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內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)（舉例說(shuō)明內(nèi)部提升與外部招聘的利弊）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 16:52:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、從組織內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2、簡(jiǎn)述人員選拔中的內(nèi)部提升方式得優(yōu)缺點(diǎn)。
3、內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
4、電大管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)（舉例說(shuō)明內(nèi)部提升與外部招聘的利弊）

一、從組織內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

從組織內(nèi)部提升管理人員

優(yōu)點(diǎn)有：1）有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的積極性；

2）有利于吸引外部人才；

3）有利與保正選聘工作的正確性；

4）有利于選聘者迅速展開(kāi)工作；

缺點(diǎn)有：1）引起同事之間的不團(tuán)結(jié)；

2）可能造成近親繁殖的現(xiàn)象，并抑止組織長(zhǎng)創(chuàng)新力；

二、簡(jiǎn)述人員選拔中的內(nèi)部提升方式得優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：

1）比較了解候選人的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)；

2）被提升的組織內(nèi)成員對(duì)組織的歷史和發(fā)展比較了解；

3）可以借此激勵(lì)被提升的人員更加努力地提高自身工作水平；

4）可以激勵(lì)組織內(nèi)其他成員工作士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒；

5）使組織內(nèi)對(duì)成員的培訓(xùn)投資取得回報(bào)。

缺點(diǎn)：

1）當(dāng)組織內(nèi)部對(duì)未來(lái)主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲(chǔ)備無(wú)法滿足需要時(shí)，堅(jiān)

持從內(nèi)部提升，會(huì)使組織既失去獲得一流人才的機(jī)會(huì)，又會(huì)讓不稱職者事?lián)鞴芪恢茫?/p>

2）容易造成"近親繁殖"

3）提升的數(shù)量有限，容易挫傷沒(méi)有提升的人。

三、內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：1 內(nèi)部人員對(duì)公司理念和文化理解較深，有認(rèn)同。2 內(nèi)部人員對(duì)公司業(yè)務(wù)比較熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)比較熟練。3 內(nèi)部提升人員一般是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對(duì)具體業(yè)務(wù)有很深刻的認(rèn)識(shí)，可以服眾可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。4 內(nèi)部提升會(huì)給未提升的員工一種激勵(lì)，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機(jī)會(huì)晉升，這一點(diǎn)對(duì)員工忠誠(chéng)度和歸屬感很重要。如果對(duì)自己的孩子不親那就會(huì)有隔閡。

缺點(diǎn)：1 非內(nèi)部提升人員在部門沒(méi)有群眾基礎(chǔ)，可能存在服眾的問(wèn)題，兵不服將，將調(diào)不動(dòng)兵。2 空降人員對(duì)公司文化、業(yè)務(wù)和發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)不深，需要一段時(shí)間適應(yīng)。 3 換一個(gè)完全不熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)對(duì)員工的工作產(chǎn)生很大影響。4 很多員工離職只是因?yàn)椴幌矚g自己的領(lǐng)導(dǎo)，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工理應(yīng)晉升，提高他的認(rèn)同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因?yàn)槟愕男剿畡e人也給的起?？战倒芾砣藛T會(huì)讓他們失去對(duì)公司的信心，失去長(zhǎng)久工作的動(dòng)力。（如果你工作的再好都沒(méi)有機(jī)會(huì)晉升肯定會(huì)去別的地方，沒(méi)有人想在一個(gè)崗位上一直工作）

四、電大管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部提升具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性。

2、有利于吸引外部人才。

3、有利于保證選聘工作的正確性。

4、有利于被聘者迅速展開(kāi)工作。

內(nèi)部提升制度的缺點(diǎn)具體表現(xiàn)為：

1、引起同事之間的不團(tuán)結(jié).。

2、可能造成”近親繁殖”的現(xiàn)象,并抑制組織創(chuàng)新力。

內(nèi)部提升：

當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過(guò)程就是內(nèi)部提升。

1）內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則：