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現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化（現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化方案）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 16:29:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 90

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督？
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么可以?xún)?yōu)化的
3、如何優(yōu)化精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？
4、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施？

現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化（現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化方案）

一、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督？

現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化（現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化方案）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程建設(shè)的最前線(xiàn)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制、工期控制、保證工程施工質(zhì)量是監(jiān)理單位義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)管工作要掌握好監(jiān)管方法，既要注重人員的素質(zhì)技能檢查，又要加強(qiáng)施工程序監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量，從整體上打造出高質(zhì)量的建筑工程。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

1．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化理念

(1)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化絕非局限于進(jìn)度控制與質(zhì)量管理，同時(shí)，也要兼顧成本與市場(chǎng)，要在成本合理控制的基礎(chǔ)上來(lái)確保工程施工質(zhì)量，這樣才能從根本上確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。(2)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化理念。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化需要一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)制度與規(guī)范的引導(dǎo)與約束。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范制度，一切施工行動(dòng)按照規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，這樣才能維持施工秩序，創(chuàng)造預(yù)期的施工管理效果。(3)科學(xué)性理念。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要本著科學(xué)性的原則展開(kāi)，一切組織性行動(dòng)開(kāi)始前，都應(yīng)該分析其科學(xué)性、可行性，遵守客觀(guān)規(guī)律，積極征求各方意見(jiàn)，通過(guò)商討協(xié)調(diào)的方式來(lái)加強(qiáng)工程施工管理。

1．2施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作內(nèi)容與方法

作為工程監(jiān)理人員，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該重點(diǎn)從以下方面做起:作業(yè)組織、質(zhì)量監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、物資協(xié)調(diào)、崗位責(zé)任監(jiān)督等。只有把握好這幾大關(guān)鍵方面，才能從根本上達(dá)到預(yù)期的優(yōu)化工作目標(biāo)。具體的操作方法:(1)消費(fèi)需求為導(dǎo)向。建筑工程施工要以業(yè)主方需求、市場(chǎng)發(fā)展等為導(dǎo)向，打造出能夠滿(mǎn)足業(yè)主需求，符合時(shí)代發(fā)展潮流的建筑工程。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要切實(shí)參照設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)，要深刻領(lǐng)悟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，從而有效監(jiān)督工程施工的開(kāi)展情況。(2)提高生產(chǎn)效率，確保效益。監(jiān)理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)、低效率施工現(xiàn)象，通過(guò)科學(xué)地組織施工作業(yè)，從而有效控制工程施工成本。通過(guò)定額管理來(lái)控制物資消耗，制定物資供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃，確保物資有計(jì)劃、有進(jìn)度地供應(yīng)，防止由于物資囤積變質(zhì)造成的資金浪費(fèi)，達(dá)到對(duì)成本的控制，保證生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。(3)科學(xué)組織與分配人力資源。人力資源的組織與分配關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的順利程度，必須優(yōu)化組織人力資源，科學(xué)分配人員崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，推進(jìn)各崗位責(zé)任的落實(shí)，達(dá)到高效施工的目標(biāo)。(4)加強(qiáng)安全監(jiān)管、文明施工。安全施工是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的前提，必須加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全檢測(cè)，重視施工程序的安全程度檢驗(yàn)等，同時(shí)，規(guī)范施工程序，提倡文明施工，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督措施

2．1加強(qiáng)人員管理

人員是施工的核心力量，人員素質(zhì)、態(tài)度、能力等的監(jiān)管極大地影響到建筑工程施工質(zhì)量。全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)、能力，監(jiān)理人員要做好同施工人員的溝通工作，最大程度地調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，使他們能夠?qū)ψ陨韻徫还ぷ鞅M全責(zé)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過(guò)監(jiān)督施工程序來(lái)監(jiān)督各類(lèi)施工技術(shù)的運(yùn)用情況。同時(shí)，由于受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位必須做好施工人員素質(zhì)檢驗(yàn)與考核工作，施工開(kāi)始前嚴(yán)格審核各個(gè)施工崗位人員的資質(zhì)，以此來(lái)保證施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。

2．2指標(biāo)約束、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目施工在每一道工序中都有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)理工作的開(kāi)展也要有規(guī)范可遵循、有指標(biāo)可參照。因此，監(jiān)理單位必須明確建筑工程施工各個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督、審核施工質(zhì)量。例如:鋼筋綁扎質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等。監(jiān)理人員首先要不斷提升自身的思想素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，只有這樣才能真正意義上對(duì)質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)，才能真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。

2．3創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督體系

(1)監(jiān)督通告制度為了達(dá)到公平、公開(kāi)監(jiān)督的目標(biāo)，施工前參建方可以專(zhuān)門(mén)針對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)商，明確質(zhì)量監(jiān)督的形式、方法、具體內(nèi)容等，以此來(lái)約束施工單位自覺(jué)檢查工程質(zhì)量，主動(dòng)規(guī)范施工。(2)實(shí)施集體監(jiān)督機(jī)制質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展并非局限于對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，也包括監(jiān)理人員之間的相互監(jiān)督，為了確保監(jiān)督工作質(zhì)量，就要積極改變當(dāng)前的監(jiān)督手段，創(chuàng)建集體監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的約束和監(jiān)督，可以在一個(gè)項(xiàng)目中設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理人員，同時(shí)，要求達(dá)到規(guī)定的監(jiān)督資質(zhì)，能夠持證上崗，在日常的監(jiān)督工作開(kāi)展中二人相互約束。(3)服務(wù)監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督相配合工程質(zhì)量監(jiān)督的目的不是查出問(wèn)題、懲處問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)督的真正目標(biāo)就是提高工程施工質(zhì)量，打造出合格的建筑工程項(xiàng)目。因此，監(jiān)理方要形成服務(wù)型監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并行的監(jiān)督意識(shí)，形成事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督與事后控制的三大預(yù)測(cè)性監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)、技術(shù)意識(shí)等提出了相對(duì)較高的要求，需要監(jiān)理人員一方面具備較高的技術(shù)、技能素質(zhì)，另一方面則能縱覽全局、思維時(shí)刻走在工程施工的前方，提前預(yù)測(cè)出每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題，從而提前向施工單位聲明，將質(zhì)量問(wèn)題控制在預(yù)測(cè)時(shí)期，防止質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)后帶來(lái)的不良影響，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員也要對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工過(guò)程加以監(jiān)督，集中把握好事前與事中環(huán)節(jié)，做好質(zhì)檢預(yù)測(cè)，從而防范施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。(4)實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并行建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督不局限于施工過(guò)程的監(jiān)督，同時(shí)也要加強(qiáng)實(shí)物監(jiān)督，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目的打造都需要建立在一定的材料、設(shè)備等的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位必須注重材料質(zhì)量檢查、設(shè)備功能校驗(yàn)，施工開(kāi)始前必須嚴(yán)格審核施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備功能校驗(yàn)，從根本上保證設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)，也要重視行為監(jiān)督，通過(guò)定期檢查、巡檢等方式來(lái)監(jiān)督施工人員的行為與施工成效。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理與質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理單位的主要工作，必須掌握科學(xué)的工作方法，明確工作要點(diǎn)，把握重點(diǎn)監(jiān)督方向，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的原則來(lái)打造出高質(zhì)量的建筑工程。

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二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么可以?xún)?yōu)化的

結(jié)合實(shí)際情況依照6S精益管理就可以了。

6S精益管理簡(jiǎn)介 6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣） 6S精益管理包裝圖片（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱(chēng)為5S，后來(lái)因?yàn)樵诠S(chǎng)管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱(chēng)為6S。 “整理” 就是將公司（工廠(chǎng)）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類(lèi)予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。 “整頓” 就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。 “清掃” 就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。 “清潔” 就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。 “素養(yǎng)” 就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 “安全” 是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。 6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位

三、如何優(yōu)化精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，是指管理者和操作者在一定的客觀(guān)條件下，通過(guò)運(yùn)用合理的管理制度，適當(dāng)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、信息等因素，實(shí)行有效的組合與控制，對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施？

建筑工程施工管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低以及管理能力優(yōu)化水平可直接體現(xiàn)該建筑施工企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力以及運(yùn)營(yíng)狀況，還可一定程度上改善建筑施工管理局限。我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程推行力度不斷加大，建筑企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷擴(kuò)大，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為保證各建筑企業(yè)的發(fā)展，必須平衡市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行調(diào)節(jié)性管理，以穩(wěn)定持久為發(fā)展原則，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理工作，進(jìn)而保證建筑工程按時(shí)且高質(zhì)量的完工。

1當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隱患，現(xiàn)場(chǎng)操作不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工管理工作不合格、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督屬性差、建筑公司規(guī)定要求得不到妥善執(zhí)行、資源不合理利用等問(wèn)題都是當(dāng)前急亟待解決的。為此，從根本出發(fā)，加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理能力，提升監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)化，增強(qiáng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程土建施工工作的順利高效進(jìn)行。

2土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的原因分析

在建筑工程中以土建施工最為重要，因而從現(xiàn)場(chǎng)保證施工質(zhì)量是保證整體建筑工程的首要措施。建筑工程建設(shè)資金損耗、建筑材料品質(zhì)好壞以及建筑工作操作水平都是需要考慮和監(jiān)督的。為提升建筑工程整體安全系數(shù)以及建筑整體質(zhì)量和必要的成本控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作勢(shì)在必行。且建筑工地多數(shù)情況下都是露天工作，工作環(huán)境艱苦，也給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作帶來(lái)困難。另外建筑工程的流動(dòng)性也一定程度上限制了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作進(jìn)行。但建筑施工故障以及施工事故的時(shí)常發(fā)生，給建筑工程施工工作帶來(lái)一定難度，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理工作的隨時(shí)性以及完整性，以起到優(yōu)化土建工程質(zhì)量的作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展，提升建筑工程質(zhì)量，保證利益最大化。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的困境

3.1安全因素

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程而言有著至關(guān)重要的作用。這對(duì)于整個(gè)施工工程安全及施工進(jìn)度和企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)都有很大的影響，更重要的是還與施工工人生命安全相關(guān)聯(lián)。但當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)只重視施工成本和施工期限，沒(méi)有過(guò)多重視施工工作人員的生命安全，這也就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)安全問(wèn)題疏于監(jiān)督，安全隱患長(zhǎng)期存在，進(jìn)而各種安全事故時(shí)有發(fā)生。

3.2施工質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量一直以來(lái)就是建筑企業(yè)最容易忽視的重要環(huán)節(jié)之一。多數(shù)企業(yè)只注重施工工期以及成本控制，在施工質(zhì)量問(wèn)題上缺乏足夠的監(jiān)督管理工作和檢測(cè)工作，無(wú)法給予建筑質(zhì)量問(wèn)題保障。建筑施工質(zhì)量和安全問(wèn)題聯(lián)系，若施工過(guò)程中無(wú)法保證施工圖紙的完整以及不合格原材料的摒棄，采用劣質(zhì)水泥鋼筋材料等進(jìn)行施工，會(huì)直接降低建筑工程最終質(zhì)量。這些都是施工監(jiān)督工作不到位導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作要求下，施工質(zhì)量問(wèn)題一直是人們普遍關(guān)注而建筑企業(yè)普遍忽視的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作既主要針對(duì)這一系列問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督管理，從根本上保證建筑工程質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，除去不同工作崗位的施工工作人員，還需要大量監(jiān)督工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和工程質(zhì)量評(píng)估。相對(duì)的，監(jiān)督工作人員大量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估工作，勢(shì)必一定程度上會(huì)拉長(zhǎng)工作時(shí)間，有妨礙工作進(jìn)行的成分存在。建筑公司為保證工期內(nèi)完工，多數(shù)情況下會(huì)降低監(jiān)督工作人員甚至不配備監(jiān)督管理人員，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法到位，管理能力無(wú)法得到提升和發(fā)展，也在一定層面上局限了發(fā)展步伐。

4針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體優(yōu)化措施

4.1提高現(xiàn)場(chǎng)管理的安全系數(shù)

現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的安全問(wèn)題是施工工作中最重要的環(huán)節(jié)，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，不論事施工人員生命安全還是施工建筑質(zhì)量安全都需進(jìn)一步提升和發(fā)展，從提高自身意識(shí)水平入手，擴(kuò)大安全責(zé)任意識(shí)，提升施工人員素質(zhì)和安全意識(shí)，擴(kuò)大安全效應(yīng)。

4.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量管理工作

建筑工程土建施工工作對(duì)于原材料的選擇遵循安全第一、品質(zhì)第一的雙一標(biāo)準(zhǔn)，這也能反映出建筑工程隊(duì)施工工作的重視。特別是原材料的選擇，必須按照規(guī)定進(jìn)行尺寸和成分選擇。在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)中同類(lèi)材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，保證原材料的質(zhì)量安全，在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候要盡可能縮減成本購(gòu)買(mǎi)。此外，還需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行原材料分配和相應(yīng)的管理工作，這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和分配能力，能夠完成整個(gè)建筑工程的材料管控工作。

4.3優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

施工工作的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一直是施工工作中最為重要也是最為復(fù)雜的存在。這就要求相關(guān)工作人員必須針對(duì)具體的施工工程制定出專(zhuān)業(yè)且合理的科學(xué)化管理制度，從制度源頭控制施工建設(shè)工作，責(zé)任到人，分工明確，甚至管理層也需根據(jù)不同的施工工程進(jìn)行改變，以提高建筑工程質(zhì)量和安全為最終目的加強(qiáng)管理制度執(zhí)行。

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所有的優(yōu)化策論和措施都是依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程、建筑市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題而提出的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業(yè)長(zhǎng)久興盛發(fā)展的不竭動(dòng)力。

以上就是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理如何優(yōu)化相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。