三只松鼠發(fā)展現(xiàn)狀（三只松鼠發(fā)展現(xiàn)狀及未來）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于三只松鼠發(fā)展現(xiàn)狀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、三只松鼠成立堅果智造公司，注冊資本1億，如何評價該公司未來的發(fā)展？

• 2、三只松鼠宣布:全面暫停門店擴張，停止擴張的原因是什么？

• 3、三只松鼠2年關店300家，關店的原因是什么？

• 4、三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家

一、三只松鼠成立堅果智造公司，注冊資本1億，如何評價該公司未來的發(fā)展？

我覺得該公司未來能在市場上占有一席之地，但很難擺脫其母公司的影響。

在零食領域當中，三只松鼠絕對占有舉足輕重的地位。可是在日益激烈的行業(yè)競爭中，三只松鼠的優(yōu)勢并不算太明顯。

三只松鼠成立堅果制造公司，注冊資本為1億人民幣。

根據(jù)相關軟件顯示，三只松鼠股份有限公司新成立了一家三只松鼠（蕪湖）堅果智造有限公司，魏本強為該公司法定代表人，公司注冊資本為1億人民幣。

此公司有三只松鼠全資控股，其經(jīng)營范圍包括食品生產(chǎn)及銷售食品添加劑生產(chǎn)和普通貨物倉儲服務等。

作為臨時領域舉足輕重的品牌，三只松鼠此舉引來許多猜測，但并未有權(quán)威人士針對此事發(fā)表意見。

我覺得該公司未來是有發(fā)展前景的，但很難在零食領域彎道超車。

在現(xiàn)階段的零食一個當中，各品牌競爭愈發(fā)激烈化。尤其是在消費者消費意愿降低的狀況下，誰能占據(jù)更多市場份額無疑決定了企業(yè)是否能發(fā)展下去。三只松鼠新全資控股成立堅果智造，大概率是試圖通過其他途徑為公司現(xiàn)階段的困境排憂解難。

個人認為這家公司在未來是有一定發(fā)展?jié)摿Φ?，畢竟其母公司所占?jù)的市場份額頗大，只要子公司找好產(chǎn)品定位，消費者應該很容易就能夠認可子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品?？墒亲庸镜陌l(fā)展?jié)摿σ膊⒉皇呛艽螅亲庸灸軌驅(qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，否則很難在零食領域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

從該子公司經(jīng)營范圍來看，這家公司有可能會生產(chǎn)與三只松鼠價位不同的零食產(chǎn)品，以試圖更多覆蓋市場份額。但這并不是一件容易的事，與其他企業(yè)的競爭同樣激烈。

對于出名企業(yè)投資子公司的行為在現(xiàn)代社會中并不少見，我們很難揣測企業(yè)究竟是出于什么目的這樣做，只能等待時間來驗證企業(yè)的目的。讓我們拭目以待，看這家子公司究竟能走多遠。

二、三只松鼠宣布:全面暫停門店擴張，停止擴張的原因是什么？

三只松鼠也是正式宣布會全面暫停門店的擴張，之所以這樣做，其實就是因為現(xiàn)在三只松鼠的的利潤出現(xiàn)了問題，所以三只松鼠決定先關閉一些業(yè)績不佳的門店，然后再去著力提升單店的盈利能力，只有這樣做才能夠聚焦優(yōu)質(zhì)的門店發(fā)展。

在2022年的4月22日，三只松鼠也是公布了2021年以及2022年第1季度的報告，根據(jù)公布的報告來看，在整個2021年，三只松鼠的營收總額為97.7億元，和2020年對比大概是下降了0.24%。而在2022年的一第一季度當中，三只松鼠的整體營收額是30.89億元，和2021年的一季度對比是下降了15.85%。由此可見，三只松鼠現(xiàn)在的整體營業(yè)額是下降了很多很多的，正是因為這個原因，所以三只松鼠才決定暫時關閉一些業(yè)績不好的門店，并且停止擴張。

在過去的幾年當中，三只松鼠的擴張速度是非?？斓?，在很多城市我們都能看到三只松鼠的門店，然而在這些門店當中，其中肯定也是有很多是屬于劣質(zhì)門店的，甚至有一些門店是在虧損的。而如今在看到了2021年全年以及2022年第1季度的采收報告之后，三只松鼠也是終于下定決心去關閉這些劣質(zhì)的門店。

三只松鼠的官方表示在未來他們將著重聚焦線下業(yè)務的發(fā)展，同時要進一步的去提升單個門店的盈利能力，也就是說三只松鼠將會停止擴張的腳步，要去做好精品門店，要讓剩下的這些門店盈利能力得到大幅度的提升。我覺得這個思路其實是正確的，因為有的時候門店太多并不見得就是一件好事，如果有很多濫竽充數(shù)的門店，那反而會影響到品牌。

三、三只松鼠2年關店300家，關店的原因是什么？

主要是因為三只松鼠這兩年的營業(yè)額進行下降。從而導致三只松鼠的收益進行減少，所以會導致2年關店300家的現(xiàn)象發(fā)生。

很多人都特別喜歡吃零食，而且大部分人對三只松鼠品牌的零食都特別的喜愛。所以三只松鼠品牌的零食一直都能擁有比較高的熱度。但是從目前的情況來看，三只松鼠的市場情況并不是特別好。

三只松鼠2年關店300家的原因。

首先大家對三只松鼠的品牌并不陌生。因為三只松鼠品牌擁有各種各樣的堅果零食，與此同時也會擁有比較好吃的各類零食。所以三只松鼠在進行上市之后，一直都能擁有比較高的業(yè)績。但是從目前兩年的情況來看，三只松鼠已經(jīng)關店300家。之所以會形成這種現(xiàn)象，這主要還是因為三只松鼠這兩年的營業(yè)額進行下降。從而直接導致三只松鼠的收益進行減少。所以在這種情況下，才會出現(xiàn)兩年關閉店300家的現(xiàn)象。

很多年輕人都比較喜歡三只松鼠的零食。

其次就是在這種情況下，依然會擁有很多年輕人比較喜歡三只松鼠的零食。但是由于各種零食開始走向電商，并且通過直播的方式進行帶貨。從而導致比較喜歡三只松鼠零食的年輕人，也開始在直播間進行購買一些零食。從而讓這些年輕人購買三只松鼠的頻率進行減少。

我個人比較喜歡吃三只松鼠的堅果。

最后我個人一直都比較喜歡吃三只松鼠的堅果。因為我覺得三只松鼠堅果的品質(zhì)有所保障。而且在進行食用的過程中，也會讓我個人又有一種比較好的口感。所以即使三只松鼠兩年關店300家，我個人依然會選擇堅持購買三只松鼠品牌的各種堅果進行食用。

四、三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家，三只松鼠在投資者互動平臺表示，將大力度關停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家。

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家1

三只松鼠在投資者互動平臺表示已全面暫停門店擴張。

三只松鼠稱，從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)?；?、粗放型的發(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展。

三只松鼠成立于2012年，于2019年7月登陸創(chuàng)業(yè)板，成為作為“網(wǎng)紅零食第一股”。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原曾在2019年揚言要在五年內(nèi)完成“線下萬店”計劃，但兩年過去，三只松鼠卻因兩年關店300家上熱搜。

4月26日，三只松鼠分銷事業(yè)部總經(jīng)理鼠百億以在線直播的形式對外發(fā)布三只松鼠分銷全域布局戰(zhàn)略。這是在三只松鼠發(fā)布《關于全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》，后，首次向外界官方解讀三只松鼠2022年在分銷業(yè)務上的重點規(guī)劃。

據(jù)鼠百億介紹，三只松鼠分銷2022年確定了三大戰(zhàn)役，其中分銷新業(yè)務孵化之戰(zhàn)帶來的散稱專柜項目，目前已取得了一些階段性成果。

據(jù)悉，散稱專柜項目于2021年9月起內(nèi)部啟動，歷時八個月左右進行形象設計、產(chǎn)品規(guī)劃、上游供應鏈對接、選品定價等多倫打磨，最終在4月14日通過三只松鼠的官微向外界發(fā)布。

根據(jù)三只松鼠官方公眾號發(fā)布的消息，散稱專柜以三只松鼠品牌IP化形象吸引顧客臨柜，帶來全新的交互體驗，此舉能夠很好的借助三只松鼠的品牌優(yōu)勢，在空白的堅果預包裝散稱市場快速打造出三只松鼠的獨有陣地。

作為2022年三只松鼠的重點項目之一，散稱專柜項目產(chǎn)品首批精選7大品類，50款SKU，兼顧產(chǎn)品品質(zhì)與性價比，將三只松鼠的品牌優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢等完美結(jié)合，將于2022年6月正式上線。

而為了適應堅果類產(chǎn)品目前的強季節(jié)性和年節(jié)性的消費屬性特征，三只松鼠散稱專柜除核心小包裝堅果產(chǎn)品外，還將在后期引入零食類目產(chǎn)品，滿足一年四季的消費場景需求，全面覆蓋消費者在不同季節(jié)時段的喜好選擇。

同時，作為線上崛起的零食巨頭，三只松鼠能夠依據(jù)消費者偏好/90天復購率/過往銷量等多維度進行數(shù)據(jù)對比，展開差異化選品，從而將線上熱銷產(chǎn)品快速帶到線下，真正實現(xiàn)線上線下的信息流轉(zhuǎn)互通并創(chuàng)造價值。通過數(shù)據(jù)化選品，快速掌握散稱零食潮流變化，以季度為單位完成終端產(chǎn)品的快速迭代，滿足消費者對散稱零食潮流的追捧。

據(jù)悉，目前三只松鼠已同步開展散稱專柜二期規(guī)劃，除了會增加類似薯片的熱銷品類外，透明簡易裝形式的堅果也在規(guī)劃中。

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家2

5月9日，三只松鼠在投資者互動平臺表示，從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)模化、粗放型的發(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展。

去年一年，三只松鼠“投食店”及松鼠聯(lián)盟店閉店總數(shù)分別為43家和288家。截止2021年末，三只松鼠共擁有投食店140家，實現(xiàn)總營收8億元，平均每家店年營收在570萬元左右；松鼠聯(lián)盟小店合計925家，門店總營收數(shù)額未披露。

雙重受挫，原因何在

“我們不生產(chǎn)零食，只是零食的搬運工”，這是三只松鼠身上的“網(wǎng)紅”標簽。

即使如今的三只松鼠已成為“全品類零食第一”，甚至敲鐘上市，但該公司的零食生產(chǎn)仍十分依賴代工廠。

三只松鼠“代工+貼牌“的生產(chǎn)模式是導致其現(xiàn)在處處受挫的根本原因，而除此之外，同一賽道競爭對手的崛起，也是影響其營收的一大重要原因。

首先，“找別人生產(chǎn)、貼自己標簽”的這種模式，對于三只松鼠早期輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)來說是有利的，畢竟那時候電商處于流量紅利時代，輕輕松松，就有錢可掙，也沒有什么負擔。

但現(xiàn)在不同了，通過流量紅利積累夠原始資本之后，如今的三只松鼠，在電商市場，也算是零食品類的領跑商家，在消費者心里面，也算是頂尖的食品品牌。

但近兩年，三只松鼠一直因為食品品質(zhì)的問題而被消費者詬病，對品牌造成了惡劣的影響。更要命的是，它沒有辦法控制產(chǎn)品的品質(zhì)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包帶來了大大小小的品控問題，無論是生產(chǎn)設備，還是生產(chǎn)線上的員工，三只松鼠都不能保證統(tǒng)一標準，也無法一一監(jiān)管。

一旦代工廠出了問題，直面消費者的三只松鼠就成為被唾罵的對象。產(chǎn)品品質(zhì)無法保證對于食品企業(yè)來說是致命的弱點。

同時，洽洽、良品鋪子等深耕線下市場多年的食品品牌也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，并在產(chǎn)品上推陳出新，不斷擴展品類，在電商市場中取得了不錯的'成績。

這些在線下已經(jīng)有一定消費者基礎的品牌發(fā)展線上很容易就得到認可，迅速占據(jù)一定的市場份額。

自身發(fā)展模式弊端的顯現(xiàn)加上外部的分流，造成線上營收放緩，而線下門店又因為疫情的影響以及實體店鋪高額的成本也沒能成為解決其營收增長困境的辦法。

網(wǎng)紅松鼠，未來如何

網(wǎng)紅松鼠，想做國民品牌。

門店不行，做分銷。2021年10月，秋糖會上，三只松鼠品牌創(chuàng)始人章燎原發(fā)布了新分銷戰(zhàn)略，提出要做到分銷“3年50億、5年100億”的目標。

據(jù)相關消息，之后兩個月時間內(nèi)，三只松鼠定向開發(fā)了33款分銷專供產(chǎn)品，與近300家經(jīng)銷商伙伴建立了合作，并入駐了永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)等知名連鎖商超，覆蓋了全國近300個地級市。

與競爭對手良品鋪子主打高端化布局錯開，網(wǎng)紅松鼠開始通過傳統(tǒng)分銷渠道打造自己“國民零食”的定位。

但想做國民品牌，繞不過去的一個坎就是性價比。但目前三只松鼠的價錢在零食中并不具備這一優(yōu)勢，且近年來還有“偷偷漲價”的趨勢。

對于價格的問題，三只松鼠曾表示，要通過建立“聯(lián)盟工廠”的模式進一步降低成本，即投資工廠的一條或多條生產(chǎn)線，切入上游供應鏈。

依然沒有選擇自建工廠的三只松鼠，想要通過聯(lián)盟工廠這種“既不用蓋廠房，又能生產(chǎn)自己的東西，工廠則主要收取加工費和管理費”的模式來達到降本增效的目的，能否成功，還有待驗證。

不過，依靠貼牌經(jīng)濟的網(wǎng)紅松鼠終于往供應鏈邁進了一步，但前路依然是未知的，三只松鼠要想走上高質(zhì)量發(fā)展之路，還需要付出更多的努力。

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關店300家3

5月9日，三只松鼠在投資者互動平臺表示，“公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店”。根據(jù)三只松鼠相關負責人的說法，全面停止擴張主要出于長期穩(wěn)健發(fā)展考慮，放慢速度，尋找到高質(zhì)量的門店經(jīng)營路徑。

轉(zhuǎn)型是近期以及未來很長一段時間三只松鼠提到并去做的事情。近日，三只松鼠發(fā)布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型報告中提及，“要從電商向全渠道轉(zhuǎn)型，并基于全域布局的分銷事業(yè)部，構(gòu)建傳統(tǒng)分銷網(wǎng)絡”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此前三只松鼠在互聯(lián)網(wǎng)紅利流失的背景下，進行大量線下門店擴張，一定程度上忽視了門店成本和經(jīng)營管理隱患，甚至影響到公司業(yè)績。如今轉(zhuǎn)型做分銷，或可最大化實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營。

暫停門店擴張

宣布全面暫停門店擴張，三只松鼠“萬家門店”目標作罷。

5月9日，針對投資者有關優(yōu)化門店后，是否會繼續(xù)加大開店力度的問題，三只松鼠在投資者互動平臺表示，“從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)?；⒋址判偷陌l(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展”。

對于暫停門店擴張的原因，三只松鼠相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，全面停止擴張主要出于長期穩(wěn)健發(fā)展考慮，放慢速度，尋找到高質(zhì)量的門店經(jīng)營路徑。

“長遠來看，三只松鼠要從過去的電商模式向主流模式轉(zhuǎn)型，兼顧線上與線下，渠道重心將向線下傾斜，尤其是分銷渠道，線上則發(fā)揮多年的運營管理經(jīng)驗，打造為一個可復制的樣本，通過新電商渠道的探索嘗試和多品牌的應用實踐來做大做強?！?/p>

資料顯示，三只松鼠成立于2012年，是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，其主營業(yè)務覆蓋了堅果、肉脯、果干、膨化等全品類休閑零食。

2019年7月10日，三只松鼠發(fā)布公告稱，將發(fā)行普通股股票，于7月12日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為“網(wǎng)紅零食第一股”。2019年底，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原曾表示，2020年三只松鼠將開出1000家線下門店，五年內(nèi)將開設1萬家線下門店。

除了停止擴張，三只松鼠還在門店布局做減法。前不久，三只松鼠因關店300家的話題一度登上微博熱搜。具體來看，2021年三只松鼠投食店新開12家，閉店43家，截至期末累計140家；聯(lián)盟店新開341家，閉店288家，截至期末累計925家。

財報顯示，2022年一季度，三只松鼠營業(yè)收入為30.89億元，同比下滑15.85%;歸屬于母公司的凈利潤為1.61億元，同比下滑48.75%。2021年，三只松鼠全年營收下滑0.24%至97.70億元，這是自2019年以來，三只松鼠連續(xù)兩年營收跌破百億。

對于一季度業(yè)績下滑，三只松鼠在財報中解釋，除年貨節(jié)影響，流量分化背景下競爭持續(xù)加劇、原料成本增加等原因，“店鋪階段性閉店”也對其業(yè)績營收造成一定影響。

轉(zhuǎn)向“分銷”

或許是對于門店擴張以及業(yè)績的重新考慮，三只松鼠開啟新一輪轉(zhuǎn)型之路。

近日，三只松鼠在發(fā)布2021年年報時同步對外公開了《關于全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》，報告中提出，要從電商向全渠道轉(zhuǎn)型，并基于全域布局的分銷事業(yè)部，構(gòu)建傳統(tǒng)分銷網(wǎng)絡。

作為互聯(lián)網(wǎng)堅果起家的休閑零食行業(yè)龍頭，三只松鼠在線下門店擴張中更為謹慎，但線下市場重要性仍不能忽視。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，2020年休閑食品線下渠道銷售規(guī)模超過1萬億元，占比82%，線下仍將是休閑零食市場的主渠道。

在此背景下，三只松鼠轉(zhuǎn)變線下布局思路，將門店擴張暫停，轉(zhuǎn)向“中度分銷’。2021年10月三只松鼠在分銷戰(zhàn)略星品發(fā)布會上宣布開啟籌劃已久的中度分銷戰(zhàn)略。所謂“中度分銷”，分銷事業(yè)部總經(jīng)理鼠百億用一句話總結(jié)：“渠道高效率取代低效率，渠道低成本取代高成本，渠道規(guī)?；〈植炕?。”

三只松鼠的分銷已略見成效。數(shù)據(jù)顯示，2021年，新分銷三只松鼠實現(xiàn)營業(yè)收入16.09億元，較上年同期增長38.16%。產(chǎn)品方面，三種松鼠定向開發(fā)30余款分銷專供品；

渠道方面，與近300家經(jīng)銷商伙伴建立合作，入駐永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)等中國百強連鎖商超，累計覆蓋全國近300地級市；品牌方面，在已進駐的百強連鎖商超中，超60%以上渠道，三只松鼠堅果品類銷量穩(wěn)居年貨節(jié)第一。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，當前，休閑零食產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，對于三只松鼠來說，如何打破自己的天花板，實現(xiàn)線上線下的短板互補與一體化經(jīng)營將是其品牌面臨的最大挑戰(zhàn)。三只松鼠做分銷，可以最大化實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營，線上與線下資源互融溝通，線上與線下短板互補。

香頌資本董事沈萌建議，未來，三只松鼠應該針對經(jīng)營管理特別是成本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，提高毛利率、壓縮不必要開支，以收益率為導向重組資產(chǎn)與業(yè)務結(jié)構(gòu)。

以上就是小編對于三只松鼠發(fā)展現(xiàn)狀問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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