新聞平臺的商業(yè)模式有哪些（新聞平臺的商業(yè)模式有哪些特點）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新聞平臺的商業(yè)模式有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、自媒體有哪些盈利模式

• 2、自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式

• 3、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些？比如以百度文庫為例說明

• 4、不少新聞中經(jīng)常提到今后主要的商業(yè)模式是OTO的模式，這是一個怎樣的模式？該如何做

一、自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個關(guān)注草根站長的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競價排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費形式的廣

告，也可以通過用戶的社交分享進行分發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺逐步被削弱，取而代之的是無數(shù)個“小中心”。自媒體便是其

中一種類型。

如果要問十個做自媒體的人如何盈利，9個會告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會化媒體廣告投放平臺微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達7億元的意向訂單金額，有的單個自媒體在微博易最高收益達548萬元，其中近50個破百萬，單個廣告主總計最高投入1948萬

元做社媒傳播，最多選用了7000個自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車廠商宣布明年將把60%的廣告預(yù)算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過通過跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號以外（頭條6位數(shù)，不準甲方改文案），大部分的自媒體號在廣告市場當中仍處在弱勢地位，收費方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉(zhuǎn)換付費。通過帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡單來說，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號，自媒體廣告的次級贏家應(yīng)當是那些手里握著幾十上百個號，號稱有“矩陣”的人。舉一個例子，有個心靈雞湯號叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬，

單個來看，并不算什么，但是這個號背后的公司手里同時擁有20多個類似的賬號，粉絲數(shù)加起來近1千萬，靠著這個數(shù)據(jù)做背書，“悅讀”的頭條價格也達到了6

位數(shù)。

不過芷妹比較擔心的是，在微信朋友圈廣告門檻不斷降低，各類智能化移動廣告平臺不斷推出、新的移動流量巨頭不斷形成的時候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對這一挑戰(zhàn)的時候，自媒體并沒有多少招數(shù)去應(yīng)對，因為所有的技術(shù)開發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過

自主的技術(shù)開發(fā)實現(xiàn)高級的智能廣告投放，更別說數(shù)字營銷了。更為嚴重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價值，目前微信文章不斷低走的打開率

即是明證。

二、自媒體+付費閱讀

有人說世界上最值錢的東西是知識，但是同時知識又最不值錢，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費”精神

更是將知識的價值沖淡到了最低。在版權(quán)意識尤為薄弱的中國，愿意為知識付費的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭取到更多話語空間的同時卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識或者說內(nèi)容的貶值。

內(nèi)容的貶值帶來的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺也意識到了這個

問題，于是在原創(chuàng)保護的基礎(chǔ)上增加了各種激勵機制。比如，微博在做長文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬元”計劃，目前已簽約179

個作者，今日頭條給這些作者保底1萬元收入。不過說到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購買或者交易行為，打賞的動機當然可

能是覺得你寫的真好，但也有可能是覺得你辛苦了，賞你點飯錢?？傊?，這種機制可以讓自媒體人開心一陣，但無法持續(xù)地提高其積極性，因為當新鮮勁兒過了之

后，愿意打賞的人自然會銳減，免費意識仍然占據(jù)上風。

一個比較高級的形態(tài)是做付費閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財經(jīng)這樣專業(yè)性強，內(nèi)容生產(chǎn)門

檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行。摩爾金融是一個典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會催生股票“風口”分析》的文章，定價188元，短短半

天，就有超過500人購買，收入超過10萬元。也正是這樣的機制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個比較容易實現(xiàn)付費閱讀的是深度報道或者非虛構(gòu)寫作，這類作品以其詳實的調(diào)查、獨到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

總體來看，自媒體要實現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無法糊口，而付費閱讀的模式對于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)I(yè)、不夠有深度。也許只有當垃圾信息已經(jīng)煩得大家實在受不了的時候，真正有價值的知識才會被明碼標價進行售賣。

三、自媒體+電商

媒體驅(qū)動型電商、社會化電商、社區(qū)化電商等等名詞對于愛玩概念的國人而言并不新鮮。無論是《悅食中國》、《日食記》、《一條》這樣小而美項目的崛起，還是阿里投資微博，自建來往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過軟文的方式出售自身產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動型的電商并不直接賣東西或赤裸裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺當中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動型電商正好補上了這個短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。以茶葉類的自媒體“茶人王心”為例。通過

持續(xù)不斷地分享茶知識、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會吸引了眾多愛茶、對生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場開辟了一條清新的道路。

不過需要指出的是，媒體驅(qū)動型的電商并不是你想做就能做的：

❶

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時又非標準化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長時間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來做，往往會死得很慘，因為做媒體、做內(nèi)容需要耗費大量的人力物力財力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷媒體驅(qū)動型電商對內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來銷售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個例子，《悅食中國》是一個標準的媒體驅(qū)動型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開始做的內(nèi)容是視頻，單集

不超過10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產(chǎn)，風格像高級版的《舌尖上的中國》。據(jù)其內(nèi)部人士透露，這樣的片子單集成本超過了50W，顯然不是一般屌絲

玩得起的。但反過來看，這樣的巨額投入帶來的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個品類的銷售額就超過了千萬。

總體來說，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因為在媒體階段要耗費的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個兒就有影視工作室，如果沒錢，能像《悅食中國》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開發(fā)呢又會碰

到各種瑣碎的問題，復(fù)雜程度遠遠超過做媒體。

不過，媒體驅(qū)動型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺，通過內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺上的各種小而美的商家。目前來看，國外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨立設(shè)計師作品，但國內(nèi)仍然鮮見，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動型電商轉(zhuǎn)，時機仍未成熟，或者說能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國人的消費水平和購物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對于一個自媒體而言很難負荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級盈利形態(tài)是IP化的運營。所謂IP，一定具有多平臺、多內(nèi)容、多媒體等特點，但同時又緊緊地圍繞在一個核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個統(tǒng)一的精神勾連起來。

從目前比較成功的IP型自媒體來看，主要有兩類，一類叫做拯救不開心型，比如《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等，主要通過娛樂、惡搞給人帶來快樂，技術(shù)含量

低，黏性不高，粉絲說不買賬就不買賬，比如最近萬萬大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書會都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號，迎合的是那部分對成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級版。要知道，成功才是國人最大的需求，販賣成功當然是

市場容量最大的一門生意。

這其中，羅輯思維無疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來社群打造、電商運營，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會將自己塑造成一個極端的自由主義者，喜歡用肯定語氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語言來表述，當

然也喜歡與人爭論。這樣的結(jié)果是，許多判斷力不強的人很容易上鉤，很容易成為一個追隨者。在這個意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當做神一般的人物，口中時常掛著“羅胖說過”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當然也有機會朝著IP的方向去努力，不過大部分人都會死在半路，因為對于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是屌絲能玩的，屌絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

二、自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式

自媒體有很多種，以微信自媒體為例，盈利模式主要有6種：

1、用戶付費訂閱

關(guān)于付費閱讀，目前仍有爭議。好的內(nèi)容是否應(yīng)無門檻傳播，成為爭議焦點。而互聯(lián)網(wǎng)時代，習(xí)慣了享受免費資源的用戶能否接受內(nèi)容付費，還有待觀察。但依舊有成功案例，豆瓣閱讀就是其中之一。

2、平臺傭金

企業(yè)選擇微信自媒體進行品牌傳播，自媒體通過發(fā)布企業(yè)的推廣信息賺取傭金，采用這種商業(yè)模式的平臺，得到企業(yè)與微信自媒體的認可，并正在蔓延。

3.會員付費

這一模式的典型為羅振宇的“邏輯思維” 。招募會員，“賣自己”，羅振宇推出的付費會員制被認為“史上最無理”：5000個普通會員：200元；500個鐵桿會員：1200元。羅振宇說：“愛，就供養(yǎng)。不愛，就觀望?！?/p>

這5500個會員名額只用半天就售罄，160萬元入賬。但如此成績并非得來全不費功夫，前提是好內(nèi)容和好模式被受眾廣泛認可。

4、賣廣告

影響力較大的知名微信自媒體運營者明碼標價，售賣微信中的廣告位：單圖文、多圖文頭條、末尾、其他位置等，廣告形式為硬廣告，或在文章中植入軟廣告，單價從幾百元到上萬元不等，是目前自媒體最直接的盈利方式。

5、電子商務(wù)

當自媒體人氣足夠大時，借助于微信支付和微店的功能，從事電子商務(wù)便成為可行。運營“經(jīng)典繪本”公眾號的哈爸開通微店售賣繪本，最高日銷售額達到3萬多元，一個月純利三四萬元。

6、自媒體聯(lián)盟分單

來自于各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的自媒體創(chuàng)建者組成了聯(lián)盟，選出負責人，負責人統(tǒng)一接受企業(yè)的廣告需求，再依據(jù)不同自媒體的特點，把廣告派發(fā)到自媒體個體。WeMedia是其中比較成功的例子。

擴展資料

自媒體商業(yè)模式發(fā)展的制約因素：

廣告營銷、內(nèi)容付費、泛電商模式基本構(gòu)成了當前國內(nèi)的自媒體商業(yè)生態(tài)。這些商業(yè)模式各有特點，它們彼此間或獨立運轉(zhuǎn)或融合發(fā)展，使自媒體商業(yè)化模式逐漸趨于成熟。但是自媒體的商業(yè)模式也存在很多問題，這些問題制約了這種新商業(yè)模式的持續(xù)發(fā)展。

（一）盈利模式單一，廣告仍舊是主要盈利渠道

盡管當前的自媒體衍生出多種商業(yè)化模式，但是其整體盈利模式依舊比較單一。成熟的商業(yè)化運作只出現(xiàn)在極少數(shù)的自媒體大牛身上。對于絕大多數(shù)的自媒體人而言，廣告仍舊是其實現(xiàn)盈利的主要甚至是唯一途徑。平臺分成這一機制在自媒體平臺更像是一種愿景，很難實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

（二）高質(zhì)量內(nèi)容難以長久維持，原創(chuàng)性得不到保護

對于自媒體而言，內(nèi)容是核心競爭力。長期高質(zhì)量的自媒體內(nèi)容是吸引受眾、保持粉絲黏性的根本。但是這種高質(zhì)量高產(chǎn)出的背后離不開高水準的專業(yè)團隊的運作。這對于一般的自媒體而言是很難做到的。

在缺乏團隊支持的情況下很多自媒體開始互相借鑒甚至抄襲，生產(chǎn)出同質(zhì)化的內(nèi)容產(chǎn)品，自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)性得不到尊重。有的自媒體為了吸引眼球不惜傳播觀點偏激、價值觀扭曲的內(nèi)容，這些都不利于自媒體的長久發(fā)展，也容易造成粉絲流失。

（三）惡性競爭頻發(fā)，嚴重擾亂商業(yè)秩序

自媒體靠內(nèi)容吸引受眾，靠內(nèi)容點擊量吸引廣告商。點擊量象征著自媒體的號召力和吸引力，是廣告商決定是否投放廣告的重要參考指標。在自媒體平臺，經(jīng)常有著數(shù)以萬計的轉(zhuǎn)發(fā)，數(shù)以十萬的點擊量。2016年9月28日，網(wǎng)上流傳說微信公眾平臺的刷量工具崩潰。

一時間，各自媒體大號的點擊量急劇下滑，原本十幾萬的點擊量僅剩幾千。自媒體行業(yè)內(nèi)的不正當競爭行為正式曝光在受眾面前。自媒體刷量問題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于數(shù)字化的關(guān)鍵績效考核，廣告投放方對于自媒體點擊量指標的高度關(guān)注使得“刷量”成為自媒體的強大動力。

然而這樣的不正當操作所造成的虛假繁榮實則是在破壞自媒體商業(yè)生態(tài)，并不能實現(xiàn)自媒體商業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考資料來源：人民網(wǎng)--微信自媒體的6種盈利模式

參考資料來源：人民網(wǎng)--淺議自媒體的商業(yè)模式及風險規(guī)避

三、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些？比如以百度文庫為例說明

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

一、網(wǎng)商型

網(wǎng)商型，又稱電子商務(wù)型。主要是做交易平臺的，搜集各種貨物信息進行網(wǎng)上交易。其特點是：方便、快捷、便宜。需要支付平臺的支持，保證交易順暢、安全。弱點也就是信用。發(fā)展也是信用的制約！主要盈利方式：傭金、廣告、增值搜索服務(wù)等。這種網(wǎng)站可以通過三個方面進行改變。一、貨源類型 二、購買途徑與方式 三、用戶群。而第三種用戶群是現(xiàn)在還未開發(fā)的一塊。例子：貨物類型：淘寶、阿里寶寶、豬八戒、5173、58同城；購物方式：拉手 等。

二、社區(qū)型

社區(qū)型，又稱交流型網(wǎng)站。主要是建立用戶交友平臺，用于用戶的交流和互動。最需要把握的是互動，弱點是內(nèi)容的制約，畢竟兩個人在一起除了異性相吸之外，還需要去聊些什么。這類型網(wǎng)站最核心的是用戶，一旦擁有了用戶就可以談盈利了。后期的SNS 微博 應(yīng)用 都是在內(nèi)容這一方面做文章，而做這些網(wǎng)站的人沒有幾個能明白這里的內(nèi)容道理。只看到什么網(wǎng)站賺錢就去做什么，而沒有真正理解這里面的實質(zhì)。盈利方式：電信 移動服務(wù)商增值服務(wù)、搜索、虛擬、游戲、廣告等。它主要是各種群體的集合地，多種盈利模式都適合。變異：根據(jù)用戶群類型而定。例子：人人、開心、facebook、QQ、網(wǎng)易、百合網(wǎng)等。

三、門戶型

門戶型，又稱內(nèi)容型。主要通過兜售內(nèi)容給用戶，以方便用戶對周邊事物的了解。優(yōu)勢在于有豐富的資源體，可以提起用戶的興趣。弱點是：用戶對有些話題可能根本不感冒，給用戶一種亂的感覺，而且獲取這些資源的成本是很高的。所以，門戶類網(wǎng)站一直追求的是：低成本，快速，及時，全面，對味。盈利模式：廣告為其盈利主體，再是訂閱增值，搜索。有一點要提出的是搜索型網(wǎng)站也是門戶類的。只是他的特點是顯示方式是需求型。變異：內(nèi)容（專業(yè)方向）、顯示方式（訂閱和全部排版、需求）、功能（未來云方向）。例子：新浪、網(wǎng)易、搜狐、58同城、優(yōu)酷、百度音樂、土豆等。

四、互聯(lián)網(wǎng)淺談

很多人都在問互聯(lián)網(wǎng)怎么賺錢？這個問題我不想再去一個一個回答。不管以后的互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，它們都離不開這三種基本互聯(lián)網(wǎng)類型。在發(fā)展中，可能有的網(wǎng)站是多種類型的混合體，讓人以為會出現(xiàn)一種新的類型。那是不可能的。所謂的新，只可能在功能，源頭、方式上做文章。有人要問游戲呢？其實游戲這些都要把他劃到門戶型這一類中，因為他提供的就是內(nèi)容，只是功能型的門戶而已。為什么要這樣分呢？首先，我們要理解互聯(lián)網(wǎng)的特點。一、資源多 二、可交互 三、虛擬化。這就是互聯(lián)網(wǎng)的特性。通過這三點你必須要將它們進行分類。門戶型、社區(qū)型、網(wǎng)商型。什么都是有證可依，有據(jù)可察的。這樣就免去了很多人對于創(chuàng)意的追求。你只要明白我要去做這里的哪些，需要遵循什么要的互聯(lián)網(wǎng)精神就可以了。包括各個網(wǎng)站的盈利發(fā)展之路都在以下這方面做文章。功能（搜索排名、人工服務(wù)等等）、空間（廣告、租用等等）、資源（買賣、獲取等）、虛擬（游戲、空間、買賣等）、交互（快捷、等級）等。所以，不要羨慕互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，他們只是在90互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形式下，從事了互聯(lián)網(wǎng)這一個職業(yè)而已。下一個也行就是你。只要你在10后云計算發(fā)展的形式下，抓住數(shù)據(jù)處理這塊蛋糕就可以了（數(shù)據(jù)內(nèi)容處理，數(shù)據(jù)框架設(shè)計，數(shù)據(jù)傳輸模式）。

四、不少新聞中經(jīng)常提到今后主要的商業(yè)模式是OTO的模式，這是一個怎樣的模式？該如何做

OTO商業(yè)模式是一種新誕生的電子商務(wù)模式，這種模式大大的縮短了消費者決策時間，是由TrialPay創(chuàng)始人兼CEOAlex Rampell提出的，“OTO”是“Online To Offline”的簡寫，即“線上到線下”，OTO商業(yè)模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去，在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。聽說《惠英老師》在這一塊很不錯，何不找專@業(yè)人士去咨詢呢。祝馬年順利

以上就是關(guān)于新聞平臺的商業(yè)模式有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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