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做大客戶銷售太難了（做大客戶銷售太難了怎么辦）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 19:17:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于做大客戶銷售太難了的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、感覺做銷售很難，想放棄了。。。
2、如何做好大客戶營(yíng)銷?
3、銷售為什么越來(lái)越難做了？
4、做銷售真的難嗎？

做大客戶銷售太難了（做大客戶銷售太難了怎么辦）

一、感覺做銷售很難，想放棄了。。。

親，也這個(gè)想法很正常的，銷售這行呢的人員流動(dòng)性是比較大的，一直都是所謂“剩者為王”的。不過(guò)你既然已經(jīng)入了這行，我勸你不要輕易的放棄，作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，給你幾點(diǎn)建議：

1.最大的鍛煉是：心態(tài)，能否使自己一天卓有成效呢，除非我心平氣和。不為拒絕所生氣，不為任何眼光和言語(yǔ)來(lái)改變自己的笑容，這個(gè)就是你應(yīng)該所鍛煉的，以后對(duì)你非常重要。

2.要做就做NO.1：我相信有很多人的，都是給你一起進(jìn)的公司，我也相信很多人可能已經(jīng)比你提早放棄。那為什么有些人能夠留下并的做的很好，而你卻成為煎熬猶豫的那一種。我相信你不會(huì)認(rèn)為自己比別人差，銷售注重是一個(gè)結(jié)果，就算要離開，咋們也把業(yè)績(jī)做出來(lái)證明給大家看。證明你是可以的，你是最棒的！

3.不要讓別人偷走你的夢(mèng)想！很多人離開了，都會(huì)說(shuō)這個(gè)工作怎么那么難，待遇怎么那么低，就像小時(shí)候你跟別人說(shuō)，我想當(dāng)科學(xué)家一樣，人家一句，就你？可能就被打擊了~所以你盡量不要跟有消極思想人在一起，否則你會(huì)被他們拉下水，我想你應(yīng)該聽說(shuō)過(guò)：抱怨是無(wú)能的表現(xiàn)！

　 4.重點(diǎn)：如果提高自己的業(yè)績(jī)呢？

第一。你必須做對(duì)方法。所謂方法不對(duì)，努力白費(fèi)。銷售行業(yè)很流行的唐駿一句話，我的成功是可以復(fù)制的。親可以看看你身邊做的好的人，他們是怎么在那么做的，你學(xué)他們的方法就可以了，即使話術(shù)和言語(yǔ)方便差一點(diǎn)，但是相信，天道酬勤！

第二：量大是成功的關(guān)鍵：銷售真的太簡(jiǎn)單，每天干的幾乎都是同樣的事情。那如何讓你在大海里面撈到針呢？只有一個(gè)方法：多做。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)喪失，只是轉(zhuǎn)移到別人身上。A級(jí)客戶，你不負(fù)責(zé)，就有人會(huì)找到！

第三：自信和激情。這個(gè)是銷售的前提。也是很鍛煉人的東西。但是這個(gè)訓(xùn)練方法，因人而異，呵呵~

親，無(wú)論如何，銷售是很鍛煉人，在心態(tài)好的情況，多注意方法，堅(jiān)持！加油！你可以的！

二、如何做好大客戶營(yíng)銷?

有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)調(diào)查，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的大客戶，對(duì)于一個(gè)銷售員來(lái)說(shuō)，也是同樣的道理，他80%的提成是靠20%的大客戶來(lái)賺取的，相信很多成功的銷售員都有這樣的體會(huì)。我們知道，銷售是離不開客戶需求的，客戶有了需求才會(huì)產(chǎn)生銷售行為的成功，他是整個(gè)銷售的基礎(chǔ)，既然大客戶在企業(yè)中如此的重要，那么，我們?cè)阡N售的過(guò)程中，就應(yīng)該以大客戶需求為導(dǎo)向，把大客戶的需求作為銷售過(guò)程中的重要導(dǎo)向。在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，客戶的需求是不斷地發(fā)生著變化的，從普通化、個(gè)性化到多樣化，這也相應(yīng)的指引著我們銷售的方向及銷售的重點(diǎn)?！耙钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向”、“以滿足客戶需求為目標(biāo)”，這一直是我們銷售過(guò)程中的口號(hào)。而由于在一個(gè)組織當(dāng)中，大客戶始終是占有很重要的比重。所以，大客戶的需求也就理所當(dāng)然的成為了我們工作的重點(diǎn)。在制定的營(yíng)銷策略及營(yíng)銷技巧的時(shí)候，我們必須有意識(shí)地側(cè)重于大客戶的需求，以滿足大客戶的需求為目的去制定及實(shí)施。我們首先對(duì)一個(gè)企業(yè)當(dāng)中所謂的大客戶做一個(gè)闡述。一個(gè)企業(yè)中的大客戶并不單單的是指使用我們產(chǎn)品最多量最大的客戶，如果這樣理解就不免有些狹義，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域內(nèi)，使用產(chǎn)品量大或者單位特殊的客戶，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要推動(dòng)作用或是影響力的客戶。主要可以分為這幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)大客戶、重要客戶、集團(tuán)客戶以及戰(zhàn)略客戶等。經(jīng)濟(jì)大客戶其實(shí)我們不難理解，就是使用我們產(chǎn)品量最大的客戶，這類客戶從某一方面講，支撐著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)中大量的產(chǎn)品需要通過(guò)他們?nèi)マD(zhuǎn)變。比如：一級(jí)經(jīng)銷商、地區(qū)代理等。對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，這類客戶就是自己的貴人，如果能夠把這類客戶拉做自己的同盟軍，那么帶給我們的不僅僅有利潤(rùn)，還有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。集團(tuán)客戶是指與本企業(yè)或者個(gè)人產(chǎn)業(yè)鏈或者價(jià)值鏈關(guān)系密切的組織，比如企業(yè)的重要供應(yīng)商、大量使用本企業(yè)產(chǎn)品的組織、團(tuán)體購(gòu)物組織等，這類客戶一旦有需求，他的使用量非常的大，能夠在一段時(shí)間內(nèi)迅速提高企業(yè)或者個(gè)人的業(yè)績(jī)。這些大客戶對(duì)于企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以我們需要迅速的建立于之忠誠(chéng)的合作關(guān)系，只有忠誠(chéng)才能夠長(zhǎng)久，才能夠穩(wěn)定我們及企業(yè)的發(fā)展。要讓大客戶忠誠(chéng)于我們之間的關(guān)系，對(duì)大客戶需求的研究是必不可少的，這是我們制定營(yíng)銷技巧及策略的基礎(chǔ)。在對(duì)大客戶的需求進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)顯性需求和隱性需求應(yīng)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。所謂顯性需求，就是客戶表現(xiàn)出來(lái)的外在需求，這類需求銷售員一般都可以察覺得到，比如客戶建了一個(gè)工廠，需要購(gòu)買20臺(tái)機(jī)器，通過(guò)客戶的敘述和我們的觀察，這個(gè)需求已經(jīng)擺在了我們面前，一般來(lái)說(shuō)比較容易滿足。而對(duì)于隱性需求則就不那么容易的理解了，一般表現(xiàn)為大客戶對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的抱怨、不滿或者懷疑等。比如客戶抱怨說(shuō)：“你們的服務(wù)怎么這樣子呢!太讓人失望了?！睆倪@句抱怨中我們只是聽出了客戶的不滿，對(duì)于客戶對(duì)那方面不滿?我們的產(chǎn)品哪樣子?我們還不是很清楚。在這種情況下，我們首先要分清楚客戶的是顯性需求還是隱性需求。對(duì)于隱性需求，我們要努力的提出解決方案，把客戶的隱性需求變成顯性需求，只有在客戶的隱性需求變?yōu)轱@性需求時(shí)，我們才能夠滿足客戶的需求，才有和客戶建立忠實(shí)的合作伙伴關(guān)系的可能。在銷售的過(guò)程中，不斷的挖掘客戶的需求是每一個(gè)銷售員非常重要的工作，尤其對(duì)于一些大客戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作賦予的意義也是非同尋常的。一般來(lái)說(shuō)，大客戶不會(huì)主動(dòng)地找到銷售員然后告訴銷售員說(shuō)：“我是你的大客戶，我需要你們大量的產(chǎn)品……”，這當(dāng)然是不可能的，所以需要我們?nèi)ネ诰颉Ｒ驗(yàn)榇罂蛻舻慕灰撞煌谝话闫胀ǖ慕灰?，“你給我錢，我給你產(chǎn)品或者服務(wù)”這么的簡(jiǎn)單，對(duì)于一個(gè)交易，通常需要簽訂采購(gòu)合同，通過(guò)合同彼此之間要協(xié)調(diào)制定單價(jià)、總價(jià)、優(yōu)惠幅度、貨運(yùn)方式、到貨時(shí)間、售后服務(wù)等各方面的內(nèi)容，這里面的每一個(gè)內(nèi)容都是客戶的需求，都需要我們通過(guò)挖掘和協(xié)商去滿足。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是客戶的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)于大客戶的競(jìng)爭(zhēng)，決定大客戶和誰(shuí)合作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是誰(shuí)能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造出更多的價(jià)值，誰(shuí)能夠更多地滿足他們的需求，而要做到這一點(diǎn)，就要明白客戶重視的價(jià)值是什么?他的需求是什么?在明白了這些之后，當(dāng)然我們還不能盲目的去滿足這些需求和價(jià)值。要分析大客戶的價(jià)值是否與企業(yè)的能力相平衡，比如客戶的需求價(jià)值大大超出了企業(yè)所能夠承受的能力，或者收益與成本相差太遠(yuǎn)，成為了虧本生意，這就出現(xiàn)了大客戶的需求價(jià)值與企業(yè)的付出不平衡，肯定是沒有人去做的。關(guān)于客戶的價(jià)值，載瑟摩爾認(rèn)為，客戶的價(jià)值它是一種感知價(jià)值，是客戶在面對(duì)產(chǎn)品時(shí)感知到的利益，與在獲取產(chǎn)品時(shí)所付出的成本進(jìn)行比較后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的總體評(píng)價(jià)。而被稱之為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”的菲利普�6�1科特勒博士認(rèn)為，客戶價(jià)值就是過(guò)渡價(jià)值，是客戶總價(jià)值與客戶總成本之差，是指客戶在產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的利益與成本之間的差異。這兩者的觀點(diǎn)雖然站的角度有所不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是都是從客戶的利益出發(fā)。在當(dāng)代的銷售中，我們是否能夠與大客戶建立長(zhǎng)久的忠誠(chéng)的合作關(guān)系已經(jīng)收到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這需要我們?cè)谕诰蚩蛻粜枨蟮倪^(guò)程中，不斷地增加客戶的感知利益。

三、銷售為什么越來(lái)越難做了？

拋開今年大環(huán)境影響不說(shuō)，咱們只說(shuō)自身能調(diào)整和達(dá)致的地方。

銷售為啥越來(lái)越難做？

我覺得最重要的一個(gè)原因是：你把你的用戶整著整著就整丟了?？偸且宰约簽橹行幕蛘咭岳习遄跃拥娜耸亲卟贿h(yuǎn)的，我們必須始終要以客戶為中心，做銷售必須要產(chǎn)生思維的轉(zhuǎn)變，思維一變，市場(chǎng)無(wú)限。以客戶為中心，就是要長(zhǎng)期不斷地圍繞客戶轉(zhuǎn)，只要是客戶的需求，就是我們存在的意義。

我們要把從產(chǎn)品和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升到人與人的競(jìng)爭(zhēng)，人與人的競(jìng)爭(zhēng)就是價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，也就是在客戶心中，你的價(jià)值是多少。想要把我們的產(chǎn)品變得更值錢，就要學(xué)會(huì)增加我們的附加價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)說(shuō)白了就是滿足人性需求，服務(wù)客戶，解決客戶問(wèn)題，你只管盯著人就行，千萬(wàn)不要被各種……迷花了眼。做營(yíng)銷就是做常識(shí)，最大的常識(shí)就是人性。

千百年來(lái)，人性沒有什么進(jìn)步，也沒有什么退步。因此，只要人性不變，營(yíng)銷的原理和方法也不會(huì)變。

未來(lái)的生意基本上可以總結(jié)為：三愛、三怕、三缺。即愛吃、愛美、愛健康，怕老、怕死、怕孤獨(dú)，缺愛、缺心情、缺刺激。所以，咱們就要學(xué)會(huì)去研究人的精神，需求，興趣，去撩撥客戶的精神，需求，興趣。

我這個(gè)人吧，一直以來(lái)確實(shí)也不喜歡什么顛覆不顛覆的，追什么……的，我只喜歡研究那些規(guī)律，那些人性中亙古不變的地方，把常識(shí)性的東西做好，把規(guī)律搭建好，把客戶服務(wù)好，該有的東西也就都有了。

四、做銷售真的難嗎？

做銷售不難。多數(shù)銷售的門檻都比較低,當(dāng)然底薪也很低,你的學(xué)歷經(jīng)歷都不重要,只要你能賣出單。做銷售的要做好業(yè)績(jī),除了對(duì)自己平臺(tái)的售賣資源極其了解,對(duì)客戶服務(wù)極其細(xì)心外,最重要的要和客戶做好關(guān)系。銷售的薪金由于直接和銷售提成掛鉤,所以一個(gè)業(yè)績(jī)好的銷售拿到的薪金是很高的。

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