紙箱廣告語

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于紙箱廣告語的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、柏氏護(hù)膚品廣告語大全

• 2、百世快遞和匯通快遞是一家嗎

• 3、童裝店怎么做

• 4、新品白酒的市場營銷策劃方案

一、柏氏護(hù)膚品廣告語大全

品牌廣告詞：讓你更愛你自己

彭氏（香港）國際化妝品集團(tuán)，自1983年在香港成立以來，一直秉承促進(jìn)國際美容事業(yè)，為東方女性創(chuàng)造個性之美與生命之美為宗旨，致力于優(yōu)質(zhì)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是一家馳名國內(nèi)外的著名化妝品集團(tuán)。

龐大的生產(chǎn)規(guī)模，一流的設(shè)備，奠定化妝品王國根基

經(jīng)過多年的快速發(fā)展，彭氏集團(tuán)旗下已擁有包括深圳市綠馨顏日用化妝品有限公司、深圳露兒化妝品有限公司、深圳百美匯商貿(mào)有限公司、紙箱公司、彩印公司、噴繪公司、展柜公司等數(shù)十家子公司。 生產(chǎn)基地——深圳綠馨顏日用化妝品有限公司，占地面積40，500 平方米，總投資近2億元，擁有護(hù)膚品、洗護(hù)品、彩妝、香水等世界一流的生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)品種涵蓋了行業(yè)內(nèi)的所有需求，其生產(chǎn)規(guī)模和銷售數(shù)量雄居亞洲前列！

渠道多樣化，銷售網(wǎng)絡(luò)健全完善

彭氏集團(tuán)在中國建立了穩(wěn)定、健全的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。彭氏集團(tuán)采取以專賣店為主體，同時也兼顧美容院、商場、超市、藥店等渠道的銷售模式，在化妝品市場上攻城掠地，取得了巨大的成功。目前，彭氏在中國擁有網(wǎng)點總數(shù)已超過2萬個，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國各省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、百世快遞和匯通快遞是一家嗎

是一家，匯通被百世收購， 2016年改名為百世快遞。

1、“百世快遞”是百世集團(tuán)旗下知名快遞品牌。

• 2016年3月1日起，為了在業(yè)務(wù)層面更好地統(tǒng)一百世品牌架構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，由原“百世匯通”正式更名為“百世快遞”，并以 “精彩生活，快遞歡樂”為新廣告語。

2、媒體報道

• 2015年10月9日，有媒體陸續(xù)報道百世匯通正式改名“百世快遞”，“四通一達(dá)”不復(fù)存在，且更名后“百世快遞”也將首次和“天貓超市”商標(biāo)共同作為其快遞三輪車最新噴繪圖案。

3、官方回應(yīng)

• 百世匯通相關(guān)負(fù)責(zé)人對億邦動力表示，公司目前并沒有更名，起碼2015年不會。“如果改名會通過官方渠道正式發(fā)布，目前的報道都只是猜測而已?！彼麖娬{(diào)：“公司更名是大工程，涉及到整體VI體系的全面更改，執(zhí)行期都要花大半年，不是說說就可以的?！?/p>

三、童裝店怎么做

童裝店怎么做

童裝店怎么做， 同一行業(yè),做得人多了,競爭也大了,想要更好的發(fā)展也就沒那么容易了。所以開童裝店的經(jīng)營者有得有虧,讓加盟商忐忑不安。其實只要知道技巧,想要更好的發(fā)展也不難。那么童裝店怎么做？

童裝店怎么做1

教你如何經(jīng)營好童裝店

1、環(huán)境 注意門店內(nèi)的衛(wèi)生、試衣間的整潔、特色布置、鞋等細(xì)節(jié)給顧客帶來的正面感受。每天要用手擦拭是否有灰塵痕跡，不要把水桶、掃把置放于試衣間內(nèi)，禁止把紙箱、塑料袋等放在營業(yè)場所，更不可在店內(nèi)留有食品、飲料及個人私密物品。 拿模特身上衣服給顧客試穿時要用布包裹模特身體，這是對顧客和模特的尊重，也顯示品牌的專業(yè)性。

燈光、空調(diào)、背景音樂，許多東西都帶給顧客購物欲望，細(xì)節(jié)不應(yīng)該忽視!

2、產(chǎn)品 缺貨是“銷售殺手”，庫存定期清點、銷售預(yù)測、店鋪貨品調(diào)整、斷碼貨品記錄等，無論如何，盡量保證貨品的齊全和質(zhì)量。同時必須能夠清晰知道什么貨品放哪、還有哪幾碼、哪幾種顏色、存貨量剩多少、適合怎樣的顧客。還要了解每款產(chǎn)品的FAB、近期將到什么產(chǎn)品，暢滯銷產(chǎn)品是哪一些，產(chǎn)品就象打仗時的**，如果對他們不了解，那么很快將被市場打敗。

貨品的整理、保潔工作即可以讓你閑暇時有事可干，也保持了商品的新鮮，自然吸引顧客。 全體銷售人員都要非常清楚：本地區(qū)、本商場的主要客流特色是怎樣的，適合那些價格、風(fēng)格、號碼、顏色、款式的貨品。這樣有利于訂貨時挑選適合的產(chǎn)品。

3、品牌 營業(yè)員要對自己的品牌有清晰的認(rèn)識和了解，品牌定位、個性、歷史、競爭對手、行業(yè)情況、目標(biāo)客群等等，一個對自己品牌都沒信心和不熟悉的導(dǎo)購人員，顧客對品牌怎么會有信心呢?調(diào)查中發(fā)現(xiàn)許多未給導(dǎo)購人員充分的培訓(xùn)，將銷售壓力放任給店長，這是非常不負(fù)責(zé)任，也是對品牌、銷售傷害非常嚴(yán)重的事情。

4、人員 注意全體成員綜合素質(zhì)的提升，成熟品牌要求導(dǎo)購人員可以和顧客聊的上話，特別是高端定位品牌和商品，股票、房產(chǎn)、汽車、育兒、香水、名表等與目標(biāo)客群生活鏈有關(guān)的一切知識都必須略有知曉的，成熟的品牌要求把所有導(dǎo)購員都培育成店長級人物，店長是教練，把店員訓(xùn)練成店長，而非管家婆;

成熟品牌的店員熟知顧客生活方式和各個節(jié)點，如同那個廣告語所說：“我們都是紳士淑女，我們服務(wù)的都是紳士淑女”，既然入了銷售這個行，就要和你的顧客站在同一線上。 營業(yè)員是門店***的財富，一切只為了銷售服務(wù)，而一切銷售都是經(jīng)由導(dǎo)購員之手完成的。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、挽留導(dǎo)購人員。

該如何開好一家童裝店

1、童裝店店址的選擇。開一家童裝店，首先應(yīng)該選址，地址的選擇是非常重要的，要選擇一個人流量大的地段，然后其次要考慮的就是附近的一些人員，***開設(shè)在小學(xué)附近，或者幼兒園附近，總之小孩子多的地方開設(shè)比較好，具體大家自己選擇吧。

2、客戶資源很重要。無論開什么店，都講究一個客戶資源，開童裝店，就要抓住每一個從店里購買童裝的客戶，給他們營造一個良好的印象，買衣服，可以送兒童一個簡易的小禮物，不要小看這個小舉動，很可能會有很多的回頭客，并且無形之中就做了宣傳。

3、服務(wù)態(tài)度要親切、有耐心。開一家童裝店，一定要給兒童一和藹、親切的感覺，要像長輩一樣的好好的對待每一個購買的兒童，即使他們的一些舉動不讓人滿意，但是畢竟是孩子，對于兒童的試衣，一定要充滿耐心、多給他們一些實質(zhì)性的建議。

4、童裝的風(fēng)格、款式。兒童都是喜歡一些比較萌或者動畫、小動物類的款式服裝，一定要根據(jù)兒童的思想去選擇童裝的風(fēng)格、款式，也可以根據(jù)自己的想法，設(shè)計出相應(yīng)的款式，只要風(fēng)格適合兒童的思想，那么童裝肯定賣的快。

如何開一家童裝店

1、網(wǎng)店接下來則是推廣，若做付費的，每一個產(chǎn)品、企業(yè)都會有自己的預(yù)算;前期可以設(shè)定在一天五百至一千元的一個消費;

2、后續(xù)開起來后，想要擴(kuò)大展現(xiàn)，可以考慮在一萬一天的投入;如果是不做推廣，這一塊是省了很多，同樣客流量也會少很多，適自己開店情況而定。

3、付費+免費同時操作，前期一天的開支保持在五千元左右，加大力度的推廣時可以考慮在二萬左右的投放。免費的，可以分站內(nèi)與站外，針對不同的平臺進(jìn)行展開;可以在論壇，群，人際圈，以及外圍的微信微博微店中進(jìn)行操作。

4、每一個店鋪，一個品牌的成長都是不容易的，想要做的'長久，更穩(wěn)，需要擁有相應(yīng)的運營人員，策劃人員，同時貨源也是非常重要的。不管是在開實體店鋪，還是網(wǎng)店，切記不要操之過急，會影響店鋪穩(wěn)定成長的進(jìn)程;多維護(hù)好自己的成長的同時也要多參照同行的模式，創(chuàng)新自己店鋪的營銷方式。

童裝店怎么做2

一，開店地段

一定要選擇人流量大的地方開店，建議是在商業(yè)街，游樂園附近這些人流量比較集中的區(qū)域。務(wù)必要記住，有人流量才會有到店率，有到店率才有可能有成交率，這是硬道理。

二，店面裝修

1、盡可能的打造出一家網(wǎng)紅店面，吸引客戶。好看的觀感誰都喜歡，而好看的店面裝修會讓客戶留下來多看幾眼，只要客戶愿意留下來，那離成交是不是更近一步啦？要是遇到喜歡拍照的小姐姐，拍好的照片往朋友一曬，那免費的宣傳不就來了嗎。

2、店里的裝修要多為小朋友考慮一下，盡量童趣一點。多運用一些鮮艷的顏色或者可以貼一些小孩子都喜歡的動畫海報。盡可能的在裝修上吸引小朋友們的注意力。父母大部分都是跟著小朋友走的。小朋友愿意停下來的地方，父母則是如此。

三，貨品定位，優(yōu)質(zhì)的貨源至關(guān)重要

1、貨品定位:

a、 考察好你當(dāng)?shù)兀裁礃拥呢浧繁容^好賣，之后針對性去拿貨。

b、 一定要選擇物美價廉的貨品?，F(xiàn)在這個社會，很多父母給小朋友買衣服都會特別注重品質(zhì)，在父母眼里，孩子就是一個寶。穿衣服一定要穿好的！而好的貨品，除了可以幫你留住客戶更是你口碑所在的核心點。便宜質(zhì)量不好的衣服，只適合做一次性生意。誰也不會為了便宜而為孩子的健康買單。

2、優(yōu)質(zhì)貨源:

a、 選擇一家在行業(yè)里面扎根已久的大公司合作。因為這類型公司，既然能在競爭激烈的行業(yè)里面生存下來，也就代表了其具備了一定的實力，貨品也相對靠譜。這個時候可能有人會問，這種大公司的的貨品會不會很貴啊？咳咳咳，我在這聲明一下哈，大公司的貨品價格結(jié)構(gòu)從幾元→幾十元都有，一分錢一分貨嘛，這就要看你的選擇了。

那么，今天和大家分享的是: 專業(yè)從事品牌童裝折扣尾貨庫存批發(fā)公司，原因如下:

①品牌多，款式多:

一個公司最少都會有大幾十個品牌，一般一個品牌都會有上百件款式，能給到客戶更廣泛的選擇空間，滿足客戶多方面需求，便于進(jìn)一步成交客戶。

②價格低:

一般折扣行業(yè)的拿貨價都很低，低于成本價拿貨，價格區(qū)間在幾元到幾十元上百元都有。品牌款式比例不同，價格都會有些出入。但不管你是拿什么品牌，你都是有很大的利潤空間。同樣的貨品，專柜店買得花個上百幾百的，在這里拿貨價只要9、9，20幾，這種貨拿回去你隨便賣個40、50都是穩(wěn)賺不賠的。

③質(zhì)量有保證:

拿的是專柜下架的貨品，品質(zhì)都是有保障的，有效減少客戶顧慮，提高成交率。

④一個品牌一份比例:

一個品牌會給你一份比例，比如說: 拿一份100件的巴布豆童裝。里面上衣的占比35%，褲子的占比35%，外套占比30%件。也就是說100件貨里面有35件褲子，35件上衣， 30件外套。

每一個品牌都會有屬于這個品牌的風(fēng)格體現(xiàn)，同品牌，款式都是大同小異的。便于搭配，更能體現(xiàn)搭配效果。一份貨拿回去，上衣褲子外套可以直接搭配在一起進(jìn)行售買，提高連帶率，降低庫存，減少父母考慮衣服買回去需要怎么搭配的煩惱，提高成交率。

⑤貨品更新速度快：

每周都有品牌不定時更新，保證新品不斷，方便店鋪及時上新款。

四，門外引流

1、道具擺放：

可以選擇放一些游戲機(jī)，泡泡機(jī)，娃娃機(jī)等小朋友喜歡的道具，放在門外進(jìn)行引流，吸引小朋友們的注意力，讓小朋友們有興趣的留下來。讓父母買衣服的時候更加的輕松自在，不用過于照顧小朋友。

五，店鋪宣傳

1、朋友圈宣傳:

拍一些店面的素材，編輯好對應(yīng)文案，更新朋友圈，提高曝光度。

2、借助工具:

可在網(wǎng)上定制一批扇子。扇子上備注清楚店名，地址，店鋪售賣產(chǎn)品明細(xì)，聯(lián)系方式，聯(lián)系人。之后到店鋪附近的一些人流量大的地方去進(jìn)行派發(fā)。通過這個方式，店鋪知名度進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、做活動:

可以派發(fā)一些傳單，輸出內(nèi)容可以參考樓上的。另外，再補充一些活動內(nèi)容: 凡到店客戶免費領(lǐng)取襪子2雙。通過這個方式既能提高客戶的到店率，又能提高店鋪的知名度。也讓客戶更加清晰明了地知道店鋪所經(jīng)營的貨品結(jié)構(gòu)。

六，服裝陳列

跟大家分享兩個成列方法，易學(xué)且美觀。

1、區(qū)分色:

根據(jù)衣服的類別、色系、數(shù)量來陳列衣服，比如說:白色的掛在一起，紅色的掛在一起，黑色的掛在一起，也就是把顏色區(qū)分開來。之后根據(jù)顏色的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整陳列的位置，顏色越少放越前面。

2、穿插色:

一個桿子上建議掛2-3個顏色就可以了。（因為過多的顏色，陳列在一起，會顯得貨品顏色很亂。降低檔次）。之后，根據(jù)這幾個顏色進(jìn)行穿插陳列，例：a-b-a-b（2個顏色），a-b-c-a-c-b-a（3個顏色）

(淺色和深色的衣服區(qū)分桿子來掛。如果不太了解什么是深淺色，可以找一下度娘或者直接找我都是可以的。)

七，櫥窗小模特

模特上身的衣服款式建議穿亮眼一點的顏色，這樣比較吸睛。其次，模特上面可以搭配一些包包，眼鏡，帽子，鞋子，小本子，花等等，搭配的小道具也不要過多，選擇2~3個即可。

搭配的小道具的顏色盡量要和小模特身上的衣服顏色相吻哈。這樣才會顯得整個上身效果會比較協(xié)調(diào)，看起來舒服。

（幫助模特盡量擺出一些肢體動作來，模特屬于靜態(tài)物體。我們要讓它動起來。可以把模特想像成人，我們?nèi)藭[什么樣的姿勢，那就針對性選擇一些合適的姿勢在模特上面展示出來，讓模特更加立體。）

另外，多找?guī)讉€小模特放在店內(nèi)，穿上衣服，進(jìn)行服裝上身效果的展示。之后再搭配上一些道具擺上一些相對應(yīng)的動作(參考樓上建議)。讓客戶可以更直觀地看到這件衣服買回去之后，會有怎么樣的一個上身效果，多給客戶一些腦補畫面，促進(jìn)成交。

八，留客

1、建童裝群:

給客戶點好處，引導(dǎo)客戶進(jìn)群，后續(xù)可以在群里發(fā)一些剛上新的，特價貨品。另外，每日定時間點在群里發(fā)小金額紅包留住客戶，養(yǎng)成客戶看群的習(xí)慣。

2、讓客戶加你微信:

例: 可以做活動，凡加店主微信者，免費領(lǐng)取襪子一雙(或其他禮物，根據(jù)自身情況而定)，免費的東西，誰不想要啊！對吧。

童裝店怎么做3

定期上新款。雖是童裝，受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看，吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。

辦理會員卡，滿規(guī)定積分送禮品或店內(nèi)衣服。這種方式主要是針對一些經(jīng)常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖，又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規(guī)定可視當(dāng)?shù)氐南M水平而定，一般的店里都是1塊錢是1個積分，積滿五百分或一千分有禮品相送，積滿二千分可新店內(nèi)新款服裝。

定期做活動。每逢節(jié)假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持，全場服裝買一送一，或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關(guān)注的點。有些顧客并沒有需求，但也想進(jìn)店看看哪些衣服值得采購，或者送給親戚小孩子。

換季大清倉。這個在服裝行業(yè)一直是一個不錯的清貨方法。春季剛開始，可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說，只要質(zhì)量不錯，完全可以給孩子屯貨，等冬天再穿。最重要的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了，完全可以放手處理，既能資金回籠，又不要找地方放貨，也不用擔(dān)心款式老舊沒人買了。

款式不好賣的可做特價處理。做生意的人都要頭腦活絡(luò)，不能固執(zhí)。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產(chǎn)品，最后只能虧本收場。頭腦活絡(luò)的生意人一發(fā)現(xiàn)款式不好賣，或者顧客評價都不高的服裝，需要趕快特價處理。以免大量壓貨。

多留意學(xué)校的服裝要求。孩子學(xué)校在春季或秋季的時候會有一些服裝要求，比如說穿什么樣的鞋子，或是衣服。這些是由孩子家長準(zhǔn)備的。做童裝一定要有敏銳的觀察力，提前做好采購，以供孩子和家長選擇。之前我家親戚開的店采購的一批小白鞋，也是剛好學(xué)校對鞋子統(tǒng)一要求，剛巧也只有他家貨源充足。很多家長都來他店里買鞋子，真的輕松的賺了一筆。

關(guān)于不壓貨的方法，生意人都懂。但真正做起來，需要的是眼光和魄力。并不是這些套路。這些方法用與不用，怎么用，決定權(quán)都在店主本人?，F(xiàn)在的顧客也都不傻，頂著活動的榥子，而沒有實際優(yōu)惠，顧客不會買單的。

四、新品白酒的市場營銷策劃方案

一、白酒企業(yè)市場調(diào)查研究

（一）消費者市場調(diào)研

1、消費者對產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研；

2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調(diào)研；

3、產(chǎn)品的消費目的調(diào)研；

4、產(chǎn)品的消費心理調(diào)研；

5、產(chǎn)品的消費趨勢調(diào)研；

6、產(chǎn)品與同類競品相比優(yōu)點與不足調(diào)研；

7、消費者對產(chǎn)品的個性化需求是什么；

8、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研；

9、產(chǎn)品的目標(biāo)市場調(diào)研；

10、產(chǎn)品的核心利益點調(diào)研；

11、產(chǎn)品的系列賣點調(diào)研；

12、產(chǎn)品價格定位調(diào)研；

13、產(chǎn)品的口味調(diào)研；

14、產(chǎn)品的包裝調(diào)研；

15、產(chǎn)品的銷售渠道調(diào)研；

16、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研；

17、產(chǎn)品終端銷售調(diào)研；

18、產(chǎn)品有效的促銷方式調(diào)研；

19、消費者對產(chǎn)品做大市場的營銷建議；

20、產(chǎn)品消費者的個人特征。

（二）產(chǎn)品經(jīng)銷商市場調(diào)研

1、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌；

2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好，主要原因是什么；

3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況；

4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些；

5、經(jīng)銷商認(rèn)為該產(chǎn)品的優(yōu)點與不足；

6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些；

7、您是否愿意銷售該產(chǎn)品；

8、對銷售該產(chǎn)品的顧慮；

9、您預(yù)計該產(chǎn)品的市場前景如何；

10、與廠家的合作方式建議；

11、希望廠家提供哪些支持；

12、經(jīng)銷商對該產(chǎn)品在營銷方面有哪些意見和建議。

（三）競爭對手市場調(diào)研

1、品牌定位； 2、產(chǎn)品類別；

3、產(chǎn)品定位； 4、目標(biāo)市場；

5、各類產(chǎn)品的價格； 6、產(chǎn)品賣點；

7、銷售區(qū)域； 8、市場進(jìn)入策略；

9、廣告策略； 10、促銷、公關(guān)策略；

11、銷售政策； 12、銷售狀況；

13、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。

二、白酒企業(yè)經(jīng)營診斷

1、品牌策略診斷； 2、營銷策略診斷；

3、目標(biāo)市場診斷； 4、市場定位診斷；

5、產(chǎn)品策略診斷； 6、價格策略診斷；

7、銷售渠道診斷； 8、廣告策略診斷；

9、促銷方式診斷； 10、銷售管理體系診斷。

三、白酒企業(yè)品牌整合營銷策劃體系

1、品牌識別：（1）品牌狀況； （2）競爭態(tài)勢； （3）消費需求；

（4）本品位置； （5）品牌問題； （6）市場機(jī)會；

（7）品牌目標(biāo)。

2、品牌戰(zhàn)略：（1）品牌名稱； （2）品牌標(biāo)識； （3）品牌框架；

（4）品牌定位； （5）品牌核心價值；（6）品牌利益點；

（7）品牌個性。

3、品牌策略：（1）品牌建立； （2）品牌結(jié)構(gòu)； （3）品牌差異化；

（4）品牌提升； （5）品牌延伸； （6）副品牌；

（7）品牌壁壘； （8）品牌遠(yuǎn)景。

4、品牌傳播：（1）傳播目標(biāo)； （2）傳播概念； （3）品牌口號；

　 （4）傳播方式； （5）媒體組合； （6）傳播檢測。

5、品牌整合：合理規(guī)劃品牌之間的關(guān)系、作用和職能

A.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系；

B.產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系。

6、品牌管理：（1）品牌手冊； （2）統(tǒng)一識別； （3）品牌實施；

（4）品牌檢測； （5）品牌維護(hù)； （6）效果評估。

四、白酒市場整合營銷策劃體系

1、市場策略規(guī)劃：（1）市場狀況；（2）消費需求；（3）競爭狀況；

（4）本品現(xiàn)狀；（5）存在的問題及原因；

（6）市場機(jī)會；（7）市場策略。

2、產(chǎn)品線規(guī)劃：（1）品類架構(gòu)； （2）目標(biāo)市場； （3）產(chǎn)品定位；

（4）價格定位； （5）產(chǎn)品形態(tài)； （6）產(chǎn)品包裝；

（7）產(chǎn)品訴求； （8）廣告口號。

3、渠道規(guī)劃：（1）渠道模式；（2）通路長度和寬度；

（3）經(jīng)銷商的選擇；（4）銷售政策。

4、廣告規(guī)劃：（1）廣告創(chuàng)意；（2）廣告語； （3）廣告預(yù)算；

（4）投放媒體；（5）投放區(qū)域；（6）投放組合；

（7）效果評估。

5、終端與促銷規(guī)劃：（1）終端選擇；（2）終端陳列；（3）終端導(dǎo)購；

（4）終端理貨；（5）終端展示；（6）終端促銷。

6、銷售體系規(guī)劃：（1）銷售體系架構(gòu)；（2）各級銷售組織的職能；

（3）銷售隊伍的培訓(xùn)；（4）銷售組織與經(jīng)銷商關(guān)系。

五、白酒企業(yè)目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場

1、選擇目標(biāo)客戶：(1)如何選擇目標(biāo)客戶；(2)目標(biāo)客戶的選擇條件；(3)目標(biāo)客戶評估。

2、目標(biāo)市場的分解：(1)渠道的選擇；(2)樣板市場的劃定；(3)制定市場切入點。

3、目標(biāo)市場人員分配：(1)人員的配制；(2)如何進(jìn)行推廣方案的跟進(jìn)。

4、目標(biāo)市場的管理：(1)銷售政策的制度；(2)退換貨的制度；(3)終端費用的支持政策；(4)竄貨現(xiàn)象的處理制度；(5)業(yè)務(wù)人員配置原則；(6)客戶激勵政策。

六、白酒企業(yè)的產(chǎn)品品牌規(guī)劃

1、基本要素定位：(1)市場定位；(2)消費者定位；(3)競爭對手定位；(4)企業(yè)定位。

2、品牌定位：(1)品牌形象定位；(2)品牌發(fā)展目標(biāo)。

3、相關(guān)策略：(1)市場策略；(2)廣告策略；(3)推廣策略。

七、白酒企業(yè)營銷與市場推廣策劃

1、營銷定位和獨特的銷售主張(USP)

2、市場推廣策略制訂：(1)推廣的范圍；(2)組織結(jié)構(gòu)建議；(3)進(jìn)度計劃(執(zhí)行步驟、各階段戰(zhàn)略目標(biāo))；(4)成本預(yù)算建議。

3、廣告策劃：(1)廣告主題定位；(2)廣告創(chuàng)意方案；(3)廣告表現(xiàn)(報紙、影視腳本、平面、POP創(chuàng)意表現(xiàn))；(4)影視廣告制作監(jiān)督；

4、媒介策劃：(1)預(yù)算的計劃與分配原則；(2)媒介傳播方向；(3)媒介的協(xié)助購買建議；(4)媒介的發(fā)布與監(jiān)控策略。

5、公關(guān)活動：(1)公關(guān)活動傳播策略；(2)公關(guān)活動主題策劃；(3)公關(guān)活動操作方案；(4)

產(chǎn)品推介會策劃。

6、軟性宣傳活動策劃：(1)軟性炒作方案；(2)系列軟性文；(3)媒體的聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。

7、促銷活動策劃：(1)新品上市促銷活動；(2)節(jié)日促銷活動；(3)常態(tài)性促銷活動。

8、市場工作督導(dǎo)

9、市場營銷效果評估

八、白酒企業(yè)招商策劃

1、招商整體營銷策劃方案：(1)招商主題；(2)招商方式策劃；(3)招商會策劃與協(xié)助實施；(4)招商媒體選擇；(5)招商費用預(yù)算；(6)招商時間進(jìn)度。

2、招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計

3、招商手冊：(1)公司簡介；(2)產(chǎn)品介紹；(3)營銷模式；(4)利潤回報。

4、招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

5、經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件

6、經(jīng)銷商(代理商)合同范本

7、招商活動執(zhí)行督導(dǎo)

九、白酒企業(yè)文案與廣告創(chuàng)意

1、文案：中文說明書、軟性文章、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、授權(quán)委托書等。

2、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品賣點提煉。

3、廣告語、廣告片(CF)創(chuàng)意。

十、白酒企業(yè)產(chǎn)品與市場管理

1、新項目開發(fā)：(1)新產(chǎn)品分析；(2)新產(chǎn)品開發(fā)的方式和程序；(3)新產(chǎn)品開發(fā)的管理。

2、渠道管理：(1)渠道的優(yōu)勢分析；(2)渠道的選擇規(guī)范；(3)渠道的推廣政策；(4)渠道的整合。

3、產(chǎn)品價格體系：(1)產(chǎn)品利潤空間的設(shè)定(2)產(chǎn)品市場價格體系管理(3)產(chǎn)品報價單

4、產(chǎn)品推介會策劃方案

5、媒介方案

6、促銷活動策劃方案

7、公關(guān)活動策劃方案

8、新產(chǎn)品上市策劃方案

9、產(chǎn)品年度推廣策劃方案

10、產(chǎn)品年度推廣策劃方案

11、市場費用控制制度與方法

12、《產(chǎn)品介紹手冊》

13、《招商手冊》

14、《陳列規(guī)范手冊》

15、營銷合同、采購合同、代理合同等

十一、白酒企業(yè)營銷管理

1、營銷管理系統(tǒng)改進(jìn)的方案

2、營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范

3、營銷信息系統(tǒng)的建設(shè)

4、營銷管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理

5、業(yè)務(wù)人員政策及管理

6、終端管理系統(tǒng)的設(shè)計：(1)終端管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；(2)終端管理制度；(3)終端管理職責(zé)；(4)終端的形象管理；(5)顧客檔案管理；(6)終端評估。

十二、白酒企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計

1、包裝基礎(chǔ)系統(tǒng)建立：(1)標(biāo)準(zhǔn)字(中英文、組合)；(2)標(biāo)準(zhǔn)色(輔助色)；(3)顏色應(yīng)用規(guī)范；(4)輔助圖形；(5)文字與圖形組合；(6)標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范；(8)圖形應(yīng)用規(guī)范。

2、包裝定位分析與包裝定位

3、各類包裝平面設(shè)計

4、瓶標(biāo)瓶貼設(shè)計、吊牌設(shè)計

5、紙箱及外箱包裝設(shè)計

十三、白酒企業(yè)基本VI：以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。

VI系統(tǒng)：

A.基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號等。

B.應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

十四、白酒企業(yè)銷售管理體系

（一）銷售機(jī)構(gòu)組織設(shè)計及職責(zé)

1、銷售組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

2、主要崗位職責(zé)。

（二）銷售目標(biāo)分解及計劃的制定

1、銷售區(qū)域劃分的原則與步驟；

2、銷售目標(biāo)的分解及滾動銷售預(yù)測；

3、銷售費用預(yù)算及控制；

4、區(qū)域銷售計劃的制定。

（三）銷售隊伍的管理

1、銷售隊伍的招募；

2、銷售人員的考核；

3、銷售人員行動管理。

（四）渠道及渠道客戶管理

1、渠道結(jié)構(gòu)及分析；

2、渠道客戶的選擇；

3、渠道客戶管理；

4、渠道客戶拜訪程序；

5、渠道客戶的激勵政策；

6、渠道客戶的評估。

（五）跨區(qū)銷售管理

1、跨區(qū)銷售管理；

2、區(qū)內(nèi)沖擊。

（六）銷售行政與管理制度

1、辦事處銷售會議管理；

2、銷售信息管理制度；

3、銷售網(wǎng)絡(luò)管理制度；

4、工作規(guī)范。

（七）銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的能力與技巧

1、區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的能力；

2、區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

十五、白酒企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1、品牌和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)； 2、營銷知識及理念培訓(xùn)；

3、銷售人員團(tuán)隊意識培訓(xùn)； 4、銷售人員的行為規(guī)范；

5、銷售方法與溝通技巧培訓(xùn)； 6、頂級銷售員具備的條件；

7、如何開發(fā)與接觸潛在客戶； 8、引發(fā)客戶興趣及建立好感；

9、了解客戶需求及特質(zhì)； 10、了解客戶的購買模式；

11、介紹解說產(chǎn)品與服務(wù)； 12、有效成交客戶的方法。

以上就是關(guān)于紙箱廣告語相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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