包裝車間管理規(guī)章制度（包裝車間管理規(guī)章制度內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于包裝車間管理規(guī)章制度的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、車間管理規(guī)章制度

• 2、包裝車間工作職責

• 3、包裝廠5S現(xiàn)場管理如何執(zhí)行

• 4、生產(chǎn)車間包裝崗位職責

一、車間管理規(guī)章制度

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.

6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導.

7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計量管理

1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

C．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2．凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

4．凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

5．各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

6．對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

七、能源管理

1．積極履行節(jié)能職責，認真考核。

2．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3．認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4．隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間，杜絕空車運行。

5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

八、勞動紀律

同綜合部下達的管理制度。

九、車間管理

1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施。

2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3．嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5．積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

十、文明生產(chǎn)

1．車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2．應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

4．生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5．車間地面不得有積水、積油。

6．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

7．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9．車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10．堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

十一、安全生產(chǎn)

1 ．嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2 ．經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3 ．貫徹“安全第一、預防為主”

4 ．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5 ．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備

9 ．重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

12 ．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

資料轉(zhuǎn)載，希望對您有幫助

二、包裝車間工作職責

包裝車間需要跟蹤新品及其他重點產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)過程，檢查、督促包裝工人，嚴格按照規(guī)定進行操作，下面是我給大家整理的包裝車間工作職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

包裝車間工作職責1

1、 按公司作業(yè)標準保質(zhì)保量完成生產(chǎn)小組各崗位所安排的生產(chǎn)任務(wù);

2、 做好各自工作崗位的“6S”工作。

3、 按要求做好生產(chǎn)記錄、設(shè)備點檢記錄及其他相關(guān)記錄。

包裝車間工作職責2

1、服從車間管理安排;

2、各種配件的打包及收發(fā)貨;

3、維護、清潔車間衛(wèi)生。

包裝車間工作職責3

1、負責公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團購銷售包裝任務(wù)及管理;

2、負責包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報廢報損管理，包裝車間貨物安全管理;

3、負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保區(qū)域生產(chǎn)計劃按時完成;

4、負責部門設(shè)備采購、使用、維護的管理，負責編制工藝操作 方法 、機器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

5、負責提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運作成本，提高效率節(jié)約費用;

6、負責部門日常運作監(jiān)督指導，制定部門管理標準并定期評估;

7、負責人員隊伍的梯隊建設(shè)，儲備培養(yǎng)梯隊人才;

8、負責完成董事會、部門交辦的其他工作事務(wù);

包裝車間工作職責4

1、按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，提高生產(chǎn)效率;

2、負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴格執(zhí)行車間的工藝紀律，積極推廣優(yōu)秀 經(jīng)驗 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進，組織車間員工推進持續(xù)改進，降低成本;

4、負責落實公司 安全生產(chǎn) 責任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;

5、通過對技術(shù)員層級的專業(yè)培訓、班長層級的基礎(chǔ)管理培訓，提升組織技術(shù)、管理能力;

6、負責后備人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;

7、通過建立員工競爭等穩(wěn)崗機制手段，增加員工積極度，達到有效控制員工 離職 率的目的。

包裝車間工作職責5

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)及進度并監(jiān)督本部門實施狀況，確保按時順利交貨;

2、管理包裝車間現(xiàn)場，確保車間現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

3、解決車間現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。

4、統(tǒng)計本車間每日產(chǎn)量及數(shù)據(jù)，及時做好記錄，力求準確無誤;

5、確保產(chǎn)品批記錄收集整理的準確性，包裝質(zhì)量及數(shù)量準確，現(xiàn)場堆放合理，標識清楚，及時交貨;

6、做好車間現(xiàn)場6S工作，每周三次召開本車間員工早會，解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，以及做好績效考核工作;

包裝車間工作職責6

1、負責車間日常工作安排 完成生管下達之生產(chǎn)任務(wù);

2、落實車間維修保養(yǎng)計劃、清潔計劃的執(zhí)行;

3、負責;車間各車間日常工作管理及報表的審核，對異常進行分析，并提出改善 措施 ;

4、督促部門內(nèi)各班長日常工作之達成，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負責;

5、對生產(chǎn)過程與制程品質(zhì)進行監(jiān)控，及時處理異常情況，如有必要，需及時上報;

6、負責車間各車間的工安 教育 ，管控好各工序的操作，做好安全宣傳，杜絕工傷事故發(fā)生;

7、監(jiān)督車間各車間及人員衛(wèi)生，落實“5S管理;

8、了解生產(chǎn)過程中原物料動態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;

9、上級安排的其他工作;

包裝車間工作職責7

1、負責包裝車間6S管理和人員管理;

2、合理安排分配工作，人員調(diào)動;

3、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單;

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三、包裝廠5S現(xiàn)場管理如何執(zhí)行

包裝車間現(xiàn)場管理整頓方案

車間現(xiàn)場包含三方面:本身工作場所,問題發(fā)生場所,解決問題場所.作為管

理工作者要善于洞察問題發(fā)生點,將工作重心轉(zhuǎn)移到問題所在地,不要平均用力。

針對我公司而言,目前車間現(xiàn)場存在以下缺陷:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場時有與當天生產(chǎn)無關(guān)的物品；

2、裝好的成品酒久置車間不入庫；

3、由于各種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場有裝好的瓶酒久置地面；

4、車間時有財物零亂堆放現(xiàn)象，影響美觀；

5、現(xiàn)場衛(wèi)生時有不干凈現(xiàn)象。

解決這些問題并不難，但需要車間全體人員積極配合，統(tǒng)一思想，步調(diào)一

致。做到以下方面：

一、端正態(tài)度，統(tǒng)一思想

管理層、車間管理員必須嚴格履行《工作說明書》的職責，與公司保持高

度一致，且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨，公司每個時期對車間的

要求，正確引導工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。

二　用5S模式進行管理

整理 （SEIRI）整頓 （SEITON）

清掃 （SEISO）清潔 （SEIKETSU）修養(yǎng) （SHITSUKE）

一整理

含義：1、 將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的，必須品和非必須品 ；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

3、不必要的東西要盡快處理掉。

目的： 塑造清爽的工作場所

注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

做法：1、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時現(xiàn)場作一次整理：

A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫房（包括輔材）；

B裝好的成品酒及時入庫；

C把在2個工作日內(nèi)不能及時包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫，且堆碼整齊；

D清掃現(xiàn)場衛(wèi)生；

E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計劃領(lǐng)用適量包裝，不能超出當天所用。

2、每天包裝工作結(jié)束后，對生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D

步驟進行整理。

二整頓

含義 ⑴對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品要放置有序，排列整齊；

⑵明確數(shù)量，并進行有效地標識；

目的： ⑴工作場所一目了然 ；

⑵整整齊齊的工作環(huán)境；

⑶消除找尋物品的時間 ；

⑷消除過多的積壓物品 。

注意點： 這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

做法：⑴前一步驟整理的工作要落實

⑵流程布置,確定放置場所（生產(chǎn)線附近只能放當天生產(chǎn)的物品，其余物品要定點放置、堆放整齊有序）

⑶規(guī)定放置地點，明確數(shù)量 、做到心中有數(shù)

三清掃

含義： ⑴將工作場所清掃干凈；

⑵保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的： ⑴消除贓污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮；

注意點： 責任化、制度化。

做法：1、劃分衛(wèi)生責任區(qū)，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）；

2、建立清掃標準,作為規(guī)范 ；

3、定時清掃，清理臟污

4、由車間管理員督導，組長負責組織實施，車間主任全面檢查。

四清潔

含義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的： 維持上面3S的成果

注意點： 制度化，定期檢查。

做法：1、工作期間，車間管理員每隔一小進檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次，掃除現(xiàn)場積水，包裝廢棄物、破碎包裝物等；

2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，清掃一次現(xiàn)場；

3每天包裝工作結(jié)束后，對生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃 次（地面必須用拖布清掃），每個班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場；

4、每周一次大掃除，包括墻面、門窗、所轄（車間地面清潔必須用清潔用品）衛(wèi)生區(qū)域，打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場。

五素養(yǎng)

內(nèi)容：1、通過例會等手段，提高工人文明禮貌水準。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良

好的習慣，并養(yǎng)成按規(guī)則做事。

2、開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：1、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)章制度的員工

2、提高員工文明禮貌水準

3、營造團隊精神

注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

做法：1、每天堅持穿工作服裝；

2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度；

3、利用例會學習公司規(guī)章制度、工作紀律以及操作規(guī)程　作業(yè)指導

書等，總結(jié)上周工作，明確本周改進目標，使工人每天進步一點點。

總之5S就是 簡單、重復、簡單，行動、行動 、再行動 的管理工作

三、引進激勵機制

1、兩個車間開展勞動竟賽，比出勤，比質(zhì)量（瓶子干凈度、商標是否貼到

位、打包質(zhì)量），比車間現(xiàn)場衛(wèi)生。

2、以小組為單位，月底進行評比，以先進帶動落后，最終使工人真正成為

高素質(zhì)的勞動者。

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，

使自己成為一個有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽人，整個車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從

小處做起，從自己做起，遵守制度，注意儀表，愛護環(huán)境，已成為崇陽人自

覺遵守的良好習慣。

崇陽酒業(yè)有限責任公司

二00六年一月六日

四、生產(chǎn)車間包裝崗位職責

生產(chǎn)車間包裝崗位職責（通用6篇）

隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是我為大家整理的生產(chǎn)車間包裝崗位職責（通用6篇），希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車間包裝崗位職責1

1.對廠長負責，分解下達廠部的包裝計劃，按時保質(zhì)保量完成廠部下達的包裝任務(wù)。

2.負責包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實施。

3.負責包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。

4.負責員工業(yè)務(wù)培訓和現(xiàn)場操作指導。

5.負責員工考勤和工資核算。

6.完成公司下達的各項臨時任務(wù)。

7.全面負責本部門的安全生產(chǎn)，負責本單位員工遵章守紀的教育與考核。

生產(chǎn)車間包裝崗位職責2

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)

2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

3、組織員工按顏色標準分出深，中，淺等，分別包裝，

4、對不合格品進行記錄，上報處理，

5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

6、組織完成生產(chǎn)部下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)

7、檢查工藝紀律和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進行維修

生產(chǎn)車間包裝崗位職責3

1、嚴格按照品管部出貨要求進行生產(chǎn)操作

2、在包裝前應(yīng)仔細聆聽質(zhì)檢員和組長對產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解，配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量），并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量

3、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導并做好自檢工作，防止不符要求的`產(chǎn)品流入下道工序或客戶

4、積極配合組長完成各項生產(chǎn)任務(wù)工作

5、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運過程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡、劃傷、撞傷、破損等）

6、按規(guī)定的位置及要求，將包裝好的成品擺放整齊

7、合理使用輔料，控制輔料消耗，降低生產(chǎn)成本

8、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率

9、維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定的地方整齊，不得亂放，保持過道暢通

10、愛惜公司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等

11、在包裝過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象要積極上報并配合處理

12、努力學習全面提高自身素質(zhì)，積極主動配合組長搞好班組建設(shè)

13、對產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理中存在的問題提出合理化建議，不斷提高自身能力適應(yīng)分司未來發(fā)展的需要

14、認真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保持機器設(shè)備、工作臺面、地面及工用具的清潔，嚴禁在機身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫、亂貼

15、配合相關(guān)部門對異常問題的處理

16、負責執(zhí)行上級指定的其它工作

生產(chǎn)車間包裝崗位職責4

1、核對訂單商品信息，對產(chǎn)品進行包裝(是很小的包裹，數(shù)碼產(chǎn)品，不是出體力活的大包裹);

2、根據(jù)貨物大小以及重量，能選擇正確的包裝方式以及打包盒子進行包裝。

3、做事細心認真，能及時高效的完成每日工作;

4、有一定的個人素質(zhì)，踏實，勤奮，熱愛本職工作;

5、工作積極主動，有較強的團隊精神;

生產(chǎn)車間包裝崗位職責5

1、包裝是企業(yè)質(zhì)量管理的重要關(guān)口，工作人員必須嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、普米包裝工作人員必須做到衣冠整潔，穿工作服、戴工作帽上班，不準留長發(fā)，個人衛(wèi)生整理符合要求后方能進入包裝車間上班，對著裝的符合性負責。

3、富硒包裝操作人員進包裝室必須更換專用工作衣帽，事先做好個人衛(wèi)生消毒處理，對包裝操作的嚴格性負責。

4、產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不準進行包裝進入成品倉庫，如在銷售過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將追究操作人員責任，對包裝前后質(zhì)量全過程負責。

5、產(chǎn)品重量必須達到凈含量，計量誤差不能超過國家規(guī)定的誤差標準，每一包出廠必須在上面如實標明生產(chǎn)日期，操作人員工號，對操作的規(guī)范性負責。

6、包裝好的產(chǎn)品，必須分日期、分批次、分區(qū)域存放，堆碼整潔、美觀，對堆碼的規(guī)范性負責。

7、包裝設(shè)施、設(shè)備必須按時保養(yǎng)、維護。按時打油、充氣清理，維護好氣路、電路，下班時及時斷開氣路電路。對設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)的及時性、規(guī)范性負責。

8、下班前必須搞好包裝車間衛(wèi)生，對責任區(qū)域的安全、衛(wèi)生負責。

9、對領(lǐng)導交辦臨時任務(wù)完成的及時性負責。

生產(chǎn)車間包裝崗位職責6

1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；

2、新進人員質(zhì)量意識培訓和工作技能培訓與指導。

3、個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

4、督促、檢查、培訓車間員工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

6、在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；

7、負責現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

9、負責本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；

10、新款上線工位單價定價提議；

11、新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。

12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

13、貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)?、木條等輔料）成本控制；

15、下班時電源管理；

以上就是關(guān)于包裝車間管理規(guī)章制度相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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