，它意味著工作者認(rèn)為自己能夠產(chǎn)生有意義的影響, 認(rèn)同組織的使命，并且相信組織能夠?qū)κ澜缱龀鲐暙I(xiàn)，這一點(diǎn)是驕傲的源泉。

這三項(xiàng)要素構(gòu)成了所謂的“心理契約”，也就是雇員和雇主之間不成文的期望和義務(wù)。當(dāng)這份心理契約得以履行的時(shí)候, 人們就會(huì)卷起袖子全身心地投入工作。一旦違背這份心理契約, 人們就會(huì)變得不那么滿足和忠誠，他們傾向于貢獻(xiàn)更少，他們的表現(xiàn)會(huì)更糟糕。過去，組織只會(huì)圍繞心理契約的某個(gè)方面建立整個(gè)企業(yè)文化，比如承諾提供一個(gè)好的職業(yè)生涯，或者一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，或者一個(gè)充滿意義的偉大理想。但這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，其實(shí)員工尤其是從事知識(shí)和創(chuàng)意類工作的員工想要得更多。在調(diào)查中，超過四分之一的Facebook 員工認(rèn)為這三點(diǎn)都必不可少。他們想要一個(gè)好的職業(yè)生涯，一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)偉大的理想。

研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，人們很清楚自己在工作中想要什么，而且他們想要的東西基本是一樣的。當(dāng)談到理想的工作時(shí), 我們大多數(shù)人都在考慮職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)和追求。大家的工作動(dòng)機(jī)都是一樣的，我們都希望弄清楚“我是誰”、“我在做什么”和“我為什么做”。

四、股權(quán)激勵(lì)的6個(gè)激勵(lì)要素是什么？

??6個(gè)激勵(lì)要素如下：(1)定人：即股權(quán)授予哪些人。從國外實(shí)踐來看，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象大致有三種情況：經(jīng)理人員、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員、一般員工。在確定激勵(lì)對(duì)象時(shí)，可以綜合考慮職務(wù)、業(yè)績和能力等因素。需要將歷史貢獻(xiàn)者與未來創(chuàng)造者區(qū)分開來。對(duì)于歷史貢獻(xiàn)者，授予股權(quán)是對(duì)其歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)。??對(duì)于未來創(chuàng)造者，授予股權(quán)是要調(diào)動(dòng)其積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。(2)定量：即授予股權(quán)的數(shù)量。授予股份一定要進(jìn)行總量控制。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的授予股份總量應(yīng)該有所不同。此外，還需要根據(jù)情況將授予股份總量切分為當(dāng)期激勵(lì)股份和預(yù)留股份兩部分，盡量不要一次性將可授予股份全部用完。??(3)定價(jià)：即股權(quán)授予價(jià)格及股權(quán)退出價(jià)格。新三板掛牌等非上市公眾公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格通常參照每股凈資產(chǎn)，進(jìn)行平價(jià)、折扣或溢價(jià)出售。股權(quán)回購或轉(zhuǎn)讓需要根據(jù)主動(dòng)離職、被裁、因公殉職以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價(jià)格指導(dǎo)意見。(4)定時(shí)：即確定股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。??通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權(quán)。(5)定股份來源：即用于股權(quán)激勵(lì)的股份的來源。新三板掛牌等非上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份通常來自大股東轉(zhuǎn)讓或贈(zèng)與，或者增資擴(kuò)股?，F(xiàn)有股東需要慎重確定出讓股份的比例，因?yàn)檫@會(huì)影響未來公司的治理結(jié)構(gòu)及公司的控制關(guān)系。??(6)定資金來源：即被激勵(lì)者購買股份的資金來源。主要來源有被激勵(lì)者直接出資、被激勵(lì)者工資/獎(jiǎng)金/分紅抵扣以及企業(yè)資助等。確定資金來源需要綜合評(píng)估公司現(xiàn)金流、被激勵(lì)者收入狀況等因素?？傊?，新三板掛牌等非上市公眾公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，不是簡單、隨意地給予股份。??而是要選擇一套股權(quán)激勵(lì)工具組合，堅(jiān)持基本激勵(lì)原則，確定六個(gè)股權(quán)激勵(lì)要素，就一定能夠設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、適用的股權(quán)激勵(lì)方案。

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